高校資金管理與運(yùn)作問題分析

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展，就我國目前的狀況來看，高校的擴(kuò)招以及高校的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，我國在對高校的資金投入和高校本身所需的資金的需求的矛盾越來越激烈，在現(xiàn)階段中高校要加強(qiáng)資金的管理與運(yùn)作是高校建設(shè)的重要的意義，在高校的管理方面中高校的資金管理和運(yùn)作是非常重要的，在高校中如何合理的使用高校中有限的資金，實(shí)現(xiàn)最低的成本達(dá)到最高的利益，對一所高校健康的發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；高校資金；管理與運(yùn)作

一、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題

1.高等學(xué)校財(cái)務(wù)的部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能。針對高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題，首先要對高校自身找原因，由于在高等學(xué)校中都設(shè)有審計(jì)的監(jiān)督部門，沒有起到真正的監(jiān)督作用，由于高校中的監(jiān)督部門是屬于學(xué)校的，即使監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題，由于不敢得罪學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，就不敢進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了高校中的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能，由于監(jiān)督的不到位，助長了監(jiān)督不利的現(xiàn)象，就會(huì)造成高校資金的流失，不能把有限的資金實(shí)際的運(yùn)用。

2.高等學(xué)校對資金沒有進(jìn)行科學(xué)化的管理。在高等學(xué)校中，對資金管理與運(yùn)作是非常重要的，由于現(xiàn)階段眾多學(xué)校并沒有對資金進(jìn)行良好的管理，忽略了管理工作，就會(huì)造成資金的流失，有的高校在學(xué)校中進(jìn)行管理，但是也只是簡單的管理，并沒有實(shí)質(zhì)性的對工作的管理，在預(yù)算中要進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，但是在實(shí)際中大多數(shù)都是預(yù)算的多，實(shí)際用的少，這就會(huì)造成了資金的流失，而且管理人員并沒有進(jìn)行調(diào)查，在申請預(yù)算中，申請的數(shù)量與實(shí)際需要的資金數(shù)額不相符，就會(huì)使得資金的流失，在高校中，現(xiàn)有的資金不足，在使用中得不到良好的周轉(zhuǎn)，在高校中能夠通過渠道獲取資金，主要的是學(xué)生們每年繳的學(xué)費(fèi)，在對高等學(xué)校中財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的工作中，通常都是根據(jù)前幾年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行開展，并沒有真正的考慮到高等學(xué)校的實(shí)際情況，在高等學(xué)校中有限的資金存量有著一些預(yù)算的項(xiàng)目，有著很大的局限性，從學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益來說，阻礙著高等學(xué)校的發(fā)展。

3.高等學(xué)校中各個(gè)部門對資金的使用沒有協(xié)調(diào)性，造成資金嚴(yán)重的浪費(fèi)。在高等學(xué)校中的各個(gè)部門都要對下一年資金的使用進(jìn)行預(yù)算，由于高等學(xué)校中各個(gè)部門沒有良好的聯(lián)系，就會(huì)造成資金的重復(fù)使用，要加強(qiáng)高等學(xué)校各個(gè)部門之間的聯(lián)系，以保證資金良好的運(yùn)作和管理，也能夠保證資金的合理使用，提高資金使用率，在進(jìn)行對資金的使用中，要特別注重資金不必要的浪費(fèi)；由于高等學(xué)校要提高學(xué)校的知名度，就要對學(xué)校進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，由于在對學(xué)校進(jìn)行建設(shè)中，就要通過貸款的方式進(jìn)行建設(shè)，由于在貸款的數(shù)額中超過了高等學(xué)校本身的能力，就會(huì)給還款造成一定的影響，就會(huì)影響高等學(xué)校的聲譽(yù)。

二、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作出現(xiàn)的問題的原因

1.高等學(xué)校中的員工綜合素質(zhì)不高。在高等學(xué)校中，高等學(xué)校中的員工對法律的認(rèn)識(shí)不到位，在面對高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)中，大多數(shù)的工作人員為了能夠保證自己的工作對法律的無視，要想對高校資金進(jìn)行良好的管理就首先要加強(qiáng)高等學(xué)校中員工的綜合素質(zhì)，要他們意識(shí)到法律的重要性。

2.高校在管理中的力度不夠，導(dǎo)致責(zé)任制不確定以及嚴(yán)懲力度不夠。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，在高等學(xué)校中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一時(shí)找不到負(fù)責(zé)的人，導(dǎo)致了互相的推卸責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生，由于高等學(xué)校中責(zé)任制度的不明確，責(zé)任制度的不明確就會(huì)滋長不良的作風(fēng)，要對高等學(xué)校進(jìn)行責(zé)任制明確，并把工作落實(shí)到每一個(gè)人；高等學(xué)校在對資金進(jìn)行管理中，要加大管理人員的素質(zhì)，并加大監(jiān)督的力度，并且對資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的操作管理，還要加大懲罰的力度，由于對懲罰力度的忽視，導(dǎo)致了工作人員的不重視，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

3.高等學(xué)習(xí)各部門缺少溝通和交流，對資金的使用缺乏統(tǒng)一性。在高等學(xué)校中，要加強(qiáng)高等學(xué)習(xí)各個(gè)部門之間的溝通和交流，以免造成資金的重復(fù)使用，在對高等學(xué)校資金的使用中，應(yīng)使各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)交流，制定統(tǒng)一的計(jì)劃，達(dá)到資源共享的狀態(tài)，能夠節(jié)約資源的意識(shí)，如果各部門沒有進(jìn)行溝通，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致這種浪費(fèi)隨時(shí)發(fā)生，導(dǎo)致資源的無計(jì)劃的浪費(fèi)。

三、現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作的措施

1.對高校的資金采取控制的措施。

1.1對于高校來說，要做好資金的管理是非常重要的，關(guān)系到一所高校良好的建設(shè)發(fā)展，在高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中要對資金進(jìn)行控制預(yù)算，預(yù)算管理在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)行對高等學(xué)校資金預(yù)算管理中要從學(xué)校出發(fā)，不僅要考慮學(xué)校資金的支出和收入，而且還要考慮到學(xué)校的發(fā)展，在高等學(xué)校中要建立一套預(yù)算管理的制度是非常有必要的，要對預(yù)算管理工作有著很強(qiáng)的科學(xué)性和透明性，只有通過實(shí)質(zhì)性的管理制度才能保證預(yù)算管理工作能夠正常的運(yùn)行，能夠使得學(xué)校各方面的預(yù)算能夠在規(guī)定的制度中進(jìn)行管理，這樣才能保證預(yù)算管理工作的良好運(yùn)行。

1.2在進(jìn)行預(yù)算管理工作中，要求學(xué)校各個(gè)部門對資金的支出和收入進(jìn)行一定的記錄，在對資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，對資金的支出和收入進(jìn)行細(xì)化，在資金支出中要求高等學(xué)校堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，以最小的成本獲取最大的利益，在對資金支出時(shí)，要注重經(jīng)濟(jì)的效益，優(yōu)化資金的使用率。

1.3在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，財(cái)務(wù)部門作為高等學(xué)校資金管理的主體，不僅對預(yù)算工作有著一定的執(zhí)行力，而且還是預(yù)算管理工作中的被監(jiān)督者，在進(jìn)行預(yù)算管理的工作中，要保證預(yù)算管理工作的透明度，在預(yù)算中要具有法律性，對高等學(xué)校各個(gè)部門的收入和支出進(jìn)行一定的監(jiān)督，在進(jìn)行監(jiān)督中，高等學(xué)校的財(cái)務(wù)部門要對資金的收入和支出情況進(jìn)行反饋工作，能夠使得學(xué)校各個(gè)部門能夠更直接的了解預(yù)算管理的工作，根據(jù)實(shí)際的情況采取相應(yīng)的措施，更能保證預(yù)算管理工作有序的開展。所以說要對高等學(xué)校的資金采取一定的控制措施，才能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。

2.在資金中保證高等學(xué)校的安全使用。

2.1在高等學(xué)校中要加強(qiáng)資金的集中管理，能夠更好的提高高等學(xué)校整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中對全校的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，財(cái)務(wù)部門對資金的管理也只能是高等學(xué)校唯一的管理部門，對學(xué)校資金能夠更有利的進(jìn)行管理，在高等學(xué)校中應(yīng)該采取一定的方法對資金進(jìn)行集中的管理，能夠更直接的對資金進(jìn)行調(diào)控和使用。2.2在高等學(xué)校資金管理工作中要對內(nèi)部進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，在高等學(xué)校資金管理中要減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，消除資金使用的安全隱患，高等學(xué)校要進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的制度，應(yīng)該加大資金的監(jiān)管制度，在對數(shù)額比較大的支出中，高等學(xué)校中要成立專門的財(cái)務(wù)小組進(jìn)行決策，要進(jìn)一步的確定資金使用的安全性。

2.3在進(jìn)行對高校資金進(jìn)行管理中，要提高財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在高等學(xué)校中學(xué)校就是以教學(xué)為目的，在財(cái)務(wù)管理中對資金的使用進(jìn)行一定的管理，財(cái)務(wù)部門是高等學(xué)校中在財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，在進(jìn)行對投資理財(cái)?shù)墓ぷ髦校m然屬于高等學(xué)校財(cái)務(wù)部門的管理，但是畢竟在高等學(xué)校中投資理財(cái)并不是高校的目的和工作，所以在高校的資金管理中要提高風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是非常有必要的。

3.加強(qiáng)高等學(xué)校管理人員的綜合素質(zhì)。在對高校資金進(jìn)行管理中，要提高資金管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，不僅對工作進(jìn)行一定的熟悉和了解，而且還要提高法律意識(shí)和道德意識(shí)，并且能夠充分的了解各項(xiàng)的法制法規(guī)，還要要求高等學(xué)校按時(shí)地對財(cái)務(wù)部門管理的工作人員進(jìn)行思想政治的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)楦叩葘W(xué)校的發(fā)展提供良好的保證。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段高校資金管理與運(yùn)作中是非常重要的，一所高等學(xué)校只有對資金進(jìn)行一定的管理和有序的運(yùn)作，才能使得一所高等學(xué)校能夠更好地發(fā)展，在進(jìn)行高等學(xué)校資金管理中應(yīng)該完善一定的管理制度，還要加強(qiáng)預(yù)算的管理工作，對資金的管理工作進(jìn)行監(jiān)督形成多方面的體系，對高等學(xué)校的資金進(jìn)行科學(xué)化，規(guī)范化的管理，對一所高等的學(xué)校有著重要的影響，所以說在教育事業(yè)中，對高校的發(fā)展影響最關(guān)鍵的就是高校資金的管理與運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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作者：刁穎怡 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院