建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制淺析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)為了取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升建筑工程管理水平，其中就包括工程造價(jià)的管理。由于工程造價(jià)會(huì)受諸多因素影響而不斷發(fā)生變化，因此需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以此奠定建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)建筑企業(yè)、業(yè)主乃至國(guó)家社會(huì)都具有積極意義，為此，建筑企業(yè)要明確當(dāng)前工程造價(jià)中存在管理體系不完善、人員缺乏綜合能力和素質(zhì)等問(wèn)題，從整體和細(xì)節(jié)管理入手，構(gòu)建便于落實(shí)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制機(jī)制。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

0前言

從目前的建筑行業(yè)整體情況來(lái)看，管理在其中的重要性不言而喻，無(wú)論是效率的控制還是質(zhì)量、安全的提高，都與建筑工程管理存在直接關(guān)系。尤其是建筑工程造價(jià)，其科學(xué)管理不僅能促進(jìn)建筑行業(yè)相關(guān)價(jià)格趨向穩(wěn)定、合理，進(jìn)而保證建筑市場(chǎng)的規(guī)范有序，而且能夠使建筑企業(yè)取得預(yù)期效益。這也正是建筑企業(yè)不斷采取措施動(dòng)態(tài)管理和控制建筑工程造價(jià)的主要原因，從而確保整個(gè)建筑過(guò)程順利進(jìn)行和完工。建筑工程造價(jià)的影響因素存在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制也是貫穿工程項(xiàng)目始終的，并且還要以整體視角全方位地進(jìn)行管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整、優(yōu)化。傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理更側(cè)重事后控制，但當(dāng)前時(shí)代的工程造價(jià)，兼顧重視事前、事中和事后的綜合管理，且盡可能地做到科學(xué)合理，所以更有利于建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也能減輕員工壓力、提高工程效率、強(qiáng)化企業(yè)的管控能力等，因此，建議建筑企業(yè)都應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理與控制。

1工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理

1．1工程造價(jià)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑工程整個(gè)過(guò)程中涉及的所有費(fèi)用都屬于工程造價(jià)，如投資預(yù)估、概預(yù)算、后期的竣工結(jié)算、材料及設(shè)備的購(gòu)買或租賃費(fèi)用等。一般在施工之前就要進(jìn)行工程造價(jià)管理，即進(jìn)行整體預(yù)算，預(yù)估整個(gè)工程所需成本、材料及設(shè)備的購(gòu)買或租賃費(fèi)用、人工費(fèi)、管理費(fèi)等都包含其中。因?yàn)樯婕敖ㄖ髽I(yè)利益，專業(yè)要求較高，因此，工程造價(jià)管理人員必須擁有過(guò)硬的知識(shí)基礎(chǔ)和計(jì)算能力，能圍繞工程圖紙、計(jì)劃以及相關(guān)合同等［1］，就預(yù)估出相對(duì)精準(zhǔn)的工程造價(jià)，且要在工程整個(gè)過(guò)程中做好工程造價(jià)管理工作。

1．2動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理即針對(duì)工程造價(jià)受不同因素影響而發(fā)生的變化進(jìn)行管理，如國(guó)家政策及行業(yè)規(guī)范調(diào)整時(shí)，對(duì)工程造價(jià)做出改進(jìn)，使其始終和國(guó)家政策及行業(yè)規(guī)范保持一致等。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理包括與工程造價(jià)有關(guān)的一切方面，目的在于保障工程項(xiàng)目的順利施工和竣工。施工之前的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約施工成本，進(jìn)而使企業(yè)獲得更多效益，是建筑工程的核心管理內(nèi)容之一，極為專業(yè)和靈活。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

2．1節(jié)約成本，保障效益

建筑工程造價(jià)與建筑企業(yè)的效益直接相關(guān)，因此在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，首先有利于建筑企業(yè)投入合理的成本，并取得預(yù)期效益。在施工之前制定工程造價(jià)管理計(jì)劃，估算各方面所需費(fèi)用，按照該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)，能夠避免臨時(shí)支出導(dǎo)致的不確定性和成本的增加，減少企業(yè)可能遭受的損失，保障企業(yè)利益。

2．2有利于提升企業(yè)的管理水平

工程造價(jià)涉及諸多因素，且貫穿工程施工整個(gè)過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制有一定的難度，這考驗(yàn)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。良好地動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)，協(xié)調(diào)工程造價(jià)及其有關(guān)因素之間的關(guān)系，做到每一項(xiàng)費(fèi)用和支出的合理性，意味著建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理是合格、高效的，整個(gè)建筑企業(yè)的管理體系和管理水平也將因此得到極大程度的改善和提高。

2．3實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與利用

建筑行業(yè)是資源消耗較大的行業(yè)之一，相應(yīng)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，如施工現(xiàn)場(chǎng)材料的無(wú)序堆放和遺棄，機(jī)械設(shè)備的擱置等。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與利用。如在施工之前進(jìn)行預(yù)估算時(shí)，考慮到某些設(shè)施設(shè)備的利用率不高，便可采用租賃的方式引進(jìn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用完畢后歸還。相比于直接購(gòu)買設(shè)施設(shè)備，租賃的方式不僅價(jià)格低，而且能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)施設(shè)備的流通和再利用，有效避免資源浪費(fèi)。再如，購(gòu)買材料時(shí)，可在比對(duì)且保證質(zhì)量的前提下，從多個(gè)渠道購(gòu)買不同材料，以此節(jié)約成本，提高效率［2］。

2．4引導(dǎo)建筑行業(yè)良性發(fā)展

目前建筑行業(yè)充斥著諸多工程造價(jià)問(wèn)題，如惡意抬高材料價(jià)格、緊抓合同漏洞互相推諉責(zé)任等。若建筑企業(yè)都能意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性并有效落實(shí)，就能在建筑行業(yè)及市場(chǎng)上形成良好的風(fēng)氣，材料的價(jià)格和質(zhì)量有保證，雙方均按照規(guī)范的合同投資和運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。另外，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制也有利于工程造價(jià)的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，管理模式更新、控制方式更科學(xué)合理，在解決工程造價(jià)問(wèn)題方面更有效，由此可推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問(wèn)題

3．1管理與控制體系存在漏洞

當(dāng)前正值建筑行業(yè)發(fā)展的春天，但日新月異的發(fā)展環(huán)境，層出不窮的新事物，都使得不少建筑企業(yè)應(yīng)接不暇，管理與控制體系的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)展的速度。同時(shí)，不少建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的理解比較有限，只簡(jiǎn)單地將其等同于對(duì)工程各種費(fèi)用的管理和控制，或是存在投入較少的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化利益的理解誤區(qū)。這使得大部分建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理和控制工程造價(jià)時(shí)，只片面關(guān)注問(wèn)題的出現(xiàn)和解決，而并未針對(duì)此構(gòu)建完善的管理和控制體系，或是構(gòu)建后未能持續(xù)完善、優(yōu)化，因此動(dòng)態(tài)管理與控制體系很難真正起到作用。另外，部分企業(yè)的管理理念仍以傳統(tǒng)的靜態(tài)為主，即用固定的方法來(lái)管理工程造價(jià)，不夠靈活和富有彈性。管理和控制體系的不完善、不合理，不僅無(wú)法指導(dǎo)工程造價(jià)管理人員順利進(jìn)行預(yù)估算、結(jié)算等工作，而且難以提前預(yù)測(cè)整個(gè)工程可能出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題，并設(shè)置管理預(yù)案。

3．2管理與控制人員缺乏專業(yè)能力

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作需要專業(yè)人才來(lái)落實(shí)，而管理與控制的水平的高低、成果的好壞，則取決于人才的綜合素質(zhì)及能力。但目前建筑行業(yè)發(fā)展較快，對(duì)各方面人才需求較大，尤其是工程造價(jià)管理人員，這使得不少建筑企業(yè)在招聘工程造價(jià)人員時(shí)，不夠嚴(yán)格，缺乏對(duì)人才的綜合考量，導(dǎo)致招聘的人才理論知識(shí)豐富，但缺乏實(shí)地了解和實(shí)踐能力［3］，很難第一時(shí)間應(yīng)用到具體管理工作之中。另外，目前工程造價(jià)中也已普遍使用信息技術(shù)，不少管理信息都通過(guò)系統(tǒng)方式呈現(xiàn)和處理，比較靈活，因此有利于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率的提高。然而部分管理與控制人才信息能力不足，仍然采用傳統(tǒng)方式來(lái)收集和處理管理信息，不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。

4建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的對(duì)策

4．1正確認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制及其重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果較差，首先是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理者未能真正理解和認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制及其重要性，因此往往管理模式比較粗略、片面。為此，建筑企業(yè)管理者要樹(shù)立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制意識(shí)，從行業(yè)內(nèi)招聘理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力均具備的工程造價(jià)管理專業(yè)人才，制定動(dòng)態(tài)管理與控制計(jì)劃，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理與控制體系并持續(xù)落實(shí)、完善。在施工之前，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制計(jì)劃面向所有工作人員進(jìn)行講解，讓他們熟悉整個(gè)計(jì)劃。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理與每個(gè)工作人員都有關(guān)，這樣能夠提高他們的管理和控制意識(shí)，并在各自的工作中嚴(yán)格落實(shí)。除此之外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)提供充足的資金，保證工程造價(jià)管理的合理性，避免因資金短缺而出現(xiàn)不良后果。

4．2選用新穎有效的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制模式

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，需要一個(gè)完整的新模式來(lái)規(guī)范落實(shí)，是建筑企業(yè)管理工作的重中之重。為此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的政策以及制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，形成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，并選用合適的模式，設(shè)計(jì)和構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理與控制體系，逐步完成各項(xiàng)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制模式，應(yīng)包括三方面:①施工前的預(yù)估算管理與控制，施工之前應(yīng)先對(duì)各項(xiàng)工作需要投入的成本做出預(yù)估算，尤其是建材的選擇和購(gòu)買，設(shè)施設(shè)備的選擇和引入方式，這些因素的確定，需要建筑企業(yè)和業(yè)主共同溝通，規(guī)定一個(gè)雙方可接受的價(jià)格，避免后期出現(xiàn)矛盾;②施工期間的工程造價(jià)管理，施工期間的工程造價(jià)，一般按照施工前的預(yù)估算結(jié)果相應(yīng)落實(shí)，但由于工程造價(jià)影響因素多且復(fù)雜，有些也是新增的，因此額外支出必不可少，所以施工期間的工程造價(jià)管理主要是確保預(yù)估算的項(xiàng)目逐一落實(shí)，并將新增的支出項(xiàng)目控制在合理范圍內(nèi);③施工之后的工程造價(jià)管理，即竣工階段的工程造價(jià)管理，審核施工過(guò)程中各項(xiàng)成本的投入與預(yù)估算之間的差距，確保整個(gè)工程的造價(jià)達(dá)到預(yù)期，這也是檢驗(yàn)一個(gè)建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制成果的方式之一。

4．3重點(diǎn)管理建材造價(jià)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑工程造價(jià)中，占比較大的是建材費(fèi)用，一般達(dá)到總工程造價(jià)的60%～70%。而通常材料價(jià)格調(diào)整、材料質(zhì)量好壞、材料使用多少等，都直接影響著建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)突出對(duì)建材造價(jià)的重點(diǎn)管理，包括建材的預(yù)算、采購(gòu)、領(lǐng)取、簽收以及使用等［4］，讓每個(gè)工作人員都承擔(dān)起建材管理責(zé)任。如果建材費(fèi)用較高，需要按照國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)形式選購(gòu)，應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素并多方對(duì)比后再選擇。材料的領(lǐng)取和使用也要詳細(xì)記錄，并根據(jù)具體施工需要和消耗情況等進(jìn)行安排，切勿無(wú)限制地領(lǐng)取和使用，避免造成材料浪費(fèi)。

4．4適當(dāng)引入和應(yīng)用信息技術(shù)的巧妙融入

目前，建筑工程管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制也可借助相關(guān)技術(shù)的靈活性，實(shí)現(xiàn)彈性管理。如基于數(shù)據(jù)信息，可構(gòu)建工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，該信息數(shù)據(jù)庫(kù)包含了與工程造價(jià)有關(guān)的海量信息，有利于快速分析工程造價(jià)成本等，也能隨時(shí)隨地查閱和監(jiān)督工程造價(jià)中的各項(xiàng)預(yù)算情況，方便工程造價(jià)管理人員及時(shí)了解和把握工程信息的變化，根據(jù)工程造價(jià)新形勢(shì)來(lái)調(diào)整實(shí)際造價(jià)，確保其合理性;再如利用工程預(yù)算軟件來(lái)處理相關(guān)數(shù)據(jù)。像結(jié)合工程圖紙，利用計(jì)算軟件就能計(jì)算出工程量，結(jié)合建材預(yù)算，利用工程造價(jià)軟件，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的優(yōu)化管理等［5］。相比于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理對(duì)人力的較強(qiáng)依賴性，且需要較多時(shí)間、經(jīng)常出錯(cuò)等缺點(diǎn)，信息技術(shù)能夠有效保證工程造價(jià)的科學(xué)合理性和精確性。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程中，直接相關(guān)于建筑企業(yè)利益的工程造價(jià)是重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制也成為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不只是為企業(yè)減少成本投入，也是要提高建筑質(zhì)量，并能在工期內(nèi)順利、穩(wěn)定地完成工程。因此建筑企業(yè)從業(yè)人員要意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，選聘優(yōu)質(zhì)人才，構(gòu)建管理與控制體系，使用全面的管理與控制模式，并適當(dāng)引入和應(yīng)用工程造價(jià)信息庫(kù)、預(yù)算軟件等信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)動(dòng)態(tài)管理與控制能力。［ID:013572］

參考文獻(xiàn):

［1］趙成卯．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究［J］．商訊，2020，38(26):128－129．

［2］王冠，彭嬌艷．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，31(3):254－255．

［3］梅祖榮．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略研究［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2020，15(1):242－243．

［4］鄒傳珍．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析［J］．四川建材，2021，47(2):212－213．

［5］陳英．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析［J］．價(jià)值工程，2019，38(34):42－43．

作者:徐靜 單位:云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院