房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
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［摘要］當(dāng)今時(shí)代，隨著社會的變革，經(jīng)濟(jì)水平的提高我國的各個領(lǐng)域都在不斷的發(fā)展壯大，就建筑領(lǐng)域而言，人們對審美的要求以及生活的需求促使建筑行業(yè)加快發(fā)展速度，但是，在建筑工程中，工程質(zhì)量是尤為重要的，直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而保證工程質(zhì)量的前提是對工程進(jìn)行施工管理，科學(xué)合理的施工管理制度能夠促進(jìn)工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，因此，本文就當(dāng)前階段建筑工程管理問題進(jìn)行了深入發(fā)研究分析。
［關(guān)鍵詞］房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施
引言
在房屋建筑工程中，想要有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，必須要充分了解我國建筑施工質(zhì)量管理基本原則，在遵守規(guī)則的前提下就如何進(jìn)行施工管理做出預(yù)案，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)工程的發(fā)展進(jìn)度，使房屋建筑工程從本質(zhì)上得以提升。
1.1管理機(jī)制因素
在建筑工程管理過程中，存在著施工管理機(jī)制較為粗放化問題。具體而言，工程管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，過于重視工程施工效率及經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成管理機(jī)制難以落實(shí)日常施工中，不僅極大程度的降低了工程專業(yè)性及規(guī)范性，更使得工程質(zhì)量難以從根本上得到保證。
1.2技術(shù)管理存在的問題
眾所周知，建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，此行業(yè)屬于高危行業(yè)，隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，很多施工人員都是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工謀生的，他們對于先進(jìn)的施工施工和方法掌控不到位，大多憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，無疑增加了施工過程中危險(xiǎn)性，換言之，建筑的工程技術(shù)管理是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，其施工周期較長，帶有一定的流動性，還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙，因?yàn)榧夹g(shù)管理方面的工作不到位，增加了施工難度。
2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施
2.1完善施工現(xiàn)場管理制度
無規(guī)矩不成方圓，好的管理制度是保證工程質(zhì)量的重要前提條件，眾所周知，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，在施工現(xiàn)場的工人隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，因此，要求相關(guān)管理人員針對施工現(xiàn)場存在的實(shí)際和問題和人員管理方面，制定出與之相適應(yīng)的管理制度，要求大家共同遵守，保證一切行動有理可依，有據(jù)可循，從根本上保證工程質(zhì)量和品質(zhì)。
2.2保證建筑工程原材料的質(zhì)量
建筑工程材料是保證施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)要素，對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響作用，因此，在選材的過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，需要做好材料樣品的試驗(yàn)檢測工作，保證其綜合使用性能滿足建設(shè)需要，選擇信譽(yù)優(yōu)良的供應(yīng)商，采購過程中堅(jiān)持貨比三家的原則，防止發(fā)生以次充好的現(xiàn)象，從根本上保證建筑材料的品質(zhì)。
2.3構(gòu)建先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理平臺
21世紀(jì)是信息化快速發(fā)展的時(shí)代，我們想要進(jìn)步和發(fā)展就不能墨守成規(guī)，應(yīng)該與國際先進(jìn)的管理思想和理念進(jìn)行接軌，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，建立大數(shù)據(jù)發(fā)展服務(wù)體系，對于建筑施工企業(yè)發(fā)展而言尤為重要，在具體施工操作過程中，必須有效落實(shí)以計(jì)算機(jī)自動化為發(fā)展核心的信息化管理平臺，有效整合施工信息和相關(guān)操作，把施工成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度等硬性指標(biāo)規(guī)劃在統(tǒng)計(jì)的發(fā)展模板之中，制定完善合理的發(fā)展計(jì)劃，通過運(yùn)用BIM技術(shù)建立立體化的三維發(fā)展模型，在保證建設(shè)質(zhì)量滿足要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利益最大化。除此之外，在施工企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)信息化管理規(guī)模的擴(kuò)大，將信息化管理理念運(yùn)用到各個環(huán)節(jié)中去，例如物資的采購管理和相應(yīng)的市場調(diào)研工作，保證掌握市場發(fā)展的第一手信息，如此，才可以實(shí)現(xiàn)與客戶更好的交流溝通，提前預(yù)知建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，并制定出與之相匹配的解決措施，如此，可以將信息化管理優(yōu)勢發(fā)揮出最大效果。
2.4加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查
在建筑工程中，能夠影響施工進(jìn)度的方面有很多，面臨的首要問題就是資金問題，資金充足是施工順利進(jìn)行的保障，還有就是受到天氣因素的影響，我們都有一個概念，一提到施工首先想到的是在室外進(jìn)行，所以很容易受到自然因素、外部環(huán)境及天氣的影響，當(dāng)然，還有施工技術(shù)、工人水平、施工管理等一系列問題，想要避免這些問題帶來的困擾，就需要施工管理人員加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，盡量避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，影響到建筑工程的整體水平，此外，要嚴(yán)格按照施工原則進(jìn)行操作，以此保證工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)后續(xù)問題，由此保證工程的順利完成。
2.5實(shí)行監(jiān)管預(yù)防制度
無規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)的生存發(fā)展必然離不開制度的約束作用，在建筑施工過程中，只有建立起嚴(yán)格的施工監(jiān)督管理制度和操作流程，才能保證工程項(xiàng)目的順利開展，對于施工原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測工作和使用前的復(fù)查工作，保證供貨商的信譽(yù)和采購渠道，只有符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行使用。建設(shè)單位要嚴(yán)格履行檢查制度，并仔細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收簽字流程，檢驗(yàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，禁止進(jìn)入下道流程。
3結(jié)束語
綜上所述，產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題的原因多種，通過健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制體系制度的執(zhí)行力度與實(shí)施情況，可以實(shí)現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量問題的有效控制。與此同時(shí)，在具體施工操作過程中，還要求相關(guān)施工人員立足全局發(fā)展要點(diǎn)，多角度全方位分析識別造成質(zhì)量問題的主要原因，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際發(fā)展情況，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，優(yōu)化施工技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和管理理念，進(jìn)行全面監(jiān)督控制工作，保證房屋建筑整體結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性。
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[3]劉春燕.建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013.
作者：劉林 白軒 楊少波 劉志強(qiáng) 單位：中國建筑第二工程局有限公司北京分公司