煤炭質(zhì)量管理存在問題及對策
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摘要：立足于實踐，對煤炭質(zhì)量管理過程遇到的問題以及控制對策進行研究。首先闡述了當前煤炭質(zhì)量管理發(fā)生的難點問題，而后在問題提出的范圍中給出相應的控制思路。希望解析后，可以給該領域的工作人員提供參考。
關(guān)鍵詞：煤炭；質(zhì)量管理；問題；對策
煤炭是很多行業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎，對于國家發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著極為重要的作用。為了能夠讓煤炭市場穩(wěn)步發(fā)展、實現(xiàn)資源合理配置，應該根據(jù)當前的煤炭質(zhì)量標準和供需關(guān)系展開綜合性分析。本文重點是進行煤炭質(zhì)量的管理實際情況分析，結(jié)合市場發(fā)展來提出問題，并且總結(jié)出有效的應對措施，以更好地促進煤炭生產(chǎn)領域的發(fā)展。
1現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理存在的問題
時代的發(fā)展和進步，煤炭行業(yè)規(guī)模逐步擴大，生產(chǎn)盲目性的問題也比較普遍的存在，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制所存在的問題也更加的嚴重，造成煤炭質(zhì)量有著嚴重的問題，極大地影響了煤炭產(chǎn)品的價格，威脅社會的穩(wěn)步發(fā)展。
1.1煤炭質(zhì)量控制主動性缺失
煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)、管理等方面存在直接的關(guān)系。主動性管理能夠更好地進行管理與控制，避免存在嚴重的質(zhì)量問題，總結(jié)出提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的方法。根據(jù)煤炭行業(yè)標準和實際情況，進行必要的分工與協(xié)調(diào)，明確工作職責和權(quán)限，并且要發(fā)揮出各個科室人員的管理控制。但是從職能認定與分配方面分析，煤炭的成本與安全管理方面還存在很多的問題，系統(tǒng)化操作標準根本無法實現(xiàn)，不能有效地促進煤炭質(zhì)量控制措施的應用，根本不能達到行業(yè)發(fā)展的標準。這種條件之下，煤炭的質(zhì)量控制和市場經(jīng)營發(fā)展都要充分的重視，能夠做好市場管理，提升總體管理效果[1]。
1.2缺乏質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)性
煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工藝過程有著很高的復雜性，各個工序和環(huán)節(jié)都存在相互關(guān)聯(lián)和應用。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品控制要以實際情況為出發(fā)點點，協(xié)調(diào)和系統(tǒng)處理各個方面的關(guān)系，實現(xiàn)多個工序的調(diào)度和控制，能夠提升煤炭生產(chǎn)的效率和水平，使得煤炭企業(yè)達到穩(wěn)步發(fā)展的要求。當前的煤炭質(zhì)量規(guī)劃與統(tǒng)一都沒有完善的行業(yè)標準，各項資源的使用也不能達到標準的要求。在開采現(xiàn)場中，不能采取必要的控制措施，所以質(zhì)量控制有著很高的風險。
1.3質(zhì)量控制缺乏嚴密性
煤炭企業(yè)的生產(chǎn)目標定位與產(chǎn)品質(zhì)量控制有效實施，能夠促進企業(yè)成本的降低，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益地全面提升。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應該形成完善的考核管理體系，以保證成本、質(zhì)量都能夠有效地進行，結(jié)合具體的情況，實現(xiàn)多個部門的考量與分析，然后能夠制定出符合企業(yè)實際情況的質(zhì)量控制計劃。但是當前很多煤炭企業(yè)在處理實際問題的過程中，在進行質(zhì)量管理的同時，卻忽視成本的控制。質(zhì)量與成本的失衡問題存在，造成質(zhì)量根本不能達到要求，極大地威脅企業(yè)的綜合效益。
2現(xiàn)階段煤炭質(zhì)量管理的應對策略
2.1加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實提高人們質(zhì)量管控意識
企業(yè)的競爭力重要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量方面，只有生產(chǎn)出較高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。市場競爭環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量會影響企業(yè)的市場占有率與經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，要想保持市場占有率不變，就要提升煤炭技術(shù)水平。因此，企業(yè)生產(chǎn)與管理實際中，應該切實提升質(zhì)量與工藝水平，要做出技術(shù)改革與創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高就要從實際生產(chǎn)角度出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，能夠形成完善的行業(yè)標準，促進企業(yè)競爭力提升。一是應該建設完善的煤炭質(zhì)量與監(jiān)督管理體系，落實相應工作，根據(jù)地形條件來做出必要的調(diào)整，實現(xiàn)質(zhì)量的全面分析，然后進行成本管理的創(chuàng)新和應用。二是通過合理的質(zhì)量管理措施，能夠促進煤炭質(zhì)量管理效果的提高。因為商品煤內(nèi)灰分含量容易發(fā)生變化，水分含量也比較高，進行煤炭質(zhì)量管理，可以實現(xiàn)多個技術(shù)參數(shù)的管理，達到合理性標準，給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。三是每層開采環(huán)節(jié)，應該做好煤炭干燥處理，做好水分控制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源合理化應用，提高自身的經(jīng)濟效益。四是應該確定最佳的洗煤工藝指標，做好各個工序的管控。管理實踐中可以形成完善的管理質(zhì)量體系，制定出切實可行的工藝方案，能夠處理所存在的各個環(huán)節(jié)。五是要建立完善的管理制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作標準[2]。
2.2調(diào)整煤層的配比結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量穩(wěn)定率
煤炭生產(chǎn)應該根據(jù)程序來進行，實現(xiàn)資源合理化配置。一是要結(jié)合不同煤層條件合理進行分裝、分儲以及相應操作，分運后要做好井毛煤硫分的控制。二是洗選長應該做好調(diào)度室的信息互動和聯(lián)系，給信息化的應用提供良好基礎，使得各個煤層之間都能夠完成相應的調(diào)整與分配使用，可以實現(xiàn)質(zhì)控與分倉處理。三是結(jié)合客戶的實際需要來進行科學分配，使得產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。煤層比例分配環(huán)節(jié)應該做好資源分布與信息化勘探的控制，使得煤層結(jié)構(gòu)配置達到合理性的要求，進而可以促進煤炭開采質(zhì)量水平的提升。對于煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理與性能，應該做好配比制度的管控。
2.3優(yōu)化煤質(zhì)，降低洗混煤水分
綜合分析市場的供需情況商品煤灰分是比較穩(wěn)定的，水分含量相對較高，所以要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況來確定煤炭價格。一是要結(jié)合煤質(zhì)和管理成本方面確定收購制度、考核標準與灰分指標等，水分與發(fā)熱量作為必要參考的技術(shù)參數(shù)，結(jié)合發(fā)熱量完成度來確定最佳的價格參數(shù)。通過該方式能夠加強煤炭的管理，使得銷售更加科學合理。該方式針對于低灰、低硫、高熱量的煤礦是有較高優(yōu)勢的。因為水分會給發(fā)熱產(chǎn)生不利的影響，所以管理實踐中必須要做好煤質(zhì)管理，同時還應該減少含水量。此外，洗混煤水道應該做好每日的疏通處理，還要晾曬3~5d再進行銷售[3-4]。二是要充分做好煤場管理制度和標準的設立。煤場是煤炭企業(yè)經(jīng)營的重要場所，要結(jié)合實際生產(chǎn)的問題所在，促進工作標準的提升，讓企業(yè)的形象得以建設，保持和客戶良好的關(guān)系，能夠開發(fā)出煤炭的價值，也能夠進行煤炭市場的有效管理，促進煤炭經(jīng)營順利實施。
2.4規(guī)劃完善質(zhì)量控制策略
煤炭產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化是多種因素共同作用的結(jié)果，工藝、材料、制作方法都是主要影響因素，所以應該制定出切實可行的質(zhì)量控制方法。一是要確定責任主體，要落實相關(guān)責任，進行責任合理的劃分與管理。洗煤環(huán)節(jié)，要按照總工與技術(shù)管理者進行參數(shù)的設定與控制，讓參數(shù)更加的科學合理[5]。二是建設信息化管理系統(tǒng)，能夠及時準確地掌握相關(guān)的信息，進而可以實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量控制。進行必要的煤炭質(zhì)量管理，消除人為因素的負面影響，落實質(zhì)量管控措施，能夠充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，進而可以全面地提高煤炭的質(zhì)量水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
綜上所述，煤炭作為生產(chǎn)生活的重要能源，煤炭企業(yè)需要提升產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足社會的發(fā)展需要。介于此，我們需要認識到當前煤炭企業(yè)發(fā)展中所存在的，結(jié)合實際情況制定出切實可行的措施，積極落實信息化控制手段，提升企業(yè)的管理水平，落實各項質(zhì)量控制措施，能夠提升自身的競爭力，能夠保證煤炭產(chǎn)品符合社會應用需要，為社會的穩(wěn)步發(fā)展和進步提供良好的基礎。
參考文獻：
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[4]石海龍.煤炭企業(yè)精細化管理策略研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2017(9).
[5]馬琴,鄧懷勇.計算機技術(shù)在煤炭檢測管理系統(tǒng)中的應用[J].煤炭技術(shù)，2011(3)：251-252.
作者：王芳 單位：晉能集團煤炭生產(chǎn)管理局
