水利工程質(zhì)量管理論文

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一、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1.設(shè)計準備工作不足

設(shè)計合理性是工程質(zhì)量的重要保證，但是在實際設(shè)計過程中，存在著很多問題，嚴重影響了工程質(zhì)量。首先，設(shè)計資料不足，缺乏對工程建設(shè)區(qū)域的實地勘察，只是根據(jù)以往資料和經(jīng)驗進行設(shè)計，不能保證設(shè)計圖紙的實用性；其次，設(shè)計單位資質(zhì)問題，有許多設(shè)計單位并不具備相應(yīng)的能力，其設(shè)計的作品質(zhì)量自然也就難以保證；第三，設(shè)計時間問題，有許多業(yè)主留給設(shè)計方的時間并不充足，導(dǎo)致設(shè)計方無法對工程進行全面了解，只能依據(jù)業(yè)主提供的資料進行設(shè)計，在短時間內(nèi)完成的設(shè)計無法達到最優(yōu)化，使得后期不斷變更，增加了工程的施工難度，影響施工質(zhì)量。

2.工程招投標管理不嚴

工程招投標的過程是選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)、價格相對合理施工方的過程，對于保證工程施工質(zhì)量有著重要意義。但是在工程招投標過程中，存在著嚴重的違規(guī)操作問題，比如，行政方面的干預(yù)使得招投標變?yōu)榘迪洳僮?，施工企業(yè)聯(lián)合進行串標、圍標以及缺乏對施工企業(yè)資質(zhì)的嚴格審查等，都會使得工程落入到技術(shù)實力不足、缺乏施工經(jīng)驗的施工方手中，給工程施工質(zhì)量造成不良影響。

3.工程轉(zhuǎn)包、分包問題

工程轉(zhuǎn)包、分包問題也是一個常見的問題，水利工程的承包方由于自身不具備足夠的施工能力，將部分項目轉(zhuǎn)包、承包給其他施工單位，卻無法保證這些施工單位的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等能夠達到工程要求，甚至出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，中間轉(zhuǎn)包方從中抽取利潤，嚴重壓縮了實際施工的利潤空間，促使其在施工中偷工減料以獲取利益，嚴重影響工程的施工質(zhì)量。

4.施工進度、材料等問題

在水利工程的施工過程中，許多施工單位為了獲得更多的利潤，加上缺乏嚴格的內(nèi)部控制，常常會通過縮減工期、使用素質(zhì)不足的施工人員以及性能較差的設(shè)備、質(zhì)量不符合要求的材料等，來降低投入成本，這些問題都會給水利工程的施工質(zhì)量造成嚴重隱患。

5.施工質(zhì)量保障機制不完善

在施工過程中，通過對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查，是工程整體施工質(zhì)量安全的重要保證，但在實際施工過程中，相應(yīng)的質(zhì)量保障體系存在嚴重漏洞。首先，對于內(nèi)部質(zhì)量檢查的責任劃分不明確，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員缺乏必要的責任心，使質(zhì)量檢查工作流于表面；其次，對于三檢制度的執(zhí)行不到位，通常只經(jīng)過施工方自身檢查后就進行后續(xù)施工，導(dǎo)致許多潛在問題無法及時發(fā)現(xiàn)。

6.施工監(jiān)管執(zhí)行力度較差

監(jiān)管是通過對工程的現(xiàn)場施工、具體施工內(nèi)容等的監(jiān)督和管理，來提高工程的施工質(zhì)量。但是在實際執(zhí)行中，施工監(jiān)管極其缺乏，嚴重削弱了其應(yīng)有的功能，主要體現(xiàn)為：首先，監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足，缺乏對專業(yè)知識的了解和掌握，在監(jiān)管過程中不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量；其次，監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)問題，出現(xiàn)對施工方要求過于嚴苛或與施工方串通作假等現(xiàn)象，給工程施工造成嚴重阻礙，施工質(zhì)量檢查任由施工方自身填寫，自然會造成質(zhì)量問題。

7.圖紙設(shè)計變更問題

水利工程的施工并不是一帆風順的，在實際施工中，經(jīng)常會受施工條件、工程需求等問題出現(xiàn)臨時對設(shè)計進行變更的問題。而圖紙設(shè)計單位由于自身原因，有時會無法及時做出合理設(shè)計，導(dǎo)致施工進度上出現(xiàn)脫節(jié)，降低了工程的整體性；另外，有的設(shè)計單位給出的圖紙關(guān)鍵詞描述不清，技術(shù)交底工作不到位，或者在施工現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)的人員水平較差等，都會使設(shè)計與施工之間的銜接出現(xiàn)問題，給工程施工質(zhì)量造成不利影響。8.施工安全問題。施工安全是也是工程施工質(zhì)量的一個重要組成部分，在施工中，違規(guī)操作、設(shè)備缺乏維護等問題都會造成安全事故的發(fā)生，給工程施工造成影響；同時，現(xiàn)場安全管理也是保證施工安全的重要手段，應(yīng)該制定完善的安全施工規(guī)范并強化落實力度，以有效避免安全隱患的出現(xiàn)。

二、水利工程質(zhì)量管理的有效措施

1.做好準備工作

首先，選擇具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位，給其充分的時間，使其充分搜集工程各方面的資料，并進行實地勘察，在此基礎(chǔ)上，做出最為科學(xué)合理可行的設(shè)計方案，為水利工程的順利施工打好基礎(chǔ)；其次，在招投標環(huán)節(jié)，加強對施工單位的資質(zhì)審核，對于缺乏相應(yīng)施工技術(shù)、施工經(jīng)驗的單位，應(yīng)該嚴格剔除，并簽訂嚴格的工程承包合同，降低轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提高工程施工的質(zhì)量；第三，在施工前，設(shè)計方與施工方要做好圖紙會審工作，以保證圖紙中各項要素全面，關(guān)鍵詞描述清晰，同時，還需要做好技術(shù)交底工作，以保證施工單位充分了解工程設(shè)計的各項意圖和標準，避免施工中出現(xiàn)偏差，從而提高工程施工質(zhì)量。

2.建立責任機制

水利工程施工質(zhì)量問題在很大程度上由于缺乏責任機制而引起的，比如招投標缺乏責任機制，加大了暗箱操作發(fā)生的概率，現(xiàn)場管理缺乏責任機制，導(dǎo)致許多管理流于表面，因此，建立責任機制具有十分重要的作用。通過樹立責任機制，將水利工程建設(shè)的責任分層次分配到不同崗位和個人身上，通過明確的規(guī)定和責任追究制定，來提高相關(guān)人員的責任心，能夠有效避免施工中的不良現(xiàn)象，從而提高施工質(zhì)量。

3.加強施工監(jiān)管力度

根據(jù)工程實際情況制定明確的監(jiān)理內(nèi)容、目標和施工進度、質(zhì)量等詳細計劃，并根據(jù)各項監(jiān)理內(nèi)容的差異確定相應(yīng)的監(jiān)理準則，以保證對施工各個環(huán)節(jié)、部位和階段工程施工質(zhì)量的檢查、評價和驗收都能夠達到工程相應(yīng)規(guī)定，為施工單位和人員質(zhì)量控制提供有效依據(jù)，使其了解并掌握施工質(zhì)量控制措施、需要達到的效果，從而有效提高其施工的準確性。

4.施工前、中、后質(zhì)量控制措施

首先，施工前控制是質(zhì)量控制的重要部分，能夠從源頭上對不安全因素進行控制，有效避免施工準備不足、前后銜接不暢以及相關(guān)物料人員到位不及時等問題。其措施主要有：

（1）加強對施工企業(yè)技術(shù)措施、施工方案和施工管理等的審核力度，來保證工程施工的順利；

（2）加強對水泥、商用混凝土、機械設(shè)備等物資質(zhì)量的嚴格檢查，確保在入場使用時都能夠滿足工程需求，為施工質(zhì)量提供良好的物料基礎(chǔ)。其次，施工過程中的控制主要是對施工流程和各個階段施工結(jié)果的控制，其主要措施是嚴格執(zhí)行“二級三檢”制度。首先，第一級是指施工單位的內(nèi)部自檢，包括班組初檢、隊伍復(fù)檢以及專門質(zhì)檢機構(gòu)的終檢和相應(yīng)的檢查制度；第二級是指在施工單位完成內(nèi)部質(zhì)量檢查和報驗申請的填寫后，再由業(yè)主方復(fù)檢以及監(jiān)理方終檢，只有通過三方檢驗并合格后，才能進行后續(xù)環(huán)節(jié)的施工。其次，施工質(zhì)量的檢查不僅發(fā)生于施工完成之后，也需要重視施工過程中的監(jiān)理，對隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)以及主要部位進行實時監(jiān)督，對于事故原因未查清、處理落實不到位以及反復(fù)出現(xiàn)施工問題的都應(yīng)該禁止繼續(xù)施工，待施工單位將這些問題妥善處理完畢后，再讓其進行復(fù)工，以保證施工質(zhì)量。第三，施工完成后的質(zhì)量控制主要是對工程的運行使用情況進行考察，在分項目、單元工程等完成質(zhì)檢后，觀察并記錄其在實際運行使用過程中的各項指標，通過數(shù)據(jù)分析其中是否存在質(zhì)量問題，從而提高對工程質(zhì)量檢驗的深度。

5.做好施工單位間的協(xié)調(diào)

水利工程通常規(guī)模較為龐大，在建設(shè)時，通常會將整個工程分割成若干部分，由多個施工單位分別同時施工。由于各個參建單位在施工技術(shù)、工程總量、施工工藝等方面存在著一定的差異，可能會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種沖突和矛盾，給工程的整體性造成不利影響。因此，項目法人需要做好各個參建單位之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排其入場次序，加強施工單位之間的互相配合，以提高工程項目的整體性和連續(xù)性，避免相關(guān)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

6.加強工程項目資金的管理

項目資金的充足與及時發(fā)放是工程施工質(zhì)量的重要保證，在對工程造價時，既要避免項目建設(shè)成本過高問題，也要防止資金投入過低導(dǎo)致施工方降低施工質(zhì)量。在項目資金的管理上，要采取?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的方式，以避免資金挪用、占用等問題造成支付不及時，引起施工單位停工，給施工質(zhì)量帶來不利影響；同時，要嚴格按照合同約定進行款項支付，以提高施工單位對業(yè)主方的信任，使其安心進行工程建設(shè)，當施工質(zhì)量未能達到合同約定時，則應(yīng)拒絕付款，在其整改檢驗合格后，再進行撥款，禁止出現(xiàn)不管質(zhì)量檢驗結(jié)果盲目付款現(xiàn)象。

7.合理調(diào)整工程施工進度

工程施工進度的合理與否也會直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞，除了要在施工前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的施工進度計劃外，還需要根據(jù)施工過程中的實際情況進行合理調(diào)整，比如在施工中遇到汛期的水利工程，就需要在不影響工程質(zhì)量的前提下，通過多派遣施工隊伍和輪班施工的方法，來加快施工進度，做到質(zhì)量與進度的同步前進。

8.加強對施工安全的重視

施工安全是工程施工中的一個重要問題，首先，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，并設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)和人員，加強對生產(chǎn)中不安全行為的管理，以保證生產(chǎn)安全的落實；其次，加大安全經(jīng)費的投入，根據(jù)工程需要采購相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員安全提供保障。四、結(jié)語水利工程施工中的各個環(huán)節(jié)存在著影響施工質(zhì)量的因素，一旦某個環(huán)節(jié)控制不到位，就會使施工質(zhì)量水平得不到保證。因此，對當前施工質(zhì)量管理存在的問題進行分析，加強對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制與管理，是提高水利工程施工質(zhì)量的有效措施。

作者：王勇 單位：中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司第二工程公司