建筑工程項目質(zhì)量管理

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經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的急劇進步直接為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對于建筑領域來說，只有做好建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，才能促進施工的順利進行，施工質(zhì)量和施工進度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑施工質(zhì)量管理并不是一項階段性的工作，它存在于建筑工程項目的全過程，施工的每個階段、每個環(huán)節(jié)都會得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹娬{(diào)建筑工程項目質(zhì)量管理呢？通常來說，建筑工程項目的施工質(zhì)量是評價一個工程項目是否成功的主要指標之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是質(zhì)量管理工作，只有質(zhì)量管理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我國建設工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

毫不夸張的說，目前建筑業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展狀況可以用如火如荼四個字來形容，建筑工程項目不計其數(shù)，并且在各種不同的行業(yè)中都有所涉及，而我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立基礎是改革開放之前的計劃經(jīng)濟體制，受此影響，建筑工程項目存在以下幾個明顯的特征：一是在組織體系上，實行了政府監(jiān)督、第三方認證、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應的省、地市、縣級管理機構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設參與各方的質(zhì)量責任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運用了全面質(zhì)量管理方法，實行了不僅管工程項目結(jié)果，同時更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。

二、我國建設工程項目質(zhì)量管理存在的問題

（一）目前建筑工程項目的質(zhì)量管理體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質(zhì)量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實施和執(zhí)行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理工作的開展。

（二）施工單位為了降低施工的成本投入，采購質(zhì)量不達標的施工材料和性能不好的施工機械設備，直接降低了施工質(zhì)量，嚴重者則會造成巨大的安全事故。

（三）施工單位不能恰當?shù)奶幚砗檬┕べ|(zhì)量、施工成本與施工進度三者之間的關系，他們通常只重視施工進度和施工的成本投入，而置施工質(zhì)量于徹底的不顧。

（四）施工隊伍與施工人員的綜合素質(zhì)極其低下，不僅包括思想道德素質(zhì)，而且包括科學文化素質(zhì)，對施工質(zhì)量方面的認識不到位，經(jīng)常本著“事不關己高高掛起”的態(tài)度工作，不能按照施工標準開展施工，時常主觀臆斷、自作主張，非但不能為保證施工質(zhì)量作出貢獻，反而加大了施工質(zhì)量通病的發(fā)生概率。（五）施工單位存在只重視工程項目外在質(zhì)量而忽視隱蔽環(huán)節(jié)質(zhì)量的誤區(qū)，使得施工質(zhì)量得不到保證。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施

（一）樹立先進的質(zhì)量管理理念

一是要實行單位主要領導質(zhì)量承諾。“一把手”感覺到自己肩上有擔子、有壓力、有責任、有使命，真正撲下身子、放下架子抓質(zhì)量，常抓不懈、常抓常新，做到點滴抓起，守土有責。二是要實行質(zhì)量工作質(zhì)量排名。每月度都要對施工質(zhì)量進行排名，提出存在問題，排名情況要在季度會上通報。質(zhì)量管理工作要實行預警，對問題多、性質(zhì)嚴重、管理薄弱的單位要實行警示，不能等到出了問題，再去整改，再去問責，再去做檢查。三是提升質(zhì)量管理會議質(zhì)量。會議要突出重點，把握關鍵，統(tǒng)籌兼顧，做到責任逐級落實、問題各個擊破，風險評估到位。

（二）增強參建人員的綜合素質(zhì)

人作為建筑工程施工中最為活躍的要素，對施工質(zhì)量起著決定性的作用，施工材料、機械設備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊伍，才能加快施工進度、保證施工質(zhì)量和施工安全。為了確保施工進度，要不斷的對施工人員進行培訓和教育。可以聘請專業(yè)的專家為施工人員開展質(zhì)量管理方面的講座或座談會，讓他們把保證施工質(zhì)量當做施工中的好習慣。

（三）建立質(zhì)量管理制度并切切實實的執(zhí)行

首先是制度的制定與大力執(zhí)行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強制性強，在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用是極其明顯的，因此要針對建筑工程項目的質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，制度的建立要立足于實際具體問題具體分析，專門針對質(zhì)量控制中容易出現(xiàn)的問題和錯誤建立規(guī)則。第二，制度要簡明扼要并具有較強的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質(zhì)，就算專業(yè)知識較為豐富，有些人的科學文化修養(yǎng)也不夠強，讓他們對整套的規(guī)則全部記憶下來是不可能的，因此需要對規(guī)章制度的內(nèi)容進行細化與簡化，簡單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產(chǎn)生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。實際情況表明，我國大部分的施工單位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核機制，有些人對保證施工質(zhì)量做出了貢獻和努力卻沒有得到回報，而有些人阻礙了施工質(zhì)量管理工作的進行卻沒有受到懲處，直接打擊了人員的工作積極性，因此，我們需要做到有獎有罰、獎罰分明，禁止“吃大鍋飯”現(xiàn)象的存在。其次是掌握質(zhì)量管理的關鍵點。相關案例已經(jīng)充分證明，整個工程項目的建設過程中，問題最容易出現(xiàn)、事故發(fā)生最為頻繁的環(huán)節(jié)就是正式施工環(huán)節(jié)，而施工的系統(tǒng)性又很強，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點的問題都會引起連鎖反應，因而，開展質(zhì)量管理需要以施工環(huán)節(jié)為切入點和重點，狠狠地抓質(zhì)量。

（四）建設完善的質(zhì)量保證體系

建設完善的質(zhì)量保證體系，要明確施工人員工程質(zhì)量管理職責、質(zhì)量保證的內(nèi)容、施工過程的質(zhì)量保證、機械設備質(zhì)量保證等等。以質(zhì)量保證的內(nèi)容為例，包括：①施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃目標設計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。②施工技術保證：圖紙會審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。③施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

作者：高康 單位：中煤第三十三工程處