商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理對(duì)策

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現(xiàn)階段，商品混凝土已經(jīng)得到了快速發(fā)展，并隨著改革的不斷深化與支持，全國(guó)各大城市地區(qū)通常情況下都要求應(yīng)用商品混凝土。而且商品混凝土有著加快工程施工進(jìn)度、增加使用面積、減少環(huán)境污染、強(qiáng)度高、減少截面尺寸、承載大、抗?jié)B性能好、材料致密堅(jiān)硬以及抗凍性能好的優(yōu)點(diǎn)，還可以在一定程度上降低建筑工程的造價(jià)成本等。然而，因機(jī)械設(shè)備、施工管理、價(jià)格因素以及生產(chǎn)技術(shù)等因素，嚴(yán)重影響到其質(zhì)量水平。因此，在商品混凝土的生產(chǎn)過程中應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理。

1商品混凝土生產(chǎn)期間所存在的問題

1．1商品混凝土生產(chǎn)過程中的人員問題

從某種程度上講，商品混凝土的生產(chǎn)工作人員是混凝土生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，是混凝土生產(chǎn)過程中的實(shí)施者，其人員綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系到商品混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量水平。目前，商品混凝土生產(chǎn)期間的相關(guān)管理人員與工作人員的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較低、混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化知識(shí)掌握不夠以及人員管理制度體系不完善等都嚴(yán)重影響到混凝土質(zhì)量［1］。尤其是商品混凝土生產(chǎn)的關(guān)鍵性崗位人員，比如技術(shù)性崗位人員、配比設(shè)計(jì)崗位人員以及實(shí)驗(yàn)室的管理人員等的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，部分人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)考核就上崗，從而給混凝土生產(chǎn)帶來了大量的安全隱患。

1．2商品混凝土生產(chǎn)過程中的原材料問題

原材料屬于商品混凝土生產(chǎn)的基礎(chǔ)性物質(zhì)條件，只有原材料質(zhì)量合格，才可以從根本上確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全，例如水泥、外加劑、砂以及石等材料質(zhì)量要有保障。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，所使用到的水泥等級(jí)不夠，進(jìn)而使水泥漿的粘結(jié)力不強(qiáng)，最終影響到混凝土的實(shí)際質(zhì)量水平。原材料的配比不科學(xué)不合理等，都不利于產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升［2］。

2商品混凝土生產(chǎn)期間的質(zhì)量管理對(duì)策

2．1加大生產(chǎn)人員的技術(shù)性培訓(xùn)力度

商品混凝土的相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理，并在培訓(xùn)過程中，細(xì)化需要培訓(xùn)人員完成的各種記錄，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，實(shí)施科學(xué)化測(cè)定，并對(duì)生產(chǎn)期間的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督管理。此外，在培訓(xùn)教育期間，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)混凝土生產(chǎn)一線工人的技術(shù)性培訓(xùn)，不斷提升其質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量水平。使其樹立起相對(duì)較強(qiáng)的責(zé)任心，并建立健全科學(xué)化的管理制度。

2．2加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)的配比設(shè)計(jì)管理

從專業(yè)化角度出發(fā)，混凝土生產(chǎn)期間的配合比設(shè)計(jì)工作屬于確?；炷临|(zhì)量安全的核心環(huán)節(jié)，若不能對(duì)混凝土的配比進(jìn)行嚴(yán)格管理，那么即便是擁有高質(zhì)量的原材料、優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備以及完善的生產(chǎn)工藝，也不可以生產(chǎn)出質(zhì)量水平相對(duì)較高的商品混凝土。所以，商品混凝土的生產(chǎn)廠家應(yīng)該高度重視商品混凝土的配比設(shè)計(jì)控制與管理。首先，混凝土配合比設(shè)計(jì)期間不可以照搬別人配方，由于混凝土生產(chǎn)受多種因素的影響，若不分條件以及不分場(chǎng)合的進(jìn)行生搬硬套，可能會(huì)發(fā)生非常危險(xiǎn)的事情。在商品混凝土生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格以及系統(tǒng)化的試配試驗(yàn)，而且要準(zhǔn)確區(qū)分試驗(yàn)室以及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境之間的差別，保證獲得良好的試配試驗(yàn)效果［3］。此外，由試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并取得成果之后，還應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及商品混凝土生產(chǎn)的總工程師進(jìn)行審核，只有在審核完成之后才可以應(yīng)用生產(chǎn)，若審核沒有通過依然不能應(yīng)用到生產(chǎn)過程中。其次，混凝土生產(chǎn)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化控制，根據(jù)工程情況、氣候變化因素、設(shè)計(jì)要求、交通運(yùn)輸狀況、工地配合程度以及原材料情況進(jìn)行合理化調(diào)整與控制管理。再次，對(duì)配比實(shí)施專業(yè)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以給每個(gè)配方都編一個(gè)編號(hào)，便于質(zhì)量追蹤以及信息反饋，而且要根據(jù)工程單位進(jìn)行分列存擋以及備查，不能夠涂改或者是丟失。最后，科學(xué)運(yùn)用摻合料獲得較好的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作過程中，需要積極探索磨細(xì)礦渣、外加劑以及粉煤灰等的雙摻技術(shù)或者是多摻技術(shù)，最大限度降低成本，提升混凝土性能［4］。

2．3確保商品混凝土生產(chǎn)期間攪拌工藝的科學(xué)化

在商品混凝土的生產(chǎn)期間，要實(shí)現(xiàn)攪拌工藝的合理化，從攪拌時(shí)間角度出發(fā)，需要根據(jù)生產(chǎn)過程中攪拌機(jī)類型、混凝土的實(shí)際運(yùn)輸時(shí)間、實(shí)際攪拌效果情況、坍落度大小等設(shè)定攪拌時(shí)間。而且要充分利用攪拌運(yùn)輸期間的二次攪拌效果，并在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上盡量縮短攪拌時(shí)間，不斷提高商品混凝土的實(shí)際生產(chǎn)效率，盡量減少攪拌葉片以及襯板等的磨損程度。此外，在混凝土生產(chǎn)期間，質(zhì)檢員與操作員應(yīng)定期目測(cè)混凝土的實(shí)際坍落度以及和易性。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即實(shí)施科學(xué)化檢測(cè)，試驗(yàn)室不僅要抽樣實(shí)測(cè)其坍落度，還必須在商品混凝土的出廠之前目測(cè)其坍落度與和易性［5］。當(dāng)遇到異常情況的時(shí)候，首先要查明原因，然后再采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。

2．4加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸管理

為進(jìn)一步確保商品混凝土的質(zhì)量水平，應(yīng)控制好運(yùn)輸時(shí)間，從攪拌到入模的全過程不可以高于混凝土初凝時(shí)間。而混凝土的初凝時(shí)間可以根據(jù)水泥品種、氣溫因素、外加劑品種以及實(shí)際坍落度大小情況來制定，通常情況下，運(yùn)輸時(shí)間需要控制在兩個(gè)小時(shí)，而且從裝料到卸料不可以超過四個(gè)小時(shí)。在攪拌車裝料之前，應(yīng)倒凈積水，且運(yùn)輸與卸料期間也不可以隨意加水。此外，重載攪拌車在筒體方面要避免停止轉(zhuǎn)動(dòng)，防止產(chǎn)生離析以及分層現(xiàn)象。還要及時(shí)清洗混凝土攪拌車的筒體，具體時(shí)間間隔可以為攪拌車從工地返回的時(shí)間，如果工地較近則不能夠超過四個(gè)小時(shí)，避免時(shí)間較長(zhǎng)影響質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，商品混凝土的生產(chǎn)工作是一項(xiàng)專業(yè)性以及復(fù)雜性都相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及的范圍較廣，直接關(guān)系到商品混凝土的質(zhì)量水平。因此，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中，相關(guān)人員可以通過加大生產(chǎn)人員的技術(shù)性培訓(xùn)力度、加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)的配比設(shè)計(jì)管理、確保商品混凝土生產(chǎn)期間攪拌工藝的科學(xué)化以及加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸管理等措施，促進(jìn)商品混凝土生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行。

作者：陳敬義 單位：自貢鴻山建材有限公司