建筑企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理創(chuàng)新

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【摘要】隨著地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)轉(zhuǎn)而投資地產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)上的供不應(yīng)求也導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度問題上過于要求速度而質(zhì)量不能得以保障，如何在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)又快又好的完成施工成為困擾建筑界的一大難題。其實(shí)，想要做到又快又好的建筑施工其實(shí)并不困難，文章就在各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)建筑企業(yè)的進(jìn)度和施工質(zhì)量提出相應(yīng)對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目進(jìn)度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理

作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會(huì)給予了企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時(shí)，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會(huì)形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對(duì)于飛速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。

1工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對(duì)于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國(guó)出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了?，F(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個(gè)質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)項(xiàng)目眾多。面對(duì)眾多的施工項(xiàng)目和一個(gè)不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會(huì)開始偷工減料，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施?，F(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個(gè)方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時(shí)刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒有對(duì)工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對(duì)于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，而對(duì)于簡(jiǎn)單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時(shí)。最后一點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要配備一個(gè)監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對(duì)施工者起到一個(gè)震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。

2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度

進(jìn)度問題是一個(gè)讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖?？偸遣荒馨凑疹A(yù)期完成施工也是困擾整個(gè)建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對(duì)施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對(duì)于一些可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個(gè)施工過程當(dāng)中去，或者是對(duì)于一些狀況可能會(huì)耽誤的時(shí)間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時(shí)候就需要企業(yè)和配備的施工隊(duì)加強(qiáng)溝通，施工隊(duì)利用自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)對(duì)制定施工進(jìn)步有一個(gè)客觀的定位，再加上企業(yè)對(duì)于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個(gè)較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個(gè)工種，每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來控制施工進(jìn)度。

3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控

對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大局的掌控性。對(duì)于一個(gè)工程在一個(gè)大的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對(duì)于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國(guó)的施工隊(duì)伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時(shí)，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對(duì)待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

3.1建筑施工工程費(fèi)用的控制

建筑施工工程的另一大問題就是對(duì)于工程費(fèi)用的控制，往往最后的成本計(jì)算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。第一還是由于事前對(duì)于整個(gè)工程需要的成本沒有一個(gè)準(zhǔn)確客觀的評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊(duì)也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊(duì)人工非常廉價(jià)，主要以收取購買建材的回扣為利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目需要費(fèi)用支出的項(xiàng)目紛繁復(fù)雜，試想每一個(gè)環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費(fèi)用超過預(yù)期，甚至是成倍增長(zhǎng)。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計(jì)和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時(shí)還不能忘了加大審計(jì)的力度。

3.2主動(dòng)積極協(xié)調(diào)，管理全方位

工程管理人員在工程的進(jìn)行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在多個(gè)隊(duì)伍交叉同時(shí)作業(yè)，在這個(gè)過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時(shí)候工程管理人員就起到一個(gè)積極的潤(rùn)滑溝通的作用，一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個(gè)施工隊(duì)伍和各個(gè)部門的溝通對(duì)于整個(gè)工程的作用是巨大的。

3.3執(zhí)行力落到實(shí)處是精細(xì)化管理的根本

計(jì)劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實(shí)到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實(shí)處，真正腳踏實(shí)地的履行。由于一個(gè)工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。在這段時(shí)間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實(shí)到每一步每一點(diǎn)實(shí)屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

3.4完善獎(jiǎng)罰制度

建筑工程所實(shí)施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計(jì)規(guī)程操作，對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實(shí)施通報(bào)批評(píng)。

4結(jié)論

精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展觀為理論價(jià)值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，時(shí)刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。

參考文獻(xiàn)

[1]王金才.論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63

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作者：楚忠勇 單位：新疆阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司