中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護新方式分析

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟快速增長，中小企業(yè)迎合時展，其中有很多以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)，是經(jīng)濟增長的重要支撐點。更多的中小企業(yè)擁有自主技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)運用的能力，因此知識產(chǎn)權(quán)保護對中小企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的支撐作用。由于中小企業(yè)起步較晚，在知識產(chǎn)權(quán)保護工作存在很多的問題，抑制中小企業(yè)的快速發(fā)展，本論文分析中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護存在的問題，探究根本原因，提出中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的途徑，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；產(chǎn)權(quán)保護

知識產(chǎn)權(quán)進行保護，對提升中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，中小企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)合理保護，有利于保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)在漫長的發(fā)展過程當中，需要具備創(chuàng)新能力，擁有自身的自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)。在發(fā)展過程當中有效進行知識產(chǎn)權(quán)保護，可以避免同行業(yè)企業(yè)模仿或者是抄襲，可以長期保證自身的競爭能力。第二，中小企業(yè)在成長過程中，自身知識產(chǎn)權(quán)保護涉及銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等很多環(huán)節(jié)，知識產(chǎn)權(quán)保護工作是否良好，能夠決定自身新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，能夠保證自身企業(yè)的良好信譽。第三，當前中小企業(yè)的數(shù)量在我國企業(yè)當中占據(jù)多數(shù)，中小企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)保護的提升，有利于提升整個行業(yè)的技術(shù)水平和綜合競爭能力。

一、中小企業(yè)知識保護存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理意識知識產(chǎn)權(quán)管理意識主要體現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略管理意識方面，因為中小企業(yè)在其發(fā)展成長的過程當中，其知識產(chǎn)權(quán)管理和自我保護能力都處于初級階段。中小企業(yè)為了生存在其運營過程當中，更注重的是其自身的管理和相關(guān)事務的處理，很多中小企業(yè)其產(chǎn)品或基本工作不涉及高新技術(shù)，因此在知識產(chǎn)權(quán)保護上面沒有上升到自我戰(zhàn)略管理層次。相當一部分中小企業(yè)，將知識產(chǎn)權(quán)保護費用當成一種額外的支出，不愿意支付太多的申請費、保護費、專家費等，因此沒有形成自身的知識管理體系，不愿意提供專門的費用支出，導致知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善。

（二）缺乏相應的知識產(chǎn)權(quán)管理人員很多中小企業(yè)在起步階段，缺乏高級管理以及高新技術(shù)專業(yè)人員，因此缺乏從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專業(yè)人才。一般都是由其他企業(yè)代為管理或者是委托專業(yè)的部門管理，很多知識產(chǎn)權(quán)管理活動只停留在表面，大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，因此在企業(yè)內(nèi)部不能形成相應的規(guī)章制度。如果企業(yè)存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛問題，都由其他相關(guān)部門或者是聘用相應的司法律師去處理，缺乏自身的管理手段和方法。很多企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理意識，不能用法律武器保護自己，這跟中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏相人才有很大的關(guān)系。

（三）知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理機制的缺失任何一個企業(yè)在健康的發(fā)展軌道上就會逐漸壯大，同時擁有自身的技術(shù)優(yōu)勢。更多的自身技術(shù)需要申請專利來進行自我保護，在激烈的市場競爭中很多競爭對手間會存在侵權(quán)的問題，由此產(chǎn)生很多糾紛，尤其中小企業(yè)，自身缺乏糾紛應對的能力，當糾紛出現(xiàn)的時候無法及時處理。當出現(xiàn)被侵權(quán)的狀況不能及時維護自身能力，當自己被別人起訴侵權(quán)的時候，也缺少相應的解決方案，企業(yè)極易出現(xiàn)重大的損失。

（四）中小企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護內(nèi)部控制機制中小企業(yè)人員流動性較大，相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作缺乏有效的保護管理機制。一方面，工作交接流程相對簡單，往往會由于缺失有效的監(jiān)控或者是交接不合法、合規(guī)導致知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息的流失。尤其是中小企業(yè)內(nèi)部參與研發(fā)的人員以及從事知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)人員，他們平時能接受到知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)信息，該類人員離開企業(yè)的時候能導致相關(guān)的專利信息或商業(yè)機密泄露，會造成中小企業(yè)的重大損失。另一方面，中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易活動管理存在問題，相關(guān)技術(shù)信息缺乏有效的監(jiān)控，導致自身申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的機會丟失。由于中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護內(nèi)部控制的不利，當中小企業(yè)對外開展相關(guān)技術(shù)交流活動的時候，由于缺乏相應的合同管理制度及專業(yè)人才，導致知識產(chǎn)權(quán)合同管理出現(xiàn)問題，在知識產(chǎn)權(quán)交易的過程當中，往往處于不利的局面，最終會產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)交易風險。

二、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護新方式

（一）構(gòu)建自己的知識產(chǎn)權(quán)管理部門中小企業(yè)應該建立自身的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，并且將該部門并入到企業(yè)主體經(jīng)營戰(zhàn)略體系當中。該部門主要負責專利申請、產(chǎn)權(quán)保護、相關(guān)信息搜集等工作，該機構(gòu)是知識產(chǎn)權(quán)保護和管理活動展開的基礎(chǔ)。中小企業(yè)也根據(jù)自身的實際狀況、運營能力來配備相應的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，該部門可以完善企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，也對企業(yè)未來的各項技術(shù)開發(fā)以及產(chǎn)權(quán)保護進行全方位的核實和分析，為企業(yè)產(chǎn)品營銷以及自我保護提供更多的依據(jù)，讓企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)不會遭到其他企業(yè)的侵害。提倡更多的中小企業(yè)加入行業(yè)保護聯(lián)盟，利用該行業(yè)保護聯(lián)盟和知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會提升自身知識產(chǎn)權(quán)保護能力，運用聯(lián)盟的力量保護自身的知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才由于知識產(chǎn)權(quán)保護管理是一個具有專業(yè)性知識的工作，就要求配備更加專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員。中小企業(yè)為了長期穩(wěn)健的發(fā)展，應該培養(yǎng)具有知識產(chǎn)權(quán)意識和管理技能的專業(yè)人才，同時該類人才加大培訓工作，企業(yè)內(nèi)部也要對知識產(chǎn)權(quán)工作進行大力宣傳，宣傳知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)政策，可以邀請知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)專家到公司開展專題講座，提高工作人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。企業(yè)領(lǐng)導要充分意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要地位，領(lǐng)導要積極掌握相關(guān)的知識，意識到知識產(chǎn)權(quán)管理工作的加強能促進企業(yè)未來經(jīng)營活動的開展。

（三）企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)應急處理機制很多企業(yè)在成長過程當中，可能面臨自身知識產(chǎn)權(quán)被侵犯或者是自身侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，這就要求企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)風險進行提前的評估，避免自己侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，同時也能發(fā)現(xiàn)公司自身知識產(chǎn)權(quán)被侵犯等狀況，企業(yè)可以做到有效的風險控制，提出良好的解決方式，及時處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛。要求企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理部門，形成有效的處理程序，尤其是在被侵權(quán)的狀況下，一旦發(fā)現(xiàn)要成立應急處理小組，收集被侵權(quán)的證據(jù)，提出有效的解決問題方案，要求該應急處理小組可以通過法律、仲裁、和解等處理方式降低侵權(quán)對企業(yè)的影響。

（四）提升中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護內(nèi)部控制能力內(nèi)部控制能力的提升，在于中小企業(yè)自身要建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度以及提升相關(guān)的資源投入，同時注重相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進。不同類別的中小企業(yè)可以根據(jù)自身技術(shù)研發(fā)的方向以及知識產(chǎn)權(quán)保護的需求，培養(yǎng)自身需要的人才，才能更好的提高自身知識產(chǎn)權(quán)保護的能力。建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理體系，及時對自身企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動進行登記核實，有利于自身產(chǎn)權(quán)問題的發(fā)現(xiàn)和解決，也能起到自身知識產(chǎn)權(quán)的保護功能。制定對外知識產(chǎn)權(quán)保護教育工作相關(guān)規(guī)定，其中包括知識產(chǎn)權(quán)交易授信和批復制度，同時與內(nèi)部員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議，避免員工離職時出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)泄密等行為。與其他企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)交易過程當中，約定相應的違約責任。不同的中小企業(yè)所處的行業(yè)和發(fā)展模式都不相同，對應自己所在的行業(yè)建立的知識產(chǎn)權(quán)保護制度也要有一定的獨創(chuàng)性，但最終也要形成高效統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，才能保證自身健康快速的發(fā)展。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想快速地發(fā)展，就必須擁有自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，才能迅速占領(lǐng)更多的市場，獲得更多的利潤。能利用自身的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢不斷的形成創(chuàng)新能力，才能在同行業(yè)當中領(lǐng)先，對于中小企業(yè)來說不應該過多地依賴進口技術(shù)，應該加強自身的創(chuàng)新能力，同時組建自己的知識產(chǎn)權(quán)保護專業(yè)團隊，企業(yè)形成知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略目標，對于每個員工落實知識產(chǎn)權(quán)保護責任，才能保證中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的實施。企業(yè)要把該工作滲透到中小企業(yè)日常的知識產(chǎn)權(quán)管理過程當中，要求中小企業(yè)基層員工擁有基本的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，中高層管理人員掌握知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)綜合技能，最終形成中小企業(yè)全體員工站在知識產(chǎn)權(quán)管理工作的標準和角度去思考和處理中小企業(yè)日常的問題。

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作者：劉佳 單位：中科化物 [ 大連 ] 科技發(fā)展有限公司