知識管理理論的高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)

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【摘要】高校具有運用知識管理理論的基礎(chǔ)與優(yōu)勢。而輔導(dǎo)員是高校人才培養(yǎng)不可或缺的重要力量，將知識管理理論運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)具有十分重要的意義。本文擬就此問題進(jìn)行深入的探討，以期為高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)知識管理實施的理論研究與實踐提供些許有益的借鑒。

【關(guān)鍵詞】知識管理理論;高校輔導(dǎo)員;隊伍建設(shè)

高校是知識密集型組織，有著深厚的開展知識管理的底蘊。作為高校培養(yǎng)人才所需的重要力量，高校輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)汲取知識管理理論的精華，合理運用知識管理理論，適應(yīng)社會進(jìn)步和知識經(jīng)濟時展對高校人才培養(yǎng)的要求，科學(xué)地整合知識資源，有效地將自身內(nèi)在的活力激發(fā)出來，使高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)不斷加強，積極提升高校輔導(dǎo)員隊伍素質(zhì)。

一、知識管理相關(guān)理論辨析

隱性知識向顯性知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這是知識管理理論關(guān)鍵性的基礎(chǔ)。知識可以分為隱性知識和顯性知識兩大類，知識管理理論最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)在于，創(chuàng)設(shè)有利的條件及環(huán)境，促進(jìn)組織中知識螺旋向前延伸，使隱性知識向現(xiàn)行知識轉(zhuǎn)化，進(jìn)而由顯性知識相隱性知識升華。知識積累增值，這是知識管理理論的核心概念。知識累積增值，指的是使知識系統(tǒng)重建在組織中實現(xiàn)，不斷優(yōu)化知識搜集、獲取、共享及應(yīng)用升華等過程，創(chuàng)新組織內(nèi)的知識，促使組織及個人知識累積增值，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為智力資本，使其獲得可持續(xù)發(fā)展。由理念到實踐的升華，這是知識管理的實施環(huán)節(jié)。知識管理的實施主要有一下五個環(huán)節(jié)。一是將知識管理的地位予以明確，將知識管理實施的主要目標(biāo)、總體框架、實施步驟和評價體系建立起來。二是優(yōu)化組織架構(gòu)?？梢栽O(shè)立知識主管，促進(jìn)不同部門之間的知識交流，努力實現(xiàn)由知識向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識增值。三是建立組織的知識庫，將易顯示和表述的知識重新組織，通過計算機等設(shè)備進(jìn)行存儲。四是借助相關(guān)技術(shù)手段，如信息過濾等，降低冗余知識的消極影響。五是營造知識共享的文化分為，倡導(dǎo)輔導(dǎo)員之間相互交流和學(xué)習(xí)，將知識管理的理念和行為升華為核心價值觀。

二、知識管理理論在高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中運用的意義

知識管理理論在高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中運用具有十分重要的意義。第一，將知識管理理論運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，有利于輔導(dǎo)員職業(yè)能力的提高。一方面，實施知識管理，能夠使輔導(dǎo)員對現(xiàn)有管理學(xué)領(lǐng)域及企業(yè)實踐中的技術(shù)和方法加以借鑒，不斷提升業(yè)務(wù)能力，將自身在工作中積累的隱性知識，如思維方式、溝通技巧等重新進(jìn)行整合并外化，轉(zhuǎn)化未便于進(jìn)行學(xué)習(xí)、分享及傳播的知識庫，這樣能夠在很大程度提高輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)效率。另一方面，在知識經(jīng)濟時代，輔導(dǎo)員必須加強學(xué)習(xí)，掌握更多更新的知識，而進(jìn)行知識管理的過程正是促進(jìn)輔導(dǎo)員成長為“開放化知識系統(tǒng)”的過程，有利于輔導(dǎo)員優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，掌握新知識和新技能。第二，將知識管理理論運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，有利于輔導(dǎo)員隊伍專家化。輔導(dǎo)員隊伍向?qū)＜一D(zhuǎn)變，核心是輔導(dǎo)員以科學(xué)性與專業(yè)性為支撐，向著長期從事、具備高素養(yǎng)并取得一定的理論與實踐成果的專家型發(fā)展的過程。傳統(tǒng)的高校輔導(dǎo)員工作做通常存在某些弊端，如經(jīng)驗化和淺表化等，所以在輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中運用知識管理理論，能夠?qū)⑤o導(dǎo)員之間的知識共享網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立起來，促進(jìn)輔導(dǎo)員從事專業(yè)的業(yè)務(wù)鉆研和前沿性理論呀就，加快輔導(dǎo)員向?qū)＜倚徒逃咿D(zhuǎn)化。第三，將知識管理理論運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，有利于拓展輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的理論研究與實踐。輔導(dǎo)員工作在實務(wù)領(lǐng)域運用知識管理，能夠不斷提高輔導(dǎo)員獲取知識、轉(zhuǎn)化知識和對知識加以應(yīng)用的能力，可以優(yōu)化輔導(dǎo)員的工作模式，豐富高校輔導(dǎo)員工作相關(guān)理論的內(nèi)涵，對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的理論與實踐具有重要意義。

三、知識管理理論在高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中運用的路徑

知識管理理論在高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中的運用，主要可以從以下方面著手。第一，對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)知識管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。一是組織輔導(dǎo)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識管理理論，提高輔導(dǎo)員對知識管理理論的認(rèn)識。二是對服啊導(dǎo)員隊伍在工作中對顯性知識和隱性知識進(jìn)行分享的方式和難點等進(jìn)行了解，奠定知識管理理論在輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)中運用的基礎(chǔ)。三是借鑒國內(nèi)外外關(guān)于知識管理理論運用于高校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的實踐經(jīng)驗，并進(jìn)行宣傳和組織學(xué)習(xí)。三是將知識管理理論運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的績效考核體系建立起來，科學(xué)地對工作進(jìn)行評價。第二，將知識管理運用于輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的組織機構(gòu)和技術(shù)平臺建立起來。一方面，要將輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)實施知識管理的專門性機構(gòu)建立起來，對輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)知識管理的實施進(jìn)行統(tǒng)籌安排。另一方面，可以在高校圖書館工作人員，將輔導(dǎo)員隊伍與圖書館藏數(shù)據(jù)庫應(yīng)用間的壁壘打通，拓寬輔導(dǎo)員隊伍獲取知識的渠道。另外，還應(yīng)當(dāng)將知識管理相關(guān)技術(shù)頻臺建立起來。可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云端服務(wù)技術(shù)等，建立龐大的輔導(dǎo)員信息庫及工作庫。第三，建立高效能知識庫，專門供輔導(dǎo)員使用。在這一知識庫中，主要是儲備輔導(dǎo)員在實踐中積累的知識和經(jīng)驗等，并且知識通過系統(tǒng)梳理，科學(xué)地進(jìn)行分類，利于查找及借鑒，以減少輔導(dǎo)員進(jìn)行學(xué)習(xí)的精力和損耗。第四，積極推動高校輔導(dǎo)員工作實踐中隱性知識的分享與傳播。一方面，積極構(gòu)建有助于分享隱性知識的物理空間，使輔導(dǎo)員的工作空間更加開放化和互動話。另一方面，加強不同學(xué)科背景、不同工作資歷及工作風(fēng)格各異的輔導(dǎo)員之間的交流，使新老輔導(dǎo)員通過各種溝通方式進(jìn)行隱性知識經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與傳播。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹蔭.論高校輔導(dǎo)員隊伍的專業(yè)化與職業(yè)化[J].思想教育研究.2016(04).

作者:王融 單位:湖南機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院