人力資源管理實踐及知識管理的導(dǎo)向

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【摘要】本文從知識背景下的人力資源管理出發(fā)，人力資源管理對企業(yè)績效的影響，知識管理對企業(yè)的績效作用，實現(xiàn)人力資源管理實踐與知識管理導(dǎo)向，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，使其在強烈的市場競爭中生存下來。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；知識管理；導(dǎo)向研究

經(jīng)濟全球化，貿(mào)易全球化成為現(xiàn)今世界發(fā)展的趨勢，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識與信息的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)創(chuàng)新就必須將各種有利因素利用好，對自身的條件進行優(yōu)化配置，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，創(chuàng)新具有競爭力的新方式、新方法，面對知識經(jīng)濟時代，就必須將知識管理導(dǎo)向與人力資源管理進行融合研究，不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的長久動力，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步。

一、知識背景下的人力資源管理

（一）二者之間的關(guān)系

人力資源管理是通過招聘，培訓(xùn)等多種方式進行人力資源的管理與整合，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要，以及未來的管理運作，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。知識管理是知識的創(chuàng)造與整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)用與部署，從而實現(xiàn)企業(yè)知識的管理與整合。人力資源與知識是不可分離的兩部分，想要探討二者之間的關(guān)系，就要把他們結(jié)合在一起來討論，人力資源與知識資源是企業(yè)競爭力的有利組成部分，因此，在企業(yè)的管理過程中，企業(yè)應(yīng)不斷吸收先進的思想，整合優(yōu)秀的資源，不管是知識資源，還是人力資源，營造獨特的企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)管理機制，從而使二者之間相互配合，實現(xiàn)效益最大化。

（二）相互作用

人力資源與知識資源是密不可分的兩部分，人力資源是知識資源的先決條件，知識資源又反作用于人力資源，二者之間相互配合，相互融合，促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理部門為知識管理部門提供人力資源的支持，從而優(yōu)化其內(nèi)部人員的配置，同時，二者之間又可以相互合作，共同組織企業(yè)文化的宣傳活動，為企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)的提高提供培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，或是組織專門的入職培訓(xùn)，形成良好的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，使入職員工能夠盡快適應(yīng)企業(yè)的運作，人力資源管理部門為知識管理部門制定專門的考核制度，協(xié)助知識部門進行業(yè)績的考核，并進行相應(yīng)的獎懲，從而提高員工的工作效率。知識管理部門幫助人力資源部門制定具體的工作目標(biāo)，明確其工作方向，包括員工分配的大體框架，以及具體的資源配置，為其進行員工的考核提供知識管理方面的建議，知識是一個終身學(xué)習(xí)的過程，知識管理部門可以幫助人力資源管理部門構(gòu)建企業(yè)文化，組織員工進行知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工自身的發(fā)展得到極大的提高。

二、人力資源管理對企業(yè)績效的影響

（一）招聘對企業(yè)績效的影響

人力資源的管理，簡而言之就是對企業(yè)的人力的管理，如何獲取人才成為其考慮的重要問題。其中重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘與甄選，一些能力強，素質(zhì)高的應(yīng)聘者在競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利影響。一個企業(yè)想要提高競爭力，必須提高用戶體驗，提高服務(wù)的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)選拔能力強的員工為客戶服務(wù)，從而使客戶對企業(yè)擁有良好的印象。在招聘的過程中，企業(yè)應(yīng)該對員工的素質(zhì)與技能有一個初步的預(yù)測與研究，選取能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的員工，優(yōu)秀的員工能夠在短時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造較大的效益。

（二）獎懲機制對企業(yè)績效的影響

人力資源成本在企業(yè)的構(gòu)成中占據(jù)著很大一部分，只有正確利用好人力資源的管理才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，獎懲機制能夠有效地促進員工的發(fā)展，薪資獎勵能夠提高員工的積極性，提高企業(yè)的收益，良好的獎懲機制能夠使員工更加負(fù)責(zé)任，減少人員的流動，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定，人力資源的配置更加優(yōu)化，對于企業(yè)與員工之間二者是雙贏。

三、知識管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的作用

知識管理通過提高企業(yè)的實際能力來提高企業(yè)的效益，從而對企業(yè)的績效產(chǎn)生影響。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中，仍然保持著強有力的競爭力，績效是其重要的影響因素之一，將企業(yè)的知識管理導(dǎo)向落到實處，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并支持企業(yè)進行不斷創(chuàng)新，提高績效的同時保持知識管理的持續(xù)運行，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理與知識管理之間相輔相成，互為支撐，二者是一個企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上決定了一個企業(yè)的發(fā)展高度。一個企業(yè)的知識管理水平對于企業(yè)知識的探索與利用都發(fā)揮著重要的作用，也為人力資源的優(yōu)化配置提供了重要支撐。知識管理通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響間接影響著企業(yè)的績效。人力資源在一定程度上也推動著企業(yè)的績效，績效的提高也提高著企業(yè)的競爭力，二者相互配合，相互促進，從而實現(xiàn)企業(yè)知識管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)的績效起到積極的作用。

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作者:汪瑾 郭琳達(dá) 單位:湖北省路橋集團有限公司