招投標中建筑經(jīng)濟管理的重要性

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摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，建筑工程項目在我國得到了快速發(fā)展，建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢日益良好。為了能夠促進建筑業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，就要重視營造良好的市場環(huán)境，并通過有效運用招投標制度，充分發(fā)揮出建筑經(jīng)濟管理在招標投標中的重要性，從而形成良好的經(jīng)濟建設領域。本文通過對建筑工程招投標的有關概況、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理面臨的主要形勢進行分析，并提出加強招投標過程中建筑經(jīng)濟管理的基本對策。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性

建筑工程項目招投標主要指的是建筑各個企業(yè)在公平與公正的情況下，開展招標和投標，并通過使用技術經(jīng)濟管理手段進行的一種擇優(yōu)交易行為。隨著我國城市化進程的腳步逐漸加快，人們生活水平的日益提高，建筑業(yè)出現(xiàn)了爆炸性的增長，建筑市場的競爭也日趨激烈。強化建筑經(jīng)濟管理水平是提高建筑行業(yè)競爭能力的重要方式，而招投標在建筑經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮出無法代替的作用，不僅有助于節(jié)約工程項目的成本，還能提升建筑企業(yè)的綜合實力和整體的經(jīng)濟效益。本文主要是對建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性進行分析。

1關于建筑工程招投標的有關概況

招投標制度作為當前商品經(jīng)濟高度發(fā)展的重要產(chǎn)物，其主要表現(xiàn)在交易行為中的以下具體的兩個部分：首先，在公平、公開和公正的我國社會主義市場經(jīng)濟制度下；其次，要有組織和有目的地進行優(yōu)勝劣汰。目前，在各類建筑行業(yè)的產(chǎn)品中，公開進行招標是最為普遍，而且有效的商品交易方式。另外，建筑工程單位在組織招投標活動的過程中要嚴格地遵守相關法律與法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)范與要求。其詳細的環(huán)節(jié)如下：一是邀請條件符合的建筑施工單位進行投標；二是在投標的施工單位中選擇最合適的企業(yè)，并簽訂交易合同；第三，交易完成。在整個流程重需要注意的是，建筑企業(yè)進行招標投標過程中，不但要遵守相關的法律法規(guī)，并嚴格執(zhí)行根據(jù)有關程序，而且還應自覺接受監(jiān)管組織進行監(jiān)督與管理，以此提高招標投標的透明度，使招標過程能夠更加公平、公開與公正，既能有效地節(jié)省建設醒目成本，又可以提高工程項目的整體質量。

2現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理面臨的主要形勢

隨著我國社會的快速發(fā)展以及經(jīng)濟水平的不斷進步，使得科技水平得到了進一步的提升，而且社會重各行各業(yè)的分工也更加細化，發(fā)展速度也越來越快。但我國和國際上的一些建筑工程項目也受到了經(jīng)濟、環(huán)境與政治等因素的影響，相關的技術規(guī)范體制變得日益復雜，收益和風險并存，跨專業(yè)和跨學科共同存在，競爭程度日趨激烈。因此，對建設單位和施工單位來說，建筑經(jīng)濟管理在施工過程中涉及工程內外因素的管理工作，對施工單位質量保證、成本控制以及資金使用的效益具有十分重要的意義，尤其是在工程項目招投標階段的作用，更是推動了建筑經(jīng)濟管理的觀念以及和技術方面的創(chuàng)新。

3分析建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

3.1保障工程項目交易的公平性

建筑工程項目的招投標為各建筑企業(yè)和施工單位營造了良好的公正、公平競爭環(huán)境，只要滿足有關規(guī)定與要求的施工單位均可參與投標，這種方式不僅充分調動了各單位的積極性，而且還給建筑市場增加了新的活力。在開展招標工作時，建設單位在設置標底要科學、合理，嚴格按照相關的法律與法規(guī)，做到所有審核與檢查步驟的公開與透明，對參與的每個建筑企業(yè)要做到公平、公正。對參加競標的建筑單位，應嚴格遵守有關的招標規(guī)則，和其他建筑企業(yè)之間公平競爭，應不斷加強自我的約束力，重視加強自身的技術水平，準確預算建設所需的成本，合理進行報價，從而防止在交易重出現(xiàn)不利的情況。

3.2增強投標工作的藝術性與技術性

在組織招標工作時，不僅要掌握工程招標整個活動策劃的流程，擁有較高決策能力的業(yè)務管理人員，從而為單位選擇學科的招標項目，而且還需要具有豐富經(jīng)驗的技術人員以及可以為單位準備高水平的招標資料的貿易、金融以及商務金融人員，從而有效提升中標的機率。此外，加大建筑經(jīng)濟管理力度，提高工程項目招標藝術性與技術水平，同樣也是建筑單位穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵因素。建筑工程項目招投標中內容主要是對競標單位設計的施工方案實施交流與論證，從而確定一套能夠按時保質與合作共贏的項目組織實施方案。

3.3有助于加強企業(yè)組織管理的力度

在我國還沒有實行招投標模式前，建筑工程項目施工階段經(jīng)常會出現(xiàn)實際支出超過預期支出的現(xiàn)象，從而導致項目施工費用過高，其主要原因在于單位間的競爭程度不夠。但是，在我國開始實施招標投標制度后，各投標單位間存在著十分強烈的競爭關系，為了可以中標，投標單位在工程項目造價設計階段等從各方面著手，以此減少施工所需的成本。以投標單位的角度看來，這不僅會節(jié)省建設所需的成本，防止出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象，而且還能促進施工企業(yè)按計劃有序進行施工，防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，有助于提高整體的施工效率，并且這種形式對招投標雙方之間都有非常重要意義，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4加強招投標過程中建筑經(jīng)濟管理的基本對策

4.1加大技術管理創(chuàng)新力度

根據(jù)國際建筑工程項目的實際發(fā)展趨勢，我國建筑工程市場正朝著多元化、大型化和復雜化的趨勢發(fā)展，同時，也正面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。近年來，雖然我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，但對于經(jīng)濟管理方面的工作還缺乏一定的專業(yè)技術水平和有關理論只是創(chuàng)新理念，有些建筑企業(yè)中的管理制度和經(jīng)濟管理技術還存在著很多的滯后現(xiàn)象，無法滿足我國現(xiàn)階段建筑工程項目招標投標的實際需要，為保證建筑工程醒目的招標投標工作可以順利進行，提高建筑行業(yè)的綜合能力以及經(jīng)濟效益，就需要通過不斷地創(chuàng)新，逐漸完善技術管理，更新建筑工程項目招標投標管理制度，并利用科技力量以及先進的信息技術方式，創(chuàng)建有關的數(shù)據(jù)信息庫，從而提高我國建筑行業(yè)的市場競爭力。

4.2重視專業(yè)人才的培養(yǎng)

當前，我國建筑工程企業(yè)在項目管理、金融、企業(yè)經(jīng)營與管理等領域的人才仍然非常匱乏，而且在建筑企業(yè)中所占比例很低，導致建筑經(jīng)濟管理體制的嚴重落后，而且在建筑工程項目招標投標中也出現(xiàn)了許多涉及其他領域的問題，例如，工程項目施工策略以及施工的技術方面等。所以建筑企業(yè)要想提高行業(yè)自身的市場競爭力，就要做到滿足建筑市場的發(fā)展需求，加強對單位施工人員的專業(yè)培訓以及綜合能力的培養(yǎng)，從而使招投標業(yè)務可以合理地展開，保證工程項目的業(yè)務管理更加規(guī)范。

4.3提高成本測算和辨別方法

現(xiàn)階段，由于工程建設行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑單位要想更好地生存與發(fā)展，必須具有保證工程質量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投標工作中，我國很多建筑單位使用的成本測算以及判別方式相對比較落后，從而造成了很多不必要的成本資金浪費。為了能夠合理、有效地控制工程項目造價，更好地實現(xiàn)成本使用的最大化，提升單位投資成本的效益，就必須有效地提高建筑工程造價測算和辨別技術的水平。通過積極采用報價分析、專家判斷、漏項審核等比較先進技術方法，從而提高建筑單位投標工作的效率。

4.4加大組織機制建設的力度

目前，我國很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理體制以及組織機制建設還比較陳舊，很難適應不斷變化的建筑工程項目招標新的需求。因此，為了能夠保證建筑工程項目招投標活動的順利開展，確保建筑工程項目的整體質量，提高工程項目的施工效率，建筑單位要重視建筑經(jīng)濟管理有關制度以及組織機構的建設，及時更換現(xiàn)行制度中不符合招投標情況的條款，并建立有關部門對招投標現(xiàn)狀及變化形式進行科學的分析，從而為建筑單位招投標管理方面提供有力的參考資料。

5結語

綜上所述，建筑行業(yè)要想獲得更多的利益，就要充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，并且要在建筑觀念和施工技術方面不斷進行創(chuàng)新，重視管理制度以及技術水平的創(chuàng)新，加大各類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以此提升建筑招投標工作的效果，創(chuàng)建出環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、便于人們工作和生活工作的建筑產(chǎn)品，使人們的生活變得更加舒適和美好。

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作者：陳歌新 單位：甘肅省招標中心有限公司