中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題及對(duì)策

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【摘要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)已然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱，成本管理混亂，沒(méi)有比較全面詳細(xì)的核算資料，成本管理人員素質(zhì)偏低，管理理念和方法跟不上時(shí)代的步伐，成本管理體系不完善等，這些都會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以藍(lán)天門窗公司為例,分析企業(yè)在成本管理與控制中存在的問(wèn)題，并提了相應(yīng)的解決方法。以此，來(lái)引起中小企業(yè)的重視，不斷尋求自身企業(yè)良好發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；藍(lán)天門窗

1引言

我國(guó)從1978年改革開(kāi)放至今，中小企業(yè)一直在經(jīng)歷著曲折與光明交替的粗放式發(fā)展，如今，在成本上升、全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇等形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)的問(wèn)題日漸突出，藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司，是研究中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的典型例案?；诮鉀Q該公司的生產(chǎn)成本問(wèn)題，更深層次的原因在于由這個(gè)典型例案，研究發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，并給出合理建議。

2我國(guó)中小企業(yè)成本管理理論概述

2.1成本管理改革內(nèi)容

中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理改革的內(nèi)容有加大成本管理范圍、成本管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立適合中小企業(yè)的管理體系、建立較全面的成本控制制度、提高成本管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)成本管理人才等。

2.2成本管理發(fā)展歷程

1）萌芽期。15世紀(jì)中期，成本核算就已出現(xiàn)，直到19世紀(jì)20年代，成本管理理念才孕育而生。2）形成期。20世紀(jì)，隨著資本主義的迅速發(fā)展，社會(huì)資本慢慢的向大型企業(yè)靠攏，由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得經(jīng)營(yíng)也逐漸變得復(fù)雜多變，成本管理方面的變革也越來(lái)越重要，對(duì)成本控制與成本管理方面的改革也是大勢(shì)所趨。

2.3發(fā)展期

自1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)以來(lái)，企業(yè)規(guī)模的壯大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生，行為科學(xué)管理、職能管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)，希望通過(guò)這些管理理念擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.4展望期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步各個(gè)企業(yè)也開(kāi)始注重成本管理，慢慢的進(jìn)入企業(yè)，被企業(yè)接受。

3我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1成本費(fèi)用過(guò)高

我國(guó)中小企業(yè)存在較大的問(wèn)題是成本費(fèi)用過(guò)高，而造成成本費(fèi)用過(guò)高的原因是多方面的，并不能僅僅歸因于某一方面。

3.2成本管理人才缺乏且素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻不高，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書就可以從業(yè)，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的理解還不是很全面，大多只是可以簡(jiǎn)單的進(jìn)行賬務(wù)處理，不注重成本控制與管理。物以稀為貴，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的人才成為眾企業(yè)爭(zhēng)搶的焦點(diǎn)。

3.3成本管理體系不完善

我國(guó)大多中小企業(yè)成本管理體系不完善，沒(méi)有建立自上而下的成本管理體系。

3.4成本管理方法沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

好多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)成本管理方法，這種方法不能很好的和責(zé)任成本等先進(jìn)方法結(jié)合，也忽略了企業(yè)設(shè)備成本、質(zhì)量成本、能源成本等，使得企業(yè)成本管理方法過(guò)于落后。

4案例分析——以藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司為例

4.1企業(yè)背景資料

藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司是一家主要生產(chǎn)門和窗的公司，注冊(cè)資本達(dá)到為1000萬(wàn)元。公司自一九八九年創(chuàng)立到現(xiàn)在，積極地引進(jìn)先進(jìn)的門窗技術(shù)和制作設(shè)備，是山西省一家專業(yè)從事門窗生產(chǎn)、銷售以及安裝一條龍服務(wù)的具有發(fā)展前景的公司。該公司產(chǎn)品類型豐富，有隔熱門窗、環(huán)保門窗中空玻璃、鋁合金門窗、塑鋼門窗等。

4.2成本管理存在的問(wèn)題及分析

1）成本管理方法過(guò)于陳舊。成本管理的方法過(guò)于陳舊是我國(guó)大部分中小企業(yè)存在的最嚴(yán)重也是急需解決的問(wèn)題，而大部分企業(yè)仍使用傳統(tǒng)成本管理方法。藍(lán)天門窗有限責(zé)任公司只注重財(cái)務(wù)方面的成本管理與控制，不自覺(jué)的就會(huì)忽視某些非財(cái)務(wù)方面的成本控制與管理，不注意企業(yè)設(shè)備成本、質(zhì)量成本、能源成本等。2）成本管理理念過(guò)于守舊。成本管理理念過(guò)于守舊主要是指成本管理主體和成本管理范圍存在認(rèn)識(shí)上的偏差。藍(lán)天門窗在成本管理的主體上存在一些失誤，把成本管理理念作為成本管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作，與公司其他人無(wú)關(guān)。3）成本管理人員素質(zhì)偏低。成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。藍(lán)天門窗采用人工工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，這是比較不科學(xué)的，因?yàn)樗雎粤瞬煌慨a(chǎn)品實(shí)際消耗的差異，沒(méi)有考慮員工拖延時(shí)間、機(jī)器設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等耗費(fèi)的時(shí)間。4）采用傳統(tǒng)記賬工具。隨著時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入很多企業(yè)。藍(lán)天門窗雖然引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化軟件，但也只是就其固定資產(chǎn)、總賬、銷售等重要性模塊實(shí)行電算化工作，而例如薪資、報(bào)表和銷存等卻不會(huì)將其考慮到其中。

4.3改善藍(lán)天門窗成本管理對(duì)策及啟示

藍(lán)天門窗需要合理控制管理成本、人力資源方面的支出以及物流方面的支出等。藍(lán)天門窗要定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員方面，尤其加強(qiáng)對(duì)成本管理方面的培訓(xùn)，作為一家制造型企業(yè)，成本控制是至關(guān)重要的。

5改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策

1）建立正確的成本管理理念；2）提高在技術(shù)和創(chuàng)新方面的成本投入；3）提高管理人員素質(zhì)；①豐富員工培訓(xùn)方法；②建立成本控制體系。

6完善成本管理體系

1）科學(xué)管理內(nèi)部組織；2）科學(xué)控制成本；3）制定運(yùn)行流程；4）建立考核與激勵(lì)機(jī)制。

7引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

1）加大會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)工作；2）讓會(huì)計(jì)電算化深入企業(yè)內(nèi)部；3）實(shí)現(xiàn)人機(jī)控制成本。

8結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面存在諸多問(wèn)題。所以我國(guó)中小企業(yè)要想發(fā)展久遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)代社會(huì)中不被取代，就必須開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)行自我反省，進(jìn)行自上而下的改革。因?yàn)榇嬖诔杀竟芾砝砟畈荒芘c時(shí)俱進(jìn)，成本管理方法陳舊，成本管理人員整體素質(zhì)不高，成本管理體系不完善等問(wèn)題，所以需要建立正確成本理念、提高技術(shù)和創(chuàng)新方面收入、提高管理人員素質(zhì)、引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化等。

參考文獻(xiàn)

[1]張穎.淺談中小企業(yè)成本控制[J].中國(guó)外資,2010(24):82-83.

[2]黃榮香.我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策探析[J].中國(guó)外資,2013(8):90.

作者：潘嘉楠 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)