人力資源中小企業(yè)論文

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一、當前中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

在當前，我國的大多數(shù)中小企業(yè)都沒有嚴格的績效評估體制，而且傳統(tǒng)的績效考核體制缺乏科學性。績效評估體制不僅對企業(yè)的未來發(fā)展起著導向的作用，而且能影響公司的經(jīng)營效率。尤其是中小企業(yè)的績效評估體制缺乏科學的指引，帶有很強的隨意性。這種不嚴格的績效評估體制會嚴重影響到員工工作的積極性，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、存在問題致發(fā)原因

1.中小企業(yè)的管理者理念落后

當前，絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的管理理念落后。企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，對人力資源的理解存在誤區(qū)。企業(yè)對人才的重視不夠，使企業(yè)的人才流失頻繁，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

2.對人才投入的資本力度不夠

大部分中小企業(yè)只是單純地追求企業(yè)自身的績效，而忽略對員工的培養(yǎng)。在企業(yè)內部針對員工的培訓嚴重缺乏，即便有針對員工的專業(yè)培訓但因其周期太短，沒有形成體系，整體作用不大。而對人才投入的資本不足必然會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。人才才是未來企業(yè)發(fā)展的決勝力量，針對人才的投入資本是必不可少的。

3.缺乏行之有效的薪酬機制

中小企業(yè)過分注重企業(yè)的制度化管理，缺乏行之有效的薪酬機制。在薪酬績效上不能很好地激勵員工，使員工不能積極地投入到公司的日常工作中去并以主人翁的態(tài)度著手工作，故而也不能高效并有創(chuàng)造性地完成公司交給的任務。

三、相應措施

1.轉變原有的滯后的觀念

中小企業(yè)要轉變原有的落后的觀念，樹立正確的人力資源管理理念。要設立專門的人力資源管理部門，形成專業(yè)的人力資源管理團隊。同時企業(yè)應該引導員工樹立正確的人力資本觀念。可以通過員工分紅入股的方式，讓一些技術領先者和管理優(yōu)質者擁有一定的股份，讓員工和企業(yè)共同承擔風險，共同分享利益，從而更加積極地投入到企業(yè)建設中。

2.加強企業(yè)的內部培訓

中小企業(yè)應該設立專門的針對企業(yè)內部員工的培訓課程，培訓課程應該更加具有專業(yè)化和體系化。公司應該加大對員工的培訓投入，尤其是人力資源方面的投入。不斷完善人才培訓機制，使員工有更多學習的機會，通過公司的培訓不斷提升自己的業(yè)務能力，提高自身的專業(yè)水平，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時促進企業(yè)的高效運轉。

3.不斷引進人才

企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有高精尖的人才就會在激烈的市場競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢。所以在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，應該加大對人才的引進力度，為企業(yè)引進所需要的人才，讓這些具有專業(yè)化技能化的人積極投入到中小企業(yè)中去貢獻自身力量。

作者：吳愛軍 單位：河南省安陽縣水冶鎮(zhèn)人民政府