經(jīng)濟管理視閾下中小企業(yè)論文

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一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

最近幾年，我國的中小企業(yè)獲得了極大的發(fā)展，但是由于各種因素的制約，它在經(jīng)濟管理方面仍然存在一定的問題。

1.企業(yè)管理人員缺少經(jīng)濟管理意識

經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要以一定的意識形態(tài)為基礎(chǔ)，因此，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理意識是提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)。但是我國的許多企業(yè)在管理的過程中，仍然運用傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，缺乏經(jīng)濟管理的意識和行為。他們將經(jīng)濟管理等同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，認為它的主要工作就是記賬，只要記賬工作能做好，那么也就做好了經(jīng)濟管理。

2.融資困難，運營資金嚴重不足

從全球來看，企業(yè)們都面臨著融資方面的困難，這一問題日漸成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著我國經(jīng)濟和金融市場的發(fā)展，中小企業(yè)的融資也發(fā)生了變化。但是，現(xiàn)在企業(yè)制度與融資渠道之間往往還存在一定程度的不協(xié)調(diào)，企業(yè)在獲取融資的過程中往往需要通過自身的努力，這些是我國中小企業(yè)的弱項，他們往往不具備獨立獲取融資的實力和能力。

3.財務(wù)管理工作效率較差

我國的很多企業(yè)都是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的管理水平和資金運用水平也比較低。有一些領(lǐng)導(dǎo)甚至認為，剩余資金多代表著企業(yè)效率較高，但是事實上這是資金沒有得到合理利用的表現(xiàn)。很多企業(yè)由于缺少對資金的合理利用與規(guī)劃，往往使自己陷入資金困難的境地。同時，企業(yè)收賬困難也影響了資金的利用水平，由于企業(yè)沒有制定合理的財稅制度，對人員的管理和控制也不嚴格，很容易形成呆賬。第三是企業(yè)存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，許多企業(yè)的存貨往往比銷售的多幾倍，造成了資金停滯，不能周轉(zhuǎn)。

二、經(jīng)濟管理視閾下提高中小企業(yè)市場競爭力的策略

1.注重投資的風(fēng)險計劃與評估，有效降低投資風(fēng)險

具體而言，企業(yè)的對內(nèi)投資主要包括三個方面：對新產(chǎn)品的嘗試性投資、對技術(shù)的創(chuàng)新投資和對人員培養(yǎng)的投資。因此，在中小企業(yè)建設(shè)和管理中，應(yīng)當加強企業(yè)的人力資源管理，注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機制。同時，要采取有效的措施降低企業(yè)的風(fēng)險，注重分散性投資的運用，并努力嘗試多元化經(jīng)營，努力提高企業(yè)的收益。同時，還可以嘗試一些規(guī)范性項目的投資，當中小企業(yè)形成一定的規(guī)模之后，將大企業(yè)的經(jīng)營管理模式引入其中，強化經(jīng)濟管理，在管理的過程中，也應(yīng)當與國家政策相結(jié)合，從而有效地預(yù)防風(fēng)險。

2.強化企業(yè)法人代表經(jīng)濟管理意識，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

目前，許多法人既擔(dān)任法人的職位，也兼任經(jīng)濟方面的職位，因此，他們往往將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)都集于一身，并且很多中小企業(yè)都采用家族式的管理結(jié)構(gòu)，因此缺乏相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，這啟示我們應(yīng)當強化企業(yè)的風(fēng)險控制意識與能力，從而提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制

財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當注重財務(wù)管理的透明度，在開展財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當注重與我國相關(guān)的法律相結(jié)合，從而有效保障中小企業(yè)的財務(wù)管理活動。在具體的財務(wù)理過程中，還應(yīng)當合理地進行職位分工，明確不同崗位的工作職責(zé)與內(nèi)容，構(gòu)建有效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。對于企業(yè)的會計報表記錄、固定資產(chǎn)保管等崗位需要有不同的人員進行監(jiān)督，對于財務(wù)信息需要嚴格審查與分析反饋，形成控制與考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，還應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)，將財務(wù)管理部門與內(nèi)部審計機構(gòu)分離，全面提高監(jiān)督水平和質(zhì)量。另外，根據(jù)我國的相關(guān)法律，對企業(yè)自身的財務(wù)管理薄弱的環(huán)境制定相關(guān)的財務(wù)計劃，使財務(wù)管理落到實處，提升中小企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

經(jīng)濟管理作為中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容，負責(zé)監(jiān)督和管理企業(yè)的具體經(jīng)濟活動和財務(wù)活動，它是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營的活動都必須以經(jīng)濟管理活動為依托。但是，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展情況，我們認為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略目標也影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，應(yīng)當積極改變企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理思想，強化經(jīng)濟管理工作，從而有效地提高中小企業(yè)的市場競爭力，從而構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展體系與機制。

作者：李大兵 單位：四川文軒職業(yè)學(xué)院