生命周期視角下中小企業(yè)論文

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一、中小企業(yè)生命周期理論

企業(yè)生命周期理論被看做是對企業(yè)的仿生研究，自上世紀六十年代開始成為企業(yè)管理研究的熱點。企業(yè)生命周期理論認為企業(yè)自產(chǎn)生到衰退總有一個周期，在一個連續(xù)的時間內(nèi)動態(tài)發(fā)展的過程可以按照一定的標準劃分為若干個階段。不同的學者依據(jù)不同的標準對企業(yè)生命周期進行了劃分，將企業(yè)生命周期劃分為三個階段，將企業(yè)生命周期劃分為四個階段，五階段企業(yè)生命周期理論。在不考慮企業(yè)因經(jīng)營不善或經(jīng)濟危機提前進入衰退期的情形下，本文認為中小企業(yè)完整的生命周期包括初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、蛻變期四個階段，經(jīng)營情況良好不斷擴大規(guī)模的中小企業(yè)將蛻變?yōu)榇笃髽I(yè)。企業(yè)在生命周期的不同階段具有不同的發(fā)展特征，創(chuàng)新行為也存在差異，從組織結(jié)構(gòu)角度分析了企業(yè)的創(chuàng)新需求具有動態(tài)性，以科技企業(yè)為例提出了企業(yè)在生命周期的不同階段需要不同的創(chuàng)新服務。認為企業(yè)的創(chuàng)新過程具有一個周期，處在不同生命周期的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略依賴于該階段企業(yè)自身的特點。將中小企業(yè)的生命周期分為萌芽階段、成長階段、成熟階段和衰退階段，分析了在四個階段企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和相應的措施。此外，中小企業(yè)生命周期影響協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境，因此企業(yè)需要分析自身所處階段，根據(jù)資源實力與發(fā)展需求選擇合適的協(xié)同創(chuàng)新模式，提高創(chuàng)新的成功率。

二、中小企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新模式選擇

外部聯(lián)系能夠為企業(yè)帶來有價值的稀缺資源，同時降低環(huán)境不確定性，促進企業(yè)創(chuàng)新活動的開展，提高創(chuàng)新的效率。通過協(xié)同創(chuàng)新，從外部組織中獲取自身所需的資金、技術(shù)、人力、信息等資源，從而不斷輸出新的產(chǎn)品和社會資源，改善自身的結(jié)構(gòu)和擴大規(guī)模，為中小企業(yè)創(chuàng)新提供了資源基礎(chǔ)，同時實現(xiàn)自身的成長。然而中小企業(yè)在其生命周期的每一階段都有其特定的發(fā)展特征和創(chuàng)新需求，依據(jù)自身實力和外在環(huán)境的不同，導致了中小企業(yè)有眾多不同的協(xié)同創(chuàng)新模式可以選擇。初創(chuàng)期是中小企業(yè)成立的第一階段，企業(yè)還處在摸索的狀態(tài)，生產(chǎn)、經(jīng)營條件較弱，產(chǎn)品銷售收入少，融資渠道狹窄，缺乏足夠的資金進行生產(chǎn)和創(chuàng)新；企業(yè)規(guī)模小，為數(shù)不多的員工都是核心員工，創(chuàng)新缺少人才來實施。這一階段，企業(yè)的主要任務是對市場進行調(diào)研，將樣本產(chǎn)品投入市場并進行小規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)新壓力較小。因此，可以采取依附于大企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新模式，即行業(yè)內(nèi)部的大企業(yè)為了尋求價值鏈的攀升或利潤的增長，逐漸將本企業(yè)內(nèi)非核心業(yè)務承包給其他企業(yè)。中小企業(yè)與大企業(yè)合作，既能夠發(fā)揮創(chuàng)新機制靈活、市場反應速度快的優(yōu)勢，又能夠利用大企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金上的優(yōu)勢，實現(xiàn)中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。通過業(yè)務上的聯(lián)系獲得大企業(yè)的知識和技術(shù)溢出，采取引進再開發(fā)的方式，提高自身的技術(shù)水平，促進產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新；同時完成業(yè)務獲得資金也使得中小企業(yè)能夠有技術(shù)研發(fā)資金。此外，中小企在與大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中還可以學習其生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，改善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，促進組織創(chuàng)新。對于處于成長期的中小企業(yè)來說，企業(yè)因為已經(jīng)取得了一定的經(jīng)濟效益，具備了資金實力，可以采取中小企業(yè)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新模式。這種模式下，企業(yè)已經(jīng)具備了相應的實力，與聯(lián)盟中的其他企業(yè)合作有一定的話語權(quán)。企業(yè)聯(lián)盟既包括縱向的供應鏈企業(yè)之間的合作，也包括橫向的競爭對手之間的合作。供應鏈中上下游企業(yè)采取協(xié)同創(chuàng)新的方式，可以實現(xiàn)原材料和零部件的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、市場營銷的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新、物流運輸?shù)膭?chuàng)新，逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、市場的創(chuàng)新；橫向的競爭企業(yè)之間也可以進行戰(zhàn)略合作共同完成創(chuàng)新，企業(yè)間通過共同融資、信息共享、合作研發(fā)等形式促進產(chǎn)品、技術(shù)以及市場創(chuàng)新，企業(yè)間的相互學習共同合作使得聯(lián)盟企業(yè)能夠取長補短，優(yōu)化資源配置，同時更好地應對來自市場環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的動態(tài)能力，降低創(chuàng)新的風險。對于步入成熟期或是即將發(fā)展為大企業(yè)的中小企業(yè)來說，企業(yè)可以采取產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新模式提高技術(shù)水平，增強核心能力，從而鞏固市場地位。產(chǎn)學研聯(lián)合模式是指企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝的過程中，與大學、科研院所等研究機構(gòu)進行合作，通過在組織上進行協(xié)調(diào)，在研發(fā)過程中進行協(xié)作，在創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源兩個層面進行協(xié)同，最終實現(xiàn)創(chuàng)新目標的一種合作模式。這一階段，企業(yè)具備雄厚的資金實力可以購買大學和研究機構(gòu)的技術(shù)專利或委托學研機構(gòu)進行研發(fā)，企業(yè)也可以利用自身擁有的研發(fā)技術(shù)團隊與學研機構(gòu)合作研發(fā)。大學和科研機構(gòu)是進行原始創(chuàng)新、研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的重要力量，能夠為企業(yè)提供先進的技術(shù)、設(shè)備和一流的人才；新技術(shù)的使用為企業(yè)改進原有的產(chǎn)品和研發(fā)新產(chǎn)品提供了技術(shù)支持，促進企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新；學研機構(gòu)的研究人員將理論的知識與企業(yè)的實踐結(jié)合，提出的新思路可以拓展企業(yè)的營銷渠道、開發(fā)新的商業(yè)模式，帶來新的商機。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過大學和科研機構(gòu)專業(yè)的理論指導更加科學化，管理者和企業(yè)員工通過與學研機構(gòu)的交流提高自身素質(zhì)有利于建立良好的組織文化，為創(chuàng)新營造良好的氛圍。企業(yè)生命周期與中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供選擇

三、結(jié)論

一方面，中小企業(yè)在成長的過程中，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，創(chuàng)新資源在改變，創(chuàng)新需求和創(chuàng)新任務也在變化。分析自身的優(yōu)勢和劣勢，明確所處的階段，并采取相應的協(xié)同創(chuàng)新模式是中小企業(yè)提高自身創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。對于從外界獲得的創(chuàng)新資源要妥善利用好，注重核心能力的培養(yǎng)并堅持創(chuàng)新；另一方面，政府要發(fā)揮潤滑劑的作用，為廣泛開展協(xié)同創(chuàng)新建立有效的溝通平臺，定期組織召開協(xié)同創(chuàng)新會議，了解當?shù)貐f(xié)同創(chuàng)新發(fā)展情況，為企業(yè)和其他主體提供協(xié)同創(chuàng)新的交流機會；通過稅收減免政策引導和扶持中小企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新，完善知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)保護創(chuàng)新主體的利益。

作者：伏凌飛 韓明華 單位：寧波大學商學院