中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才觀思考

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一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才缺乏及原因分析

目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員從業(yè)者眾多，但人員素質(zhì)參差不齊，高端型人才少，引進(jìn)的會(huì)計(jì)人才也難以長期留用。相當(dāng)數(shù)量的會(huì)計(jì)部門一把手僅僅是行政管理及日常事務(wù)的組織協(xié)調(diào)者，難以在經(jīng)營決策君口投資管理中擔(dān)當(dāng)大任。

1.不注重培養(yǎng)、當(dāng)勞動(dòng)力使用

實(shí)際上，企業(yè)如果愿出高薪，是能夠引進(jìn)貨真價(jià)實(shí)的會(huì)計(jì)人才的。但引進(jìn)之后要以信任的態(tài)度和良好的企業(yè)文化氛圍留住人才，使其有歸屬感；要在工作中委以重任發(fā)揮其專業(yè)所長，學(xué)有所用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使其有成就感；要以現(xiàn)代企業(yè)制度的理念規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，使其有認(rèn)同感。不然拿會(huì)計(jì)人才當(dāng)勞動(dòng)力使用，不讓其參與企業(yè)核心業(yè)務(wù)，處處留一手，只能適得其反。因?yàn)橹灰侨瞬哦加悬c(diǎn)個(gè)性，到哪都能找到金飯碗，僅有高薪還是留不住人才的。

2.不能做到人盡其才，才盡其用

在對會(huì)計(jì)人才的認(rèn)識(shí)上，認(rèn)為經(jīng)營管理是總經(jīng)理的事，投資決策是董事長的職責(zé)，不傾聽會(huì)計(jì)人才的意見，不把財(cái)務(wù)人員的建議當(dāng)回事，甚至認(rèn)為經(jīng)營者既然能夠創(chuàng)立起公司，把企業(yè)做成功了，也一定能管好企業(yè)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。殊不知“打江山易，守江山難”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)創(chuàng)立容易，發(fā)展壯大難。只要是人才，在關(guān)鍵的時(shí)候就會(huì)顯出英雄本色，一個(gè)好的建議，一條理智的措施就能救活一個(gè)企業(yè)。

3.不任人唯賢，而是任人唯親

有一種錯(cuò)誤的老觀念，把現(xiàn)在的會(huì)計(jì)等同于過去的“賬房先生”，所以一定要用自己人，因?yàn)樽约喝酥?，用得放心。而那些具有真才?shí)學(xué)的會(huì)計(jì)人才，就只能拒之門外了，只招募身邊人或親朋好友推薦的熟人。外人能被聘用，僅是一種幸運(yùn)。把崗位選聘作為對員工的恩賜。在這種企業(yè)環(huán)境中，不要說會(huì)計(jì)人才，就是普通的會(huì)計(jì)人員，也處于得過且過的狀態(tài)，一有機(jī)會(huì)就可能另謀高就。在會(huì)計(jì)人才使用過程中，還要以聽話與否決定對其的信任度。對那些敢于提出建議、講原則、有自己主見的會(huì)計(jì)人才，視為“不聽話”、“不安分”，盡可能棄之不用。

4.企業(yè)沒有良好的文化環(huán)境

目前相當(dāng)多的中小企業(yè)沒有書面規(guī)章制度，管理是粗放型的，投資是沖動(dòng)型的，決策是隨意性的。會(huì)計(jì)是應(yīng)付稅務(wù)檢查的工具，對其評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲全憑管理者個(gè)人主觀印象的好惡。企業(yè)的運(yùn)行方式等同于過去的作坊。一些會(huì)計(jì)人才之所以選擇離職，固然有外界的名利誘惑，但最主要的是看中了那些優(yōu)秀企業(yè)良好的人文環(huán)境。要改變中小企業(yè)不正確的會(huì)計(jì)人才使用和培養(yǎng)觀念，就必須從根本上改變企業(yè)自身的文化理念和價(jià)值取向。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資本的市場化，會(huì)計(jì)人才（主要是高端人才）對企業(yè)的作用日趨明顯。在經(jīng)濟(jì)國際化的背景下，會(huì)計(jì)不僅承擔(dān)著核算及報(bào)賬的職能，并且在企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等有限資源實(shí)行最優(yōu)化的配置中有著很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的計(jì)劃、監(jiān)督、控制、分析、評(píng)價(jià)、規(guī)劃及決策正確有效的基本保證。而會(huì)計(jì)人才是這一基本保證得以實(shí)現(xiàn)的先決條件和技術(shù)支撐。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和使用

事實(shí)上，人才的流失動(dòng)力源于兩方面，一是外面的“拉力”，也就是其他優(yōu)勢企業(yè)的吸引力；二是來自企業(yè)內(nèi)部的“推力”，不重視人才，不正確的用人觀念和做法，只能把會(huì)計(jì)人才推出企業(yè)。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服自身用人上的缺陷，必須建立人才培養(yǎng)機(jī)制，在使用上堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要滿足中小企業(yè)對人才的需求，不外乎兩個(gè)方面。

1.注重發(fā)現(xiàn)人才，加強(qiáng)企業(yè)培養(yǎng)

人才的脫穎而出，有主客觀兩個(gè)條件，一是個(gè)人想成為人才的主觀愿望，二是企業(yè)對人才的渴望和培養(yǎng)。企業(yè)為培養(yǎng)人才所投人的教育培訓(xùn)資金，一定會(huì)在人才脫穎而出時(shí)，得到豐厚的回報(bào)。畢竟人心都是肉長的，施恩圖報(bào)是中華民族的美德，忘恩負(fù)義之徒僅是少數(shù)個(gè)案。況且，企業(yè)可以用合同的形式加以約定人才的服務(wù)期。因此，企業(yè)應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)些，多做些實(shí)實(shí)在在的工作，把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、使用好，最大限度地增加企業(yè)的“凝聚力”，營造拴心留人的環(huán)境。

2.外部引進(jìn)，融入企業(yè)

當(dāng)企業(yè)急需人才，在沒有時(shí)間和條件自己培養(yǎng)，外面的人才確實(shí)勝于本企業(yè)人才的前提下，引進(jìn)人才不失為一種見效快，有價(jià)值的好創(chuàng)意。只要在企業(yè)內(nèi)部形成公平有效的人才評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，不問出身家境，不重學(xué)歷年齡，只看能力水平，注重誠信道德，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，給會(huì)計(jì)人才以應(yīng)有的尊重和回報(bào)，讓想干事、會(huì)干事、干成事的會(huì)計(jì)人才有一個(gè)施展才干，一展身手的舞臺(tái)，就能夠吸引會(huì)計(jì)人才，留住會(huì)計(jì)人才。中小企業(yè)為應(yīng)訴聘用那些既懂世貿(mào)規(guī)則，又懂國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)合型高端會(huì)計(jì)人才，需要所有外向型的中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算必須規(guī)范，要按照世界通用的會(huì)計(jì)語言――國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)過硬，能夠說明問題，讓“老外”看得懂。應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，是會(huì)計(jì)落實(shí)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算決算的責(zé)任，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的完成；是會(huì)計(jì)承擔(dān)著投資理財(cái)?shù)男б骘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任，為經(jīng)營者降低決策風(fēng)險(xiǎn)提供了數(shù)據(jù)支撐；是會(huì)計(jì)肩負(fù)著企業(yè)產(chǎn)品保本止損的測算職責(zé)，防范產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資本市場的發(fā)展，又進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)人才作用。已經(jīng)開市的“中小板”和“創(chuàng)業(yè)板”市場，為眾多優(yōu)秀的中小企業(yè)開辟了一條絕好的融資渠道。會(huì)計(jì)人才功不可沒。現(xiàn)代企業(yè)最重要和最寶貴的財(cái)富是人才，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭，主要決定于人才的競爭。會(huì)計(jì)人才參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、計(jì)量和分析的全過程，其重要作用和地位日漸凸顯?？梢?，中小企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)半壁江山，而優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才是企業(yè)發(fā)展壯大最為關(guān)鍵的因素。努力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，吸引會(huì)計(jì)人才，最大限度地降低會(huì)計(jì)人才流失給企業(yè)造成的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)成為中小企業(yè)的自覺意識(shí)。中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能吸引會(huì)計(jì)人才，減少流失，才能保證中小企業(yè)在改革開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力的保障。

作者：黃逸洲 李占國 單位：上海電機(jī)學(xué)院