中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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摘要:中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中是一項十分重要的力量，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了巨大的貢獻。但在中小企業(yè)發(fā)展過程中也存在著一些問題，影響著中小企業(yè)的前行，本文主要對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;研究

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最為活躍的力量，對國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。近年來我國社會得到了快速的發(fā)展，中小企的作用也越發(fā)明顯。在數(shù)量上中小企占有我國企業(yè)總數(shù)的99%，這對社會就業(yè)等都有著十分重要的作用，同時，也是推動我國經(jīng)濟健康發(fā)展的重要組成部分。但在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中仍然面臨著許多的問題，對此應(yīng)積極進行研究，找到有效的措施來進行解決，使中小企業(yè)能得到持續(xù)健康的發(fā)展。

1中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性

企業(yè)戰(zhàn)略概念是由美國著名的戰(zhàn)略專家所提出的，他認(rèn)為戰(zhàn)略事實上就是讓自身能夠領(lǐng)先于競爭對手的措施［1］。所以說重要的并不是怎樣將工作做好，而是怎樣能領(lǐng)先于其他的企業(yè)。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)將短期的經(jīng)濟利潤追求轉(zhuǎn)換成為長期的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

1．1是促使企業(yè)制勝的法寶

中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟來說有著重要的影響，并成為我國當(dāng)前最為重要的經(jīng)濟發(fā)展方式［2］。我國中小企業(yè)積極的研究戰(zhàn)略措施并進行應(yīng)用，不僅能有效的保證經(jīng)濟快速發(fā)展，同時還能緩解我國的就業(yè)壓力，降低金融風(fēng)險，這對國家經(jīng)濟穩(wěn)定和企業(yè)的競爭力提升都有著十分重要的意義。

1．2是市場經(jīng)濟的要求

我國中小企業(yè)的數(shù)量十分龐大，面臨當(dāng)前競爭十分激烈的市場環(huán)境，企業(yè)一定要不斷地進行創(chuàng)新和提升，才能在市場中占有一席之地［3］。我國近年來在市場經(jīng)濟體制方面做出了改革，并在不斷地完善，市場中的競爭機制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。要想得到長遠的發(fā)展，只有制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略才能占有更多的優(yōu)勢，給企業(yè)奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1．3是企業(yè)經(jīng)營管理的要求

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，一個企業(yè)戰(zhàn)略的好壞直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，同時也是衡量這個企業(yè)經(jīng)營實力和發(fā)展水平的重要標(biāo)志?？茖W(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

1．4是提升國際競爭力的措施

當(dāng)前國際社會發(fā)展迅速，很多外國商品流入國內(nèi)，這給我國的中小企業(yè)發(fā)展造成了一定的壓力。面對這樣的情況中小企業(yè)只有積極的制定發(fā)展戰(zhàn)略才能更好地走進國際市場，為海外的拓展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

2我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

2．1缺乏正確的認(rèn)識

當(dāng)前我國的中小企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略重要性，同時對企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)文化等都缺少相應(yīng)的思考和分析，表現(xiàn)出了缺乏誠信的一面。同時，很多中小企業(yè)會將提升經(jīng)濟利潤放在企業(yè)經(jīng)營的主要位置上，并將其看作是發(fā)展的唯一目標(biāo)［4］。這種思想雖然可以理解，但從長遠的角度來看，對企業(yè)卻造成了一定的不良影響，很難真正的促使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。此外，我國大部分中小企業(yè)都是個人經(jīng)營或者家族結(jié)構(gòu)的經(jīng)營模式，因此，部分老板會將個人的享受放在首位，企業(yè)有錢就用來購置個人物品，導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金比較缺乏，這也是影響企業(yè)發(fā)展的一項重要因素。

2．2發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)性差

我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，有一種十分常見的現(xiàn)象，那就是發(fā)展戰(zhàn)略制定上的缺失［5］。通常企業(yè)比較看重眼前的經(jīng)濟利益，而對企業(yè)未來發(fā)展卻不管不顧。同時，部分中小企業(yè)中并沒有主業(yè)，會跟隨市場的變化來進行經(jīng)營和生產(chǎn)。這種企業(yè)往往經(jīng)不起市場的大風(fēng)大浪，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。此外，在自然環(huán)境方面，很多企業(yè)并不重視生態(tài)環(huán)境的保護，生產(chǎn)中會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，危害社會環(huán)境健康，直接給企業(yè)的長遠發(fā)展造成影響。

2．3專業(yè)人才的缺失

中小企業(yè)招人難是我國所面臨的一個重要問題。根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國的中小企業(yè)大多領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)為企業(yè)最缺少的是資金，并沒有認(rèn)識到人才缺失的問題。部分領(lǐng)導(dǎo)者缺少對人的信任感，最簡單的一個例子就是，資產(chǎn)過億的企業(yè)中，印章或是發(fā)票都會在老板手上，完全的集權(quán)在一人身上，其他員工都是擺設(shè)。對于中小企業(yè)來說資金流通速度比較快，主要原因就是因為企業(yè)內(nèi)部缺少完善的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的影響。其次，不少高校畢業(yè)的專業(yè)人才不愿意投入到中小企業(yè)進行工作，認(rèn)為對自己的長遠發(fā)展并沒有好的作用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象事實上是因為企業(yè)對員工的激勵制度不夠到位，企業(yè)自身對員工的不重視，就會引起人才的輕視，很難找到優(yōu)秀的人才與企業(yè)同甘共苦。

2．4經(jīng)營管理水平低

在企業(yè)經(jīng)營管理中最明顯的一個問題就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整問題。當(dāng)前我國的中小型企業(yè)普遍為傳統(tǒng)加工業(yè)或者服務(wù)行業(yè)，當(dāng)中存在著工作人員老齡化和產(chǎn)品技術(shù)含量低等問題，對企業(yè)的競爭力提升起到了限制性的作用。同時，中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面不夠重視，只有少數(shù)的中小企業(yè)會進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新［6］。面臨當(dāng)前的市場競爭狀況，企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新，投入新的生命力才能更好地推動企業(yè)前行?？梢哉f在經(jīng)營管理中中小企業(yè)存在著很多的問題，每一項問題都對企業(yè)的未來發(fā)展造成了影響，應(yīng)及時地進行相應(yīng)措施研究，提升企業(yè)的核心競爭力。

2．5環(huán)保意識差

我國中小型企業(yè)當(dāng)中存在著環(huán)保性差的問題，以煤礦企業(yè)來說，只有國有的大型煤礦企業(yè)才有先進的設(shè)備的儀器，同時能夠根據(jù)完善的措施來進行全面的工程開采。而對于中小型企業(yè)來說，他們?yōu)榱诉M一步的提升經(jīng)濟效益，會對安全和環(huán)保性比較忽視，導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的資源浪費情況。其他行業(yè)的中小型企業(yè)也是如此，由于缺少先進的技術(shù)和設(shè)備，會在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的浪費，直接影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3．1企業(yè)制度戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)制度是保證企業(yè)健康發(fā)展的一項重要內(nèi)容，同時對企業(yè)有著一定的約束力。當(dāng)中主要包含了管理制度、經(jīng)營制度和產(chǎn)權(quán)制度等幾個方面的內(nèi)容。企業(yè)制度上的創(chuàng)新，能促使企業(yè)的權(quán)利和利益更加充分的體現(xiàn)，同時最大限度地發(fā)揮效能。雖然我國中小企業(yè)近年來也在企業(yè)制度上進行了相應(yīng)的創(chuàng)新，但并沒有取得好的成效。對此，可以借鑒西方發(fā)達國家的先進理念，同時與實際情況相結(jié)合，使其能適應(yīng)于我國國情［7］。并通過相應(yīng)的集權(quán)制和分權(quán)制等制度來使企業(yè)長期的保持活力，在市場中占有一席之地。

3．2制定品牌戰(zhàn)略

品牌是一個企業(yè)的外在形象，同時也是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前中小企業(yè)中品牌性比較差，在其開發(fā)和創(chuàng)新方面投入的比較少。主要是因為企業(yè)并沒有看到品牌所帶來的利益和效果，它足以讓一個企業(yè)在世界范圍內(nèi)永遠屹立不倒。對此，企業(yè)一定要加以重視，積極制定品牌戰(zhàn)略，加大在此方面的投資力度，完善企業(yè)品牌管理。

3．3經(jīng)營管理戰(zhàn)略

企業(yè)的管理積極創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展保障，同時也是提升市場競爭力的保障。知識管理在現(xiàn)代社會中是一種比較先進的管理理念。當(dāng)中十分重視對員工的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，重視人才的能力充分發(fā)揮。對此，企業(yè)可以實施松散型聯(lián)合管理或者緊密型聯(lián)合管理方式。在資金、人才和技術(shù)等方面都進行聯(lián)合管理，充分挖掘人才的內(nèi)在潛能，為企業(yè)經(jīng)營提供支持［8］。此外，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來面對當(dāng)前市場的變化。應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性，加強在經(jīng)營、生產(chǎn)和管理等多方面的全面管理，促使企業(yè)的競爭力能夠得到提升。

3．4市場創(chuàng)新戰(zhàn)略

中小企業(yè)的發(fā)展中急需市場創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。對此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)的優(yōu)勢，在自身優(yōu)勢之上來進行市場戰(zhàn)略的創(chuàng)新。市場創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著決定性因素，企業(yè)所有的創(chuàng)新效果都要放在市場創(chuàng)新中來進行檢驗。對此，首先企業(yè)應(yīng)善于收集市場變化信息和發(fā)展信息，及時找到有用的信息并采取相應(yīng)的措施來進行創(chuàng)新和調(diào)整，適應(yīng)于市場的發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)不斷地尋求新客戶，實現(xiàn)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。此外，中小企業(yè)要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品和市場提升企業(yè)活力，制定一條特色化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略道路，同時應(yīng)用有特色的經(jīng)營手段來進行市場的競爭力的提升。

4結(jié)語

中小企業(yè)在世界發(fā)展中競爭越來越強烈。特別是在近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的時期，中小企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險十分巨大。面對當(dāng)前的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，以全新的思想來看待社會的變化，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來面對市場的挑戰(zhàn)。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場中始終充滿活力，并健康持續(xù)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。

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作者：王曉紅 單位：洛陽師范學(xué)院商學(xué)院