中小企業(yè)會計管理的問題與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)會計管理的問題與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟高速運轉，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，并逐漸成為市場競爭中的重要力量。然而，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展卻面臨著巨大壓力，要想在當前市場競爭中占有一席之地，就必須從創(chuàng)新經(jīng)營理念、加強會計管理方面著手，通過全面分析企業(yè)內部會計管理問題，找出解決相關問題的針對性措施，對企業(yè)資金情況系統(tǒng)掌握，同時有效監(jiān)管企業(yè)預算情況，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

對于中小企業(yè)而言，會計管理是企業(yè)管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，不僅對企業(yè)會計職能的發(fā)揮起到重要影響，而且直接關系到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的好壞。因此，在中小企業(yè)的運行中，必須對會計管理工作引起足夠的重視?；诖?，本文首先對中小企業(yè)會計管理工作的重要性展開闡述，然后分析了中小企業(yè)會計管理存在的問題，最后重點探討了中小企業(yè)會計管理策略，以期為中小企業(yè)會計管理者提供一定的理論參考，提升會計管理水平，促進中小企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

一、中小企業(yè)會計管理的重要性

在當前中小企業(yè)的發(fā)展過程中，會計管理是保證企業(yè)內部管理有效性的關鍵環(huán)節(jié)，其主要職能包括記錄企業(yè)內部資金配置狀況，并通過全面分析，反映出企業(yè)的資金運作情況，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要依據(jù)[1]?？傮w來講，中小企業(yè)會計管理工作的重要性具體表現(xiàn)為以下幾點：首先，通過會計管理工作，對企業(yè)信息資料進行全面分析，包括企業(yè)資金、運營成本、經(jīng)營利潤及相關稅金等，進而掌握企業(yè)內部狀況，通過分析市場發(fā)展行情，總結企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，進一步為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供參考。其次，通過會計管理工作，對企業(yè)內部財務關系進行有效協(xié)調。就財務預算工作而言，其主要作用是通過編制財務預算，對企業(yè)管理工作目標與主要任務進行預先確定，強化各部門的密切聯(lián)系，進而使各部門將自身工作目標與企業(yè)整體發(fā)展目標結合起來[2]。最后，企業(yè)會計管理工作是保證企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益最佳組合得以實現(xiàn)的重要基礎。會計管理通過制定企業(yè)預算數(shù)據(jù)與經(jīng)營成本，對各單位預算數(shù)據(jù)進行全面分析與比較，做到經(jīng)營成本的事先預測與事中控制，進而保證企業(yè)資源的充分利用。

二、中小企業(yè)會計管理存在的問題

(一)會計管理意識淡薄

在中小企業(yè)的會計管理中，相關管理者缺乏科學的管理意識，對會計管理工作的重要性缺乏深刻認識，認識不到會計管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，在具體的管理實踐工作中，做不到實事求是，分工混亂，存在許多虧盈不實的現(xiàn)象，會計信息失真嚴重。另外，還存在對企業(yè)經(jīng)營狀況與財務收支情況刻意隱瞞的現(xiàn)象，再加上會計管理機制欠規(guī)范，缺乏有效監(jiān)督，導致企業(yè)財會違法問題時有發(fā)生[3]。

(二)預算管理體系欠規(guī)范

在部門預算的編制工作中，通常將上一年基數(shù)作為對比，只是關注與上年相比的增長率，過分重視經(jīng)營指標，在其他客觀問題上產(chǎn)生嚴重忽略，這直接影響了預算的準確性。另外，就資金使用問題而言，因沒有將指標預算作為參考依據(jù)對資金進行合理使用與控制，導致部門資金超支，產(chǎn)生嚴重的資金浪費現(xiàn)象。

(三)人員素質不高

會計管理工作具有一定的特殊性，因此對會計從業(yè)人員的素質提出較高要求。當就目前現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)的會計從業(yè)人員素質普遍不高，高學歷人才嚴重缺乏，對高端會計事務難以應對，且對于企業(yè)資金存在的漏洞或問題難以及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)在運行過程中可能出現(xiàn)的資金損失問題無法準確預測，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響[4]。

三、中小企業(yè)會計管理策略

(一)建立健全財務管理制度

中小企業(yè)在會計管理工作中，應首先建立健全財務管理制度，完善財務日常管理流程，對財務預算加強檢查，對企業(yè)資金支出進行嚴格控制。同時，做好市場調研工作，并以此為依據(jù)加強企業(yè)經(jīng)濟技術管理，對閑置設備進行充分利用，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。另外，可根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定企業(yè)內部獎懲機制，對員工行為加以約束，同時對其工作積極性產(chǎn)生有效激發(fā)。

(二)規(guī)范內部控制機制，確保會計管理作用的有效發(fā)揮

針對上文提到的預算管理體系欠規(guī)范問題，應進一步規(guī)范企業(yè)內部控制機制，有效解決會計管理工作存在的問題。通過規(guī)范內部控制機制，明確會計相關人員的工作職責與人員分工，確立工作目標，做到權責明確，并由企業(yè)相關領導親自帶頭示范，提升員工的工作熱情，保證會計管理作用的有效發(fā)揮。除此之外，對于會計管理工作中反映出的新問題，應及時補充相關制度規(guī)定，控制問題的發(fā)生，以不斷適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

(三)強化隊伍建設，提升人員素質

在企業(yè)會計管理工作中，會計從業(yè)人員的素質對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。因此，必須進一步強化企業(yè)隊伍建設，重視對相關人員的素質培養(yǎng)。在具體的實踐工作中，應加強對會計人員的專業(yè)培訓，提升其綜合素質，強化管理意識，樹立監(jiān)督意識，保證會計管理工作質量。另外，應進一步培養(yǎng)會計人員的道德素質，將員工的績效與工資待遇巧妙結合，對于工作表現(xiàn)出色的員工，給予相應的獎勵，以此來進一步提升其工作主動性，提升工作效果。

四、結語

綜上所述，中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟保持新鮮活力起到重要的影響作用。因此，必須對中小企業(yè)的健康發(fā)展引起足夠的重視。而在中小企業(yè)的運行中，要想提升企業(yè)運營管理能力，提升發(fā)展水平，就離不開會計管理工作的支持。作為企業(yè)管理者，應及時更新思想觀念，通過創(chuàng)新會計管理方法，改善會計管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)內部核心競爭力，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪太玲.中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策分析[J].價值工程,2011(21):118-119.

[2]郭俊銘.中小企業(yè)會計管理存在的問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2011(14):25-26.

[3]羅婧.淺談中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2012(12):103-104.

[4]黃燕芬.中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,12:51-52.

作者：馬佳曄 單位：寧波大學科學技術學院