中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索(3篇)

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第一篇：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了較好的成果。在此背景下，催生了大量的中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，以及就業(yè)問(wèn)題提供了較大的支持。因此，筆者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也獲得了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在此現(xiàn)狀下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生了較大的影響。因此關(guān)于影響企業(yè)發(fā)展的因素，也引起了研究人員以及政府部門(mén)的注意。筆者分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，以盼能為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了明確其賬務(wù)關(guān)系，核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般情況下，涉及到企業(yè)稅款繳納、企業(yè)利潤(rùn)分配、企業(yè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用支付，以及企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于涉及到資金的轉(zhuǎn)移以及流動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)遵循財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的制度。

二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在細(xì)節(jié)方面，還存在了較多的問(wèn)題，此類問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的良性發(fā)展。其中存在的問(wèn)題主要包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低、中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

中小企業(yè)區(qū)別與大型企業(yè)最為突出的特點(diǎn)為：中小企業(yè)管理人員較少，一般情況下其管理人員也為投資人員。在此現(xiàn)狀下大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，均存在財(cái)務(wù)管理制度不完善的現(xiàn)狀。甚至在部分中小企業(yè)的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理完全由投資人進(jìn)行管理。此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，并且極易造成挪用資金，公私混亂等現(xiàn)象。對(duì)中小企業(yè)的后期發(fā)展，產(chǎn)生了極大的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于缺少一定的管理經(jīng)驗(yàn)。其在初期發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的招收，存在較大的問(wèn)題。具體體現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較差，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。此類現(xiàn)狀下，造成中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，整體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀較差。財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理的過(guò)程中，缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其企業(yè)制度以及財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)較弱。此類現(xiàn)狀下，直接造成的現(xiàn)象為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大。此類現(xiàn)狀下，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。中小企業(yè)一般情況下資金鏈較弱，此類現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，造成巨大的影響。并且最直觀的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的資金安全造成較大的影響。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的改善對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)較為良好。但在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，筆者分析案例提出了以下的改善對(duì)策。例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。

（一）借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)制定良好的管理制度。以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期的發(fā)展，但由于中小企業(yè)缺乏此類制度設(shè)立的專業(yè)能力，部分企業(yè)無(wú)法設(shè)置有效的管理制度。因此，中小企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)加一修改。以此設(shè)立符合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，其財(cái)務(wù)人員為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的核心問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，中小企業(yè)可以從以下兩種辦法進(jìn)行實(shí)施。其一：中小企業(yè)在招聘初期，確定財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能的招收有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員；其二：中小企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除去制度方面的約束外。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)從業(yè)者的影響也較大，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)性較大的問(wèn)題。中小企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)文化的方式進(jìn)行改善。定期組織企業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，以此提升財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。并降低企業(yè)人員的離職率，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，整體上應(yīng)分為兩個(gè)部分。企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理。一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理主要涉及到：日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金、人員薪資、業(yè)務(wù)開(kāi)展費(fèi)用等其他費(fèi)用。企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)管理主要為：稅款繳納、對(duì)公企業(yè)財(cái)務(wù)處理等。一般情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題較少，主要存在的問(wèn)題為對(duì)外管理。因此，上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)，應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)會(huì)議。針對(duì)稅法、財(cái)經(jīng)法規(guī)等經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定進(jìn)行普及，以此提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體發(fā)展較好，但部分企業(yè)在落實(shí)的過(guò)程中，還存在了一些問(wèn)題。為了改善此類狀況，筆者提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。例如：借鑒大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、建立企業(yè)文化提升員工職業(yè)道德、上級(jí)稅務(wù)管理部門(mén)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)議。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳幽蘭 單位：吉林玉米中心批發(fā)市場(chǎng)有限公司

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板A股上市公司為研究對(duì)象，從盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯(cuò)。此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好。最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至2014年年底，我國(guó)以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬(wàn)家，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬(wàn)家，總共有將近5000萬(wàn)家，超過(guò)工商登記注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％。這說(shuō)明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但是，由于內(nèi)、外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取

數(shù)據(jù)選取截至2015年我國(guó)創(chuàng)業(yè)板A股股票市場(chǎng)中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對(duì)象，其中，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說(shuō)明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì)，樣本數(shù)據(jù)來(lái)源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)和證券之星，可信度和準(zhǔn)確性較高。

2指標(biāo)說(shuō)明

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性，限于自身知識(shí)和資源局限，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量，這些變量的類別和具體名稱。

3統(tǒng)計(jì)分析

經(jīng)過(guò)篩選，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材、300046臺(tái)基股份、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控、300184力源信息、300205天喻信息、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能、300278華昌達(dá)、300323華燦光電。對(duì)這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。樣本分析對(duì)象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè)，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源、化工、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。，從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看，總體發(fā)展良好，但在某些方面發(fā)展不盡人意。具體如下：第一，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從－2．14％到11．45％，均值為3．73％。毛利率31．55％、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均值為8．22％，凈利率均值為11．12％。這些說(shuō)明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò)，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響。此外，樣本公司每股收益最大值為0．65，最小值為－0．11，相差較大。每股收益增長(zhǎng)率從－109到110，均值為負(fù)數(shù)。這說(shuō)明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張。第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來(lái)看，樣本公司每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量從－1．17到0．72，均值為－0．017，比較低。此數(shù)據(jù)一方面說(shuō)明湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。另一方面說(shuō)明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不夠好，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高。企業(yè)盈利或許主要不是來(lái)源于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分，需要進(jìn)一步規(guī)范。第三，從營(yíng)運(yùn)能力來(lái)看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0．04至0．9，比較低。而存貨周轉(zhuǎn)率從0．23至4．83，均值為1．46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0．25到13．2，均值為2．93。企業(yè)間差別較大。這說(shuō)明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。這可能是由于這些企業(yè)處于成長(zhǎng)期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。第四，從短期償債能力來(lái)看，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1．22到15．6之間變化，均值為5．42。多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值，起伏較平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對(duì)平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好。不過(guò)，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光、300184力源信息、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

根據(jù)前文對(duì)湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：

4．1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)內(nèi)部制度的完善。湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問(wèn)題。企業(yè)還要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

4．2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場(chǎng)條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4．3充分發(fā)揮政府職能

企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。其次，需要成立專門(mén)的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部分職責(zé)分工明確。防止部門(mén)職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門(mén)”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語(yǔ)

在大力發(fā)展武漢國(guó)家中心城市的今天，大形勢(shì)對(duì)中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇。社會(huì)在高速進(jìn)步，湖北省中小企業(yè)要想在市場(chǎng)洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積聚人才，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。

參考文獻(xiàn)

1《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》編寫(xiě)組．標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)叢書(shū)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［M］．北京：企業(yè)管理出版社，2014（6）

2賈琢．加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2013（12）

3秦占榮．我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究［J］．企業(yè)改革與管理，2015（3）.

作者：陳思懿 單位：湖北省孝感高級(jí)中學(xué)

第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步。中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)浪潮中逐漸崛起，形成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要支柱。在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，伴隨而來(lái)的就是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。在這些問(wèn)題中，企業(yè)財(cái)務(wù)觀念落后、人員素質(zhì)低，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)等問(wèn)題顯得尤為突出。本文將對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題做出總結(jié)，并為讀者提供相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

三十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革迎來(lái)了無(wú)限生機(jī)，我國(guó)的中小企業(yè)如魚(yú)得水，在我國(guó)的市場(chǎng)份額中占據(jù)了不可撼動(dòng)的地位。雖然中小企業(yè)在我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是其在發(fā)展過(guò)程中難免存在不足。尤其是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不僅要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)管理企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更要解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的命脈，一旦其中存在問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)引發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)混亂。所以，現(xiàn)如今中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在以往的中小企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理并沒(méi)有足夠的重視。而現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)改革已過(guò)了三十年，管理者的財(cái)務(wù)管理思想依然沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變。眾所周知，財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的發(fā)展命脈，財(cái)務(wù)管理當(dāng)然要擺在企業(yè)管理的首要位置上。然而現(xiàn)實(shí)中，中下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻獨(dú)立于企業(yè)管理之外，這就難免使財(cái)務(wù)管理不受重視。其實(shí)，在大多數(shù)中小企業(yè)管理者的眼里，財(cái)務(wù)管理應(yīng)為企業(yè)謀取利潤(rùn)來(lái)服務(wù)，卻忽略了其本身存在的意義。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指引著公司的發(fā)展方向，為企業(yè)謀劃發(fā)展所布局；其次，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)做出調(diào)控和判斷；最后才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算。如果企業(yè)秉持著陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，一味追求短期利潤(rùn)，那么企業(yè)的發(fā)展也就走到了盡頭。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全且財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

完善的財(cái)務(wù)制度反應(yīng)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度的制定上明顯不夠用心。在有些中小企業(yè)中，企業(yè)根本沒(méi)有建立專門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理的部門(mén)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也是馬馬虎虎，對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有放在心上。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不完善，存在著多方面的漏洞缺口，亟待相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)化完善。另外，財(cái)務(wù)制度的不健全，同時(shí)也能夠反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，無(wú)法為企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)制度。其中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下原因表現(xiàn)有很多方面：具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平不足、專業(yè)素養(yǎng)低下；管理人員配置情況不合理，管理效率偏低；對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任歸屬不明確，相互推卸責(zé)任。

（三）財(cái)務(wù)控制意識(shí)不足

在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)的控制不夠好，資金的使用率不高。首先，有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的資金越多越好，將資金收入囊中后卻不重視資金的有利用。還有些企業(yè)將資金使用的很分散，關(guān)鍵時(shí)刻手里卻沒(méi)有應(yīng)急的資金；其次，中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度很慢，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行快速的資金運(yùn)轉(zhuǎn)；然后，有些中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情的信息掌控不足，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)品堆積在倉(cāng)庫(kù)中無(wú)法出售；最后，中小企業(yè)往往只看重表面山的流水賬，卻對(duì)成本、以及利潤(rùn)視而不見(jiàn)。

（四）企業(yè)融資困難且缺乏合理投資

中小企業(yè)自來(lái)就存在著融資困難這樣的問(wèn)題，這種問(wèn)題主要來(lái)源于以下四種原因：一是中小企業(yè)很容易造成負(fù)債，且負(fù)債額度較大，因此融資后有很大的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；二是由于我國(guó)中小企業(yè)并非是國(guó)有企業(yè)，因此很多銀行并不愿意向其貸款；三是中小企業(yè)不具備能夠參與國(guó)家融資機(jī)構(gòu)部門(mén)的資格，使得他們被拒之門(mén)外，融資出現(xiàn)困難；四是由于近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到全球經(jīng)濟(jì)的影響出現(xiàn)下滑，銀行對(duì)中小企業(yè)的融資要求提高。以上這些，讓中小企業(yè)的管理者望而卻步。其實(shí)，反觀這些管理者，他們的管理素質(zhì)其實(shí)并未達(dá)到要求，并且也缺乏科學(xué)合理的投資。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在管理理念上，企業(yè)管理者必須要做到推陳出新、日益進(jìn)取，應(yīng)當(dāng)摒棄以往的管理觀念，樹(shù)立新的觀念，即加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)，企業(yè)管理者要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理者在投資方面要小心謹(jǐn)慎，資金的投入不能存在過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要分析好經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就做出防范，盡量將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低；其次，企業(yè)的管理者要建立起資金流動(dòng)的觀念，實(shí)時(shí)關(guān)注資金鏈的流動(dòng)情況，以及其流動(dòng)周期，將資金的流動(dòng)走向完全控制在自己的手中，最后對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析，建立起完善的短期資金流動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的新觀念后，更需要為自己選定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)既要符合國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，更要與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況相結(jié)合。同時(shí)，中小企業(yè)要注意運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)狀況，將可能發(fā)生的情況計(jì)算到將要達(dá)到的目標(biāo)中去。這樣一來(lái)，企業(yè)發(fā)展的方向就能夠走得更遠(yuǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)制度并提高人員素質(zhì)

制度的完善就是對(duì)工作的負(fù)責(zé)和規(guī)范。在中小企業(yè)中，管理者要明白必須完善財(cái)務(wù)管理制度才能規(guī)范人員的財(cái)務(wù)操作，否則一切都將成為空談。在財(cái)務(wù)的管理上，要按照能力來(lái)為員工分配崗位，每個(gè)人分工明確，互不干涉，同時(shí)有能相互進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)然，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要規(guī)范。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算中使用的各種會(huì)計(jì)科目，要符合法律的規(guī)定，賬目之間要能互相核對(duì)，能滿足會(huì)計(jì)核算的要素。這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)能夠得到真實(shí)的反饋。在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)極為重要。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，也要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想做到能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，就需要建立其一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的投入到工作中去。此外，企業(yè)要定期聘請(qǐng)相關(guān)的財(cái)務(wù)專家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并灌輸給他們關(guān)于國(guó)家法律法規(guī)的知識(shí)，提高他們的觀察力和行動(dòng)力?？傊?，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員水平得到提高，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也就攀登上一個(gè)更高的層次。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

對(duì)于資金的管理工作，企業(yè)各個(gè)部門(mén)層層落實(shí)到位。中小企業(yè)要把資金的使用率發(fā)揮到最大的效果，是資金能夠積極的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。中小企業(yè)要避免購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有任何回報(bào)的資產(chǎn)，要將短期借款投入到能夠進(jìn)行周期較短的資金流動(dòng)中去。企業(yè)資金的投入不僅要合理，更要使固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)共同存在，以備不時(shí)之需。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況，一旦有類似情況發(fā)生，企業(yè)就需要將應(yīng)收賬款立刻追回，保證資金鏈能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)融資渠道

當(dāng)中小企業(yè)需要面對(duì)融資的情況時(shí)，要改進(jìn)其以往的融資方法。一方面，企業(yè)可以通過(guò)直接融資去完成融資，而另一方面可以通過(guò)融資租賃去完成融資。而對(duì)于投資，企業(yè)管理者要做到以下兩點(diǎn)：一是融資要走一個(gè)規(guī)范的程序，確保其可行性；二是投資要靈活，在投資的項(xiàng)目中要能夠做到游刃有余方可實(shí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，盡管我國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常理想，但其在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題不容忽視，一旦忽視，后果將是致命的。因此，中小企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，解決財(cái)務(wù)管理的各方面問(wèn)題。而這，也正為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)治久安做出了良好的榜樣。

【參考文獻(xiàn)】

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作者：龍海嬌 單位：西京學(xué)院