大數(shù)據(jù)下的人力資源管理探析

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摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)從單一的形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)組織形態(tài)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，已成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，這是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的人力資源管理工作已經(jīng)滿足不了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求。為此，本文將大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并提出如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；探究

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)源充足、更新速度快、獲取能力強(qiáng)等特點(diǎn)，在大部分的領(lǐng)域內(nèi)都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的精確分配，我們的生活和工作都與大數(shù)據(jù)息息相關(guān)。在企業(yè)管理中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的整合和管理人才中。人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來無疑給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使人力資源管理更加高效、更精準(zhǔn)，人力資源通過對(duì)大數(shù)據(jù)的采集，更加深入和廣泛的業(yè)務(wù)需求，提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為此，本文將大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并提出如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理策略。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.招聘環(huán)境發(fā)生改變

傳統(tǒng)的招聘環(huán)境主要都是在人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，而大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨讓企業(yè)的招聘變得多種多樣，不僅手續(xù)簡(jiǎn)單方便，在招聘的目標(biāo)上也更有針對(duì)性，提高了人才的處理和錄用的效率。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的招聘可以清楚地讓企業(yè)了解到人才的自然情況和社會(huì)情況的數(shù)據(jù)記錄，然后通過專人負(fù)責(zé)整理、分析、篩選，最終選擇出適合企業(yè)的員工，然后通過大數(shù)據(jù)來對(duì)人才進(jìn)行崗位匹配，包括個(gè)人的發(fā)展?jié)撃?、擅長(zhǎng)能力、學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)等情況，這樣可以最大程度的發(fā)揮員工的能力，讓其得到最大程度上的發(fā)展空間，從而提高了員工的工作效率，這個(gè)是傳統(tǒng)的招聘模式所不能比擬的。

2.培訓(xùn)發(fā)生改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)也打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，通過大數(shù)據(jù)對(duì)日常數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)、發(fā)展性數(shù)據(jù)等記錄的情況來進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果來制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣可以最大限度地激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展謀取更多的利益。在對(duì)數(shù)據(jù)的分析時(shí)要盡量做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和詳細(xì)，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析來安排員工的培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)的效果是非常理想的，避免出現(xiàn)因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而導(dǎo)致員工收到不平等的對(duì)待，這樣不僅對(duì)員工帶來損害，也給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.績(jī)效考核改變

在傳統(tǒng)的很多績(jī)效考核上，普遍出現(xiàn)績(jī)效考核流于形式上，同時(shí)也挫傷了很多優(yōu)秀的人才的積極性。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，很多企業(yè)都利用了大數(shù)據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核，大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能夠確保員工的績(jī)效考核更加的公平、公正，通過軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與員工的溝通交流，員工能夠通過軟件平臺(tái)進(jìn)行各抒己見，暢所欲言，提出更有利于企業(yè)發(fā)展的建議，這樣的績(jī)效考核能夠促發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，還能提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。

二、如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的策略

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念

要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式就必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的觀念，正確的觀念可以更快地轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式。人力資源管理人員要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的重要地位，認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還要把握社會(huì)中人才的走向和流動(dòng)的方式，只有這樣，才能不斷為企業(yè)挖掘到更多合適的人才。管理人員要樹立新的人力資源管理觀念，徹底地從傳統(tǒng)的管理觀念中轉(zhuǎn)變出來，不要再把人力資源管理當(dāng)作是一種行政性工作，要把工作的重心轉(zhuǎn)移到如何組織成員更能自由的表達(dá)自身的情感和訴求，不斷提高大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理。

2.搭建人力資源管理信息化平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中薪酬和績(jī)效管理的應(yīng)用也取得明顯的效果。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，將企業(yè)中每個(gè)員工的工作內(nèi)容、工作安排、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等都進(jìn)行記錄，然后通過計(jì)算機(jī)服務(wù)器和云計(jì)算處理技術(shù)，對(duì)這些錄入的信息進(jìn)行分析和處理，最后按照企業(yè)在薪酬和績(jī)效方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)算出每個(gè)員工的薪酬和績(jī)效考核情況。信息化平臺(tái)的搭建使得人力資源管理者能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)上傳到平臺(tái)的云端，通過云服務(wù)器和云計(jì)算就會(huì)對(duì)這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，不僅提高了人力資源管理工作的效率和精確度，讓薪酬和績(jī)效的管理更加科學(xué)。

3.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來讓傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式正受到大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)力沖擊。由于信息溝通及處理便捷，使得公司管理層次將大大減少，大數(shù)據(jù)時(shí)代給組織帶來了結(jié)構(gòu)扁平化的機(jī)遇，組織必須抓住這種機(jī)遇進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組設(shè)計(jì)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展要求合理的設(shè)計(jì)符合本組織的組織構(gòu)架。重組組織構(gòu)架對(duì)于組織人力資源進(jìn)行合理的評(píng)估，制定完善合理的人力資源調(diào)配方案和計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的手段充分發(fā)揮每個(gè)組織成員的最大潛力，不斷激發(fā)員工的工作積極性。在組織內(nèi)部的構(gòu)件要進(jìn)行最大的整改，減少?zèng)]有必要的層級(jí)，讓組織符合扁平化的原則，讓組織成員的能力在組織中能夠得到最大的發(fā)揮，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

小結(jié)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，不僅給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn)，也給人力資源管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)一定要充分地利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷提高人力資源管理的效率和水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:張同樂 單位:開灤集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司