企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源管理分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人力資源管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：結(jié)合實際，對企業(yè)戰(zhàn)略型的人力資源管理進行分析，首先詳細闡述轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的當前概況，其次，在分析轉(zhuǎn)型問題現(xiàn)狀的基礎上，提出了轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的舉措，希望分析后可以給相關(guān)工作人員提供一些參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；人力資源；管理
0引言
隨著市場化經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當今的市場競爭也日益激烈，進而使得企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就成為了當下最為必要的一個舉措，然而需要注意的是，對其的改革和轉(zhuǎn)變則是一項極其繁瑣的操作。在企業(yè)戰(zhàn)略性改革過程中，最引人注目的當屬人力資源的部署和調(diào)控，而其也是企業(yè)長遠發(fā)展極其重要的一個方面。由此可見，如果一個企業(yè)要想在經(jīng)濟全數(shù)化的環(huán)境中處于穩(wěn)健高速的發(fā)展狀態(tài)，那么就務必要調(diào)控和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源上的具體配置，并使其達到一個切實高效科學的程度，從而適應企業(yè)生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的長效推進。
1轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理的當前概況
轉(zhuǎn)型企業(yè)的人力資源管理當前主要呈現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1欠缺戰(zhàn)略性的工作指導思想
如今的人力資源管理人員，大多數(shù)是以微觀的一種方式來確保相關(guān)工作的細密化和精細化，并配備詳實嚴謹?shù)牟僮饕?guī)范和步驟，然而對于更高層級的戰(zhàn)略部署卻總是欠缺相應的指導思想，因而使得其具體的部署和設定嚴重脫離了公司整體思想的謀劃，而這樣相關(guān)的具體業(yè)務推進就沒有了推動力。
1.2公司業(yè)務具體狀況理解不透徹
一般來說，人力資源管理人員在從事人力資源工作之前很少涉及其他業(yè)務操作，另外其對公司主要統(tǒng)攝的業(yè)務知之甚少或沒有透徹的了解。而這樣的話就不能對市場競爭態(tài)勢做出敏銳的判斷，進而具體的人力資源管理也會出現(xiàn)偏差。
1.3沒有切實有效的方法和工具
如今人力資源的掌控，多采用精細化和體系化的部署方式。例如怎樣使崗位職責更為明確以及采用什么樣的方式來達到薪酬待遇的公開透明等等，而鮮有人把關(guān)注點由企業(yè)的戰(zhàn)略定位以及思維定式和業(yè)務方式等向人力資源戰(zhàn)略這一方面轉(zhuǎn)移，另外企業(yè)通常也未介入人力資源等方面的培訓和深入探究，以上因素也正是人力資源部署與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標準不相協(xié)調(diào)的其中一個重要的原因。
2轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的舉措
如果要切實地構(gòu)建起可以助力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源戰(zhàn)略體系，那么就需要負責人力資源管理工作的人員改進相應的操作方式和具體流程，另外還要在思想層面以及業(yè)務水平等方面投注更多的心力，以使其管理能力得到增強，并對相關(guān)的管理工作加深了解和掌握在相關(guān)體系下設定的技能。最為關(guān)鍵的內(nèi)容則是下面四個方面：
2.1明確本位身份
就像馬斯洛需要借助于層次理論的剖析，個人有著安全保障以及社會交往和受尊重和自我價值實現(xiàn)等五個層級的需求內(nèi)容，相應地人力資源的管理同樣涵蓋五個發(fā)展層級，其一，需要明確人力資源管理的定位不只是商業(yè)利潤的承載者；其二，應堅持服務型的態(tài)度，進而更好地服務于企業(yè)員工薪酬等方面；其三應提升人力資源本身的地位，并確立為企業(yè)發(fā)展大計中的重要一環(huán)；最后就是確保人力資源成為企業(yè)收益最大化的組織力量。需要注意的是，企業(yè)整體管理水平的高低，主要受制于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的推進效果，因而務必要確保其作為企業(yè)本位的主要角色，尤其是那些處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，其中的情況務必要梳理清晰。上文已說過，現(xiàn)今的人力資源管理大多數(shù)仍舊處于第二或第三的層級，并且沒有可以用作戰(zhàn)略支撐的部分，更何況是核心關(guān)鍵性的管理部分更是寥寥無幾。對于本位身份的明確，企業(yè)和人力資源管理人員第一要做的就是確立戰(zhàn)略發(fā)展為指導方向的意識，并透徹了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體部署，尤其是在具體轉(zhuǎn)型階段中，應切實掌控新形勢下的戰(zhàn)略意圖，以及商業(yè)模式和核心競爭力等各個方面的戰(zhàn)略因素，最為關(guān)鍵的是領會戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶動的以上各個因素的變動。這些變動的情況既在素質(zhì)考核設計等方面有所體現(xiàn)，同時也為人力資源機構(gòu)順應形勢變化提出了更高的標準，并且也進一步在各級員工的團隊素質(zhì)提高上進行了思索，另外其在整個操作中職責的劃分也要有相應的戰(zhàn)略與之協(xié)調(diào)。
2.2工作準則
在把人力資源管理確立正確的條件下，企業(yè)和人力資源管理工作人員務必要確保整個操作流程的清晰，進而依照下面確定的工作準則，以精準性地部署后續(xù)的各項工作：2.2.1要透徹理解公司各個環(huán)節(jié)的業(yè)務內(nèi)容和價值鏈如果要達成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標，那么就要確保市場定位以及價值鏈和業(yè)務模式等的成功轉(zhuǎn)變。而這樣的話，其相應的工作就務必要保障各個業(yè)務板塊等要素的絕對效力，只有這樣才能切實推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革。然而當前的形勢卻不是很樂觀，大多數(shù)的人力資源工作對市場競爭以及業(yè)務等方面的涉及很少，并對這方面的知識體系缺乏深入了解。而這樣就使得相關(guān)的工作進展極為緩慢。因而對于當前的形勢來看，如果要徹底激發(fā)人力資源管理工作的戰(zhàn)略效力和功能，那么相關(guān)的管理人員就務必設定科學的操作部署和實施方式，并切實對業(yè)務模塊的具體標準有所認知，這樣就能夠做到因勢利導更為精準地推進人力資源管理工作，并最終達到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個目標。2.2.2切實關(guān)注價值觀念和企業(yè)文化轉(zhuǎn)變帶來的需求對于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或是組織形式的變動，其必定會對其一貫遵行的價值觀念和文化要求產(chǎn)生影響。簡單地來講，就是企業(yè)員工的所有行為必定會隨之發(fā)生變化。所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型，實際上就是企業(yè)的全部員工依照新的發(fā)展導向，進而部署文化等方面的標準，相應的員工自身的行為也會隨之變化，而這樣就達到了組織行為協(xié)同于轉(zhuǎn)型標準的目標。由此可見，人力資源的管理人員不僅要透徹分析具體的戰(zhàn)略部署，以及切實熟悉業(yè)務模式，而且還要關(guān)注這樣一個操作對企業(yè)員工行為的影響狀況，尤其需要注意核心員工的具體要求。因而這些管理人員一般應定位準確企業(yè)的“行為戰(zhàn)略”，并依照行為戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略等雙向的標準，進而借助于切實的方式形成新的企業(yè)文化，從而把企業(yè)核心價值觀念和行為標準傳達給員工，這樣就能實現(xiàn)所有員工行再度規(guī)范化的一個目標。2.2.3立足于企業(yè)具體狀況推進轉(zhuǎn)型部署如果要想成功地構(gòu)建起支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人力資源管理體系，那么就切忌生搬硬套所謂典型企業(yè)的標準。企業(yè)和人力資源管理人員務必要對即將構(gòu)建的體系內(nèi)容有一個深入透徹的認識，并確定具體詳實的方略和計策，依照本企業(yè)發(fā)展等具體情況等，進而在保證原配置隊伍的支撐能力和員工行為有效的條件下實施具體的管理工作。值得引起注意的是，當中的隊伍能力和員工行為是確保人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效協(xié)調(diào)的重要一環(huán)。
2.3工作要點
對于人力資源來說，其最基本的功能就是借助于切實高效的人力資源配置，進而為企業(yè)的發(fā)展增進人才的選拔和培養(yǎng)，另外在此條件下全體員工同心協(xié)力共同完成計劃所設定的具體任務。因而在轉(zhuǎn)型期階段，人力資源管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是處理好下面幾類狀況：①熟悉并達到人員的內(nèi)需標準。推進人力資源戰(zhàn)略管理務必要注意這一環(huán)節(jié)，充分理解戰(zhàn)略頂層的設計標準，進而把相應的標準和定位應用于人員素質(zhì)的對照操作中，以此權(quán)衡當中存在的問題，這樣就能夠得出預期人員的素質(zhì)標準，并依照企業(yè)的具體選擇來順應相關(guān)需求的方式。需要引起警示的是，諸多企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型出現(xiàn)差錯多是此環(huán)節(jié)的不重視和欠缺導致的，預想標定的轉(zhuǎn)型后的人員隊伍，然而最終卻與事實上的隊伍標準嚴重脫離，而在隨后的工作也沒有適時地加以修整，這樣就使得轉(zhuǎn)型后的人員隊伍達不到業(yè)務的發(fā)展標準。由此可見務必要重視人員隊伍建設中所應達到的標準，以確保人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的協(xié)同運作。②選拔并組織人員隊伍。一般地，發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務模式存在差異，那么人員隊伍的配備也會出現(xiàn)不同。因此，順應轉(zhuǎn)型形勢下人員素質(zhì)需求的基本條件，進而依照企業(yè)全新的管理思想和資源狀況構(gòu)建適宜發(fā)展標準的人員隊伍，另外還要確保后續(xù)的協(xié)調(diào)人員和基本配置的充足。③健全人力資源管理制度。不要以為順應了人員基本的需求，以及組建出了高效的團隊就一定會獲得豐厚的收益。正所謂規(guī)矩制度之下才可確保穩(wěn)定有序，每一個優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部都配備有適宜企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理制度，以對其適時地管控和約束。尤其是處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)，務必要按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標準與實際狀況的差距，進而設定具體員工的發(fā)展方案，與此同時還應部署員工激勵機制，以保證員工行為狀況符合企業(yè)戰(zhàn)略的具體標準和最終達到轉(zhuǎn)型的高效實現(xiàn)。
2.4推進步驟
由以上論述可以看出，人力資源整個戰(zhàn)略的管理都是依照戰(zhàn)略為導向，并以業(yè)務標準為中心和從企業(yè)具體狀況出發(fā)，以順應企業(yè)的遠景目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣就構(gòu)成了企業(yè)雙向推進的戰(zhàn)略形式，進而細化出五步流程和構(gòu)建相應的戰(zhàn)略體系：①解析企業(yè)戰(zhàn)略標準；②確立人力資源戰(zhàn)略；③衡量人員隊伍能力；④健全人力制度體系；⑤部署具體行動方案。整個過程是企業(yè)戰(zhàn)略以及人員能力體系和規(guī)章體系相互協(xié)作運轉(zhuǎn)的一種狀況，進而使得上層決策人員以及人力資源管理人員都會設定出各個方面的戰(zhàn)略指標，并在此條件下形成戰(zhàn)略與管理方式之間的交互環(huán)境；另外也使得企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為獲得了高效的提升契機，不僅如此也使得戰(zhàn)略導向更為精準地指向員工，尤其是起關(guān)鍵作用員工的常規(guī)性操作，并潛移默化地融入到各個環(huán)節(jié)的具體操作中。
2.5人力資源管理創(chuàng)新效率
所謂人力資源管理創(chuàng)新效率，就是處理體系與戰(zhàn)略的調(diào)控以及行業(yè)市場的競爭等各個環(huán)節(jié)相互適應的問題。需要注意的是，人力資源管理的創(chuàng)新是一個動態(tài)化的過程，由此可見其與環(huán)境有相應的適應和應變的能力。但就H公司的狀況來講，公司的戰(zhàn)略調(diào)控以及事業(yè)部的構(gòu)建和新項目的開展涵蓋諸多的內(nèi)容，進而使得各個環(huán)節(jié)的配置愈發(fā)繁瑣，相應的有關(guān)人員素質(zhì)技能的標準也出現(xiàn)了變動，而這樣就使得人力資源與有關(guān)機構(gòu)的交互內(nèi)容越來越多，然而怎樣借助于以上內(nèi)容的創(chuàng)新以及適應推進標準等這些問題卻沒有同步性的考量，而這些也就在后續(xù)的發(fā)展中限制著公司的快速推進。當前伴隨著國家房地產(chǎn)行業(yè)成為國計民生重點關(guān)注的內(nèi)容，國家對其的調(diào)控也愈加頻繁，而各級政府推行的政策對企業(yè)的作用也更為顯著，這樣的情況下如何順應組織推進的規(guī)則以及選擇戰(zhàn)略舉措等各方面問題就成為了人力資源創(chuàng)新所應關(guān)注的重點。
3結(jié)語
從總體布局來看，人力資源的結(jié)構(gòu)效率應高于作業(yè)效率，究其原因也是創(chuàng)新效率在其中的貫通作用。而只有從企業(yè)戰(zhàn)略的角度剖析人力資源管理，進而把其中的效率問題妥善解決，并在此基礎上優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，另外其也決定著企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展，因而對其的部署工作務必妥善處理，以確保相應效率的切實提升。
參考文獻：
[1]于俊秋，周媛媛.產(chǎn)能過剩背景下內(nèi)蒙古煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學學報，2017（01）.
[2]鞏娜，郭翠菱.民營高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)濟體制改革，2017（01）.
[3]韓意俊.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的國內(nèi)外研究綜述[J].西部皮革，2017（12）.
[4]劉世兵.淺析企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級之成本戰(zhàn)略———以頂新公司成本戰(zhàn)略為例[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（15）.
[5]張小娣，趙玉平，鄭戰(zhàn)星，吳燕杰.組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型———一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J].研究與發(fā)展管理，2017（05）.
作者：吳紅衛(wèi) 單位：中山港華燃氣有限公司