人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
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摘要：在市場競爭不斷發(fā)展的背景之下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整和優(yōu)化，人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的意義越來越凸顯。本文主要在分析企業(yè)人力資源管理問題的同時(shí)，凸顯企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要意義，并且提出有效的管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；發(fā)展；意義
人力資源管理工作是管理學(xué)科當(dāng)中一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的人事管理存在著一定的差異性。人力資源管理主要對(duì)員工開展統(tǒng)一化的管理和有組織的管理工作，這樣的一種管理方式，自身的主動(dòng)性和創(chuàng)新性更加突出，所獲得的效果也優(yōu)于傳統(tǒng)的人事資源管理。人力資源管理，在企業(yè)管理工作開展的過程當(dāng)中，發(fā)揮著非常重要的作用，能夠提升企業(yè)管理的效果，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供人才方面的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
人力資源管理首先需要考慮的要素是人，企業(yè)只有把人才留住，并且不斷注入新鮮的力量，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有益的輔助。一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)，需要有一個(gè)或者幾個(gè)精英人物帶動(dòng)，但是如果企業(yè)僅僅依靠幾個(gè)精英，就算這幾個(gè)精英的能力再強(qiáng)，也不能夠完全把企業(yè)做到最強(qiáng)最大。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要想獲得成功，需要考慮如何留住人才，并且充分調(diào)動(dòng)員工工作當(dāng)中的積極性，讓員工自身的潛力得到最大程度上的開放，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，可以發(fā)現(xiàn)，在一般情況下，很多企業(yè)的員工能力都沒有得到全部的發(fā)揮，因此企業(yè)要對(duì)于員工的潛力發(fā)揮給予高度的重視，結(jié)合自身的情況，加大人力資源的投入力度，使得人力資源變成自己的人力資本。決定著人力資源管理的效果有多種方面的因素，其中勞動(dòng)的數(shù)量，人力資源的利用程度和人力資源本身的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的要素。企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源的管理，需要從這幾個(gè)關(guān)鍵要素當(dāng)中著手，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，提高員工的職業(yè)技能，根據(jù)他們的特長進(jìn)行工作的分配，實(shí)現(xiàn)人盡其能，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
（一）人才選擇制度不夠全面
在我國的企業(yè)當(dāng)中，為了發(fā)展方面的需求，同時(shí)也為了滿足全球經(jīng)濟(jì)體制的需求，在大多數(shù)的情況下，依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理方式來進(jìn)行管理工作的開展，實(shí)際上這樣的一種管理模式僅僅對(duì)員工自身的工作量進(jìn)行關(guān)注，對(duì)于員工自身檔案的完善性，以及員工的潛力和能力激發(fā)，沒有進(jìn)行充分的調(diào)控，最終出現(xiàn)了人才嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。實(shí)際上出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因，是因?yàn)槿肆Y源管理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，沒有能夠從自身思想的角度，跟上時(shí)展的需求，雖然近些年來，我國的一些企業(yè)在人力資源的重視程度方面在不斷的加深，但是整體的效果依然不是特別樂觀。大部分企業(yè)在人才選擇制度方面出現(xiàn)不夠全面和合理的地方。實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才也是企業(yè)發(fā)展的重要根基，但是人才競爭在我國當(dāng)中并沒有引起企業(yè)的高度重視，正是由于這種落后的觀念，導(dǎo)致企業(yè)本身的發(fā)展受到根本性的限制。
（二）薪酬制度不夠合理
在我國的一些中小企業(yè)當(dāng)中，工作人員在收入分配方面并不是特別合理，因此薪酬和員工之間也會(huì)出現(xiàn)價(jià)值不對(duì)等的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員的收入，在一定程度上是自定的，又能夠更好的根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，完成系統(tǒng)性和科學(xué)性的評(píng)定工作，因此在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，存在著高低收入方面的明顯差距。對(duì)于部分員工而言，由于他們并沒有能夠獲得勞動(dòng)方面的報(bào)酬，而一部分管理人員的收入則出在過高的狀態(tài)當(dāng)中，這種嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作積極性越來越差，甚至?xí)x擇離開企業(yè)，這樣的現(xiàn)象也引發(fā)了企業(yè)的發(fā)展受到制約和阻礙。
（三）人力資源管理手段落后
人力資源管理有著多種多樣的方法作為選擇，在時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，相應(yīng)的管理手段也要進(jìn)行不斷的更新和發(fā)展，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，要善于利用大數(shù)據(jù)相應(yīng)的工作手段和信息技術(shù)手段，實(shí)施人力資源的管理。雖然我國的部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作開始給予重視，但是由于管理的手段過于落后，因此整個(gè)人力資源管理的效果并不是特別理想，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所能夠產(chǎn)生的作用也有限。實(shí)際上，人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，如果企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，不能夠更好的采用一些新的管理手段，就容易導(dǎo)致人力資源的管理成為虛設(shè)，無法獲得最為理想的效果。
（四）員工的工作環(huán)境有待優(yōu)化
在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，而員工的工作狀態(tài)也會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，如果企業(yè)的環(huán)境較為理想，那么能夠直接調(diào)控員工的工作狀態(tài)，使其的潛力得到全面的發(fā)揮。從本質(zhì)性的角度出發(fā)，受到各種因素的制約，我國的很多企業(yè)依然屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，這類型的企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，會(huì)以勞動(dòng)力的支出作為最主要的生產(chǎn)模式，因此在工作的環(huán)境當(dāng)中，整體的環(huán)境狀況堪憂。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)，由于工作環(huán)境惡化，給員工所帶來的職業(yè)病數(shù)量在不斷的上升，這種現(xiàn)象的存在，也影響了員工工作的積極性，甚至給企業(yè)帶來一些負(fù)面的影響。
（五）缺乏以人為本理念的融入
以人為本的理念是一個(gè)站在員工本身需求角度出發(fā)來進(jìn)行人力資源管理工作的重要理念。該理念的存在，能夠在一定程度上給員工更多的歸屬感，使得他們能夠以主人翁的意識(shí)投入到工作狀態(tài)當(dāng)中。企業(yè)是以經(jīng)營為目的的，特別是在市場競爭激烈的背景下，很多企業(yè)為了提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了以人為本理念的融入，因此出現(xiàn)了員工工作量過大，但是薪酬過低的現(xiàn)象。除此之外，員工壓力過大，引發(fā)的各種事件也層出不窮，在這樣的背景下容易導(dǎo)致員工對(duì)于工作沒有過強(qiáng)的積極性，甚至?xí)嬖诘钟|心理。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，員工的工作僅僅是為了養(yǎng)家糊口，那么這樣的人力資源管理效果是不理想的。
三、企業(yè)人力資源管理發(fā)展的對(duì)策
（一）建立規(guī)范的人才選拔制度
企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行選擇的同時(shí)，需要考慮人才選擇的具體方式，因?yàn)檫@部分工作是企業(yè)人力資源管理的核心性內(nèi)容。為了提升企業(yè)人力資源管理的效果，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的需求，建立起規(guī)范的人才選拔制度，通過這樣的制度體系，利用先進(jìn)的思想進(jìn)行決定和定位。21世紀(jì)當(dāng)中，人才是最寶貴的資源，如果企業(yè)想在激烈的市場競爭當(dāng)中掌握主動(dòng)權(quán)，那么保證優(yōu)秀的人才供給也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，各行各業(yè)對(duì)人才的需求量也在不斷的增加，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的完善，全球在人才方面的競爭也十分明顯，而人才知識(shí)的儲(chǔ)備也成了競爭當(dāng)中的關(guān)鍵性因素。企業(yè)和企業(yè)之間的人才競爭，會(huì)決定著企業(yè)本身的競爭力，因此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，考慮多個(gè)方面的因素，完善現(xiàn)有的人才選拔制度，利用規(guī)范化的人才選拔制度，為企業(yè)選到優(yōu)秀的人才。在人才選拔制度完善的過程當(dāng)中，企業(yè)需要站在更高的角度出發(fā)來進(jìn)行制度的制定，不能夠只圖眼前的利益，必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于一些該讓人才選拔的要素，要進(jìn)行及時(shí)的干擾，對(duì)于影響人才選拔的行為，要及時(shí)進(jìn)行懲處，以此來保證人才選拔制度設(shè)計(jì)的合理性和應(yīng)用的有效性。
（二）建立新型的人才管理模式
傳統(tǒng)的人才管理模式，在當(dāng)今日新月異的社會(huì)發(fā)展背景之下，已經(jīng)出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是在市場競爭激烈的背景之下，傳統(tǒng)的人才管理方式的弊病越來越明顯。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的完善，人力資源的管理方式要進(jìn)行創(chuàng)新和改變，同時(shí)要立足企業(yè)本身的發(fā)展要求，使用一些新型的管理手段，建立起新型人才管理模式，并且使用科學(xué)有效的管理方法，提升管理的有效性。在新型人才管理模式建立的過程當(dāng)中，企業(yè)要注重引進(jìn)新型的人力資源管理方法，例如充分利用大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解每一位員工的特長和潛能，同時(shí)，提前進(jìn)行崗位的動(dòng)態(tài)了解，能夠提早做好人才的儲(chǔ)備工作，避免出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)象。
（三）制定完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一個(gè)完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于員工工作積極性的提升有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要綜合人力資源管理工作的具體需求，在考慮多方面因素的情況下，制定出更加具有，積極推動(dòng)作用和刺激作用的薪酬管理制度，讓員工在工作的時(shí)候，能夠充分發(fā)揮他們的積極性，并且將這種制度作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要策略，能夠及時(shí)調(diào)控員工的基本心理活動(dòng)，以此來提升他們的工作效率。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度制定的過程當(dāng)中，可以采用多元化的薪酬結(jié)構(gòu)組成，通過多種多樣的福利和方式來激勵(lì)員工在工作崗位上不斷進(jìn)行創(chuàng)新和努力。
（四）完善工作環(huán)境
在企業(yè)當(dāng)中，員工對(duì)于環(huán)境有著一定的要求，因此企業(yè)要注重進(jìn)行工作環(huán)境的構(gòu)造，盡量以舒適的環(huán)境作為環(huán)境建設(shè)的重要原則。例如在公司當(dāng)中，適當(dāng)增加一定的休閑區(qū)域，或者適當(dāng)組織一定的休閑活動(dòng)，通過企業(yè)文化的塑造，營造一個(gè)良好舒適的氛圍，能夠讓員工在工作的同時(shí)，也充分體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自己的關(guān)心，這樣可以使得員工工作的積極性得到提高，并且在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展當(dāng)中揮著積極的作用。
（五）把以人為本的理念融入到人力資源管理當(dāng)中
在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源管理工作的重要性不言而喻，而以人為本的理念應(yīng)該融入到人力資源管理當(dāng)中，切實(shí)站在員工的成長角度，做到為他們思考，讓他們有賓至如歸的感覺，以此來強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感。在以人為本理念融入的過程當(dāng)中，企業(yè)要注重隨時(shí)了解員工的需求，對(duì)于生活或者工作當(dāng)中有困難的員工，要積極采取有效的措施替他們解決問題。
四、結(jié)語
總的來說，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的管理，人力資源的管理又需要采用多樣化的手段，以及多個(gè)有效的措施來提升整體的管理效果。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)位置，要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，并且找到有效的措施來提升管理的效果。
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作者：韋望堂 單位：中國電建集團(tuán)貴州工程有限公司
