事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在新時(shí)期社會(huì)主義建設(shè)工作當(dāng)中，對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)工作提出了更高的要求，只有對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由于事業(yè)單位人員流動(dòng)性逐漸增強(qiáng)，因此需要增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力。通過(guò)績(jī)效考核，既能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員的激勵(lì)，促進(jìn)其工作積極性與主動(dòng)性的提升。本文將通過(guò)分析事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的問(wèn)題，探索事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效考核

事業(yè)單位作為一個(gè)社會(huì)服務(wù)組織，在文化、教育、衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，兼具了公益性和非公益性的特點(diǎn)。進(jìn)入到新時(shí)期以來(lái)，社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度逐漸加快，為了能夠提升社會(huì)事務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮其管理與服務(wù)職能，應(yīng)該以人力資源管理作為基礎(chǔ)，逐步提升事業(yè)單位的整體管理水平。在傳統(tǒng)管理模式下，管理理念與方法都呈現(xiàn)出一定的局限性，難以適應(yīng)當(dāng)前人力資源管理的工作特點(diǎn)。在制定績(jī)效考核制度時(shí)未能充分考量事業(yè)單位的性質(zhì)與工作特點(diǎn)，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度不足。因此，為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要加大人才管理，完善事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效考核的作用，為事業(yè)單位發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

1事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的問(wèn)題

在人力資源管理當(dāng)中，由于對(duì)績(jī)效考核的重視程度不足，存在流于形式化的問(wèn)題，限制了事業(yè)單位的健康發(fā)展。未能明確績(jī)效考核與事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系，考核工作僅僅停留于表面當(dāng)中，無(wú)法充分反映單位發(fā)展中的問(wèn)題。績(jī)效考核體系的構(gòu)建缺乏實(shí)效性，沒(méi)有考慮到單位的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)，在體系構(gòu)建中存在千篇一律的問(wèn)題[1]?？?jī)效考核評(píng)價(jià)的客觀性與全面性缺失，使得單位發(fā)展遇到較大瓶頸。在制定激勵(lì)制度時(shí)往往存在平均化傾向，導(dǎo)致優(yōu)秀職工的工作積極性受到打擊，不利于內(nèi)部凝聚力的提升。

2事業(yè)單位人力資源管理與績(jī)效考核的策略

2.1提升重視程度

明確人力資源管理和績(jī)效考核在事業(yè)單位中的重要性，以及在社會(huì)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)當(dāng)前人力資源管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，保障績(jī)效考核的客觀性與全面性，明確職工在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)管理策略進(jìn)行不斷改進(jìn)，使其更加符合本單位的工作特點(diǎn)，增強(qiáng)制度的實(shí)效性[2]。對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行全面記錄，深入分析考核結(jié)果背后反映出來(lái)的實(shí)際問(wèn)題。明確不同崗位人員的職責(zé)與權(quán)利，防止由于在工作中權(quán)責(zé)不清引起的混亂局面，促進(jìn)工作規(guī)范性的提升。

2.2完善管理體系

為了增強(qiáng)人力資源評(píng)估的公正性與公平性，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，防止由于多種因素影響而出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，避免職工出現(xiàn)心里不平衡問(wèn)題。綜合考量職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)與工作需求等，增強(qiáng)績(jī)效考核管理體系的人性化，在以人為本的理念下開(kāi)展人力資源管理工作，增強(qiáng)職工對(duì)本單位的歸屬感與認(rèn)同感。除了可以應(yīng)用自上而下的考核方式外，還應(yīng)該結(jié)合同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)以及社會(huì)公眾監(jiān)督評(píng)價(jià)等多種形式，保障評(píng)價(jià)的全面性與層次化。這不僅能夠充分激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性，而且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。

2.3加強(qiáng)信息反饋

不同職工的長(zhǎng)處以及不足可以充分反映在績(jī)效考核結(jié)果當(dāng)中，這也是實(shí)現(xiàn)單位人力資源整合的主要依據(jù)。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的有效約束，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)工作模式下，由于考核結(jié)果的信息反饋較少，導(dǎo)致職工對(duì)自我認(rèn)知程度較低，限制了職工的個(gè)人發(fā)展與提高。因此，應(yīng)該建立雙向互動(dòng)機(jī)制，明確職工在工作中的不足之處，鼓勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，滿足其職業(yè)發(fā)展需求[4]。這有利于加強(qiáng)人力資源管理人員與基層職工的交流互動(dòng)，遵循以人為本的原則開(kāi)展管理工作，以促進(jìn)職工幸福度的提升。

2.4完善激勵(lì)制度

績(jī)效工資與獎(jiǎng)金，是績(jī)效考核激勵(lì)的主要形式，其單一化的弊端不僅難以激發(fā)職工的工作積極性，而且難以滿足所有員工的實(shí)際需求。在制定績(jī)效考核激勵(lì)制度時(shí)，未能對(duì)制度的實(shí)施方法進(jìn)行細(xì)化處理，其在實(shí)踐工作中發(fā)揮的作用較小。因此，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前激勵(lì)制度進(jìn)行完善，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，促進(jìn)職工個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。尤其是隨著物質(zhì)生活水平的不斷提升，職工更加傾向于精神方面的激勵(lì)，事業(yè)單位可以通過(guò)為其提供旅游機(jī)會(huì)和提供健康服務(wù)等，促進(jìn)其工作熱情的提升，使其感受到事業(yè)單位的人文關(guān)懷。考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行量化處理，使優(yōu)秀職工能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，從而在單位內(nèi)部形成良好的工作風(fēng)氣。

2.5創(chuàng)新管理方式

在信息化時(shí)代當(dāng)中，傳統(tǒng)人力資源管理與績(jī)效考核方式不僅效率低下，而且會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，應(yīng)該以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，加快績(jī)效考核的創(chuàng)新，使其更加符合職工的實(shí)際需求。事業(yè)單位應(yīng)該加大資金與技術(shù)投入力度，運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性。重視對(duì)原始數(shù)據(jù)的收集，在工作開(kāi)展中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行保存與整理，為人力資源管理工作提供可靠的依據(jù)。使人力資源檔案管理朝著數(shù)字化方向發(fā)展，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。

3結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理與績(jī)效考核工作的開(kāi)展，能夠真實(shí)反映事業(yè)單位的發(fā)展情況，明確職工在日常工作中的具體表現(xiàn)，從而為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供保障。對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度不足，未能建立完善的績(jī)效考核體系等，是當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。為此，應(yīng)該通過(guò)提升重視程度、完善管理體系、加強(qiáng)信息反饋、完善激勵(lì)制度和創(chuàng)新管理方式等途徑，促進(jìn)工作水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1]李敏.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用思考[J].財(cái)經(jīng)界，2019（12）：253.

[2]封慧言.事業(yè)單位績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系建立初探[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（12）：211+213.

[3]向東.當(dāng)前事業(yè)單位人力資源薪酬管理所面臨的困境與出路[J].勞動(dòng)保障世界，2019（33）：14.

[4]王文軍.加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的策略探討[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（21）：26-27.

作者：楊廣進(jìn) 石鑫 單位：吉林省煤田地質(zhì)局