新時(shí)期國(guó)企人力資源管理提升策略
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了新時(shí)期國(guó)企人力資源管理提升策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中人力資源是十分重要的組成部分，國(guó)有企業(yè)推動(dòng)著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，同時(shí)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才資源是企業(yè)極其重要的財(cái)富資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要人力資源來(lái)推動(dòng)，所以如何提升人力資源管理，是國(guó)企必須重視的一個(gè)問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前國(guó)企人力資源管理中存在的顯著問(wèn)題，并根據(jù)存在問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。以此供相關(guān)人士參考和交流。
關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源；管理；提升
1引言
企業(yè)的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的基石，在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化下，需要企業(yè)員工幫助企業(yè)獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養(yǎng)和能力。市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，國(guó)企要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，要不斷提升企業(yè)自身的人力資源管理，順應(yīng)市場(chǎng)。
2國(guó)企人力資源管理提升的重要性
企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是否健全，決定著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)必須從各方面加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)于人才的重視，并且不斷加強(qiáng)對(duì)于已有員工的意識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。不斷的提升國(guó)企內(nèi)部人力資源管理，有利于企業(yè)符合當(dāng)代的發(fā)展趨勢(shì)。目前的國(guó)企人力資源管理，仍然存在許多問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的特性，你企業(yè)自身的角度去不斷探究，如何有效地提升人力資源管理，從而使企業(yè)工作開(kāi)展的質(zhì)量得到提高[1]。
3國(guó)企人力資源管理出現(xiàn)的顯著問(wèn)題
3.1新形勢(shì)與員工老思想沖突
新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，國(guó)企必須不斷進(jìn)步，改變企業(yè)內(nèi)部和外部，順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但是在新形勢(shì)下，與員工的傳統(tǒng)思想發(fā)生了矛盾，嚴(yán)重影響了國(guó)企的人力發(fā)展。在建立相關(guān)體系的過(guò)程中，企業(yè)推出了新的制度和新的企業(yè)文化，新理念和老員工的舊思想出現(xiàn)矛盾，老員工極容易出現(xiàn)抗拒心理，不愿接受新制度的約束，在這樣的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)員工挑戰(zhàn)企業(yè)制度的現(xiàn)象，企業(yè)的不良環(huán)境也阻礙了思想工作開(kāi)展，嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)和良好工作氛圍[2]。
3.2績(jī)效考核及懲處機(jī)制存在不足
國(guó)企在員工績(jī)效考核方面存在著許多問(wèn)題，一味的追求員工平等，而忽略了員工之間績(jī)效差距，國(guó)企不重視員工之間的績(jī)效考核，會(huì)使員工產(chǎn)生錯(cuò)誤觀念，即無(wú)論做好做壞都沒(méi)有差別，工作做得好沒(méi)有好處，工作做的不好，也不會(huì)受到處罰，反而工作多作和出錯(cuò)會(huì)受到處罰，這樣的觀念大大的拉低了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。另外，國(guó)企內(nèi)部在懲處機(jī)制方面仍有不足，在獎(jiǎng)勵(lì)和懲處之間的差距越來(lái)越大，也帶來(lái)了更多的矛盾。
3.3管理不夠靈活
在一部分的國(guó)企中人力資源管理的運(yùn)用缺乏靈活性，并且缺少激勵(lì)員工的相關(guān)體系。在國(guó)企中，有關(guān)人力資源管理成立為一個(gè)部門(mén)，以單獨(dú)部門(mén)進(jìn)行工作，這樣具有獨(dú)立性的相關(guān)工作，體現(xiàn)了人力資源管理在國(guó)企中的重要性，但是部門(mén)過(guò)于獨(dú)立而忽略整體，反而會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到阻礙。企業(yè)由上而下，必須成為整體，開(kāi)展工作，必須緊密聯(lián)系，而人力資源管理有關(guān)人才資源的調(diào)動(dòng)和管理，過(guò)于獨(dú)立，反而降低了工作效果，使企業(yè)的員工配置落后，并且缺乏了相關(guān)的激勵(lì)體系，影響員工的工作積極性[2]。
3.4缺乏開(kāi)發(fā)能力
人力資源管理必須充分的開(kāi)發(fā)員工的工作能力，并使人才對(duì)應(yīng)相符的部門(mén)和崗位。一部分國(guó)企并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)自身的長(zhǎng)期發(fā)展具有的重要性，并沒(méi)有通過(guò)人力資源管理對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)形同虛設(shè)。即使企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，也只是簡(jiǎn)單講解，而缺乏真實(shí)的實(shí)踐，對(duì)工作中的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單接觸，去與員工的實(shí)際環(huán)境和相關(guān)工作脫節(jié)，最終的效果較差，員工的接受也較弱，這樣的培訓(xùn)工作是毫無(wú)效果的。
4國(guó)企人力資源管理提升的對(duì)策
4.1重視員工培訓(xùn)
國(guó)企需要不斷地引進(jìn)新型人才，才能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，而在人力資源管理方面，必須重視員工的思想，首先，在招聘員工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工考核，思想過(guò)于傳統(tǒng)和老套的員工應(yīng)酌情考慮。其次是高層人員自身的進(jìn)步，高層人員對(duì)于整體員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用，所以必須與時(shí)俱進(jìn)，能夠發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下國(guó)企的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)步伐方向。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員，要注重對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的思想轉(zhuǎn)變，摒棄老套觀念，在新的社會(huì)形勢(shì)下，接受新的公司理念和公司制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。例如企業(yè)可以不定期的開(kāi)展交流研討會(huì)，或者企業(yè)高層定期的為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在員工積極性較差時(shí)，以一定的獎(jiǎng)勵(lì)手段鼓勵(lì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。
4.2重視績(jī)效考核
記錄員工的績(jī)效，重視員工的績(jī)效考核，這是目前國(guó)企需要改變的重要問(wèn)題，根據(jù)員工的績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有助于提高員工的工作積極性。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要作出表率作用，在高層之間的績(jī)效考核也更加重視，使員工意識(shí)到績(jī)效的重要性，從而提高了員工整體績(jī)效。
4.3完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必須通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，并對(duì)員工有潛移默化的積極影響，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)文化。企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)機(jī)智必須是公平且民主的，并實(shí)時(shí)地了解員工對(duì)于企業(yè)的意見(jiàn)，采納正確的意見(jiàn)，使人工感受到企業(yè)的重視。對(duì)于工作業(yè)績(jī)較好的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。
4.4重視能力開(kāi)發(fā)
人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)人員的才能，給予員工挑戰(zhàn)和改變的機(jī)會(huì)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，順其自然的開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人能力，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則安排人力，擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)的員工應(yīng)當(dāng)提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的機(jī)會(huì)，并安排對(duì)應(yīng)崗位，擅長(zhǎng)人際來(lái)往的員工適當(dāng)安排與其它企業(yè)對(duì)接的工作，并鍛煉此類(lèi)員工的交際能力和人情來(lái)往。
5結(jié)束語(yǔ)
無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展都必須以人才為基礎(chǔ)，并且人才支持著企業(yè)順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，所以，企業(yè)對(duì)于人才的需求在不斷的擴(kuò)大。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化下，國(guó)有企業(yè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視人才發(fā)展，從而將人才轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]于航.國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革建議[J].管理觀察，2019（16）：37-38.
[2]王鐸.基于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)企人力資源管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：85+87.
作者：姜顯英 李珺 項(xiàng)叢厚 單位：中海石油有限公司天津分公司