媒體融合下的人力資源管理現(xiàn)狀與對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了媒體融合下的人力資源管理現(xiàn)狀與對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：媒體融合既是中央的明確要求，也是現(xiàn)代傳播發(fā)展的需要。傳統(tǒng)媒體特別是行業(yè)媒體近年來紛紛走上了融合發(fā)展的探索之路。人的主觀能動性在媒體融合發(fā)展中起著重要的作用，媒體人力資源管理水平對于融合發(fā)展破題意義重大。本文以行業(yè)報社為例，通過探討人力資源對媒體融合的意義，分析當前條件下存在的人力資源管理困境，提出有針對性的應對策略，并就如何發(fā)揮人力資源管理在精神層面的影響提出建議。

關鍵詞：媒體融合；人力資源管理；行業(yè)報社；職業(yè)精神

當前，傳統(tǒng)媒體特別是行業(yè)媒體積極響應號召，推動媒體融合轉型，應對媒體變局和融合的挑戰(zhàn)。人力資源是傳統(tǒng)媒體最有價值的核心資源，人力資源管理對媒體實現(xiàn)融合發(fā)展意義重大。

一、人力資源深度介入媒體融合進程

人是決定事業(yè)成敗的關鍵，是應對媒體融合挑戰(zhàn)的重要因素。當前，媒體傳播技術和傳播渠道不斷發(fā)生深刻變革，但高質(zhì)量的內(nèi)容始終是媒體的核心競爭力，內(nèi)容的產(chǎn)生離不開優(yōu)秀媒體人才隊伍。人力資源是行業(yè)報社轉變發(fā)展觀念不可缺少的。媒體融合環(huán)境下，尋求人力資源管理應對之道，可以充分發(fā)揮出傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，推動傳播理念與時俱進，提升管理效能，并以此不斷提升媒體競爭力。人力資源是媒體融合發(fā)展的有力支撐。加強人才隊伍建設，打造一支政治過硬、理念先進、經(jīng)驗豐富的采編隊伍、經(jīng)營管理隊伍、技術保障隊伍，是媒體融合發(fā)展的堅實保障［1］。

二、媒體融合環(huán)境下行業(yè)媒體人力資源管理的困境

制約當前行業(yè)報社人力資源管理的很大一部分因素是政策環(huán)境。行業(yè)報社是在黨和政府領導下的媒體，直接受宣傳部門和行業(yè)主管部門的管理。報刊是具有意識形態(tài)屬性的特殊商品，報業(yè)長期以來采取半事業(yè)、半企業(yè)的雙軌制，在本質(zhì)上依然是事業(yè)單位。事業(yè)單位身份可以暫時緩和報業(yè)經(jīng)濟下滑帶來的負面影響，但隨著事業(yè)單位身份的紅利逐漸消失，最終每一個人都要直面市場與技術的嚴峻考驗。雙軌制下的報業(yè)人事管理受事業(yè)單位行政化管理方式的影響較大，與先進的企業(yè)人力資源管理相比存在差距。主要表現(xiàn)為：仍停留在行政化、機關化的人事管理上，受到機構、編制、干部、勞資等政策限制，事務性、操作性的工作較多；在人才儲備開發(fā)、崗位設置聘用、績效管理、獎勵激勵等環(huán)節(jié)制約較多，前瞻性不夠；對人力資源的認識不深入，“人力成本”概念沒有轉化為“人力資本”的觀念；等等。這些因素阻礙了媒體在競爭更加激烈的市場環(huán)境中的發(fā)展［2］。

三、媒體融合環(huán)境下人力資源管理的優(yōu)化策略

在媒介融合時代，信息與意見更加紛繁復雜，話語的多元化使信息分揀、觀點引導更具有市場，專業(yè)新聞機構和專業(yè)記者的存在更有價值。在媒介融合背景下，很多行業(yè)報社的業(yè)務范圍已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的新聞釆編，在網(wǎng)站運營、視覺設計、視頻制作等領域均有涉及，在此背景下，發(fā)揮人力資源管理效能就顯得更有意義。

（一）創(chuàng)新引進機制，補齊人才短板大多數(shù)行業(yè)報社仍按照事業(yè)單位管理模式進行管理。在媒體融合的背景下，應當仔細研究各種政策，充分利用政策空間，在規(guī)范的前提下不斷拓展人才引進渠道，補齊人才短板。一是進一步加強人才引進工作。應結合優(yōu)秀人才的市場價值，構建適度靈活的分配體系，給予優(yōu)秀人才合適的待遇。二是改進人才引進模式，利用內(nèi)部推薦、獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)招聘等形式，綜合運用租賃、借用、項目承包等方式，不拘一格引進優(yōu)秀人才，同時有效節(jié)省用人成本。

（二）優(yōu)化管理方式，加強獎勵激勵一是建立技術與管理雙通道晉升體系。報社作為業(yè)務單位，一方面要暢通管理崗晉升渠道，在嚴格職數(shù)管理的前提下，按比例設置不承擔領導職責的管理崗，建設合理的干部梯隊；另一方面應暢通專業(yè)技術職務晉升渠道，積極營造崇尚業(yè)務的良好氛圍，合理設置同級專業(yè)技術崗位晉升級別，拉開同個崗位內(nèi)部級差檔次。二是創(chuàng)新績效考核機制。在統(tǒng)籌媒介融合需要和績效工資改革的基礎上，主動創(chuàng)新績效考核機制，調(diào)整考核指標和標準，將新媒體閱讀量、微信粉絲數(shù)量、新媒體活躍用戶數(shù)等納入考核體系，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用［3］。三是建立合理的激勵機制。在現(xiàn)有績效工資政策的限制下，研究分配最大化的空間。

（三）重視員工培訓，夯實人才基礎一是主動加強與相關院校的合作，積極運用行業(yè)教育培訓網(wǎng)、網(wǎng)絡干部學院、支部工作、學習強國等在線學習平臺，結合業(yè)務培訓、集體授課、專題講座等方式，分層次、有針對性地組織報社員工參加系統(tǒng)的政治理論、全媒體理論和采編技能培訓，不斷提升員工的業(yè)務能力。二是開展崗位輪換，主動打通采編、管理、經(jīng)營崗位培養(yǎng)壁壘，大力培養(yǎng)綜合型、復合型人才。制定干部交流輪崗方案，有計劃地開展干部輪崗。三是強化對青年職工的培養(yǎng)。堅持人力資源管理部門主導，發(fā)揮群團組織作用，以青年員工個人的發(fā)展需求和興趣愛好為導向，開展精準培訓。在業(yè)務工作實踐中，傳承和發(fā)揚“以老帶新”“傳幫帶”和導師制的方式，發(fā)揮存量人力資源優(yōu)勢，更好地培養(yǎng)青年員工。

四、發(fā)揮人力資源管理在塑造職業(yè)精神方面的重要作用

人力資源管理的一個重要方面是塑造職業(yè)精神。在人人都有麥克風的新媒體時代，新聞專業(yè)主義精神、社會責任、職業(yè)倫理是新聞工作者堅守的原則。

（一）進一步強調(diào)精神狀態(tài)，不斷推進觀念變革推進媒體融合發(fā)展，各行業(yè)媒體中沒有成例可循。行業(yè)媒體人力資源管理工作必須致力于凝聚廣泛共識，克服懈怠情緒，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接媒體融合發(fā)展帶來的各項挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)領域中未知遠遠大于已知。面對分眾化、差異化的傳播趨勢，如果還是用老習慣、老辦法，必然與時代脫節(jié)、與讀者和受眾漸行漸遠。要以積極的心態(tài)擁抱新技術、迎接新變化、應對新挑戰(zhàn)、引領新潮流，主動探索媒體融合發(fā)展新模式。只有不斷更新思想觀念，善用新思維、新載體、新手段，做好輿論宣傳工作，通過思想觀念變革，成為媒體融合發(fā)展的探索者、引領者。

（二）通過人力資源、機構的優(yōu)化配置，整合傳播資源推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體從相加走向相融，真正做到“融為一體、合二為一”。資源的優(yōu)化整合是改造存量的途徑，也是媒體融合的必然要求。完成資源的互聯(lián)互通，重點是對傳統(tǒng)行業(yè)媒體的機構重組和機制再造，改變采編部門、新媒體部門、技術部門各自為政的現(xiàn)狀，著力解決重復工作、效率不高的問題，從內(nèi)容、理念、體制、技術、管理等各個方面，推動媒體融合走向深入。

（三）引進技術人才，做好媒體融合下的技術支撐行業(yè)媒體要始終保持對新媒體發(fā)展和新技術變革的敏銳性和前瞻性，緊盯技術前沿，瞄準發(fā)展的趨勢，堅持以內(nèi)容建設為根本、先進技術為支撐，以新技術、新應用促進內(nèi)容生產(chǎn)，以技術創(chuàng)新提高新聞表現(xiàn)力，在融合發(fā)展中創(chuàng)造新優(yōu)勢、打開新領域、贏得新未來。

（四）再造并重塑組織文化推動融合發(fā)展，打造新型行業(yè)主流媒體，需要改革媒體的結構設置，推動組織結構一體化、傳播體系一體化。在互聯(lián)網(wǎng)時代，更多強調(diào)快速決策、創(chuàng)新性思維、工作激情、靈感激化，強調(diào)一線員工權力責任的下沉。行業(yè)媒體在現(xiàn)有事業(yè)單位管理的體制機制下，應從機構設置、干部配備等方面多下功夫，尋求突破，為融合發(fā)展與制度創(chuàng)新爭取更大的空間。這種重構是一個漸進的過程，期間可能會經(jīng)歷過渡性部門的漸變、技能人員結構調(diào)整、原有人員技能再培訓、管理運行制度變革創(chuàng)新，從而最終實現(xiàn)整體工作平臺的重構。

五、結語

在傳媒業(yè)動蕩轉型的大變革年代，還有一些不變的東西，能使轉型中的傳媒人找到安身立命之本，那就是新聞職業(yè)的理想、新聞專業(yè)主義精神、社會責任感，這也是傳媒業(yè)不變的“大道”。媒體人力資源管理能夠在傳媒轉型中發(fā)揮積極的作用，找到問題的應對策略和破解之道，推動媒體融合走向深入。

參考文獻：

［1］范麗君.報社內(nèi)部人力資源管理的特點、現(xiàn)狀及對策［J］.新西部（下），2009（03）：47+43.

［2］梁純志.報社如何構建有效的人力資源管理體系［J］.理論研究，2016（04）：149-150.

［3］丁劍.媒體融合背景下傳統(tǒng)報業(yè)人力資源的優(yōu)化配置［J］.人力資源，2017（27）：163+165.

作者：張凱 陳銳 單位：中國水利報社