人力資源管理企業(yè)政工工作實(shí)踐分析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)開(kāi)始不斷提升人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，以此保證能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。政工工作是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，因此，企業(yè)想要實(shí)施更加有效的人力資源管理，最重要的就是要對(duì)當(dāng)前政工工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理有效分析，制定出切實(shí)合理的完善計(jì)劃，保證政工工作能夠發(fā)揮出促進(jìn)人力資源工作質(zhì)量的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；人力資源管理

人力資源是企業(yè)在實(shí)際管理工作中，非常重要的一個(gè)組成部分，主要起著吸納、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的作用，是保證人力資源管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中，企業(yè)在重視人力資源管理工作的同時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)政工工作的實(shí)際作用進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀，制定出合理有效的措施，將政工工作對(duì)于提升人力資源管理工作效率的效果發(fā)揮出來(lái)。以此保證企業(yè)的人力資源管理工作能夠更加有效地開(kāi)展，為企業(yè)吸收和培養(yǎng)出更多的人才，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

1企業(yè)政工工作在人力資源管理中的現(xiàn)狀

1．1工作難落實(shí)

政工工作難以實(shí)現(xiàn)全面的落實(shí)，主要有以下兩個(gè)方面的原因：一是近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展，促使在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的背景下，企業(yè)不斷發(fā)展，并且快速地壯大起來(lái)，企業(yè)中部門(mén)設(shè)置也變得越來(lái)越多，在一定程度上增加了政工的工作量。在這種情況下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，最重要的就是要開(kāi)展更加有效率有質(zhì)量政工工作，才能夠保障企業(yè)跟上發(fā)展的腳步，向著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。但是在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)中的政工工作，仍然流于表面，不能夠整體、深入的輔助企業(yè)管理，不僅沒(méi)有深入到各個(gè)人力資源工作細(xì)節(jié)中，同時(shí)也導(dǎo)致政工工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二是我國(guó)當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，各種利益之間的交叉導(dǎo)致企業(yè)員工在思想上體現(xiàn)出不穩(wěn)定性。如果企業(yè)出現(xiàn)重組或者是對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，就難以對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行全面掌握，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)有效地解決員工思想問(wèn)題，對(duì)政工工作造成了一定阻礙。1．2工作不重視政工工作無(wú)法體現(xiàn)出應(yīng)有作用，很大一部分原因是企業(yè)不重視政工工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是大部分企業(yè)會(huì)將獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，將大部分的人才和資金，投入與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的部門(mén)，而在政工隊(duì)伍的建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、工作支持方面，存在非常嚴(yán)重的缺失情況。也是由于在建設(shè)方面的不足，導(dǎo)致政工隊(duì)伍中，缺少具備先進(jìn)思想意識(shí)的人才，政工人員的綜合能力和水平非常有限，最終影響了政工工作的整體效率。二是企業(yè)政工工作需要隨著社會(huì)不斷發(fā)展，不斷地進(jìn)行完善和更新，傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，以及企業(yè)發(fā)展需求。但是實(shí)際情況是，一些企業(yè)依然應(yīng)用傳統(tǒng)、陳舊的理念和方法開(kāi)展政工工作，沒(méi)有按照企業(yè)需求、根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致員工的思想意識(shí)無(wú)法跟上社會(huì)發(fā)展腳步，影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

2企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐

2．1掌握人力資源工作難點(diǎn)

由于在實(shí)際的人力資源工作中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此有效及時(shí)地將這些問(wèn)題進(jìn)行解決，是保證管理工作更加有效開(kāi)展的重要內(nèi)容。為了保證政工工作能夠更加準(zhǔn)確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，政工人員需要對(duì)企業(yè)人力資源工作的難點(diǎn)進(jìn)行合理掌握。如企業(yè)中出現(xiàn)了員工由于個(gè)人利益驅(qū)使，損害了企業(yè)的形象和利益行為，針對(duì)這種情況，企業(yè)就需要及時(shí)地采取相關(guān)措施，對(duì)企業(yè)中其他員工的行為進(jìn)行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，保證員工能夠有效對(duì)自身行為進(jìn)行約束。對(duì)于這種企業(yè)中比較常見(jiàn)、難以處理的事件，一旦處理不當(dāng)，非常容易造成比較嚴(yán)重的后果，為其他員工帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)于以上的情況，政工部門(mén)就需要積極地參與到人力資源工作中，首先對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行深入了解和分析，通過(guò)與員工進(jìn)行談話的形式，了解員工的實(shí)際情況，明確員工是否存在生活上的困難，然后按照調(diào)查的結(jié)果，與人力資源部門(mén)配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。以此保證為人力資源的管理工作提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)，保證工作效率和質(zhì)量。

2．2健全企業(yè)相關(guān)管理制度

企業(yè)中實(shí)施的管理制度，是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是規(guī)范員工行為的一種有效手段，是員工思想和行為的一種指向標(biāo)。在實(shí)際開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，需要將健全管理制度作為基礎(chǔ)，將政工工作有效地融入人力資源工作中，體現(xiàn)出政工工作在人力資源中的作用，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。首先，企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行健全的過(guò)程中，需要注重與企業(yè)自身的發(fā)展情況、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求有效結(jié)合在一起，將“以人為本”作為完善管理制度的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工的實(shí)際建議進(jìn)行收集，真正制定出符合企業(yè)發(fā)展要求、員工實(shí)際需求的人力資源管理制度。如為了能夠找到當(dāng)前企業(yè)中制度方面的不足，企業(yè)人力資源部門(mén)可以通過(guò)設(shè)置“匿名建議箱”的形式，對(duì)員工的具體意見(jiàn)進(jìn)行收集，根據(jù)員工意見(jiàn)中比較有用、可行的內(nèi)容，將現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善和健全。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，政工人員也可以與部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、員工代表進(jìn)行談話，發(fā)現(xiàn)員工的實(shí)際需求，與人力資源部門(mén)共同制定出科學(xué)、合理的管理相關(guān)制度。以此保證能夠?yàn)橹贫ǔ龈雍侠淼墓芾碇贫忍峁┲С?，真正?chuàng)建出符合員工需求、能夠配合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全新管理制度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

2．3政工工作滲透企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證和力量，因此，需要保證將員工的工作積極性充分發(fā)揮出，使其能夠主動(dòng)積極地參與到工作中，保證其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)利益?！耙匀藶楸尽币恢笔瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的根本，該理念的目標(biāo)就是企業(yè)能夠在實(shí)際管理中，將員工的具體需求作為管理工作出發(fā)點(diǎn)，將保證員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質(zhì)量作為管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對(duì)象就是企業(yè)中員工，所以人力資源部門(mén)需要利用政工工作具備的教育作用和指導(dǎo)作用，將“以人為本”的理念真正落實(shí)在制定制度、人才管理等工作中，并且通過(guò)及時(shí)有效了解員工工作需求、生活需求，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行有效完善。同時(shí)，對(duì)于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，需要及時(shí)有效地采取對(duì)應(yīng)措施給予解決和處理，真正滿足員工的實(shí)際需求，保證能夠解決員工的實(shí)際困難，創(chuàng)建出更加好的工作環(huán)境，保證員工的個(gè)人價(jià)值，能夠更加有效地發(fā)揮出來(lái)，提升工作效率。此外，企業(yè)也需要重視人才的培養(yǎng)工作，重視企業(yè)員工未來(lái)發(fā)展，為員工提供更多學(xué)習(xí)和上升機(jī)會(huì)，使員工能夠充滿工作的熱情，擁有工作的動(dòng)力。如在日常工作中，人力資源部門(mén)可以與企業(yè)的管理人員，共同組織定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，提升員工的綜合能力和素質(zhì)。

2．4強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間合作

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，建立出合理有效的企業(yè)文化，將其融入員工思想中，不僅能夠發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)、指導(dǎo)、約束、監(jiān)督作用，同時(shí)還可以強(qiáng)化部門(mén)之間的合作意識(shí)，保證員工共同努力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展提供支持。由于企業(yè)中制定的各種規(guī)章制度對(duì)員工會(huì)起到一定的強(qiáng)制監(jiān)督作用，一些員工會(huì)出現(xiàn)懈怠、抱怨等心理，這時(shí)就可以通過(guò)政工工作的努力，將企業(yè)文化傳遞到每個(gè)員工的心中，使員工能夠了解在企業(yè)特有文化背景下，管理模式上體現(xiàn)的人性化優(yōu)勢(shì)。以此保證員工通過(guò)文化的引導(dǎo)，更加積極地參與到企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)員工的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)的政工人員還可以通過(guò)全面及時(shí)地了解企業(yè)內(nèi)部員工具體情況，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)傳播企業(yè)文化，提升員工積極性。并且通過(guò)積極改變以往的工作模式，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)文化背景下部門(mén)合作的重要性，使員工能夠形成良好的合作意識(shí)，真正提升人力管理工作的效果。通過(guò)建立在企業(yè)內(nèi)部傳播企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)之間的溝通和合作，能夠保證在遇到問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間積極有效地進(jìn)行溝通，共同努力，真正解決企業(yè)人力資源管理中存在的各種問(wèn)題。如在制定相關(guān)的人力管理制度時(shí)，人力資源部門(mén)可以通過(guò)及時(shí)有效地與政工部門(mén)溝通和合作，將企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明，提升員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)可程度，保證各項(xiàng)制度能夠順利在企業(yè)中施行，真正提升工作的效率。

3結(jié)束語(yǔ)

政工工作對(duì)于企業(yè)中的人力資源管理工作，有著非常重要的意義和作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來(lái)，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作支持下，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。同時(shí)，政工工作的開(kāi)展方式，是以思想分析、思想教育為主，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹(shù)立起正確的工作意識(shí)，以此保證能夠?yàn)槿肆Y源管理工作的順利實(shí)施提供有力支持。

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作者：?jiǎn)挝唬?/p>