新形勢的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

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摘要:在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作作為非常重要的組成部分，給企業(yè)整體管理質(zhì)量以及管理效率帶來很大的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于人才有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，當(dāng)前市場競爭愈加激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要充分考慮如何合理應(yīng)用優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸提升自身綜合實(shí)力。換句話說，人力資源管理工作質(zhì)量對企業(yè)自身發(fā)展情況有著緊密聯(lián)系。基于此，文章將詳細(xì)分析新形勢下，企業(yè)在開展人力資源管理過程中存在的不足情況，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)際情況，制定完善的解決措施，從而有效保障企業(yè)人力資源管理效率，更好的對人力資源管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，并推動我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新研究;人力資源管理;新形勢下;企業(yè)

新形勢下，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，但市場競爭越來越激烈。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為了逐漸提升其在市場的整體競爭力，應(yīng)積極開展人力資源管理工作，更好的運(yùn)用人才，可以順應(yīng)時(shí)展趨勢，并推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，仍然出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致在培養(yǎng)以及應(yīng)用人才時(shí)存在很多的弊端，直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要注重創(chuàng)新和完善企業(yè)人力資源管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，并逐漸提升企業(yè)在市場上的影響力以及核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以充分展現(xiàn)出人力資源管理的作用。

一、分析傳統(tǒng)人力資源管理工作模式存在的不足

(一)封閉的人力資源管理觀念企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，通常開展日常事務(wù)管理工作，工作內(nèi)容通常為工作人員的福利、工資的發(fā)放、人員招聘、學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理部門定位服務(wù)部門，在人力資源管理時(shí)常常注重局部的管理工作，并沒有開展整體管理工作，直接影響了整體管理工作質(zhì)量和效率。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，沒有和客戶以及市場進(jìn)行直接接觸，工作人員對于開拓業(yè)務(wù)缺乏主動性，因此傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作通常存在著封閉性［1］。

(二)管理功能存在著單一性企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理工作時(shí)，存在著單一的功能特征，一般是根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門以及管理人員的要求，管理確定人員，部分企業(yè)存在著員工和領(lǐng)導(dǎo)分別開展管理工作。對于職能劃分以及崗位設(shè)定方面，通常是企業(yè)管理人員開展相關(guān)管理工作，導(dǎo)致人力資源管理職能存在著分隔情況，直接影響了人力資源管理工作效能。由于功能呈現(xiàn)著單一特征，不利于開發(fā)和管理人力資源，對于企業(yè)的健康發(fā)展帶來很多的不利因素。

(三)管理模式存在著滯后性特征由于企業(yè)在進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理工作時(shí)，功能單一、業(yè)務(wù)簡單等，導(dǎo)致人力資源管理人員存在著專業(yè)性不強(qiáng)。人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高等情況，直接影響了企業(yè)人力資源管理部門整體工作質(zhì)量。落后的人力資源管理手段，沒有合理運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)等，不利于充分發(fā)揮出人力資源管理職能，并降低了人力資源管理整體工作效率［2］。

二、探究新形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新相關(guān)措施

(一)遵循人力資源管理創(chuàng)新、以人為本原則為了有效提升人力資源管理工作質(zhì)量，需要企業(yè)解放管理人員思想觀念，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新傳統(tǒng)家族管理工作模式，不斷提高人才意識，在管理過程中遵循以人為本原則，可以有效提高人力資源整體管理效率。首先，知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注重創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀念，并遵循以人為本企業(yè)人力資源管理原則，將企業(yè)員工看作企業(yè)最具能動、最具活力以及創(chuàng)造性的資源。管理人員應(yīng)充分意識到企業(yè)員工作為企業(yè)非常重要資源，可以不斷提升企業(yè)整體核心競爭力。因此，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有序開展人力資源管理工作［3］。其次，創(chuàng)造良好的員工工作氛圍。為了逐漸提升企業(yè)人力資源管理工作效果，需要企業(yè)充分考慮到員工自身利益，并與企業(yè)員工構(gòu)建相互信任、尊重、平等的合作伙伴關(guān)系。通過相信員工、知人善任，可以使員工在工作中有歸屬感，充分發(fā)揮出員工自身潛力，有利于管理人員科學(xué)的規(guī)劃和管理人才。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)將挖掘和開發(fā)員工自身潛能作為管理工作重點(diǎn)，有利于激發(fā)人才自身創(chuàng)造力以及積極性。通過實(shí)際滿足以及重視企業(yè)員工自身精神以及物質(zhì)需求，可以為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才，有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。最后，逐漸提升企業(yè)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，管理人員應(yīng)提升自身管理能力，在工作中自主學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的人力資源管理理念、管理工作模式等，及時(shí)更新自身人力資源管理理念，能夠確保管理人員具備高尚的操守以及穩(wěn)定的價(jià)值觀，逐漸提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識、提升團(tuán)隊(duì)組織能力、創(chuàng)新精神，有利于對企業(yè)員工的價(jià)值觀、人生觀以及思想理念等進(jìn)行全面培養(yǎng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步［4］。

(二)構(gòu)建完善企業(yè)企業(yè)管理機(jī)制企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過完善的人力資源管理體系，能夠更好的選拔人才以及吸引人才，并逐漸提高員工對于企業(yè)的歸屬感以及信任感，確保企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，更具專業(yè)化以及正規(guī)化。首先，企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)營發(fā)展宗旨。企業(yè)通過構(gòu)建完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，并對人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)立，做好明確自身職責(zé)、科學(xué)分工等，可以逐漸優(yōu)化高度協(xié)調(diào)人力資源管理機(jī)制。并通過人力資源管理工作模式，使企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容更具科學(xué)化、制度化以及規(guī)范化等特征。其次，確保人力資源管理工作更具完善性。人力資源管理過程中，需要遵循人性化管理模式，并構(gòu)建完善的員工勞動用工機(jī)制。通過人力資源部門的招聘、預(yù)測、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及員工考核等多種方式，可以充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，并改善員工實(shí)際工作條件，確保員工身體健康，同時(shí)對企業(yè)員工自身合法權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)［5］。最后，完善企業(yè)人才選拔制度。企業(yè)應(yīng)給員工提供公平、平等的崗位競爭機(jī)會。因此，在開展人力資源管理時(shí)，需要遵循公平、公正、公開的管理原則，能夠充分調(diào)動員工工作的創(chuàng)造性以及積極性。應(yīng)將人才作為企業(yè)的重要財(cái)富，使之為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的價(jià)值以及效益。

(三)構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)制度企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善科學(xué)的員工績效考核評價(jià)機(jī)制，通過公平、公正的原則開展企業(yè)員工評估考核工作。創(chuàng)新員工薪酬機(jī)制，能夠構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益以及員工利益相關(guān)協(xié)調(diào)。首先，優(yōu)化績效人員考核機(jī)制，確保整體工作質(zhì)量。人力資源管理過程中，需要分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的員工績效評估管理體系，并遵循制度化、公正化工作原則，通過可行、科學(xué)的員工評價(jià)機(jī)制，能夠準(zhǔn)確、全面獲取評估結(jié)果。管理人員應(yīng)根據(jù)員工績效考核評價(jià)結(jié)果，及時(shí)給員工進(jìn)行反饋，能夠幫助員工明確自身存在的不足，自主獲取更多專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)技能，可以逐漸提高員工自身專業(yè)能力，有利于構(gòu)建長效的員工素質(zhì)管理機(jī)制。因此，員工績效考核結(jié)果是員工職務(wù)晉升、崗位變動、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)薪酬分配等非常重要的參考依據(jù)。通過合理運(yùn)用員工績效考核管理機(jī)制，能夠逐漸培養(yǎng)員工歸屬感和責(zé)任意識，并有助于促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展［6］。其次，對市場薪酬水平進(jìn)行全面了解。企業(yè)應(yīng)對員工自身多樣化需求進(jìn)行全面了解，并構(gòu)建完善的以人為本員工薪酬管理體系和管理理念。通過構(gòu)建科學(xué)的員工薪酬管理機(jī)制，能夠合理優(yōu)化員工薪酬管理模式，并將薪酬和員工業(yè)績掛鉤，合理引入競爭薪酬機(jī)制。在進(jìn)行人力資源管理過程中，值得注意的是，企業(yè)應(yīng)確保員工薪酬機(jī)制保持公開透明原則。在進(jìn)行選拔人才和招聘人才時(shí)，需要明確企業(yè)實(shí)際薪酬待遇，并與招聘人員簽訂規(guī)范的企業(yè)勞動合同，按照嚴(yán)格規(guī)定給員工發(fā)放工資獎(jiǎng)金等，同時(shí)給員工提供相應(yīng)的員工福利。企業(yè)應(yīng)遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，給員工按時(shí)繳納相應(yīng)的工傷、醫(yī)療以及養(yǎng)老保險(xiǎn)等費(fèi)用，可以使企業(yè)員工逐漸感受到企業(yè)的無私關(guān)懷，有效提高企業(yè)工作人員整體工作效率。最后，多元化員工激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)不僅需要通過員工福利以及工資方式對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)應(yīng)合理應(yīng)用非物質(zhì)形式激勵(lì)企業(yè)員工，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任一直、收入和貢獻(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)員工薪酬分配管理工作制度。通過注重激勵(lì)員工精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，可以實(shí)際滿足企業(yè)員工自身需求以及相關(guān)意愿。通過多元化員工激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)T工的未來養(yǎng)老計(jì)劃、未來收益以及公司股值等進(jìn)行緊密聯(lián)系，可以使員工更注重企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)合理運(yùn)用股權(quán)發(fā)放以及競爭性薪酬兩種激勵(lì)機(jī)制，員工在工作過程中可以加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感以及逐漸產(chǎn)生歸屬感和成就感，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏局面［7］。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要充分重視人力資源管理工作，隨著我國社會以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對一個(gè)企業(yè)財(cái)富衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源管理，其也是企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成部分。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和知識一體化背景下，通過優(yōu)化和完善人力資源管理工作，能夠逐漸提升企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)應(yīng)全面了解自身具體情況，并結(jié)合當(dāng)前在進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的不足，注重創(chuàng)新和改革企業(yè)人力資源管理工作，更好的順應(yīng)時(shí)展趨勢，有利于確保我國企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康運(yùn)行，并推動我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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［7］徐俊莉．淺議新形勢下企業(yè)人力資源管理研究與創(chuàng)新策略［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2017(24):245．

作者：陳小梅 單位：東營市東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利街道辦事處