新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理論文

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一、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人才聘用及培養(yǎng)機(jī)制不夠完善

目前，企業(yè)一般通過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對(duì)于人力資源利用的關(guān)注度過高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃，企業(yè)招聘渠道相對(duì)較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培育機(jī)制，沒有針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機(jī)會(huì)較少，無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)相對(duì)較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專業(yè)操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴(yán)重的人才流失問題。

2.激勵(lì)制度不夠健全

薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對(duì)于薪酬的認(rèn)識(shí)不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工很難體會(huì)到自己的價(jià)值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

1.更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的日益進(jìn)步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會(huì)參考和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實(shí)施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對(duì)員工進(jìn)行支持。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實(shí)際，據(jù)此制定針對(duì)性的人力招聘規(guī)劃方案。

2.制定人力資源規(guī)劃

新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對(duì)于不同類型人才的需求量以及對(duì)人才的具體要求等，針對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的過程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。

3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進(jìn)步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過程中，一定要考慮到計(jì)劃的可行性，明確具體要求以及目標(biāo)。首先，企業(yè)一定要加強(qiáng)員工上崗前的培訓(xùn)工作，安排專門機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)新進(jìn)職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進(jìn)行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自我。

4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度

新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進(jìn)行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵(lì)方法，最大限度發(fā)揮精神激勵(lì)措施在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)人員競爭機(jī)制，采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發(fā)揮員工競爭機(jī)制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

5.建立健全人才招聘體系

人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對(duì)人才招聘工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定有效的用人計(jì)劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時(shí)間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進(jìn)校園招聘以及社會(huì)招聘的有效結(jié)合，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)以及媒體等渠道達(dá)到吸引人才的目的。最后，在實(shí)施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別，重視專業(yè)人才儲(chǔ)備規(guī)劃，確保企業(yè)人才資源充足。

作者：劉宇 單位：北京農(nóng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)