高校人力資源管理論文
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1.1樹立基于高校戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，完善相關(guān)機制
傳統(tǒng)的管理模式在現(xiàn)代社會中已經(jīng)不能很好地推動高校的發(fā)展，所以在完善人力資源管理體系中，一定要嚴格轉(zhuǎn)變所有人員的觀念，跟隨時代步伐，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。同時，在人力資源管理系統(tǒng)不斷完善的過程中，要制定明確的奮斗目標(biāo)，完善相關(guān)機制，對高校的發(fā)展有完整的規(guī)劃和具體實施的方針政策，確保不同人力資源的分工明確，各個部門要有計劃、有目的地完成教學(xué)任務(wù);在個人發(fā)展上，給予專業(yè)的培訓(xùn)和激勵政策，提高他們的工作熱情和積極性。
1.2建立戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機制，完善相關(guān)崗位聘任機制
每個人職工都應(yīng)該得到公平的對待，都應(yīng)該獲得提升自身能力的機會。因此，在提高人力資源管理效率和質(zhì)量的同時，還必須要重視對職工的培訓(xùn)，以此提升職工的整體工作能力。只有建立戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)和開發(fā)機制，完善相關(guān)崗位的聘任機制，才能讓職工感覺高校給予的關(guān)懷和重視，讓職工覺得在這樣的環(huán)境中得到不斷發(fā)展，從而避免人才流失和“跳槽”情況出現(xiàn)。
1.3建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評估機制，注重戰(zhàn)略人才競爭激勵機制
“用人”是一項非常有學(xué)問的工作，如何才能激發(fā)職員的工作積極性，刺激他們的工作熱情，挖掘出最大潛力，這是戰(zhàn)略視角下高校人力資源管理中“用人”環(huán)節(jié)必須高度重視的問題。在實踐過程中，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效評估機制，注重戰(zhàn)略人才競爭積極機制的有效完善，實現(xiàn)公平競爭，讓每個職工都有機會得到晉升，才能提高高校的核心競爭力。同時，對于不同的職工，人力資源管理者必須要對其特點、興趣、專長等進行仔細分析，將他們安置在適合的崗位上，才能增強他們的工作激情，從而發(fā)揮他們的工作潛力。
1.4注重和諧工作環(huán)境的營造，不斷推進收入分配制度改革和創(chuàng)新
跳槽是每個企業(yè)都會遇到的正常現(xiàn)象，遇到這各種情況時，很多企業(yè)往往只是將責(zé)任歸咎于跳槽人員，認為其沒有忠誠心，這是極其片面的想法。一般情況下，薪資待遇無法滿足他們的要求、精神上得不到滿足是最主要的跳槽原因。因此，戰(zhàn)略視角下高校人力資源管理要注重和諧工作環(huán)境的營造，改革薪酬體制，建立起人性化的管理環(huán)境，不斷推進收入分配制度改革和創(chuàng)新，讓每個職工都能夠感受到來自集體的溫暖，才能真正提高高校的人力資源管理水平。
2結(jié)論
信息高科技時代也是知識經(jīng)濟時代，人力資源管理體系的不斷完善才能使我國高校有更好的發(fā)展。在實踐過程中，高校人力資源管理面臨著各種挑戰(zhàn)，必須注重戰(zhàn)略性人力資源管理的有效實施，才能更好地增強高校的競爭實力。
作者：湯迪操 單位：黃河交通學(xué)院
