國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究

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摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，國有企業(yè)如何做好人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)吸引人才，激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工樹立端正的工作態(tài)度具有極重要的意義。本文就國有企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，指出了不足之處，并提出了建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

1國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

（1）激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高員工的素質(zhì)。

激勵(lì)是指通過給員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，從而使員工在工作中能夠通過自己的努力達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求的一個(gè)過程。在實(shí)際的工作過程中，通過激勵(lì)機(jī)制，員工可以更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，從而針對(duì)自己的不足，進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，這樣員工的綜合素質(zhì)就會(huì)得到很大程度的提升，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是百利而無一害的。

（2）激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工的潛能。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就要注重人力資源的培養(yǎng)，通過在發(fā)展中不斷提升人力資源的素質(zhì)，進(jìn)而提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力?；诖?，企業(yè)要做到盡最大限度的去激勵(lì)員工，要調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們能夠以最飽滿的熱情投入到工作中去，不斷挖掘員工身上的潛能，對(duì)于一些優(yōu)秀的表現(xiàn)突出的員工，要予以表揚(yáng)，從而激發(fā)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，這樣就能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓他們自己愿意去工作，而不是為了工作而工作。員工的潛能得到充分的發(fā)揮，這樣對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

（3）激勵(lì)機(jī)制可以有效的增強(qiáng)組織凝聚力。

俗話說的好，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要有一個(gè)良好的組織凝聚力，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)員工進(jìn)行不斷地激勵(lì)，使他們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制還可以促進(jìn)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作氛圍，這樣就會(huì)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的作用。

2國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（1）國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制尚不健全。

國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中的問題主要表現(xiàn)在：第一，國有企業(yè)人力資源管理機(jī)制中，尚存在著一些傳統(tǒng)的管理觀念，缺乏合理、公開的績(jī)效考核機(jī)制；第二，在國有企業(yè)中，員工缺乏對(duì)自身專業(yè)學(xué)習(xí)提升的意識(shí)，企業(yè)對(duì)員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)也沒有足夠的重視，這樣一來，員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能得不到提高，就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展；第三，在國企中，科學(xué)的企業(yè)文化沒有能夠滲入到企業(yè)中去，企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力和凝聚力還不夠。

（2）國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制缺乏創(chuàng)新。

我國的國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與外企公司相比，尚處于起步的階段，企業(yè)的管理層對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)也不夠，還是習(xí)慣性的采取集權(quán)管理的模式，按照等級(jí)關(guān)系來進(jìn)行管理，這就大大的挫傷了員工的工作積極性，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，國企現(xiàn)行的職工薪酬結(jié)構(gòu)也不合理，傳統(tǒng)的“大鍋飯”政策，導(dǎo)致了平均主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，職工薪酬缺乏崗位差異，使得職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工作方式創(chuàng)新等缺乏主動(dòng)性，按部就班的敷衍工作，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。

3對(duì)國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建議

（1）建立健全合理的薪酬機(jī)制。

每一位員工都希望自己的付出能夠得到足夠的回報(bào)，所以公平合理的薪酬制度對(duì)企業(yè)員工來說是一個(gè)巨大的激勵(lì)。在實(shí)際工作中，企業(yè)要做到對(duì)同一地區(qū)同一工種采用基本一致的薪酬政策，確保薪酬的公平性。對(duì)于國有企業(yè)的管理者來說，要學(xué)會(huì)能夠在新的形勢(shì)下，創(chuàng)新管理觀念，要把薪資和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求緊密的聯(lián)系在一起，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)勞多得”的薪資理念，這樣一來就能夠充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

（2）構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)的主要方式有以下幾種：①物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)斯金納提出的強(qiáng)化理論，物質(zhì)激勵(lì)是一種強(qiáng)化的激勵(lì)手段，目的在于對(duì)員工的一些行為給予肯定。所以，企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該因人而異，根據(jù)他們的實(shí)際工作予以不同的激勵(lì)，比如：加薪、紅利、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，采取不同方式的激勵(lì)機(jī)制，可以更好的調(diào)動(dòng)員工的熱情，提高他們的工作積極性。②培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)給予員工培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會(huì)，可以有利于員工的職業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)的管理者要引導(dǎo)員工正確對(duì)待企業(yè)給予他們的培訓(xùn)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到對(duì)員工的培訓(xùn)也是企業(yè)給予員工的一種回報(bào)，只有員工正確的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的真實(shí)意義，企業(yè)才能達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。③榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)很優(yōu)秀的員工，企業(yè)要賦予這些員工榮譽(yù)稱號(hào)，這樣可以充分的激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感，這種激勵(lì)方式可以很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。④職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)。國有企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面就目前來說還是比較薄弱的，因此，在今后的工作中，企業(yè)的管理者要為員工合理的規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，為他們提供更多晉升的機(jī)會(huì)，這樣不但能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，還可以激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，使他們能夠更加熱情的投入到工作中去。長久下去，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

結(jié)語

總之，人力資源是企業(yè)的能動(dòng)性資源，它對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說起著至關(guān)重要的作用。在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)員工實(shí)行合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以有效的提高員工的工作熱情，讓他們能夠全身心的投入到工作中，員工的工作積極性得到了提高，將會(huì)更加有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：王曉鎖 單位：中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司