山地農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展體系構(gòu)建淺析

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摘要:農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中具有戰(zhàn)略性基礎(chǔ)支撐作用，其發(fā)展水平直接決定了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程。在丘陵山地發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化困難重重，現(xiàn)以適應貴州丘陵山地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需求為出發(fā)點，提出了貴州省農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展的應對策略。從機制、規(guī)模、質(zhì)量、服務四個維度研究了農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展體系的構(gòu)建，助力貴州省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞:丘陵山地;農(nóng)業(yè)裝備;制造業(yè);體系構(gòu)建

0引言

農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)業(yè)高新技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)實施的載體，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化、規(guī)?；蜆藴驶?，提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率、資源利用率的物質(zhì)基礎(chǔ)［1］。貴州省是一個地形地貌復雜的山區(qū)省份，農(nóng)機化水平遠低于全國平均水平，農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)初具規(guī)模但是綜合實力不足，高精尖技術(shù)應用不足而中低端產(chǎn)品過剩，農(nóng)機產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重而創(chuàng)新力不足，在貴州省農(nóng)機制造企業(yè)領(lǐng)域，尚未形成以大型企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)體系。貴州省農(nóng)作物品種多，種植分散，農(nóng)作物生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械化技術(shù)未得到根本解決直接影響了農(nóng)機的整體發(fā)展，使得農(nóng)機制造業(yè)面臨困境［2］。貴州省產(chǎn)學研發(fā)展滯后，面臨嚴峻挑戰(zhàn)，目前貴州省的農(nóng)機制造企業(yè)，由于丘陵山地嚴重制約了大型成套農(nóng)機設(shè)備的發(fā)展，加上經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展受到人才因素的制約，貴州省在縣級層面的農(nóng)機企業(yè)寥寥無幾，軍工企業(yè)中專著農(nóng)機產(chǎn)品的廠家被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營。在科研方面，以農(nóng)機為主要公關(guān)方向的屈指可數(shù)，成果轉(zhuǎn)換能力更是處于劣勢。因此，探索貴州省丘陵山地農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展體系，大力提升農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)裝備水平，為貴州省“四新”和“四化”貢獻力量，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義。

1發(fā)展思路

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)是新型工業(yè)反哺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要體現(xiàn)，是《中國制造2025》重點發(fā)展的十大領(lǐng)域之一，《中國制造2025》明確了我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點任務，要大力發(fā)展貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)，必須創(chuàng)新思維，認真貫徹落實《貴州省十大千億級工業(yè)產(chǎn)業(yè)振興行動方案》和貴州省人民政府《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》(黔府發(fā)〔2019〕19號)文件精神，進一步加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策扶持和引導力度，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。立足貴州省丘陵山地特色，著眼我國南方丘陵區(qū)域，瞄準全球丘陵山地機械，堅持以滿足市場化需求為導向，以填空白、補短板、強弱項的發(fā)展精神，真正解決無機可用、無好機用和農(nóng)機農(nóng)藝不配套的農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，開發(fā)高效、節(jié)能、環(huán)保、高質(zhì)量農(nóng)機裝備，創(chuàng)建特色農(nóng)機和品牌農(nóng)機，為貴州省在新時代西部大開發(fā)的征程上創(chuàng)新路、開新局。

2體系構(gòu)建方法

2.1機制策略

農(nóng)業(yè)裝備是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、提高農(nóng)村生產(chǎn)力和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支撐?！笆濉睍r期，貴州省農(nóng)業(yè)裝備總動力達到3000萬kW以上，農(nóng)機具配置結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)裝備使用效率進一步提升，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化率達到40%，重點特色經(jīng)濟作物薄弱環(huán)節(jié)“無機可用”和“無好機用”的問題初步得到改善［3］。但由于貴州省丘陵山區(qū)地形條件差、農(nóng)機投資效益低、農(nóng)戶購機能力弱、種植制度復雜等因素影響，貴州省農(nóng)業(yè)機械化程度還較低，僅有全國平均水平的50%，使貴州農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多困難和問題，農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，因此農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)發(fā)展“機制”策略需要從多角度多維度進行探究。農(nóng)業(yè)裝備供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級，需要做強做大農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)［4］，本文基于貴州省農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，以農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品形成與使用的邏輯維度，探索標準品牌技術(shù)產(chǎn)品服務的機制策略，即標準突破—品牌效應—技術(shù)攻關(guān)—產(chǎn)品特色—服務完備。首先，標準突破已經(jīng)成為各實體產(chǎn)業(yè)最為核心和卡脖子的問題，掌握標準就能成為農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的定義者，標準突破作為貴州省農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)發(fā)展“痛點”和難點，企業(yè)在此方面應站在長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以丘陵山地為陣地，搶占標準制定的制高點。其次，品牌作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，品牌效應的打造也需要從點滴做起，長遠規(guī)劃，從產(chǎn)品定位中探索農(nóng)業(yè)機械發(fā)展方向和市場需求，做大做強農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)，增強企業(yè)影響力和產(chǎn)品使用效應，讓品牌效應成為農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展的重要加持。再次，技術(shù)攻關(guān)特別是核心技術(shù)的突破已然成為各行業(yè)提升競爭力的重要途徑，目前貴州省農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)依舊處在邊緣產(chǎn)品和零部件加工制造的階段，需要從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)裝備轉(zhuǎn)型和過渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造和生產(chǎn)上來，突破技術(shù)瓶頸，打破高端核心關(guān)鍵技術(shù)被國外壟斷的局面。然后，產(chǎn)品特色需要以丘陵山地為發(fā)展方向，圍繞重點特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展適宜非平原的農(nóng)業(yè)機械，研制輕小型多功能農(nóng)業(yè)機械，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展效益。最后是服務完備，農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者賴以生存和發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)機械故障檢測與維修成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者擴大再生產(chǎn)的困境，因此需要以售前售中為基礎(chǔ)，售后服務為核心，構(gòu)建完備的服務體系，展現(xiàn)品牌服務和特色。

2.2規(guī)模策略

無論從靜態(tài)的現(xiàn)實狀況還是動態(tài)的發(fā)展進程來看，數(shù)量和質(zhì)量都是衡量、把握和決策裝備制造業(yè)發(fā)展的兩個基本指標，沒有數(shù)量，就無所謂發(fā)展，會因“附著物”的缺位而使質(zhì)量抽象化;但僅僅有數(shù)量，也不能替代發(fā)展，會因缺乏質(zhì)量而成為無意義發(fā)展［5］。目前，貴州省農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)有38家，而貴州省的十二大特色產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展勢必對農(nóng)業(yè)機械的需求呈現(xiàn)井噴之勢。單就茶產(chǎn)業(yè)而言，截至2020年底，貴州省茶園面積46.7萬hm2(其中投產(chǎn)41.3萬hm2);全年茶葉產(chǎn)量43.6萬t、產(chǎn)值503.8億元，同比分別增長8.7%、11.7%。據(jù)《中國茶葉機械化技術(shù)與裝備》統(tǒng)計的產(chǎn)業(yè)機械主要生產(chǎn)企業(yè)名錄上榜52家公司，上榜最多的是浙江省的26家企業(yè)，占到50%。而貴州省茶產(chǎn)業(yè)農(nóng)機制造企業(yè)僅為2家，分別是貴州賜力茶葉機械有限公司和貴州雙木茶機制造有限公司。由此可以看出，農(nóng)業(yè)機械制造業(yè)作為規(guī)模效益型產(chǎn)業(yè)，在貴州省未能按經(jīng)濟規(guī)律組織大批量集中生產(chǎn)，低水平制造嚴重，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)散亂，經(jīng)營規(guī)模小，省域內(nèi)尚未形成一批具有國際競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團。借鑒國際知名農(nóng)機企業(yè)發(fā)展路徑的成功經(jīng)驗及國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)強省的發(fā)展模式，貴州省的規(guī)?；l(fā)展路徑可借鑒縱向與橫向一體化發(fā)展模式以壯大省內(nèi)農(nóng)機企業(yè)規(guī)模。首先是產(chǎn)業(yè)互補，壯大規(guī)模增強實力［6］。紐荷蘭和凱斯的產(chǎn)業(yè)互補是壯大規(guī)模增強實力的典型案例為貴州省的農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有意義的借鑒，貴州省農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展策略可以從凱斯紐荷蘭的發(fā)展模式中尋求。企業(yè)從早期進行縱向一體化發(fā)展，為技術(shù)沉淀、資本積累、市場開拓提供發(fā)展基礎(chǔ)，進行產(chǎn)業(yè)互補，運用橫向一體化發(fā)展策略，聚合其他企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，品牌資源和市場資源，適應多元化的市場和技術(shù)發(fā)展需求。其次是產(chǎn)品互補、覆蓋全省農(nóng)機市場。凱斯的大功率拖拉機和收獲機械在北美市場享有一定的聲譽，而紐荷蘭公司專注于其他系列的拖拉機、青稞收獲機等產(chǎn)品，合并后凱斯紐荷蘭公司迅速將互補產(chǎn)品打入空白市場提升市場占有率。所以貴州省的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)可以借鑒紐荷蘭和凱斯的合并，充分利用相互的產(chǎn)品和市場資源，銷售渠道，不僅擴大了市場覆蓋面，還顯著降低了生產(chǎn)運營成本。最后是技術(shù)互補、鞏固高端領(lǐng)先優(yōu)勢。一方面是直接獲取成熟優(yōu)勢技術(shù)，既節(jié)省了技術(shù)研究開發(fā)費用，又能完善產(chǎn)品序列。另一方面發(fā)揮品牌優(yōu)勢，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，定牌生產(chǎn)。將技術(shù)含量附加值較低的產(chǎn)品交由一些專業(yè)性較強的小公司生產(chǎn)，這是目前流行的做法，不僅僅限于農(nóng)機制造業(yè)。如約翰迪爾將29.4kW(40馬力)以下的拖拉機等產(chǎn)品交由日本井關(guān)生產(chǎn)，另外，為了銷售地域上的方便，將某一系列的產(chǎn)品交由當?shù)氐呐涮讖S組裝，減少運輸成本，以此來鞏固高端領(lǐng)先優(yōu)勢。

2.3質(zhì)量策略

這標志著我國開啟了質(zhì)量型發(fā)展的新階段，其核心是質(zhì)量主導數(shù)量。習近平總書記在鄭州考查中鐵裝備時提出推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，舉國樹立由數(shù)量型向質(zhì)量型、產(chǎn)品型向管理型、制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變的國家意識、國家意志、國家意圖的質(zhì)量觀。農(nóng)機質(zhì)量作為農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)長遠發(fā)展的生命線，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ)，從兩個層面來規(guī)定和規(guī)范農(nóng)業(yè)機械質(zhì)量［7］。企業(yè)層面，首先要圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標準體系構(gòu)建全過程的質(zhì)量監(jiān)控機制，需制定和完善農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的質(zhì)量標準體系，以先進的農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)標準嚴格控制制造和生產(chǎn)過程，將業(yè)態(tài)的新技術(shù)新工藝和新設(shè)備新材料應用于產(chǎn)品形成的全過程，從人—機—料—法—環(huán)五位一體化的魚刺圖模式嚴把質(zhì)量關(guān)［8］。其次是企業(yè)質(zhì)量體系的完善與優(yōu)化，加強對整機及其零部件的檢查，完成可靠性和安全性分析，規(guī)范產(chǎn)品的驗收。政府層面的農(nóng)業(yè)部門，要加強對農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，對行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品實行規(guī)范管理，對質(zhì)量違法和不合格產(chǎn)品加大懲處力度，強化企業(yè)質(zhì)量主體責任，提升全省農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品質(zhì)量，推進農(nóng)機產(chǎn)品性能特別是作業(yè)效率和舒適性、產(chǎn)品質(zhì)量特別是可靠性和安全性水平明顯提升［9］。

2.4服務策略

2.4.1企業(yè)層面。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品流通服務體系。以國內(nèi)龍頭企業(yè)和國外企業(yè)先進典型做法的引領(lǐng)，探索構(gòu)建和健全貴州省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)產(chǎn)品線下線上相結(jié)合的新型農(nóng)機市場體系，針對農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)制造的全過程建立服務體系，特別是明確好售后維修責任，以一流的服務水平規(guī)范服務程序，提高企業(yè)售后維修能力和服務能力［10］。2.4.2政府層面。多措并舉與多部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，建立和完善農(nóng)機社會化服務體系，同時扶持和培育、壯大農(nóng)機社會化服務主體。指導和規(guī)范農(nóng)機社會化服務組織健全組織機構(gòu)、建立規(guī)章制度、強化財務管理、規(guī)范決策程序、實行民主管理。指導農(nóng)機合作社建立合理的激勵機制，調(diào)動社員積極性，形成發(fā)展合力，以優(yōu)質(zhì)服務來擴大社會影響［11］。

3結(jié)語

本文以“貴州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展問題及對策研究”課題調(diào)研為基礎(chǔ)，在前期深度分析的基礎(chǔ)上，就貴州省農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，從四個維度提出適應貴州省山地特色需求的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展對策:以“結(jié)構(gòu)性改革—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)”的多角度多維度視角出發(fā)，討論機制策略;從企業(yè)發(fā)展的橫向與縱向發(fā)展一體化維度，分別從“技術(shù)—產(chǎn)業(yè)—產(chǎn)品”探究規(guī)模策略，從靜態(tài)的現(xiàn)實狀況和動態(tài)的發(fā)展進程來論述農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)發(fā)展;以“人—機—料—法—環(huán)”五位一體化的魚刺圖模式探析質(zhì)量策略;以企業(yè)和政府兩個層級探討構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品流通服務體系和農(nóng)機社會化服務體系建設(shè)的途徑。

作者:肖連軍 黃家軍 單位:貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學院