財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

[摘要]企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的影響。由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金管理也存在著諸多問(wèn)題，為了確保資金的整體流動(dòng)性和安全性，提高資金效益最大化，企業(yè)自身必須高度重視對(duì)資金的籌集和配置能力。企業(yè)能否取得成功，最主要的就是盡可能以低成本來(lái)提高資金獲取量，以最佳資金來(lái)獲得良好經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出重要保障。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)各部門由于考評(píng)指標(biāo)不科學(xué)、貸款質(zhì)量不佳等因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。新時(shí)期，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度水平得到有效提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出重要保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開(kāi)展過(guò)程中，要完善財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想觀念，營(yíng)造更加科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，通過(guò)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化總體效果，真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化全面發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要不足

1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體觀念缺乏財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在著專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)了解不深的問(wèn)題[1]。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將財(cái)務(wù)管理信息化等同于記賬、算賬，忽略了財(cái)務(wù)信息的重要指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)缺乏科學(xué)高效的財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)，致使財(cái)務(wù)管理信息化工作無(wú)法全面開(kāi)展。企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理信息化工作，致使財(cái)務(wù)管理信息化的開(kāi)展不理想，無(wú)法作為獨(dú)立第三方對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，使得財(cái)務(wù)管理信息化工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求。部分企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)不夠了解，與市場(chǎng)發(fā)展觀念不符，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行有效把握，無(wú)法制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理信息化政策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平無(wú)法全面提高。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中的地位不高

[摘要]企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的影響。由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金管理也存在著諸多問(wèn)題，為了確保資金的整體流動(dòng)性和安全性，提高資金效益最大化，企業(yè)自身必須高度重視對(duì)資金的籌集和配置能力。企業(yè)能否取得成功，最主要的就是盡可能以低成本來(lái)提高資金獲取量，以最佳資金來(lái)獲得良好經(jīng)營(yíng)收益，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作出重要保障。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)各部門由于考評(píng)指標(biāo)不科學(xué)、貸款質(zhì)量不佳等因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。新時(shí)期，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化的主要問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度水平得到有效提高，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出重要保障。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化開(kāi)展過(guò)程中，要完善財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想觀念，營(yíng)造更加科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境，通過(guò)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化總體效果，真正推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化全面發(fā)展。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要不足

1.1市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體觀念缺乏財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員存在著專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)了解不深的問(wèn)題[1]。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將財(cái)務(wù)管理信息化等同于記賬、算賬，忽略了財(cái)務(wù)信息的重要指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)缺乏科學(xué)高效的財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)，致使財(cái)務(wù)管理信息化工作無(wú)法全面開(kāi)展。企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理信息化工作，致使財(cái)務(wù)管理信息化的開(kāi)展不理想，無(wú)法作為獨(dú)立第三方對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，使得財(cái)務(wù)管理信息化工作無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求。部分企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至還沒(méi)有適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)不夠了解，與市場(chǎng)發(fā)展觀念不符，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行有效把握，無(wú)法制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理信息化政策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平無(wú)法全面提高。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理中的地位不高

摘要：當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸加大了對(duì)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了以往單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行方式。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了可以有效進(jìn)行內(nèi)部控制，還可以分析了解在系統(tǒng)運(yùn)行期間存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使用效果較好。分析了ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理路徑

財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)運(yùn)行有著密切的聯(lián)系性，一般均是動(dòng)態(tài)性的管理企業(yè)資金情況。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷改進(jìn)和完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸把ERP管理方式落實(shí)于了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，在該項(xiàng)系統(tǒng)的輔助作用中，可以降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

一、ERP技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制產(chǎn)生的一系列影響

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制工作來(lái)講，本身伴隨著不同的會(huì)計(jì)處理方式和外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生了諸多的變化，其從以往的手工操作演變?yōu)榱穗娝慊瘧?yīng)用，然后又朝著ERP中建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的趨勢(shì)邁進(jìn)，其中主要表現(xiàn)為手工方式中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制環(huán)境、電算化方式中設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制階段、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)和ERP環(huán)境中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制。其中，該項(xiàng)系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制產(chǎn)生了極高的影響，通過(guò)相關(guān)探究得出，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理實(shí)時(shí)控制有所增強(qiáng)在以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行期間，采取的方式較為單一和滯后，無(wú)法將相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地記錄下來(lái)，并且也沒(méi)有辦法和其他部門共享信息，保持信息的對(duì)稱性。而ERP系統(tǒng)的引進(jìn)可以有效緩解此種現(xiàn)象，該項(xiàng)系統(tǒng)有著極高的優(yōu)勢(shì)，比如效率較高，可以動(dòng)態(tài)性的處理數(shù)據(jù)，本身屬于集合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門為一體的系統(tǒng)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門運(yùn)行期間，形成的數(shù)據(jù)均會(huì)直接反饋到系統(tǒng)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作，以此為決策提供一定的依據(jù)。此外，還可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性，使其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)分析以及預(yù)算環(huán)節(jié)中，處于某項(xiàng)時(shí)間點(diǎn)中將控制業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)隨地的開(kāi)展和監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)，達(dá)到了對(duì)價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)控制和轉(zhuǎn)換的目的。

（二）達(dá)到了整合會(huì)計(jì)信息處理數(shù)據(jù)的目的當(dāng)處于ERP環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行處理的時(shí)候，可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的輔助作用下處理和輸入相關(guān)的信息，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理時(shí)提供一定的方便。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息結(jié)算工作通常是使用數(shù)據(jù)填寫方式，也就是指?jìng)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理是把有關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享于系統(tǒng)中，可是這樣的話，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理期間有著較多的不足之處，而ERP環(huán)境中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不同，其可以借助計(jì)算機(jī)控制全部的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫。從中看出，ERP環(huán)境內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)均是采取計(jì)算機(jī)操作的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)整理的，將信息傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)以后便不需要進(jìn)行人為操作了，可以自動(dòng)達(dá)到數(shù)據(jù)整合和處理的目的。

摘要:隨著我國(guó)食品加工企業(yè)的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫D(zhuǎn)型和升級(jí)，食品加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展的潮流，提高財(cái)務(wù)管理的信息化。在為了提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不僅應(yīng)當(dāng)提高對(duì)ERP系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，順應(yīng)信息化浪潮，改變傳統(tǒng)工作模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和工作水平，還要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)完善財(cái)務(wù)信息化管理制度等措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞:食品加工企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;問(wèn)題;對(duì)策

一、食品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

(一)食品加工企業(yè)管理人員信息化觀念落后當(dāng)前，大部分食品加工類型企業(yè)管理觀念落后，缺少信息化管理的重視程度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，沒(méi)有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只是被動(dòng)接受信息化系統(tǒng)，并未對(duì)其進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能充分發(fā)揮其作用，財(cái)務(wù)管理的信息化水平也很難得到提升。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的使用尚不熟練，還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅把信息化當(dāng)成企業(yè)形象樹(shù)立的手段，將更多的精力投入到產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面地認(rèn)為信息化建設(shè)并不屬于投資行為，是一種單純的消費(fèi)行為，認(rèn)為信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要花費(fèi)大量的企業(yè)資金，對(duì)于企業(yè)而言可有可無(wú)。部分資歷較老的企業(yè)會(huì)計(jì)認(rèn)為用機(jī)器代替人工，將會(huì)影響工作的開(kāi)展，工作人員正因這一原因失去信息設(shè)備學(xué)習(xí)的信心和動(dòng)力，加上部分財(cái)務(wù)人員并未形成良好的信息意識(shí)，其技術(shù)水平也相對(duì)落后，制約了企業(yè)信息化的發(fā)展。

(二)食品加工企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件存在較強(qiáng)滯后性食品加工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理信息化使其財(cái)務(wù)工作的核心，隨著財(cái)務(wù)軟件面世，其優(yōu)越性得到凸顯，企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)軟件能夠簡(jiǎn)化工作，提高工作效率，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)軟件是我國(guó)軟件組成的一個(gè)重要部分，與其他軟件不同，財(cái)務(wù)軟件有著獨(dú)特的功能性，然而，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能單一，缺乏數(shù)據(jù)共享性，財(cái)務(wù)軟件互不兼容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化很難得到提升，從而影響食品加工企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)并未提高對(duì)軟件更新的重視程度，很多企業(yè)選擇隨遇而安，還有部分企業(yè)只購(gòu)買商業(yè)化財(cái)務(wù)軟件，這類軟件并不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，很難對(duì)訂單、發(fā)貨、簽收、借款等工作進(jìn)行追蹤，財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在局限性，不能為企業(yè)的決策提供建議和參考。

(三)食品加工企業(yè)缺少管理體制制約當(dāng)前，我國(guó)部分食品加工企業(yè)屬于集團(tuán)型企業(yè)，其規(guī)模龐大，財(cái)務(wù)管理較為困難。我國(guó)大部分食品加工企業(yè)都是法人制企業(yè)，部分大企業(yè)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)子公司，每個(gè)子公司都有獨(dú)立的法人，其財(cái)務(wù)管理過(guò)于分散，如若管理制度不完善，企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將集中在各子公司內(nèi)，影響企業(yè)的正常運(yùn)維，以及管理方式和管理手段的分散，也將影響信息化建設(shè)。

(四)食品加工企業(yè)尚未完善財(cái)務(wù)信息化管理制度我國(guó)大部分食品加工企業(yè)都沒(méi)有完善自身財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理也缺少制度支持，這一行為導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理很難發(fā)揮其優(yōu)越性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)分享，數(shù)據(jù)更新緩慢，很難為其經(jīng)營(yíng)者提供參考，如若食品加工企業(yè)的信息化制度不完善，決策人員沒(méi)有為其工作明確職責(zé)，工作內(nèi)容將很難得到落實(shí)，加上財(cái)務(wù)人員選擇落后的方式進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，將會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合理性，更可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果相關(guān)工作人員沒(méi)有取得資格證和沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，其管理和操作將會(huì)存在漏洞，也將加劇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

［提要］當(dāng)前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)公司管理層次多、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，這使得集團(tuán)公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從內(nèi)部控制視角關(guān)注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制監(jiān)督等方面，提出集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

一、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）內(nèi)部控制概述。企業(yè)內(nèi)部控制是一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的目的是為了確保財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)和工作流程的有效運(yùn)作，以確保企業(yè)管理活動(dòng)的正常和有序運(yùn)作。我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制要素分為五個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制的監(jiān)督。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)、完整，公司資產(chǎn)得到有效保護(hù)，切實(shí)落實(shí)管理政策，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效提高運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)長(zhǎng)久的盈利與發(fā)展能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述。理論界認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理職能，是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過(guò)程，涉及集團(tuán)公司識(shí)別、預(yù)測(cè)、測(cè)量和分析其運(yùn)營(yíng)期間可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，避免損害經(jīng)濟(jì)利益。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的是由外部影響造成的，有的是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能夠?qū)⑵湎?，所以集團(tuán)公司管理者只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，由其自身影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制、可以降低。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心地位。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其他風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，也是復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是控制集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內(nèi)部控制的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都客觀地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，而基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也并未引起足夠的重視，這將對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)生前就進(jìn)行事前監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行事中監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)公司中，雖然有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團(tuán)公司及其子公司尚未形成一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，更是很少涉及集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（二）集團(tuán)組織架構(gòu)不合理。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)有其獨(dú)特之處，其內(nèi)部成員公司具有獨(dú)立的法人資格，并形成多個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體。許多集團(tuán)公司正在遭受著由不合理的組織結(jié)構(gòu)造成的混亂和損失。由于母公司和子公司之間、各子公司之間以及集團(tuán)各部門之間的關(guān)系，集團(tuán)公司擁有龐大的系統(tǒng)，這使得集團(tuán)公司容易出現(xiàn)混亂、權(quán)責(zé)不明確和權(quán)限不清晰的問(wèn)題。而且，組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率低、失真嚴(yán)重，集團(tuán)公司作出的決策低效甚至錯(cuò)誤等問(wèn)題也很容易出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該涉及集團(tuán)公司的方方面面。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。大多數(shù)集團(tuán)公司是母子公司的運(yùn)營(yíng)模式，母公司為子公司的發(fā)展設(shè)定方向，子公司的發(fā)展在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是，母公司及其子公司作為不同的法人實(shí)體，承擔(dān)著不同的責(zé)任，面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，母公司與子公司之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無(wú)法有效保證母公司與子公司之間的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。此外，一些集團(tuán)公司沒(méi)有建立一套符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏可執(zhí)行性，這就容易使集團(tuán)公司發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）信息系統(tǒng)滯后。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中暴露出來(lái)，許多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也可能會(huì)暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于信息系統(tǒng)的滯后，導(dǎo)致集團(tuán)公司缺乏客觀的分析和評(píng)估。建立健全的信息系統(tǒng)可以有效地幫助各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，以便集團(tuán)公司能夠提前提出相關(guān)解的決方案。在這個(gè)信息化時(shí)代，集團(tuán)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)與集團(tuán)公司的發(fā)展息息相關(guān)，因此有必要建立暢通的信息系統(tǒng)，尤其是要注意信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)更新各個(gè)部門的各方面的信息，并可以直接將信息與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)于多組織、多層面的集團(tuán)公司尤為重要。（五）內(nèi)部監(jiān)督較弱。相對(duì)于外部監(jiān)督而言，集團(tuán)公司的內(nèi)部監(jiān)督相對(duì)薄弱。由于集團(tuán)公司特殊的、復(fù)雜的層次關(guān)系，組織架構(gòu)存在著不合理性，集團(tuán)公司和子公司信息溝通系統(tǒng)不暢通，內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得復(fù)雜等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，內(nèi)部監(jiān)督也應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并不斷調(diào)整和完善。但實(shí)際上，內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施并不令人滿意。雖然大多數(shù)集團(tuán)公司設(shè)立了監(jiān)管職位，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督系統(tǒng)，但實(shí)際上集團(tuán)公司的監(jiān)督作用尚未得到有效的實(shí)施。

三、內(nèi)部控制視角下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策