工程結算管理全文(5篇)

摘要：城市化進程的加快促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程提出更高的要求，亟須加快管理模式改革。合同管理是建筑行業(yè)管理中的重要內容，直接影響工程結算和工程造價。因此，需要保證建筑企業(yè)合同管理工作的有效落實。就合同管理對工程結算以及工程造價工作的影響進行分析，并提出建筑工程合同管理的對策，以期保證工程的順利實施，提升工程項目效益。

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要組成內容，關系著工程的順利開展，同時也影響工程結算以及工程造價等方面的工作。為了促進工程合同管理工作的落實，必須要加強對工程合同管理工作的完善，提升合同風險的防范和抵御能力，并在企業(yè)形成良好的合同管理氛圍。合同管理貫穿于工程建設項目的各個環(huán)節(jié)，管理的內容中以合同擬定、簽訂以及風險防控為主，合同管理的優(yōu)化有利于提升工程結算和造價作用、效率，使合同雙方的質量和利益得到有效保障。

一、合同管理對工程計算與工程造價的應用意義

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平對工程結算和造價控制都有一定的影響，關系著企業(yè)的經濟效益。合同的簽定及履行都會對工程結算有一定的影響。建筑工程施工前，需要保證合同管理法律效益，明確合同相關人的權限、責任和義務，防止施工后出現(xiàn)糾紛，保證行為的規(guī)范性，提升施工的穩(wěn)定性和施工質量。以此為基礎可促進建筑工程項目的整體發(fā)展，提升施工效率和施工進度，使建筑企業(yè)的經濟效益得到有效維護。此外，合同簽訂中需要嚴格根據相關法律規(guī)定對合同條款內容進行詳細分析和說明，對合同雙方主體的責任和義務進行明確，并在施工中予以落實，保證建筑工程整體施工質量和進度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理對工程結算與工程造價產生的影響

（一）合同簽訂前的影響作用

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；對策

合同管理工作是整個工程中都需要關注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結算以及工程造價。為了有效促進工程合同管理工作的有效開展，工程項目管理部門需要加強對工程原有合同管理項目進行健全和完善，有效提升合同風險防范能力，為工程合同管理工作開展提供規(guī)范的環(huán)境。建設項目開展中各個環(huán)節(jié)都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實施以及風險防控等內容。通過合同管理工作開展加強對工程結算以及工程造價等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時提升工程質量。

1合同管理對工程結算及工程造價的影響

工程建設管理中合同管理是一項非常重要的管理內容，而且直接關系著工程結算以及工程造價，影響企業(yè)的成本控制和經濟效益。接下來將對合同管理對工程結算以及工程造價的具體影響作用進行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內容。

1.1合同簽訂前的影響作用

工程項目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內容為招投標階段的管理內容，工程項目施工建設標書的制定中需要將工程造價管理納入其中，制定投資計劃。而投標建設公司也需要對工程造價內容進行了解，明確項目的投資規(guī)模，而且這些內容都需要在合同中進行展現(xiàn)。合同中還需要針對工程項目結算以及造價等方面可能存在的影響因素在合同中進行說明。合同內容只有保證全面性、合理性以及規(guī)范性，才有利于促進后續(xù)工程建設工作的順利開展，提升工程開展質量和進度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導致后期工程結算和造價管理工作難以順利開展，影響工程建設成本提升。比如，某個工程項目施工中，招投標階段沒有對其中某個構件項目特點進行明確，導致工程計量款項中承包商模糊材料類別，使預埋構件成本加大。這個實例也進一步說明合同管理對工程結算以及造價管理工作的作用。

1.2合同履行中的影響作用

摘要：對合同管理對工程結算及工程造價的影響進行分析，并提出完善的合同管理有效對策。

關鍵詞：合同管理；工程結算；工程造價；影響；對策

合同管理工作是整個工程中都需要關注和貫穿的問題，而且合同管理工作從某種程度上來說直接影響工程結算以及工程造價。為了有效促進工程合同管理工作的有效開展，工程項目管理部門需要加強對工程原有合同管理項目進行健全和完善，有效提升合同風險防范能力，為工程合同管理工作開展提供規(guī)范的環(huán)境。建設項目開展中各個環(huán)節(jié)都需要提升合同的管理力度，包括合同的簽訂、實施以及風險防控等內容。通過合同管理工作開展加強對工程結算以及工程造價等方面工作效率的提升，保證合同雙方利益的同時提升工程質量。

1合同管理對工程結算及工程造價的影響

工程建設管理中合同管理是一項非常重要的管理內容，而且直接關系著工程結算以及工程造價，影響企業(yè)的成本控制和經濟效益。接下來將對合同管理對工程結算以及工程造價的具體影響作用進行分析，包括合同簽訂前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理內容。

1.1合同簽訂前的影響作用

工程項目合同簽訂前的合同管理工作主要涉及的內容為招投標階段的管理內容，工程項目施工建設標書的制定中需要將工程造價管理納入其中，制定投資計劃。而投標建設公司也需要對工程造價內容進行了解，明確項目的投資規(guī)模，而且這些內容都需要在合同中進行展現(xiàn)。合同中還需要針對工程項目結算以及造價等方面可能存在的影響因素在合同中進行說明。合同內容只有保證全面性、合理性以及規(guī)范性，才有利于促進后續(xù)工程建設工作的順利開展，提升工程開展質量和進度[1]。如果工程開展前期階段沒有做好合同管理工作，將會導致后期工程結算和造價管理工作難以順利開展，影響工程建設成本提升。比如，某個工程項目施工中，招投標階段沒有對其中某個構件項目特點進行明確，導致工程計量款項中承包商模糊材料類別，使預埋構件成本加大。這個實例也進一步說明合同管理對工程結算以及造價管理工作的作用。

［摘要］近年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，工程部門在實施建筑項目時越來越重視合同管理。實施合同管理在項目結算，項目成本等方面起著重要作用，并且可以使項目的投資回報最大化。因此，為了提高項目效率，每個工程部門都在執(zhí)行過程中管理合同管理、項目結算、項目成本之間的關系，最大化合同管理應用程序的作用，并管理所需的投資。需要實現(xiàn)有效性并提高項目效率。本文分析了合同管理對工程結算及工程造價的影響，將合同管理的作用充分發(fā)揮出來，保障項目投資控制的效果，提升整體工程效益。

［關鍵詞］合同管理；工程結算；工程造價

1合同管理中常見的問題

1.1合同簽訂前期對工程造價以及結算產生的影響問題

在合同簽訂的初期，合同管理主要集中于項目招標。在項目建設的早期階段，例如招標階段，需要加強成本控制。這通常表示為合同，具體取決于項目的投資，建設狀況和財務計劃。合同應適當解釋一些可能影響項目后期計算及其成本的因素。只有保證合同的科學性和完整性，才能為后續(xù)相關項目的建設提供保證，以利于項目的順利進行。在項目的建設初期，不正確的合同管理工作會在建設后期導致問題，從而很容易增加總體建設成本。例如，特定的工程項目是輕軌項目。如果在項目招標階段嵌入在項目量化清單中的零件項目特征未提供詳細信息，則承包商將在付款漏洞中使用臨時鋼板。列表中有“嵌入式鐵零件”，這增加了項目成本。建筑單位對此不承擔任何責任，雙方均可為此向法院起訴。從這個角度來看，在合同訂立的早期階段管理合同的任務非常重要，并且對項目及其成本的計算有一定影響。實際上，必須在所有階段都合理地簽署合同，尤其是在建筑工程項目的實踐中。施工合同必須在施工的所有階段簽署并執(zhí)行。只有簽訂合同后，雙方的行動才能得到有效抑制和有效減少各種業(yè)務糾紛。基于此，在項目建設期間，應書面說明連通性和可能的問題，并且項目合同的一般性問題不應影響項目的成本和利潤。在每個階段起草施工合同時都應考慮成本和成本因素，所有參考都應反映節(jié)約成本的概念。具體來說，從細節(jié)開始，從較小的細節(jié)開始，以有效地節(jié)省金錢并幫助公司有效地降低成本。

1.2合同進行時對工程結算和工程造價的影響問題

通常情況下，工程項目是一個漫長的過程。由于時間不受控制，因此在合同執(zhí)行期間正確管理合同非常重要。在合同管理的這個階段，我們首先確定影響施工期間項目結算和項目成本的主要因素，然后結合這些影響因素的特征來增強合同管理和項目成本錯誤最小化。一旦項目管理出現(xiàn)問題，此過程對項目的計算和項目成本將產生嚴重的影響，導致成本顯著增加和難以想象的結果。因此，合同執(zhí)行中的適當合同管理可以從以下幾個方面開始。首先，控制項目變更。在實際施工中，設計更改很常見，設計更改會增加成本。因此，如果出現(xiàn)問題，需要在正確的時間采取正確的步驟以最小化對項目的更改。第二，在付款階段加強對合同的控制，在履行合同時嚴格按照合同要求付款。這可能給承包商造成嚴重損失，甚至可能造成無法想象的后果。第三，工程索賠管理作為合同管理的重要組成部分，不可避免地導致工程建設過程中的工程索賠，工程索賠必須嚴格遵守合同內容補償。合同控制權一被拒絕，就會引起嚴重的索償糾紛。

【摘要】為進一步明確采辦及合同管理對工程結算及工程造價的影響，論文對海洋石油工程項目的標準化采辦方法予以闡述，繼而就標準化采辦對工程結算與工程造價的影響進行分析，重點對合同管理對工程結算及工程造價的影響予以分析論述，以供參考。

【關鍵詞】工程結算；工程造價；采辦管理；合同管理

1引言

對現(xiàn)代企業(yè)的市場運營而言，采辦及合同管理是其成本管理中十分重要的組成部分。海洋石油工程項目往往為一些工程量十分龐大、復雜且工程周期較長的大型工程，在工程的建設中投資控制貫穿于整個項目生命周期，工程合同則是實施階段工程項目的主要控制依據，因此，采辦及合同管理對海洋石油工程的整體工程結算以及造價部分的影響十分巨大，其管理質量會直接影響到海洋石油工程的建設實施質量以及投資收益。

2海洋石油工程項目的標準化采辦方法

當前在海洋石油工程項目的標準化采辦方法上主要有OEF采辦與CFE采辦2種，其中，OEF采辦是指項目關鍵設備、材料由業(yè)主采購，CFE采辦是指EPCI總包合同工作范圍除業(yè)主采辦之外的輔助材料、設備由施工承包商采購[1]。在海洋石油工程項目的標準化采辦方法上，其和一般性的工程標準化采購辦法一致，均分為公開招標、邀請招標、競爭性談判和議標等采辦方式。首先為公開招標，是指以招標公告的方式邀請不特定的供應商投標，通過的評標方法確定供應商。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，一般會在前期技術交流充分的基礎之上，按照招標法規(guī)定，選擇3家及以上經過資格預審合格的供應商參與投標。由于海洋石油工程行業(yè)具有特殊及專業(yè)性，行業(yè)里具有相應資質及能力的供應商數(shù)量有限，采用競爭性的方式來快速鎖定相關資源；議標采辦是指與特定供應商的直接采辦方式，此種采辦方式適用于所需服務、貨物行業(yè)內只有一家供應商能夠滿足要求，具有不可替代性，采用議標方式得到相關服務和貨物。

3標準化采辦對工程結算與工程造價的影響