公司合同管理全文(5篇)

摘要：2013年新修訂的《勞動合同法》對企業(yè)勞動合同管理提出了更高要求。雖然如此，很多企業(yè)對員工勞動合同仍不夠重視，存在諸多問題，引發(fā)不和諧的勞動關(guān)系。本文以M貿(mào)易公司為例，剖析了該公司勞動合同管理現(xiàn)狀，指出其在勞動合同管理中存在的問題，深入分析原因，有針對性地提出解決的方案，為M貿(mào)易公司構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供參考。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司；勞動合同管理；勞動關(guān)系

一、M貿(mào)易公司勞動合同管理現(xiàn)狀

（一）公司概況

M貿(mào)易公司是一家有著幾十年歷史的以建材貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的國有全資企業(yè)。2015年在職員工總數(shù)156人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，中層干部26人，一般員工125人。近年來，公司秉承“和諧創(chuàng)新，爭創(chuàng)佳績”的經(jīng)營理念，在建材貿(mào)易市場中占據(jù)了重要地位，2012～2015年營業(yè)收入逐年遞增，于2015年突破百億元大關(guān)。良好的企業(yè)效益吸引了各種人才紛至沓來。

（二）勞動合同管理現(xiàn)狀

隨著員工人數(shù)的增長，勞動合同管理成為M貿(mào)易公司人力資源管理中一項重要的內(nèi)容。公司現(xiàn)有人員中，31人持任免文件，占比20%；85人簽訂了勞動合同書，占比54%；40人尚未簽訂勞動合同，占比26%。持任免文件的職工主要有兩類人員：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，5人均有上級主管部門的任命文書，不需要簽訂勞動合同書；二是中層干部，有本公司的聘任書，也無須簽訂勞動合同。除此之外，需要簽訂勞動合同的職工因身份不同，勞動關(guān)系呈現(xiàn)多樣化。主要有以下兩種類型：一種是在本部工作，與本部簽訂勞動合同的；另一種是與權(quán)屬企業(yè)簽訂勞動合同，借用在本部工作的。部門自聘人員由部門自主招收，與部門簽訂臨時用工協(xié)議。未簽訂勞動合同書的主要是一般員工中的原國有固定員工，一直以來視同無固定期限用工形式，沒有簽訂勞動合同。除了156名在職員工，M公司還與H勞務(wù)派遣公司簽訂了用工合作協(xié)議。截至2015年12月，H勞務(wù)派遣公司先后派遣了三批共計37人到M公司各類一線崗位上工作。目前，M公司勞動合同管理基本依靠人工管理，尚未引進現(xiàn)代化的管理手段。

摘要：在現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新和突破，和公司合同有關(guān)的法律糾紛案件也在不斷增加，影響到了社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。而合同作為企業(yè)各種商務(wù)活動的重要載體，在商業(yè)經(jīng)濟活動的過程中起著關(guān)鍵性作用。本文闡述企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，主要涉及分析在公司合同管理過程存在的法律風(fēng)險問題，就這些問題針對性地提出相應(yīng)的措施和策略，以促進公司合同管理的規(guī)范化和高效化，推動現(xiàn)代公司治理步伐。

關(guān)鍵詞：合同管理法律風(fēng)險防范策略

1合同管理中存在的法律風(fēng)險

1.1類型不同的合同存在的法律風(fēng)險

在公司商業(yè)經(jīng)濟活動中因涉及的范圍比較廣，因此在合同簽訂的過程中所涉及的類型也比較多，分類的不同時代所存在的法律風(fēng)險問題也不一樣。以下是針對不同類型的公司合同存在的法律問題。

1.1.1物資采購

在現(xiàn)階段的物資合同中經(jīng)常存在著不合理和問題不明確、不全面的問題，比如說在物資合同中物資設(shè)備的型號、商標、規(guī)則、品種和等級等沒有具體明確的進行標記。或者是關(guān)于買賣雙方的名稱登記不全，個人的信息和證件的信息不一致等，又或是在合同中對于相關(guān)的價款和酬金沒有進行具體的說明，物資設(shè)備的產(chǎn)量質(zhì)量問題沒有進行明確的劃分和介紹，一旦發(fā)生違約問題，相關(guān)的責(zé)任不明確等[1]。

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，房地產(chǎn)事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中立于不敗，內(nèi)部控制被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)重視起來，而房地產(chǎn)企業(yè)工程建設(shè)和管理較為復(fù)雜，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)和管理凸顯的問題也較為明顯，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制，管理好房地產(chǎn)企業(yè)，合同管理便顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；房地產(chǎn)；合同管理；方法

一、引言

房地產(chǎn)公司合同管理是房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司合同管理方法為主題，分別從房地產(chǎn)公司合同管理常見的問題以及完善房地產(chǎn)公司合同管理方法兩個角度進行分析，希望可以對我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助作用。

二、房地產(chǎn)公司合同管理常見的問題

（一）合同訂立缺乏嚴格的審核程序，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)問題

目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，房地產(chǎn)行業(yè)更是如火中天地發(fā)展著。房地產(chǎn)公司的每一項業(yè)務(wù)都離不開經(jīng)濟合同，每一份合同都和房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟利益有很大的聯(lián)系，而近幾年房地產(chǎn)市場比較火爆，企業(yè)利潤可觀，一部分房地產(chǎn)公司往往忽視合同的管理，覺得合同管理不是公司的重要經(jīng)濟行為。殊不知合同一旦出現(xiàn)了問題，會給企業(yè)帶來無法挽回的損失，對一些小企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)滅頂?shù)臑?zāi)難，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同訂立方面是由于缺乏嚴格的審核程序，具體工作人員忽視合同中的一些細節(jié)問題，而導(dǎo)致合同內(nèi)容不嚴謹、合同條款不合理造成的。

摘要：成功的合同管理是建設(shè)單位實現(xiàn)項目目標的重要保障，本文從福州地鐵建設(shè)合同管理模式的發(fā)展及一體化管理模式在福州地鐵建設(shè)中應(yīng)用開展探究，分析一體化合同管理在福州地鐵建設(shè)中的運用重要性及經(jīng)驗總結(jié)。

關(guān)鍵詞：一體化；合同管理；軌道交通

1福州市軌道交通建設(shè)合同管理模式的發(fā)展

近年來我國城市軌道交通發(fā)展迅猛，全國掀起地鐵建設(shè)高潮，福州也正在掀起多條地鐵線路同步建設(shè)的大干熱潮。地鐵公司全面負責(zé)地鐵項目的投資、規(guī)劃、建設(shè)、運營、管理、沿線地下空間及上蓋資源開發(fā)利用等工作，目前，福州已開通運營線路有1號線一期和2號線，正在建設(shè)的線路有地鐵1號線二期、4號線、5號線及6號線。福州市軌道交通采用多種建設(shè)模式并舉，主要包括傳統(tǒng)施工承包模式、BT建設(shè)模式、PPP建設(shè)模式及土建施工總承包模式。

1.1傳統(tǒng)施工承包模式合同管理

地鐵1號線采用傳統(tǒng)施工承包模式，土建工程劃分11個合同段，機電工程根據(jù)專業(yè)按合同金額劃分12個標段，并通過公開招標方式確定實施單位；前期管線遷改工程（含軍用光纜、電力、雨污水、燃氣及綠化遷改等）根據(jù)產(chǎn)權(quán)單位要求采用按站點分期分批簽訂施工、設(shè)計及監(jiān)理合同模式，涉及遷改類合同近1000份。且全線建設(shè)工期長達8年，合同數(shù)量大、管理周期長，采用傳統(tǒng)合同管理模式效率低、合同管理風(fēng)險大。

1.2BT和PPP建設(shè)模式合同管理

摘要:水利水電工程合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，是建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制中的核心內(nèi)容，是工程項目管理的重要組成部分。從合同管理機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、總體策劃、單個合同管理、多個合同統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理方面闡述了水利水電工程的合同管理方法。

關(guān)鍵詞:航電樞紐;建設(shè)工程;合同管理

0引言

嘉陵江廣元至重慶規(guī)劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發(fā)有限責(zé)任公司控股建設(shè)了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設(shè)過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設(shè)計合同、咨詢服務(wù)合同、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同、運輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數(shù)量達到200～300個不等，多個合同彼此相互獨立，但又互相影響，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、造價等造成直接影響。

1合同管理的概念和任務(wù)

這里所謂合同，是指建設(shè)項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同等，是承包人依法開展工程建設(shè)活動、發(fā)包人支付價款的法律依據(jù)。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，其主要任務(wù)是促進項目法人責(zé)任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，使工程建設(shè)活動中各主體之間的行為由合同約束。

2建立和健全合同管理體系