會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)管理全文(5篇)

摘要：提及管理會(huì)計(jì)，是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能主要是匯總、核算以及監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則更為注重管理這個(gè)層面。一個(gè)成功企業(yè)離不開一系列完善的管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，將會(huì)計(jì)結(jié)合管理工作，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展成為高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理層面；企業(yè)決策

在不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式迎來了新一輪的挑戰(zhàn)。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容較多，包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及內(nèi)部成本控制等各方面的信息，管理會(huì)計(jì)，更為注重管理的職能，將管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合高級(jí)會(huì)計(jì)，有效對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行核算，提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，提供企業(yè)進(jìn)行必要的決策依據(jù)，完善企業(yè)的運(yùn)營管理模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的概述

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析

管理會(huì)計(jì)在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算監(jiān)督等工作的基礎(chǔ)上，加入了管理理念，立足于領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理工作。這不僅是會(huì)計(jì)工作的變革，也是對(duì)管理職能的豐富。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)的管理職能，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息結(jié)合績效管理，實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)部分的緊密聯(lián)系，將真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在管理上的職能。

(二)對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析

摘要：文章以管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同為切入點(diǎn)，綜合分析了管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的幾種常用工具及其應(yīng)用作用，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用建議，以資參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；應(yīng)用建議

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同處

歸根結(jié)底，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“同根同源”的關(guān)系。首先，從出現(xiàn)的時(shí)間上來看，管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，從管理層面來講，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升市場競爭地位，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理理念的結(jié)合產(chǎn)物，其涵蓋了平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等多項(xiàng)應(yīng)用工具，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升市場核心競爭能力，因而管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值明顯高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尤其在近些年，管理會(huì)計(jì)已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發(fā)展。此外，從工作性質(zhì)與范圍來看，管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，可以說是一種內(nèi)部“報(bào)告會(huì)計(jì)”，其工作內(nèi)容主要是圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料而進(jìn)行預(yù)測、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“對(duì)外活動(dòng)”屬性，專門“對(duì)內(nèi)開展活動(dòng)”的管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于將目光集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營的全局利益、面向未來發(fā)展、管理經(jīng)營理念等方面。

二、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的常用工具

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)變化日趨明顯，各行各業(yè)在追求利潤的道路上，相繼采取了一系列改革創(chuàng)新措施，力求通過規(guī)模的擴(kuò)大來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的效益。因此，為達(dá)到這一目的，企業(yè)在不斷強(qiáng)化自身“力量”的同時(shí)，也積極采取了合作、兼并等方式來實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。一時(shí)間，如何站在宏觀視角統(tǒng)籌管理各部門的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、成本、效益等，成為了各企業(yè)推動(dòng)科學(xué)化管理進(jìn)程中重點(diǎn)。正是基于這一發(fā)展形勢，管理會(huì)計(jì)中的先進(jìn)理念走進(jìn)了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、市場增加值、全面預(yù)算制度、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)工具，逐漸成為各企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升市場競爭地位的常用手段。下文將例舉實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)常用工具以供參考。

（一）作業(yè)成本法

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為如今的企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型提出了新的要求，企業(yè)體制的改革又為如今管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展提出了更高的要求。各國之間，各企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)往來愈加頻繁，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來越多。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部有著更嚴(yán)格的界定。然而值得注意的是當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展還存在著不少的問題，本研究針對(duì)這些問題分析了其背后存在的原因，深入淺出地提出了相關(guān)解決措施，旨在為有關(guān)部門解決相關(guān)問題提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；實(shí)務(wù)發(fā)展；戰(zhàn)略思考

陳舊的管理會(huì)計(jì)體制已經(jīng)不適應(yīng)如今時(shí)展的需要。當(dāng)下，落后的管理會(huì)計(jì)因其不合理的管理方法，而成為企業(yè)發(fā)展道路上的重大阻力。要將管理會(huì)計(jì)久遠(yuǎn)的目的和當(dāng)下的目的有機(jī)地結(jié)合起來，不斷地加大創(chuàng)新投入，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體方法，才能更好地適應(yīng)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展。在未來的道路中，管理會(huì)計(jì)的改革仍然任重而道遠(yuǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展面臨的問題

（一）經(jīng)濟(jì)體制的變化影響著管理會(huì)計(jì)眾所周知，改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大的改變。原本高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在一瞬間，就變成了主要以市場為導(dǎo)向，各種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。這一改變無疑是可喜的，并且促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)方式的改變，使我國的生產(chǎn)方式更加適應(yīng)實(shí)際的生產(chǎn)力水平。但是從管理會(huì)計(jì)的角度來說，這樣的發(fā)展卻給其出了一個(gè)前所未有的難題。管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來說是針對(duì)企業(yè)的管理層而實(shí)行的一種會(huì)計(jì)制度，管理能力在這方面尤為重要。而經(jīng)濟(jì)體制的改革，力度大，并且時(shí)間短，給了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)一個(gè)巨大的沖擊力。這要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在很短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的改變，大刀闊斧地丟棄固有的模式，以更加先進(jìn)的眼光引入截然不同的管理模式。很顯然，這一點(diǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理層來說都很難做到。尤其是原來的國有企業(yè)，規(guī)模巨大，經(jīng)驗(yàn)豐富，內(nèi)部的管理體制已經(jīng)形成了一個(gè)比較固定的模型，就很難在一瞬間內(nèi)做出很大的改變。在這一巨大的沖擊力下，管理會(huì)計(jì)如何更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，都還不為人知。比如說企業(yè)內(nèi)部下崗工人的待遇，養(yǎng)老保險(xiǎn)和各種失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等等開支，其預(yù)算和分派方面都還存在著很大的爭議。在這樣的巨大轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了凈收益，那樣的情況還比較可觀。但是問題是有很多企業(yè)由于這一轉(zhuǎn)型沒有成功地轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，導(dǎo)致了比較大的虧損，對(duì)管理會(huì)計(jì)造成了巨大的打擊。倘若這樣的企業(yè)不盡快地做出改變，就很可能面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展又給管理會(huì)計(jì)帶來了一個(gè)新的難題。以前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)幾乎都是人工進(jìn)行預(yù)算管理的，但是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用，使得這種陳舊的方式逐步被社會(huì)淘汰。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接，才更加符合當(dāng)下時(shí)展的前景。這樣一來，很多上了年紀(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員就逐漸地消失在了時(shí)代的洪流中。部分工作人員的思想停留在落后的時(shí)代中，始終采用古老的方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，并且排斥電子計(jì)算機(jī)的普遍運(yùn)用。結(jié)果就是，這樣的行為大幅度地降低了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作效率，而他們也會(huì)面臨著失去工作的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的這種前后一貫性被瞬間打破了。

（二）研究方法路徑相反經(jīng)濟(jì)改革以來管理會(huì)計(jì)的研究方法并沒有隨之而得到一定的調(diào)整。某些研究方法在很大程度上沿用了以前的路徑，且管理會(huì)計(jì)部門常常拘泥于一些小的細(xì)節(jié)，而忽視全盤的重要性，沒有以不求甚解的態(tài)度來探索未知領(lǐng)域。所研究的對(duì)象，也僅僅是一個(gè)虛擬的狀態(tài)，對(duì)于這種事金融現(xiàn)象是否會(huì)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生依然沒有確切的結(jié)論。有些研究方法僅僅以主要工作人員的主觀臆想為導(dǎo)向，不斷的夸大自身的能動(dòng)性作用，嚴(yán)重的違背了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。這樣的管理會(huì)計(jì)研究方法，由于其內(nèi)在的錯(cuò)誤性，或多或少地都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體造成巨大的打擊。在理論上，研究方法的理論也不夠先進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家和地區(qū)。有些方法只是抓住了事物發(fā)展的表面現(xiàn)象，而忽視了其內(nèi)在根源。使得事物發(fā)展的方向出現(xiàn)了很大程度上的偏離。從每一個(gè)企業(yè)的自身出發(fā)，著眼于細(xì)小事物的末端細(xì)節(jié)，就容易在整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略相偏離原來的發(fā)展方向。不可否認(rèn)的是，這種方法的的確確在一定程度上結(jié)合了自身的特點(diǎn)，具有一定的發(fā)展優(yōu)勢。但如果整個(gè)發(fā)展方向偏離了現(xiàn)實(shí)的軌道，其結(jié)果也會(huì)是功虧一簣。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)向前發(fā)展的幾點(diǎn)舉措

摘要:與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能不同，管理會(huì)計(jì)的職能主要為管理，但其實(shí)管理會(huì)計(jì)也是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的匯總、核算與監(jiān)督職能，逐漸發(fā)展而來的，并不斷增加管理的內(nèi)容。具備完善的管理體系，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，而管理會(huì)計(jì)恰恰是其企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理運(yùn)作和預(yù)算財(cái)務(wù)等方面中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)更能夠有效推進(jìn)外部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在管理方面加大重視，通曉管理職能的重要性，以此不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將結(jié)合本公司實(shí)際，研究管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的意義。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);管理決策

隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言是一種全新的挑戰(zhàn)，對(duì)其管理模式上有了更高的要求。對(duì)于公司和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和控制企業(yè)內(nèi)部成本等方面都是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理的層面。因而可以將管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，通過這種結(jié)合，可以在核算企業(yè)信息時(shí)能夠更準(zhǔn)確、合理以及合規(guī)，并且還能夠提供企業(yè)以及財(cái)務(wù)所必需的決策數(shù)據(jù)，不僅可以使公司的運(yùn)營管理模式得到進(jìn)一步的完善，更能夠不斷促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的簡述

(一)管理會(huì)計(jì)的概述匯總、核算以及監(jiān)督是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)注重于管理工作和監(jiān)督工作。結(jié)合本公司的管理會(huì)計(jì)職能，可以進(jìn)行審核公司各類合同參與大宗材料市場考察，督促銷售部及時(shí)回款，每月根據(jù)客戶等級(jí)對(duì)應(yīng)的逾期收款政策采取發(fā)催款函、預(yù)警通知、緩供、停供、發(fā)律師函，以及等相關(guān)措施的監(jiān)督工作。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能，還可以進(jìn)行分析每月成本費(fèi)用，積極了解各種稅收優(yōu)惠政策，對(duì)接年報(bào)審計(jì);對(duì)接公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、員工意外險(xiǎn)投保工作以及對(duì)接稅務(wù)檢查及評(píng)估的管理工作。這些職能主要可以表現(xiàn)為將會(huì)計(jì)并入管理層面中，充分豐富了管理的職能以及其內(nèi)容。除此之外，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與業(yè)務(wù)管理充分結(jié)合，在一定程度上能夠使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及績效決策受到財(cái)務(wù)的影響，從而使會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)在管理上的職能，以此將財(cái)務(wù)與管理層緊密結(jié)合，相互融合促進(jìn)。

(二)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的簡述高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、分析以及預(yù)測監(jiān)督，同時(shí)培養(yǎng)會(huì)計(jì)師在遇到實(shí)際的財(cái)務(wù)問題時(shí)，能夠具有一定的解決能力并分析相對(duì)煩瑣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)案例，使會(huì)計(jì)職能更具有實(shí)用性，是企業(yè)中有效進(jìn)行內(nèi)部管理、評(píng)價(jià)、分析預(yù)測的重要職能。除此之外，高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能夠真正的將財(cái)務(wù)與管理結(jié)合起來，應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)管理層的決議計(jì)劃，例如包括企業(yè)并購、價(jià)值管理以及預(yù)算管理等。

(三)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與公司的很多業(yè)務(wù)都有千絲萬縷的關(guān)系，比如公司的發(fā)展路線、企業(yè)的發(fā)展方向以及擴(kuò)展的戰(zhàn)略等。同時(shí)，公司在進(jìn)行決策時(shí)不僅要分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并預(yù)測經(jīng)濟(jì)情況。除此之外，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)還與公司產(chǎn)品的市場接受度、消費(fèi)者的購買傾向等有關(guān)，比如本公司的混凝土產(chǎn)品的市場歡迎度等等都與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析密不可分。因此，需要利用會(huì)計(jì)工作要求和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，充分與管理層面配合制定經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及市場分析，這對(duì)公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略的走向起著至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠輔助公司的決策，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略走向起到一定的影響作用。因此，可以建設(shè)評(píng)估體系將項(xiàng)目管理、生產(chǎn)成本以及收益等并入其中，同時(shí)在分析公司的盈利盈虧以及利益水平時(shí)，充分應(yīng)用數(shù)值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣不僅可以不斷增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理的引導(dǎo)，更能夠真正提高工效以及工績。

一、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的特點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù)

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作一般是由會(huì)計(jì)工作人員采取檢核、計(jì)算、記錄和報(bào)告的方法步驟對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和利用的工作，最后得出可以幫助利用者決策和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資料，這些工作絕大多數(shù)是由會(huì)計(jì)工作人員人工完成的，所以，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理不僅會(huì)消耗會(huì)計(jì)工作人員的大量的時(shí)間和精力，工作效率還不理想。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，電子計(jì)算機(jī)科技飛速發(fā)展起來，且應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣泛包括會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)處理。目前會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的電子計(jì)算機(jī)新技術(shù)也在進(jìn)一步完善，利用它可以完成從數(shù)據(jù)憑證到報(bào)表的所有處理過程，這樣不僅使得數(shù)據(jù)采集能夠通過網(wǎng)絡(luò)化以非?？斓乃俣全@取，解放了會(huì)計(jì)工作人員，節(jié)省了人力和數(shù)據(jù)核算的時(shí)間，還大大提高了工作效率，這樣會(huì)計(jì)工作人員就可以把精力投入到其它的職能里去。此外，利用計(jì)算機(jī)使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理過程中人工對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的干預(yù)大大降低，其精度大大提高。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的重要性提高

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體任務(wù)從以前的外編送報(bào)表和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變?yōu)閷?duì)外加強(qiáng)管理。以前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)主要是核算企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的投資等行為提供參考依據(jù)，現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出控制以及財(cái)務(wù)支出核算并行，把提供和運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)開始干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營并且參與到企業(yè)的決策中，其重要性顯著提高，產(chǎn)生這種變化的主要原因是由于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的地位和作用增強(qiáng)。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法趨于科學(xué)化

隨著科技的發(fā)展，科學(xué)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法不斷涌現(xiàn)，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法以及彈性預(yù)算法等。這些新的方法很大程度上提高了工作效率。與此同時(shí)，為了滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)的重大決策等方面的需求，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的過程中還出現(xiàn)了一些新的決策方式，比如充分運(yùn)用工科數(shù)學(xué)分析、交通運(yùn)籌學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法。