建筑項目全文(5篇)

摘要：本文從建筑精裝修的特征開始談起，對高層建筑精裝修項目中裝飾項目管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析和闡述，以期能夠強化建筑精裝修的整體效果，營造良好的建筑空間。

關(guān)鍵詞：高層建筑；精裝修項目；建筑空間

1精裝修內(nèi)容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內(nèi)部結(jié)構(gòu)全部粉刷且基礎(chǔ)設(shè)施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎(chǔ)特點有：工程量較大，施工中涉及的內(nèi)容較為繁雜，施工周期長，且造價成本較高。而對于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎(chǔ)特點，其還具備以下幾點特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運輸?shù)膲毫ο鄬^大，再加上室外運輸電梯在裝修施工時已經(jīng)拆除，所以這進一步增加了室內(nèi)裝修施工的難度；高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點；裝修工程對功能性和感官效果要求較高，質(zhì)量監(jiān)管較為嚴(yán)格；樓層較多，分項內(nèi)容較為繁雜；裝飾材料種類繁多，材料質(zhì)量監(jiān)管難度大；材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高；與管線、消防、自控系統(tǒng)的施工存在交叉作業(yè)；裝修規(guī)模大，產(chǎn)生的垃圾及噪音污染等較為嚴(yán)重，對周邊環(huán)境影響較大，需加以控制；高層建筑裝修施工對環(huán)境溫度、光照及技術(shù)工藝等內(nèi)容要求較為嚴(yán)格，需要相關(guān)人員結(jié)合工程實際情況進行協(xié)調(diào)管理；成品保護要求較高。

2項目管理法在高層建筑精裝修管理中的應(yīng)用

2.1明確高層建筑精裝修施工負(fù)責(zé)人

采用項目管理法確定工程項目的負(fù)責(zé)人十分關(guān)鍵，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)為整個項目負(fù)責(zé)，在項目管理法中，項目的經(jīng)理通常就是負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人先要了解并掌握與高層建筑精裝修管理相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，在推行項目經(jīng)理制度的企業(yè)內(nèi)部建立整體意識，以項目經(jīng)理為指導(dǎo)，要求其一方面要具備較為豐富和全面的工作經(jīng)驗，另一方面還需具備較強的凝聚力和影響力。

一、建筑安裝企業(yè)項目成本管理中存在的問題

雖然我國建筑安裝企業(yè)已經(jīng)實施項目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項目成本管理難以在我國建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個方面展開相關(guān)的論述：

1建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的意識不強

建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的認(rèn)識較差，而關(guān)于建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理較差的認(rèn)識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部對于項目成本控制管理的認(rèn)識存在偏差。一些建筑安裝企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑安裝企業(yè)實施項目成本控制管理僅僅需要財務(wù)部門與項目部門的配合，與建筑安裝企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為建筑安裝企業(yè)要想實施有效的項目成本控制管理不僅僅是財務(wù)部門與項目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部未制定與項目成本控制管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑安裝企業(yè)也實施了項目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項目成本控制管理的規(guī)章制度，這樣就會使建筑安裝企業(yè)難以對項目成本進行有效的控制與管理。

2建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的力度不強

除了建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本控制管理的認(rèn)識外，建筑安裝企業(yè)項目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業(yè)較弱的項目成本管理控制力度也可以從以下兩個方面展開相關(guān)的論述：第一，材料的購買價格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購買價格，是建筑安裝企業(yè)項目成本管理力度不強的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑安裝企業(yè)中的項目部是負(fù)責(zé)購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業(yè)中的項目部對于材料的市場價格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會使建筑安裝企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業(yè)項目成本管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑安裝企業(yè)雖采用合理的價格購進材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護，就會出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會使材料的使用率降低，同樣會使項目成本的預(yù)算偏高，項目成本的管理水平降低。

3建筑安裝企業(yè)項目成本控制管理的實用性不強

摘要：隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，其質(zhì)量及安全問題也逐漸受到人們的關(guān)注。本文主要針對建筑施工現(xiàn)場的項目管理進行分析，介紹了建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容、特點及意義，然后列舉了當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場項目管理過程中的常見問題，最后分析和總結(jié)了加強施工現(xiàn)場項目管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；項目；管理；分析

1建筑施工現(xiàn)場項目管理的概述

1.1建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容

就目前來看，建筑施工現(xiàn)場項目管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）對施工現(xiàn)場的材料進行管理，由于材料費用通常會占到整個工程項目成本的60%以上，因此對材料的管理效率會在很大程度上決定工程造價的高低，對此，相關(guān)的施工單位應(yīng)做到對材料價格、質(zhì)量、貨源等各方面綜合條件的考察，制定出合理科學(xué)的采購及保存計劃，在正式施工階段應(yīng)把握好資金的運轉(zhuǎn)與流動，同時還應(yīng)考慮到材料的保存問題，做好相應(yīng)的防盜、防明火及防潮等方面的工作，避免出現(xiàn)不必要的材料丟失及損壞等情況。（2）對施工現(xiàn)場進行安全管理，即提前做好安全防御措施，確保在險情出現(xiàn)的第一時間能夠及時進行搶救，此外還應(yīng)針對每位施工人員進行安全思想教育，從而使施工現(xiàn)場的安全管理水平得到進一步的提升。（3）對施工質(zhì)量進行管理，這就需要相應(yīng)的監(jiān)管工作人員對工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的觀察和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，監(jiān)管人員應(yīng)及時進行上報，從而確保整個項目工程的最終質(zhì)量能夠有所保障。

1.2建筑施工現(xiàn)場項目管理的意義

根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在建筑施工現(xiàn)場進行項目管理能夠使工程的整體質(zhì)量得到有效的保障，在整個施工現(xiàn)場管理的過程中，最為關(guān)鍵的部分就是質(zhì)量管理工作，通過對施工人員、施工材料及施工技術(shù)進行全面綜合的管理能夠確保資源得到科學(xué)的管理和利用，同時還能起到在保證施工質(zhì)量的前提下將成本控制到合理的范圍內(nèi)。其次，通過有效的施工現(xiàn)場項目管理能夠使項目工程自身的經(jīng)濟價值及社會價值得到充分的發(fā)揮，從而帶來相應(yīng)的巨大效益，為施工單位創(chuàng)造較高的口碑，從而使其能夠在競爭激烈的建筑市場中更加穩(wěn)定地發(fā)展下去。

摘要：建筑企業(yè)結(jié)合項目的運營情況以及建筑施工的整體造價，對建筑行業(yè)項目成本進行科學(xué)合理的計算，這樣既有利于提升建筑工程的施工效率，還能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文就以建筑行業(yè)項目成本核算及策略探析為研究課題，系統(tǒng)地進行闡述和研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)項目；成本核算；策略

一般而言，建筑行業(yè)工程項目成本核算是由建筑項目工程預(yù)算和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。為了確保建筑工程項目的成本核算在企業(yè)造價成本控制范圍之內(nèi)，整個的建筑工程項目的成本核算會與建筑項目的實施聯(lián)系在一起。針對此種情況，建筑行業(yè)項目成本核算需要著手于建筑行業(yè)項目成本核算的各項弊端因素，對其進行深入化的研究并找出各項弊端的主要矛盾，提出有效成本核算解決策略，進而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑行業(yè)項目成本核算的概念和現(xiàn)狀

(一)建筑行業(yè)項目成本核算的概念

在建筑市場當(dāng)中，建筑行業(yè)項目的成本核算內(nèi)容主要涉及以下三個方面：

1.建筑工程項目管理人員需完整的記錄整個項目施工準(zhǔn)備前期一直到工程竣工物資耗費和人力資源方面的工程花銷[1]。

摘要:PPP項目模式飛速發(fā)展的背景是我國政策的優(yōu)化和政府行為的規(guī)范化體現(xiàn)，然而從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)在參與到PPP項目之后，勢必會出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險，本文系統(tǒng)分析了PPP項目的理論模式，并且探討了該模式的作用和優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)之上研究了可能存在的風(fēng)險，并且為我國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展制定了一系列可行性較高的措施，希望可以帶動我國建筑施工企業(yè)未來的穩(wěn)定進步。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；PPP項目；財務(wù)管理

自改革開放以來我國經(jīng)濟以一種迅猛的態(tài)勢進行發(fā)展，近幾年來我國正在逐步深化改革，建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，一些地區(qū)的政府會選擇具備投資和應(yīng)用管理能力的建筑施工企業(yè)為其提供服務(wù)，并且依靠績效對其進行支付對價，這個形式就是我們所說的政府與社會資本合作項目(簡稱PPP項目)，采用此類模式運作的項目都具有投資規(guī)模相對較大、需求長期穩(wěn)定等特點。從實際運行角度來看，建筑施工企業(yè)參與到PPP項目之后，財務(wù)風(fēng)險也將受到或多或少的影響。PPP項目是保障建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種形式，而且還可以幫助建筑施工企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前建筑施工企業(yè)的PPP項目是否可以穩(wěn)定實施，與其財務(wù)管理工作密切相關(guān)，因此要推動我國建筑施工企業(yè)PPP項目的發(fā)展，首先就應(yīng)該解決財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，本文就針對這一內(nèi)容開展了探討與分析。

一、建筑施工企業(yè)參與PPP項目的優(yōu)勢分析

(一)提高施工企業(yè)融資能力參與到PPP項目合作過程當(dāng)中的建筑企業(yè)，容易獲得金融機構(gòu)的青睞，因此融資過程當(dāng)中所面臨的難度會出現(xiàn)大幅度下降，幫助企業(yè)解決融資難的問題，而且還可以幫助企業(yè)提高貸款額度，為后期企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。PPP項目可以幫助企業(yè)拓寬市場，與政府合作過的企業(yè)在市場上會更容易受到其他用戶的信任，而且企業(yè)的聲譽也會得到進一步提升，幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程當(dāng)中獲得更多的業(yè)務(wù)量。

(二)增強企業(yè)的具體盈利能力在參與PPP項目期間，施工企業(yè)必須要增強對施工質(zhì)量的重視，保障工程的整體質(zhì)量，這個過程可以提升建筑施工的成功率，PPP項目可以幫助企業(yè)涉及到多個領(lǐng)域當(dāng)中，合理拓寬業(yè)務(wù)范圍，幫助企業(yè)贏得新的經(jīng)濟增長點，參與到PPP項目當(dāng)中的企業(yè)可以加盟一些原本無法投資或者沒有投資過的項目，幫助企業(yè)在運營管理過程當(dāng)中增加經(jīng)濟收益，帶動企業(yè)進步。

(三)適當(dāng)擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍PPP項目包含多個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)例如運營管理傳統(tǒng)項目和融資，同時還包括了許多其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此參與到PPP項目施工過程當(dāng)中的建筑企業(yè)更容易適應(yīng)現(xiàn)代市場的結(jié)構(gòu)變化，幫助企業(yè)提高綜合競爭能力。