科技計(jì)劃管理全文(5篇)

現(xiàn)階段我國造船業(yè)的快速發(fā)展，對與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了完成好船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要考慮功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，落實(shí)好具體的研究工作予以應(yīng)對，避免項(xiàng)目計(jì)劃管理效果、生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量等受到不利影響，滿足造船業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)的潛在應(yīng)用價值。基于此，本文就船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)展開論述。根據(jù)船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及項(xiàng)目計(jì)劃管理要求，深入探討與之相關(guān)的管理系統(tǒng)，能夠?yàn)榫唧w管理工作的高效開展提供技術(shù)支持，保持船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃良好的管理狀況。因此，在細(xì)化船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方面的研究內(nèi)容過程中，需要通過對項(xiàng)目計(jì)劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統(tǒng)應(yīng)用更多的關(guān)注，了解與之相關(guān)的業(yè)務(wù)、研究方案等，促使船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果更加顯著，逐漸實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，滿足這類項(xiàng)目科學(xué)管理要求。

一、船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)概述

在加強(qiáng)船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)對其項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用的過程中，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及船舶總體、船舶結(jié)構(gòu)、舾裝、輪機(jī)、電氣等多個專業(yè)。在對其項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理時，需要通過對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善、總體框架設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫高效利用等方面的綜合考慮，構(gòu)建好船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，為具體管理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)；借助信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用提供專業(yè)支持，能夠使船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程處于可控狀態(tài)，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施效果等受到不利影響。

二、船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)資源的優(yōu)化配置

在船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐中，為了更好地應(yīng)對信息化時代的形勢變化，增加項(xiàng)目計(jì)劃管理中的技術(shù)優(yōu)勢，則需要考慮管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，借助管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)對船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程的動態(tài)管理，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)要求等，給予生設(shè)計(jì)人員資源的優(yōu)化配置有效支持，避免增加船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程的復(fù)雜度。同時，隨著生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員資源優(yōu)化配置效果的增強(qiáng)，也能滿足船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)性要求，促使其項(xiàng)目計(jì)劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、應(yīng)用質(zhì)量等。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)日程管理

摘要：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理。因此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量影響著建筑工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項(xiàng)目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量又跟計(jì)劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計(jì)劃，才能確保機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后分析了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用要點(diǎn)跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；機(jī)電工程項(xiàng)目；應(yīng)用要點(diǎn)；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計(jì)劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，只有確保計(jì)劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計(jì)劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計(jì)錯誤，施工隨意，造價太高等情況。科學(xué)的計(jì)劃管理是確保機(jī)電工程項(xiàng)目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機(jī)電工程項(xiàng)目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點(diǎn)，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計(jì)劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機(jī)電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費(fèi)時間多等諸多問題。因此，分析計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等幾個方面來優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

顧名思義，計(jì)劃管理就是對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計(jì)劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個部門以及各項(xiàng)目相關(guān)人員，將計(jì)劃管理落到實(shí)處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計(jì)劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計(jì)劃管理普遍應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進(jìn)度管理、施工計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計(jì)劃管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗(yàn)收階段，計(jì)劃管理都做到了全程參與。計(jì)劃管理能夠?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項(xiàng)目管理的各項(xiàng)重要指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目管理能夠有效實(shí)施。

2計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機(jī)電項(xiàng)目工程質(zhì)量

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，海洋工程建設(shè)也得到迅猛的發(fā)展。而在海洋工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目工期有著非常嚴(yán)格的要求，一旦項(xiàng)目交付日期驗(yàn)收，那么就會產(chǎn)生一系列的連鎖影響，所以相關(guān)的船舶企業(yè)一般會將項(xiàng)目計(jì)劃管理的模式運(yùn)用在海洋工程項(xiàng)目上，通過計(jì)劃管理在一定程度上可以提升工程管理的質(zhì)量。本文針對船舶企業(yè)在海洋工程項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃管理的策略進(jìn)行探究，希望對提升工程管理的質(zhì)量和效率提供幫助。

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)；海洋工程項(xiàng)目；項(xiàng)目計(jì)劃管理

在當(dāng)下這種經(jīng)濟(jì)一體化的模式中，我國的船舶行業(yè)競爭力逐漸增大，再加上國外市場的迅速融入，使得我國的海洋工程項(xiàng)目逐漸增多。因此，在面對市場經(jīng)濟(jì)多元化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，船舶企業(yè)在管理方面的改革就顯得至關(guān)重要。從當(dāng)下傳統(tǒng)的管理制度中可以看出，將項(xiàng)目計(jì)劃管理模式融入到現(xiàn)有的管理機(jī)制中，可以在一定程度上解決當(dāng)下船舶企業(yè)管理中存在的問題，并滿足現(xiàn)階段船舶企業(yè)對于海洋項(xiàng)目管理的需求。所以，船舶企業(yè)要重視對項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的運(yùn)用，并積極落實(shí)好項(xiàng)目計(jì)劃模式結(jié)構(gòu)的建設(shè)、分級管理體制的構(gòu)建和組織結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建等。

1海洋工程項(xiàng)目中計(jì)劃管理模式的建設(shè)

基于目前海洋工程中的項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理需求，相關(guān)的船舶企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的傳統(tǒng)職能制度的基礎(chǔ)上，融入相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理所要求的目標(biāo)。也就是說，要想有效的引入項(xiàng)目管理制度，就必須要建立相關(guān)的矩陣式的機(jī)構(gòu)體制，在以往職能部門中將要實(shí)施的職能為中心，增加可以跨部門進(jìn)行組織和管理的職能。具體地說，就是將原本單純的縱向管理職能融入橫向的項(xiàng)目管理職能。將項(xiàng)目管理融入以往的直線管理，建立矩陣式機(jī)構(gòu)體制，如此一來船舶企業(yè)并不需要將原本的組織機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行深度變革，企業(yè)中原本的重要結(jié)構(gòu)和職能還會保留，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)只是在原本的縱向管理職能上融合了橫向的項(xiàng)目管理職能。并且這些橫向的項(xiàng)目管理職能是具有靈活性的，它是隨著項(xiàng)目的開始而開始執(zhí)行，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而隱藏。這種模式的構(gòu)建可以讓船舶企業(yè)由原來的主抓職能控制轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目管理和智能控制并肩而行，從而有效地解決了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中直線職能控制結(jié)構(gòu)的弊端[1]。

2項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級

（1）總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃是項(xiàng)目最高級計(jì)劃，也是項(xiàng)目的宏觀計(jì)劃，它主要包括了項(xiàng)目每個階段的計(jì)劃和每個主要節(jié)點(diǎn)的控制。（2）項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃一般是指項(xiàng)目的階段性、區(qū)域性的計(jì)劃，里面含有邏輯性的鏈接關(guān)系，每個項(xiàng)目計(jì)劃里面大概含有200~300個項(xiàng)目[3]。（3）項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃是一個整體項(xiàng)目計(jì)劃中的最基層計(jì)劃，它里面包含大概1000~2000個項(xiàng)目，但是要注意的是，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃中的項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行判定的。（4）項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和數(shù)據(jù)表。項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃和相關(guān)數(shù)據(jù)表是最基礎(chǔ)計(jì)劃中的補(bǔ)充部分，這里面主要包含有圖紙、采辦數(shù)據(jù)表、但項(xiàng)目的作業(yè)日程計(jì)劃，它是第三級項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃中最關(guān)鍵的補(bǔ)充計(jì)劃[3]。

關(guān)鍵詞：綜合計(jì)劃；供電企業(yè)；全過程管理；組織機(jī)構(gòu)

綜合計(jì)劃是供電企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)部署和經(jīng)營管理工作的實(shí)施計(jì)劃，整合供電企業(yè)資源，在結(jié)合具體需求基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，具體包括生產(chǎn)技改大修、電網(wǎng)基建等專項(xiàng)計(jì)劃。伴隨著電力體制改革持續(xù)深化，傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式不足愈加明顯，難以迎合新時期供電企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，亟待優(yōu)化突破。綜合計(jì)劃全過程管理模式的應(yīng)用，可充分契合供電企業(yè)實(shí)際需求，突破以往計(jì)劃管理模式的缺陷和額不足，逐步滲透到項(xiàng)目可行性論證、項(xiàng)目實(shí)施過程管控，便于各環(huán)節(jié)全面管控，對于改善以往項(xiàng)目分割的問題，借助綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，實(shí)現(xiàn)利益最大化，推動供電企業(yè)高層次發(fā)展。

1供電企業(yè)綜合計(jì)劃下全過程管理中的問題缺陷

1.1綜合計(jì)劃管理的理念

綜合計(jì)劃在供電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，本質(zhì)上是企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，其中涵蓋綜合計(jì)劃指標(biāo)體系和年度發(fā)展目標(biāo)在供電企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程，具體包括資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展投入、供電服務(wù)以及經(jīng)營效益幾個類型指標(biāo)。綜合計(jì)劃是在專業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)上制定，專業(yè)計(jì)劃需服務(wù)于綜合計(jì)劃并反向作用于專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡，避免專項(xiàng)計(jì)劃同企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，有效改善整體和環(huán)節(jié)失衡問題[1]。各個專項(xiàng)計(jì)劃均屬于綜合計(jì)劃范疇，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略部署統(tǒng)一編制、統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一下達(dá)，充分彰顯企業(yè)的系統(tǒng)性和整體性。綜合計(jì)劃下全過程管控包括企業(yè)的項(xiàng)目可行性研究、計(jì)劃編制、審核、執(zhí)行、檢查和考核等全過程，綜合計(jì)劃貫穿于各個環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)全過程管理相關(guān)要求，目標(biāo)層層分解細(xì)化、逐步落實(shí)，充分彰顯各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和全面?；陧?xiàng)目鏈條管控工具多角度反饋項(xiàng)目下達(dá)、物資招標(biāo)、合同簽訂、合同履行和結(jié)決算等環(huán)節(jié)執(zhí)行進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目建設(shè)活動規(guī)范、有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目實(shí)施效果[2]。與此同時，應(yīng)對管理信息系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)，通過建立項(xiàng)目儲備管理平臺，基于信息技術(shù)建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、上報、下達(dá)和調(diào)整等環(huán)節(jié)集中統(tǒng)一處理，均在系統(tǒng)上高效完成[3]。ERP系統(tǒng)作為一項(xiàng)綜合計(jì)劃執(zhí)行平臺，無論是物資取用還是項(xiàng)目建項(xiàng)等環(huán)節(jié)管控均依托于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，此種方式便于第一時間發(fā)現(xiàn)其中問題、及時改進(jìn)，最大程度上減少資源損耗和項(xiàng)目延期情況出現(xiàn)幾率。

1.2綜合計(jì)劃管理范圍及指標(biāo)體系

綜合計(jì)劃管理覆蓋范圍廣，在供電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，涵蓋了生產(chǎn)大修、營銷投入、生產(chǎn)技改、電網(wǎng)基建、信息化、教育培訓(xùn)等諸多專項(xiàng)計(jì)劃；供電服務(wù)涵蓋城市供電可考慮、綜合電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率等；資產(chǎn)質(zhì)量包含年度（月度）電費(fèi)回收率；經(jīng)營業(yè)績包括售電量、售電均價以及利潤總額等指標(biāo)[4]。綜合計(jì)劃本質(zhì)上屬于一種考評方式，基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃項(xiàng)目管理指標(biāo)考核分析，重點(diǎn)考核指標(biāo)包括綜合計(jì)劃投入完成率和偏差率，其中包含電網(wǎng)基建、生產(chǎn)大修、生產(chǎn)技改等內(nèi)容。

摘要：綜合計(jì)劃是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要途徑，是指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)中長期規(guī)劃的有利抓手，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的“龍頭”。本文通過對抽水蓄能企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系進(jìn)行系統(tǒng)論述，探究如何發(fā)揮綜合計(jì)劃對抽水蓄能電站工程建設(shè)的管控作用，旨在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以推動抽水蓄能企業(yè)持續(xù)安全健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：抽水蓄能；綜合計(jì)劃管理

1引言

“十四五”開局之年，國家電網(wǎng)公司向社會公開發(fā)布服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快抽水蓄能開發(fā)建設(shè)等六項(xiàng)重要舉措，其中力爭“十四五”期間在新能源集中開發(fā)地區(qū)和負(fù)荷中心新增開工2000萬kW以上裝機(jī)、1000億元以上投資規(guī)模的抽水蓄能電站，為抽水蓄能發(fā)展按下快進(jìn)鍵，抽水蓄能行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和管理挑戰(zhàn)并存。尤其是基建期作為抽水蓄能全壽命周期中的關(guān)鍵一環(huán)，安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)高、管理風(fēng)險大。綜合計(jì)劃管理作為統(tǒng)籌電站工程建設(shè)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效舉措，提髙其管控力和執(zhí)行力成為推動抽水蓄能行業(yè)安全健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。

2綜合計(jì)劃管理概述

綜合計(jì)劃是以專項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)為基礎(chǔ)，以過程跟蹤、執(zhí)行管控為手段，覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的年度工作任務(wù)目標(biāo)。綜合計(jì)劃主要解決Why為什么做、What做什么、When何時做、Where何地做、Who誰去做的“5W”問題，其并非是各類數(shù)據(jù)及指標(biāo)的簡單整合，而是要統(tǒng)籌制約企業(yè)發(fā)展及工程建設(shè)的內(nèi)外部因素，全面考慮各專項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，綜合平衡優(yōu)化后形成的企業(yè)年度經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)模及工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀