人事管理理論全文(5篇)

一、差異管理在人事管理工作中的應(yīng)用情況

眾所周知，人事管理工作直接影響著一個(gè)單位工作人員的工作狀態(tài)、工作效率以及一個(gè)組織的整體效率，隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度的加快，如何優(yōu)化人事管理工作已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。差異化管理理念在人事管理工作中的應(yīng)用順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)對(duì)人事管理工作提出的新要求，結(jié)合每個(gè)單位人事管理工作需要和工作目標(biāo)，在不違背人事管理工作基本原則和基本方法的前提下引入差異管理理念和相關(guān)方法，不失為創(chuàng)新和改進(jìn)人事管理工作的有效手段。現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位級(jí)別不同、規(guī)模不同、所從事的工作不同，其人員組成結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)也各不相同，千差萬(wàn)別的人員構(gòu)成決定了其人事管理工作的差異化，這決定了每個(gè)單位針對(duì)不同類型工作人員的人事管理手段的差異化，從這一角度來(lái)看，差異管理在現(xiàn)代人事管理工作中具有很強(qiáng)的先進(jìn)性、科學(xué)性和適用性。隨著我國(guó)學(xué)者對(duì)差異管理理念研究的不斷深入，關(guān)于差異管理相關(guān)理念的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富起來(lái)，近年來(lái)，差異管理理念逐漸滲透到我國(guó)一些企事業(yè)單位的人力資源管理工作中，這在我國(guó)醫(yī)院人事管理、企業(yè)人力資源管理等領(lǐng)域較為常見，而隨著現(xiàn)代管理理論的逐步完善，差異管理的理論內(nèi)涵不斷豐富，其適用范圍也進(jìn)一步拓寬，因而差異管理理論在現(xiàn)代人事管理工作中有著廣闊的應(yīng)用前景。

最近，現(xiàn)代人事管理制度正在發(fā)生變化，相關(guān)工作者正在努力地創(chuàng)新一種全新的管理制度。科學(xué)的現(xiàn)代人事管理制度應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的改革，現(xiàn)行的管理制度不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于傳統(tǒng)的管理模式，而是應(yīng)當(dāng)更加緊密地跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。傳統(tǒng)的管理模式由于具有自身保守、不靈活的特點(diǎn)，在很大程度上制約著員工的思維，極大地束縛著員工的創(chuàng)造性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，這就要求現(xiàn)代人事管理制度必須取代傳統(tǒng)的管理模式，管理制度必須得到充分的創(chuàng)新與發(fā)展。目前，現(xiàn)代人事管理制度改革正處在較為關(guān)鍵的初級(jí)階段。通過(guò)不斷的改革完善，在改革中逐漸形成了全新的管理模式，使人事的管理工作更加科學(xué)、合理，并且改革呈現(xiàn)的獨(dú)立性使人事管理工作更加完善。在現(xiàn)代人事管理制度過(guò)程中，差異化管理理念是現(xiàn)代管理制度的最突出體現(xiàn)，是管理制度的一大創(chuàng)新，它極大地體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的科學(xué)性。它的科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，差異化管理理念完全貫徹了“以人為本”的管理宗旨，從人性的角度出發(fā)，在實(shí)際的運(yùn)行中處處為人性著想。第二，它可以根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，合理地利用每一個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)，為共同的工作目標(biāo)去努力奮斗，由此提高了員工的工作熱情與積極性，從而加快了工作效率，提高了工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)表明，差異化管理理念是現(xiàn)代化的人事管理制度的巨大創(chuàng)新，在人事管理制度中具有先進(jìn)性，有助于推進(jìn)現(xiàn)代化的人事管理制度改革的進(jìn)步與成功，因而將差異管理引入現(xiàn)代人事管理工作中有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

二、差異化管理在人事管理工作中的應(yīng)用策略

為了使差異化管理在現(xiàn)代人事管理工作中得到合理有效的應(yīng)用，應(yīng)采取策略如下。

第一，人才管理和人才分類是現(xiàn)代人事管理制度中最為關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。差異化管理理念有效地協(xié)調(diào)了這兩個(gè)問題。在現(xiàn)代人事管理制度下，人才資源不計(jì)其數(shù)，為了防止人才的流失，一定要對(duì)人才的管理工作協(xié)調(diào)完善。差異化管理能夠根據(jù)員工的不同年齡層次進(jìn)行合理管理，極大地調(diào)動(dòng)不同年齡段員工的工作積極性，有利于工作的順利進(jìn)行。

第二，由于不同員工在工作經(jīng)驗(yàn)、生活閱歷以及生活習(xí)俗等方面的不同，造成了員工在人生觀與價(jià)值觀上存在很大差異。但是，在錄用人才方面不可能選用相同年齡段、有相同習(xí)俗的員工進(jìn)行工作，這就要求在人事管理方面要有針對(duì)性。差異化管理能夠有效地避免年齡段、生活習(xí)俗等問題的差異，根據(jù)不同年齡層進(jìn)行有效管理。除此之外，有的員工屬于具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的知識(shí)型員工，而有的員工則屬于從事簡(jiǎn)單工作的普通型員工，由于員工之間知識(shí)水平的不同在工作上也會(huì)存在一定的差異。對(duì)這兩類員工要運(yùn)用不同的管理方式進(jìn)行管理。因此，采用差異化管理的方式能夠根據(jù)不同職業(yè)的不同特點(diǎn)，選擇更加合適的任務(wù)安排，調(diào)動(dòng)各方優(yōu)勢(shì)，從而能夠更加合理、高效地完成自身工作。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人事管理發(fā)生了一定的變革，人事管理工作逐漸朝精細(xì)化方向發(fā)展。本文結(jié)合實(shí)際，首先指出了我國(guó)目前事業(yè)單位人事管理工作上存在的弊端，其次從現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度分析了事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，最后詳細(xì)闡述了在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理角度下，如何讓事業(yè)單位人事管理工作順利開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；事業(yè)單位；人事管理；分析

隨著現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系發(fā)展成熟，人力資源管理逐漸成為事業(yè)單位的核心，單位人事部門開始關(guān)注員工利益和單位的規(guī)劃。但目前我國(guó)事業(yè)單位人事管理工作上還存在很多需要解決的問題，這是事業(yè)單位所面臨的主要挑戰(zhàn)。在事業(yè)單位人事管理中引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的理論，能為人事管理工作提供新的視角，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源不斷發(fā)展。

一、我國(guó)事業(yè)單位人事管理工作目前的主要問題

（一）缺乏法律依據(jù)

目前，事業(yè)單位缺乏人事管理法律法規(guī)，針對(duì)人事管理工作的單項(xiàng)政策也不夠健全，且大多數(shù)脫離了實(shí)際需求，這是影響事業(yè)單位人事管理工作質(zhì)量的主要因素。

（二）管理方法滯后

一、人事管理和人力資源的涵義

人事管理即對(duì)一個(gè)整體內(nèi)部的人力進(jìn)行系統(tǒng)的管理運(yùn)用，考慮到管理的對(duì)象是人，因此在具體的管理過(guò)程中要充分照顧到人的主觀感受。同時(shí)，管理者要結(jié)合具體的管理原則和情況，對(duì)人事關(guān)系進(jìn)行不同程度的調(diào)整安排以及規(guī)劃監(jiān)督。通過(guò)合理的調(diào)整使得人力關(guān)系更加統(tǒng)一和諧，針對(duì)不同的需求對(duì)人力進(jìn)行不同的崗位指定，做到人盡其責(zé)，提高管理的科學(xué)性和有效性。但是在實(shí)際的人事管理中往往會(huì)忽視了對(duì)個(gè)體的的重視而導(dǎo)致員工的主動(dòng)性不高，因此在平時(shí)的工作上就會(huì)缺乏積極性和熱情。人力資源理論是為了加強(qiáng)人事管理而引進(jìn)的具有現(xiàn)代管理水平的最新成果，目的是通過(guò)人事資源的理論指導(dǎo)幫助人事管理的實(shí)踐更具有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)人力資源管理理論可以有效提高人員的積極性，對(duì)于人們的潛能的發(fā)揮是非常有必要的。另外，適當(dāng)?shù)拇碳お?jiǎng)勵(lì)手段可以讓員工在自己的崗位上充分調(diào)動(dòng)起積極性，使得工作效率大大提高。簡(jiǎn)言之，人力資源的主題是人，即將人作為要達(dá)成的主要目標(biāo)，通過(guò)一切的辦法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理和利用，充分發(fā)揮固有的潛力，推動(dòng)整體的工作步伐加快。

二、人力資源理論在人事管理中的應(yīng)用分析

（一）轉(zhuǎn)變?cè)械娜耸鹿芾砝砟?nbsp;

   只有轉(zhuǎn)變?cè)械娜耸鹿芾碛^念才可以真正從實(shí)踐上做到改變，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代事業(yè)單位人事管理工作的必經(jīng)之路。不論是單位員工還是管理者都要真正轉(zhuǎn)變?nèi)耸沦Y源管理理念，結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀就如何更好地促進(jìn)事業(yè)單位的整體人事管理取得突破而共同努力，從思想上要樹立好正確的人事管理理念。在事業(yè)單位管理者的帶領(lǐng)下，要全方位的深化人事管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不合理的人事資源管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代的人事管理理念的創(chuàng)新性研究和探索。讓每位員工都可以積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的人事管理中，并從中體會(huì)到人事管理帶來(lái)的新的體驗(yàn)，加深對(duì)于人事管理工作的認(rèn)識(shí)和了解。在這過(guò)程中，要運(yùn)用好現(xiàn)代人力資源理論，讓事業(yè)單位的發(fā)展更具有實(shí)踐意義，為人事管理改革指明正確的方向。

（二）提高人事管理者的綜合素質(zhì)

    作為管理者要想做好人事管理工作，就必須要全面提高個(gè)人素質(zhì)，才能在人事管理的實(shí)踐中順利地開展工作。管理者是對(duì)以事業(yè)單位或組織的決策層以及管理工作執(zhí)行層的管理者而言的，其地位決定了人事管理工作的目標(biāo)和方向，也影響著整體的工作效率。所以管理者一定要在不斷的學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，制定好人事管理的目標(biāo)和具體的策略，組織所有員工共同參與。管理者的力量可以使整個(gè)人事管理過(guò)程更加深入進(jìn)行，并且通過(guò)控制優(yōu)化可以提高管理者組織管理的能力和水平。管理者的綜合素質(zhì)提高以后，可以將實(shí)際的人力資源理論應(yīng)用到具體的人事管理中，擴(kuò)大員工對(duì)于人事管理的認(rèn)知基礎(chǔ)和范圍，在相關(guān)事業(yè)單位順利開展起人事管理的新策略，促進(jìn)人們及時(shí)更新陳舊的人事管理理念，促進(jìn)人事管理管理工作取得重大突破。

一、民辦高校的后勤團(tuán)隊(duì)人事管理現(xiàn)狀

民辦高校后勤服務(wù)市場(chǎng)化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，學(xué)界對(duì)于民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)人事管理的研究也向縱深發(fā)展。教育經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理理論的不斷優(yōu)化發(fā)展為構(gòu)建科學(xué)合理的后勤管理團(tuán)隊(duì)的人事管理制度提供了理論支撐。民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)人事管理最優(yōu)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)與教學(xué)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)上、教學(xué)上的多層次效益的結(jié)合。目前我國(guó)民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)人事管理通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及研究成果，已取得一定的成效，但其社會(huì)化改革之路仍然任重而道遠(yuǎn)。以下簡(jiǎn)要分析民辦高校的后勤團(tuán)隊(duì)人事管理現(xiàn)狀。

1、民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

要加強(qiáng)民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)人事管理首先要對(duì)后勤團(tuán)隊(duì)的組成人員及其組成人員的特點(diǎn)有清楚的認(rèn)識(shí)。民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)主要包括人員構(gòu)成、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。民辦高校后勤服務(wù)人員構(gòu)成復(fù)雜，學(xué)歷結(jié)構(gòu)成分復(fù)雜，年齡相對(duì)差距大，趨于年輕化。認(rèn)識(shí)和了解民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)有利于把握其不同層次的職業(yè)需求、心理需求，制定目標(biāo)性明確的績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制。

2、民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員的人事結(jié)構(gòu)

民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員是民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人員能力直接關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否可以達(dá)到多方利益的最大化。民辦高校作為獨(dú)立于國(guó)辦高校的一種特殊的辦學(xué)形式，其資金來(lái)源、辦學(xué)條件、人事管理等方面的建設(shè)受市場(chǎng)化以及投資集團(tuán)的影響很大。民辦高校后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理人員人事結(jié)構(gòu)從其運(yùn)行模式來(lái)看，基本可以分為三類。一類是規(guī)模較小的民辦高校，其后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)采取行政部門直接管轄的方式，其資金支持來(lái)源于學(xué)校的專門性撥款，管理人員構(gòu)成比較單一，主要是學(xué)院傳統(tǒng)的管理人員。另一類民辦高校采用的是將后勤集團(tuán)完全剝離出學(xué)校的行政管理部門，作為盈利性后勤集團(tuán)公司獨(dú)立運(yùn)行的模式，這種模式下的管理人員是分為監(jiān)督管理人員以及后勤企業(yè)管理人員。第三類是基于這兩者中間，學(xué)校保留極少的后勤機(jī)構(gòu)，將其作為企業(yè)與社會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種運(yùn)行模式的管理人員帶有明顯的社會(huì)性、復(fù)雜性。

二、民辦高校后勤團(tuán)隊(duì)人事管理存在的問題

摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代人力資源呈現(xiàn)出了全新的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都給人事管理改革與人事檔案管理改革帶來(lái)了全新的問題，對(duì)于疾控中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事管理和人事檔案管理同樣產(chǎn)生了重要影響。

關(guān)鍵詞：人事管理；人事檔案管理；改革

在新時(shí)代下，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略需要，因此開展全面的人事改革已經(jīng)成為必然。當(dāng)前在人事管理改革方面出現(xiàn)了一系列新問題，這些問題影響著人事管理改革的內(nèi)容，人事管理改革需要從機(jī)制、制度、角色、風(fēng)氣等多方面實(shí)現(xiàn)全面改變。

一、人事管理改革的特點(diǎn)

疾控中心醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在人事管理改革方面主要的特點(diǎn)包括：在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的戰(zhàn)略性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的廣泛性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的目的性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的主體多元性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的手段人道性；在人力資源開發(fā)方面與人事管理方面的結(jié)果效益性等。

二、人事管理改革的內(nèi)容

1.引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。