人事培訓(xùn)制度全文(5篇)

第一篇

一、事業(yè)單位人事管理工作現(xiàn)狀

1.人才配置不合理

由于事業(yè)單位需要編制，只有在有編的編制才能進(jìn)行招聘新人，沒有編制時(shí)不能任用新人，當(dāng)事業(yè)單位人才時(shí)沒有空閑的編制，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏人才。目前事業(yè)單位的人才聘用方式對人才的引進(jìn)是不利的，近幾年來，我國的事業(yè)單位正在改革用人體制，但是受一些人為因素的影響，暗箱操作的現(xiàn)象普遍存在，對事業(yè)單位的招聘工作產(chǎn)生了重要影響。事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)要聽從領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的指揮，導(dǎo)致和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系要好的工作人員才有被引進(jìn)的可能，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。長此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位的工作人員能力參差不齊，人力資源沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。削弱企業(yè)的核心競爭力，阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

2.崗位設(shè)置不科學(xué)事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款

企業(yè)內(nèi)部的工作人員有一定的穩(wěn)定性，事業(yè)單位正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證崗位有一定的穩(wěn)定性，一些事業(yè)單位在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)合理分配工作人員。人員分配不合理對企業(yè)的發(fā)展沒有合理幫助，造成資金的浪費(fèi)。事業(yè)單位缺乏對崗位的科學(xué)管理，導(dǎo)致人事管理工作處于混亂狀態(tài)，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

3.激烈機(jī)制不健全

摘要：相比全額撥款和差額撥款的事業(yè)單位，自收自支事業(yè)單位擁有更多自主權(quán)，更接近于企業(yè)，這也使得其在人事管理上遇到的問題更加復(fù)雜，尤其在現(xiàn)如今分類改革的大背景下，自收自支事業(yè)單位面臨的問題更加凸顯。所以，做好自收自支事業(yè)單位人事管理方面的工作，不僅能保證自收自支事業(yè)單位內(nèi)部工作的有序開展，還可以發(fā)揮自收自支事業(yè)單位在社會管理和公共服務(wù)方面承擔(dān)的作用。文章從自收自支事業(yè)單位自身特點(diǎn)入手，分析了自收自支事業(yè)單位人事管理中存在的問題，并就此提出了一些適應(yīng)其自身發(fā)展的可行性對策。

關(guān)鍵詞：自收自支；事業(yè)單位；人事管理；對策

1自收自支事業(yè)單位特點(diǎn)

自收自支事業(yè)單位是事業(yè)單位里比較特殊的一種，它不需要地方財(cái)政的撥款，是從事科教文衛(wèi)的社會服務(wù)組織［1］，其中包括各個局系統(tǒng)下屬的培訓(xùn)中心、學(xué)（協(xié)）會，就是國家利用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦的自收自支事業(yè)單位。雖然在組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理方面，自收自支事業(yè)單位與全額撥款、差額撥款單位很相似，但自收自支事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要是參與市場競爭獲得的，其參與市場資源配置，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，既要保證自身運(yùn)行和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,還要確保其作為事業(yè)單位的社會公益性［2］。自收自支事業(yè)單位參與市場資源配置獲得的經(jīng)營收入，除了部分利息收入需要上繳國庫財(cái)政，其他收入均可以自己進(jìn)行分配，自主性比較強(qiáng)，但不同于企業(yè)，自收自支事業(yè)單位獲得的收入還應(yīng)當(dāng)用于公共服務(wù)方面，承擔(dān)起其作為事業(yè)單位的社會和公益責(zé)任，在事業(yè)單位分類改革的大背景下，自收自支事業(yè)單位的人事管理工作顯得尤為復(fù)雜，迫切需要引起各方面的重視。

2實(shí)行人事管理在自收自支事業(yè)單位中的意義

2.1提高公共服務(wù)質(zhì)效，促進(jìn)社會發(fā)展

雖然自收自支事業(yè)單位是所有事業(yè)單位中比較特殊的一種，但是其作為事業(yè)單位，還是承擔(dān)著最基本的社會公共服務(wù)職能，對公共服務(wù)的質(zhì)量起著非常重要的作用，具體包括提高公眾對政府的滿意度和信任度、提升國家社會治理的水平、維護(hù)社會的穩(wěn)定與和諧等。而人事管理能更好地讓自收自支事業(yè)單位發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這就要求更新人事管理理念、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置、改善陳舊制度、完善激勵體制，從而全面提高自收自支事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

一、我國油企人事管理方面存在的問題

（一）人事管理缺乏戰(zhàn)略性現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心就是人力資源，因而將人事管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略是大勢所趨。但我國油企對人事管理的理解還停留在戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏戰(zhàn)略性了解，而且尚未完成從傳統(tǒng)人事管理到人事管理及從戰(zhàn)術(shù)管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。雖然石油企業(yè)在人事管理方面做過一些有益探索，如建立勞動力內(nèi)部市場、實(shí)行公開選拔干部制度等，但仍未將其提升至戰(zhàn)略層面，仍將其停留在對員工進(jìn)、出、管的操作層面，而且還存有對員工重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象，使得企業(yè)競爭力不能從基本層面得到提高，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）人員聘用缺乏科學(xué)性出身計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的石油企業(yè)與其他國內(nèi)企業(yè)一樣存在著復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng)，這就使某些人不是憑借個人知識能力而是靠各種關(guān)系得以進(jìn)入石油企業(yè)工作。進(jìn)入單位后，這些人通常不是積極學(xué)習(xí)工作，而是醉心搞人情關(guān)系。這不僅會影響到經(jīng)正常招聘途徑聘用的員工的心理與情緒，還會使得此不良之風(fēng)延續(xù)下去，甚至惡化。再則由于其缺乏對口知識技能，導(dǎo)致其工作效率低下，并產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，影響到整個企業(yè)的效率，降低了企業(yè)競爭力。

（三）對員工培訓(xùn)缺乏足夠的重視培訓(xùn)在作為員工提高自身工作能力的重要手段之時(shí)，還是企業(yè)留住人才、有效激勵人才的重要措施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高與企業(yè)間競爭的加劇，國內(nèi)油企已開始對員工進(jìn)行培訓(xùn)。但一些油企缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，致使對員工的培訓(xùn)流于形式，而又因培訓(xùn)內(nèi)容與員工自身實(shí)際需求不相符、培訓(xùn)對象模糊、培訓(xùn)效果考核制度不完善等緣故，培訓(xùn)效果也不盡如人意。這有可能造成惡性循環(huán)，即企業(yè)忽視員工培訓(xùn)致使培訓(xùn)效果不佳，培訓(xùn)效果不佳影響企業(yè)對員工培訓(xùn)的積極性，進(jìn)而使得企業(yè)完全放棄員工培訓(xùn)。

二、石油企業(yè)人事管理方面問題的有效應(yīng)對措施

（一）樹立人事管理戰(zhàn)略觀念，加快企業(yè)信息化建設(shè)。在過去，石油企業(yè)人力資源的管理處在戰(zhàn)術(shù)管理階段，而當(dāng)前形勢要求油企必須在人事管理上突顯出其戰(zhàn)略性、前瞻性等特點(diǎn)。人力部門應(yīng)在做好事務(wù)性管理的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營方式的變化、戰(zhàn)略調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢及人才市場動態(tài)做出整體戰(zhàn)略規(guī)劃，用長遠(yuǎn)眼光對企業(yè)人力資源做出預(yù)測和規(guī)劃。

（二）建立科學(xué)的人才遴選制度。面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈競爭，除轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，企業(yè)還需選用適合企業(yè)發(fā)展的人才。而人才遴選制度對企業(yè)能否找到所需人才起著決定性作用。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套科學(xué)的人才遴選制度，如競聘制，這樣就可以充分調(diào)動員工和應(yīng)聘人的積極性，有利于他們充分發(fā)揮潛能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

摘要：在新時(shí)期我國全面推進(jìn)國家治理體系建設(shè)以及治理能力現(xiàn)代化發(fā)展中實(shí)現(xiàn)國家機(jī)構(gòu)改革是重要發(fā)展舉措，能有效適應(yīng)、完善我國社會主義制度的現(xiàn)實(shí)需求，也是堅(jiān)持人民主體發(fā)展思想的制度安排?，F(xiàn)階段機(jī)構(gòu)改革對事業(yè)單位人事管理工作現(xiàn)狀會產(chǎn)生較大影響，為了集中優(yōu)化機(jī)構(gòu)改革產(chǎn)生的影響，事業(yè)單位要擬定針對性發(fā)展對策，采取針對性措施強(qiáng)化人事管理，促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)構(gòu)改革；事業(yè)單位；人事管理

引言

人事管理就是相關(guān)人事部門作為組織內(nèi)部職能部門參與的日常事務(wù)性活動，是在限定思想以及基本原則基礎(chǔ)上，基于從事勞動的人以及相關(guān)事務(wù)為主體，基于組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等措施，建立新的人與人之間、人與事之間的某種狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)綜合性管理。

1機(jī)構(gòu)改革后事業(yè)單位人事管理工作現(xiàn)狀

1．1劃轉(zhuǎn)人員任命

機(jī)構(gòu)改革之后，事業(yè)單位被劃分為行政類、公益類、生產(chǎn)經(jīng)營類三類。由此能得出，事業(yè)單位基本性質(zhì)產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，逐步發(fā)展成為企業(yè)、行政部門等，缺乏參公依據(jù)。長期發(fā)展將會導(dǎo)致諸多參公人員面臨單位發(fā)展整合以及崗位調(diào)換等。針對事業(yè)編制人員發(fā)展來看，其有部分概率能轉(zhuǎn)為公務(wù)人員。但是由于行政編制不能在改革背景下隨意變更增加，所以劃轉(zhuǎn)人員如何更好地任命是目前事業(yè)單位人事管理中亟須優(yōu)化解決的問題。

[摘要]人事管理是事業(yè)單位管理工作中的一個核心的構(gòu)成要素，它能夠有效地推動事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前國內(nèi)事業(yè)單位中的人事管理工作來說，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應(yīng)當(dāng)深入地探究并分析有關(guān)問題，并對這些問題進(jìn)行改善。本文主要分析了當(dāng)前我國事業(yè)單位中的人事管理狀況，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行了討論，希望以此來推動事業(yè)單位長期穩(wěn)步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢

一直以來，在國情的影響下，我國的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運(yùn)用了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開始逐漸改進(jìn)法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場經(jīng)濟(jì)制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個主要方向。當(dāng)前我國的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎勵制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強(qiáng)落實(shí)與研究有關(guān)的舉措。當(dāng)開展人事管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)與本單位的實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便取得理想的效果。

一、人事管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.機(jī)遇

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復(fù)雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復(fù)雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時(shí)，需要對其進(jìn)行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，有利于開展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠?yàn)闄n案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對各類資源的有效整合，對海量數(shù)據(jù)的存儲、對各類檔案形式的識別和對特殊數(shù)據(jù)的加密，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事檔案保護(hù)與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進(jìn)一步推動檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。

2.挑戰(zhàn)