專業(yè)技術管理全文(5篇)

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目日益增多。論文闡述了建筑施工技術管理中存在的問題，探究了提高建筑施工技術管理的有效措施，此次研究的目的是明確建筑施工技術管理的優(yōu)勢，促進建設企業(yè)的長遠發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；技術管理

1引言

建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質量水平，還促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質量是目前建筑企業(yè)的重要任務。因此，本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術管理水平的提高有現(xiàn)實性意義。

2提高建筑施工技術管理的重要性

近年來，建筑業(yè)在我國各大行業(yè)中的發(fā)展處于領先地位，人們對其工程質量也越加重視。在工程建設過程中，施工單位在提高施工質量的同時，要對現(xiàn)場施工操作技術進行科學有效的管理，保證建筑的工程質量。相關建設企業(yè)應根據(jù)科學有效的管理制度進行建筑施工技術管理，并依據(jù)我國建設工程的相關標準和規(guī)范進行施工，施工技術管理工作對建筑工程的質量有重要影響，因此，提高建筑施工技術管理，關系著建筑工程質量能否達到質量標準要求。同時，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。

3建筑施工技術管理中存在的問題

1建筑施工技術管理中的薄弱環(huán)節(jié)

1．1監(jiān)督管理過于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識到施工技術管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術管理方面，未建立嚴格的內部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場施工操作的技術標準，未建立相應的控制規(guī)章，導致建筑工程現(xiàn)場施工人員的業(yè)務操作缺乏嚴格的約束和管理，業(yè)務培訓針對性、操作性不強，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質量。

1．2技術管理體系薄弱

建筑業(yè)在逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，一些軟硬件設施建設卻滯后，尤其是技術管理體系不健全，影響了建筑工程質量。一些建筑施工企業(yè)的技術管理仍然在實行傳統(tǒng)的總包與分包結合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎設施，工程材料采購不嚴格、放置不規(guī)整，影響了施工進度，增加了施工成本，建筑工程質量也得不到保障。

1．3內部管理制度缺失

一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術管理中，內部各項生產(chǎn)責任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關的操作規(guī)范和技術標準，隨意性較大，組織管理機構不健全，專業(yè)技術人員配備不齊全，素質不高，業(yè)務培訓達不到建筑工程施工技術管理要求，導致施工技術人員在施工現(xiàn)場作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識不強，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。如施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時不戴安全帽、不安裝防護腳手架、不配備消防設施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質量和企業(yè)形象。

摘要：煤礦是一個復雜的系統(tǒng)工程，技術環(huán)節(jié)日趨復雜、變量繁多、專業(yè)分工細化，技術管理作為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響企業(yè)的安全發(fā)展；詳細闡述了基于業(yè)務及其決策權限劃分視角的煤礦技術管理體系，提出了組織體系、業(yè)務體系、過程體系、標準體系和考核體系的架構，提出了技術管理體系業(yè)務及管控決策原則，為煤礦技術管理提供了一種架構清晰、權責明確的構建方法。

關鍵詞：煤礦管理；技術管理；管理體系；體系架構；業(yè)務劃分；管控決策

煤礦是一個復雜的系統(tǒng)工程，技術管理作為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患和技術瓶頸的關鍵，直接影響煤礦企業(yè)的安全發(fā)展趨勢。政府制定的政策和企業(yè)管理制度，不同程度地體現(xiàn)了對于煤礦技術管理的要求，但對于具體的技術管理內容、技術管理標準以及機構設置、部門職能、崗位職責等并未涉及?，F(xiàn)有煤炭企業(yè)技術管理基本以制度、崗位職責呈現(xiàn)，缺乏全局性、系統(tǒng)性的體系建設。不同企業(yè)因等礦區(qū)地域特點及管理模式的不同，其技術管理文件基本根據(jù)礦區(qū)實際條件有針對性編制，對于技術管理工作的研究視角存在明顯的重點差異。

1煤礦技術管理概述

各個時期煤礦技術管理政策要求情況見表1，煤礦技術管理體系與行業(yè)安全生產(chǎn)實際需求存在一定不足，包括整體架構缺少系統(tǒng)性分解，對技術管理體系缺少科學定義；層次間缺少對接，由上至下條理性尚有欠缺，可操作性不強；決策權限邏輯重心不夠清晰，運行質量較低；內容表述不嚴謹、不細致，規(guī)范性表達不夠等。

2煤礦技術管理體系定義及架構

煤礦技術管理體系定義：為滿足煤礦安全生產(chǎn)需要，以戰(zhàn)略、規(guī)劃為引導，以技術工作為邏輯主線，以遵循技術客觀規(guī)律的行為規(guī)則為決策邊界，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力水平持續(xù)提高和煤炭產(chǎn)品提升創(chuàng)效，持續(xù)受控、持續(xù)優(yōu)化的全過程綜合管理體系。將煤礦技術管理體系解構為組織體系、業(yè)務體系、標準體系及其共同組成的過程體系和考核體系[1-2]，以實現(xiàn)對煤礦安全生產(chǎn)管理日常涉及的制度、規(guī)程規(guī)范、流程和保障資源等內容全方位的覆蓋。煤礦技術管理體系架構圖如圖1。1）組織體系。主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確相應職責、權限及其協(xié)調的關系等[3]。2）業(yè)務體系。劃分為生產(chǎn)業(yè)務體系和保障業(yè)務體系。生產(chǎn)業(yè)務體系是從煤礦生命周期管理角度和專業(yè)角度進行劃分，保障業(yè)務體系是配合生產(chǎn)業(yè)務體系管理的各方面內容。3）標準體系。包括國家、行業(yè)及企業(yè)3個層次現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準等技術工作要求。4）過程體系。是指煤炭生產(chǎn)過程的規(guī)章制度、崗位責任制、工作流程等，是組織體系、標準體系、業(yè)務體系的綜合體現(xiàn)。5）考核體系。體現(xiàn)對技術管理工作成效的全方位考核。

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地進行改革和完善。但是，在建筑工程技術管理過程中還存在著一些問題和不足，需要針對這些問題進行全面的分析與總結，以更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，文章分析了建筑工程技術管理中需要注意的幾個問題，旨在更好地促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，為今后的社會的發(fā)展提供更加強有力的支持和保障。

關鍵詞:建筑工程；技術管理；問題

1目前建筑工程技術管理中出現(xiàn)的主要問題

根據(jù)目前我國建筑工程技術管理的發(fā)展情況可以看出，在我國建筑工程技術管理中，還有很多漏洞沒有被發(fā)現(xiàn)，導致我國建筑工程技術管理的發(fā)展受到了較大的影響，如果不及時解決這些建筑工程技術管理中出現(xiàn)的問題，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常不利。通過文章的分析，能夠更好地了解目前建筑工程技術管理的主要情況，并提出相應的對策。

1.1專業(yè)施工技術人員的欠缺

我國建筑工程技術管理的發(fā)展時間比較短，相應的專業(yè)施工技術人員缺口比較嚴重。在管理過程中，專業(yè)施工技術人員的欠缺會給技術管理工作帶來較為嚴重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術管理質量和水平，必須重視專業(yè)施工技術人員的培養(yǎng)，只有引進更多高水平的專業(yè)施工技術人員，才能更好地解決施工過程中的專業(yè)技術問題，從根本上提升我國建筑工程技術管理工作水平，對日后的建設工程發(fā)展帶來更大的幫助。

1.2施工技術監(jiān)督管理體系建設不完善

摘要：從建筑工程技術管理的內容入手，結合建筑工程技術管理的現(xiàn)狀存在的問題，有效的保護措施進行分析，從而加強現(xiàn)有技術標準施工建設管理，開辟了新的途徑實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；經(jīng)濟效益

如何使企業(yè)在激烈的市場挑戰(zhàn)自己，這是殘酷的生存問題。所以，應從企業(yè)的工作著手，提高工程技術管理，加強動態(tài)管理，依靠先進的技術，保證工作質量，滿足社會需求，從而提高其經(jīng)濟效益，在競爭脫穎而出。

1施工管理技術的重要地位

1.1建筑工程技術管理影響企業(yè)綜合管理水平。

建筑工程施工管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術質量問題，也可以降低成本，企業(yè)事故成本降低大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。此外，科學管理工作順利進行的施工措施，保證工程質量，控制工程成本，建筑材料及人員調度具有不容忽視的作用。

1.2建筑技術的管理影響了企業(yè)的經(jīng)濟盈利能力。