半年經(jīng)濟工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

一、經(jīng)濟總量不斷擴大

今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業(yè)用電量14647萬度，同比增長17%。預(yù)計上半年度可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于6月12日在上海證券交易所公開發(fā)行并于6月27日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。1-5月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29.24 億元，同比增長55.45%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的88%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85.4%。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。

二、技改投入量質(zhì)并舉

依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。1-5月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標，實施了規(guī)模空前的大投入，超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成120萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入。織染公司720臺噴氣織機及印染線引進項目，其中450臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地280畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成600萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。

三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展

今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境。1-5月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)35家，新增注冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增注冊資本1300萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)316家，與97年全鎮(zhèn)僅60家企業(yè)相比，增加了5倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。1-5月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市60家重點企業(yè)，今年1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業(yè)，1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。

四、招商工作初見成效

今年初，我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵取Ｎ覀冞€通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半年度，共介紹10多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3只，增資項目1只，新增注冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半年度，可完成注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占年度目標任務(wù)的40.4%和40.2%。

五、外向型經(jīng)濟得到拓展

全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)15家，1-6月份實現(xiàn)自營出口3511萬美元，預(yù)計上半年度可完成5500萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品，逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機24萬臺，創(chuàng)匯1066萬美元，相當于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，1-6月份實現(xiàn)自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的40%以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市場。

上半年度我鎮(zhèn)取得了一定成績，總結(jié)半年來工作，主要有三方面體會。

一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標，確立與時俱進的發(fā)展觀。

我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足  億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準十五期末銷售收入超百億元，爭當棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。

二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。

幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標，認真履行職責，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性工作，上半年新批辦私營企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標準計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標準15只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)工作，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。

上半年度我們雖然取得了一定成績，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進度，職能服務(wù)有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標任務(wù)相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求，我們要認真分析總結(jié)，促進各項工作全面發(fā)展。

下半年度，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標任務(wù)。

一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。

今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9 萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產(chǎn)，形成1000萬米呢絨生產(chǎn)能力，超過三毛年產(chǎn)量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內(nèi)形成1300萬米色織布生產(chǎn)能力?？椚竟驹谌径仍僖M270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內(nèi)形成3200萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在9月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半年度盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半年度要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在11月份完成3臺設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時，要加強技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標，下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半年度動工基建，并引進相關(guān)設(shè)備，全年要爭取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。

二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。

對照市里的目標任務(wù)，我鎮(zhèn)上半年度的招商工作沒有做到時間任務(wù)雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資3000萬美元，到帳外資2000萬美元的目標任務(wù)，具體抓好三方面工作：

1、積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，并積累了10余只項目信息。7月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時，要繼續(xù)向市里申請出國招商活動，會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。

2、繼續(xù)加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔任招商顧問，并明確獎勵標準，提高招商人員工作積極性，擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍，提高項目引進成功率。

第2篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

一、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)濟運行工作情況

上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值38700萬元，同比增長12.8%。預(yù)計完成工業(yè)增加值12000萬元,同比增長12%。產(chǎn)品銷售率達到95.4%，同比增長0.4個百分點。獨立核算工業(yè)企業(yè)盈虧相抵實現(xiàn)利潤135萬元，同比增加59萬元。重點企業(yè)運行平穩(wěn)，吉林省軸承集團有限責任公司大安分公司上半年預(yù)計生產(chǎn)軸承220萬套，完成工業(yè)總產(chǎn)值1600萬元，同比增長45%，其中開發(fā)卡轎車軸承24種，完成新產(chǎn)品產(chǎn)值700萬元。軸承集團有限責任公司大安分公司形勢好于往年，無論是新產(chǎn)品開發(fā)還是生產(chǎn)規(guī)模可望達到歷史最好水平。明膠有限責任公司生產(chǎn)明膠550噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值2700萬元，同比增長30%。汽車靠背有限責任公司上半年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值550萬元，同比下降19.7%。下降主要原因是每件靠背芯價格下調(diào)近8元，加之企業(yè)壓縮庫存造成的。油脂化工廠在去年合資合作、改制的基礎(chǔ)上顯出明顯成效，上半年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值350萬元，同比增長7.5倍。

2、工業(yè)項目進展情況

年初將我市工業(yè)項目落實到經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司、項目辦等并落實到專人，跟蹤不放。截至到目前，己取得了不同程度的進展。

一是異型膠管項目。該項目屬續(xù)建改造項目，由大安橡膠工業(yè)總公司承辦，具體由經(jīng)貿(mào)局負責，異型膠管項目由溫德君在北京融資，目前己完成企業(yè)注冊等全部手續(xù)，融資渠道有三個，據(jù)反饋的消息近期可到位資金。

二是糖廠玉米色素項目。該項目在3月24日，大安糖廠和長春天裕應(yīng)用技術(shù)開發(fā)公司正式簽訂合同，由天裕技術(shù)開發(fā)公司以570萬元買斷糖廠，用于玉米黃色素等項目的開發(fā)。目前，資金尚末到位。

三是汽車靠背有限責任公司的座椅總成項目。大安市汽車靠背有限責任公司在市委、市政府的幫助下成功的與武漢云鶴集團洽談簽約了生產(chǎn)汽車靠背座椅總成項目，目前企業(yè)正在擴建廠房和安裝設(shè)備等工作，邊安裝，邊試產(chǎn)品第一批產(chǎn)品己經(jīng)供貨，7月中旬試車。

四是尼龍-11樹脂項目。目前，該項目一是繼續(xù)在與正信集團洽談，對方表示今年一定把項目搞上去。二是尋求新的投資者。目前，己經(jīng)同遼寧、吉林、北京等省市的16家客商進行了接觸洽談，并向香港駐深圳的“香港恒盈利豐投資公司”、“深圳市世達投資公司”等7家公司傳遞了項目資料，現(xiàn)在工業(yè)控股公司范立君正在深圳與香港恒盈利豐投資公司洽談。

五是本色草漿項目。本色草漿項目爭取與國情委、國家扶貪辦融資合作，該項目現(xiàn)正在洽談運作當中。

六是“大安市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進中心”項目。該項目實質(zhì)是一個融資平臺，上海澤慧企業(yè)公司為我市設(shè)計“中心”方案。該“中心”方案將包括農(nóng)產(chǎn)品的深加工項目。

3、企業(yè)改革工作進展情況。

按照年初經(jīng)濟工作會議確立的全力打好改革攻堅戰(zhàn)的要求，堅持積極穩(wěn)妥，務(wù)求實效的原則，突出抓了三項工作。

一是集中力量抓重點企業(yè)改制。把石油機械股份有限公司的改制工作作為重點，力求在改革與招商結(jié)合上實現(xiàn)突破。在有意向購買石油機械股份有限公司的幾位客商中，我們確定了雙鴨山市振興煤礦的老板做為購買石油機械股份有限公司主要招商對象，經(jīng)多次洽談和到企業(yè)實際考察，確定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售標的2，500萬元，由對方買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)，購買資金全部用于解決陳欠工資、集資款、欠交社保養(yǎng)老金、職工經(jīng)濟補償金等。

二是集中時間抓破產(chǎn)工作，為“雙退”打基礎(chǔ)。將企業(yè)的破產(chǎn)工作從申報、審批、評估、清算到財產(chǎn)分配都集中時間，集中人力，抓緊抓實，并經(jīng)常調(diào)度。目前石油機械股份有限公司、石油鉆采廠、大發(fā)酒廠、石油機械配件廠、大安罐頭總廠五戶企業(yè)已進入破產(chǎn)程序，近期均可以完成破產(chǎn)終結(jié)工作。其中：石油機械股份有限公司只差法院對破產(chǎn)分配方案依法裁決，宣布破產(chǎn)終結(jié)后整個石油機械股份有限公司破產(chǎn)工作將全部結(jié)束。

三是積極組織搞好宣傳，公開出售一批企業(yè)。4月份通過大安電視臺、白城日報向社會公開7戶企業(yè)出售公告，并對投標者做強做大企業(yè)的能力、經(jīng)濟實力、誠信度、對職工負責的態(tài)度、產(chǎn)品研制與市場開發(fā)的能力等方面提出了具體要求。

二、下步工作安排

為了確保完成全年各項經(jīng)濟指標和任務(wù)，下一步要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，重點抓好以下幾項工作：

（一）、抓好工業(yè)經(jīng)濟指標的落實。

上半年，由于石油機械股份有限公司的停產(chǎn)及統(tǒng)計報表不及時等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)速度增長緩慢，尤其是四、五月份工業(yè)總產(chǎn)值增長速度不到2位數(shù)。目前，由經(jīng)貿(mào)局牽頭，統(tǒng)計局、民營局參加，對主要經(jīng)濟指標進行了分析、研究資源加工企業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)指標都要統(tǒng)計上來。全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值白城市下達年計劃為68000萬元，同比增長11.4%，我市調(diào)整后年計劃為77000萬元，增長18.3%（年初計劃為70000萬元，增長15.7%）;工業(yè)增加值白城市下達計劃為22440萬元，同比增長10.3%，我市計劃為24000萬元，同比增長17.8%，產(chǎn)品銷售率計劃為97%，比上年增長0.9個百分點（同白城）獨立核算工業(yè)利潤白城市下達計劃為600萬元，同比增長12.8%，我市計劃為650萬元，同比增長22.2%。這個指標增長速度雖然比較高，但在白城六個縣市區(qū)中還是排在后面，一定要全力抓增產(chǎn)，力爭確保完成和超額完成。

一是加強工業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度。下半年，要加強工業(yè)生產(chǎn)的指揮調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的超前預(yù)測和分析，要發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、民營局及各工業(yè)主管部門的綜合、協(xié)調(diào)作用，明確任務(wù)，落實責任，深入工業(yè)企業(yè)調(diào)查研究，掌握運行態(tài)勢，出現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。要抓好統(tǒng)計報表工作，對沒有安排專人負責的基層單位要確定專人，對工作變動，輪崗創(chuàng)業(yè)造成空檔的要安排專人接管，保持統(tǒng)計報表工作的連續(xù)性。

二是抓好生產(chǎn)企業(yè)的正常運營。下半年要對重點生產(chǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決難題，確保這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，重點抓好軸承集團有限責任公司大安分公司、汽車靠背有限責任公司、明膠有限責任公司、油脂化工廠、恒泰橡膠制品有限公司(原第二汽車配件廠)、東興鍋爐制造有限公司、石油機械制造廠、稀土永磁電機廠、采油設(shè)備廠及制衣有限責任公司等20企業(yè)。軸承集團有限責任公司大安分公司全年要生產(chǎn)軸承400萬套，實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，實現(xiàn)稅金300萬元以上，力爭達到歷史最好水平。汽車靠背有限責任公司要在7月中旬，完成座椅總成項目改造，全面投產(chǎn)達效，把上半年的欠帳找回來，實現(xiàn)全年1600萬元工業(yè)總產(chǎn)值目標，可新增產(chǎn)值1000萬元，新增稅金50萬元，創(chuàng)歷史最好水平。明膠有限責任公司全年要生產(chǎn)明膠1200噸,實現(xiàn)6000萬元的工業(yè)總產(chǎn)值計劃，預(yù)計實現(xiàn)稅金200萬元，油脂化工廠要實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，預(yù)計新增稅金50萬元。

三是抓好重點停產(chǎn)企業(yè)的啟動工作。石油機械股份有限公司人員多、資產(chǎn)量大是我市的支柱企業(yè)，己停產(chǎn)半年，抓好石油機的啟動對我市工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展起著重要作用。下半年，要加大工作力度，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。石油機械股份有限公司的產(chǎn)權(quán)出售工作，如果雙鴨山客戶資金在6月末前不到位，就不能在依靠了，要繼續(xù)加大招商引資的力度，調(diào)動各方面的關(guān)系，走出去，尋找合作伙伴，同時還要研究內(nèi)部生產(chǎn)自救方案，下半年力爭啟動生產(chǎn)。

四是扶持新的經(jīng)濟增長點。要對新建企業(yè)和有增長潛力的小型民營企業(yè)積極予以扶持，早日達產(chǎn)達效和擴大生產(chǎn)規(guī)模，成為我市工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

1、新建企業(yè)吉祥米業(yè)。黑龍江吉祥米業(yè)有限責任公司投資1500萬元，在我市的開發(fā)區(qū)糧庫新建一條加工水稻4萬噸精制大米生產(chǎn)線，現(xiàn)己到位資金350萬元。該項目建成后，將成為省內(nèi)最大、最先進的大米及其副產(chǎn)品加工基地。預(yù)計下半年可建成投產(chǎn)，今年實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元。

2、是新建企業(yè)頁巖油深加工項目。該項目總投資1800萬元，建設(shè)地點在兩家子鎮(zhèn)，年計劃實現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元，預(yù)計下半年建成投產(chǎn)，當年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元，實現(xiàn)稅金200萬元。

3、是安大牧業(yè)。自去年在罐頭總廠引進安大牧業(yè)公司以業(yè)，企業(yè)逐步發(fā)展，計劃今年實現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，實現(xiàn)稅金50萬元。

4、是采油設(shè)備廠。這戶企業(yè)由小到大逐年上臺階，預(yù)計今年將成為產(chǎn)值超千萬元企業(yè)，新增產(chǎn)值500萬元以上，今年可實現(xiàn)稅金70萬元。

5、是石油機械制造廠。該企業(yè)原是石油機械廠的配件分廠，獨立法人，他們研制的新型節(jié)能抽油機油田市場看好，老型抽油機改造任務(wù)量大，現(xiàn)在準備擴大場地和籌集資，預(yù)計年可實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元，新增300萬元。

6、是稀土永磁電機廠。企業(yè)市場不斷擴大，預(yù)計今年實現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元以上，新增400萬元，實現(xiàn)稅金20萬元。

（二）、全力抓好企業(yè)改革工作，打好企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。

國有工業(yè)企業(yè)改制關(guān)系重大，因此無論我們面前困難多大都要加以解決。我們下半年要積極做好四項工作。

1、加快破產(chǎn)終結(jié)速度。由各清算組牽頭單位具體負責，對石油機械有限公司、石油鉆采廠、大發(fā)酒廠等破產(chǎn)未終結(jié)的企業(yè)要主動與法院配合，按法律規(guī)定程序，做好個別債權(quán)人的思想工作，采取有效措施，完善破產(chǎn)相關(guān)手續(xù)，加緊運作，力爭在8月中旬前完成全部破產(chǎn)終結(jié)工作。

2、全力解決難點問題。積極挖掘節(jié)支潛力，要通過企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)、職工集資款緩付、欠社保統(tǒng)籌款緩交等辦法，解決石油機械股份有限公司支付工商行資產(chǎn)殘值變現(xiàn)資金來源不足問題。

3、按規(guī)定規(guī)范運作。召開職工大會，實行職工民主表決。企業(yè)改制工作要認真貫徹國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見》的規(guī)定，要廣泛聽取職工意見，加大政策宣傳，對改制方案在充分討論基礎(chǔ)上進行職工民主表決，形成大會決議，按規(guī)范程序運作。:

4、實行改制包保責任制。各主管部門黨委成員要每人包保一戶企業(yè)，并要深入企業(yè)全程包保，進行改制工作現(xiàn)場指導(dǎo)，對職工進行思想發(fā)動，把好改制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好企業(yè)改制后的監(jiān)督工作，并負責職工權(quán)益分配、社會保險等環(huán)節(jié)疑問解答，確保企業(yè)改制按章操作，收到實效。

（三）、積極抓好項目建設(shè)和儲備，打好項目攻堅戰(zhàn)。

**年是項目工作的關(guān)鍵年，是國家扶持東北老工業(yè)基地的重要一年，按照年初工作部署，下一步，要繼續(xù)堅持以大項目為支撐，牢固樹立抓大項目意識，樹立以項目促增量，以增量擴總量，以總量促發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，重點要抓好以下幾項工作：

一是抓好明膠深加工項目和汽車靠背座椅總成項目建設(shè)工作。明膠深加工項目總投資6000萬元其中專項貸款4000萬元，要積極爭取金融部門貸款資金完全到位，確保年計劃目標的實現(xiàn)，下步工作重點把靠背座椅總成項目盡快付諸投產(chǎn)，將其培育成為我市工業(yè)一個新的經(jīng)濟增長點。

二是盡快使我市大項目融資投產(chǎn)。抓好尼龍-11樹脂項目建設(shè)工作，把握住與長春金大利公司和長春春聯(lián)集團同時洽談，爭取洽談成功。另一方面繼續(xù)擴大招商引資，重新尋找合資合作伙伴，并在此基礎(chǔ)上完成向國家審報工作，盡快抓好異型膠管和本色草槳項目融資工作，今年力爭使一個項目投入生產(chǎn)，提高我市經(jīng)濟增長速度。

三是集中精力抓好老工業(yè)基地項目對上申報工作。加大項目包裝力度，利用好國家振興東北老工業(yè)基地的政策，設(shè)計、選報幾個技改項目，爭取國家支持。從現(xiàn)有企業(yè)實際出發(fā)，采取捆綁式方法，把項目做細、做實、做大、做精，提高項目質(zhì)量。加大項目推介力度。強化項目宣傳，進京跑省，多方協(xié)調(diào)，力爭使我市更多的項目列入國家計劃盤子。

第3篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長著。

回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、xx年的工作回顧。

1.總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責管理部全盤工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。細數(shù)管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃

5)負責對會議有關(guān)決議的實施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距?；仡欉@一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求，沒有做太大的改動，一些細節(jié)還是不夠。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作計劃。

1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認真學(xué)習提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3)注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性。

3)加強組織人員（基層管理干部）結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強人才引進培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為總負責人，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大?？偨?jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站 在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、新年展望和目標

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我希望各廠區(qū)/各部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

五、再強調(diào)幾句

1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下；

2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班；

3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班（在完成本職及上級交辦事務(wù)后）；

4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù)；

5、新的一年希望公司特別重視并投入5s管理，特別是各生產(chǎn)單位；

第4篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

一、今年1—6月外經(jīng)貿(mào)基本情況

1、實際利用外資增幅較大。今年1—6月，全縣外商直接投資實際利用外資11855萬美元，同比增長了33.2%，完成了年度任務(wù)的66%，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，形勢相對比較樂觀。

2、外貿(mào)出口略有下降。今年1—6月，外貿(mào)出口總額55472萬美元，同比下降了5.9%，完成了年度任務(wù)的44.5%。

3、新批項目下降幅度較大。今年1—6月，全縣新批外商直接投資項目18宗，同比去年減少了30宗，下降了62.5%。

4、合同利用外資下滑較嚴重。今年1—6月，全縣外商直接投資合同利用外資2694萬美元，同比下降了90%。

二、主要做法

（一）轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，切實強化重視意識。

1、認清形勢，端正思想。今年以來，我局多次召開全體干部職工會議，傳達省、市、縣有關(guān)保增長工作部署，使全體干部職工進一步認清形勢，端正思想，明確今年保外貿(mào)出口和實際利用外資增長的重要性和必要性。

2、開展“保增長”大討論活動。以股室為單位，全體干部職工共同討論、共同探討、共同研究，然后形成每個股室“保增長”具體任務(wù)，將“保增長”的任務(wù)細化到每一個股室、乃至每一個干部職工身上，以此增強干部職工完成任務(wù)的責任感、緊迫感和危機感，為順利完成市下達的各項外經(jīng)貿(mào)任務(wù)指標營造了積極的氛圍。

3、繼續(xù)開展每周一課制度。以股室為單位，采取每位干部職工輪流講課的方式，每周至少集中學(xué)習一次，學(xué)習內(nèi)容緊跟形勢需要，以此充實干部職工的業(yè)務(wù)知識和提高他們的理論水平和工作能力。

4、形成督促檢查的長效機制。成立督促檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管政工的領(lǐng)導(dǎo)和紀監(jiān)員牽頭，每月至少定期檢查一次或不定期檢查若干次，確保每一項工作都落到實處，不走過場。

（二）下足干勁，全力促使外貿(mào)“回籠”。

1、全面掌握一般貿(mào)易出口企業(yè)情況。一是對全縣一般貿(mào)易出口企業(yè)進行調(diào)查摸底。今年2月份，我局對全縣一般貿(mào)易出口企業(yè)進行了調(diào)查，初步掌握了一般貿(mào)易企業(yè)“外流”情況。為求數(shù)據(jù)更真實、準確，我局還向各鎮(zhèn)派發(fā)了《我縣委托異地出口的企業(yè)調(diào)查表》，務(wù)求做到調(diào)查數(shù)據(jù)準確無誤。二是配齊工作人員。為更好的做好一般貿(mào)易企業(yè)歸口博羅工作，我局專門挑選一批專業(yè)素質(zhì)過硬、個人能力較強的工作人員，把他們安排到對外貿(mào)易業(yè)務(wù)股，專門負責一般貿(mào)易出口業(yè)務(wù)，以確保各項數(shù)據(jù)及工作任務(wù)的圓滿完成。

2、召開座談會，大力宣傳扶持政策。今年以來，我局召開了多場企業(yè)代表座談會、縣五大進出口公司負責人座談會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）引進辦主任座談會，對全縣一般貿(mào)易出口進行了全面的調(diào)查摸底；共同探討促使異地出口企業(yè)重新歸口博羅的方法；向廣大企業(yè)宣傳我縣“安排專項資金用于解決企業(yè)出口退稅難問題”和“獎勵企業(yè)在博羅出口”等各項扶持外貿(mào)出口政策和措施。

（三）狠抓工作落實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)存企業(yè)。

1、全面掌握企業(yè)的運行情況，切實幫助企業(yè)解決困難與問題。一是成立調(diào)查組，全面掌握企業(yè)運行情況。今年春節(jié)后，我局組成四個調(diào)查組，前往全縣各鎮(zhèn)（辦）深入調(diào)查。歷經(jīng)兩個多月，我局深入全縣每一家企業(yè)進行了摸底調(diào)查，力求及時、準確、全面掌握企業(yè)的基本動態(tài)和基本運行情況。二是進一步完善掛鉤聯(lián)系企業(yè)制度。我局實行了重點企業(yè)和出口大戶企業(yè)由局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、其它企業(yè)由全局干部職工掛鉤的聯(lián)系企業(yè)制度，對企業(yè)實行“一對一”的貼心服務(wù)，隨時與企業(yè)保持密切聯(lián)系、跟蹤服務(wù)好企業(yè)，切實幫助企業(yè)解決問題與困難，進一步增強企業(yè)在博羅投資和出口的信心。

2、大力宣傳“惠企”政策措施，積極做好“安商穩(wěn)商”工作。一是編制優(yōu)惠政策措施宣傳冊。我局廣泛收集國家、省、市縣出臺和制定的幫扶企業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)惠政策和措施，并制定成冊，送到全縣每一家外資企業(yè)手中，讓廣大企業(yè)能夠詳細、熟悉地掌握和了解這些優(yōu)惠政策和措施，從而能夠真正和切實享受到這些政策和措施所帶來的實惠，早日渡過難關(guān)，走出困境。二是開展“政策宣講”活動。4月下旬，我局組織召開了“送政策下企業(yè)”大型政策宣講會，現(xiàn)場為900多家企業(yè)宣傳和解讀自金融海嘯發(fā)生以來中央和各級地方政府出臺的各種優(yōu)惠政策措施，幫助企業(yè)讀好、用好政策，渡過這場經(jīng)濟危機。三是定期召開企業(yè)代表座談會。及時了解企業(yè)心聲，為企業(yè)排憂解難。四是加強與海關(guān)、商檢等部門的溝通與聯(lián)系。協(xié)助海關(guān)盡快落實幫扶企業(yè)的十五項措施，幫助企業(yè)盡快注冊進出口權(quán)，辦理海關(guān)、商檢等手續(xù)。

3、組織企業(yè)參加產(chǎn)品展銷會活動，為企業(yè)搶抓訂單提供平臺。我局協(xié)助縣政府分別組織了多向玩具（**）有限公司、博羅眾智電子廠和美雅（**）化妝品有限公司3家企業(yè)和漢洋（博羅）電子有限公司、展祥科技（**）有限公司等11家企業(yè)參加了6月5日—7日由**市舉辦的”**品牌產(chǎn)品（南京）展銷會和6月18日—20日由省政府舉辦的“首屆廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品（內(nèi)銷）東莞博覽會”，積極幫助企業(yè)開展區(qū)域市場調(diào)查、與當?shù)亟?jīng)銷商、采購商、行業(yè)協(xié)會（商會）進行展前推廣購銷洽談，為企業(yè)充分利用展銷會爭取訂單、開拓國內(nèi)市場提供了良好平臺。

4、創(chuàng)新服務(wù)措施，為企業(yè)提供便利、快捷、高效的服務(wù)環(huán)境。一是全面落實首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率，努力為外資企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效服務(wù)；二是實行“一日辦”制度，材料齊全堅決不過夜，大大縮短企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的時間，提高辦事效率；三是推出“廠內(nèi)事情你辦好，廠外事情我來辦”制度，為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)，全力幫助企業(yè)解決運營外的各種問題和困難；四是進一步建立和完善跨部門服務(wù)機制，加強各有關(guān)職能部門的溝通與協(xié)調(diào)，調(diào)動各方參與和支持外經(jīng)貿(mào)工作的積極性，凝成一股推動我縣外經(jīng)貿(mào)事業(yè)發(fā)展的強大合力，全力以赴確保完成全年目標任務(wù)。

（四）轉(zhuǎn)變招商理念，繼續(xù)加大招商力度。

1、用足心思，積極落實好我縣參加2009年**高新科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資推介會的各項準備工作。為確保我縣參加2009年**高新科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資推介會活動取得實效，我局積極配合縣政府，做到全方位的精心策劃：一是組織編印了能充分反映博羅特色與優(yōu)勢的招商宣傳畫冊和制作多媒體宣傳資料，全面宣傳推介我縣的投資環(huán)境；二是組織落實好4宗上規(guī)模、上檔次、影響大的在談外資項目參加簽約儀式；三是組織了我縣有實力的外資企業(yè)代表以及有意落戶我縣的45名客商代表參加此次推介會。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密，此次招商推介會取得了圓滿成功：共簽約項目69宗，合同投資總額25.4億元。其中外資39宗，總投資8.2億美元。

2、努力請進來，全力服務(wù)和跟蹤落實好考察的外商和企業(yè)。一是通過網(wǎng)站、電子郵件、電話等方式，向外商和企業(yè)大力宣傳和推會我縣的投資環(huán)境和比較優(yōu)勢，努力吸引更多的外商和企業(yè)前來我縣考察；二是對來我局咨詢的外商都能做到熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并認真、主動地向外商介紹我縣各鎮(zhèn)的交通、用電、用地、用工、用水等投資環(huán)境，引導(dǎo)外商定點考察，促其落戶；三是對于有投資意向、前來我縣考察的外商和企業(yè)，我局總是不余遺力地為他們提供最貼心、最周到的“保姆式”服務(wù)。無論他們要去哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、去多少個地方考察，我局都堅持全程陪同，做到不推諉、不怠慢、不拒絕。今年以來，來我縣考察選址的外商和企業(yè)就有十幾家，對于每一家企業(yè)、每一位外商，無論其投資博羅的可能性有多大、投資額有多少，我局總是做到讓他們乘興而來，滿意而歸，對博羅留下美好印象。在我們的不懈努力下，自去年開始就多次前來博羅考察的康師傅集團最終有了結(jié)果，初步敲定落戶博羅橫河辦事處，現(xiàn)正處于驗水選址階段。該項目投資總額為3000萬美元，該項目的落戶，無疑為我縣因金融海嘯的沖擊而顯得有些低迷的招商選資工作注入了一劑強心針，為我縣今年的招大引強開了個好頭。:

3、繼續(xù)抓好在建項目的建設(shè)投產(chǎn)。截止至今年6月底，我縣共有在建項目57宗，涉及投資額96075萬美元。對這些在建項目，我局安排專人跟蹤服務(wù)，一個一個催辦，積極協(xié)調(diào)解決在建項目在建設(shè)過程中遇到的困難和問題，為項目加快建設(shè)和早日投產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的辦事效率。

4、繼續(xù)抓好企業(yè)的增資擴產(chǎn)。今年以來，我局特別重視企業(yè)的增資擴產(chǎn)工作，對有增資意向的企業(yè)，我局專門開辟綠色通道，實行特事特辦，在費用減免、手續(xù)減少等方面都給予了有力的支持和幫助，增強企業(yè)增資信心。今年1—6月，我縣共有19家企業(yè)進行了增資擴產(chǎn)，增資金額4566萬美元。

三、存在問題

（一）一般貿(mào)易出口企業(yè)“外流”情況仍較嚴重。

（二）用地難和融資難問題依然是制約我縣招商引資工作后續(xù)發(fā)展的最大瓶頸。

（三）招商選資工作仍需進一步加強。

四、下半年工作設(shè)想

下半年，我局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，千方百計，想方設(shè)法，利用一切有利條件，采取一切措施，確保市下達給我縣的外貿(mào)出口增長任務(wù)和其它各項外經(jīng)貿(mào)任務(wù)指標圓滿完成。

一要繼續(xù)跟蹤服務(wù)好重點出口企業(yè)。進一步強化重點出口大戶的掛鉤聯(lián)系制度，切實幫助企業(yè)解決各種困難和問題，消除外貿(mào)出口企業(yè)的后顧之憂。

二要繼續(xù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)好現(xiàn)存企業(yè)。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)發(fā)展就是保增長”的理念，千方百計抓好對現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)，為企業(yè)營造良好的服務(wù)環(huán)境，進一步增強企業(yè)發(fā)展信心，推動我縣外貿(mào)出口增長。

三要繼續(xù)抓好外貿(mào)出口歸口工作。要向企業(yè)廣泛和深入宣傳我縣在出口退稅和獎勵出口等方面制定的幫扶和優(yōu)惠措施，主動引導(dǎo)和吸引“外流”企業(yè)重回我縣出口，從而有效壯大我縣外貿(mào)出口隊伍，確保出口任務(wù)的順利完成。

四要繼續(xù)招大引強。我們一定要緊緊抓住全面貫徹落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的歷史機遇，進一步完善工業(yè)園區(qū)建設(shè)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭引進更多符合“四項指標一個帶動”的大項目、品牌項目和優(yōu)秀項目，為我縣外貿(mào)出口和實際利用外資順利完成任務(wù)指標和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第5篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)較快增長的主要原因有以下三方面:一是國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定，改革開放不斷深入，特別是國家繼續(xù)深入推進西部大開發(fā)，從政策措施、資金投入、產(chǎn)業(yè)布局、人才開發(fā)等方面進一步支持西部地區(qū)，為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的環(huán)境與氛圍。二是由于對鐵合金行業(yè)實行電價優(yōu)惠政策，幾個鐵合金企業(yè)開爐生產(chǎn)，對我縣用電量增長起到了較大的推動作用，同時拉動了全縣小水電站的快速投資和融資。三是縣委縣人民政府為鋁工業(yè)項目在那坡落戶的積極工作態(tài)度，增加了在那坡投資企業(yè)主的信心。

工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的主要問題如下:一是原材料價格上漲，電力和成品油短缺對工業(yè)生產(chǎn)形成了制約。原材料價格持續(xù)上漲、成品油供應(yīng)緊張以及電力供應(yīng)短缺造成企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)的情況，從而使企業(yè)增本減利。如縣水泥廠,一至三月基本上處于停產(chǎn)狀態(tài)。二是本縣資源優(yōu)勢的林木產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品加工的主體規(guī)模小，林產(chǎn)品原材料供應(yīng)不正常，同時，產(chǎn)品附加值又低，企業(yè)開拓市場能力有限，從而制約了農(nóng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化做大做強。三是招商引資工作力度還不夠。由于國有企業(yè)改制工作滯后，造成利用國有企業(yè)來招商引資有意向性項目，但真正啟動落實的少。四是部分企業(yè)內(nèi)部管理機制不健全。由于規(guī)模以下企業(yè)大多是個人籌資，多人合伙式，工人以家庭成員、親戚朋友為主。加上企業(yè)主本身的文化素質(zhì)不高，企業(yè)沒有嚴格、科學(xué)規(guī)范的管理制度，給企業(yè)的生存、發(fā)展埋下隱患。五是工業(yè)企業(yè)融資難矛盾仍然非常突出。由于我縣企業(yè)規(guī)模普遍較小，多數(shù)企業(yè)信用等級低，資產(chǎn)負債率比較高，有效抵押物少，相當數(shù)量企業(yè)不具備向金融機構(gòu)申請貸款的條件，造成企業(yè)流動資金不足，在一定程度上制約了工業(yè)企業(yè)提速增效。

回顧上半年,我局主要做了以下幾方面工作:

一、加強工業(yè)技改投入，增強工業(yè)發(fā)展后勁。為保持工業(yè)投入快速增長，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，今年來，我局著重抓六個技改項目投入，確保項目如期投產(chǎn)。一是那坡縣思源礦業(yè)發(fā)展有限公司技改項目計劃總投資1800萬元，2008年計劃投資1500萬元，現(xiàn)已完成投資800萬元。并5月15日點火試產(chǎn)。技改后預(yù)計年增產(chǎn)量30000噸，年增銷售收入17100萬元，年增利潤1000萬元，年增稅金1695萬元。二是那坡縣金盛冶煉有限責任公司技改項目計劃總投資2000萬元，2008年計劃投資480萬元，現(xiàn)已完成投資310萬元。計劃6月底點火試產(chǎn)。技改后預(yù)計年增產(chǎn)量3600噸，年增銷售收入2160萬元，年增利潤11萬元，年增稅金130萬元。三是那坡縣冶煉有限責任公司技改項目計劃總投資1230萬元，2008年計劃投資365萬元，現(xiàn)已完成投資295萬元。計劃6月底點火試產(chǎn)。技改后預(yù)計年增產(chǎn)量10000噸，年增銷售收入6837萬元，年增利潤300萬元，年增稅金340萬元。四是那坡縣鑫隆鐵合金有限公司技改項目計劃總投資1100萬元?，F(xiàn)已完成投資300萬元。五是上蓋水電站擴建工程概算總投資11370萬元，至2008年5月完成投資2708.3萬元，目前已完成引水隧洞掘進128.3米，襯砌完成58.66平方米，引水渠道完成土石方開挖2280.06平方米,完成產(chǎn)值147.97萬元。六是百都水電站擴建工程概算總投資4440萬元，至2008年5月完成投資409.6萬元，目前完成部分干、支路路面和料村交橋工程工作。

二、繼續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活國有資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化。今年我局企業(yè)改制任務(wù)有兩個，它們是縣木材加工廠和縣物資公司。縣木材加工廠職工多次要求對該廠進行改制，對于這個已停產(chǎn)多年，全員下崗的企業(yè)，我局成立了木材加工廠改制工作組，于2008年4月2日和5月27日兩次到該廠召開全體職工大會，聽取職工意見，并組織編寫了《那坡縣木材加工廠改制方案》，核定該廠債權(quán)債務(wù)和核實職工身分。目前該廠改制工作已進入方案審批階段?？h物資公司的改制工作也已取得了實質(zhì)性進展。

三、切實采取措施，促進節(jié)能降耗、節(jié)能減排工作深入開展。今年來，我局對節(jié)能降耗工作非常重視，把開展節(jié)能降耗活動作為轉(zhuǎn)變我縣經(jīng)濟增長方式的重要標志。一是思想重視。圍繞產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展節(jié)能降耗活動。我局專門成立了資源節(jié)約活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強對全縣節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時召開會議，通報情況，分析形勢，研究對策，明確一位副局長專門抓節(jié)能降耗工作，落實了專職人員，明確職責、落實責任。大耗能企業(yè)也建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，把節(jié)能降耗工作列入重要議事日程。二是工作扎實。為取得節(jié)能降耗工作的整體成效，我局從我縣實際出發(fā)，把重點耗能企業(yè)如冶煉、水泥、磚瓦等企業(yè)列入節(jié)能降耗技改項目，并把這些企業(yè)上報上級爭取國家扶持技改資金。三是措施有力。根據(jù)市經(jīng)委關(guān)于開展資源節(jié)約活動的實施意見，我縣計劃逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，努力降低萬元產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。如四個冶煉企業(yè)限期技改，不達到節(jié)能降耗不準開機，同時將逐步淘汰縣水泥廠落后生產(chǎn)線，通過招商引資辦法引入60萬元粉磨生產(chǎn)線。

四、積極參與重大項目的引進和建設(shè)工作。今年來，我縣鋁工業(yè)項目建設(shè)取得了實質(zhì)性的進展，鋁工業(yè)的相關(guān)配套項目也已初步確定。在這些項目的招商引資、項目選址、項目的供水供電供煤、項目環(huán)保開展工作以及園區(qū)規(guī)劃、交通規(guī)劃和其它相關(guān)工作的開展，我局從始至終都積極參與規(guī)劃和建設(shè)，同時，我局還為鋁工業(yè)項目生產(chǎn)所需輔助原料進行調(diào)查，為業(yè)主的項目開發(fā)提供科學(xué)依據(jù)。:

五、做好商務(wù)流通工作，維護市場秩序。按照自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的統(tǒng)一布置，把家畜屠宰、酒類商品流通、市場燃油監(jiān)管、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”等作為重點工作來抓，我局還專門成立了家畜屠宰、酒類商品流通專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管的副局長為組長，商務(wù)股為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了專項執(zhí)法隊、設(shè)立了專項整治辦公室，制定了《2008年那坡縣家畜屠宰專項整治實施方案》和《2008年那坡縣酒類流通安全專項整治實施方案》，建立了應(yīng)急預(yù)案及舉報、投訴制度，設(shè)立舉報電話，為做好家畜屠宰和酒類流通、市場燃油管理提供組織和保障。家畜屠宰強化執(zhí)法方面。按照《2008那坡縣家畜屠宰專項整治實施方案》的要求，進一步強化了定點屠宰的監(jiān)管，狠抓對私屠濫宰窩點的查處力度。在元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”及專項整治期間，聯(lián)合相關(guān)單位人員深入屠宰場（點）和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各個市場開展肉品安全和畜禽疾病防控檢查，嚴查私宰窩點，狠抓用肉單位采購渠道和肉品銷售市場管理，嚴格市場準入，實行肉品采購登記制度，切斷私宰的銷售渠道，嚴控私屠違法行為。上半年共出動4次，執(zhí)法人員20多人次的執(zhí)法行動，打掉私屠濫宰窩點1個。確保了我縣家畜屠宰管理的正常秩序?？h城屠宰場日進點屠宰量50頭以上。酒類商品流通管理方面。我局按照自治區(qū)商務(wù)局部署和要求，深入縣城、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對超市、酒樓、批發(fā)部、商店、KTV、OK廳等進行全面的檢查。上半年共出動車輛15臺次，執(zhí)法人員45人次。經(jīng)檢查，全縣的批發(fā)部和零售商店、酒樓都能夠做到一戶一證經(jīng)營，沒有發(fā)現(xiàn)銷售假、冒偽劣酒類商品的違法行為。4戶酒類批發(fā)戶全部使用了酒類流通“隨附單”，使用率達到100%；全縣酒類零售經(jīng)營戶共201戶，酒類流通“隨附單”索取率也達到了95%以上，達到了專項整治的預(yù)期目的。市場燃油監(jiān)管方面。嚴格按照市商務(wù)局的工作部署對駐我縣的中國石化環(huán)城加油站、那富加油站和掛靠中國石油的城南加油站實行每周燃油購、銷、存庫，報表上報制度和定期進行安全檢查，為上級部門提供數(shù)字依據(jù)。并在油料緊缺時期做好協(xié)調(diào)工作。在實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)方面。今年5月份，我們對全縣個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的35個商品經(jīng)營點進行了調(diào)查摸底，按照《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》，本著方便群眾、交通便利的原則，將在下半年進行進一步選點。

六、認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年是安全生產(chǎn)年，為了進一步提高各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，年初我局與各企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，要求各企業(yè)做好安全生產(chǎn)預(yù)案，組織建立搶險隊，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全規(guī)章制度，堅持值班制度，使安全生產(chǎn)工作上有人抓，下有人管，形成一個齊抓共管的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。今年來我局堅持定期和不定期召開企業(yè)的安全生產(chǎn)布置會，及時傳達上級會議和文件精神，聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)工作情況匯報，部署各階段安全生產(chǎn)工作。重點抓好安全隱患的排查和整改。特別是節(jié)日期間，部署各企業(yè)對安全隱患進行自查自糾，我局還深入到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)，進行了拉網(wǎng)式安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)給予提出整意見并限期整改好。

雖然我局為全縣經(jīng)濟建設(shè)做了一些卓有成效的工作，但是，企業(yè)發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題。如電力供應(yīng)、成品油供應(yīng)、煤炭供應(yīng)緊缺等現(xiàn)象制約了我縣經(jīng)濟發(fā)展。

為完成今年上級下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)，下步的主要工作打算是：

一、加強工業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度。下半年，我局將繼續(xù)加強工業(yè)生產(chǎn)的指揮調(diào)度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行的超前預(yù)測和分析，明確任務(wù)，落實責任，深入企業(yè)調(diào)查研究，掌握運行態(tài)勢，出現(xiàn)問題及時調(diào)整處理。抓好統(tǒng)計報表工作，對沒有安排專人負責的基層單位要確定專人，對工作變動，輪崗創(chuàng)業(yè)造成空檔的要安排專人接管，保持統(tǒng)計報表工作的連續(xù)性。

二、抓好生產(chǎn)企業(yè)的煤、電、油供應(yīng)協(xié)調(diào)工作。下半年要對重點生產(chǎn)企業(yè)和有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決煤、電、油的供應(yīng)難題，確保這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，重點抓好縣水泥廠、縣磚瓦廠、四個冶煉企業(yè)、木材加工企業(yè)等重點企業(yè)，使其達產(chǎn)達標，增產(chǎn)增效。

第6篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

我鎮(zhèn)2020年上半年經(jīng)濟運行情況、存在的問題及下一步具體措施匯報如下：

一、各項經(jīng)濟指標完成情況。

1、今年1-6月份固定資產(chǎn)投資完成1.25億元，占全年計劃任務(wù)的25%（目標任務(wù)5億元），目前在庫項目4個，在庫總投資額0.6億元，離全年任務(wù)數(shù)差3.15億元。

2、全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)15家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家（淮南市巨德服飾有限公司）。1-6月份完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值616萬元；規(guī)模以上工業(yè)增加值139萬元。

3、全鎮(zhèn)現(xiàn)有限額以上商業(yè)飲食服務(wù)企業(yè)1家（淮南市聚海龍餐飲服務(wù)有限公司）。1-6月份完成限額以上商業(yè)消費品零售額243萬元。

4、招商引資工作：我鎮(zhèn)未完成招商引資工作 。

二、存在的問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟薄弱，財政困難，沒有閑余的資金用于經(jīng)濟和社會發(fā)展。

2、招商引資受地理位置、土地以及行蓄洪區(qū)沒有規(guī)劃等因素的制約，存在一定的難度。

3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，在做大做強上存在后顧之憂。

三、下一步工作打算

1、固定資產(chǎn)投資力爭在年底前完成區(qū)下達的目標任務(wù)。

2、認真做好規(guī)上企業(yè)和限上商貿(mào)申報工作，完善各類報表資料，不遺余力的謀劃好下半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)申報工作，確保完成區(qū)里下達的各項指標任務(wù)。

第7篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

上半年，我們始終以縣委、縣府提出的“主攻工業(yè)”戰(zhàn)略目標，按照鄉(xiāng)黨代會、人代會制定的年度目標，牢牢把握“招商引資、加大工業(yè)投入”這根主線，緊緊圍繞強鄉(xiāng)富民奮斗目標，堅持把招商引資作為加快畬鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的重中之重突出起來，使招商引資在極為困難的環(huán)境下取得了成效。

200*年上半年，全鄉(xiāng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.8億元，比上年同期增長51%，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值2.8億元，完成年度計劃的72%，比上年同期增長53%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值5069萬元，完成年度計劃的51%，比上年同期增長48%；外貿(mào)交貨值4969萬元，比上年同期增長35%。完成工業(yè)投入2144萬元，比上年同期增長73%，完成考核指標的67%；實現(xiàn)招商引資1042萬元，完成考核指標的52%，其中工業(yè)招商引資942萬元，農(nóng)業(yè)招商引資100萬元；協(xié)議外資80萬美元，引進境外資金71萬美元。工業(yè)投入中，續(xù)建上年項目8個，投入1870萬元，占總投入的87%，新建項目5個，加上小規(guī)模企業(yè)投入共274萬元。

上半年，工業(yè)經(jīng)濟呈以下二個特點：一個特點是招商引資項目的質(zhì)量有較大的提高。一是投資規(guī)模相對比較大。項目的投資都在千萬元左右，有的投資上千萬元，對莪山畬族鄉(xiāng)經(jīng)濟的拉動作用是很明顯的。二是結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。在工業(yè)小區(qū)項目建設(shè)當中，有的項目是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升、改造的，如杭州裕美保健品公司列入科技項目；有些項目是在我鄉(xiāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上增量擴建，如飛騰針紡、華恒針織，這些產(chǎn)業(yè)屬無污染、清潔型，這對我鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)通過招商引資在逐步走向優(yōu)化。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。從投資規(guī)模和發(fā)展來看，生化保健品、針織針紡都具有國際競爭優(yōu)勢，其產(chǎn)品大多外貿(mào)出口。四是農(nóng)業(yè)招商引資有了重大突破。在土地供求矛盾十分突出和用電形勢十分緊缺的形勢下，我們實行多渠道招商策略，農(nóng)業(yè)招商引資達成了三個項目。第二個特點，招商引資環(huán)境建設(shè)有新的突破。經(jīng)過二年來的綜合建設(shè)，工業(yè)小區(qū)環(huán)境成效比較明顯。在硬件方面，我鄉(xiāng)工業(yè)小區(qū)道路、排污、排水、用電、用水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強，效果明顯。從軟環(huán)境上看，企業(yè)投訴反映情況仍然沒有，說明我鄉(xiāng)整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。

上半年，我們主要抓了以下幾方面工作：

1、堅持大力發(fā)展塊狀經(jīng)濟，繼續(xù)發(fā)揮示范作用。通過多年的努力，我鄉(xiāng)已初步形成了針織、石材、花炮的鄉(xiāng)域經(jīng)濟特色。2004年上半年，隨著工業(yè)小區(qū)的逐步建成，我們從傳統(tǒng)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)獒樋椺樇?、生化保健、畬鄉(xiāng)特產(chǎn)的新型特色經(jīng)濟。逐步限制花炮、石材業(yè)，一手抓鋪天蓋地的清潔型小針織企業(yè)，在專業(yè)化分工、社會化協(xié)作上下功夫，在科技興工、實施品牌戰(zhàn)略上下功夫，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強具有新型畬鄉(xiāng)特色的塊狀經(jīng)濟。

2、堅持以民引外，民外合壁，實現(xiàn)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。通過以民引外，以股權(quán)換資金、換技術(shù)、換市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，提高檔次和水平。積極鼓勵與外資企業(yè)的聯(lián)合，上半年進區(qū)企業(yè)在與內(nèi)資聯(lián)合的基礎(chǔ)上，杭州洛源服飾公司聯(lián)合外方投資大不列顛VIRGIN國際外貿(mào)公司。目前，工業(yè)小區(qū)企業(yè)中分別與美國、英國、西班牙等國家進行聯(lián)合。

3、推進工業(yè)區(qū)建設(shè)。在節(jié)約用地、安全用地的前提下，推進工業(yè)區(qū)建設(shè)。加快工業(yè)小區(qū)的區(qū)間路網(wǎng)、電網(wǎng)、給排水建設(shè)和完善，進一步優(yōu)化投資環(huán)境

4、結(jié)合“工業(yè)服務(wù)月”活動，以服務(wù)推進招商引資。

上半年針對在民族工業(yè)小區(qū)正在動工建設(shè)項目，在自備發(fā)電機安裝并網(wǎng)、熟練勞動力不足、流動資金短缺、安全事故的隱患、擴大技改投入等方面為企業(yè)切實解決實際困難，以政府的誠信服務(wù)和舉措，促進“以商引商”的熱情。

5、把抓資金到位作為重點工作來抓。我鄉(xiāng)工業(yè)小區(qū)建設(shè)企業(yè)中有西班牙、英國以及美國投資商，協(xié)議外資額為2924萬元，但目前實際到位投資額僅為1042萬元，僅占36%。因此，強化資金到位力度，積極與外商加強聯(lián)絡(luò)。發(fā)揮鄉(xiāng)黨委政府班子全體成員與各重點企業(yè)建立了聯(lián)系人制度，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和解決在建設(shè)過程中遇到的問題和困難，努力確保境外資金的落實到位。

上半年新增招商引資落實項目的有：

1、杭州瑞豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資一農(nóng)業(yè)項目，協(xié)議資金300萬元；

2、杭州喜得寶絲綢集團投資一農(nóng)業(yè)項目，協(xié)議資金110萬元；

3、杭州匯林食品有限公司投資一農(nóng)業(yè)項目，協(xié)議資金100萬元。

下半年工作打算。

一是抓簽約項目的建設(shè)。目前，我們還有二家企業(yè)由于種種原因進展緩慢，我們要千方百計、想方設(shè)法為投資者搞好協(xié)調(diào)、搞好服務(wù)，全力促成項目盡快開工、盡快建設(shè)、盡快完工。對還占而不建、久拖不定的項目，要求企業(yè)盡快動工，采取必要的制約手段，要視情況把土地收回。

二是建設(shè)項目抓產(chǎn)出。為了確保項目盡快建成投產(chǎn)見效，我們著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計出力，努力為投資者營造良好的發(fā)展氛圍，讓他們把精力放在技術(shù)上、建設(shè)上、市場上、營銷上，盡我們的最大努力確保投資者的投資和項目盡快產(chǎn)生效益。

三是不斷創(chuàng)新招商方式，進一步拓寬招商引資的領(lǐng)域。由于受到供地的限制和電力供應(yīng)緊張的影響，我們將招商引資工作的重點轉(zhuǎn)移到異地招商方向上來，加大招環(huán)保大商、巨商的力度，形成統(tǒng)籌縣內(nèi)發(fā)展的思路，力爭有一個項目的落實。

第8篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

一、 抓普查質(zhì)量，完成二經(jīng)普登記錄入工作

上半年是第二次經(jīng)濟普查登記、錄入、審核的關(guān)鍵時期，前期大量工作都是為這一階段打基礎(chǔ)。鎮(zhèn)經(jīng)普采取“四邊、四率、四一致”措施，確保普查培訓(xùn)、登記、錄入、審核質(zhì)量。

1、“四邊”措施保證報表進度

在普查表填報階段鎮(zhèn)經(jīng)普辦采取“邊催邊收、邊審邊錄”的措施加快收表和錄入進度。“邊催邊收”鎮(zhèn)經(jīng)普辦為了保證后續(xù)表的上報率，每天對未上報單位進行電話催報，盡快收回后續(xù)表，為錄入留出充足的時間。“邊審邊錄”鎮(zhèn)經(jīng)普辦為確保上報數(shù)據(jù)質(zhì)量，從企業(yè)抽調(diào)兩名有經(jīng)驗的統(tǒng)計員，專門審核上報的普查表，發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)會計當面溝通，現(xiàn)場改正避免企業(yè)會計往返。保證普查表來一份、審一份、錄一份。

2、“四率”措施保證普查表上報工作順利完成

一是保證普查單位培訓(xùn)參會率。鎮(zhèn)經(jīng)普辦根據(jù)普查單位名單列出會議通知、會議簽到記錄，利用電話、傳真、短信等多種方式通知所有普查單位參會人員，并與普查單位簽訂參會回執(zhí)。全鎮(zhèn)193家普查登記單位培訓(xùn)率達到100%。

二是保證普查登記率。普查登記正值“兩節(jié)”期間，這時企業(yè)統(tǒng)計人員變動大、人心浮，為確保報表進度，鎮(zhèn)經(jīng)普辦春節(jié)前夕對所有普查單位進行電話詢問、跟蹤、催報，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)解決，保證普查單位春節(jié)過后有專人負責報表，全鎮(zhèn)193家普查登記單位登記率達到100%。

三是把差錯率降到最低點。為降低上報報表的差錯率，鎮(zhèn)經(jīng)普辦聘請了兩位經(jīng)驗豐富的老統(tǒng)計員為上報報表把關(guān)驗收，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，確保普查表的準確率，把差錯率降到最低點。

四是保證普查表上報率。為保證普查單位按時上報普查表，為隨時掌握普查表報表進度，鎮(zhèn)經(jīng)普辦每兩天在統(tǒng)計所網(wǎng)站上公布報表進度，并公布未上報單位名單，使所有上報單位了解全鎮(zhèn)普查進度，對未上報單位起到催報作用，全鎮(zhèn)193家普查登記單位報表率達到100%。

3、“四一致”保證普查數(shù)據(jù)質(zhì)量

為保證第二次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，鎮(zhèn)普查辦嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，從清查工作開始至普查表驗收錄入，始終堅持“誰管賬誰填表”的原則，具體要求普查單位做到“四個一致”。

一是單位財務(wù)管理人員與參加布置會人員一致。從去年9月清查工作布置會開始至后續(xù)表填報，鎮(zhèn)普查辦共組織經(jīng)濟普查布置會10余場，為保證普查表填報質(zhì)量，每次布置會都要求普查單位財務(wù)管理人員與參加布置會人員一致。

二是參加布置會人員與填表人員一致。后續(xù)表填報期間正值年初歲尾，每年這時也是二、三產(chǎn)業(yè)單位調(diào)換管理人員最頻繁的時候。為保證參加布置會人員與填表人員一致，鎮(zhèn)普查辦多次與企業(yè)法人聯(lián)系，核實報表人員變動情況。

三是填表人員與報表人員一致。我鎮(zhèn)限下單位多數(shù)沒有計算機，經(jīng)濟普查報表全部由普查辦工作人員錄入，為保證普查數(shù)據(jù)質(zhì)量和錄入進度，鎮(zhèn)普查辦采取“邊催邊收，邊審邊錄”的方法，填表人、交表人必須與參加布置會的人一致，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，堅決不接收委托他人代交的普查表。

四是普查數(shù)據(jù)與基層財務(wù)帳表數(shù)據(jù)一致。鎮(zhèn)普查辦要求所有填報單位普查表數(shù)據(jù)必須與本企業(yè)“資產(chǎn)負債表、損益表”等有關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)相符。對普查指標不理解的單位，普查辦要求他們帶著本企業(yè)有關(guān)財務(wù)報表到鎮(zhèn)普查辦填報，普查指導(dǎo)員耐心的為他們講清每個指標含義，并指導(dǎo)企業(yè)填寫報表，保證了普查單位報表數(shù)據(jù)與基層財務(wù)帳表數(shù)據(jù)相符。

二、 抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)工作

今年以來，我們從抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，努力提高鎮(zhèn)村兩級統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。培訓(xùn)工作的重點是：

1、2008年年報培訓(xùn)工作。成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的年報工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合經(jīng)濟普查培訓(xùn)組織了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等各專業(yè)年報布置會7場170人次，參加培訓(xùn)的單位全部填寫了“年報工作布置會參會回執(zhí)”。針對年報工作時間緊、任務(wù)重的特點，授課人員作了精心準備，盡可能使參加培訓(xùn)人員不帶疑問回單位。堅持了年報布置會會前學(xué)法制度，參加年報培訓(xùn)的統(tǒng)計人員都進行了統(tǒng)計法律、法規(guī)學(xué)習考試，增強了基層統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計意識。

2、2009年定報培訓(xùn)工作。3月份啟動了2009年培訓(xùn)月活動。活動為期3周，采取“走下去請上來”的方法，培訓(xùn)范圍涉及全鎮(zhèn)所有一、二、三產(chǎn)業(yè)法人單位。針對工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員變化大、工業(yè)總產(chǎn)值、商業(yè)銷售產(chǎn)值下降、能耗居高不下、的特點，“走下去”到企業(yè)、單位進行一對一的輔導(dǎo)，對每個經(jīng)濟指標逐一進行講解，并在網(wǎng)上進行實際操作演示。“請上來”根據(jù)年初培訓(xùn)計劃，組織了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)村固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計和農(nóng)民現(xiàn)金收支賬簿記賬方法共5場、153人次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容從日常報表的每個指標入手，從指標解釋到臺帳登記，把日常報表中容易出錯的問題總結(jié)歸納出來，提出應(yīng)注意的問題，掛在統(tǒng)計所網(wǎng)站上，方便企業(yè)日常查詢。3月份提前完成了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。

3、加強統(tǒng)計所內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習。**店統(tǒng)計所人員調(diào)整后，派新同志到局、隊有關(guān)科室學(xué)習，并深入基層學(xué)習實踐，使其盡快掌握分管專業(yè)業(yè)務(wù)，適應(yīng)新崗位、把理論和實踐結(jié)合起來，盡快進入工作角色，把年輕同志的高學(xué)歷盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械母吣芰?。以局隊崗位練兵活動為契機，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和不足，全所同志取長補短，綜合素質(zhì)有了較大提高。

4、深入基層督促檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量。今年上半年受經(jīng)濟危機影響，我鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標呈下降趨勢，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下如何實現(xiàn)我鎮(zhèn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的工作目標，統(tǒng)計所深入工

業(yè)、商業(yè)企業(yè)督促檢查，使企業(yè)做到統(tǒng)計報表實事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。例如：固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計，隨著我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐年減少，今年全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增速放緩，為完成區(qū)政府下達的投資任務(wù)，我們采取撿雞毛湊撣子的方法，把鎮(zhèn)域內(nèi)中央市屬單位、區(qū)直事業(yè)單位不足50萬元的投資，進行分類大捆上報，保證固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計做到實事求是、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

 

三、 抓統(tǒng)計資料，優(yōu)化統(tǒng)計服務(wù)

在統(tǒng)計服務(wù)工作中從提高統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量入手，以服務(wù)基層當好橋梁、服務(wù)政府當好參謀、服務(wù)社會當好宣傳員為目標，統(tǒng)計服務(wù)主要做了三方面工作。

1、完成了2008年度全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料的匯總和編印。

今年我們?nèi)娓陌媪?008年《**店鎮(zhèn)社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料》，改版后的《**店鎮(zhèn)社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料》增加了圖片宣傳、主要經(jīng)濟指標完成情況、08年經(jīng)濟形勢分析和09年經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析。圖片宣傳欄，重點宣傳了我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會及新農(nóng)村建設(shè)的亮點。今年我們擴大了統(tǒng)計資料發(fā)放范圍，除鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室外，統(tǒng)計資料還發(fā)至駐鎮(zhèn)中央、市、區(qū)屬單位，資料印刷裝訂規(guī)范，方便攜帶，有較強的實用性強。

2、加強統(tǒng)計分析，發(fā)揮好參謀作用。結(jié)合今年特殊的經(jīng)濟形勢，把往年每季度在網(wǎng)上公布一次主要經(jīng)濟指標完成情況改為每月公布一次，并附詳細的指標增減說明。月中加強對各項經(jīng)濟指標完成情況的跟蹤調(diào)查，主要經(jīng)濟指標變動較大的隨時向黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，為黨委、政府應(yīng)對金融危機，調(diào)整發(fā)展思路提供及時準確的統(tǒng)計資料。

3、加強宣傳信息，及時反映經(jīng)濟運行趨勢

四、 抓內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)

統(tǒng)計所作為經(jīng)濟服務(wù)部門，及時、準確的為黨委、政府提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是我們工作的重要職責。上半年統(tǒng)計所結(jié)合學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，針對今年特殊的經(jīng)濟形勢，重新修訂了年初的工作計劃，圍繞政府“擴內(nèi)需，保增長”的目標，把如何做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”作為今年工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)計所與局隊、所長與科員簽訂了三級工作任務(wù)責任書。要求全所人員按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的要求抓好各專業(yè)統(tǒng)計工作。

統(tǒng)計所體制改革后，人員年齡偏大，幾位老同志有“人到碼頭車到站”的思想，工作缺乏創(chuàng)新，通過學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，大家重新樹立了爭優(yōu)創(chuàng)先的意識。人員調(diào)整后，為保證日常工作不受影響，及時調(diào)整了科室人員分工，明確了崗位職責，保證了統(tǒng)計日常工作的連續(xù)性。

五、 抓普法教育，堅持依法統(tǒng)計

六、抓專項調(diào)查，完成臨時工作

上半年我們共完成專項調(diào)查4項。“農(nóng)村勞動力就業(yè)調(diào)查”涉及全鎮(zhèn)24個村，抽調(diào)普查員28名。“街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作群眾滿意度調(diào)查”、“人口和勞動力情況調(diào)查”和“農(nóng)村住戶經(jīng)濟運行調(diào)查”，以上三項調(diào)查共涉及6個村2個居委會。專項調(diào)查時間緊、任務(wù)重、要求高，統(tǒng)計所每次都精心準備，精心組織，并責成專人全程指導(dǎo)監(jiān)督，輔助調(diào)查員嚴格按照調(diào)查流程入戶指導(dǎo)填寫調(diào)查表，鎮(zhèn)、村兩極調(diào)查員努力爭取被調(diào)查群眾的配合與理解，高標準、高質(zhì)量的完成了專項調(diào)查任務(wù)。

六、 上半年工作中存在的問題

上半年統(tǒng)計所上完成了年初預(yù)定的工作目標，但形勢和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，例如面對特殊的經(jīng)濟形勢工作缺乏創(chuàng)新意識，工作方法守舊保守，為領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計信息不及時，統(tǒng)計分析水平有待提高。

七、 下半年主要工作

1、完成第二次經(jīng)濟普查資料歸檔、總結(jié)表彰工作。編輯印發(fā)《**店鎮(zhèn)第二次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)資料匯編》，利用普查數(shù)據(jù)完成三篇調(diào)研課題。

2、完成4家規(guī)上單位執(zhí)法檢查任務(wù)。

3、完成2009年年報、定報培訓(xùn)、報表任務(wù)。

4、加強主要經(jīng)濟指標的跟蹤監(jiān)測，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、全面的統(tǒng)計服務(wù)。

5、完成第六次全國人口普查機構(gòu)組建、普查員選聘等前期準備工作。

第9篇：半年經(jīng)濟工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼間已到年末，一個學(xué)期過得很快，這學(xué)期的工作已經(jīng)完成了，作為班主任的你，是該做個總結(jié)了!小編在這里給大家?guī)砣昙壈嘀魅?020年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇，但愿對你有借鑒作用!

三年級班主任年度工作總結(jié)1本學(xué)期，我擔任三(1)班的班主任，相對于一、二年級的學(xué)生來說，三年級的學(xué)生思想稍微復(fù)雜，孩子慢慢的有自己的見解，有要求獨立的欲望?？墒撬麄儗κ挛锏睦斫膺€比較模糊，但是他們不再是簡單的服從，或顯得“不聽話”。因此，學(xué)生的思想情緒波動較大。另外，由于開學(xué)初學(xué)校重新?lián)Q班主任，對學(xué)生的影響也較大。有些學(xué)生適應(yīng)新的老師需要相當長的時間，有些學(xué)生根本無法適應(yīng)新的教師，學(xué)習中遇到很多困難。作為班主任，我深深認識到了責任的重大和任務(wù)的艱巨。本人以學(xué)校德育處的要求為指導(dǎo)，結(jié)合本班學(xué)生的實際情況，我主要采取以下幾個措施來管理班級：

1、狠抓常規(guī)管理，規(guī)范學(xué)生行為習慣。

本人堅持每天盡早到校，盡早進教室，督查規(guī)范班級學(xué)生的日常行為。要求學(xué)生早到校、做好兩操、出色完成班級值日衛(wèi)生、積極參加校組織的各項活動，決不半點馬虎，嚴格要求學(xué)生展現(xiàn)自己的一面，相信每個人都有自己的優(yōu)點。平時注重對學(xué)生的儀表儀態(tài)檢查，要求他們注意個人衛(wèi)生。

2、加強班風學(xué)風建設(shè)，增強班級凝聚力。

本學(xué)期，原來三一班的學(xué)生轉(zhuǎn)走了幾個又轉(zhuǎn)了幾個新學(xué)生來，班上的凝聚力不是很強。所以開學(xué)前一個月，我經(jīng)常強調(diào)班級的課堂紀律和良好的學(xué)習習慣的形成。通過集體活動進一步加強學(xué)生之間的協(xié)作精神和團體意識。這樣既能在班級的紀律及常規(guī)管理上起到明顯的效果，又能使同學(xué)之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。本班學(xué)生集體榮譽感較強，一學(xué)期來，他們都主動積極參加學(xué)校組織的各項活動和比賽。

同時重視班集體建設(shè)，因為班集體建設(shè)是學(xué)校管理的基石，它是班級管理主體運用班內(nèi)外資源、條件，引導(dǎo)師生以正確的方向、方法為指引，朝著良性的健康的方向發(fā)展。

強調(diào)班風和學(xué)風整頓，積極表揚學(xué)習積極分子，以此為核心影響更多的學(xué)生加入學(xué)習的隊伍，讓學(xué)生安心在校學(xué)習，讓學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習。

3、強調(diào)溝通在班級管理中的作用。

(1)善于與任課教師溝通

我經(jīng)常主動與任課老師溝通，傾聽任課老師的意見，熱心支持和服務(wù)任課教師的教學(xué)工作。一方面，在學(xué)生面前樹立任課教師的威信。另一方面，把學(xué)生對任課教師的贊譽與改進意見反饋給任課教師，同時，以積極的姿態(tài)傾聽任課教師對班風、學(xué)風建設(shè)的合理意見及個別學(xué)生的教育對策，并能很快地落實到班級管理的實踐中去。

(2)樂于與學(xué)生家長溝通

與家長保持緊密聯(lián)系，通過家訪或者電話聯(lián)系，與家長溝通，取得家長的理解與信任，取得家長的支持與配合。在與家長溝通過程中，及時了解學(xué)生的家庭背景和父母的期望，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，同時了解家長的為人之道、思想素質(zhì)狀況。這樣可以做到雙管齊下，進一步做好學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作。

(3)勤于與學(xué)生溝通

與學(xué)生多溝通，充分了解學(xué)生的實情，切準學(xué)生的思想脈搏，可以做好學(xué)生的思想工作。所以，我利用一切機會多與學(xué)生接觸，處處做“有心人”和“知心人”，盡量達到師生心理相容，思想相通。平時，多找學(xué)生談話，多參加學(xué)生的活動，找機會與學(xué)生進行溝通，讓學(xué)生把真實的想法和真情告訴給班主任，班主任也應(yīng)以誠相待，把班級管理的難處與苦處告訴給學(xué)生，以便取得學(xué)生的諒解、支持與信任。

總結(jié)，也是我和學(xué)生溝通的重要渠道之一。每個星期布置一次總結(jié)，要求學(xué)生談?wù)劙嗉壱恢芩l(fā)生的瑣事，或者談?wù)勛约旱南敕ɑ蚶Щ?，隨后我會認真記載每次發(fā)言，認真地對發(fā)言進行評價。要么鼓勵他們繼續(xù)努力;要么幫助他們解決生活中問題;要么接受他們對班級管理提出合情合理的建議等等。通過總結(jié)時間，可以讓我更清楚了解到班級里存在一些問題，也提供了我與學(xué)生進一步溝通的平臺。

4、以遠大的理想激發(fā)學(xué)生學(xué)習。

一個人如果沒有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒有目標，就沒有動力。班主任應(yīng)從小就開始對他們進行理想教育。因為只有讓學(xué)生明確了自己的奮斗目標，他才會把它轉(zhuǎn)變成學(xué)習、生活的動力。他們明白實際與理想之間存在的差距，但這差距并非不可逾越，而是可通過自己的努力去跨越，并要求學(xué)生制訂自己的學(xué)習計劃，把對理想的追求轉(zhuǎn)化為學(xué)習動力。

總的來說，我在實踐中不斷學(xué)習和提高自己班級管理能力，盡量使工作做到完美一點。本學(xué)期班級的獲獎情況如下：

(1)“推廣普通話”黑板報評比獲二等獎。

(2)英語朗讀比賽中張紫薇和劉雨欣獲一等獎。

(3)運動會中周溪等同學(xué)在四百米接力中取得良好成績。

(4)班級特色布置獲二等獎。

三年級班主任年度工作總結(jié)2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束。在這一學(xué)期里，為了迎接國檢，各項工作頭緒繁多，而我自己在繁忙的工作中也學(xué)到了很多，得到了很多的教學(xué)經(jīng)驗，現(xiàn)將本學(xué)期個人工作總結(jié)如下：

一、班務(wù)工作

本學(xué)期我擔任三(2)班副班主任，工作中，我以身作則，勤跟班、勤輔導(dǎo)，使得班級管理井井有條，主要表現(xiàn)在：

1、增強學(xué)生的主人翁精神。

國檢期間，我每天利用放學(xué)時間或周末時間，檢查班級衛(wèi)生，打掃學(xué)生清潔不到的衛(wèi)生死角。一段時間以后，全班學(xué)生都能夠主動地投入到班級衛(wèi)生保持的行列中來，使得班級衛(wèi)生有了較大改善。

2、注意班干部的培養(yǎng)。

本學(xué)期我主持選舉產(chǎn)生了一支能力較強、負責任、有一定影響力的班干部隊伍。對待班干部，我積級引導(dǎo)，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，教給他們合理的管理方法，要求他們以身作則，放手管理。另外，定期召開班干部會議，研究解決出現(xiàn)的問題，同時布置新的工作和任務(wù)。使得班級管理和路隊管理都有所好轉(zhuǎn)。

3、做好和家長聯(lián)系的工作。

期中考試之后，根據(jù)學(xué)校的安排，我們召開了家長會，通報了學(xué)生在校的表現(xiàn)，與家長進行了有效的溝通。平時也經(jīng)常和學(xué)生家長單個聯(lián)系，有效解決了一些問題學(xué)生的心理問題，提高了部分學(xué)困生的學(xué)習成績。

4、做好安全教育工作。

安全工作歷來都是學(xué)校各項工作中的一個重點工作，本期我嚴格遵從學(xué)校的各項要求，加強了課間管理、路隊護送等工作，確保了管理范圍內(nèi)的絕對安全。

二、教學(xué)工作

本學(xué)期，我擔任三年級(2)班的數(shù)學(xué)課教學(xué)工作。一學(xué)期以來，我始終堅持以“學(xué)生發(fā)展”為目標。根據(jù)學(xué)校的工作目標和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實際情況，通過鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實可行的學(xué)期工作計劃，保證了整個教學(xué)工作的順利開展。對于每一個教學(xué)內(nèi)容，都做到精心準備，深入鉆研教材，力求設(shè)計出既能激發(fā)學(xué)生興趣又能切實落實教學(xué)目標的教學(xué)方案。課堂教學(xué)重視學(xué)生的能力訓(xùn)練，精心設(shè)計練習作業(yè)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣。使得學(xué)生的學(xué)習興趣、學(xué)習態(tài)度都保持在較好的水平。

另外，我積極參加教育研究工作，主動承擔觀摩課，研究課件制作方法，努力向教育科研型發(fā)展。平時積極參與本校的校本科研，認真聽課、評課，在與其他教師交流中不斷提升自身的教學(xué)水平。參與的課題《校本教材研發(fā)》通過省級驗收，論文《多媒體與課堂教學(xué)整合的教學(xué)策略》獲縣級優(yōu)秀論文獎。指導(dǎo)的科技作品在慶陽市首屆科技創(chuàng)新大賽中分獲一等獎和三等獎。

三、校報編輯工作

因為紅星校報美編岳李平老師培訓(xùn)，因此本期我不但擔任紅星校報的第三版責任編輯，同時兼任美編。在報紙的編排工作中，我大量查閱資料，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，結(jié)合小學(xué)生的年齡特點進行選材，并學(xué)習一些優(yōu)秀報紙的排版方法。大量利用周末、假期時間進行編排、構(gòu)思、布局、校核。確保了每期校報按時、高質(zhì)量與讀者見面。

四、自身要求

我深深地知道，作為教師，不但要有扎實的教育教學(xué)基本功，還要有良好的個人修養(yǎng)和作風習慣。不但要“學(xué)高為師”，還要“德高為范”。因此，我時時處處嚴格要求自己，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不隨便請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽。

此外，我還給自己定了詳細的學(xué)習計劃，盡量擠出時間閱讀教育書籍，不斷給自己充電，以適應(yīng)新形勢下的教育。

在這一學(xué)期的工作中，我有一定的收獲也有很多的不足，學(xué)生的考試成績還是不夠理想，自身能力還有待加強等等。但我相信只要我們在工作學(xué)習中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善自我，更進一步提高自身具有的能力和素養(yǎng)，就一定能成為一名優(yōu)秀的小學(xué)教師。

三年級班主任年度工作總結(jié)3作為新教師的我，初出茅廬，開始接任的是三年級班主任，多少有些苦，有些累，但我下定決心，不管如何辛苦，我也要將普通而又平凡的班主任工作做好。因為心中有愛。

一、培養(yǎng)學(xué)生的良好習慣。

三年級作為中段學(xué)生，加上是外校學(xué)生，年齡小，自控力差，紀律渙散。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習慣入手，課上進行趣味教學(xué)，盡量吸引學(xué)生的注意力，組織好學(xué)生的紀律。利用晨會課、思想品德課學(xué)習學(xué)校規(guī)章制度，提醒學(xué)生做好上課準備工作，并且在課后注意觀察學(xué)生的行為，根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣。在日常學(xué)習中，時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認真聽課、認真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生的好習慣。

二、關(guān)心愛護每個學(xué)生。

作為一名年輕教師，我愛班上的優(yōu)等生，更愛班級的后進生。在學(xué)習中，不讓一個學(xué)生掉隊。如我班羅勇同學(xué)，每次上課發(fā)呆，不肯做作業(yè)，甚至于逃課。我沒有放棄他，而是手把手的教他寫字，抓住他的點滴進步，不斷鼓勵他，在學(xué)生面前夸獎他是個聰明的孩子。漸漸的，他不但能完成作業(yè)，而且成績也有了很大的進步。在生活上，我更是無微不至地關(guān)心每個學(xué)生，幫他們削鉛筆、提醒學(xué)生按時吃藥、幫學(xué)生點眼藥水，因為我校學(xué)生大多是外來民工學(xué)生，家境不大好，有時學(xué)生看了病，都是我付的款，不需要任何回報?！皩殑︿h從磨利出，梅花香自苦寒來?！苯?jīng)過一學(xué)期的努力，學(xué)生們對我敬重有加，什么事都來找我，作為老師，作為一個班主任，我感到非常欣慰、感動。

三、培養(yǎng)良好的班集體。

當今社會是展現(xiàn)自我，張揚個性的時代，作為班集體是培養(yǎng)學(xué)生個性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個性才能百花爭艷。集體活動，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加、組織學(xué)校與班級的各項活動，每天一大早，我總是跟學(xué)生差不多時間到校，一到學(xué)校就協(xié)助學(xué)生搞好衛(wèi)生工作，這樣，學(xué)生不僅逐步養(yǎng)成熱愛勞動的好習慣，而且時刻想為自己的班集體爭光。開展一些跟教學(xué)有關(guān)的活動，如：寫字、朗讀、講故事、口算比賽等，利用黑板報開展排版比賽，每兩周就讓學(xué)生分組出黑板報，還在教室墻壁上貼了學(xué)生的各方面的優(yōu)秀作品，展示學(xué)生各方面的才能，發(fā)展個性。逐步形成一個健康向上、團結(jié)協(xié)作的班集體。

四、尊重、愛護每個學(xué)生。

人們常說：“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行?！钡矣X得教育學(xué)生“良藥未必定苦口”，批評、教育范錯誤的學(xué)生，要以尊重學(xué)生的人格為前提，采用不同的方法，以關(guān)心為前提，讓學(xué)生感受到我對他的愛，用心聽進你說的話，然后去做，還要做到，那么就成功了。當然，這并不容易，比如，學(xué)生沒按時到校，我會馬上打電話到學(xué)生家問清楚情況，然后做出處理。有學(xué)生上課做小動作，我不會當眾點名批評，我會用眼睛點下，到下課時間把學(xué)生叫到辦公室提醒，并以情動人，效果很好，現(xiàn)在班上紀律好，氣氛佳，上起課來也比較輕松。在這學(xué)期中，我與學(xué)生在一起，覺得日子過得真快，雖然每天都是忙忙碌碌的，但我忙得高興，忙得開心，我將更加努力工作，不斷完善自己，提高自己。

三年級班主任年度工作總結(jié)4光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，本學(xué)期緊張而又忙碌的工作又臨近尾聲。班主任工作有喜有憂，有苦有甜。通過以往對學(xué)生的了解，這一個學(xué)期堅持不懈的努力和精心的組織管理，無論是學(xué)生，還是班級管理，都上了一個新的臺階。這一學(xué)期，我主要從以下幾方面抓起：

一、培養(yǎng)好得力小助手，發(fā)揮榜樣帶頭作用

要想使自己的班主任工作開展的得心應(yīng)手，就要學(xué)會放開學(xué)生的手腳，讓學(xué)生學(xué)會自己管理自己。

首先，通過班會課，民主選舉出學(xué)生喜歡的班干部。其次，找班干部和班內(nèi)個別學(xué)生談話，幫助班干部樹立自信心，消除班內(nèi)不利于班級管理和成長的消極因素。最后，和學(xué)生共同制定班級制度，并嚴格按班級制度執(zhí)行。要求其他學(xué)生做到的，班干部首先要做到。班里的日常事務(wù)，班干部能處理的，盡可能的讓班干部去做。通過一學(xué)期的歷練與培養(yǎng)，幾位小干部把班級管理有聲有色。不僅幾位小干部的能力得到了提高，他們的威信在班里有所增強，而且，他們也用自己的良好表現(xiàn)為其他同學(xué)樹立了良好的學(xué)習榜樣。

二、事無巨細，耐心地培養(yǎng)學(xué)生良好的習慣

良好的習慣是學(xué)習的基礎(chǔ)?？蔁o論哪一種習慣的養(yǎng)成都不能“說到立即做到”。畢竟是三年級學(xué)生。他們的特點還是好動、好玩，自我約束力和自覺性還是比較差，讓他們一下子形成良好的習慣是不可能的。這需要在日常的班級管理中，耐心的教育他們，真誠的引導(dǎo)他們，期待他們的每一點進步。班級管理無小事。因而，我在了解每位學(xué)生的基礎(chǔ)上，從每一件生活、學(xué)習中的小事抓起，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習、生活習慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個和諧、整潔的學(xué)習、生活環(huán)境。我利用班隊會課加強學(xué)生的思想教育。通過全班同學(xué)的討論，我耐心細致的講解，讓學(xué)生明確了哪些是能做的，哪些是不能做的。對班內(nèi)表現(xiàn)好的和各方面有進步的學(xué)生，我多鼓勵、多表揚，對表現(xiàn)差的學(xué)生也盡可能采取說服教育的方式，經(jīng)常性的對全班學(xué)生的表現(xiàn)進行總結(jié)、評比，以此不斷強化，幫助學(xué)生初步養(yǎng)成良好的學(xué)習、生活習慣。

三、嚴中有愛，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作

對后進生不僅要嚴格要求，還要給予特別的關(guān)愛。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，行為上要嚴格。要用自己的一片真誠的愛心，去叩響他們的心靈之門。要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點。比如：對于他們身上出現(xiàn)的不良行為，我沒有掉以輕心，發(fā)現(xiàn)他們的錯誤，及時指出，嚴格的要求他們。利用課間、休息時間找他們談心，深入細致地做他們的思想工作。在課堂上多給后進生創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，捕捉他們的閃光點，及時給予肯定、獎勵，使他們也能自信地面對學(xué)習。課外積極輔導(dǎo)，為他們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習環(huán)境，同時也促進班級的整體發(fā)展。

四、做好家長工作，共同管好孩子

孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。要教育管理好學(xué)生，做好自己的班主任工作，除了做好學(xué)生的教育、管理外，還要做好家長的工作，要與家長聯(lián)系，取得家長的支持與配合，這樣校內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，才能把學(xué)生教好。以前，我就十分重視家工作。這學(xué)期更不例外。平時，一發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良傾向，我就及時的聯(lián)系家長，向家長介紹了解情況，與家長協(xié)商好有效的解決辦法，共同做好學(xué)生的教育工作。特別是對那些頑皮的同學(xué)，更要與家長多聯(lián)系，與家長共同管教。

五、工作中存在的不足

本學(xué)期，我感覺自己在班級管理中、教學(xué)中，做得還不夠細致，有時侯想到了，由于思想上的懶惰傾向，沒有及時把有些事做好，留下一些遺憾。有時見學(xué)生犯錯誤，也比較急躁，態(tài)度生硬，措辭不當，和課任教師的配合，也還有待于進一步加強等等。

總之，經(jīng)過全體師生的共同努力，我班也己經(jīng)形成了班風比較正，學(xué)風比較濃，同學(xué)之間團結(jié)友愛、刻苦學(xué)習、互相幫助、遵守紀律的良好局面。下學(xué)期我將揚長避短，竭盡全力，繼續(xù)不懈的努力，使自己的班主工作做的更好。

三年級班主任年度工作總結(jié)5一個學(xué)期轉(zhuǎn)眼即逝，班主任工作甚為繁瑣。平時除了督導(dǎo)學(xué)生做好學(xué)校布置的各項活動外，還得每天面對個性各異、活生生的、有思想的新型學(xué)生。因此我深深地感覺到，過去那種包辦代替的保姆式的班主任已不適應(yīng)這個瞬息萬變的時代，只有不斷地學(xué)習，才能跟上時代，不斷地超越自己。本學(xué)期，我根據(jù)本班實際主要工作，總結(jié)如下：

一、班級實行目標管理，前面提高學(xué)生素質(zhì)

a、分層制定目標。

1、集體制定班級總目標。

開學(xué)初，我班召開了一次“我為三(_)班爭光”的主題班會，從而制定了班上的總目標，以此激勵學(xué)生，鞭策學(xué)生朝著既定的方向努力前進。

2、班干部制定目標。

班干部是班主任的得力助手。讓其制定目標的目的是調(diào)動班干部的管理積極性，各自的工作范圍。對班干部工作職責、范圍都給以明確的劃分和規(guī)定，而思想上則培養(yǎng)協(xié)作精神。

3、各組各科制定目標。

由各小組、各科科代表組織同學(xué)根據(jù)本組、本科的實際情況制定小組、科組目標。以便使班級總目標分解到組、科具體化。

4、個人制定小目標。

小目標的制定我以學(xué)生經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)為原則。由個人所在的組的組長管理。由我負責檢查、督促、落實。

如：__，制定在第_周前改變對學(xué)習、對事情粗心、馬虎、隨便應(yīng)付的壞習慣。(自定目標起，不論是學(xué)習還是做班務(wù)各方面都有了很大改變)__等同學(xué)制定在中段考試中每科都要__分以上。(期中考試他們的目標確實達到了。)

b、多種形式落實目標。

制定目標只是開始，落實目標才是目標管理的關(guān)鍵。為此，我根據(jù)他們爭強好勝的特點，通過各種比賽和活動促進小目標的落實。比如：我開展了四人為一小組的競賽，看誰的缺點改得最快、最徹底，并用紅旗、作業(yè)本、筆等作為獎勵。鼓勵班里學(xué)生認真學(xué)習，多看課外書，還充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，把優(yōu)生和后進生結(jié)成對子，限期達標。

c、及時更換目標、鞏固目標。

更換目標以原目標為基礎(chǔ)，從小到大，從低到高，逐步提高要求。鞏固目標即對已達到的小目標采用多種方法加以鞏固。如：對違紀學(xué)生進行法紀教育，幫助他們分清是非界限，引導(dǎo)他們制訂出自己下一步努力的目標。加強組織，嚴格檢查，經(jīng)常鼓勵和指導(dǎo)，使他們不斷進步。

二、采用新措施，落實特色班方案

a、設(shè)立“小組評比欄?！?/p>

學(xué)生是班級的真正主人，是班級的管理者。使每一個學(xué)生自覺地把自己融于集體之中，為建設(shè)良好班風做一些力所能及的事。本人使用不同的方法充分調(diào)動起全班同學(xué)關(guān)心、愛護集體的積極性，于實現(xiàn)學(xué)生的自主管理。我做法是：設(shè)立“小組評比欄”。把全班學(xué)生分成__個小組，每個小組_人。每組一本登記本，讓他們分別在登記本首頁訂出小組各項規(guī)章制度、組員保證及其奮斗目標。由組員輪流擔任小組長，在班主任的指導(dǎo)下，進行小組管理。開展周周評，月月評活動。每周突出一個重點，解決一個問題，達到一個目的。邀請各科任老師給各小組評分，對做得好的前三組給予獎勵。這樣便能調(diào)動起學(xué)生的積極性，而他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)本組的目標，獲得榮譽，便會自覺地進行你追我趕的競賽，使學(xué)生在這一競賽中學(xué)會自己管理自己，自己教育自己。

b：衛(wèi)生工作安排“時段性”

由于本班學(xué)生為了迎接校慶，參與各項訓(xùn)練的有__人，真可謂“人才濟濟”?？擅刻斓男l(wèi)生工作卻難于搞好。因此，我突發(fā)奇想：由原來的每位同學(xué)每周掃一天，改為每天掃一次。即：把不參加訓(xùn)練的安排在早上;把合唱隊、舞蹈隊的安排在中午;田徑、鼓號隊象棋隊的安排在下午。并給每一時段安排一個負責人，進行監(jiān)督、檢查。這樣做，完全解決了時間沖突問題。班級衛(wèi)生工作不用班主任多費心也能達到滿意的效果。

c、創(chuàng)建環(huán)保特色班。

鑒于當今日愈惡劣的地球環(huán)境，學(xué)生環(huán)保意識仍較薄弱等問題，為培養(yǎng)學(xué)生保護大自然、熱愛大自然的意識。自二年級起本班就于創(chuàng)設(shè)“環(huán)保特色班”為目標，設(shè)有“廢紙回收箱”“廢電池回收箱”，光一學(xué)期就回收廢紙_大箱;廢電池多達__個。本學(xué)期，我班繼續(xù)完善特色班方案，在各方面都表現(xiàn)得更為突出。

d、成立“班容建設(shè)小組”

學(xué)校對班容檢查得很緊，班容的好壞直接體現(xiàn)了班的.整體素質(zhì)。因此，特成立了“班容建設(shè)小組”，挑選5個較得力的、美工好的非班干部，專門負責班容的布置，力求有新意但不花俏。并要求他們不定時的檢查個人衛(wèi)生，課桌面及抽屜等。這樣長期堅持不懈，就不怕班容被突擊檢查了。

e、每月進行一次“小制作、小發(fā)明”評比

全社會都在呼吁：每個學(xué)校都要愛護和培養(yǎng)學(xué)生的好奇心、求知欲，幫助學(xué)生自主學(xué)習，獨立思考，保護學(xué)生的探索精神，創(chuàng)新思維。我覺得單純口頭上的要求學(xué)生多思考、多創(chuàng)造并不能達到實際的效果。只有適時的給學(xué)生予表現(xiàn)的機會，展示作品的空間，他們才會真正的把自己所想付諸于行動。因此，我進行了每月“小制作、小發(fā)明”評比，鼓勵學(xué)生動手創(chuàng)造發(fā)明。每做一樣發(fā)明，操行加__分不等，并抽出時間讓他們介紹作品的構(gòu)造、性能。