對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考精選(九篇)
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第1篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工企業(yè)因其行業(yè)性質(zhì)，固定資產(chǎn)數(shù)量多。種類雜，如何管好用好機(jī)器設(shè)備是企業(yè)日常管理的關(guān)鍵問題之一。
1.施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的弊端
長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式往往是集中管理，統(tǒng)一調(diào)配 。集中管理的目的是為了滿足日常生產(chǎn)的需要。但實(shí)際結(jié)果恰恰相反，由于人們習(xí)慣于注重對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理，不注重對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理，錯(cuò)誤地認(rèn)為保證國有資產(chǎn)不流失的關(guān)鍵是實(shí)物管理，機(jī)械設(shè)備只要沒丟失就行了，不管其是否有效益產(chǎn)生。
1.1傳統(tǒng)管理模式的第一個(gè)弊端
企業(yè)在明知一些設(shè)備本單位已無使用價(jià)值（或使用率很低）而社會(huì)上仍可以加以利用的情況下，卻不愿出售，寧愿讓設(shè)備閑置，自然損耗，造成國有資產(chǎn)的無形流失，這是傳統(tǒng)管理模式的第一個(gè)弊端。
1.2機(jī)械設(shè)備的調(diào)配很難
第二個(gè)弊端是機(jī)械設(shè)備的調(diào)配很難，由于使用單位和操作人員對(duì)設(shè)備沒有管轄權(quán)，今天由你使用，明天可能就另外一人操作了；而負(fù)責(zé)調(diào)配的部門卻又無法掌握日常機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等情況，造成有管轄權(quán)的無法管好機(jī)械設(shè)備，能夠管好機(jī)械設(shè)備的部門，人員卻無權(quán)管轄的局面。久而久之，自然而然就產(chǎn)生了設(shè)備失管現(xiàn)象，出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備年年買，年年壞，誰都可以操作，誰都不負(fù)責(zé)的局面。因此，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備使用部門不愿聽從調(diào)配，人為制造麻煩，有的拖延時(shí)間，有的卸下自配零部件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
1.3不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展
由于操作者責(zé)任難以明確，機(jī)械設(shè)備失保失修嚴(yán)重。機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，維修費(fèi)用大，不但縮短了機(jī)械使用壽命，也降低了機(jī)械使用效益。因此機(jī)械作業(yè)成本居高不下，甚至出現(xiàn)了大于人工成本的怪現(xiàn)象，人們寧愿以人工代替機(jī)械，企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
由傳統(tǒng)管理模式而生產(chǎn)的種種弊端，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益低下，成本過高回收期較長(zhǎng)，減弱了企業(yè)設(shè)備更新能力。添置或更新設(shè)備更多是依靠工程款或銀行貸款，在投資效益低下的情況下，企業(yè)負(fù)債越來越重償還能力日益下降，造成惡性循環(huán)，企業(yè)一步一步地陷入困境，因此，固定資產(chǎn)管理不當(dāng)是造成國有施工企業(yè)虧損現(xiàn)象的一大因素。
2.對(duì)固定資產(chǎn)管理的探索
為改變這一問題，我們也曾經(jīng)探索，通過幾年的工作實(shí)踐，其解決問題的關(guān)鍵在于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
首先，企業(yè)將機(jī)械設(shè)備折價(jià)給使用部門，使用部門實(shí)行抵押承包經(jīng)營，采用二級(jí)核算，將固定資產(chǎn)的購置使用和管理權(quán)限全部落實(shí)到各個(gè)使用部門；各部門又將各種設(shè)備落實(shí)到每個(gè)操作人員，真正做到專人專機(jī)，單機(jī)核算，讓操作人員收入與機(jī)械設(shè)備掛鉤。機(jī)具設(shè)備的折舊、維修油耗、工資資金占用費(fèi)是其機(jī)械設(shè)備作業(yè)成本，其完成的產(chǎn)值是其營運(yùn)收入，收支相抵，凈收入與操作者個(gè)人收入掛鉤。因此，操作人員通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，降低機(jī)械成本，從而可以相應(yīng)提高自己的收入，實(shí)施結(jié)果可能一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮了原有兩臺(tái)設(shè)備的作用。部門之間的設(shè)備調(diào)配采用租賃方式，改變了原有調(diào)配難的問題，出現(xiàn)爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)的局面，從而使機(jī)械設(shè)備的完好率得到了極大的提高。
其次，使用部門擁有固定資產(chǎn)投資處置決策權(quán)，由于落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，部門利益與投資效益掛鉤，使用部門對(duì)于每一項(xiàng)投資方案都要進(jìn)行認(rèn)真論證，并通過詳細(xì)調(diào)研和嚴(yán)格測(cè)算，杜絕了企業(yè)盲目投資。較好地解決了投資效益低，設(shè)備落后、生產(chǎn)成本高等弊病，購置設(shè)備資金由使用部門通過職工集資或抵押貸款來解決，由于職工收入與部門效益直接相關(guān)，對(duì)于集資投資的積極性較高。通過職工集資亦有利益于激發(fā)職工積極主動(dòng)地參與設(shè)備的日常管理和維護(hù)。同時(shí)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備已折舊價(jià)歸部門所有，使用部門同樣擁有了設(shè)備的處置權(quán)，對(duì)于一些閑置資產(chǎn)，使用部門有權(quán)及時(shí)出售，防止設(shè)備的自然損耗，從而盤活了存量資產(chǎn)，節(jié)約了資金成本，有利于企業(yè)的擴(kuò)大再發(fā)展。
第三、由注重實(shí)物形態(tài)管理向注重價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)換，一方面企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備按折價(jià)給使用部門的設(shè)備價(jià)值總額收取資金占用費(fèi)，這樣既保證了固定資產(chǎn)保值增值，又杜絕了部門之間爭(zhēng)項(xiàng)目爭(zhēng)設(shè)備的陋習(xí) ；另一方面采取快捷折舊法，通過縮短投資回收期，即降低資金成本，又加快設(shè)備更新速度，以利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。如到期設(shè)備仍具有價(jià)值，以評(píng)估一方作重置資產(chǎn)入賬，一方作營業(yè)收入，不會(huì)造成企業(yè)所得稅流失。
3.結(jié)束語
第2篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；問題；原因；對(duì)策
行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是衡量一個(gè)單位綜合實(shí)力的重要指標(biāo)， 是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要物質(zhì)保證，具有非生產(chǎn)經(jīng)營性的特點(diǎn)，使用后形成的消耗不可能從其固定資產(chǎn)使用的結(jié)果中獲得，而只能從單位的事業(yè)經(jīng)費(fèi)中支出。近年來，隨著行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日趨增加，對(duì)它們的管理也產(chǎn)生了不少問題。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立、健全資產(chǎn)管理制度，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理。
一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，即存在問題分析
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任分工不明確。在日常的財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)行政事業(yè)單位由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，片面注重財(cái)務(wù)開支制度規(guī)定的范圍內(nèi)單位公用經(jīng)費(fèi)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度和規(guī)定不健全，不是沒有固定資產(chǎn)金額賬，就是沒有實(shí)物賬，不能從價(jià)值、實(shí)物形態(tài)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面反映，不能對(duì)固定資產(chǎn)的存量、結(jié)構(gòu)和存在狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，不能不能把固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。（二）管理意識(shí)淡薄，對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。目前，部分單位只重視購置過程，忽視日常管理，重錢輕物，存在很大片面性。觀念上的偏差導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，監(jiān)管不得力，使購置的設(shè)備得不到充分利用，造成了固定資產(chǎn)價(jià)值的編制與使用價(jià)值的隱性流失。（三）賬實(shí)不符，資產(chǎn)使用與賬務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是：一是固定資產(chǎn)不能做到及時(shí)入賬，尤其是房屋建筑物；二是購入的固定資產(chǎn)，或者接受的固定資產(chǎn)不入賬。不能把固定資產(chǎn)的使用跟賬務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，把固定資產(chǎn)使用的過程賬務(wù)化，把賬務(wù)管理的過程動(dòng)態(tài)化。（四）監(jiān)管機(jī)制不完善，資產(chǎn)相關(guān)處置的賬務(wù)處理不及時(shí)，不明晰。由于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)不及時(shí)，出售、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)不按規(guī)定辦理，致使單位部分早已不存在的固定資產(chǎn)仍然長(zhǎng)期掛賬。（五）固定資產(chǎn)利用率低。由于固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制度不健全，導(dǎo)致某些單位的大量固定資產(chǎn)閑置，而另一些單位又重復(fù)購置固定資產(chǎn)，這樣就一方面造成了固定資產(chǎn)利用率低下；另一方面加大了財(cái)政支出的壓力。
二、針對(duì)上述存在的問題，固定資產(chǎn)管理混亂的原因分析
（一）管理缺乏行之有效的約束機(jī)制。由于以往許多行政事業(yè)單位資產(chǎn)的購置都是采用財(cái)政撥款、單位自選購置使用、以撥代核的管理模式，造成行政事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位占有、使用的國有資產(chǎn)底數(shù)不清。同時(shí)，單位部門之間的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，單位內(nèi)部對(duì)國有資產(chǎn)的使用缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)管理混亂和管理不到位。（二）忽視資產(chǎn)管理的重要性。目前行政事業(yè)單位資產(chǎn)購置主要依靠財(cái)政撥款和單位的預(yù)算外資金，對(duì)資產(chǎn)的使用無需計(jì)提折舊，也不需要進(jìn)行成本核算，往往使人忽視了其管理的重要性。 （三）財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄。有些單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，單位之間相互攀比，在經(jīng)費(fèi)不足的情況下，采用拉贊助、搞攤派等辦法，違規(guī)購建。同時(shí)采用不入賬的辦法，以逃避審計(jì)財(cái)政的監(jiān)督檢查。 （四）管理法規(guī)不健全，缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)。隨著改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了許多新情況、新問題，但是有關(guān)的法律建設(shè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐。
三、對(duì)行政事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議以及對(duì)策分析
（一）加大宣傳教育的力度，提高單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要意義的認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位不可缺少的物質(zhì)條件，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。各事業(yè)單位必須清晰反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的收入、調(diào)出、保管、使用以及清理報(bào)廢等情況，切實(shí)管好用好固定資產(chǎn)，使其發(fā)揮應(yīng)有效能。（二）健全固定資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度的建設(shè)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要包括房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具、文物和陳列品、圖書等。這部分固定資產(chǎn)占事業(yè)單位資產(chǎn)比重較大，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全完整。事業(yè)單位要對(duì)資產(chǎn)要實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)分類賬，確定專人對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。逐步健全采購、驗(yàn)收、出入庫、保管、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢制度，對(duì)登記入賬的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對(duì)調(diào)出、出售、報(bào)廢和報(bào)損的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時(shí)處理，明確責(zé)任，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理體制的落實(shí)。（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維修管理，保證國有資產(chǎn)的安全完整。我們應(yīng)進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)使用維修管理制度，使用單位和使用人要對(duì)固定資產(chǎn)具有高度的責(zé)任感，做到使用登記、細(xì)心維護(hù)、妥善保管。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的處置制度，對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出租、出借、變賣、抵押、報(bào)損、報(bào)廢等，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，要制定嚴(yán)密、詳細(xì)的固定資產(chǎn)處置程序和辦法，防止單位和個(gè)人隨意處置固定資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)的流失。（四）開展固定資產(chǎn)清查工作，做到資產(chǎn)管理上的賬實(shí)相符。制定固定資產(chǎn)清查實(shí)施方案，明確事業(yè)單位資產(chǎn)清查范圍及工作目標(biāo)、各部門職責(zé)分工，制定清查工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，徹底查清賬外固定資產(chǎn)底數(shù)，然后按制度規(guī)定登記造冊(cè)，評(píng)估入賬，納入固定資產(chǎn)。做到賬、卡、物相符，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，要找出原因，及時(shí)處理。通過事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作，單位能夠準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)實(shí)存及使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)固定資產(chǎn)管理、使用中存在的問題，落實(shí)資產(chǎn)管理“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，為事業(yè)單位合理配置資產(chǎn)、完善資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)及部門資產(chǎn)賬簿管理工作打下基礎(chǔ)，極大地提高了事業(yè)單位固定資產(chǎn)資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)管理水平。（五）建設(shè)固定資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)階段推廣使用固定資產(chǎn)管理軟件不失為一種行之有效，又簡(jiǎn)便易行的手段。在購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，就需要根據(jù)它的基本信息給它編號(hào)，這個(gè)編號(hào)要包含原值、價(jià)格、購進(jìn)時(shí)間、型號(hào)等信息，且每項(xiàng)固定資產(chǎn)編號(hào)是唯一不變的。將上述信息輸入管理程序軟件，包括了從申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、形成卡片、記賬、查詢、報(bào)表、賬簿等一系列資產(chǎn)管理過程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，確保了固定資產(chǎn)的安全完整，為管理和決策提供有效依據(jù)。因此，為加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，明確責(zé)任邊界，優(yōu)化操作程序，提高工作效率，切實(shí)加強(qiáng)分工協(xié)作，強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算的意識(shí)，明確單位準(zhǔn)確及時(shí)完整登記固定資產(chǎn)的責(zé)任。確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理清晰有序、資料完整，使固定資產(chǎn)管理公開化、透明化，接受社會(huì)輿論的監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
摘 要 醫(yī)院的固定資產(chǎn)是其開展醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)模的大小將直接影響醫(yī)院當(dāng)前的醫(yī)療水平和今后的發(fā)展?jié)摿?。醫(yī)院固定資產(chǎn)相比于其他企業(yè)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)有其本身的特殊性，這也決定了對(duì)其管理也不同于其它固定資產(chǎn)。我國的大多數(shù)醫(yī)院均為公辦，如何管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)不僅提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，還對(duì)避免國有資產(chǎn)流失有重要意義。文章將找出我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出符合醫(yī)院實(shí)際需要的應(yīng)對(duì)方法，希望能對(duì)醫(yī)院管理固定資產(chǎn)提供務(wù)實(shí)的參考。
關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 醫(yī)院 管理 國有資產(chǎn)
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題
1，醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理體制尚不健全：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門、后勤部門、使用單位三方負(fù)責(zé)。三方之間權(quán)責(zé)劃分不明確，出事后相互推諉扯皮，難以追責(zé)，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)難以保值。在資產(chǎn)分類上標(biāo)準(zhǔn)不一，有些資產(chǎn)被反復(fù)歸類，在固定資產(chǎn)賬目和低值易耗品賬目之間劃來劃去，造成固定資產(chǎn)價(jià)值和數(shù)目不實(shí)，難以準(zhǔn)確核算。
2，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱：醫(yī)院為了在競(jìng)爭(zhēng)中拔得先機(jī)，往往不經(jīng)可行性分析就做起大項(xiàng)目，引進(jìn)新機(jī)器，隨后又因應(yīng)用價(jià)值不高而將其廢棄，重投入、輕管理，占用了醫(yī)院大量資源。設(shè)備作何用、誰來用、怎么用的問題都沒有搞清楚，管理上也沒有做出詳細(xì)規(guī)劃。由于缺乏相關(guān)追責(zé)制度，設(shè)備往往存放至報(bào)廢也不會(huì)被處置。
3，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確：一些固定資產(chǎn)管理者和會(huì)計(jì)人員在核算資產(chǎn)價(jià)值時(shí)往往單純的按照購入價(jià)計(jì)算，不考慮資產(chǎn)動(dòng)態(tài)價(jià)值，使得部分固定資產(chǎn)價(jià)值的入賬價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，不便于經(jīng)濟(jì)管理者作出決策。根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)折舊，而是計(jì)入維修基金，模糊了固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，不利于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置。
4，醫(yī)院處置固定資產(chǎn)不規(guī)范：醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時(shí)沒有明確的使用規(guī)劃，處置時(shí)也無必要的報(bào)告解釋，有時(shí)候僅僅是通過后勤部門的維修結(jié)論就把資產(chǎn)處置掉了。這種情況下容易引發(fā)這樣的風(fēng)險(xiǎn)：使用部門在設(shè)備沒有壞的情況下，想換新的設(shè)備；后勤部門為了不得罪人簽字了事；財(cái)務(wù)部門為了購進(jìn)新設(shè)備不理不問。無論在技術(shù)上還是在規(guī)則上這樣的風(fēng)險(xiǎn)都無法規(guī)避【1】。
5，醫(yī)院的固定資產(chǎn)的利用效率不高：由于后勤部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室的了解有限，加上并無規(guī)則約束，導(dǎo)致一些科室超標(biāo)準(zhǔn)的配備不需要的設(shè)備，使得大量固定資產(chǎn)處于長(zhǎng)期的閑置中。這些閑置的固定資產(chǎn)不能被及時(shí)的處置掉，持續(xù)折舊直到報(bào)廢，浪費(fèi)了寶貴的醫(yī)療資源。
二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
1，明確固定資產(chǎn)的權(quán)利責(zé)任關(guān)系：固定資產(chǎn)在進(jìn)入應(yīng)用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解其價(jià)值變化，后勤部門應(yīng)當(dāng)定期記錄其真實(shí)情況，使用單位實(shí)行登記使用，如此一來固定資產(chǎn)的權(quán)責(zé)關(guān)系即可明確，在發(fā)生事故后可追責(zé)。這樣做可以提高固定資產(chǎn)管理者的保護(hù)意識(shí)，避免人為的造成固定資產(chǎn)價(jià)值貶損。
2，健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能：目前大多醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)管理都分散在各職能部門，如房產(chǎn)、家具歸總務(wù)部門管理，醫(yī)療設(shè)備歸設(shè)備科管理。而財(cái)產(chǎn)的購入和維修一般由這些部門承擔(dān)，不符合相互制約的原則。這些部門的管理重點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理不同，人員不受財(cái)務(wù)部門調(diào)控，造成入賬標(biāo)準(zhǔn)不同，這是醫(yī)院固定資產(chǎn)賬賬不符的主要原因。
3，建立健全固定資產(chǎn)管理制度：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理必須以建立健全管理制度為基礎(chǔ)。良好的制度建設(shè)可以最大限度的規(guī)避醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)問題后可追責(zé)，處置資產(chǎn)時(shí)可執(zhí)行。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差別大、使用部門散。我們?cè)谥贫ㄡt(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的時(shí)候，要從充分注意到醫(yī)療服務(wù)工作的特殊性，針對(duì)性的對(duì)一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注。醫(yī)院的機(jī)器設(shè)備要根據(jù)真實(shí)的成本核算確定是否采購、何時(shí)采購、如何采購。對(duì)于醫(yī)院按照預(yù)算采購的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定看管，各部門要形成相互監(jiān)督相互制約的有效機(jī)制，在固定資產(chǎn)的領(lǐng)取和使用的全程都需要有明確的管理責(zé)任人。醫(yī)院在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要完整總結(jié)財(cái)務(wù)部門、后勤部門以及使用單位三方的報(bào)告，對(duì)資產(chǎn)減值部分作出準(zhǔn)確估量，是正常折舊還是因管理不善造成的減損。
4，提高固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)：加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)、提高固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，是提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用頻率，確保資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失的保證。因此，醫(yī)院要重視固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好這支隊(duì)伍的潛能，合理安排這部分人員的進(jìn)修培訓(xùn)，不斷提高這部分人的業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，制定切實(shí)可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實(shí)際問題，使他們心情舒暢地?fù)?dān)負(fù)起醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。
5，加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化增值意識(shí)：將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對(duì)使用科室考核的內(nèi)容?？剖易鳛楣潭ㄙY產(chǎn)使用單位，必須將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度。由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備使用率。并定期檢查考核，將考核結(jié)果以科室順序依次排列，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過考核強(qiáng)化科室增值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支。
三、結(jié)論
固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，處理好固定資產(chǎn)對(duì)醫(yī)院持續(xù)的獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都至關(guān)重要。本文通過對(duì)探究醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上存在問題，給出了一套技術(shù)上可能、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上可行的對(duì)策。醫(yī)院要想充分的使用固定資產(chǎn)，必須在宏觀上進(jìn)行把握，協(xié)調(diào)各部門之間的責(zé)任利益關(guān)系，明晰權(quán)利義務(wù)，走一條合理投資、高效利用、準(zhǔn)確核算的健康的固定資產(chǎn)管理模式。要建立起有效的監(jiān)管機(jī)制，需要財(cái)務(wù)部門、后勤部門、使用單位三方相互制約，將責(zé)任與每一個(gè)固定資產(chǎn)管理者的切身利益相掛鉤。管理者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)的減值增值及其原因進(jìn)行登記，匯總成動(dòng)態(tài)信息并分別形成報(bào)表，這樣才能在固定資產(chǎn)處置中有理可依的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提升其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以提高工作效率，減少行政成本。
第4篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞：基層行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理
基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，部分基層行政事業(yè)單位相關(guān)機(jī)制不完善，在實(shí)際管理工作中存在一定的不足，固定資產(chǎn)管理也比較隨意，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能夠最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，保障基層行政事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)步有序進(jìn)行。
一、基層行政事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義
第一，有助于提升固定資產(chǎn)利用率?；鶎有姓聵I(yè)單位在發(fā)展過程中，也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，其中資金風(fēng)險(xiǎn)便是非常重要的一項(xiàng)，而加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，能夠?qū)崟r(shí)掌握資金狀況，并及時(shí)進(jìn)行妥善處理，能夠最大程度上保障固定資產(chǎn)的合理分配與有效利用，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的利用價(jià)值，最大限度避免固定資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)，合理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。第二，有助于防范國有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，有助于優(yōu)化行政事業(yè)單位管理理念，有效節(jié)約資源。在日常工作過程中，還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)固定資產(chǎn)開展核驗(yàn)，保障固定資產(chǎn)的安全合理使用，最大程度上發(fā)揮固定資產(chǎn)的真正作用和價(jià)值，提升固定資產(chǎn)的利用率，節(jié)約資源，減少財(cái)政支出。第三，有助于提高社會(huì)服務(wù)水平。行政事業(yè)單位是國家設(shè)置的政府機(jī)構(gòu)和公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，是以政府職能、社會(huì)公益服務(wù)為主要宗旨的社會(huì)管理單位，參與社會(huì)公共事務(wù)的管理活動(dòng)，履行社會(huì)管理和服務(wù)職能。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，使得固定資產(chǎn)更高效更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于社會(huì)，推動(dòng)并提高社會(huì)服務(wù)水平。
二、基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
目前，部分基層行政事業(yè)單位并不全面了解和認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理，理解也相對(duì)比較片面，大部分工作人員只簡(jiǎn)單地認(rèn)為固定資產(chǎn)進(jìn)行分配和使用便可以了，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)與后期管理工作得不到重視，由于資源配置不合理不及時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或者無序購買的情況。一般情況下是基層行政事業(yè)單位根據(jù)工作需要上報(bào)所需物資，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)之后，進(jìn)行統(tǒng)一政府采購再進(jìn)行分配。但是經(jīng)常出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)因?yàn)槔寐时容^低或者維護(hù)不及時(shí)管理不到位被損壞的情況，從而降低財(cái)政資金的使用效率。
2.資產(chǎn)管理制度不完善
部分單位沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理變得隨意，購買、使用、維護(hù)、處置等方面無法做到有據(jù)可依，也無法對(duì)相關(guān)物資設(shè)備進(jìn)行及時(shí)報(bào)備，固定資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的登記、入賬，后期缺乏及時(shí)合理維護(hù)，部分管理人員對(duì)于相關(guān)固定資產(chǎn)的利用情況無法說明。部分單位雖然建立了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度體系，但是由于執(zhí)行力度比較差，導(dǎo)致形同虛設(shè)，對(duì)于相關(guān)固定資產(chǎn)的使用監(jiān)管不到位，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬面信息和實(shí)物無法對(duì)應(yīng)，致使賬實(shí)不符。
3.固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)督管理
基層行政事業(yè)單位在日常管理工作中，由于缺乏監(jiān)督與管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的具體使用、報(bào)廢、維修等缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。固定資產(chǎn)通常是有具體使用年限的，如果不能及時(shí)利用或不能定期清查盤點(diǎn)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的具體使用狀況，從而影響使用壽命，對(duì)日常資產(chǎn)管理工作的有效開展也會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響。部分人員也會(huì)存在不愛惜資產(chǎn)導(dǎo)致折舊加速，公物私用或據(jù)為己有的情況也時(shí)有發(fā)生。
4.資產(chǎn)管理信息化程度較低
目前，多數(shù)基層行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理模式是錄入縣級(jí)財(cái)政部門國有資產(chǎn)管理中心的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，基層事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理職能歸并在財(cái)務(wù)科，基層行政事業(yè)單位無自己細(xì)分的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。由于資產(chǎn)類別眾多、資產(chǎn)形態(tài)各異、國有資產(chǎn)的需求不同，資產(chǎn)管理崗位的不完善，信息共享機(jī)制的不健全，數(shù)據(jù)錄入不能與單位賬務(wù)同步，出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象，致使國有資產(chǎn)信息化程度較低，信息渠道不暢，信息更新不及時(shí)，國有資產(chǎn)管理效率低。
5.資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
基層行政事業(yè)單位一般按照歸口管理資產(chǎn)，即誰使用誰管理，歸口管理部門嚴(yán)重缺乏資產(chǎn)管理專業(yè)人員，人員流動(dòng)性大，有的則一人兼多職，對(duì)資產(chǎn)管理工作責(zé)任心不強(qiáng)。一類是流動(dòng)性大，歸屬科室不強(qiáng)的資產(chǎn)，譬如車輛，使用者多維護(hù)保養(yǎng)者少，甚至出現(xiàn)發(fā)生問題不上報(bào)的情況。另一類是經(jīng)常不用但必須持有且保管完備的特殊物資，譬如筆者所在單位森林防火物資，缺乏專業(yè)人員及時(shí)清理、維護(hù)、調(diào)試、保養(yǎng)?？傊聵I(yè)單位國有資產(chǎn)的管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都有待提高。
三、加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的具體措施
1.提升對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度
基層行政事業(yè)單位在日常管理工作中，應(yīng)當(dāng)形成良好的資源節(jié)約思想意識(shí)，提高政治站位，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)管理責(zé)任，真正認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷提升固定資產(chǎn)的實(shí)際利用率，避免資源浪費(fèi)和流失的情況。全面把控固定資產(chǎn)的購買、維修以及使用等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)與合理利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和受損的情況，注意閑置資源要盤活，從而提升其使用效率，為基層行政事業(yè)單位相關(guān)管理工作的有序開展提供基礎(chǔ)保障。
2.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
基層行政事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，梳理固定資產(chǎn)管理流程，列出重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度體系，通過全面落實(shí)相關(guān)管理制度，夯實(shí)管理責(zé)任，對(duì)固定資產(chǎn)的購買、分配、使用、維修等多個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并核對(duì)賬目情況，做到賬實(shí)相符。通過對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行定期清查，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)維修，如需要報(bào)廢處理要及時(shí)合理報(bào)廢，固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)保障信息真實(shí)有效、有據(jù)可查。在保障固定資產(chǎn)合理利用的同時(shí)，也能夠最大程度保護(hù)固定資產(chǎn)，對(duì)相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善，這樣也能夠有效彌補(bǔ)存在的不足和缺陷。通過制度對(duì)工作人員的行為進(jìn)行有效約束，做到有章可循，保障固定資產(chǎn)的規(guī)范化高效率使用。全面把控固定資產(chǎn)的購買、維修以及使用、核銷等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，將資源節(jié)約意識(shí)滲透到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保護(hù)與合理高效利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和受損的情況，注意閑置資源要盤活，從而提升其使用效率，為基層行政事業(yè)單位相關(guān)管理工作的有序開展提供基礎(chǔ)保障。
3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)信息化管理能力
基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身實(shí)際情況，逐步完善固定資產(chǎn)的信息化管理，可通過建立電子數(shù)據(jù)庫，將固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)也能夠?qū)ο嚓P(guān)信息實(shí)時(shí)分享與儲(chǔ)存，這樣也有助于定期查看和管理。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，不斷提升固定資產(chǎn)信息化管理水平，同時(shí)也能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)管。信息化管理手段能夠大幅度提升固定資產(chǎn)的管理效率，節(jié)省人力投入成本，進(jìn)一步促進(jìn)基層行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化與現(xiàn)代化發(fā)展。
4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)督與考核
基層行政事業(yè)單位要成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，資產(chǎn)管理責(zé)任要細(xì)化落實(shí)到部門，落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)于制度的執(zhí)行情況，要建立責(zé)任追究機(jī)制，成立監(jiān)督小組，利用抽查、跟蹤監(jiān)督等方法對(duì)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)估，追究相關(guān)人員的責(zé)任。監(jiān)督部門根據(jù)制度執(zhí)行情況，對(duì)國有資產(chǎn)管理制度體系提出修改完善意見，確保各項(xiàng)制度相互配套、流程相互銜接。另外，資產(chǎn)管理可以引進(jìn)績(jī)效管理機(jī)制，與基層行政事業(yè)單位的文明獎(jiǎng)或者年終考核掛鉤，激勵(lì)資產(chǎn)使用者和管理者的管理主動(dòng)性和責(zé)任心。
5.積極引進(jìn)資產(chǎn)管理專業(yè)人才
基層行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視固定資產(chǎn)的使用和管理，應(yīng)當(dāng)安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才進(jìn)行專門管理，不能出現(xiàn)兼職或者代管的情況，這樣也會(huì)嚴(yán)重降低管理效率，也不利于專業(yè)化管理與發(fā)展?；鶎有姓聵I(yè)單位固定資產(chǎn)比較多，且非常雜亂，因此必須要設(shè)置專門的管理人員，對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)保護(hù)，明確崗位職責(zé)以及個(gè)人責(zé)任，強(qiáng)化管理人員的愛崗敬業(yè)意識(shí)。定期考核相關(guān)工作人員，結(jié)合其實(shí)際工作情況和表現(xiàn)，并納入薪酬管理當(dāng)中。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)和交流，不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)與管理經(jīng)驗(yàn)，從而更好開展固定資產(chǎn)相關(guān)管理工作，維護(hù)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)和利益。綜上所述，我國基層行政事業(yè)單位作為公共部門的重要組成部分，必須要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度深化改革，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)管理措施，不斷提升固定資產(chǎn)的整體管理水平和質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)，不斷提升國有資產(chǎn)的利用效率，這與建立資源節(jié)約型社會(huì)的目標(biāo)相符合，同時(shí)也有利于促進(jìn)我國基層行政事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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第5篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；措施
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，為了保障企業(yè)固定資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行和發(fā)展，那么，企業(yè)就要找到一種行之有效的方法改進(jìn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。然而，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中也存在著一些問題，應(yīng)該采取相應(yīng)的管理措施。
一、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性
企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營商品的重要保障，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，建立健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，有利于增加生產(chǎn)的規(guī)模和效益。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也有必要開始逐步形成一套全面的，系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)管理人員有必要多學(xué)習(xí)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從日常的工作中摸索出規(guī)律，以達(dá)到預(yù)期的目的。
二、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題
1、對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄
在企業(yè)當(dāng)中，常常存在一些現(xiàn)象，企業(yè)只是一味的重視固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)淡薄，就會(huì)使企業(yè)走向一個(gè)狹小的不利于企業(yè)發(fā)展的空間，企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的管理方法不正確，也會(huì)使企業(yè)陷入一種混亂的狀態(tài)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)范化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。因此，在企業(yè)中，首先要從最基礎(chǔ)抓起，通過多種途徑提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，進(jìn)而提高企業(yè)管理者對(duì)固定資產(chǎn)的深入研究和深化。
2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善
由于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理流程不明確，企業(yè)員工的職能劃分不清楚，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理師一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，所涉及的領(lǐng)域比較多，其面很廣泛。在我國的一些企業(yè)中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體制欠缺，沒有明文規(guī)定，只是做表面的工作，嚴(yán)重影響企業(yè)的總體環(huán)境和氛圍。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，使企業(yè)能夠逐步完善。
3、記錄企業(yè)固定資產(chǎn)賬的信息不真實(shí)
企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)賬是由企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)來負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)的，然而，一些企業(yè)的固定資產(chǎn)賬的信息卻不真實(shí)，有的與實(shí)物對(duì)不上賬，固定資產(chǎn)賬不能清楚的顯示企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量，有的單位在固定資產(chǎn)的賬上所體現(xiàn)出來的面值與實(shí)質(zhì)上的固定資產(chǎn)相差非常遠(yuǎn)，有的單位對(duì)固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。
4、沒有采取相應(yīng)的手段，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控
企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)固定資金情況掌握不清楚，每當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門做賬的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如：財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的安排太過于簡(jiǎn)單和隨意，沒有從節(jié)約資源的角度考慮固定資產(chǎn)的預(yù)算，有的還出現(xiàn)了重復(fù)購置的現(xiàn)象。
5、沒有優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)配置
在企業(yè)的各個(gè)部門之間，由于企業(yè)與各部門之間的聯(lián)系較少，各個(gè)部門都相對(duì)比較獨(dú)立，這樣就造成了企業(yè)資源的過度浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，不能做到優(yōu)化配置。
6、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的劃分不清楚
企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如果劃分不清楚，就會(huì)很難控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，很多企業(yè)的管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理與控制抱著無所謂的態(tài)度，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有納入到考核的內(nèi)容當(dāng)中，這樣就會(huì)出現(xiàn)一些弊端，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠。
三、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:
1、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念，使固定資產(chǎn)逐步形成規(guī)范化的管理模式，同時(shí)還要抓住固定資產(chǎn)的重要性和緊迫性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作是很具體好零散的，要求管理者要有一定的邏輯思維能力，這也要求企業(yè)各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)工作，共同進(jìn)步。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)如何，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，為了加快企業(yè)固定資產(chǎn)管理適應(yīng)我國的現(xiàn)代化建設(shè)，滿足人們的需求，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化核算技術(shù)，通過學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)的而財(cái)務(wù)能夠集中穩(wěn)步發(fā)展，在財(cái)務(wù)人員做賬的時(shí)候，會(huì)帶來很多方便。
3、將企業(yè)固定資產(chǎn)的編號(hào)進(jìn)行逐步統(tǒng)一
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，每個(gè)固定資產(chǎn)都需要有一個(gè)固定的編號(hào)，當(dāng)購進(jìn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的時(shí)候，及要根據(jù)固定資產(chǎn)所具有的編號(hào)來實(shí)行這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。
四、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義
強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，是科學(xué)合理規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理理念的重要組成部分。
3、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠保障企業(yè)的正常發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營。
五、總結(jié)
固定資產(chǎn)是完善企業(yè)管理水平的有效途徑，只有企業(yè)固定資產(chǎn)具備規(guī)范化，才能滿足市場(chǎng)的需求，強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理不單單是為了企業(yè)的生產(chǎn)，同時(shí)，也是為了企業(yè)能夠緊跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞:高校；固定資產(chǎn)；路徑選擇
一、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容和意義
(一)高校固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
按照國家相關(guān)的規(guī)定，我國高校的固定資產(chǎn)主要由6個(gè)部分組成，即房屋及構(gòu)筑物；通用設(shè)備；專用設(shè)備；文物和陳列品；圖書檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。固定資產(chǎn)管理最終的目的在于保證高校固定資產(chǎn)的合理使用，為高校的教育工作提供物質(zhì)上的支持。我國高校固定資產(chǎn)管理主要分為幾大部分，首先是列入固定資產(chǎn)的范圍、固定資產(chǎn)分類以及計(jì)價(jià)的確定等，其次是固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算，然后是固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，最后是固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)以及處置等工作，這些都是固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。
(二)高校資產(chǎn)管理的意義
建立健全高校固定資產(chǎn)的管理制度，一方面能夠避免我國教育資產(chǎn)的浪費(fèi)以及流失，從根本上保證高校固定資產(chǎn)的完整性；另一方面能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有序的管理，從而達(dá)到加強(qiáng)高校整體管理水平的目的；最后能夠?qū)⒏咝９潭ㄙY產(chǎn)中存在的混亂問題在一定程度上進(jìn)行改善，從而將固定資產(chǎn)的損失降低，幫助提高高校固定資產(chǎn)的使用效率。
二、我國高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題
(一)缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)
目前，我國高校為了更好更快地培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，將工作的重點(diǎn)主要集中在科研、教學(xué)以及行政等工作上，從而忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，且高校對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)較弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)了大量浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(二)固定資產(chǎn)管理制度缺乏科學(xué)性
目前大多數(shù)高校都習(xí)慣按照管理質(zhì)量來進(jìn)行部門的劃分，每個(gè)部門都擁有各自的固定資產(chǎn)，并對(duì)其負(fù)有管理的職責(zé)。然而大多數(shù)高校并沒有就全校的固定資產(chǎn)組織一個(gè)有效的管理組織對(duì)其進(jìn)行專門的管理，造成了固定資產(chǎn)信息的封閉性，降低固定資產(chǎn)的使用效率。
(三)缺乏專業(yè)管理人才和隊(duì)伍
高校在固定資產(chǎn)管理方面缺少專業(yè)的人才。在我國高校中，許多高校在對(duì)固定資產(chǎn)管理方面通常會(huì)采用其他崗位轉(zhuǎn)崗任用的方式，對(duì)于固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)并不重視，專業(yè)管理隊(duì)伍缺乏。每個(gè)部門設(shè)立的固定資產(chǎn)管理員沒有起到真正的管理作用，如同虛設(shè)。
(四)內(nèi)部核算制度不合理
我國高校固定資產(chǎn)的內(nèi)部核算也出現(xiàn)了許多問題，例如：固定資產(chǎn)使用時(shí)間不斷增加卻不計(jì)算折舊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中常常會(huì)出現(xiàn)成本核算與實(shí)際不符，資產(chǎn)虛增等問題，這些問題的存在使得無法將高校固定資產(chǎn)的真實(shí)情況反映出來。
三、我國高校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)
首先，高校管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的力度，充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)對(duì)于高校發(fā)展的重要性，并從根本上將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。其次，高校管理者應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)固定資產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍的工作，提高科學(xué)管理的意識(shí)，合理的利用固定資產(chǎn)，為高校發(fā)展提供充實(shí)的后盾。
(二)健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制
要管理好高校固定資產(chǎn)，建立一個(gè)專門獨(dú)立的部門對(duì)其進(jìn)行綜合的管理是十分重要的。專門的管理部門不僅能夠全面的掌握各部門固定資產(chǎn)的使用情況，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的分配、管理，有效地防止固定資產(chǎn)重復(fù)購置以及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，將固定資產(chǎn)的使用效率最大程度的發(fā)揮出來。此外，在結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展情況以及固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)建立一個(gè)完善的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范合理的管理。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)
高校在完成人才培養(yǎng)以及教育等方面的工作時(shí)，也應(yīng)注意培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化的固定資產(chǎn)管理人員，并對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。還可以聘請(qǐng)專業(yè)管理型人才，這樣有利于加強(qiáng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，提高管理水平。
(四)完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部審核工作
要樹立與時(shí)俱進(jìn)的精神，實(shí)時(shí)的調(diào)整資產(chǎn)核算制度以及原則，優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部審核工作。此外為了能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置優(yōu)化，將校內(nèi)固定資產(chǎn)的價(jià)值真實(shí)的反映出來，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部審核機(jī)制，幫助高校加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)高校教育發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，固定資產(chǎn)對(duì)于高校的發(fā)展而言是直觀重要的，是高?？沙掷m(xù)發(fā)展必不可少的條件。而高校固定資產(chǎn)的組成與來源是十分復(fù)雜的，這為固定資產(chǎn)的管理帶來了一定的難度，因此想要做好固定資產(chǎn)的管理就要做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備。此外，作為高校的管理者，應(yīng)當(dāng)以身作則，深刻的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于高校發(fā)展的重要性，建立科學(xué)合理的管理體系,優(yōu)化資源的配置，提高固定資產(chǎn)的使用率，將其最大的價(jià)值發(fā)揮出來。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大,構(gòu)成日趨復(fù)雜,由于我國對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題,固定資產(chǎn)使用效率低下,加大了政府運(yùn)行成本。事業(yè)單位如何提高固定資產(chǎn)管理水平,如何管好、用好這些固定資產(chǎn),成為了事業(yè)單位面前的一道必答題。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,管理制度不健全
由于事業(yè)單位本身體制所致,許多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較淡薄,從企業(yè)高層管理人員到職工思想意識(shí)都普遍存在對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)的問題,普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān),忽視了固定資產(chǎn)的管理工作。沒有完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度,更沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理人員,一般只有財(cái)務(wù)部門人員兼職或者臨時(shí)人員對(duì)固定資產(chǎn)的采購,使用,處置等進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記。不能定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查,人員職責(zé)不清,分工不明確,沒有有力的獎(jiǎng)罰制度等?？傊?大多數(shù)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實(shí)不符、家底不清,難以保證資產(chǎn)的完整和安全。
(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視,對(duì)于會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、不夠規(guī)范和全面,主要是:1、采購時(shí)各相關(guān)部門不能及時(shí)溝通,當(dāng)發(fā)票記載不完整時(shí),采購人員和財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)管理人員互相推諉,不能準(zhǔn)確及時(shí)的入賬,造成固定資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確、不完整。2、對(duì)固定資產(chǎn)的變更沒有及時(shí)入賬,沒有及時(shí)對(duì)新購入的資產(chǎn)進(jìn)行登記;一些應(yīng)該完工項(xiàng)目的資產(chǎn)應(yīng)該退回庫房的沒有及時(shí)作好交接登記手續(xù),造成資產(chǎn)重復(fù)登記及不實(shí)。還有,一些應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn),沒有及時(shí)處理,也造成賬實(shí)不符。
(三)固定資產(chǎn)隨意購置很嚴(yán)重
由于財(cái)政部門對(duì)一些事業(yè)單位的支持力度比較大,這些事業(yè)單位對(duì)于資金需求并沒進(jìn)行合理的預(yù)算,沒有形成合理的購置標(biāo)準(zhǔn),也沒有指定專門的采購人員,對(duì)于固定資產(chǎn)的采購?fù)ǔ２粫?huì)進(jìn)行認(rèn)真合理的分析,也沒有符合程序的審批制度,隨意購置的現(xiàn)象比較普遍,存在購置的盲目性和隨意性,造成資產(chǎn)重復(fù)購置現(xiàn)象非常嚴(yán)重,造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。
(四)只重視購買而忽視管理
由于財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位在財(cái)政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業(yè)單位,通常都會(huì)存在揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。一些事業(yè)單位只側(cè)重于財(cái)政資金的收支核算,對(duì)占用的大量固定資產(chǎn)關(guān)注并不夠,固定資產(chǎn)的購置和使用在管理上脫節(jié),加上人員素質(zhì)、責(zé)任心以及核算軟件缺陷,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收審批手續(xù),沒有建立的固定資產(chǎn)使用和保管制度,責(zé)任不落實(shí),造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究的結(jié)果。
(五)缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)流失嚴(yán)重
大部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財(cái)政撥款購建的,但是資產(chǎn)的管理權(quán),使用權(quán),收益權(quán)還是歸事業(yè)單位所有,擁有資產(chǎn)越多,可供出租的或者經(jīng)營的資產(chǎn)就越多,職工福利等就會(huì)越多。為了自己的私利,事業(yè)單位就會(huì)跟財(cái)政部門提出申請(qǐng)購買固定資產(chǎn),由于財(cái)政部門也同樣缺乏合理、有效的監(jiān)督機(jī)制,則形成重置,浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)策
(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),制定和完善固定資產(chǎn)管理制度
事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動(dòng)上積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)與盤存等制度,積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時(shí),加強(qiáng)單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。為加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視,提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度。解決固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資產(chǎn)有效配置
首先,要建立事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度,運(yùn)用資產(chǎn)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)報(bào)告對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析,從而使資產(chǎn)的預(yù)算與各單位承擔(dān)的工作職責(zé)相一致。其次,要根據(jù)各類資產(chǎn)的配備情況及使用標(biāo)準(zhǔn)合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費(fèi)。購前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,避免購置的隨意性。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度,避免盲目購置造成的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際的需求去購買,對(duì)于資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)于資產(chǎn)的采購-使用-處置-閑置等都要嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人,加強(qiáng)員工固定資產(chǎn)管理意識(shí)。通過制度建設(shè),強(qiáng)化資產(chǎn)使用過程中的日常管理,實(shí)施全員、全過程管理。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,控制資產(chǎn)流向
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨頻繁,在處置國有固定資產(chǎn)的過程中,應(yīng)對(duì)處理轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé),代表國家行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)國有資產(chǎn)的全過程管理,防止惡意低價(jià)轉(zhuǎn)移國有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,保證國有資產(chǎn)的保值和增值。
總之,隨著國家對(duì)事業(yè)單位的投入的擴(kuò)大,事業(yè)性國有資產(chǎn)的規(guī)模也會(huì)越來越大,管理的難度也會(huì)越來越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進(jìn)行事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,努力創(chuàng)造國有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑。
參考文獻(xiàn):
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第8篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0235-01
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利展開，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長(zhǎng)以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產(chǎn)流失。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)
固定資產(chǎn)的核算要在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行，它是一個(gè)財(cái)務(wù)處理過程，包括對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時(shí)，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。
（二）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財(cái)務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)精通的專職人員來進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對(duì)不能失控，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題
（一）企業(yè)管理制度不完善
企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡(jiǎn)單化、程式化，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺(tái)帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。
（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題
有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日?；A(chǔ)管理工作不到位，在會(huì)計(jì)流程和財(cái)務(wù)管理中存在問題。分級(jí)管理、流動(dòng)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符的情況時(shí)常發(fā)生，經(jīng)營成果不實(shí)。
很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒有完善的盤點(diǎn)制度，沒有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)也不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略
（一）完善管理制度
隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實(shí)核算
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級(jí)固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符。要及時(shí)而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計(jì)折舊等資產(chǎn)價(jià)值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對(duì)它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時(shí)了解資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物狀況。
1.對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工建立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。
為此，企業(yè)可以針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場(chǎng)所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對(duì)癥下藥，對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。
2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)，以及企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況，針對(duì)不同的情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。
在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，對(duì)固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：對(duì)固定資產(chǎn)管理的思考范文
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 概念 重要意義 問題 對(duì)策建議
一、固定資產(chǎn)概述
（一）固定資產(chǎn)的概念
固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位或者企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具和工具等。
（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的重要意義
隨著我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的不斷加快，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況和人民生活水平都有了較大幅度的提高，尤其是近幾年醫(yī)療體制的不斷改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)的不斷增多，給農(nóng)民的身體健康提供了更有利的呵護(hù)和醫(yī)療保障，但是，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)比例的不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)管理混亂、賬務(wù)處理不正確等眾多問題日益的凸顯出來，如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理，提高管理水平成為了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨亟待解決的重要問題。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度有待完善
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度不健全具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，固定資產(chǎn)購置缺乏計(jì)劃性，嚴(yán)格意義上講，關(guān)于固定資產(chǎn)的購置應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)控制，合理配備，如果盲目購置或者購置的儀器設(shè)備不適用，不但會(huì)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)費(fèi)造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還造成資產(chǎn)閑置，失去其應(yīng)有的使用價(jià)值。第二，日常管理混亂，對(duì)于新購入的固定資產(chǎn)并沒有建立相對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理缺乏相關(guān)的責(zé)任人，尤其是對(duì)于耗費(fèi)較大資金引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備，如果沒有專業(yè)人士對(duì)儀器進(jìn)行專業(yè)日常養(yǎng)護(hù)的話，對(duì)其磨損是很大的，所以，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理勢(shì)在必行。第三，固定資產(chǎn)的后續(xù)處理不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在對(duì)于引進(jìn)或者購入的固定資產(chǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并沒有建立資產(chǎn)定期清查和管理制度，并且大多數(shù)衛(wèi)生院并沒有對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行專人清查和專人管理，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記和記賬，所以導(dǎo)致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會(huì)計(jì)信息的失真、賬物不符等資產(chǎn)管理混亂的不良現(xiàn)象發(fā)生。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)有待提高
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)有待提高主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，由于工作環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施等多種因素的限制和制約，導(dǎo)致我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人才引進(jìn)這方面沒有足夠的突出優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上就出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)普遍偏低的不良現(xiàn)象；第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才的意識(shí)淡薄，一些衛(wèi)生院為了節(jié)約成本，在招聘固定資產(chǎn)管理人員的時(shí)候并沒有考慮其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更何談其管理技能，所以，導(dǎo)致整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理混亂、造成很多不必要的固定資產(chǎn)流失。
三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議
（一）完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理制度
為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相關(guān)責(zé)任人必須結(jié)合其自身的實(shí)際情況，建立一套科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度；首先，固定資產(chǎn)購置必須具有計(jì)劃性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需要購置的固定資產(chǎn)必須結(jié)合現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況以及閑置情況進(jìn)行有計(jì)劃性的購置，并編制“固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單”，經(jīng)管理層審批通過后方可采買；第二，固定資產(chǎn)的日常管理要清晰化，固定資產(chǎn)購置成功后，由固定資產(chǎn)管理人員建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，進(jìn)行實(shí)物管理，由財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，進(jìn)行賬務(wù)管理，同時(shí)為保證清晰化，要對(duì)所有的固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一編碼管理。第三，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，如果出現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不符的，需查明原因，并形成“固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告”。
（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
從目前來看，缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人才是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理混亂的根本原因所在，所以，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸收和引進(jìn)工作，因?yàn)橹挥袑I(yè)的人才會(huì)從專業(yè)的角度來審視問題和觀察問題，才會(huì)引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理不斷趨于正規(guī)化和專業(yè)化，從而保證固定資產(chǎn)管理更加科學(xué)有效。此外，為避免專業(yè)人才的大量流失，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的后期培養(yǎng)也不容忽視， 對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以不定期的組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證他們的專業(yè)知識(shí)能夠隨著社會(huì)政策的變化而實(shí)時(shí)更新，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的更好管理。
三、結(jié)束語
總而言之，固定資產(chǎn)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的重要資產(chǎn)之一，對(duì)其管理的重要性也必須要引起足夠的重視，所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須要意識(shí)到自身固定資產(chǎn)管理存在的不足和缺陷，并提出相對(duì)應(yīng)的管理措施，這樣一來，才能保證每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，從而才能進(jìn)一步促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效果的最大化。
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