變電知識培訓精選(九篇)

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第1篇：變電知識培訓范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓領(lǐng)軍企業(yè)

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一、達內(nèi)國際集團簡介

達內(nèi)國際集團是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團，2014年4月3日，達內(nèi)國際集團成功在美國納斯達克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓外，達內(nèi)時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設、軟件研發(fā)等綜合服務。目前，已形成包括 人才實訓中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務模塊達內(nèi)國際集團逐漸形成以IT培訓為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務領(lǐng)導品牌。

達內(nèi)國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負責運營，課程設計引進北美先進技術(shù)，貼近中國軟件企業(yè)的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實戰(zhàn)專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內(nèi)在課程設計與培訓模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓模式保持培訓規(guī)模擴大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達內(nèi)時代科技集團與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達內(nèi)國際集團就非常重視與高校進行學術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達內(nèi)國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達內(nèi)先后與全國500多所大學的計算機或軟件學院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點大學，在100多所院校里建立了達內(nèi)大學生實習實訓基地，并與包括北大軟件學院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達內(nèi)加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項目課程體系的整體構(gòu)建、實訓實習基地的建設、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學改革、優(yōu)化高校課程體系，強化實訓實習以及加強高校教師隊伍實戰(zhàn)型業(yè)務水平的提升都積極的推動作用。

達內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達內(nèi)不斷地探索與嘗試，達內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓等多樣化的合作方式和一站式的服務體系。截止到2014年5月底，達內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個月在達內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達內(nèi)學員保持行業(yè)的學員就業(yè)率，2014年實現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達內(nèi)國際集團主要業(yè)績：

達內(nèi)國際集團作為中國高端IT培訓的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導 “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風險投資的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運營的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先與“211工程”大學聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先真實披露學員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機構(gòu)；率先完全真實公開師資背景的IT職業(yè)教育機構(gòu)。

達內(nèi)國際集團由于優(yōu)秀的教學效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達內(nèi)榮獲了各界機構(gòu)的頒獎：達內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強公司”，中關(guān)村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務外包人才培訓機構(gòu)”，被《計算機世界》評選的“就業(yè)服務杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓機構(gòu)獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強”企業(yè)等大獎。

四、達內(nèi)國際集團IT培訓課程：

1、java培訓-----------java工程師；

2、UI培訓-----------UI大咖設計師；

3、Android培訓-----------安卓工程師；

4、IOS培訓-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡營銷培訓-----------網(wǎng)絡營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓-----------C++軟件工程師

15、linux培訓-----------linux運維工程師

16、Net培訓-----------Net開發(fā)工程師

五、達內(nèi)國際集團就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學學生參加達內(nèi)C++培訓，成功轉(zhuǎn)型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學教師參加達內(nèi)PHP培訓，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應屆生參加達內(nèi)java培訓，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達內(nèi)網(wǎng)絡營銷培訓，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務員不干枯燥工作參加達內(nèi)培訓，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設計師遇瓶頸參加達內(nèi)UI設計培訓，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學員參加達內(nèi)iOS培訓，獲10W年薪贏在職場起點；

8、2015-12-28-----中國計量大學大三學員參加達內(nèi)UI設計培訓，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機械專業(yè)學員零基礎參加達內(nèi)PHP培訓，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應屆生參加達內(nèi)java培訓獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達內(nèi)國際集團各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務會館A區(qū)三層

5、達內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達內(nèi)北京網(wǎng)絡營銷中心網(wǎng)絡營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達內(nèi)北京亞運村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達內(nèi)科技測試學院

3、達內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側(cè)三層

3、達內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達大廈1-2層

第2篇：變電知識培訓范文

【關(guān)鍵詞】變電運維；多層次培訓模式；實施對策

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，人民群眾的用電需求急劇增加，而且電力用戶需求多樣化的趨勢也越來越明顯，這些對于變電運行和維護人員來說，提高自己的專業(yè)素質(zhì)也變得越來越重要。因此，如何對變電運維人員實施卓有成效的培訓，是擺在電力企業(yè)面前的一道亟需解決的難題。

1 培訓人員的結(jié)構(gòu)層次及相應培訓辦法

對本變電站的運維人員學歷層次進行統(tǒng)計，得出統(tǒng)計結(jié)構(gòu)如下：本變電站運維人員共32人，主要由中專院校畢業(yè)生、本科及以上學歷畢業(yè)生以及各級技師技工構(gòu)成。其中中專技校畢業(yè)人員5名，本科及以上學歷畢業(yè)生9名，中級工6名，高級工8名，技師4名。根據(jù)本變電站運維人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，人員特點、人員技能和知識儲備情況等，對本變電站運維人員實施了多層次的培訓模式，做到了培訓工作的有針對性，極大程度的提高了培訓工作的質(zhì)量，取得了卓有成效的培訓效果。

1.1 對本科院校畢業(yè)生的培訓

1.1.1 開展青年陽光成長計劃

針對本變電站的本科及以上學歷畢業(yè)生，為每一個人建立青年陽光成長檔案，對其工作業(yè)績和各項評比獲獎情況進行如實的記錄，每年年底根據(jù)其當年度的實際表現(xiàn)對其成長檔案進行一次總結(jié)。對于檔案記錄優(yōu)良的優(yōu)秀人才，應當推薦作為企業(yè)后備干部進行重點的培養(yǎng)。青年陽光成長計劃可以分為兩個層級，一是三年階段性計劃，該計劃由企業(yè)為員工個人量身定制，二是年度個人發(fā)展計劃，由員工與企業(yè)一同制定。所有這些計劃都要充分考慮員工的實際情況，保證計劃的有針對性和可操作性。

1.1.2 一抓三推進培訓模式

所謂一抓三推進的培訓模式，就是重點抓業(yè)務能力的培養(yǎng)，前推、實訓三推進的培訓管理模式，以便于本科及以上學歷畢業(yè)生員工能夠迅速提升自己的業(yè)務能力，快速勝任自己所擔負的職位?！耙蛔ァ本褪亲T工業(yè)務能力，以員工業(yè)務能力的提升為第一要務。大部分本科及以上學歷畢業(yè)生員工的理論知識已經(jīng)能夠滿足工作的需要，但是普遍欠缺實際的工作經(jīng)驗，因此需要重點進行實踐能力的培養(yǎng)。所謂三推進就是通過“強化、前推、實訓”的培訓模式，多管齊下提高員工的綜合能力。

1.1.3 加強新員工思想教育

要加強新員工的思想教育工作，關(guān)注員工的思想狀態(tài)。尤其是對于本科及以上學歷的畢業(yè)生，很容易眼高手低，急于展現(xiàn)自己的能力，并不專注于自己手上的工作。在對這類員工進行思想教育時，首先要充分肯定他們對工作的熱情自以及對自己的責任感，同時還要通過循循善誘的引導幫助他們認清現(xiàn)狀，在目前階段打好基礎，做好手頭的工作，充分表現(xiàn)自己，為以后發(fā)揮更大的貢獻做好充足的準備。使他們充分認識到精通業(yè)務流程以及基層工作經(jīng)驗對于企業(yè)干部的重要性。

1.2 對中級工的培訓

1.2.1 培訓起點要合適

針對中級工有一定的基礎知識和實踐能力，然而知識架構(gòu)不夠完整，知識體系不夠完善的特點，對中級工的培訓起點要合適，從中級工知識架構(gòu)的薄弱點入手。在編制培訓計劃時，要充分考慮到中級工的接受能力，循序漸進的增加學習任務的難易程度。

1.2.2 步幅要小、頻率要高、講解要透、回頭要多

針對中級工的特點，對其進行培訓時要根據(jù)循序漸進的原則，減少每次培訓的任務量，便于消化，增加培訓的頻次，以完成規(guī)定的培訓內(nèi)容。培訓時要充分照顧基礎差的員工，深入淺出的講解理論知識要點，致力于員工一聽就懂，一懂就會。對于過于艱難深奧的專業(yè)內(nèi)容，要使用員工能夠聽得懂的話語當時進行介紹，有些員工可能暫時無法完全理解，這時只要求他們先掌握住具體操作要點即可，理論方面的知識可以先放一放，讓員工在日后的實踐中慢慢摸索，避免因聽不懂而放棄培訓的現(xiàn)象。同時，還要引導員工及時復查以前接受培訓過的內(nèi)容，看看有沒有遺漏點和錯誤點，對于員工掌握不牢靠的內(nèi)容要及時進行二次培訓。通過上述這樣的培訓模式可以增強接受培訓員工對于所學內(nèi)容的掌握程度，有效的保證了培訓的效果。

1.3 對中專技校生的培訓

本變電站內(nèi)的中專和技校人員多為2008年之前上崗的老職員，工齡相對而言比較大，實際經(jīng)驗十分豐富。然而，在中專技校生實踐經(jīng)驗豐富的同時，由于受到文化水平的限制，其理論知識嚴重不足，缺乏系統(tǒng)、全面的理論基礎。所以，在新老員工之間可以通過交叉培訓的辦法，由變電站創(chuàng)造條件使他們共同探究問題，互為師徒，爭取大家取長補短，共同進步。

2 培訓的主要手段及成效

本變電站根據(jù)員工的結(jié)構(gòu)構(gòu)成以后每個員工的實際情況，總結(jié)了過往培訓工作的實際效果和經(jīng)驗教訓，并在此基礎上，從多個角度、全方位的實施了多層次的培訓模式，因材施教，多管齊下，分層培訓，創(chuàng)新培訓辦法，增強培訓力度，使培訓工作較之以往取得了顯著的成效。自從2012年以來，我變電站轉(zhuǎn)變了培訓思路，開始摸索多層次的培訓模式，同時加大了培訓力度，全變電站上下對培訓工作高度重視 。

3 今后開展培訓的重點與方向

3.1 智能化變電站

隨著智能電網(wǎng)概念的提出，對變電站技術(shù)提出了進一步的要求，對變電站運行人員的相關(guān)知識與能力要求也相應提高。目前，我國已經(jīng)落成了多座智能化變電站，使得變電站的發(fā)展進入了新的紀元。在國家電網(wǎng)建設智能電網(wǎng)的偉大構(gòu)想與趨勢下，變電運行人員迫切需要具備操作智能化設備、掌握智能設備原理、加強智能概念的相關(guān)能力，面對此種情況，我變電站組織開展多次智能化變電站知識講座，安排人員參加智能設備生產(chǎn)廠家的調(diào)試工作，并積極組織、倡導員工自主學習智能化的相關(guān)知識，及時發(fā)放相關(guān)資料到各個班組，全力開展智能化培訓。

3.2 培訓措施

（1）挑選業(yè)務技能精湛、理論扎實、經(jīng)驗豐富的人員首先介入智能變電站的相關(guān)工作中去，如參加廠家舉辦的培訓課堂，參加廠家對設備的調(diào)試工作，積累豐富的智能化設備的操作經(jīng)驗，之后由其對班組其他成員開展培訓。（2）加強新進大學生對數(shù)字化、智能化的學習。大學生理論基礎扎實且接受新生事物的能力強，可使其先了解、掌握智能化原理，再以點帶面，在全站開展普及新知識。（3）大力加強變電運維人員對智能化的了解與認識以及對智能設備巡視、操作、驗收等重點工作進行培訓，使其可以承擔起即將投運的變電站的運行工作，之后再以他們?yōu)橹行脑谧冸娬救骈_展智能化培訓。（4）針對縣里的110KV變電站收歸市局以后，縣級變電運維人員面對110KV運維站到220KV運維站的轉(zhuǎn)變，其技能水平和原先市局運維人員的技能水平有所差別，采取有針對性的培訓措施，通過講座、專家指導等方式提高他們的技能水平。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對我變電站的結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成進行分析，在充分尊重員工個人特征的基礎上，開展了針對變電運維人員的多層次培訓，取得了理想的培訓效果，顯著提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，理應得到更大范圍的推廣應用。

參考文獻：

[1]胡業(yè)紅，葉良明.變電運維人員多層次培訓秘史探討與研究[J].中國電力教育.2013（30）.

第3篇：變電知識培訓范文

在供電局各級領(lǐng)導和人力資源部的組織下，新員工完成了為期一個星期的局培訓，其中包括了公司簡介、人事制度、職業(yè)道德、員工素質(zhì)和拓展訓練等課程的學習。自新員工到局報到，局領(lǐng)導就十分重視新員工，祁壽枝書記出席新員工集體會議，并致了熱情洋溢的歡迎辭，提出對我們的三點希望和要求。人力資源部王偉平主任主持整個會議的過程。為了辦好本次的新員工培訓，人力資源部做了很多準備工作，嚴格要求，制定了局級培訓的詳細計劃。廣東電網(wǎng)公司和供電局的培訓的特點是時間長，內(nèi)容豐富，課程新穎。首先是由政工部的何老師給我們上職業(yè)道德課程，何老師風趣幽默的表達方式讓我們這些新人們消除了緊張感，慢慢適應了上課的氣氛，這堂課不僅讓我知道了供電員工的職業(yè)道德操守和規(guī)范，更多的了解了我們公司的歷史和現(xiàn)狀。其后介紹公司人事制度，主要集中在勞動紀律、資薪情況、培訓等方面的問題，初步了解公司的人事制度。

為期一個月的廣東電網(wǎng)公司培訓之后，我被分到了供電局變電一部，這是一個新的開始，因為我是讀電力專業(yè)的，所以我十分熱愛這個部門，而且部門的同事事踏實的作風和專業(yè)的素養(yǎng)都給我留下了深刻的印象。來到變電一部之后，部門馬上為我們定下了培訓計劃。各個班站的老師傅為我們新人講解了各自的工作情況和工作特點。變電一部在給我們介紹一些電力行業(yè)的基本知識時，全部使用多媒體技術(shù)，圖文并茂、形象深動，以提高教學質(zhì)量。在講解中利用了大量的圖片來補充，以便我們理解，尤其是詳細交接了變電站電網(wǎng)接線方式。變電一部的同事則是全圖片解釋，利用從現(xiàn)場環(huán)境下拍下的各種變電站使用一次設備圖片及給我們解釋變電站里運行設備和各種運行方式。《安規(guī)》課程讓我了解到在高壓設備的危險和安全運行的重要性，認識到保護自己的最好措施就是學好和嚴守《安規(guī)》。

在變電一部只呆了一個星期，根據(jù)變電一部的培訓計劃,我九月初被分到了500kv橫瀝變電站進行為期二個月的集中培訓。被安排到橫瀝站培訓的一共有十個新同事，五男五女。培訓采取參觀與學習相結(jié)合的形式，變電站值班員工作的同時抽空做我們的授課老師。這次集中培訓的內(nèi)容有別與廣東電網(wǎng)公司和局里的培訓，我們來這的主要目的是掌握變電基礎知識。由于是小班培訓，加上變電站實地環(huán)境的影響，我們學得特別快。在摸清各個設備的名稱、位置后，我們對變電系統(tǒng)的運作有了一個籠統(tǒng)的認識，也為接下來的培訓打下了一個基矗變電一部對我們這個培訓也是十分重視，早早制定了培訓計劃表，與橫瀝站的培訓表相互結(jié)合，值班員正是根據(jù)這個培訓日程表按部就班地為我們上課。我們的培訓嚴格按變電站的規(guī)章進行，不可遲到早退，不可亂闖高壓場地，不可亂碰設備，沒有班長的批準，不能離開變電站。要求是嚴格的，因此我們培訓之初都格外小心，生怕給橫瀝站添麻煩。我們的培訓正是在這個大環(huán)境中開始和進行的。

由于橫瀝變電站采取四天一期班的工作方式，因此我們的培訓也是四天一期這樣開展著。第一期班由葉容慧副班長和葉洪清前輩為我們授課，介紹并讓我們熟悉了本站的基本情況、結(jié)合《安規(guī)》講述本站安全工作注意事項、介紹本站有關(guān)的規(guī)章制度、

介紹橫瀝站主接線圖、介紹各種斷路器、隔離開關(guān)的構(gòu)造、作用、工作原理，簡述本站現(xiàn)有斷路器、隔離開關(guān)的型號、特點、參數(shù)及日常巡視和特巡項目，講述各種斷路器、隔離開關(guān)的常見異常及事故處理等等。自第一期班開始，我們開始每個星期都默畫一張一次接線圖，由于熟練了，畫圖的時間也就越來越快，從開始的一個上午，到后來，我們只用四十五分鐘就可以畫好一張圖紙了。

第二期班由翟前輩為我們授課，講了500kvhgis設備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項目、異常及事故處理；220kvgis設備的組成，各部件的構(gòu)造及工作原理、主要技術(shù)參數(shù)、巡視項目、異常及事故處理。

第三期班為我們講橫瀝站的變壓器。通過課堂上兩位前輩精彩的講解和課后現(xiàn)場的實地考察，我們對變電站這一環(huán)節(jié)學得很透，變壓器（主變及站用變）的構(gòu)造及各部件的作用、工作原理及巡視項目；主變主要技術(shù)參數(shù)；變壓器的常見異常及事故處理……我們都一一掌握了。

接下來由陳副值班長和周前輩為我們介紹橫瀝站主要的一次設備，這期班學到的東西還真不少：ct、cvt、pt構(gòu)造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理；電抗器、電容器的構(gòu)造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理；避雷器、阻波器、oy構(gòu)造原理、作用、巡視項目、常見異常及事故處理。為了我們更快更好掌握知識，值班的師兄也非常配合授課同事的工作，百忙中抽時間陪我們下高壓區(qū)實地講解，我們?nèi)w實習員工都非常感動。

時間過得很快，通過四期班的學習，我們基本掌握了變電站一次部分。在進入二次部分學習前，由于上面要來檢查，我們利用打掃清潔的機會有幸參觀了繼保室和布線房，密集的線路排布使我對二次部分產(chǎn)生了濃厚的興趣。進入第五期班，庚師兄為我們講解看二次圖紙的基本方法（以《如何看二次圖紙》為教材，結(jié)合本站一些簡單圖紙），同時，亦為我們介紹主變各保護配置及原理、保護范圍，主變各保護及冷卻系統(tǒng)二次接線圖。

第4篇：變電知識培訓范文

關(guān)鍵詞：智能變電站;運行維護;新技術(shù);培訓

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0130-02

智能變電站作為堅強智能電網(wǎng)的重要基礎和支撐，在智能電網(wǎng)建設中的作用舉足輕重。省內(nèi)乃至全國在建設、已投運的智能化變電站不斷增加，從事智能變電站的運行、維護人員也將逐年增加。但是，智能變電站的運維人員普遍缺乏智能變電站的運行、維護及技術(shù)管理等方面的實際工作經(jīng)驗，急需進行智能變電站相關(guān)的新技術(shù)、新技能培訓。

本文結(jié)合智能變電站現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，主要對當前智能變電站的技術(shù)特征進行分析，并將智能變電站與常規(guī)變電站進行比較，總結(jié)出它們兩者之間的異同點，從而得出智能變電站運維人員應加強培訓學習的內(nèi)容和要求，為今后開展智能變電站運維人員新技術(shù)培訓以及相關(guān)培訓打下基礎。

一、智能變電站的主要技術(shù)特征

隨著計算機技術(shù)、通信網(wǎng)絡技術(shù)以及新型傳感器技術(shù)等的飛速發(fā)展，變電站自動化系統(tǒng)有了極大的發(fā)展，產(chǎn)生了大量的新技術(shù)、新應用，這也使變電站中應用系統(tǒng)日益眾多。這些新技術(shù)、新應用對變電站自動化的發(fā)展是一種促進，也是一種挑戰(zhàn)。因此，采用先進、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設備，以全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡化、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監(jiān)測等基本功能，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實時自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等高級功能的智能變電站成為不可阻擋的趨勢。

1.一次設備智能化

采用常規(guī)一次設備+智能單元方式實現(xiàn)一次設備的智能化，通過智能終端完成斷路器、隔離開關(guān)等設備的跳合閘回路、位置信號采集回路等。通過一次設備的狀態(tài)在線監(jiān)測，變?nèi)斯ぱ惨暸c定期檢修為自動檢測狀態(tài)檢修，提高變電站的可靠性，減少維護的工作量，提高效率。主要包括：主變壓器采用“主變本體+傳感器+智能組件”方式實現(xiàn)智能化合并單元：合并單元采用直流供電，提高電子式互感器的可靠性;智能終端接受保護裝置跳合閘命令、測控手合/手分命令及閘刀、接地閘刀GOOSE分合命令;輸入開關(guān)位置、閘刀及地刀位置、開關(guān)本體信號;跳合閘自保持功能等;實現(xiàn)了一次設備的數(shù)字接口功能;一次設備狀態(tài)實現(xiàn)在線監(jiān)測等功能。

2.二次設備數(shù)字化

電子式互感器、采集器實現(xiàn)二次設備的數(shù)字化，將二次設備的模擬量轉(zhuǎn)換為數(shù)字量。合并單元實現(xiàn)電子式互感器電流、電壓量的采集，并通過光纖或SV網(wǎng)傳輸將二次信號變?yōu)榛诰W(wǎng)絡傳輸?shù)臄?shù)字化信息。保護裝置保護動作后通過保護裝置內(nèi)的GOOSE跳閘軟壓板出口，再通過GOOSE直跳口將光信號經(jīng)光纖輸至智能終端，智能終端的A、B、C相跳閘接點閉合后通過A、B、C相保護跳閘壓板將電信號傳至智能終端內(nèi)的A、B、C相跳閘保持繼電器并最終傳至開關(guān)操作機構(gòu)箱實現(xiàn)跳閘。監(jiān)控后臺遙控操作發(fā)出的斷路器控制信號通過MMS網(wǎng)傳至保護測控一體裝置，以光信號通過GOOSE網(wǎng)傳輸至智能終端，再完成對斷路器的分合控制。保護跳閘示意如圖2所示。

全站所有信息交換均依托于GOOSE報文和MMS報文，GOOSE服務通過廣播方式傳送報文數(shù)據(jù)，實現(xiàn)IED裝置之間互相通信及信息共享;保護測控裝置不設置功能硬壓板，通過在裝置上設置軟壓板的方式以投退保護功能，為遠程維護和無人值班提供了條件。

3.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)標準化

按照IEC61850及DL/T860中的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了信息建模與共享傳輸、通信網(wǎng)絡的標準化和設備間的互操作性。全站自動化系統(tǒng)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)分為站控層、間隔層和過程層，網(wǎng)絡系統(tǒng)構(gòu)成分為站控層網(wǎng)絡和過程層網(wǎng)絡，分別設置GOOSE網(wǎng)和MMS網(wǎng)保護直接采樣（或網(wǎng)采），直接跳斷路器。

全景數(shù)據(jù)的統(tǒng)一信息平臺實現(xiàn)了全站設備的監(jiān)視、控制、告警及信息交互功能，完成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)視控制（SCADA）、操作閉鎖等相關(guān)功能。交直流一體化電源系統(tǒng)，站內(nèi)直流、交流、逆變、UPS、通信等電源采用一體化監(jiān)控，通過全站MMS網(wǎng)絡統(tǒng)一上送到一體化信息平臺，實現(xiàn)了控制自動化、信息可視化、配置標準化。

4.高級應用功能

實現(xiàn)了一鍵式順序控制、故障信息分析決策與智能告警、與上級調(diào)度的源端維護、網(wǎng)絡報文記錄分析、智能輔助系統(tǒng)等高級應用功能。

二、智能變電站運維人員的新技術(shù)培訓

智能變電站中一次設備智能化，二次設備網(wǎng)絡化。設備之間連接介質(zhì)由光纜替代了傳統(tǒng)的電纜，電磁信號被轉(zhuǎn)換成了數(shù)字信號，二次回路成為了“虛回路”。相對于傳統(tǒng)的綜合自動化變電站而言，其運行維護必然帶來一些改變。對運維人員而言，智能變電站和常規(guī)變電站存在較大區(qū)別，他們面臨著知識的更新與挑戰(zhàn)。為了使運維人員能更好地適應電網(wǎng)快速發(fā)展和智能變電站快速的要求，需要從理論知識和操作技能兩個方面加強培訓。

1.智能變電站的理論知識培訓

智能變電站和常規(guī)綜合自動化變電站存在差異，故需對運維人員進行相關(guān)理論知識培訓，主要內(nèi)容包括：

（1）IEC61850、DL/T860標準及智能變電站繼電保護應用模型、設計方案、工程配置和實施的基本辦法。

（2）智能變電站的網(wǎng)絡系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、通訊機制、傳輸信號、對時方式、交換機接口對應表、GOOSE斷鏈告警二維表、網(wǎng)絡報文分析儀的使用方法。

（3）電子式互感器、合并單元技術(shù)規(guī)范、工作原理;合并單元傳輸規(guī)約、采集信息圖及二維表;電子式互感器、合并單元的巡視要點;交換機、網(wǎng)絡的的基本工作原理，巡視要點及異常處理方法;交換機故障情況下的處理方法和危險點控制。

（4）智能變電站繼電保護技術(shù)規(guī)范;智能變電站繼電保護工作原理、告警信息含義、軟壓板功能、運行操作說明、故障處理原則、巡視要點;上級職能部門制訂的繼電保護運行規(guī)程及運行管理規(guī)范。

（5）智能變電站繼電保護SCD文件、CID文件的解讀，裝置保護虛端子的配置情況及信息流，各繼電保護的跳閘邏輯及各類遙測、遙信信號的上送機制，智能變電站內(nèi)各IED之間的信息流向。

（6）輸變電設備在線監(jiān)測裝置工作原理，輸變電設備在線監(jiān)測系統(tǒng)的使用方法、巡視要點、運行管理規(guī)范。

（7）監(jiān)控后臺常規(guī)操作、順序控制操作、保護整定值的調(diào)取打印、保護動作事件報告的調(diào)取打印、保護定值區(qū)的切換等操作的方法，順序控制操作的運行規(guī)定。

（8）各級部門關(guān)于智能變電站運行管理規(guī)范、設備運行維護導則、巡視技術(shù)規(guī)范、交接驗收規(guī)范的規(guī)章制度。

2.智能變電站的操作技能培訓

智能化變電站中對于新技術(shù)的應用和新安全問題的出現(xiàn)對運維人員的素質(zhì)提出了更進一步的要求。運維人員不僅需要掌握智能化變電站的技術(shù)層面，還需要了解在智能化變電站工作存在的危險因素，采取的安全措施，必須遵守的安全規(guī)則等;運維人員必須掌握在新技術(shù)下如何做好運行巡視、規(guī)范倒閘操作，還必須掌握對智能化設備異常的分析和應急處理，掌握如何做好檢修設備的安全措施以及動態(tài)危險點的預防工作。因此，為了使運維人員能更快地適應工作的變化，他們除了具備傳統(tǒng)站的技術(shù)技能要求外，還必須進行相關(guān)操作技能培訓。我中心有110kV智能變電站，可以進行實際操作技能培訓，主要包括五部分內(nèi)容：

（1）設備監(jiān)視。智能化變電站監(jiān)控系統(tǒng)在監(jiān)視對象、內(nèi)容、重點和手段上都有明顯的區(qū)別，除了傳統(tǒng)站一次設備告警以及保護動作信號外，必須監(jiān)視保護裝置的遙測信息、通道信息、軟壓板狀態(tài);交換機信息、GOOSE跳閘鏈路信息、保護MMS通信信息;戶外柜的運行環(huán)境溫度、濕度以及變化信息;時鐘同步、對時系統(tǒng)工況;光電流電壓互感器的采樣信息等。

（2）設備巡視。智能變電站現(xiàn)場設備巡視工作重點與傳統(tǒng)變電站有了很大的區(qū)別，在智能站中全站運行信息均上送監(jiān)控后臺，異?；蛉毕萸闆r在監(jiān)控后臺實現(xiàn)實時報警，因此，監(jiān)控后臺巡視數(shù)據(jù)可以指導現(xiàn)場設備的巡查，例如：后臺報智能終端溫濕度越限，則現(xiàn)場必須重點檢查箱體內(nèi)散熱、除濕是否正常工作。隨著智能變電站技術(shù)的不斷推進，輔助巡視手段也會不斷出現(xiàn)。

因此，根據(jù)智能變電站的技術(shù)特點，制訂適用于智能站運行巡視指導書，研究輔助巡視系統(tǒng)的巡視策略，以及如何開展智能化變電站運行分析等都是運行需要解決的課題及現(xiàn)場培訓的重點內(nèi)容。

（3）倒閘操作。

1）智能化變電站程序化操作的應用：由于智能化變電所中的一、二次設備具備遙控操作的技術(shù)條件，通過在監(jiān)控后臺預先設定操作順序、操作對象、執(zhí)行條件和執(zhí)行成功校驗，由后臺自動實現(xiàn)一系列的批操作。程序化操作在給倒閘操作帶來便利和高效的同時，也給程序化操作票系統(tǒng)的維護帶來風險，典型操作票庫維護工作難度加劇，一旦設置錯誤極易造成誤操作。運維人員不僅需要掌握程序化操作票系統(tǒng)的使用，也需要掌握程序化操作票系統(tǒng)的維護，同時必須能處理程序化操作票異常情況下的處理方法。

2）保護壓板操作方式的改變。傳統(tǒng)變電站保護屏“硬壓板”操作被后臺監(jiān)控系統(tǒng)界面上的“軟壓板”操作所取代。如何有效執(zhí)行軟壓板的監(jiān)護操作也是運維人員遇到的課題之一。同時必須解決一旦在軟壓板五防遙控，必須在裝置上進行軟壓板操作時操作規(guī)范的問題。因此，軟壓板操作規(guī)范的培訓也是智能變電站與傳統(tǒng)站的區(qū)別之一。

（4）工作許可安全措施。智能變電站與傳統(tǒng)站相比，工作許可安全措施的變化主要體現(xiàn)在二次回路的工作上，運維人員操作軟壓板將保護改信號，并未在物理上實現(xiàn)保護裝置的二次隔離，保護的GOOSE光纖出口（相當于傳統(tǒng)的二次回路）仍與運行系統(tǒng)相連。在檢修保護上試驗時，仍有誤發(fā)出口報文的危險。

（5）二次設備異常處理。智能化變電站保護裝置、智能終端等微機設備出現(xiàn)異常，調(diào)度或主管部門往往希望運維人員進行初期處理，例如：采用重啟裝置的方法嘗試使設備恢復正常。同時，針對“大檢修”改革的方向，運維人員也必須學會分析處理簡單的缺陷異常等。

三、結(jié)論

智能變電站作為智能電網(wǎng)的物理基礎，將貫穿智能電網(wǎng)建設的整個過程。建設堅強智能電網(wǎng)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，制定標準規(guī)范，從而占領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)制高點。建設全站信息數(shù)字化、通信平臺網(wǎng)絡化、信息共享標準化、高級應用互動化特征的智能變電站已成為建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的重要組成部分。本文基于智能化變電站的主要技術(shù)特征，深入研究智能變電站的特點，分析與常規(guī)綜合自動化變電站的差異，如架構(gòu)體系、通訊標準、高級應用等，并對智能變電站運維人員面臨的新知識、新技能的挑戰(zhàn)進行了研究，為今后開展智能變電站運維人員的相關(guān)培訓提供了必要的理論基礎。

參考文獻：

第5篇：變電知識培訓范文

關(guān)鍵詞：變電站 運行與檢修 安全策略

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0030-02

變電站是改變電壓的場所，發(fā)電廠發(fā)出來的電能必須通過變電站才能輸送到遠處，這就需要先將電壓升高，在到達用戶時再將電壓降低。由此可見，變電站對整個電網(wǎng)的重要性。變電站運行與檢修的過程中有很多安全隱患，因此必須采取對應的安全策略保障電力設備、工作人員的安全，促進變電站工作的有效開展。

1 變電站運行安全策略

1.1 變電站運行危險因素分析

1.1.1 設備因素

許多變電站危險事故的發(fā)生是由于電力設備造成的，變電站的作業(yè)設備必須滿足一定的標準、規(guī)范，當使用了不規(guī)范的設備可能引發(fā)危險；防護措施的不到位，以及變電設備周圍缺乏必要的安全標識等也會發(fā)生危險，這些可能會對人員造成傷害，使設備發(fā)生損害。當電力設備未配備防誤閉鎖裝置，設備安裝科學；變電站安全設備已經(jīng)損壞，電力設備老化，未能及時的維護與更新，使變電站設備的安全運行不能得到有效保障等，這些與設備有關(guān)的因素給變電站的運行帶來諸多隱患。

1.1.2 管理因素

變電站科學、規(guī)范化的管理是保證變電站安全運行的基礎，有相當一部分的變電站運行事故是由于管理不當造成的。當出現(xiàn)以下情況時，可能會發(fā)生安全事故：變電站管理者不能實際情況實際對待，而是一味的發(fā)號施令，使變電站運行的工作管理隨意性太大；管理者管理水平不高，能力不強，導致變電站管理制度混亂，不能全方位的應對各種安全突發(fā)事故；變電站的運行管理工作沒有遵守國家規(guī)定，缺乏監(jiān)督手段，各崗位人的責任落實不到位；變電運行工作不能做到賞罰分明，導致工作人員對工作不負責，隱藏著巨大的危險。

1.1.3 環(huán)境因素

變電站運行危險環(huán)境因素包括變電站內(nèi)部因素與外部因素，其中內(nèi)部因素主要是指：變電作業(yè)現(xiàn)場的布置沒有按照相關(guān)的安全要求布置，例如溫度、噪音大小等可能影響作業(yè)人員的工作狀態(tài)，從而引發(fā)安全事故；變電站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域與生活區(qū)域沒有進行科學的設置，導致生產(chǎn)區(qū)域不整潔，不能進行文明生產(chǎn)。外部因素主要包括：社會用電量的急劇增加，電網(wǎng)沒有安全備用。導致變電站負荷過大，容易誘發(fā)安全事故。

1.1.4 人為因素

變電站日常的運行，需要變電工作人員精心的操作與維護，而這些工作人員是否能夠按照規(guī)定進行操作并樹立安全意識，對變電運行的安全具有關(guān)鍵性作用。如果工作人員沒有掌握變電系統(tǒng)的工作原理，不能嚴格按照變電站模擬圖檢查各項設備的工作狀態(tài)，會引發(fā)危險。在應對上級的工作檢查時，部分操作人員編造操作票，使得操作票完全喪意義。此外，部分工作人員不能夠遵守監(jiān)護復誦制，不安規(guī)定操作，不能夠正確開展掛鉤與復誦工作。這些人員因素不僅會造成變電站的經(jīng)濟損失，還可能危急工作人員、變電設備和電網(wǎng)的安全。

1.2 應對措施與方法

針對上述影響變電站運行安全的這些因素，應該根據(jù)每種因素的特點采取針對措施與方法。具體如下。

1.2.1 加強對變電站設備與安全器具的管理

變電站一些設備的設計與制造問題是變電站安全威脅的主要來源，例如在引進變電新設備時，由于新設備與原來設備的設計規(guī)范與性能參數(shù)等不想匹配，會引發(fā)安全事故。為了防范這種威脅所帶來的負面影響，在變電站基礎設備的建設時期就應該加強管理，前后設備的選擇匹配程度要高，性能要足夠滿足實際需求，在設備驗收時，必修嚴格執(zhí)行驗收流程，防止因設備原因帶來安全事故。

在變電設備的運行當中，必須定期對設備進行維護，采取良好的設備保養(yǎng)措施，對設備出現(xiàn)的各種問題要及時解決。對設備的維護、檢修、保養(yǎng)等必須落實到位，不能流于形式。

另外，工作人員在工作時要經(jīng)常觀察設備的工作狀態(tài)，隨時檢查設備是否能夠安全運行，工作人員可根據(jù)設備工作的聲音、振動狀態(tài)、和溫度等條件來進行檢驗。對于一些具有一定年大的設備，更應該加大檢查力度。對設備工作狀態(tài)的檢查分為定期與不定期兩種，兩種檢查要合理搭配，這樣可以讓變電站安全運行。

安全器具能夠保障變電站工作人員與設備的安全，避免一些意外事故帶來的損失。對變電站的各類安全器具，應該定期進行認真檢查，合格設備繼續(xù)保留，并設立標志；不合格的器具應該更換，確保變電站安全器具的質(zhì)量與數(shù)量都能夠滿足要求。

1.2.2 落實崗位責任，健全規(guī)章制度

變電站的安全運行需要制度的保障，因此變電站需要建立、健全安全管理制度、安全生產(chǎn)制度，制度一旦制定就應當本著實事求是的原則嚴格執(zhí)行，各級崗位的職責要明確，才能提高安全管理的效率。變電站應該經(jīng)常召開安全教育會議，對“兩票三治”的執(zhí)行必須嚴格到位。變電站的運行安全目標要實現(xiàn)零事故，在總目標的帶動之下，應該制定更小的目標，使安全管理能夠細致、深入的開展，提高可操作性。當然，變電站的規(guī)章制度不是一成不變的，而是要根據(jù)外界調(diào)節(jié)劑內(nèi)部條件的變化而調(diào)整，要不斷完善運行制度，完善員工交接班制度，這些制度必須準確無誤的執(zhí)行。

另外，為了激發(fā)變電站工作人員的工作積極性，需要實行獎罰分明的獎懲制度。為變電工作貢獻突出者，要進行表彰；影響變電安全運行的工作人員應該受到應有的懲罰。這種獎罰制度最重要的在于量化與細化，具有很強的操作性，否則不會產(chǎn)生實價值。

1.2.3 合理優(yōu)化環(huán)境因素

變電站的作業(yè)環(huán)境必須按照相關(guān)要求進行安排、布置，將影響、危害工作人員的高溫、噪音等因素降到最低水平。對變電站生活區(qū)域與工作區(qū)域的布置要科學合理，保證二者的整潔，促進變電站的文明生產(chǎn)的開展。另外，對電網(wǎng)的機構(gòu)要進行合理優(yōu)化，定期開展檢修，調(diào)整現(xiàn)有的用電政策。

1.2.4 提升工作人員素質(zhì)

為了避免人為因素帶來的運行危險，需要對變電站的工作人員進行培訓，加強教育。培訓的目的在于讓工作人員熟練的掌握變電運行體統(tǒng)，提升知識水平，提高安全生產(chǎn)意識，為變電站的安全運行創(chuàng)造合適的條件。變電站工作人員素質(zhì)的提升有多種渠道，本文主要介紹以下幾種：

要聯(lián)系變電站工作的實際情況展開培訓與學習，而不是一味的進行理論教學，不注重實踐，反而會浪費了培訓的時間與精力。對于集體控制的變電站模式，要讓員工熟練掌握每個變電站設備的特點和具置。在開展培訓的過程中，可以對員工進行邊培訓邊考核的方式，在每個階段的培訓結(jié)束時，統(tǒng)一進行一次考核，檢驗培訓效果，沒有通過考核的人員需要繼續(xù)培訓同一內(nèi)容，直到熟練掌握為止。

在崗位交替的過程中，要對新任員工進行崗位技能培訓，確保新員工可以勝任；在變電站購入一些新設備時，可以開展有關(guān)新設備知識的培訓，這樣能夠避免員工對新設備的不熟悉而造成的安全事故。

一名合格的變電站工作人員不僅僅要具備專業(yè)技術(shù)，而且還要具備超強的安全意識，遵守相關(guān)制度?？梢越Y(jié)合一些反面案例對員工進行安全意識的教育，這種教育要經(jīng)常開展，使工作人員的安全意識不斷強化才能付諸于實踐。并且還要讓變電工作人員掌握一些常用的安全知識，如火災預防與緊急撲救措施、緊急逃生法等。

最后，變電站可以展開安全事故模擬訓練，預想一些可能發(fā)生的意外情況，進行演習，這對于檢驗、提升變電工作人員的技術(shù)水平、事故應對能力具有重要的作用。

2 變電站檢修安全策略

目前我國變電站的檢修分成大修、小修和臨時檢修三種模式，大修和小修是定期進行的檢修，臨時檢修是為了應對一些緊急狀況而采取的措施，無論哪種檢修，必須在遵守規(guī)章制度的基礎上開展，辦理好相關(guān)的檢修手續(xù)。

首先，每種檢修方式當中，都要成立一個指揮機構(gòu)，作用是制定詳細的檢修計劃、安排檢修人員和器械工具、進行安全檢查等，在檢修的整個過程中，要時刻注重安全管理，只要當檢修工作徹底安全結(jié)束時指揮機構(gòu)的工作才能停止。

其次，由于變電站的檢修僅靠一個班組是不能完成的，必須涉及到多個班組的組合，任何一個班組的工作狀態(tài)都會影響其他班組。因此，在制定檢修計劃時，要結(jié)合整體檢修的目標來合理安排各個班組的作業(yè)順序，對每個檢修階段的時間與進度要合理掌控。一般情況下，可以采取畫檢修計劃圖的方式指導檢修計劃的進行，利于檢修安全管理的開展。

再次，要對參與檢修的所有人員進行安全教育，對于一些臨時上崗或者工作時間短、缺乏經(jīng)驗的工作人員更要加強教育力度。檢修的安全制度和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)定是安全教育的兩個重要內(nèi)容，要讓檢修人員熟練的掌握安全工作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)定、特殊作業(yè)規(guī)定、各專業(yè)作業(yè)工藝、文明檢修規(guī)定、安全措施、作業(yè)流程等，這是保障檢修安全的重要環(huán)節(jié)。

最后，檢修時要開戰(zhàn)一次安全檢查工作，檢查的內(nèi)容有：檢修項目、機具和現(xiàn)場檢查。對檢修項目的檢查，在制定安全方案的前提下，還有相關(guān)的安全技術(shù)措施作為保障，否則不能展開檢修。對檢修使用機具的檢查，主要包括一些起重、點焊設備，電動工具和安全器具等。當檢修開始之后，要有安全檢查人員在作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，觀察檢修人員是否按照規(guī)定進行操作，如果發(fā)現(xiàn)操作不合理的現(xiàn)象，應該及時糾正；如果操作嚴重不符規(guī)定，安全檢查人員可以制止檢修人員的工作，并更換新的檢修人員。

3 結(jié)語

變電站運行安全策略的制定首先要分析可能存在的危險因素，然后針對這些危險因素制定針對性強的措施，才能保證變電站運行安全。變電站應該加強對變電設備的管理，健全各項工作規(guī)章制度，改善變電工作環(huán)境，大力開展知識與技能的培訓，經(jīng)常開展安全教育，提升全體工作人員的安全意識。在變電站的檢修過程中，需要設立指揮機構(gòu)，并制定檢修計劃、合理分工、開展安全教育，保證各項檢修工作的有序開展。只有全面提升變電站運行與檢修的安全可靠度，才能保證變電站為社會提供更好地電力服務。

參考文獻

[1] 宋春謙.變電檢修現(xiàn)場危險點分析及安全控制[J].經(jīng)營管理者，2012（24）：402.

[2] 唐青，唐梅.淺談變電運行的安全管理及故障排除[J].城市建設理論研究，2011（27）：173.

第6篇：變電知識培訓范文

關(guān)鍵詞　變電運行　管理　職工隊伍

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1 現(xiàn)狀與問題

目前220kV多為少人值守變電站，在日常的變電站運行工作中，部分職工的安全意識不夠強，不按規(guī)定的操作票執(zhí)行，有章不循，不認真執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章法規(guī)。這些違規(guī)違章行為多半是因為職工責任意識淡薄，工作作風浮躁等引起的，嚴重影響了變電站安全運行。例如，在變電運行工作中，存在一些職工對各自的崗位職責不明白，個別職工意識中將變電運行崗位的工作職責單單認為是看看門、接聽電話、巡視、填寫操作票和停送電等，常常造成交接班時工作內(nèi)容不清楚。在交接班過程中往往存在不按照規(guī)程要求進行逐項檢查、匯報與簽字步驟，出現(xiàn)信任交接班現(xiàn)象。在變電站巡視工作中往往只做了一遍巡視工作，巡視設備工作不到位、不夠認真仔細。這些往往會造成不能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)和缺陷。在進行抄表工作中，變電運行人員不能及時、準確地記錄電表數(shù)值，甚至在發(fā)現(xiàn)電能不能平衡時就擅自修改電表數(shù)值。在工作票的辦理過程中不完善工作票的接收、許可、終結(jié)手續(xù)，或者在印章出現(xiàn)錯誤時，進行簽字代簽等情況，工作結(jié)束后對設備的驗收工作進行不到位，或者敷衍了事。有些操作人員憑“老經(jīng)驗”進行倒閘操作，對操作順序中蘊含的道理不進行深究，也不考慮相關(guān)的保護配合是否合適。將操作的“六要八步”拋于九霄云外，在接收到命令后不逐條復誦操作票指令，不認真準備操作票、不審查完成的操作票，甚至不再模擬圖上進行預演。往往圖省事方便，不采用絕緣梯，攀爬設備的構(gòu)架，不嚴格執(zhí)行唱票制度，工作中相互依賴，造成職責不清、操作隨意等危險行為出現(xiàn)。在工作結(jié)束后，不及時向各級調(diào)度匯報，不對設備狀態(tài)進行復查等。

2 加強剛性管理辦法

倡導剛性管理為主的管理方法。剛性管理方法以工作為中心，重點強調(diào)規(guī)章制度的管理模式。剛性管理方法對企業(yè)職工的管理主要借助于制度約束、紀律監(jiān)督和獎懲規(guī)則，適合于大多數(shù)變電站使用。并且在多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗下，各電力企業(yè)制定了大量的行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)章制度，其中最詳細、標準的要數(shù)變電站的管理制度、規(guī)程及規(guī)章制度。

2.1 構(gòu)建規(guī)范的規(guī)章制度、操作程序和工作標準

變電站的管理任務首先是要建立相應的規(guī)范的規(guī)章制度。比如：變電站的運行管理制度、崗位責任制度、安全管理制度和運行人員交接班制度等，要真正實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化、作業(yè)流程程序化、考核監(jiān)督制度化、人員行為規(guī)范化”。隨著各種制度和流程在工程實際應用中出現(xiàn)的問題不斷得到解決，各個規(guī)范中的漏洞得到及時修訂與補充，規(guī)章制度逐步趨于規(guī)范化、人性化，使得職工操作行為更加規(guī)范化。

2.2 確保管理的公平、公正性

在剛性管理辦法中，管理者對職工工作的評價工作主要是根據(jù)規(guī)章制度，使用統(tǒng)一的尺度、統(tǒng)一的標準，管理者的管理意志也主要是通過可見、有形的各項政策、法令以及規(guī)章制度等條文規(guī)定進行體現(xiàn)，且這些條文往往是公開的，被大家所熟知的。因此，在變電站日程管理工作中，要保證管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。變電站的管理者必須擁有一顆大公無私的心，對各種工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每項工作的評價和考查需要真正做到獎罰分明。

2.3 加強變電管理者的執(zhí)行力度

剛性管理中心是規(guī)章制度，管理基礎是組織的權(quán)威性，主要依靠的是組織的規(guī)章制度和職責權(quán)力。變電運行管理者的主要任務是下達命令、監(jiān)督與控制。因此，要求變電管理者在日常的管理工作中要有威嚴性，嚴格執(zhí)行上級命令，將領(lǐng)導的意志、決策和規(guī)定不折不扣地執(zhí)行下去，并且做好監(jiān)督管理工作。在日常的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種安全規(guī)定、制度、措施和考核制度嚴明，內(nèi)容完善、要求嚴格，但是日常操作中還是經(jīng)常出現(xiàn)職工違規(guī)違章作業(yè)，出現(xiàn)誤操作等，其中的主要原因就是我們的職工對規(guī)章制度執(zhí)行意識淡薄。所以，在變電運行的日常管理工作中，要做到以制度管人，堅持制度面前人人平等原則，并嚴格處罰違規(guī)違紀人員。

2.4 明確各級人員職責范圍

要明確變電管理工作中各級人員的職責工作規(guī)范，需要將職責細化到個人，管理職責不明就容易形成無人負責的局面。這要求變電運行管理工作者要善于分配任務、發(fā)放指令，將責任按員工的崗位職責落實到每一個人，同時管理者要對各工作的完成情況進行定期檢查，做到管理中職責布置、檢查和考核兼容并蓄，真正發(fā)揮好管理工作的效力。

3 培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的職工隊伍

要建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，需要培養(yǎng)一支技術(shù)素質(zhì)過硬的職工隊伍。變電運行管理工作本質(zhì)上就是管理職工，要保障變電站安全穩(wěn)定運行，就必須建立一支技術(shù)過硬、訓練有素的隊伍。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，變電站中采用了多種先進科學技術(shù)，從技術(shù)上保證設備和人員安全，但是變電運行工作中的誤操作事故時有發(fā)生。究其原因，本質(zhì)上還是人為原因，主要是職工隊伍素質(zhì)低下，其次是平時管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取對應的措施，才能保證變電運行的安全性。

首先，要建立一支技術(shù)過硬的職工隊伍，加強對職工的管理工作，要加強對職工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟時代，知識管理以知識為中心，知識就是財富。在文化思想教育方面，管理者要為職工營造一個良好的學習氛圍，建立學習園地，加強職工文化素質(zhì)教育工作。從企業(yè)宏觀角度和變電崗位的微觀角度來看，較強變電運行人員的知識管理工作，才能夠更好地利用變電運行人員的技能知識資本，為變電運行的安全穩(wěn)定性奠定堅實的基礎。且實現(xiàn)企業(yè)財富增值，實現(xiàn)員工個人價值和追求最有效的途徑就是充分調(diào)動員工積極性，充分利用變電運行職工無形的技能知識和學習能力。在日常工作中，創(chuàng)建學習園地，加強對業(yè)務理論知識、日常工作應遵守的規(guī)章制度的學習，也包括對一些包含文化底蘊書籍的學習。管理者應督促職工的學習，保證每人每天學習一小時，對讀書筆記等進行定期檢查，保障學習效果。通過學習，可以幫助職工意識到自身不足，意識到自己與他人的差距，如此，才能不斷提升職工的文化素質(zhì)，提高整個團隊的知識水平，為建設更好的職工隊伍打下基礎。在安全思想教育方面，首先要設立專門的安全教育基地，建立一套有效的安全教育體系。企業(yè)應該加大安全教育投入經(jīng)費，聘請經(jīng)驗豐富的師傅講解安全規(guī)程、規(guī)章制度，并且結(jié)合工作經(jīng)驗，提升課題的趣味性，通過師傅們的言傳身教讓職工們充分意識到安全的重要性。管理部門應該監(jiān)督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通報的學習工作，提升職工的安全意識和職工使用勞動安全防護用品的保護意識，提升工作安全性。

其次，需要加強變電運行人員的操作演練工作。

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各種新設備、新技術(shù)得到廣泛應用，電網(wǎng)可靠性也逐步提高。今年來，無人值班變電站應用范圍不斷擴大，變電運行人員的操作任務越來越少。操作任務減少，給變電運行帶來了一些嚴重問題，隨著任務減少，老變電運行人員的操作水平逐年下降，而新進的運行人員缺少鍛煉機會，致使新人員遲遲不能上崗就職，最終導致變電站中出現(xiàn)有人不敢用的難堪局面。因此，要解決當前局面，需要建立實際的操作培訓基地，對新進人員進行嚴格的技能培訓，在操作培訓合格后方能上崗就業(yè)?？梢赃x著一個舊的、廢棄的變電站舊址，充分利用設備更新替換下來的設備，組裝成一個實際操作培訓基地。組織人員編寫詳細的培訓手冊，定期對運行人員進行實操培訓，達到養(yǎng)兵千日用兵一時的目的。

最后，要建設一支素質(zhì)良好的變電運行人員，離不開鐵的紀律和規(guī)章制度的約束作用。因此，對新進人員的規(guī)章制度培訓工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，從培訓、定崗和使用方面著手，形成一個長期有效的激勵制度。

參考文獻

[1]　葉朝陽.淺談如何更好地建設變電運行職工隊伍.民營科技,2012(1).

第7篇：變電知識培訓范文

關(guān)鍵詞：設備運維管理；變電站；變電運維安全

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

引言

加強變電設備運維管理，提高變電運維安全，規(guī)范變電運維設備管理，提高變電站內(nèi)變電運維人員的專業(yè)素質(zhì)，設置優(yōu)化變電運維安全管理規(guī)章制度，加強變電設備運維管理，保證社會電網(wǎng)安全運行。以下本篇對此做具體介紹。

1強化變電運維設備維修管理的意義

保障電力系統(tǒng)正常運行，做好變電設備運維管理，才能保障變電站電力資源的正常供應，有效保障電站的電力輸送質(zhì)量。提高變電運維安全性，防范變電安全事故的發(fā)生，保障電力資源正常輸送，滿足電力行業(yè)發(fā)展建設要求，滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟建設。變電設備運維管理水平的提高，決定整個變電運維安全狀況，加強變電設備運維管理工作，有助于強化變電運維人員的專業(yè)素質(zhì)，提高變電運維管理人員主動性。同時，在設備安全運行管理中，還可以加強工作人員的巡視與檢查，能夠有效緊密把握變電設備的狀態(tài)，及時消除變電設備中存在的問題，這樣才能提高變電運維安全能力。

2當前變電設備運維管理弊端

實際上，在實際變電設備運維管理中，還會因人員因素、文化因素以及管理手段不同的因素，造成管理弊端，影響電網(wǎng)安全運行，給變電設備運維安全管理帶來影響。

2.1安全隱患

在電力系統(tǒng)變電設備運維中，設備運維操作人員操作行為缺乏規(guī)范性，操作人員日常工作中，操作難度大幅度大，專業(yè)能力沒有嚴格的要求，忽視綜合素質(zhì)培養(yǎng)，存在不規(guī)范行為，使變電設備運維的安全性下降。

2.2制度不完善

變電設備運維中，沒有安全管理制度，無法保障電力系統(tǒng)的安全性，存在局限性，使得變電設備運維安全管理工作無法順利開展。而且安全管理人員的工作能力比較差，這就容易使得在人們在設備運維中出現(xiàn)問題，導致電力系統(tǒng)運行中發(fā)生故障。

2.3維修不當

在電力建設中，電力企業(yè)為節(jié)約成本，在選擇變電設備過程中，并沒有嚴格的要求其質(zhì)量和性能，在變電設備運行過程中，存在隱患。而且，長期使用中的變電設備，工作過人員都沒有對其進行維修處理，導致設備零件老化、損壞。在變電運維設備維修管理中，無法確保變電設備穩(wěn)定運行，還存在著一些問題，使得變電設備運維管理工作效果無法提高。

3提高變電運維安全的措施

在變電運維安全中，提高變電設備運維管理水平，有效控制變電運維設備異常，能夠降低事故發(fā)生率，提高變電運維的安全。

3.1強化運維人員培訓

增加變電運維人員的安全意識，降低事故發(fā)生率；同時加強變電運維人員的專業(yè)培訓，加強員工技術(shù)培訓，使變電運維人員熟練掌握設備維修、保養(yǎng)能力；加強變電設備運維管理中工作人員素質(zhì)，促進工作人員對工作過可以保持積極向上的熱情，做好變電設備運維管理工作。開展多種形式的安全技能培訓，提高員工素質(zhì)。拓展員工視野，激發(fā)職工學規(guī)程、用規(guī)程、保安全的積極性，增強全體員工的安全意識。在鞏固運行專業(yè)知識的基礎上，增加變壓器、斷路器等主設備消缺維護知識培訓，盡快使運維人員具備C、D類作業(yè)的技能，做好人員和技術(shù)儲備。把提升員工的安全生產(chǎn)意識，提高人員的安全生產(chǎn)防范處置能力和自我保護能力放到重要位置，結(jié)合典型事故案例加強對職工的安全教育和生產(chǎn)知識的培訓，營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍，使員工自覺實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

3.2強化管理制度

在變電設備運維中，強化管理制度，健全變電設備運維制度，可以根據(jù)變電設備運維管理部門要求，進行設備定期檢查、清掃以及維修工作，以保證變電設備運維的各項性能達標，達到延長變電設備的使用周期，有效提高變電設備運維的綜合運行能效。健全變電設備運維制度和章程，約束強化各部門人員的責任意識，貫徹執(zhí)行維修工作，時刻監(jiān)測變電運維設備狀況。建立變電設備運維缺陷記錄，詳細描述變電設備運維缺陷內(nèi)容，報告變電設備運維現(xiàn)場狀況，把變電運維中可能發(fā)生的事故消滅。

3.3設置危險點管理機制

在變電設備運維管理過程中，進行危險點預防中，要有效控制危險點，應對變電站倒閘系統(tǒng)進行全面的安全性評價，制定風險控制措施；應用對各節(jié)點的風險管控解決現(xiàn)場問題，制定出行針對所有可能危險點有效的控制措施，并通過制定制度，對風險進行分級管理控制危險；根據(jù)現(xiàn)代安全理論，提高設備運行可靠性，通過閉式循環(huán)對危險點控制，監(jiān)測現(xiàn)場執(zhí)行情況，有效控制變電設備運維誤操作的發(fā)生。緊抓變電運維中的危險點，針對變電站倒閘操作及設備運維，設計周密計劃，積極配合檢修，有效的預防和消除危險點，提升電網(wǎng)安全。

3.4創(chuàng)新設備運維工作

在設備運維管理中，加強設備檢測，進行反事故改造、技術(shù)改造，定時開展設備檢測，針對變電設備紅外熱像精密檢測、帶電維護、保護差流檢查、通道檢查、壓板檢查等工作，全面掌握設備狀況，發(fā)現(xiàn)設備不足并給與改進，應用先進的設備維修用具，使用安全的設備維修用具，保證電壓等級合格，采取先進的設備維修工作方法，保障變電設備安全運行。

3.5完善監(jiān)管制度

在變電設備運維管理中，應該完善變電設備運維管理中的現(xiàn)場跟蹤職責，督促工作人員應該保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，細化、深化監(jiān)督機制，樹立起變電設備運維管理責任意識，強化變電運維監(jiān)督機制。加強現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程控制，及時完善和修訂各種作業(yè)指導書，以適應新的運維模式的變化。加強現(xiàn)場標準化作業(yè)的流程控制，修訂各種作業(yè)指導書，以適應新的運維模式的變化。以標準化建設為載體，做到每一個崗位都有標準化要求，每一項任務都有標準化流程，提高制度和標準約束力，推動目標層層分解、責任層層傳遞、任務層層落實。

結(jié)語

綜上所述，強化人員的變電設備運維管理能力，建立科學合理的變電運維監(jiān)督，有效維修管理變電運維中的危險點，加強對變電設備的管理工作，提高電網(wǎng)安全，加強變電運維管理，提升變電運維安全。

參考文獻

第8篇：變電知識培訓范文

夯實安全文化基礎

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設步伐，提高電網(wǎng)、設備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個更加注重”的工作方針和一號令，落實領(lǐng)導班子成員安全責任區(qū)，層層分解落實安全責任目標，把安全工作的重點放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動為契機，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎檔案，加強生產(chǎn)基礎管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實行準軍事化管理，嚴肅紀律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預控和在控；以深化ohsasl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強安全生產(chǎn)過程管理，認真開展電網(wǎng)安全性評價工作和春秋季安全大檢查，實施危險源辨識和危險點分析，完善作業(yè)指導書及應用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強安全教育培訓工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識，充實紅河供電局安全文化建設的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平。針對電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設，進一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風險能力。按照云南電網(wǎng)公司提出的"開關(guān)無油化、保護微機化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達到了86.73%；110千伏以上線路保護微機化率達100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護均實現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動化率87.5%；調(diào)度自動化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡信息化速度加快，全局400多臺計算機實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計算機通過局域網(wǎng)達到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對電網(wǎng)硬件設備的建設，進一步夯實了紅河局安全文化建設的硬件基礎。

推進安全文化建設

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓和開展“我為安全獻一策”、“安全警言”征文等活動，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設的宣傳力度，讓安全文化建設延伸到企業(yè)的每一個角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺、舉辦安全培訓和開展安全文化征文活動”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學習型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學習、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實際應用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓。在抓好安全培訓的同時，變電管理所還通過網(wǎng)站進行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點和建議，對開展變電運行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設技術(shù)型所隊為目標，在日常的安全生產(chǎn)實踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認識水平，加強大規(guī)模的技術(shù)培訓，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設備安裝、檢修和維護的質(zhì)量。在工作中，對將要進行的工作提出三個問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認真記錄工作日志，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會上進行交流發(fā)言，以達到信息共享的目的。同時所領(lǐng)導還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時調(diào)整工作思路，共同探討和解決實際困難和問題。版權(quán)所有

讓安全文化扎根班組

第9篇：變電知識培訓范文

【關(guān)鍵詞】變電檢修工作；安全運行；工作效率

變電檢修是指企業(yè)根據(jù)電力系統(tǒng)工作的狀態(tài)而執(zhí)行的預防性檢修作業(yè)，其目的是降低電力生產(chǎn)設備的檢修費用，并保證電力系統(tǒng)在規(guī)定的使用期限內(nèi)正常、平穩(wěn)運行。變電檢修工作至關(guān)重要，但同時，目前的變電檢修工作也存在許多問題，沒有得到足夠的重視。下文就變電檢修工作中存在的問題做詳細的敘述，并對此提出提高變電檢修工作效率的建議。

1 變電檢修工作中存在的問題

1.1 變電檢修目的不明確

目前，許多變電檢修人員甚至是企業(yè)沒有明確變電檢修的目，也沒有意識到變電檢修的必要性和重要性，甚至應付了事，在檢修工作中不認真。而且，其檢修人員沒有相應的質(zhì)量意識和安全意識，忽略檢修中存在的微小問題，以致留下安全隱患。這些都是對變電檢修目的不明確導致的。

1.2 檢修工作記錄不全面

變電檢修工作需要對每一次的變電檢修結(jié)果進行精確、仔細的記錄，作為分析變電設備運行狀態(tài)和安排進行變電設備檢修的根據(jù)。但是有些變電所的工作人員由于大多沒有經(jīng)過專業(yè)的變電檢修培訓，往往不知道進行變電檢修工作記錄的重要性，不懂得在檢修工作中進行技術(shù)要點記錄和成本分析的重要性，造成變電檢修記錄不明確或不完整，影響變電檢修結(jié)果的分析，這樣不能為變電檢修提供有用的分析數(shù)據(jù)，也給制定變電檢修計劃造成了麻煩，甚至一些邊遠地區(qū)的變電站都沒有進行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄和成本分析報告的工作過程，對變電檢修工作記錄認識的不正確造成的變電檢修工作記錄不完全嚴重影響了變電檢修工作的進行，并有可能引起巨大的安全隱患問題。

1.3 檢修人員技術(shù)水平不合格

上文提到過，許多變電所負責變電檢修的檢修人員往往沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓、業(yè)務培訓或安全意識培訓，或者一些技術(shù)人員所掌握的檢修技術(shù)已經(jīng)嚴重落后，不適應對先進設備進行檢修，在檢修過程中就會出現(xiàn)一些問題，嚴重影響檢修結(jié)果的準確性。一些地方變電所的檢修人員非但沒有專業(yè)的技能培訓基礎，甚至是半路出家從電檢修工作，沒有過硬的檢修技術(shù)知識，這就給變電檢修工作帶來了一定的影響。同時，在當今計算機信息時代，計算機技術(shù)廣泛應用于電力系統(tǒng)的情況下，檢修技術(shù)人員在掌握必要的專業(yè)技能的同時也必須要掌握一定的信息處理技能，而一些年齡較大的技術(shù)人員，掌握新知識的能力較差，不能及時掌握關(guān)鍵的計算機數(shù)據(jù)處理和網(wǎng)絡應用技術(shù)，這也就在一定程度上影響了變電檢修的結(jié)果。

1.4 設備陳舊落后

雖然目前我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是地區(qū)之間存在一定的經(jīng)濟發(fā)展差異，因此不同地區(qū)的工地那企業(yè)之間也存在設備差異的問題。我國一些西南、西北地區(qū)的老舊供電企業(yè)，由于沒有充足的資金支持，不能及時的更新變電設備，新舊設備使用參差不齊，有許多地方的變電站設備已經(jīng)接近服役壽命卻還在超負荷運行，在這種超負荷運行的條件下，就加重了變電檢修的負擔，同時用于設備維護和檢修的費用也在增加，甚至積少成多超過了更換變電設備的費用，給變電單位造成了得不償失的影響。同時，在對這種超負荷運行的設備進行變電檢修過程中就會出現(xiàn)檢修誤差，輕則影響設備維護工作進行，總則就會猶豫安全隱患的存在造成嚴重的安全事故。

2 提高變電檢修工作效率的建議

2.1 工作人員明確變電檢修目的

保證變電檢修有效進行的關(guān)鍵是要明確變電檢修的目的。變電檢修人員及變電檢修班組要熟知每一項技術(shù)操作說明，明確檢修目的，建立詳細的檢修任務和責任項目，保證變電檢修平穩(wěn)有效進行。工作人員對變電設備要進行定期的規(guī)范的檢修，做好詳細的記錄，為遍地檢修提供詳細的資料，確保變電設備安全運行。

2.2 改進檢修管理方法

目前，許多變電所所采用的變電檢修方法存在一些問題，因此要重點改進變電檢修的管理方法，采用更為先進的檢修管理方法對變能電檢修進行管理。主要內(nèi)容應該包括：

2.2.1 加強變電檢修人員的責任感，要求檢修人員不斷強化其自身的業(yè)務技術(shù)水平并結(jié)合在實際工作中積累的工作經(jīng)驗參與變電檢修管理，并對自己的檢修結(jié)果進行負責；

2.2.2 明確關(guān)鍵的變電檢修工作，并將重點放在關(guān)鍵點的檢修上，集中所有技術(shù)力量加強關(guān)鍵點的變電檢修；

2.2.3 應定期對檢修技術(shù)人員的業(yè)務技術(shù)進行考核，并與薪資制度掛鉤，采用成本激勵的方法，鼓勵技術(shù)人員降低生產(chǎn)成本；

2.2.4 應加強變電設備的檢修管理，根據(jù)實際條件逐漸引入計算機化的檢修管理方法，提高檢修的科技含量，精確檢修結(jié)果。

2.3 提高檢修人員業(yè)務水平，強化員工協(xié)作

變電檢修人員的業(yè)務水平要不斷加強，引起管理層的高度重視，工作人員要認真的執(zhí)行各項檢修工業(yè)和檢修流程，技術(shù)管理部門要不斷加強對變電檢修工作人員的技術(shù)培訓，定期進行業(yè)務考核，組織新技術(shù)學習，保證檢修人員的技術(shù)水平能夠滿足技術(shù)需要。在進行檢修工作過程中，要嚴格執(zhí)行檢修工藝，遵照要求完成變電檢修，避免檢修人員工作錯誤的出現(xiàn)，降低檢修工作的風險。同時，要培養(yǎng)檢修人員之間的相互協(xié)作，可以實現(xiàn)工作分工的具體化，并強調(diào)各個分工部門之間的協(xié)作精神，各部門之間進行優(yōu)勢互補，相互提高檢修技術(shù)水平，更全面的進行設備變電檢修，在員工內(nèi)部形成熱愛集體的氛圍，使員工能夠盡最大的努力完成變電檢修工作。

2.4 改革變電檢修方式

近年來，我國的城市化發(fā)展不斷加快，工業(yè)也隨著迅速發(fā)展，用電量也在不斷的擴大。我國各大城市正在投入大量建設資金，不斷建設新電廠、變電站和新線路等電力設備，以滿足需電要求，因為如果電力不足，嚴重影響我國工業(yè)的發(fā)展。電力系統(tǒng)邁向市場只是早晚問題，更多的人認識到投資要求更合理的回報，降低能耗也就成為提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。然而，對變電設備進行檢修是降低能耗的方法之一，變電檢修方式的變革主要是降低檢修費用，防止強迫限電所造成的巨大經(jīng)濟孫志，保證運行的設備能夠在更安全平穩(wěn)的環(huán)境下運行，提高變電設備的使用壽命。

參考文獻