hse管理知識培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

一、hse監(jiān)督管理現(xiàn)狀

1.HSE管理體系建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡

近些年來，中國石油集團公司為實現(xiàn)建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，積極采用先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，借鑒國外先進經(jīng)驗，完善HSE管理體系，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)，推動了安全環(huán)保形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。但也必須清醒地認識到，集團公司HSE管理體系建設(shè)工作整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面不全，一些單位仍然存在著認識不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，安全環(huán)保監(jiān)督管理工作從整體上缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施。

2.基層HSE監(jiān)督管理機構(gòu)有待于完善

據(jù)調(diào)查了解，油田企業(yè)基層單位HSE監(jiān)督管理機構(gòu)并不是很健全，只有少數(shù)采油采氣、修井作業(yè)等高危單位建立了專門的HSE監(jiān)督管理機構(gòu)，多數(shù)單位沒有專門的HSE監(jiān)督管理機構(gòu)，有的單位HSE監(jiān)督工作由安全科代管，有的監(jiān)督人員由綜合部門的人員兼任，有的既無監(jiān)督機構(gòu)又無監(jiān)督人員，監(jiān)督管理存在短板。

3.HSE監(jiān)督人員素質(zhì)亟待提高

油田企業(yè)涉及勘探、鉆井、采油、修井作業(yè)、石油儲運、工程建筑等多個領(lǐng)域，由于專業(yè)化監(jiān)督工作的需要，對監(jiān)督管理人員提出了更高的要求。但從目前監(jiān)督人員的現(xiàn)狀看，文化水平和知識結(jié)構(gòu)參差不齊，監(jiān)督人員HSE監(jiān)督專業(yè)知識較為缺乏，標準規(guī)范掌握不準，現(xiàn)場監(jiān)督檢查的深度和廣度不夠，暫時也難以滿足全方位、多領(lǐng)域、多專業(yè)的監(jiān)督工作的需要。

4.監(jiān)督方法較為單一

當前的HSE監(jiān)督，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和違章行為多是以處罰為主，以罰代教，以罰代管，造成員工與監(jiān)督人員的抵觸情緒，影響了監(jiān)督效果。

5.監(jiān)督重點不突出

由于績效考核的需要，一些企業(yè)對各基層單位的監(jiān)督檢查往往要面面俱到，前線和后線投入同樣的精力，查資料和查現(xiàn)場花費同樣的時間，難以突出重點單位、重點領(lǐng)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段，勢必造成重點失控，引發(fā)事故。

6.安全責任制落實不到位

雖然油田企業(yè)從上到下都建立了安全責任制，但落實得不是很好。一是責任人不了解自己的安全職責，制定安全職責也只是應(yīng)付上邊的檢查；二是責任人不履行安全職責，認為安全是別人的事，跟自己無關(guān)；三是有等靠思想，把安全監(jiān)督看做是專職監(jiān)督人員的事，推一推，動一動，直線責任和屬地責任落實不好。

二、對策

1.深入推進HSE管理體系建設(shè)，建立長效機制

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持和積極推進HSE管理體系建設(shè)，嚴格貫徹執(zhí)行HSE管理九項原則，帶頭學習和遵守HSE管理制度，帶頭制定實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核和HSE管理體系審核，帶頭講授HSE管理知識，帶頭開展風險識別，帶頭開展安全聯(lián)系點活動，帶頭深入基層查隱患反違章，帶頭開展安全經(jīng)驗分享，身體力行落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任和屬地管理，帶頭做好安全環(huán)保工作。

二是主管HSE管理體系建設(shè)相關(guān)部門要認真研究和探索適應(yīng)本企業(yè)特色的HSE體系建設(shè)新模式，把國際大公司的成功的經(jīng)驗和做法與本企業(yè)的具體實際相結(jié)合，循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，出臺的文件要有針對性、可操作性，并跟蹤落實，避免大而全、大而空。

三是要加強宣傳教育和引導(dǎo)，使全體干部員工要從思想上高度重視這項工作，深刻認識HSE管理體系建設(shè)推進工作的重要性、長期性、艱巨性和系統(tǒng)性，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式和工作習慣，嚴格執(zhí)行HSE管理體系相關(guān)規(guī)定，積極參與本單位的制度標準完善、HSE風險管理、HSE培訓(xùn)工作、安全文化建設(shè)。

2.建立健全各級監(jiān)督機構(gòu)，為HSE監(jiān)督提供組織保障

油田企業(yè)的HSE監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)本企業(yè)主營業(yè)務(wù)需要配齊配強具有專業(yè)特長的HSE監(jiān)督人員；要按照《安全生產(chǎn)法》和《中國石油天然氣集團公司安全監(jiān)督管理辦法》要求，在建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及從業(yè)人員超過三百人的單位設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)或者配備專職HSE監(jiān)督人員，不足三百人的單位要配備專職或者兼職的HSE監(jiān)督人員。

3.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員素質(zhì)

隨著油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)速度的加快和各項經(jīng)營業(yè)務(wù)擴大，對監(jiān)督人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。要嚴格把好監(jiān)督人員選用關(guān)，要通過基層推薦、組織考核、競聘上崗等方式把政治素質(zhì)好、責任心強、懂業(yè)務(wù)、會管理、年富力強的人員選配到監(jiān)督崗位。要加強對監(jiān)督人員培訓(xùn)，采取請上來、走下去、送出去等方式定期對監(jiān)督人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的責任意識、大局觀念、業(yè)務(wù)技能，使他們不僅敢監(jiān)督，還要會監(jiān)督。要進一步推行持證上崗，強化業(yè)績考核，實行優(yōu)勝劣汰，全面提高監(jiān)督隊伍的綜合素質(zhì)。

4.突出監(jiān)督重點，確保萬無一失

突出對安全生產(chǎn)重點單位、要害部位、重要裝置和特殊施工作業(yè)的監(jiān)督管理，著力開展油氣站庫、易燃易爆場所、重大危險源、具有高危風險的特殊施工和非常規(guī)作業(yè)以及沿江、沿湖、沿水源地等環(huán)境敏感區(qū)域的監(jiān)督檢查，加強對承包商的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，使各種風險處于受控狀態(tài)。

5.認真落實責任制，實現(xiàn)由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變

各級領(lǐng)導(dǎo)要站在大局高度重視責任制的落實，要把“七個帶頭”，有感領(lǐng)導(dǎo)作為自己的出發(fā)點和落腳點，從重視向重實轉(zhuǎn)變，為員工做表率。各級監(jiān)督的職能部門和人員要認真履行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE監(jiān)管責任，實現(xiàn)由參與向負責轉(zhuǎn)變。全體員工要履行好崗位安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)由“全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變，由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，使崗位員工由被動執(zhí)行規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責，以確保HSE責任制有效落實。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的安全表現(xiàn)反映在其全部作業(yè)過程和每一個成員的安全行為中。一切生產(chǎn)要素都應(yīng)加強本質(zhì)安全性，同時要通過宣傳教育，推行安全責任主體考核辦法，來約束、規(guī)范、考核、糾正員工的安全行為，這些應(yīng)當是建立可靠高效的安全管理體系的首要內(nèi)容和堅實基礎(chǔ)。

參考文獻:

第2篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

[關(guān)鍵詞]安全管理工作；重點環(huán)節(jié)；本質(zhì)安全；穩(wěn)定和諧環(huán)境

中圖分類號：TM240 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0234-01

安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。企業(yè)基層始終把安全環(huán)保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，切實落實安全重點環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實落實環(huán)保敏感區(qū)域的保護措施，切實強化全員的安全環(huán)保意識和責任，做到本質(zhì)安全，營造適應(yīng)企業(yè)大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

1、細化HSE管理制度，落實干部責任確保安全生產(chǎn)

對執(zhí)行制度方面始終堅持在改進中執(zhí)行，在執(zhí)行中改進，不斷修訂、補充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統(tǒng)一，同時執(zhí)行制度嚴肅認真，極大地調(diào)動了廣大干部職工標準化管理的積極性和主動性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)弦，為單位的安全平穩(wěn)、均衡高效生產(chǎn)提供了強有力的保障。在安全生產(chǎn)實際中不斷發(fā)現(xiàn)新矛盾、新問題，為解決新矛盾和問題，就要補充完善制度。對《基層班組各項管理制度》、《HSE崗位責任制》進行重新梳理修訂，對一些新的管理制度、新的操作規(guī)程，組織干部職工進行系統(tǒng)學習，為安全施工、標準施工提供了制度保障。

2、實行“1110”安全管理法，推動HSE工作開展

開展“1110”安全管理法（灌輸一個理念：即安全就是對員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個體系：即繼續(xù)完善“安全風險防范管理”體系；抓好十項重點工作：即抓安全意識和素質(zhì)提升、抓好“我能安全”主題活動的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊環(huán)節(jié)、抓傳承，創(chuàng)新和研究、抓安全管理、抓典型作用發(fā)揮、抓安康文化建設(shè)、抓環(huán)?；A(chǔ)管理、抓好勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生），實現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)。“1110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴與警示，做到安全工作警長鳴。

3、開展安全培訓(xùn)教育活動，提高全員HSE意識

針對不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)大家正確認識“看慣了、干慣了到習慣了”的不良習慣，深刻認識養(yǎng)成習慣性違章的危害，認識到標準化操作也要靠習慣養(yǎng)成。針對新員工群體，讓從上崗便養(yǎng)成“我要安全”的意識，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強自我防范、學會安全生活”以及“用心營造和諧家庭”。在安全教育內(nèi)容上，注重提高針對性、時效性和環(huán)境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項施工的風險點，掌握規(guī)避風險的能力。教育職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，使其行而有所顧慮，動而不忘條律，減少隨意性，增強理智性，最大限度地減少現(xiàn)場各類隱患的發(fā)生。針對員工標準化操作水平參差不齊，組織標準化操作培訓(xùn)活動，每期一周時間，將他們集中到培訓(xùn)基地，開展標準化操作演練，通過學習、演練到考核，牢記操作規(guī)程，嚴格操作程序，提升操作技能，對標準化操作流程進行了熟悉和掌握。舉行技術(shù)比武集中展示員工標準化操作培訓(xùn)的成果，激發(fā)廣大員工進行標準操作的熱情，推進標準化操作的持續(xù)開展和落實。大力做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

4、檢查和學習HSE管理制度，提高HSE管理水平

“督導(dǎo)檢查”是干好安全環(huán)保工作的一項很重要的環(huán)節(jié)，堅持日常巡查、每周必查、專項檢查、月度普查等方式，狠抓安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并建立監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)平臺，讓各基層單位根據(jù)查出內(nèi)容，舉一反三進行整改，有效地進行隱患整治。堅持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時期的工作特點，組織群眾性的安全生產(chǎn)活動。嚴格控制重點、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風險。（1）認真落實帶班管理實施細則，督促各級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。（2）嚴格交叉施工，對于外來協(xié)作施工的，在同一區(qū)內(nèi)我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉，爭搶進度。（3）進一步嚴格承包商的安全監(jiān)督管理。按照安全管理考核規(guī)定要求，嚴把審批、審核關(guān)口，對不具備安全生產(chǎn)條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對承包商施工隊伍的現(xiàn)場施工條件、設(shè)備設(shè)施狀況、人員持證情況、安全措施情況進行開工前檢查、施工過程監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。

5.結(jié)論與建議

（1）完善“安全風險防范管理”體系.安全工作重點就是全員抓落實，抓質(zhì)量上，做到嚴抓事前準備，過程監(jiān)督，事后總結(jié)。將發(fā)揮安全監(jiān)督專業(yè)性強的作用，進一步健全“安全風險防范管理”體系并制定相對應(yīng)的考核辦法，做到責權(quán)利的有機統(tǒng)一。（2）抓安全意識和素質(zhì)提升：一靠教育、靠培訓(xùn)，二靠制度、靠考核、靠嚴明的紀律，通過強化學習標準化操作知識工作，使干部職工牢記操作規(guī)程，嚴格操作程序，提升操作技能。做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。要把標準化操作與崗位練兵、技術(shù)比武結(jié)合起來，加大對員工標準化操作的培訓(xùn)，通過視頻資料的學習，讓每名員工談心得寫體會。（3）抓“我能安全主題”活動的開展：借助“我能安全主題”活動的平臺，利用多種宣傳手段宣傳活動開展的目的、意義和作用，制定適合本單位的實施方案，實現(xiàn)我要安全到我能安全的提升。（4）抓好特殊環(huán)節(jié)：嚴格控制重點、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風險，督促各級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。要根據(jù)季節(jié)特點，切實把季節(jié)安全生產(chǎn)落到實處，同時加強對節(jié)假日安全隱患排查整改工作。（5）抓傳承、抓創(chuàng)新、抓研究：繼續(xù)執(zhí)行月度HSE量化考核措施，實行月度量化評比與事故掛牌雙向考核，實施全方位、全覆蓋監(jiān)督管理，開展月度問題分析、評價活動，做到“檢查、分析、評價、整改、培訓(xùn)”同步管理運行，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中查找缺失、完善措施，通過分析、評價制訂整改措施，進行安全培訓(xùn)，借助崗檢普及管理標準、管理知識，交流管理經(jīng)驗，達到共同提高、共同進步的目的。（6）發(fā)揮以往“事故”對管理創(chuàng)新的推動作用；要研究源頭和苗頭，要冷靜分析、系統(tǒng)分析，如果分析不到位，認識就不可能到位，措施防范就不可能到位；根據(jù)季節(jié)特點和現(xiàn)場環(huán)境的變化，要不斷推進安全管理動態(tài)化、本質(zhì)化，加大安全管理人員的教育考核，讓安全直接管理者要跟上安全發(fā)展的形勢。在現(xiàn)場中推廣使用，對安全管理中出現(xiàn)的新問題新情況組織攻關(guān)，不斷提高科技對安全管理的推動作用。

參考文獻

第3篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

學習是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好!

首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動員大會的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓(xùn)動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進娶力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)，維護公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。

指導(dǎo)思想

以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮公司的特點和優(yōu)勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基矗

總體目標

5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向?qū)W習型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標：

1、引導(dǎo)廣大職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎(chǔ)，即“學習為本”的理念;二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念;三是學習與工作密不可分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念;五是學習重在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”的理念。

2、培育一個體系，建設(shè)好兩支隊伍。即形成全員崗位學習培訓(xùn)體系。通過多層次、多形式的職工學習教育活動，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊伍;建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進技術(shù)，擁有較強操作技能的職工隊伍。

3、建立科學完善的人才培養(yǎng)使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識

第4篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

一、電力企業(yè)違反安全文化的表現(xiàn)行為

安全文化的核心就是以人為本,實現(xiàn)人的安全價值。安全生產(chǎn)的實踐主體是人,與人的心理特征相違背的、非正常的行為。在電力企業(yè),具體的不安全行為表現(xiàn)在以下幾個方面:不按照規(guī)程操作,走錯施工間隔;使用不安全設(shè)備;用手代替工具操作;物體的擺放不安全;冒險進入危險場所;在起吊物下停留作業(yè);必須使用防護用品時未使用;不安全著裝;工作時精力不集中說笑打鬧等。概括地說,人的失誤可分成兩種類型,即隨機失誤和系統(tǒng)失誤。隨機失誤是由人的行為、動作的隨機性質(zhì)而引起的,與人的心理、生理原因有關(guān),它往往是不可預(yù)測,也不重復(fù)出現(xiàn)。系統(tǒng)失誤是由系統(tǒng)設(shè)計不足,或人的不正常狀態(tài)引發(fā)的,與工作條件有關(guān),類似的條件可能引發(fā)失誤再次出現(xiàn)或重復(fù)發(fā)生。

造成人不安全的原因是多方面的,總的來說,人的不安全行為可分以下幾方面:

一是違章操作,引發(fā)事故。對運行中的設(shè)備、所使用的工器具,不了解具體的操作步驟、安全注意事項、維護管理要求,野蠻操作,造成事故。 二是僥幸心理,思想麻痹作怪。對經(jīng)常性工作習以為常,憑經(jīng)驗辦事,不注意分析變化了的具體情況而貿(mào)然行事。明知違章,卻認為是小概率事件,事故不會發(fā)生在自己身上。三是冒險行為。明知有危險而為之,為趕時間,怕麻煩而忽略辦理必要手續(xù),減少必要的安全措施等;四是情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張。人的精神狀態(tài)是個復(fù)雜的心理過程,常不易被他人發(fā)覺,他人難于起到監(jiān)控的作用。

二、樹立以人為本的電力企業(yè)管理理念

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線,而安全生產(chǎn)工作的根本在于以人為本。 要實現(xiàn)安全生產(chǎn),就必須強化對安全生產(chǎn)各要素進行正確的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,實現(xiàn)生產(chǎn)中人身和設(shè)備的安全。電力企業(yè)通過加強安全教育,增強全員的安全意識,提高生產(chǎn)人員的安全操作技能水平,是確保安全的重要手段。安全工作真正落實到實處,關(guān)鍵在人,在于人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。

把重視人的生命視作企業(yè)安全管理的第一需要 。做好企業(yè)安全管理,首先是要把員工的生命安全放在第一位,當人身安全與經(jīng)濟利益或其他的安全發(fā)生沖突時要無條件地服從人的生命。勞動者的勞動條件的改善,職業(yè)疾病的防治,生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化,生產(chǎn)工具設(shè)備的技術(shù)進步,確保人員安全的各項制度、措施的落實都應(yīng)當是安全工作部門的職責,其次對于設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀地對待,我們在過去一段較長時間內(nèi)對電力安全的責任壓得太重。電力是一個高事故風險的行業(yè),設(shè)備的損壞往往不是一個工位的暫停工作(如機械加工業(yè)那樣),而會殃及電網(wǎng)造成多個工位的暫停工作,甚至會影響到系統(tǒng)。而電力的事故又是很難避免的,我們要強調(diào)的是控制或降低事故的相對頻繁度――通常用故障強度的概念來表述,對個別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此,我們要從大量的事故中提煉出統(tǒng)計規(guī)律而不過分強調(diào)個人的責任,因為一個好的制度設(shè)計可以較好地避免因為個人違章而招致事故的可能。

三、凸顯電力企業(yè)安全管理實招

突出員工教育培訓(xùn)三個特征,增強安全素質(zhì)。一是突出“全員性”。在全體職工當中,組織開展學習貫徹《中原油田安全生產(chǎn)禁令》活動,做作《禁令》胸卡,將《供電令》拍成DV廣泛宣傳學習。集中組織《禁令》考試。二是突出“針對性”。以滿足崗位實際需求為核心,對安全管理人員,側(cè)重法律法規(guī)以及HSE管理知識及規(guī)章制度的培訓(xùn);對崗位操作人員,側(cè)重安全技能培訓(xùn),提高識險、避險和排險能力。三是突出“創(chuàng)新性”。結(jié)合“我要安全”和“查隱患、抓治理、反三違、達三標、保安全”主題活動,深入開展“風險經(jīng)歷共享”和事故案例教育,進一步創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式。

強化現(xiàn)場管理三項措施,確保作業(yè)安全。一是強化風險評價和危害識別。注重搞好“崗前5分鐘風險評價”,對現(xiàn)有的各項作業(yè),進行風險評價和危害識別,要求每一項作業(yè)都要提前勘察現(xiàn)場,召開作業(yè)風險分析會。二是強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。認真推行“211”工作法,落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制和危險電源專責監(jiān)護制,形成了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管的一整套嚴格規(guī)范的管理模式,為確?，F(xiàn)場作業(yè)安全打下了堅實的基礎(chǔ)。三是細化外來施工隊伍管理。進一步規(guī)范各種作業(yè)票證的填寫、審批和使用,組織召開現(xiàn)場分析會,深入剖析承包商施工人員存在的違章行為,督促承包商制定出有針對性的防范措施,實現(xiàn)各項施工作業(yè)的安全無事故。

第5篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：安全管理；常減壓；風險

科學的不斷進步，生產(chǎn)力的發(fā)展，使人類生活變的豐富，但相應(yīng)的安全問題也對人類安全與健康產(chǎn)生了威脅。比如人類“鉆木取火”的目的是利用火，若不對火進行有效管理，它就會給人們帶來災(zāi)難?，F(xiàn)代安全管理的理論、方法和模式是20世紀50年代進入中國的。

21世紀以來，我們國家的一些學者提出系統(tǒng)化企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理理論雛形，該將現(xiàn)代風險管理融入到了安全生產(chǎn)管理之中[1]。在經(jīng)濟高速發(fā)展今天，某些企業(yè)為了增加效益從而降低成本，減少安全投入的費用，在安全生產(chǎn)與效益之間，過于注重效益。因此對安全投入的減少，必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來嚴重的危害。安全生產(chǎn)管理是針對人們生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，并且通過人們的努力，進行相關(guān)決策、計劃、組織、控制等活動，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。安全生產(chǎn)管理的目標就是減少、控制危害和事故的產(chǎn)生，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失。

對于常減壓裝置現(xiàn)場安全管理中風險的識別和管控主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)如何有效的識別風險。在日常生產(chǎn)過程中，巡檢是我們識別風險的眼睛，作為安全管理人員更應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，每天至少兩次現(xiàn)場檢查，每周組織開展工藝、設(shè)備、安全專業(yè)人員聯(lián)合檢查，同時也參與到公司級檢查中，深入不同生產(chǎn)一線查隱患。針對班組、車間、公司三級排查出的隱患，認真分析隱患發(fā)生的原因，找出隱患的根源所在，及時落實整改措施，并舉一反三。(2)做好現(xiàn)場作業(yè)安全措施的落實。嚴格執(zhí)行HSE作業(yè)許可制度，對每項檢維修作業(yè)進行風險辨識、分析，落實相應(yīng)安全措施，嚴格監(jiān)護施工作業(yè)過程，及時監(jiān)督完工質(zhì)量與環(huán)境，同時加強現(xiàn)場特種作業(yè)數(shù)量的控制，對于作業(yè)方案嚴格審核，現(xiàn)場施工設(shè)備、管線提前預(yù)制，減少現(xiàn)場動火次數(shù)，降低了現(xiàn)場作業(yè)風險。裝置檢修期間外來施工人員較多，安全技能參差不齊，同樣存在事故隱患，因此不僅要加強外來人員安全培訓(xùn)，更要加強員工的安全意識與安全技能，真正起到監(jiān)護人的職責。提前開展檢修安全知識、監(jiān)護人安全知識等方面的培訓(xùn)工作，讓員工充分認識到檢修作業(yè)中存在的風險及在檢修作業(yè)過程中監(jiān)護人的職責。同時對現(xiàn)場檢修作業(yè)人員進行技術(shù)與安全交底，保證整個檢修作業(yè)過程安全可控。做好檢修期間的安全管理，落實檢修期間的各項安全措施，強化現(xiàn)場的監(jiān)督管理。(3)安全管理需要精細化。安全精細化管理要逐步強化員工的精細化管理理念，從自我做起，每一個崗位無論是管理還是操作，注重現(xiàn)場細節(jié)，工作追求卓越。比如日常安全設(shè)施檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好。對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施配件損壞、缺失情況要敏感，不能因為事情小就不作為。安全無小事，或許今天你在現(xiàn)場擦了一塊油跡也可能是避免了一次事故的發(fā)生[2]。(4)強化特殊時段安全管理。比如抓好防凍防凝工作確保冬季安全生產(chǎn)，是冬季首要任務(wù)，同時對其它季節(jié)防雷、防汛、防風等安全生產(chǎn)工作，也要制定方案，并針對方案開展培訓(xùn)。節(jié)假日期間員工思想容易松懈，對于安全生產(chǎn)存在潛在隱患。因此節(jié)日前開展公司、車間安全大檢查，針對安全關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段加強巡查監(jiān)控。在裝置進行開、停工或重大生產(chǎn)調(diào)整操作時，員工工作量較大，工作相對繁忙，容易疲勞導(dǎo)致誤操作，引起事故發(fā)生。因此在工作分配和人員管理上進行適當合理調(diào)整。同時工藝管線、設(shè)備由于溫度、壓力波動較大，存在安全隱患。而這時由于員工在忙于調(diào)整操作，反而容易忽視現(xiàn)場巡檢。在此階段盡量安排細心的員工對換熱器、爐出口法蘭、轉(zhuǎn)油線、塔人孔等重點部位加強巡檢，同時車間管理人員也要對現(xiàn)場工藝、設(shè)備情況跟蹤檢查。

安全管理的核心是人,我們一方面要提高管理者的知識水平,對于目前安全動態(tài)要及時掌握，了解最新的法律法規(guī)，用以指導(dǎo)自己的安全管理工作；另一方面要提高員工們的安全技能和理念,用新的安全文化知識來武裝員工隊伍,讓員工從要我安全到我要安全，最后到我會安全，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的迫切任務(wù)。對于社會而言，安全是人們生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)來說，安全更是一種生產(chǎn)力。因此只有通過系統(tǒng)有效的安全管理方法，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:陳洪超 單位:中海瀝青（營口）有限責任公司

參考文獻:

第6篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

一、甲醇廠“過關(guān)培訓(xùn)”的現(xiàn)狀分析

人才競爭日趨激烈的趨勢下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個開工建設(shè)、投產(chǎn)運行的煤化工項目，被集團公司確立為煤化工產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)基地，賦予了人才培養(yǎng)、經(jīng)驗積累、管理創(chuàng)新的重要使命。提升員工素質(zhì)的有效途徑是培訓(xùn)，對甲醇廠而言，要在競爭中獲取優(yōu)勢，快速達產(chǎn)創(chuàng)效，謀求新的發(fā)展，更好地履行培訓(xùn)基地的職能，就必須加快培育一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、業(yè)務(wù)精、能力高的員工隊伍，由此為煤化工基地的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。

第一，安全形勢嚴峻。

甲醇廠自2007年來發(fā)生了多起安全事故，被集團公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴峻形勢引起神華集團的領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，向煤化工基地派駐了安全督導(dǎo)組，重點督導(dǎo)甲醇廠的安全管理。

第二，技能素質(zhì)參差不齊。

由于廠內(nèi)熟練工的比例較小、新入廠員工培訓(xùn)滯后等原因，員工的技術(shù)水平操作技能基本素質(zhì)低，整體不均衡。必須建立一個整體的技能基礎(chǔ)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性并在此基礎(chǔ)上深化。

第三，生產(chǎn)運行困難被動。

由于頻繁的開停車，造成安全形勢較為被動，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。

第四，人心不穩(wěn)流失嚴重。

安全的被動形勢，生產(chǎn)運行的不穩(wěn)定，造成員工收入下降，與個人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業(yè)來挖人才墻角，造成人心浮動，員工隊伍極其不穩(wěn)定

第五，人才需求刻不容緩。

由于我們所處的寧夏區(qū)內(nèi)及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們在招聘和吸收熟練人員出現(xiàn)了瓶頸，短時期內(nèi)不可能通過大量的引進招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。

第六，發(fā)展任務(wù)需求明顯。

隨著新項目的運作需要煤化工基地發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，必須建立完善的培訓(xùn)體制，著眼未來，提前謀劃。

總之，嚴峻的形勢，艱難的現(xiàn)狀，只有依靠培訓(xùn)才能解決這些矛盾，煤化工的現(xiàn)狀要求我們要結(jié)合實際，因地制宜，勇于創(chuàng)新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關(guān)培訓(xùn)”的工作思路，并很快地開展這項工作。

二、深入開展“過關(guān)培訓(xùn)”的有效策略

第一，確定過關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容要立足實際。

“過關(guān)培訓(xùn)”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，開展的以“全體動員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)督、全員考核獎罰”為原則，因地制宜、突出實用、“必知必會”的全員培訓(xùn)考核，上到公司總經(jīng)理，下至普通操作工，按相關(guān)培訓(xùn)需求內(nèi)容分層次和崗位需求要求，循序漸進，穩(wěn)步推進，由簡入深。

對甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進行了為期5個月4個階段的“過關(guān)培訓(xùn)”活動。分別是：（1）一個月的安全應(yīng)知應(yīng)會過關(guān)；（2）三個月的操作技能過五關(guān)；（3）一個月的安全先進理念及安全管理知識培訓(xùn)過關(guān)；（4）一個月的制度培訓(xùn)過關(guān)。期間又結(jié)合安全基礎(chǔ)年活動，將這2項活動進行合并共同開展?！氨刂貢边^關(guān)培訓(xùn)考核分兩個層次進行。

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和機關(guān)管理人員全員學習禁令和HSE管理制度，由神華督導(dǎo)組和職工代表監(jiān)考，全部閉卷考試，90分為合格，對不合格人員進行嚴格處罰。班組長及各崗位操作人員全員利用集中培訓(xùn)、崗位強化、業(yè)余自學等形式，培訓(xùn)考試必過八關(guān)。即：安全應(yīng)知應(yīng)會、工藝流程和敘述、工藝參數(shù)和指標、聯(lián)鎖報警和參數(shù)、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個內(nèi)容。按照過關(guān)的形式，每關(guān)進行閉卷考試，通過一關(guān)才能進入下一個考試關(guān)，直至將所有考試關(guān)通過，培訓(xùn)成績進入員工培訓(xùn)檔案。

第二，精心組織過關(guān)培訓(xùn)過程。

加大宣傳力度，營造培訓(xùn)氛圍。為了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質(zhì)”，培訓(xùn)動員大會，甲醇廠根據(jù)此次培訓(xùn)主題召開了廠級培訓(xùn)動員大會，就“過關(guān)培訓(xùn)”精神及培訓(xùn)工作的重要性進行傳達、布置和分解，并通過廣播、標語、條幅、甲醇簡報、車間小報等形式進行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業(yè)提供員工發(fā)展的平臺，而員工個人的價值和愿望只有通過企業(yè)的發(fā)展來實現(xiàn)，只有加強個人的綜合素質(zhì)，才能使企業(yè)發(fā)展壯大，個人的價值得到提升，企業(yè)和個人達到雙贏。

層層落實職責，任務(wù)落到實處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的三級過關(guān)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，本著培訓(xùn)“針對性、實用性”的原則，科學地制定了員工培訓(xùn)計劃， 采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。廠專門成立了教育培訓(xùn)科，培訓(xùn)科先后制定了系列的文件文件，安排專人進行跟蹤落實，按照“分級管理，分項達標；以點帶面，全部通過”的原則，有力的推動甲醇廠整體培訓(xùn)工作。

加大培訓(xùn)投入，改善培訓(xùn)條件。煤化工分公司給予了大力的優(yōu)惠政策和資金支持，建立了培訓(xùn)津貼、師帶徒津貼和獎勵資金，專項用于培訓(xùn)工作。加大培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，及培訓(xùn)軟件建設(shè)。

培訓(xùn)科組織印刷所需的培訓(xùn)教材及相關(guān)的所需掌握的專業(yè)知識等學習材料；并編寫了員工“過關(guān)培訓(xùn)”所必須掌握的明題題庫。

建立培訓(xùn)題庫，強化“必知必會”。確定“必知必會”內(nèi)容。依據(jù)安全培訓(xùn)教學大綱、考核標準，結(jié)合各崗位、各工種的實際，通過職工討論、生產(chǎn)骨干和專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合審議，把職工必須掌握的崗位專業(yè)知識、必須知道的崗位危險源識別與處理、必須遵守的基本規(guī)則確定為“必知必會”內(nèi)容。

豐富培訓(xùn)形式，推動技能提升。一是建立師帶徒機制，二是以提高員工現(xiàn)場操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動。三是強化技能鑒定工作。四是強化現(xiàn)場培訓(xùn)學習，

嚴格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對于員工嚴字當頭，嚴格執(zhí)行安全“過關(guān)培訓(xùn)”。成績好就獎勵，一次不過就補考，兩次不過關(guān)就待崗。針對連續(xù)待崗人員，車間班組長及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本人情況從中找出問題所在，進行聯(lián)合幫教。讓員工從“要我學”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”，通過車間及部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合幫教后順利上崗。在過關(guān)培訓(xùn)考試過程中，作弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，對此培訓(xùn)科特制訂了考場紀律。在培訓(xùn)過關(guān)考試過程中，員工的每場考試由培訓(xùn)科、人力資源部、紀監(jiān)室會同公司有關(guān)部門參與監(jiān)考。保證了考試成績的公平、公正性。

三、結(jié)論

第7篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】 地勘行業(yè) 安全文明施工 安全教育 安全管理

1 前言

在現(xiàn)場安全文明施工方面，都遵循“安全第一”的思想，但這一安全理念在施工行業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。也隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，人們對安全的重視程度也越來越高。但地質(zhì)勘察行業(yè)（特別是巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井施工）的安全生產(chǎn)管理理論一直沒有較大的突破，現(xiàn)場施工安全文明生產(chǎn)管理知識還停留在“經(jīng)驗主義”階段。

為減少生產(chǎn)過程中的安全事故和降低因安全事故造成的經(jīng)濟損失，相關(guān)工作人員需提高現(xiàn)場安全管理方面的知識，增強安全文明施工意識。

2 安全文明施工現(xiàn)狀

2.1 地勘行業(yè)施工現(xiàn)場安全

巖土工程勘察與水文地質(zhì)勘察及鑿井（以下稱地勘行業(yè)）施工一般均處于所有項目施工前期階段，野外條件艱苦，交通困難，后勤保障不足，現(xiàn)場施工管理較混亂。

首先，為趕工期，現(xiàn)場施工隊伍面臨的任務(wù)重，存在著施工作業(yè)面點多、面廣、機具設(shè)備搬遷頻繁等特點，導(dǎo)致現(xiàn)場安全文明施工管理難度大。

其次，單位從經(jīng)濟利益來考慮，為追求利益最大化，不得不減少現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的人員和經(jīng)費的投入，導(dǎo)致現(xiàn)場安全文明施工管理力度低。

2.2 安全文明施工與生產(chǎn)效益的關(guān)系

由于該行業(yè)（如高處作業(yè)、動火作業(yè)等）高風險、高危險作業(yè)項目較少，但存在設(shè)備陳舊、漏油、泥漿污染和植被破壞等文明施工問題。因此，上至單位領(lǐng)導(dǎo)，下至現(xiàn)場施工作業(yè)人員對安全的認識高度不夠。

從相關(guān)資料統(tǒng)計表明，90%的安全事故都是由于對安全成產(chǎn)意識不高，造成習慣性違章、違規(guī)操作等不良行為。相關(guān)資料統(tǒng)計各行業(yè)事故嚴重度分析見表1。

從上表統(tǒng)計中可知，當發(fā)生一次安全事故，對單位造成的經(jīng)濟損失和影響是不可估量的。安全生產(chǎn)才是單位生產(chǎn)效益的重要保障，安全文明施工和生產(chǎn)效益是密不可分的。

2.3 安全教育投入問題

地勘行業(yè)在安全教育費用投入較少，對相關(guān)工作人員的安全教育不夠，開展安全宣傳知識教育力度低，開展相關(guān)的安全知識專題講座少。導(dǎo)致現(xiàn)場工作人員安全意識淡薄且不重視施工過程中的各類安全問題，究其原因有：

第一，現(xiàn)場專職安全管理人員配備不齊。從目前地勘項目實施情況來看，每個項目專職安全管理人員的配備基本上不足，甚至很多項目沒有專職安全人員?，F(xiàn)場專職安全人員基本是由現(xiàn)場技術(shù)員兼職，且技術(shù)員絕大多數(shù)沒經(jīng)過正規(guī)的安全教育培訓(xùn)，安全知識匱乏。

第二，對現(xiàn)場施工人員的安全教育力度不夠。由于現(xiàn)場施工人員文化水平普遍偏低，自身安全意識比較淡薄，加之現(xiàn)場無專職安全人員的統(tǒng)一管理和教育，現(xiàn)場施工人員就靠生活中習慣進行操作，以致施工過程中的施工人員發(fā)生小傷之類的小安全事故時常發(fā)生。

3 安全文明施工改進的措施

3.1 安全文明施工理念需改變

現(xiàn)在地勘行業(yè)秉承的安全理念為“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”安全體系，雖然該體系遵循“安全第一”的方針，始終還是貫徹執(zhí)行“質(zhì)量為主”的施工理念。在對自身的安全體系貫徹不夠。

隨著國內(nèi)多行業(yè)引進國外最先進“健康、安全、環(huán)境”即“HSE”管理理論后，項目的建設(shè)過程中，對安全的重視程度達到質(zhì)的飛躍。如一個化工廠的建設(shè)，專門聘請安全管理團隊對現(xiàn)場施工進行安全管理，每天參與施工人員近3萬人，施工期間平均每年導(dǎo)致人員傷亡才1人次。專業(yè)安全管理團隊也使得安全文明施工管理更加合理化和科學化，也使得人們對安全的認識達到一種新的高度。特別是在全民提倡營造和諧社會的環(huán)境里，人類物質(zhì)文明發(fā)展到一定的程度，要求精神文明要不斷得到提升，施工現(xiàn)場的安全文明施工管理理念得不斷的提升。

3.2 安全的教育力度需加強

在教育力度方面，應(yīng)出傳統(tǒng)的安全理念中走出來；從成果質(zhì)量好，安全人人都懂的觀念中解放出來。

首先，加強管理人員的安全教育。應(yīng)從單位領(lǐng)導(dǎo)開始進行自我安全教育的培訓(xùn)和學習，并把學習的心得和體會與員工進行交流，從而達到理論與實踐相結(jié)合，把安全生產(chǎn)的理念貫穿在每個人心中。同時，單位需經(jīng)常組織安全文明施工方面的知識交流會，讓全體員工參與談?wù)摵桶l(fā)表意見，讓每一個員工都理解什么是安全并真正的懂安全，從尊重安全的角度參與到現(xiàn)場的管理中。

其次，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。真正執(zhí)行安全的是現(xiàn)場的所有作業(yè)人員，只有讓現(xiàn)場作業(yè)人員在安全上有了科學的認識后，才會改變現(xiàn)場習慣性違章，以及不遵守科學的安全施工方面，這樣就降低了施工中的各種風險。

在安全管理中，要學會所有風險均從源頭進行控制，才能減少現(xiàn)場作業(yè)人員的傷害，單位和作業(yè)人員都達到雙贏的局面。

3.3 如何控制現(xiàn)場安全事故的發(fā)生

當今社會已進入了和諧發(fā)展的社會，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高，以及工期短，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理受到了嚴重的挑戰(zhàn)，擺在現(xiàn)場安全管理人員面前的問題是如何控制好進度和安全生產(chǎn)之間的矛盾問題。

首先，提升安全人員自身的業(yè)務(wù)學習的同時，要求掌握現(xiàn)場施工的各種技術(shù)。只有正確的、科學掌握各種施工技術(shù)后，才會把技術(shù)與安全集于一體，才能合理的控制施工進度、安全、質(zhì)量等一體的管理措施。

其次，現(xiàn)場安全文明施工管理，首先得學會“行為安全觀察與溝通管理”的基本知識。從單位領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場施工工人間對安全文明施工達到心與心的溝通和交流，才能更好地杜絕安全事故的發(fā)生。

3.4 安全文明施工責任制定的落實

在人員管理機制上，為使工程合理和有序的開展下去，必須對安全人員的合理進行投入，并進行合理職責劃分，才能更科學、更合理的管理好現(xiàn)場的文明施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上，要求執(zhí)行“屬地管理”體系，要求從管理人員到現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理好所在區(qū)域的安全文明施工方面的各項工作，當進行交叉作業(yè)時就更能落實管理的責任主體，從而避免或減少安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

總之，地勘行業(yè)只有加大對安全教育的投入，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，營造一個安全文明生產(chǎn)的和諧環(huán)境，大力執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。只有提高全員的安全意識，才能改善目前地勘行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，做到安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本，才能促進地勘行業(yè)健康、和諧的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王道斌.地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)對策探討.中國科技博覽，2009（28）.

第8篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

(中國石油西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部新疆烏魯木齊830000 )摘要西部鉆探海外實現(xiàn)了從無到有，從小到大的跨越式發(fā)展。哈薩克斯坦成立了3 個項目部，為西部鉆探扭虧為盈做出了一定成績，本文主要闡述對哈薩克斯坦生產(chǎn)與運作方式的研究對策。

關(guān)鍵詞 西部鉆探 工程服務(wù) 管理 哈薩克斯坦

西部鉆探哈薩克斯坦項目是海外最大的服務(wù)項目之一，隨之項目風險管理難度越來越大，石油工程服務(wù)行業(yè)項目管理的不確定因素種類繁多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。如同鏈條一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。本文提出了執(zhí)行鉆探工程服務(wù)行業(yè)項目的風險管理的基本思路，即從項目風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險溝通平臺等方面進行策劃和研究，提出了在哈國實施鉆探工程服務(wù)的風險管理思路和框架，做到以最小的代價，最大程度上實現(xiàn)項目目標，確保項目干系人利潤最大化。

一、依靠科學管理，提高競爭能力

市場是生命線，發(fā)展是硬道理。近年，加強了大包市場研究，守住了傳統(tǒng)市場，拓展了高端市場，開發(fā)了外部市場，研發(fā)新興市場，開辟和儲備了未來市場，制定切實舉措，找準定位，確定好大包市場服務(wù)的發(fā)展目標和思路。一是提高認識，哈國各個項目部通過積極開展安全經(jīng)驗分享、傳幫帶和安全門診等特色安全文化活動，“三不傷害”理念深入人心，海內(nèi)外員工人人爭當自身安全“保護神”，“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變有了實質(zhì)性進展；二是創(chuàng)新管理，各項目部推行“一個體系、三個系統(tǒng)”（即HSE 管理體系，監(jiān)督系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)）基本完善；三是控制過程。項目部實施的“過程控制重于結(jié)果考核”的理念已被現(xiàn)場員工所接受，能夠在生產(chǎn)前先識別風險，預(yù)想風險控制措施，再組織施工；四是提升素質(zhì)。充分利用搬家、試油、冬休等時機，采取菜單式安全技能培訓(xùn)，全員安全素養(yǎng)進一步增強。五是改善硬件。多年來結(jié)合紅黃綠牌的檢查和評選，設(shè)備的安全防護設(shè)施配置更加全面，隱患治理更加到位，防護更加嚴密，設(shè)備新更新和配套管理更加科學合理。

二、轉(zhuǎn)換合作模式，提升執(zhí)行能力

2014年是油氣行業(yè)大震蕩、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折的一年。國際油價大幅下挫，世界油氣行業(yè)走到了新周期的轉(zhuǎn)折點。

俗話說：“贏在執(zhí)行”執(zhí)行是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”。哈薩克斯坦各個項目認識到“執(zhí)行”的重要性，并以口井大包“執(zhí)行”來判斷項目或個人的“執(zhí)行力”高低。哈薩克斯坦克口孜項目跟所在國最大的民營企業(yè)：“香港中科”公司首次簽到了長期戰(zhàn)略合作服務(wù)，2014 年簽訂探井大包合同，截至目前，六口探井順利完井，安全無任何大小事故。該項目也是去年冬季施工動用設(shè)備最多、合同額度最大、參與單位最多，回款支付最快，合作最成功大包項目管理模式。當下油價下行，民營企業(yè)追求較低鉆井成本、取得最大的油氣成果回報，香港中科大包項目合作越來越壯大，特別是鉆完井的壓裂、試油、后期的地面建設(shè)和管道鋪設(shè)等合作領(lǐng)域越來越多，越來越廣泛。

任何海外項目都需懂語言會技術(shù)的管理人才，但過度依賴某個人或幾個人，海外項目一旦出現(xiàn)人才流動，項目就會亂了陣腳，項目就會一落千丈或遭受致命的打擊，直接導(dǎo)致失敗的執(zhí)行，可謂倒牌子工程。因此，海外項目健康發(fā)展既要重執(zhí)行力又要抓體系建設(shè)。哈薩克斯坦克孜項目給甲方負責好項目設(shè)計，報價、施工、執(zhí)行和控制重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。例如，為進一步落實克孜項目部實施和成本控制，對克孜項目優(yōu)化實時動態(tài)管理，項目部確?？诰Y(jié)束后不管節(jié)約還是超支，國內(nèi)財務(wù)處均按各單位分工進行分攤。這樣項目部由被動承擔責任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映袚熑危▏L試大包合同實際操作按照日費運作），口完口結(jié)，口完口算，口完口清，科學的口井合作方式可調(diào)動公司鉆、測、固、錄、試油等單位的積極性，縮短工期，降低開發(fā)成本，從而為甲方提高了油氣田的開發(fā)效率，也體現(xiàn)了“市場是項目存在的基礎(chǔ)，合同是項目運作的前提”真正內(nèi)涵。

三、思路決定出路，提高施工能力

當前，面對哈國堅戈貶值，油價下跌，怎樣才能攻無不克、守而不失、戰(zhàn)無不勝呢？哈國鉆探市場是多家鉆探企業(yè)競爭的戰(zhàn)場，商場競爭是一場心理戰(zhàn)，項目經(jīng)理是海外的最高領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，具備企業(yè)本身的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，只有雄才大略的指揮者才會精心操作，只有超人的管理藝術(shù)才能帶好兵打好仗；有落后的項目經(jīng)理，沒有落后的海外員工，干部是干出來的，海外員工施工能力能不能帶好，干好，關(guān)鍵是干部，正如斯大林所說的“干部決定一切”。哈國各項目的每一個崗位必須安排最合適的人員；用懂大包項目的人，做成大包項目。項目與項目，崗位與崗位，要早溝通，早掌握，早發(fā)現(xiàn)、早策劃，必須選擇和實現(xiàn)最優(yōu)的施工技術(shù)方案提供甲方審核和施工單位現(xiàn)場應(yīng)用。管理更加精細，準備更加充分，人員配備更加合理，素質(zhì)要求更高，信息溝通更加順暢，從而挖潛增效，降低成本，實現(xiàn)快打井，打好井，安全鉆井。海外大包施工中，施工人員不僅要懂技術(shù)，更要會管理、善組織、會公關(guān)、懂經(jīng)濟分析，關(guān)心施工組織的每筆費用。施工人員是單項工程預(yù)算的制訂者、執(zhí)行者、控制者，直接關(guān)系到公司成本與效益。

海外哈薩克斯坦市場本著“守土有方、守土有責”宗旨，具備市場三種力：一是二級單位執(zhí)行力：根據(jù)市場開發(fā)的需要，提供人員、設(shè)備、資料、技術(shù)支持、積極配合項目部做好市場開發(fā)鞏固，鞏固原有的市場，挖取潛在的力量。積極參與和配合公司總部名義執(zhí)行的大包項目的標書制作、合同評審、對外聯(lián)系和投標工作。二是哈國項目的支撐力：各二級單位一定要依托哈國項目部市場開發(fā)小組，全面負責本項目部在哈國現(xiàn)有市場和新市場開發(fā)工作。提升市場開發(fā)能力、業(yè)務(wù)管理能力、外事手續(xù)辦理能力、人員接待能力等方面對海外項目的支撐、保障和服務(wù)能力。三是西部鉆探中亞地區(qū)協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)力：負責涉外的歸口管理，代表總部協(xié)調(diào)和行使外事管理制度和辦法。協(xié)調(diào)海外項目部和涉外單位抓好分工合作，負責海外決策到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)哈國項目的各項考核目標。

參考文獻

[1]宿春禮，H.Fred(美)，編著.全球頂級企業(yè)通用的9 種生產(chǎn)與運作管理方法.北京：光明日報出版社.

第9篇：hse管理知識培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；提高盈利

從1982年魯布格水電站引入現(xiàn)代項目管理制度之后，我國各行業(yè)的項目管理水平有了很大提高，然而在項目管理方面仍然存在著一些問題和缺陷。作為工程施工項目管理運行主體的施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，認真研討新時期施工項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展前景和發(fā)展戰(zhàn)略，探討規(guī)范施工項目管理的難點和關(guān)鍵點，真正把施工項目管理規(guī)范工作落到實處。那么，如何才能加強項目管理，提升盈利水平呢？

1. 施工項目成本管理方面存在的問題

當前我國施工企業(yè)存在著制度不健全不完善，管理水平不高，責權(quán)利不統(tǒng)一，責任劃分不清，責任制不落實，落實工作拖拉、敷衍了事，執(zhí)行力不到位，分包隊伍素質(zhì)低下及管理不到位，大局意識不強，沒有建立有效的監(jiān)督和考核機制，辦事效率低下，造成成本支出較大，效益低下等等的不良現(xiàn)象。

2. 提高項目管理，獲取最大盈利

2.1 建立科學的管理制度，全面提升管理執(zhí)行力。

項目管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立健全了科學、高效的各項項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。施工企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的獎懲機制，從制度上激勵廣大員工加強節(jié)約成本意識，提高項目的盈利水平，進而提高公司的盈利水平。我們要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責任范圍和行為，落實崗位責任制，加強管理執(zhí)行力的激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性，對完成目標任務(wù)、成績突出、對成本節(jié)約有突出貢獻的員工公開進行物質(zhì)及精神獎勵，在員工中間形成一個成本節(jié)約你爭我趕的競爭氛圍，充分調(diào)動每個項目參與者的積極性和創(chuàng)造力，達到企業(yè)與個人雙贏的目的。形成一種“責任、風險、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式，就會大大的提升管理的執(zhí)行力。

2.2 組建高效的項目團隊，實現(xiàn)合作雙贏。

2.2.1 項目經(jīng)理及其成員要求。

（1）項目經(jīng)理是項目合同履約的實際責任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)履行項目的經(jīng)營與管理（施工），同時按受企業(yè)對它的支持、監(jiān)督和管理。項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)管理知識、具有善于管理和經(jīng)營的能力、有較高的組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

（2）組建高素質(zhì)高效率的項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理要會同企業(yè)的人事部門將一批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的項目管理人才組織在一個團隊里，便于指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的工作，節(jié)省資金、降低損耗、減少內(nèi)耗，保證項目Q/HSE目標、進度目標、成本目標等項目目標如期實現(xiàn)。

2.2.2 施工隊伍的選擇及要求。

在施工隊伍的選擇上，要采用招標優(yōu)選施工隊伍的方法，要選擇有施工資質(zhì)、人員資質(zhì)符合要求、有施工經(jīng)驗、業(yè)績較好、便于管理的隊伍，開工前做好對項目管理人員及現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在施工過程中必須服從項目部管理人員的工作安排，保證施工材料、設(shè)備、器具、人員等資源滿足施工項目工作需要及要求。同時各施工隊伍工作界面清楚，責權(quán)利統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合到位，有較強的大局意識。

2.2.3 目標管理，實現(xiàn)雙贏。

每個項目實施過程前都制定了各項管理目標以及為了實現(xiàn)項目目標而制定的各項管理制度，總包有總包的考核指標目標及管理制度，總包對分包有考核指標目標及管理制度，分包有分包的考核指標目標及管理制度，項目管理指標目標的設(shè)定和分解要科學準確、合情合理的確定，在項目實施過程中既要監(jiān)督還要進行考核，用制度管理，既要保證總包的利益，也要保證分包的既得利益，還要充分調(diào)動分包隊伍的工作積極性和責任心，總包方必須服務(wù)好分包方，要促使分包隊伍為總包項目盡職盡責，各項指標目標要嚴格考核，獎罰分明，落實到位，持續(xù)改進，實現(xiàn)雙贏。

2.3 加強成本管理、擴大利潤空間。

2.3.1 加強成本目標管理。

現(xiàn)代項目成本管理首先考慮的是以最低的成本完成項目的全部活動，根據(jù)項目經(jīng)理部制定的目標成本控制成本支出，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”的原則，在滿足質(zhì)量、安全、工期的前提下，做好人工費、材料消耗量、施工機械使用費、措施費及管理費的控制，要實現(xiàn)對于項目成本的全面控制，最根本的任務(wù)是要控制項目各方面的變動和變更，以及項目成本的事前、事中和事后控制，持續(xù)改進，不斷提高。同時科學合理的做好各項資源的配置與協(xié)調(diào)，最大限度的做好項目施工優(yōu)化；不斷降低施工項目成本，更多的獲取施工利潤。

2.3.2 預(yù)算、材料與現(xiàn)場管理相結(jié)合，提高盈利水平。

（1）預(yù)算管理在項目管理上是做好材料計劃及最終結(jié)算的主要工作，預(yù)算人員不僅需要豐富的專業(yè)技術(shù)知識，而且必須充分了解施工現(xiàn)場實際，掌握第一手資料。要發(fā)揮好全面預(yù)算管理的計劃、協(xié)調(diào)、控制、考核職能的作用，不僅是企業(yè)提高管理水平、培養(yǎng)企業(yè)競爭能力、養(yǎng)成企業(yè)良好風氣的必然要求，更是建設(shè)好具有嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的項目管理這一總體要求的具體體現(xiàn)。把預(yù)算管理作為精、細、實管理的重要內(nèi)容，以依據(jù)科學、編制合理、執(zhí)行嚴格、考核有效為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程的預(yù)算管理為目標，使預(yù)算管理機制高效運行，真正做到人盡其才、地盡其利、物盡其用、時盡其效，方能促使企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

（2）在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到了60～70%。顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有非常重要的意義，所以施工企業(yè)成本管理重點要以占比重最高的材料管理為焦點；材料費的節(jié)約對整個工程成本的降低，盈利水平的提高起關(guān)鍵作用，因此，應(yīng)該從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，在保質(zhì)的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；對于大宗材料集中批量采購，降低采購保管費；合理組織運輸，就近購料，降低運輸成本，減少施工現(xiàn)場設(shè)備材料的二次搬運；施工領(lǐng)用材料，根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，損耗率控制在一定額度內(nèi)，責任到班組甚至個人，超損耗者從工資中扣除，保障施工過程中材料成本一目了然，材料計劃及時有效，材料采購安全可靠，材料去向有跡可循，材料結(jié)算支付有據(jù)可查等，從而在最大限度上避免了材料浪費，降低材料成本。整個過程建立嚴格的考核制度和目標責任，通過檢查落實，達到持續(xù)改進、提高節(jié)約成本意識。

（3）預(yù)算管理、材料管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合，及時了解落實現(xiàn)場實際施工情況，做好設(shè)備材料的使用及核銷工作，避免浪費和多余損耗及錯發(fā)使用材料的發(fā)生。

2.3.3 落實好PDCA循環(huán)工作。

項目管理的兩個基本方法就是“目標管理”和“過程控制”。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。對項目管理而言，每個PDCA循環(huán)都是一個控制過程。項目部及分包商的每個部門、成員按照崗位責任制及項目部制定的目標和指標去努力的工作，必須逐步養(yǎng)成有目的有計劃地去從事具體的管理工作，同時還要及時檢查、總結(jié)和考核，持續(xù)改進，不斷的提高項目管理水平。

2.4 加強計劃與協(xié)調(diào)管理，強化現(xiàn)場管理。

2.4.1 做好項目實施計劃，落實計劃執(zhí)行力。

每項工程項目在實施前都制定了項目總體施工計劃，并且有工程總目標與階段目標及考核指標；為了確?？傔M度目標，必須實行分段控制，根據(jù)項目總工期進度計劃進行分解到月計劃、周計劃的目標進行過程控制，用周計劃保月計劃、用月計劃保項目總計劃的實現(xiàn)；在施工中本著優(yōu)化施工程序，加強各施工隊伍的工序工種協(xié)作，強化網(wǎng)絡(luò)計劃的原則，加強施工計劃管理。為保證工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)各分項工程的施工方法、材料到貨、工序準備及所需施工時間分別安排其進度，在保證關(guān)鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，采用先進的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少各項施工資源的窩工和浪費及產(chǎn)生的二次費用、加快施工進度。盡量縮短工期，在保證質(zhì)量安全進度的情況下，采取趕工期措施保證按計劃工期完成施工任務(wù)。同時加強考核監(jiān)督管理制度，如果周計劃、月計劃沒有按照計劃時間完成，就要按照考核要求進行處罰并且采取趕工措施彌補滯后的時間，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)，最大的節(jié)約項目成本。

2.4.2 項目的技術(shù)質(zhì)量安全工作落實到位，提高盈利水平。

施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題，項目技術(shù)管理人員要嚴格施工技術(shù)交底及HSE技術(shù)措施交底程序，保證施工項目按圖施工、按照規(guī)范要求施工；技術(shù)質(zhì)量管理的“三檢制”，“三工序” 工作到位了，達到施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，不返工、不浪費人力物力就是最大的節(jié)約；同樣項目安全管理到位了，保證每項工作平平安安的有序完成，沒有任何人員財物等安全施工發(fā)生，就是最大的節(jié)約，質(zhì)量和安全是相互保證的，通過安全控制保證在項目施工中不發(fā)生任何的人身事故和財產(chǎn)損失，促進項目的按期完成并提高項目經(jīng)濟效益，最終結(jié)果是加快了施工項目進度，降低了項目成本，提升了項目形象。

2.5 做好現(xiàn)場設(shè)計變更、施工方案優(yōu)化、簽證、索賠管理工作。

（1）做好現(xiàn)場設(shè)計變更、施工方案優(yōu)化、簽證及索賠等工作也是提高盈利水平的途徑，尤其在現(xiàn)代施工市場科技高速發(fā)展的今天，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，項目部一方面可以根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，對建設(shè)單位的工程項目在聯(lián)合設(shè)計的過程中進行糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化進行設(shè)計優(yōu)化變更，根據(jù)實際情況向建設(shè)單位推薦性能更先進、功能更完善具有高附加值的施工產(chǎn)品。

（2）另一方面，通過不斷技術(shù)革新，優(yōu)化集成方案減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。項目技術(shù)人員、預(yù)算人員要有足夠的洞察力和反應(yīng)能力，就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容及時辦理簽證，積極組織索賠工作的開展，善于收集各種有利索賠的證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進行及時簽證工作，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進行總索賠；項目管理人員必須要提高責任心和業(yè)務(wù)水平，及時的積極主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系確定就施工圖中的問題建設(shè)單位要求進行調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化，以便順利施工，避免造成不必要的損失浪費；在總包向建設(shè)單位辦理簽證及索賠時必須有項目經(jīng)理組織，技術(shù)、預(yù)算、材料人員等參加進行簽證的會審，保證利益的最大化；在對分包簽證、索賠審理時同樣有項目經(jīng)理組織，技術(shù)、預(yù)算、材料人員參加進行簽證的會審，保證分包單位的簽證、索賠內(nèi)容真實準確符合實際，達到雙方共贏。共同為項目部爭取到最大利益。

3. 結(jié)束語

總之，提高項目的盈利水平，需要靠項目施工的整個團隊的每一人的盡職盡責，提高執(zhí)行力，是全員、全過程、全方位的管理過程，按照施工項目的總體計劃目標和指標做好項目成本的事前、事中和事后控制；發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時糾錯糾偏，持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核力度，促進工作積極性和責任心，不斷提高項目的盈利水平；作為企業(yè)利潤來源的項目管理規(guī)范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風險，提升客戶的滿意度，從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，最終保證施工項目不斷提升盈利水平。

參考文獻

[1] 戚安邦 主編 《項目管理學》[M] 北京 科學出版社，2007.