規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式精選(九篇)

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第1篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

摘要 民營(yíng)上市公司作為民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，在持續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，其在外部環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)、融資渠道、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面面臨重大挑戰(zhàn)，并導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題凸顯，已影響到民營(yíng)上市公司的健康發(fā)展。鑒此，本文將從剖析民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手，探討民營(yíng)上市公司規(guī)避與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 民營(yíng)上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從有到興的輝煌發(fā)展歷程，并已成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)上市公司作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，因其靈活的管理機(jī)制和良好的發(fā)展勢(shì)頭而備受關(guān)注，并已成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具活力的亮點(diǎn)。隨著我國(guó)民營(yíng)上市公司的發(fā)展，其內(nèi)外部制約因素誘發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，并在某種程度上影響了民營(yíng)上市公司生存和發(fā)展。因此，如何讓民營(yíng)上市公司擺脫困境、輕裝上陣，診斷剖析民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題根源固然重要，但是加快落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制配套舉措才是當(dāng)務(wù)之急。

一、民營(yíng)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。近年來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)和證券市場(chǎng)的迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)上市實(shí)踐機(jī)會(huì)不斷增多，民營(yíng)企業(yè)上市步伐明顯加快。1992年，深圳華源磁電有限公司作為第一家民營(yíng)企業(yè)成功上市，從此揭開(kāi)了我們民營(yíng)企業(yè)上市的序幕，特別是2011年核準(zhǔn)制實(shí)行后，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷上市融資狂潮。截至2012年5月，民營(yíng)企業(yè)的上市公司在全部上市公司中占比超過(guò)50%。其中，在主板的上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比為30.06%；中小企業(yè)板上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比76.18%，創(chuàng)業(yè)板上市公司中，民營(yíng)企業(yè)占比95.92%[證券日?qǐng)?bào)http：//，朱寶琛 ，《上市公司中民營(yíng)企業(yè)數(shù)量過(guò)半》]。

但是，由于內(nèi)外部各種因素影響，部分民營(yíng)企業(yè)在上市后也頻頻暴露出各種問(wèn)題，諸如弄虛作假的誠(chéng)信問(wèn)題、暗渡陳倉(cāng)的大股東掏空資金問(wèn)題、層出不窮的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題因其涉及面廣、危害大等特點(diǎn)，值得認(rèn)真思考和特別重視。

二、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷

（一）外部制約因素突出，財(cái)務(wù)瓶頸問(wèn)題凸顯

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)缺乏對(duì)民營(yíng)上市公司發(fā)展的必要研究和配套機(jī)制，國(guó)家關(guān)于支持民營(yíng)上市公司發(fā)展的相關(guān)政策及制度建設(shè)比較滯后，我國(guó)民營(yíng)上市公司在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等方面往往處于比較被動(dòng)的不利局面。

首先，民營(yíng)上市公司經(jīng)濟(jì)扶持政策少。作為外部約束的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策，直接影響甚至決定民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)看，我國(guó)不少行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面仍然存在壟斷壁壘。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)上市公司所能進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比較狹窄，別無(wú)選擇之下只能進(jìn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，其結(jié)果往往容易在競(jìng)爭(zhēng)中陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，國(guó)家在出臺(tái)刺激經(jīng)濟(jì)系列政策時(shí)，往往是優(yōu)先考慮國(guó)有企業(yè)，針對(duì)民營(yíng)上市公司經(jīng)濟(jì)扶持政策相對(duì)較少。

其次，民營(yíng)上市公司法律保護(hù)有待提升。由于現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)不同的市場(chǎng)微觀主體實(shí)行區(qū)別對(duì)待，與國(guó)有企業(yè)相比民營(yíng)企業(yè)在法律上明顯處于弱勢(shì)地位。從整體上看，我國(guó)現(xiàn)有法律對(duì)民營(yíng)上市公司保護(hù)尚顯不足。從個(gè)人產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)看，由于國(guó)家缺乏對(duì)保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)物權(quán)、債權(quán)等完整法律規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)主難免心存疑慮。民營(yíng)上市公司合法權(quán)益遭到隨意侵權(quán)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，除實(shí)際稅負(fù)較重外，亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款等不合理負(fù)擔(dān)更是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有構(gòu)筑保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展的法律框架，才能推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)失衡，財(cái)務(wù)決策面臨失控

從某種意義上講，公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作有效性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本前提。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。這種權(quán)力制衡，使三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。但是，由于企業(yè)自身及歷史等原因，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)上市公司的股權(quán)集中度較高，“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較易導(dǎo)致企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)失衡，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策失控而危及企業(yè)健康發(fā)展的例子則不勝枚舉。

為防止非家族成員對(duì)公司控制權(quán)的稀釋?zhuān)瑢?shí)際控制人往往控制董事會(huì)并直接擔(dān)任或安排家族成員擔(dān)任高管及其他重要職位。這樣企業(yè)內(nèi)部很難形成科學(xué)的決策機(jī)制和民主管理機(jī)制，重大決策大多由企業(yè)實(shí)際控制人獨(dú)自裁決。在這種情況下，公司監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，獨(dú)立董事不獨(dú)立，為數(shù)眾多的中小股東喪失了監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，無(wú)法形成對(duì)實(shí)際控制人的有效制約，公司治理機(jī)制形同虛設(shè)。這將造成財(cái)務(wù)決策上的不良后果：企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策屈從于最終控制人的利益，最終控制人由于受觀念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的局限，在缺乏監(jiān)督的情況下必然造成財(cái)務(wù)控制失靈，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)膨脹。

（二）上市融資渠道單一，企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)趨大

當(dāng)前，我國(guó)金融服務(wù)體制仍不完備，民營(yíng)上市公司融資難免受到各種限制，融資困難已成為制約民營(yíng)上市公司發(fā)展的突出問(wèn)題。由于民營(yíng)上市公司規(guī)模、信用度、財(cái)務(wù)信息透明度等，與國(guó)有企業(yè)相比處于劣勢(shì)，較難取得外部投資者的信任。融資困難提高了民營(yíng)上市公司的籌資成本，加重了其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)而易于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。考慮到融資困難和籌資成本，不少民營(yíng)上市公司，用短期融資來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資，這容易造成負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、短期償債能力較弱。對(duì)民營(yíng)上市公司而言，短期負(fù)債規(guī)模過(guò)大，短期內(nèi)因現(xiàn)金流量不足，無(wú)法償還到期債務(wù)的可能性就越大。此外，由于“病緊亂投醫(yī)”，民營(yíng)上市公司融資手段難免存在一定程度違規(guī)或違法，客觀上加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資盲目多元化，投資決策機(jī)制缺失

我國(guó)民營(yíng)上市公司由于在內(nèi)外部都缺乏有效的監(jiān)控、反饋和制約，投資活動(dòng)缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和合理的約束機(jī)制，投資活動(dòng)戰(zhàn)略意識(shí)比較淡薄，短期行為和市場(chǎng)跟風(fēng)的現(xiàn)象比較突出。一些民營(yíng)上市公司在利益驅(qū)動(dòng)下，無(wú)視自身經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)背景，也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策，就盲目進(jìn)入非相關(guān)或不熟悉行業(yè)，甚至什么領(lǐng)域都想去涉足。由于缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)能力，這種不相關(guān)的多元化較難實(shí)現(xiàn)資源共享，較易分散管理精力，難免顧此失彼。這就容易導(dǎo)致投資決策失誤，投資活動(dòng)失控，投資風(fēng)險(xiǎn)膨脹，財(cái)務(wù)資源流失，進(jìn)而爆發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)備不夠，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)裕度不足

由于民營(yíng)上市公司大都缺乏完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)在內(nèi)部控制度方面存在許多空白，往往容易造成應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)“準(zhǔn)備不夠、裕度不足”。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制是科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上。這就需要一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)收集、分析和傳遞大量的資料。多數(shù)民營(yíng)上市公司沒(méi)有一套科學(xué)有效的針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。在發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)危機(jī)隱患甚至已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，不能及時(shí)地組織相關(guān)人員、尋找警源、制定并執(zhí)行相應(yīng)預(yù)案和監(jiān)督財(cái)務(wù)危機(jī)控制效果。 三、民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）加強(qiáng)政策扶持、營(yíng)造公平環(huán)境

在不少民營(yíng)企業(yè)家眼中，“國(guó)有企業(yè)是大兒子，民營(yíng)企業(yè)是小兒子”的說(shuō)法仍大有市場(chǎng)。為改變這種區(qū)別對(duì)待的不合理現(xiàn)象，國(guó)家要盡快針對(duì)民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)系列扶持政策，有效規(guī)范和引導(dǎo)民營(yíng)上市公司持續(xù)健康發(fā)展。首先，國(guó)家要繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，完善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展配套制度，從經(jīng)濟(jì)、法律等方面出臺(tái)扶持政策，保護(hù)和鼓勵(lì)民營(yíng)上市公司快速發(fā)展。其次，我國(guó)應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，健全法律體系，加快完善保護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)物權(quán)、債權(quán)等法律規(guī)定，為民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展能夠提公平、公正的法律環(huán)境。此外，民營(yíng)上市公司，要以我國(guó)深化改革開(kāi)放為契機(jī)，順應(yīng)歷史潮流的發(fā)展，積極融合到當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)體系中，不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和贏利能力，充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要作用。

（二）完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理機(jī)制

科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，可以從制度上解決公司各方利益的制衡，對(duì)于公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)及控制風(fēng)險(xiǎn)從而具備有效競(jìng)爭(zhēng)力，將起到關(guān)鍵性的作用。因此，民營(yíng)上市公司一定要徹底改變以往傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營(yíng)上市公司要從完善法人治理機(jī)制和規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制兩方面入手，采取有效措施營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，從而形成有效的財(cái)務(wù)制衡和財(cái)務(wù)決策機(jī)制。一要不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極引入機(jī)構(gòu)投資者及其他戰(zhàn)略投資者，努力實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和外部化。二要引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，并要健全和完善對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理的積極性。三要完善“三權(quán)分立”制衡機(jī)制，即在充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的積極性和主動(dòng)性的同時(shí)，形成有效內(nèi)控機(jī)制。四是完善獨(dú)立董事制度，擺脫民營(yíng)上市公司大股東對(duì)獨(dú)立董事的束縛，增強(qiáng)獨(dú)立董事的獨(dú)立性，發(fā)揮獨(dú)立董事對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用，。

（三）拓寬融資渠道、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)

雖然國(guó)家在民營(yíng)上市公司融資方面已經(jīng)采取了一系列積極措施，力求解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，但當(dāng)前民營(yíng)上市公司的融資難問(wèn)題仍然突出，如何拓寬融資渠道及解決發(fā)展所需資金，仍然是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。筆者認(rèn)為，破解這個(gè)瓶頸問(wèn)題需要國(guó)家和企業(yè)各自的主動(dòng)作為，拓寬融資渠道、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。

首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)金融體制的改革，徹底打破金融壟斷，消除民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域的各種壁壘，為民間資本創(chuàng)造公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境，鼓勵(lì)民間資本創(chuàng)辦中小金融機(jī)構(gòu)，健全民營(yíng)企業(yè)直接融資的平臺(tái)，積極拓寬企業(yè)融資渠道。為不斷拓寬企業(yè)融資渠道，筆者建議從三個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)：一是支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)行上市和再融資，促進(jìn)股市一級(jí)和二級(jí)市場(chǎng)均衡協(xié)調(diào)健康發(fā)展；二是支持民營(yíng)企業(yè)境外上市，開(kāi)拓境內(nèi)企業(yè)境外直接融資渠道；三是充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)服務(wù)功能，豐富金融產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

其次，民營(yíng)上市公司也要積極通過(guò)資本交易市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)共同探索共贏的資本運(yùn)作模式，并注意適時(shí)改變籌資策略，創(chuàng)新籌資方式、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，尋求多種融資方式的最佳組合。因此，民營(yíng)上市公司既要考慮籌資成本，也要考慮長(zhǎng)短期的償債能力，合理安排債務(wù)期限，充分利用長(zhǎng)期債務(wù)，適當(dāng)安排資金投放。

（四）科學(xué)投資決策、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)上市公司務(wù)必要在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定合理的投資戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，要建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，健全投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組建投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體評(píng)估決策，避免企業(yè)家個(gè)人決策的隨意性及盲目跟風(fēng)。其次，要加強(qiáng)投資的科學(xué)評(píng)估論證，要在充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性論證分析，制定切實(shí)可行投資方案，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的投資項(xiàng)目。最后，要加強(qiáng)投資科學(xué)組合管理，切勿盲目追求投資多元化而導(dǎo)致投資失?。蝗舸_需進(jìn)行投資多元化，也要選擇業(yè)務(wù)互補(bǔ)、能夠分散風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)投資項(xiàng)目，避免不相關(guān)多元化增加管理復(fù)雜性。

（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)上市公司必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，防范和化解發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保自身向著合理、科學(xué)和健康的方向發(fā)展。首先，要確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和制度化。其次，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、整理、捕捉和識(shí)別。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制，在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)定量和定性分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

參考文獻(xiàn)：

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[3]朱寶琛.證券日?qǐng)?bào).上市公司中民營(yíng)企業(yè)數(shù)量過(guò)半.http：//

第2篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 措施 方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵銷(xiāo)，從而避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專(zhuān)門(mén)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專(zhuān)項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對(duì)自有資金的控管，對(duì)各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過(guò)于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無(wú)論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門(mén)的投資項(xiàng)目組合，長(zhǎng)短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對(duì)證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來(lái)源、資金占用、資金分配和資金回收的測(cè)算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級(jí)和信用政策；二是在現(xiàn)銷(xiāo)和賒銷(xiāo)之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷(xiāo)所增加的贏利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對(duì)不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對(duì)現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和現(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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第3篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

關(guān)鍵詞：工程量清單模式；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避；防范

0 引言

目前，工程量清單計(jì)價(jià)模式已經(jīng)越來(lái)越多地運(yùn)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目控制之中，我國(guó)也正在大力地推進(jìn)工程量計(jì)價(jià)模式地深化改革，以不斷地適應(yīng)以及服務(wù)于工程項(xiàng)目的全過(guò)程控制。然而，在工程量清單計(jì)價(jià)模式的改革之中卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)前時(shí)期下應(yīng)該首先對(duì)工程量清單模式下存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避且提出了相關(guān)的對(duì)策。

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的風(fēng)險(xiǎn)探析

工程量清單計(jì)價(jià)模式自從引入到我國(guó)之后，在工程項(xiàng)目全過(guò)程控制中發(fā)揮著十分重要的作用，近年來(lái)我國(guó)也對(duì)其進(jìn)行了較為深入地改革。在對(duì)其進(jìn)行深化改革之中，卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)。最科學(xué)的清單報(bào)價(jià)，必須要求投標(biāo)單位應(yīng)綜合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理水平，充分發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而采用內(nèi)部定額確定報(bào)價(jià)法。這樣可以減少很多報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。但由于工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)法根深蒂固，長(zhǎng)期以來(lái)很多施工企業(yè)普遍都采用這種報(bào)價(jià)方法，沒(méi)有形成企業(yè)自己的定額，投標(biāo)時(shí)只根據(jù)預(yù)算定額乘以系數(shù)作為報(bào)價(jià)依據(jù)，存在一定的隨意性，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)程中，脫離了施工單位自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及市場(chǎng)地位，在這種情況下，如果與自身水平相差甚遠(yuǎn)，從而會(huì)是企業(yè)遭受損失或喪失中標(biāo)機(jī)會(huì)；反之又會(huì)因報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而痛失本可以有利潤(rùn)空間的中標(biāo)機(jī)會(huì)。在投標(biāo)的過(guò)程中，材料的價(jià)格投標(biāo)和上報(bào)尤為重要，下表1則顯示了我公司某工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料的報(bào)價(jià)表：

表1 我公司某建筑工程材料報(bào)價(jià)表

1.2 招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)招標(biāo)文件的理解和判斷會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。因此，一個(gè)不全面的招標(biāo)文件，會(huì)給以后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結(jié)果會(huì)突破預(yù)算，失去了當(dāng)初招標(biāo)投標(biāo)的意義。會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位對(duì)于招標(biāo)文件的內(nèi)容沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)閱讀，不明確的地方擅自理解，在投標(biāo)答疑時(shí)也未提出，做投標(biāo)書(shū)時(shí)為了中標(biāo)又進(jìn)行了承諾，給后續(xù)工作帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2 工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范對(duì)策

2.1 加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的制定與實(shí)施

2.1.1以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行初步報(bào)價(jià)決策

如何使兩種不同口徑的計(jì)量規(guī)則實(shí)現(xiàn)成功“對(duì)接”則是初步確定清單報(bào)價(jià)的關(guān)鍵。因此，首先要按照施工單位擬采用的施工方案和其自身企業(yè)定額以及當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格信息，求出某一分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用，然后將該費(fèi)用除以清單工程量，便可得出該企業(yè)對(duì)相應(yīng)分部分項(xiàng)工程的清單報(bào)價(jià)。例如某基槽開(kāi)挖項(xiàng)目，其墊層底寬w=1.2m,開(kāi)挖深度h=1.8m,長(zhǎng)度l=100m,三類(lèi)干土,土方外運(yùn)至50m處。依據(jù)工程量清單計(jì)量規(guī)則挖基槽土方量為216m3。如果施工單位根據(jù)招標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，決定采用人工開(kāi)挖、坑底工作面寬度c=0.2m、放坡系數(shù)k=0.33、雙輪車(chē)棄土的施工方案。結(jié)合該企業(yè)定額及當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格信息，設(shè)人工挖土綜合單價(jià)為16.77元，雙輪車(chē)棄土綜合單價(jià)為6.25元/ m3。則該企業(yè)對(duì)上述分部分項(xiàng)工程的清單初步報(bào)價(jià)程序：（1）根據(jù)擬采用的施工方案計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的挖運(yùn)工程量為(1.2+2×0.2+0.33×1.8)×1.8×100=394.92m3。（2）根據(jù)算出的實(shí)際施工所需工程量，套用企業(yè)定額求出該分部分項(xiàng)工程綜合費(fèi)用為394.92（16.77+6.25）=9091.06元。

2.1.2 加強(qiáng)不平衡報(bào)價(jià)決策的實(shí)施

不平衡報(bào)價(jià)決策是當(dāng)前工程清單模式下的一種重要的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，它是針對(duì)平衡報(bào)價(jià)提出的一種新的報(bào)價(jià)決策。這是一種通過(guò)首先基本確定總價(jià)后，在穩(wěn)定總價(jià)的前提下，單個(gè)別的調(diào)整內(nèi)部個(gè)體的價(jià)格，目的是為了不提高總價(jià)，在結(jié)算時(shí)能得到較好的經(jīng)濟(jì)效益的一種報(bào)價(jià)策略。這項(xiàng)報(bào)價(jià)決策遵循的原則是調(diào)整后的報(bào)價(jià)必須與自己原定的報(bào)價(jià)相等同；與此同時(shí)。調(diào)整報(bào)價(jià)后的單位必須要符合投標(biāo)單位文件的要求，應(yīng)避免單價(jià)過(guò)高或過(guò)低影響報(bào)價(jià)的有效性。

2.2 加強(qiáng)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范

招標(biāo)文件在實(shí)際的工程項(xiàng)目招標(biāo)之中具有十分重要的作用，這是因?yàn)檎袠?biāo)文件直接反映了工程項(xiàng)目招標(biāo)的具體內(nèi)容、目標(biāo)以及對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程地有效控制的細(xì)節(jié)之處。由以上闡述可知，對(duì)招標(biāo)文件的理解和判斷會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是控制整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵。因此，在實(shí)際過(guò)程中，由于各種原因，會(huì)使得招標(biāo)文件出現(xiàn)一系列風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避與防范，那么勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)果，加大招標(biāo)的失敗率。具體而言，主要需要做到如下幾個(gè)方面，方能對(duì)招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與防范：（1）招標(biāo)文件首先要由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行編制，對(duì)這些專(zhuān)門(mén)的工作人員，首先要具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底以及學(xué)識(shí)水平，力爭(zhēng)寫(xiě)出思路明晰、過(guò)程控制有效的招標(biāo)文件；（2）招標(biāo)文件要保證大部分人員能夠理解。對(duì)于大部分人員看不理解的或是不能接受的則是一份失敗的招標(biāo)文件，因此也會(huì)在很大程度上影響到工程項(xiàng)目的實(shí)際招標(biāo)。

3 結(jié)論

綜上所述可知，我國(guó)自1978年實(shí)施改革開(kāi)放政策以及在新世紀(jì)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)方面均取得了較大的進(jìn)步與發(fā)展，各種國(guó)外的成功模式也逐漸引入我國(guó)，其中工程量清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)不斷開(kāi)放的背景下引入至我國(guó)的，從而為我國(guó)的工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了科學(xué)、合理的參考，具有很重要的價(jià)值。然而，在實(shí)際過(guò)程中卻存在著一系列風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前擺在工程項(xiàng)目工作人員面前的一項(xiàng)重要工作就是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，這具有十分重要的意義：（1）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的有效控制；（2）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，能夠提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)與工作技能，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的又好又快發(fā)展；（3）當(dāng)前時(shí)期下加強(qiáng)工程量清單模式下的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，為同行業(yè)的工程量清單制定工作提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，這就為其實(shí)際工作提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 王雅.淺談青海省湟水北干渠扶貧灌溉一期工程的合同管理[J].科學(xué)時(shí)代（上半月） ,2010(4).

第4篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】信用證欺詐；形式；防范對(duì)策

1 引言

信用證在本質(zhì)上是銀行有條件保證付款的證書(shū)，是現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易中重要的支付工具和融資工具。信用證的產(chǎn)生，本身就是因?yàn)楫惖禺悋?guó)間的貿(mào)易中存在著欺詐的可能性。而作為一種支付工具和融資工具，然而，信用證方式本身并未消除國(guó)際貿(mào)易中欺詐的各種成因，同時(shí)由于信用證交易的復(fù)雜性以及信用證制度本身只關(guān)注單證相符而不去考慮其它因素的特點(diǎn)，導(dǎo)致信用證欺詐的頻繁發(fā)生。信用證欺詐破壞了正常的國(guó)際貿(mào)易秩序，對(duì)世界各國(guó)的對(duì)外貿(mào)易造成了嚴(yán)重的損害。

本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法從信用證欺詐的產(chǎn)生原因入手，通過(guò)分析信用證欺詐的各種形式提出了信用證欺詐的一些防范對(duì)策。

2 信用證欺詐的防范中存在的問(wèn)題

我國(guó)大陸地區(qū)目前還沒(méi)有關(guān)于反信用證欺詐的專(zhuān)門(mén)立法。刑法中雖然有信用證詐騙罪及附帶民事救濟(jì)問(wèn)題的規(guī)定，但這對(duì)于實(shí)施欺詐的不法分子來(lái)說(shuō)，恐怕鞭長(zhǎng)莫及。而《刑法》第195條第4款有關(guān)“以其他方法進(jìn)行信用證詐騙的”規(guī)定很不明確，這不僅有違“罪刑法定”原則，容易導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)一般信用證詐騙行為與信用證犯罪行為的認(rèn)定不清，而且增加了法院和其他刑事偵查機(jī)關(guān)干預(yù)信用證機(jī)制運(yùn)作的可能性。

我國(guó)信用證的立法與實(shí)踐中還存在著一定的問(wèn)題，司法解釋效力不高，內(nèi)容不夠規(guī)范。最高人民法院有關(guān)反信用證欺詐的指導(dǎo)性意見(jiàn)，雖然發(fā)揮了一定的作用，也存在不少問(wèn)題。比如，《全國(guó)沿海地區(qū)涉外、涉港澳經(jīng)濟(jì)審判工作座談會(huì)紀(jì)要》的局限性和缺陷也是十分明顯的：第一，它不是通過(guò)正式立法途徑實(shí)施的，只是一個(gè)司法解釋?zhuān)⒎▽哟渭胺尚Я艿?，這難以保證其得到不折不扣地執(zhí)行。法律效力不高，還存在著做出的判決不被外國(guó)承認(rèn)和執(zhí)行的可能性。第二，缺乏任何認(rèn)定信用證欺詐的具體規(guī)定。第三，由于歷史的局限性，它只提及中國(guó)銀行，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有中國(guó)銀行開(kāi)辦信用證、外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，時(shí)至今日，在我辦理信用證業(yè)務(wù)的銀行己非中國(guó)銀行一家，這一規(guī)定就顯得很不妥當(dāng)。綜上所述，由于我國(guó)信用證法律不完善，各級(jí)法院在審理信用證糾紛中許多不規(guī)范和混亂的做法，不僅在國(guó)內(nèi)，在國(guó)際上都造成了負(fù)面影響，損害了中國(guó)法院的形象。隨著今后國(guó)際貿(mào)易的大幅增加及外國(guó)銀行的進(jìn)入，盡快建立我國(guó)的信用證法律體系，完善信用證欺詐立法已迫在眉睫。

3 信用證欺詐的防范對(duì)策

3.1 進(jìn)口方對(duì)信用證欺詐的防范

3.1.1 慎重選擇貿(mào)易伙伴，深入進(jìn)行資信調(diào)查

防止欺詐的關(guān)鍵是要“知道信任誰(shuí)，信任到什么程度，應(yīng)在某情況下跟誰(shuí)打交道”。信用證支付項(xiàng)下，賣(mài)方是否按約履行交貨義務(wù)取決于賣(mài)方的信譽(yù)。因此，進(jìn)口方對(duì)出口方信譽(yù)進(jìn)行深入縝密地調(diào)查，成為防范信用證欺詐的重要前提。實(shí)踐中，可以通過(guò)出口方所在國(guó)的資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道，對(duì)外商資信情況進(jìn)行全面調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，并建立完備的供方檔案，慎重地選擇交易對(duì)象?？傊M(jìn)口方在交易前的謹(jǐn)慎行事能有效地防范和減少信用證欺詐的發(fā)生。另外，在信用證中要求出口方提供由進(jìn)口方指定的信譽(yù)卓著的商檢機(jī)構(gòu)出具商檢證明，這是一有效的方法。

3.1.2 訂立合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)，并采用有利于己方的信用證方式

進(jìn)口方可采取簽訂嚴(yán)謹(jǐn)詳細(xì)的合同來(lái)限制對(duì)方，根據(jù)合同的具體要求對(duì)商業(yè)發(fā)票、提單、保險(xiǎn)單、質(zhì)檢證書(shū)等提出明確而具體的要求，防止出口方針對(duì)漏洞提交不符合合同的單據(jù)而符合信用證的單據(jù)。此外，買(mǎi)方應(yīng)當(dāng)盡量爭(zhēng)取在合同中使用FOB價(jià)格術(shù)語(yǔ)。根據(jù)國(guó)際商會(huì)《2000年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》的規(guī)定，買(mǎi)方“有責(zé)任自費(fèi)租船并將船名、裝貨地點(diǎn)、時(shí)間給予賣(mài)方以充分通知?！绷硗?，簽約后應(yīng)及時(shí)索取提單并鑒別提單信息的真實(shí)性。若遇到假單欺詐的情況，爭(zhēng)取有利時(shí)機(jī)按“信用證欺詐例外原則”啟動(dòng)請(qǐng)求“止付令”程序，以挽回?fù)p失。

3.2 出口方對(duì)信用證欺詐的防范

在尋找貿(mào)易伙伴和貿(mào)易機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)盡可能通過(guò)正式途徑（如參加交易會(huì)或?qū)嵉乜疾欤﹣?lái)接觸和了解客戶，不要選擇資信不明或資信不好的客戶交易。了解對(duì)手比了解信用證更重要。在訂立合同前，應(yīng)設(shè)法委托有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查，作出正確的選擇。另外，還要注意開(kāi)證行的資信狀況，最好選擇世界知名銀行或中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行等銀行或與其有良好行關(guān)系的銀行。以免出現(xiàn)開(kāi)證行故意找出“不符點(diǎn)”拒付，使買(mǎi)方不付款提貨，造成錢(qián)貨兩空的局面，必須時(shí)可要求對(duì)信用證加具保兌。

3.3 銀行的防范

一般而言，銀行信用較之于商業(yè)信用更為可靠，但只有資信好的銀行才有這種可靠的信用。信用證支付的出口商所在國(guó)通知行負(fù)責(zé)審核開(kāi)證行的資信，通知行應(yīng)協(xié)助信用證貿(mào)易的出口商了解開(kāi)證行的資信狀況。在實(shí)務(wù)中，如果開(kāi)證行資信不佳，甚至倒閉，受益人就要蒙受損失。正如國(guó)際銀行安全委員會(huì)（The International Banking Security Association IBSA）在一份報(bào)告中說(shuō)：“如果一家組織機(jī)構(gòu)脆弱，管理混亂，就很容易成為作案者的目標(biāo)”，信用證欺詐的受害者往往在欺詐發(fā)生后才能找出自己所犯的錯(cuò)誤。如果管理上不出問(wèn)題，且管理更加規(guī)范、科學(xué)、有效、合理，很多信用證欺詐是不可能成功的。內(nèi)部制度的建立健全，嚴(yán)格按制度、規(guī)定辦事，是防止信用證欺詐的重要措施。

4 結(jié)論

在國(guó)際環(huán)境復(fù)雜的今天，外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，一些心術(shù)不正的企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)想盡辦法不付款以致出現(xiàn)了許多問(wèn)題。盡管風(fēng)險(xiǎn)存在，但我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)也想方設(shè)法地對(duì)此進(jìn)行防范，在一定程度上也取得較好的成績(jī)。由于目前中國(guó)正處于轉(zhuǎn)型期，許多國(guó)家都利用這一時(shí)期“鉆空子”，讓我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)困難重重。不過(guò)，換個(gè)角度想，多解決一次風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題又能使我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、能力都更上一步，也更能提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的格局中，企業(yè)前進(jìn)的道路是曲折的，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)外貿(mào)企業(yè)也只能見(jiàn)招拆招。通過(guò)不斷的磨練讓我國(guó)外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際間的合作，尋求解決問(wèn)題的方法，使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)抗衡，同時(shí)，也讓我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅發(fā)生可能性太大,不利后果也太嚴(yán)重,又無(wú)其它策略可用時(shí),主動(dòng)放棄投資項(xiàng)目或改變投資項(xiàng)目的目標(biāo)與行動(dòng)方案,從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種有意識(shí)的不讓投資面臨特定風(fēng)險(xiǎn)的行為,它是投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中最簡(jiǎn)單的方式,同時(shí),也是較為消極的方式?；乇芡顿Y風(fēng)險(xiǎn)的方式可以分為兩種:完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

    1.完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)管理者預(yù)見(jiàn)到了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性,在風(fēng)險(xiǎn)事故未發(fā)生之前就完全放棄了投資活動(dòng)。完全拒絕承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,但放棄也就意味著失去了發(fā)展機(jī)遇。

    2.放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)。放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)存在,被風(fēng)險(xiǎn)管理者發(fā)現(xiàn),及時(shí)進(jìn)行了處理。例如,某藥廠發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的藥品會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用,由此,藥廠決定停止投資生產(chǎn)該藥品,這樣,該藥廠就放棄了原來(lái)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),控制了由于藥品不合格可能產(chǎn)生的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。采用放棄原先承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)一般需要改變或放棄正在進(jìn)行的投資項(xiàng)目,往往都需要付出較高的代價(jià)。

    回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略可以避免損失的發(fā)生,是一種較為徹底的、完全的投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。但是,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略是一種無(wú)奈的選擇,回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也放棄了獲得投資收益的機(jī)會(huì);同時(shí),回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略還存在著不適用的情形,對(duì)于那些無(wú)法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)以及正在實(shí)施的投資活動(dòng),該策略就無(wú)能為力;最后,回避投資風(fēng)險(xiǎn)策略很可能會(huì)產(chǎn)生另外一種投資風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)管理者改變投資方案以規(guī)避某一種投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就有可能面臨另外一種新的風(fēng)險(xiǎn)。

第6篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易；結(jié)算；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不斷推進(jìn)，作為企業(yè)，要想在全球的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，就必須從根本上實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，規(guī)避在經(jīng)濟(jì)交流和合作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2007年9月在美國(guó)華爾街爆發(fā)的全球次貸危機(jī)可以說(shuō)是歷史性危機(jī)，起先在美國(guó)出現(xiàn)，逐漸波及全球，使得全球各國(guó)家都受到連鎖影響和反應(yīng)。美國(guó)的多個(gè)企業(yè)和公司乃至銀行倒閉，全球經(jīng)濟(jì)陷入了癱瘓，我國(guó)在這場(chǎng)波及世界的金融危機(jī)當(dāng)中，也受到了非常嚴(yán)重的損失，因此必須對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)全面分析和探討，更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。

一、在受到金融危機(jī)的影響之下，中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和形勢(shì)分析

1.國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，進(jìn)出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

縱觀我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的傳統(tǒng)結(jié)算方式大致分為三種：信用證，托收和T/T。

信用證曾在國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中作為進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算中的首選方式，以廈門(mén)某知名XX進(jìn)出口企業(yè)為例，在上世紀(jì)90年代以信用證作為結(jié)算方式高達(dá)90%以上，信用證是銀行信用，賣(mài)方只要如約交貨并提交相符的單據(jù)即可收到貨款，倘若買(mǎi)方破產(chǎn)或無(wú)力償付，開(kāi)證行將承擔(dān)第一付款責(zé)任，保證了賣(mài)方的收匯安全；另一方面買(mǎi)方在信用證項(xiàng)下付款或承兌即可獲得有物權(quán)憑證的全套提貨單據(jù)，如果單證不符，買(mǎi)方可以暫提付甚至拒付，也保障了買(mǎi)方的利益。信用證結(jié)算方式的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自開(kāi)證行的資質(zhì)信用，以及能否提交與信用證要求相符的單據(jù)，而后者很重要的是取決于信用證是否有軟條款（諸如客檢條款等），所以只要選擇信譽(yù)良好的開(kāi)證行開(kāi)立信用證，嚴(yán)格審核信用證條款，以信用證作為國(guó)際結(jié)算方式是相對(duì)安全的。

但隨著日益高昂的銀行成本、繁瑣且專(zhuān)業(yè)性要求很高的單證處理，以及日益激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出口買(mǎi)方市場(chǎng)更多要求以對(duì)其更有利的非證方式結(jié)算，如：托收或TT，其中TT更多是賒銷(xiāo)（OA）；進(jìn)口業(yè)務(wù)，特別是進(jìn)口稀缺的資源性物資，很多國(guó)外供應(yīng)商也會(huì)要求一定比例的預(yù)付款（TT）。

國(guó)際貿(mào)易發(fā)展到今天，其結(jié)算方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以前面XX企業(yè)為例，出口以信用證方式結(jié)算的比例已經(jīng)不到10%，進(jìn)口預(yù)付款（TT）總比例也增加到5%，個(gè)別合同預(yù)付款比例高達(dá)30%-50%。托收和TT都是商業(yè)信用，不再是銀行作為第一付款責(zé)任人，完全取決于客戶良好的履約付款能力，這意味著進(jìn)出口企業(yè)隨著結(jié)算方式結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，它面臨的收匯或付款風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.金融危機(jī)加大了進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)

2007年9月在美國(guó)華爾街爆發(fā)的全球次貸危機(jī)，由此引發(fā)一系列以金融、銀行企業(yè)為首的破產(chǎn)、倒閉的金融危機(jī)使得世界各大商業(yè)銀行和投資銀行遭到世界評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的資信普遍降級(jí)，以銀行信用為基礎(chǔ)的信用證結(jié)算方式也因?yàn)殂y行資信下降導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大；另外金融危機(jī)使得各國(guó)銀行的授信額度緊縮，在進(jìn)口業(yè)務(wù)中，國(guó)外供應(yīng)商從銀行獲得開(kāi)證額度減少或被要求增加開(kāi)證保證金，因此國(guó)外進(jìn)口商開(kāi)始放棄成本較高的信用證方式，轉(zhuǎn)而采取一些非證（如托收或TT）的結(jié)算方式，將交易的風(fēng)險(xiǎn)與損失轉(zhuǎn)移給我國(guó)的出口企業(yè)。

3.匯率變化增大進(jìn)出口企業(yè)國(guó)際結(jié)算的不確定性

作為發(fā)展中國(guó)家，人民幣尚未進(jìn)入自由兌換，進(jìn)出口企業(yè)在簽訂國(guó)際貿(mào)易合同時(shí)基本上還是選擇硬通幣（諸如美元、歐元）。自從金融危機(jī)爆發(fā)之后美元和歐元的匯率變化可謂是跌宕起伏，發(fā)生了許多翻天覆地的變化，而匯率的變化對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)的結(jié)算具有很大的影響，進(jìn)而影響整個(gè)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們知道企業(yè)從簽訂合同（甚至應(yīng)該前移至報(bào)價(jià)階段）到最后的實(shí)際收匯或付匯會(huì)間隔一段時(shí)間，而且我們還常常選擇遠(yuǎn)期結(jié)算方式（如遠(yuǎn)期90天信用證、D/A90天或OA90天等），如果在這期間合同外幣的匯率發(fā)生變化，那么合同的預(yù)算成本和利潤(rùn)肯定就發(fā)生變化，匯率變化愈大，這個(gè)影響就越大。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，持續(xù)的美元貶值，人民幣升值，給出口企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，甚至舉步維艱，對(duì)于我國(guó)這樣的出口大國(guó)來(lái)說(shuō)，出口企業(yè)的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)存在很大隱患。當(dāng)然另一方面也使得進(jìn)口成本下降，一定程度上刺激了進(jìn)口的發(fā)展。

二、進(jìn)出口企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

面對(duì)當(dāng)前跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想更好的保障進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和未來(lái)良好發(fā)展，就必須加大對(duì)于國(guó)際貿(mào)易結(jié)算當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避，盡可能的選擇一些行之有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.重視客戶資信調(diào)查，建立客戶信用檔案

在貿(mào)易業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，客戶資信是基礎(chǔ)，所以資信調(diào)查是非常重要的。鑒于國(guó)際貿(mào)易橫跨空間之大，企業(yè)自身去現(xiàn)場(chǎng)了解也十分有限，所以借助第三方（如專(zhuān)業(yè)信息咨詢公司或出口信用保險(xiǎn)公司）對(duì)新客戶做資信調(diào)查是我們了解客戶基本信息、財(cái)務(wù)報(bào)告、銀行交易記錄以及訴訟事項(xiàng)的重要途徑，這些專(zhuān)業(yè)公司有專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)和全球信息網(wǎng)絡(luò)，還會(huì)根據(jù)自身內(nèi)部指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，供企業(yè)參考。當(dāng)然我們還可通過(guò)官網(wǎng)或?qū)嵉乜疾斓韧緩蕉喾搅私饪蛻糍Y信?？傊褪潜M可能選擇資信良好的客戶進(jìn)行合作，對(duì)于資信等級(jí)不好或有不良記錄的客戶就不要開(kāi)展業(yè)務(wù)。

有了客戶資信調(diào)查報(bào)告作為基礎(chǔ)，企業(yè)還可通過(guò)客戶履約記錄建立客戶信用檔案，對(duì)有違約或不良記錄客戶及時(shí)預(yù)警甚至納入黑名單管理，降低再次發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2.合理選擇國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式，降低收付匯風(fēng)險(xiǎn)

（1）合理選擇傳統(tǒng)結(jié)算方式

對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)出口企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的方式選擇上也要盡可能的慎重。一般而言，出口業(yè)務(wù)對(duì)于信用等級(jí)較低的地區(qū)和國(guó)家我們最好選擇貨前TT或信用證的結(jié)算方式，而且還要關(guān)注開(kāi)證行的資信，如果開(kāi)證行實(shí)力不強(qiáng)，最好還須對(duì)信用證進(jìn)行保兌以保證收匯安全，對(duì)于信用等級(jí)較好的地區(qū)和國(guó)家，我們可以綜合考慮降低信用證銀行成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行包括托收、TT等多元化結(jié)算方式。

對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，盡量避免預(yù)付款（貨前TT），如果避免不了也要盡可能降低預(yù)付款比例。另外進(jìn)出口企業(yè)乃至國(guó)家要通過(guò)這二、三十年的改革開(kāi)放，在世界不斷累積企業(yè)的良好信用記錄，提高國(guó)家信用才可以在進(jìn)口貿(mào)易談判中爭(zhēng)取到對(duì)我們有利的又節(jié)省銀行費(fèi)用的托收或到貨后付款的結(jié)算方式。

（2）積極創(chuàng)新貿(mào)易結(jié)算模式

①傳統(tǒng)結(jié)算模式混搭組合，根據(jù)業(yè)務(wù)需要將兩種以上的結(jié)算方式按一定比例進(jìn)行組合，有利于促進(jìn)成交和降低收匯風(fēng)險(xiǎn)；

②根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極運(yùn)用新型金融產(chǎn)品，如：信用證項(xiàng)下的福費(fèi)廷、非證項(xiàng)下國(guó)際保理，加速企業(yè)流動(dòng)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，又有利拓展海外市場(chǎng)，增加貿(mào)易額。

3.通過(guò)投保信用保險(xiǎn)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)目前全球貿(mào)易環(huán)境，非證結(jié)算（特別是出口業(yè)務(wù)）已成趨勢(shì)，很多還涉及賒銷(xiāo)，給出口企業(yè)帶來(lái)很大資金壓力和收匯風(fēng)險(xiǎn)，我們要積極運(yùn)用出口短期信用險(xiǎn)來(lái)規(guī)避企業(yè)收匯風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用地方政府對(duì)信保項(xiàng)下貿(mào)易融資的優(yōu)惠利率及時(shí)回籠資金，許多地方財(cái)政還對(duì)出口信保保費(fèi)和押匯利息進(jìn)行一定比例的補(bǔ)貼。對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司推出的進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也開(kāi)始在試點(diǎn)企業(yè)實(shí)行，進(jìn)口企業(yè)可以在進(jìn)口預(yù)付款保險(xiǎn)下開(kāi)展預(yù)付款業(yè)務(wù)，這無(wú)疑是對(duì)進(jìn)口企業(yè)預(yù)付款業(yè)務(wù)順利執(zhí)行保駕護(hù)航?？傊侗Ｐ庞秒U(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避和降低乃至轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的手段之一。

4.通過(guò)運(yùn)用金融工具減少匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算帶來(lái)的影響

進(jìn)出口企業(yè)要依托銀行專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)或在條件成熟的情況下組建自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，跟蹤和管理進(jìn)出口外匯，適時(shí)通過(guò)遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài)、套期保值等手段降低匯率變動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，相反甚至可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，進(jìn)出口企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易結(jié)算是國(guó)際貿(mào)易中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到企業(yè)的資金安全，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到其中暗藏風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確實(shí)建立一套適合企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范體系和應(yīng)對(duì)措施，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，才可以更好地為進(jìn)出口企業(yè)的良性發(fā)展、為我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

水利水電項(xiàng)目建設(shè)之所以最具風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠涔こ桃?guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)，而且設(shè)計(jì)、施工、承包等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)給水利水電項(xiàng)目造成巨大的損失?？偟膩?lái)說(shuō)，水利水電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩類(lèi)，即人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.1人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

人為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)人的主觀努力、精心運(yùn)作可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生完全是因?yàn)槿酥饔^不努力造成的，人的智力因素或非智力因素都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查和分析，施工質(zhì)量差為水利水電項(xiàng)目埋下了較大的安全隱患，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)則是導(dǎo)致施工質(zhì)量差的主要原因。1.1.1設(shè)計(jì)師考慮不周，勘探不充分工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，所以，設(shè)計(jì)人員必須全面考慮項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)度。這就要求所有的建筑設(shè)施都要經(jīng)過(guò)科學(xué)預(yù)算，使其能夠真正承受預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)設(shè)計(jì)師預(yù)測(cè)到地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害時(shí)，要求前期勘探工作要準(zhǔn)備充分，調(diào)查要到位。只有這樣，才能避免這些災(zāi)害給水利水電項(xiàng)目造成難以估量的損失。1.1.2建設(shè)和監(jiān)督過(guò)程疏于管理雖然我國(guó)加大了水利水電項(xiàng)目的投資力度，但是，卻疏于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和監(jiān)督過(guò)程的管理。盡管在項(xiàng)目建設(shè)方面建立健全了多項(xiàng)管理制度，但是，由于工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督不到位，風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。受客觀因素的限制，任何一個(gè)水電項(xiàng)目在施工過(guò)程中都要成立一個(gè)臨時(shí)指揮部負(fù)責(zé)管理工作。這種陳舊的管理模式?jīng)Q定了項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的必然性。1.1.3水利水電建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)水利水電建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作，而水利水電管理部門(mén)為了做好這項(xiàng)工作可謂是費(fèi)盡心血。但是，在項(xiàng)目施工過(guò)程中依然存在粗制濫造、違規(guī)操作的情況，最終導(dǎo)致橋梁坍塌、河堤決口等。

1.2不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指人力沒(méi)辦法避免的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等。這些風(fēng)險(xiǎn)具有不可避免和破壞程度大的特點(diǎn)，出現(xiàn)最多的是地質(zhì)自然災(zāi)害對(duì)水電項(xiàng)目的破壞。

2水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的建立

在水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)是非常重要的一項(xiàng)工作。各級(jí)管理者要進(jìn)一步解放思想，全力以赴。在工作過(guò)程中，相關(guān)人員要做好以下3方面的工作：①明確水利水電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在工作過(guò)程中，項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，集思廣益，分析工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，包括引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度和風(fēng)險(xiǎn)的具置等。②識(shí)別引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的各種因素。在增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)的前提下，要正確把握項(xiàng)目建設(shè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律，明確項(xiàng)目是否存在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度，從而在項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此，水利水電項(xiàng)目各級(jí)管理者必須認(rèn)真研究每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素，包括影響方式、影響方向和影響力度等。同時(shí)，在明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容后，要形成書(shū)面材料存檔。③掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果。識(shí)別水利水電項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素完成項(xiàng)目成本核算工作，牢固樹(shù)立安全觀念，切實(shí)做好工程質(zhì)量保障工作。只有這樣，才能基本控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果。但是，要做好這項(xiàng)工作并不容易。所以，在工作中，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，加大他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，要求他們具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)，從而保證工程的順利進(jìn)行。

3水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

水利水電與人門(mén)的日常生活息息相關(guān)。所謂“飲水思源”，人們?cè)诔浞窒硎芩妿Ыo生活的便利之后，要向奮戰(zhàn)在水利水電行業(yè)第一線的工作人員致敬。水利水電項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。鑒于水利水電項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要采取行之有效的控制措施。

3.1嚴(yán)把項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)關(guān)

設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，必須綜合考慮水利水電項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種外在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出一套安全、有效的建設(shè)方案。同時(shí)，要做好施工過(guò)程中的監(jiān)管工作，杜絕粗制濫造和偷工減料的情況發(fā)生。

3.2要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

水利水電項(xiàng)目規(guī)模較大，工作分工細(xì)致、環(huán)環(huán)相扣、關(guān)系密切，大家要共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求工作人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，任何一個(gè)部門(mén)存在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響全局工作。要以預(yù)防為主，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同的控制措施，切實(shí)掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、緩解風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.3盡可能控制內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

水利水電項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制也相對(duì)容易一些。因此，要健全信息溝通機(jī)制，制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要求承包商進(jìn)一步完善安全施工責(zé)任制和各種規(guī)章制度，切實(shí)做到安全施工。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

關(guān)鍵詞：高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂的高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛主要是指很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而且索賠數(shù)量相對(duì)較大的車(chē)輛，這些車(chē)輛的賠付會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)較大的損失。但是，高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的賠付情況對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐闪藝?yán)重的影響，一直以來(lái)，保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員都會(huì)對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注。因此，只有加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠提升機(jī)動(dòng)車(chē)的賠付率。

一、高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的特征

對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛來(lái)說(shuō)，具體的特征主要可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

（一）運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，出險(xiǎn)率高

從這一方面上看，一些搞運(yùn)輸?shù)拇筘涇?chē)或者是出租車(chē)往往會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題。這些車(chē)輛在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)出現(xiàn)超載或者是超長(zhǎng)的現(xiàn)象。因此很容易產(chǎn)生交通事故。另外，這種車(chē)輛都是跑長(zhǎng)途，司機(jī)多數(shù)都是在疲勞駕駛的狀態(tài)下，而且還是晝夜運(yùn)營(yíng)，因此，車(chē)輛的情況比較差，出現(xiàn)的幾率也相對(duì)較大。

（二）銷(xiāo)贓容易，盜竊率高

對(duì)于各種不同類(lèi)型的車(chē)輛來(lái)說(shuō)，其盜竊程度也不同，其中本田或者是桑塔納等車(chē)輛由于價(jià)格處于適中的狀態(tài)，往往存在著一定的利潤(rùn)空間，因此，銷(xiāo)贓比較容易。另外，有些車(chē)輛的防盜裝置還需要進(jìn)一步完善，車(chē)主的看管意識(shí)比較淡薄，很容易出現(xiàn)隨意停放的現(xiàn)象。因此，這種量類(lèi)型的車(chē)輛會(huì)成為盜竊者的“碗中肉”。

（三）零配件難配，維修困難

由于一些車(chē)輛的零配件的生產(chǎn)廠家較少，主要是由于這種類(lèi)型的車(chē)輛不僅年代比較久遠(yuǎn)，而且車(chē)輛的類(lèi)型也比較稀少。因此，在維修的過(guò)程難度較大。其中比較典型的就是勞斯萊斯，要想換車(chē)輛的標(biāo)志就需要到香港才能夠完成?？梢?jiàn)，零件結(jié)構(gòu)難配置也是高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的主要特征。即使能夠維修，但是需要耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力，這種車(chē)輛也屬于高風(fēng)險(xiǎn)的車(chē)輛類(lèi)型。因此，高風(fēng)險(xiǎn)的車(chē)險(xiǎn)就成為保險(xiǎn)公司管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工作人員需要對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)重視。

二、高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)管理

從高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中可以看出，降低車(chē)險(xiǎn)的賠付率是保險(xiǎn)公司盈利的主要內(nèi)容。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中會(huì)直接影響到交通事故出現(xiàn)的頻率，同時(shí)還會(huì)直接影響到社會(huì)效益。因此，將工作的重點(diǎn)放置到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中是提升保險(xiǎn)工資管理水平的必經(jīng)之路。從另一個(gè)層面上看，高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛往往險(xiǎn)種會(huì)呈現(xiàn)出一定的集中性，因此，對(duì)保險(xiǎn)的需求量更大。從保險(xiǎn)公司的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，選擇具有針對(duì)性的方式和手段來(lái)進(jìn)行，給車(chē)主提供更加安全的保證。具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下幾種措施來(lái)進(jìn)行：

（一）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)性越高，車(chē)主的投保意識(shí)就越強(qiáng)，這種現(xiàn)狀人們將其稱為“逆選擇”，在保險(xiǎn)公司看來(lái)需要謹(jǐn)慎進(jìn)行，尤其是對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較高，已經(jīng)超出了承包能力范圍的車(chē)輛。如果車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)較大，保險(xiǎn)公司應(yīng)該積極地拒保。這樣可以做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)利潤(rùn)水平進(jìn)行關(guān)注。將投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)控制在合理的范圍內(nèi)。如果保險(xiǎn)公司對(duì)這一問(wèn)題的重視程度不高，就會(huì)嚴(yán)重地影響到客戶的利益，造成嚴(yán)重的公平缺失的現(xiàn)象。在這種情況下，保險(xiǎn)公司的行為除了嚴(yán)重地影響到自身的健康發(fā)展之外，還會(huì)嚴(yán)重地影響到社會(huì)發(fā)展的和諧性。

從風(fēng)險(xiǎn)管理工作中可以看出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是一種重要的管理方式，采用科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最大值。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：第一，對(duì)于車(chē)輛保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)程度的高低和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)衡量之間存在著密切的關(guān)系，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，必然會(huì)直接影響到車(chē)輛的保險(xiǎn)程度。第二，通常情況下，保險(xiǎn)公司對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛拒絕保險(xiǎn)，很可能會(huì)造成客戶的不滿。但是，保險(xiǎn)公司不能讓自身的利益受到嚴(yán)重地?fù)p失。第三，拒保行為會(huì)造成社會(huì)效益的低下，影響到保險(xiǎn)公司的形象。保險(xiǎn)公司在對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取科學(xué)的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是對(duì)于已經(jīng)承保的車(chē)輛來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司可以將其中的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的個(gè)人和組織，這樣可以有效的減輕自身賠付的程度，從實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式上可以看出，主要可以分為以下兩個(gè)方面：

1.提升表現(xiàn)的效率，將分線轉(zhuǎn)移給投保人

現(xiàn)如今，保險(xiǎn)公司主要是按照車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而控制車(chē)輛的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛保險(xiǎn)的個(gè)性化。在這一過(guò)程中，將高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛的風(fēng)險(xiǎn)程度轉(zhuǎn)嫁給投保人。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛提高收費(fèi)還降低了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本，這也是對(duì)正常風(fēng)險(xiǎn)客戶利益的維護(hù)，因?yàn)橹挥刑蕹切┝淤|(zhì)業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)公司才能更好地為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并擁有穩(wěn)定的容源。

2.合理安排再保險(xiǎn)

考慮到拒保高風(fēng)險(xiǎn)車(chē)輛帶來(lái)的負(fù)面影響以及承保此類(lèi)車(chē)輛在償付能力方面面臨的挑戰(zhàn)，合理的再保險(xiǎn)安排成為解決這一兩難局面的絕佳方案。保險(xiǎn)公司通過(guò)制定周密的再保險(xiǎn)計(jì)劃，可以將巨額賠付風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專(zhuān)業(yè)再保險(xiǎn)公司，這既有利于擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，增加業(yè)務(wù)量，又能分散風(fēng)險(xiǎn)，控制責(zé)任，維持良好的財(cái)務(wù)狀況。在具體策略上，宜采取超額賠款再保險(xiǎn)的安排，科學(xué)設(shè)立自負(fù)責(zé)任額，自負(fù)責(zé)任額以下的賠款由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)，超過(guò)自負(fù)責(zé)任額的賠款轉(zhuǎn)移給再保險(xiǎn)分入公司。

第9篇：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；工程風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

水利水電工程是改造大自然并充分利用大自然資源為人類(lèi)造福的工程。但在水利水電工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，存在著大量不確定的因素。因此，如何發(fā)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，并有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，成為了水利水電建設(shè)中的重要一環(huán)。

1.水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展性和積累性是水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的兩種表現(xiàn)形式。若在工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)及施工階段沒(méi)有充分識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并沒(méi)有采取相應(yīng)的規(guī)避、控制或者轉(zhuǎn)移措施。那么，水利水電工程在運(yùn)行階段就會(huì)因一些外因引發(fā)而顯現(xiàn)出來(lái)，不斷發(fā)展放大，最終導(dǎo)致無(wú)法控制的重大事故和損失的出現(xiàn)。

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)兼具自然和社會(huì)的雙重性。其風(fēng)險(xiǎn)管理集自然與社會(huì)因素于一體，需要在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策、應(yīng)對(duì)和控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文就水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)思路進(jìn)行一些簡(jiǎn)略的探討。

2.影響水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)應(yīng)處理措施

水利水電工程分為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行階段。在各個(gè)階段，水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)各有側(cè)重，而其對(duì)應(yīng)的處理措施也各不相同：

2.1規(guī)劃階段，識(shí)別、避讓風(fēng)險(xiǎn)

活動(dòng)斷裂及巨型滑坡體是水利水電工程選址階段的最大風(fēng)險(xiǎn)。選址錯(cuò)誤，如將大壩建在活斷層上，到后期無(wú)論使用何種補(bǔ)救措施都無(wú)濟(jì)于事。因此在選址時(shí)，采用避讓措施能夠在最大程度上降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，庫(kù)岸滑坡可引起超標(biāo)準(zhǔn)洪水、庫(kù)內(nèi)大型或巨型滑坡可能形成庫(kù)中壩。這些在選址時(shí)，都應(yīng)有所注意。

正確的選址應(yīng)該遠(yuǎn)離活動(dòng)斷裂，規(guī)避滑坡體。在無(wú)法避開(kāi)的情況下，這些河段也不應(yīng)設(shè)置高庫(kù)大壩，避免對(duì)當(dāng)?shù)氐纳襟w水文地質(zhì)條件的顯著改變。

2.2設(shè)計(jì)階段，分析、防范風(fēng)險(xiǎn)

在設(shè)計(jì)階段要分析可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)分析和評(píng)估，選擇適合的壩型及樞紐布置格局、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

防范地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下兩種，一為混凝土拱壩壩肩的抗滑穩(wěn)定性，二為深厚覆蓋層上當(dāng)?shù)夭牧蠅螇位牟痪鶆蜃冃魏蜐B透。前者應(yīng)注意深層抗滑穩(wěn)定，后者則應(yīng)該增強(qiáng)壩基防滲透的設(shè)計(jì)。另外，地形、地質(zhì)條件的適應(yīng)性是布置擋水建筑物是應(yīng)優(yōu)先考慮的問(wèn)題。

防范洪水風(fēng)險(xiǎn)：混凝土壩應(yīng)優(yōu)先選擇，利用壩身泄洪；如果覆蓋層較深厚，則應(yīng)選擇當(dāng)?shù)夭牧蠅?，并增大泄水建筑物的泄水能力?/p>

防范地震和由地震造成的地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)：高山峽谷區(qū)，宜將廠房布置在地下，盡量采取通過(guò)隧道的方式上壩及進(jìn)廠。同時(shí)要積極分析地面建筑上部邊坡的地質(zhì)條件，采取相應(yīng)措施，避免危巖體或變形巖體對(duì)水壩的危害。

提高建筑物或者其地基的設(shè)計(jì)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)可以有效的控制或規(guī)避因有限地質(zhì)資料引發(fā)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)資料表明，在重力壩事故中因地基失衡而誘發(fā)的占34%，拱壩中則為37%，當(dāng)?shù)夭牧蠅沃袆t為30%。因壩基出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性強(qiáng)，后期補(bǔ)救困難兩大特點(diǎn)。因此，壩基的設(shè)計(jì)除了需要跟建筑物一樣的可靠度標(biāo)準(zhǔn)，還對(duì)耐久性有著高標(biāo)準(zhǔn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)，特別是針對(duì)主要建筑和設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論往往是在人為假定或理想條件下進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。如果計(jì)算采用的參數(shù)、模型或評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，最后得到的結(jié)果也就大相徑庭。因此對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果，不應(yīng)該盲信，更不應(yīng)該直接引用。必須結(jié)合類(lèi)似的工程案例加以比較參照，在此基礎(chǔ)上分析判斷，最終合理采用。

主要建筑在設(shè)計(jì)上，只關(guān)注整體的安全是不可取的，設(shè)計(jì)者更應(yīng)該將目光放到局部風(fēng)險(xiǎn)可控上。以擋水建筑物的孔、洞等關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)為例，整體的安全設(shè)計(jì)是必要的，但同時(shí)也應(yīng)考慮到局部的應(yīng)力和變形。努力降低因應(yīng)力超標(biāo)而引起的開(kāi)裂或變形過(guò)大導(dǎo)致的畸形運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

若臨時(shí)建筑要改建成永久建筑，其風(fēng)險(xiǎn)也必須經(jīng)由充分論證，包括其改建的方案、措施、施工的方式方法以及其施工的時(shí)間。同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新材料的使用也應(yīng)引起高度重視。沒(méi)有實(shí)踐的新事物，可能存在未知的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)。但這并不代表我們棄用不用新事物。我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極使用新生物體。但是，在積極使用的時(shí)候，我們更應(yīng)該學(xué)會(huì)穩(wěn)妥。

2.3施工階段，監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制是施工階段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要任務(wù)，它的目的是既保證工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)異，縮短工期，又使工程造價(jià)相對(duì)節(jié)約。設(shè)計(jì)之初提出的可能性風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)在施工階段得意落實(shí)，并憑此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。然而在施工過(guò)程，各施工單位往往以進(jìn)度為重，忽視了安全和質(zhì)量，從而引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)。

工程開(kāi)始挖掘的時(shí)候，可能存在實(shí)際挖掘地的地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)階段地質(zhì)勘探測(cè)量結(jié)果不一致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也存在，參與建設(shè)的單位只重挖掘輕視支護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在開(kāi)挖階段，施工單位應(yīng)該遵守動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則，以挖掘地新的地質(zhì)條件，或依據(jù)安全監(jiān)察的資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和設(shè)計(jì)。

當(dāng)工程進(jìn)入混凝土澆筑或大壩填筑階段時(shí)，工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型由安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由外轉(zhuǎn)向了內(nèi)，由表象轉(zhuǎn)為了里像。而此過(guò)程不可逆。因而，在填筑階段，施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效的控制，那么后期補(bǔ)救起來(lái)就很困難，運(yùn)行階段處理難度就更大了。

2.4運(yùn)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理、制定應(yīng)急預(yù)案，減少損失

若是建設(shè)末期未能有效徹底的控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，在水壩運(yùn)行期，特別是初期，問(wèn)題將會(huì)大量涌現(xiàn)。即便是前期規(guī)劃合理合據(jù)，設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊，工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的水利水電工程，在后期運(yùn)行中依舊需要維護(hù)和保養(yǎng)。水利水電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿著這個(gè)工程運(yùn)行階段。

工程的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該明確責(zé)任主體，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告體系，首先在制度上降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括組織體系，使用機(jī)制，使用保證及監(jiān)管條例等內(nèi)容。其注重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)用性上。

3.結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)兼具自然和社會(huì)的雙重性。它客觀、普遍存在的。但是只要我們采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒?，在?guī)劃階段，識(shí)別、避讓風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)計(jì)階段，分析、防范風(fēng)險(xiǎn)；在施工階段，監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)；在運(yùn)行階段，風(fēng)險(xiǎn)管理、制定應(yīng)急預(yù)案，我們就能夠防范甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。

【參考文獻(xiàn)】