電力工程安全管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：工程項目；機電安裝；風(fēng)險管理

中圖分類號：TP2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，我國建筑行業(yè)廣泛發(fā)展，這給機電安裝行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的契機，可是風(fēng)險也隨之增加。對于建筑行業(yè)而言，建筑施工是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，同時也是事故發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，為此，對于建筑施工安全問題社會公眾已經(jīng)給予了高度關(guān)注。而建筑安裝中，最為主要的部分是機電安裝工程項目，所以更好的規(guī)避機電安全風(fēng)險成為了安全管理重要的話題，同時也是重要任務(wù)所在。

1機電安裝安全風(fēng)險管理的特點分析

機電安裝安全風(fēng)險管理存在著一定的特點，這些特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。機電安裝安全風(fēng)險管理客觀存在普遍性，風(fēng)險的存在并不以人的意志為轉(zhuǎn)移點，它的發(fā)生于發(fā)展具有一定的客觀性，并且貫穿整個施工階段的始終，所以在施工前，工作人員需要客觀的認(rèn)識這一特點，以便有效地縮減風(fēng)險帶來的損失。另一個特點便是偶然和必然同時存在［1］，這與田波在《淺談機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理》一文中的觀點極為相似。安全風(fēng)險客觀性的存在，決定施工過程中不能夠單獨針對一個安全事故進行研究，其原因在于，一旦這樣做便會突出事故發(fā)生的偶然性，但是如果多方面的研究，縱觀近年來施工中所發(fā)生的安全事故，不難發(fā)現(xiàn)安全事故的發(fā)生存在著一定的規(guī)律性，所以我們可以認(rèn)為它又存在著必然性，為此，不難看出風(fēng)險安全管理存在著偶然性與必然性兼并的特點。最后一個特點在于可變性。在建筑行業(yè)中，存在著周期長和技術(shù)高的特點，這也決定了風(fēng)險存在多樣性的特點，可盡管對風(fēng)險進行了充分的分析，掌握了風(fēng)險存在的規(guī)律，但是受到施工環(huán)境以及施工人員等各個方面因素的影響，一些風(fēng)險會隨之發(fā)生改變，所以針對風(fēng)險相關(guān)工作人員應(yīng)該做好防御的措施，從而縮減風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失。

2機電安裝風(fēng)險管理存在的問題分析

盡管在機電安裝項目中對于安全問題已經(jīng)做出了管理措施，但是在安全風(fēng)險管理方面依舊有一些問題存在，這些問題主要有以下幾個方面，即：首先，風(fēng)險管理人員沒有充分的識別風(fēng)險資料。在風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是重要的一步，而風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于工作人員對之前項目風(fēng)險的識別總結(jié)［2］。但是實際上，很多施工企業(yè)在風(fēng)險總結(jié)方面的資料比較少，為此，還不能夠充分的展開風(fēng)險識別工作的實施，這便給安全風(fēng)險管理研究工作帶來了消極影響。其次，風(fēng)險管理人員缺少風(fēng)險管理意識。經(jīng)調(diào)查表明，我國建筑施工企業(yè)在風(fēng)險安全管理方面的意識還比較欠缺，有待提升，并且還沒有形成完善的管理體系，為此，風(fēng)險管理人員的風(fēng)險管理意識還需要不斷的提升。最后，需要不斷提升施工人員的素質(zhì)。在施工企業(yè)發(fā)展中，一線施工工作一般由低技術(shù)含量工人擔(dān)任，由于這些工人的受教育程度以及文化水平都比較低，嚴(yán)重的缺少安全意識，同時缺少完善的風(fēng)險管理體系，所以在施工安全風(fēng)險控制方面的工作難以實施。

3解決機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理措施分析

通過上述分析，本文針對以上幾個問題給出了解決問題的相應(yīng)建議。

3.1建立健全保障體系

機電安裝工程項目要確保能夠順利的完成，安全是管理項目的保障基礎(chǔ)。機電安裝工程項目施工單位以及施工企業(yè)在施工中應(yīng)該成立安全風(fēng)險管理小組，由他們主導(dǎo)并且負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作，明確各方授權(quán)以及責(zé)任，對安全施工的行為加以規(guī)范。施工單位與企業(yè)還需要定期的對施工人員進行教育，組織教育活動，提升參與人員施工的安全意識［3］，在他們了解安全施工知識與要求的基礎(chǔ)之上，使其施工行為更加規(guī)范。相關(guān)單位與企業(yè)還需要組織施工人員定期做好安全事故演習(xí)工作，對安全事故發(fā)生的情景進行模擬，使得職工能夠做出應(yīng)對反應(yīng)，并且發(fā)現(xiàn)演習(xí)中的一些問題，從而完善應(yīng)急預(yù)案，保障事故發(fā)生時人員的生命安全。另外，機電安裝工程項目施工單位與企業(yè)還需要建立健全完善的保障體系，同時還需要建立完善的獎懲體系，用強硬的管理手段提升工作人員的安全意識，確保施工人員能夠徹底的了解與掌握施工知識，確保施工人員在施工中對自己的施工行為加以規(guī)范，同時監(jiān)督與影響他人，最大限度的減少風(fēng)險的出現(xiàn)。

3.2對風(fēng)險要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移

機電安裝工程項目施工中，安全風(fēng)險管理工作要有效地實施，便需要各個部門、單位以及全體員工配合與支持，一起分擔(dān)風(fēng)險，避免風(fēng)險集中出現(xiàn)帶來嚴(yán)重的后果。為此，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移風(fēng)險能夠有效地降低單位與個人所承擔(dān)的風(fēng)險，遏制積累風(fēng)險所帶來的危害。在這一過程中，機電安裝工程項目施工單位需要與自身的情況結(jié)合，并且購買此類保險，讓保險公司也分擔(dān)施工安全風(fēng)險，從而減少風(fēng)險給施工單位帶來的損失，確保施工項目能夠順利的完成。目前，與國外相比，我國在機電安裝工程項目施工安全保險機制方面還存在著一定的差異，這方面制度還不夠完善，這與孔智勇在《淺談機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理》一文中有著極為相似的觀點。為此，保險公司還需要與業(yè)務(wù)公司融合，在保障雙方利益的基礎(chǔ)之上，使得保險機制更加完善，推動彼此發(fā)展，給雙方帶來最大的經(jīng)濟效益，并且確保機電安裝工程項目能夠順利的完成。

3.3要更好的應(yīng)對風(fēng)險

在機電安裝工程項目施工中，安全風(fēng)險的存在是不可避免的，對于施工單位無法規(guī)避的某些風(fēng)險，那么相關(guān)單位應(yīng)該主動的承擔(dān)風(fēng)險，并且組織相關(guān)人員進行診斷與研究，合理設(shè)計風(fēng)險預(yù)案，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險。但是由于機電安裝工程項目施工屬于動態(tài)變化過程，這需要管理人員對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)督并且嚴(yán)格控制，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險要及時地采取應(yīng)對措施解決風(fēng)險，確保項目的施工安全。例如，重視機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理流程，這需要管理人員具備充足的安全意識與責(zé)任心，對風(fēng)險保持著緊張態(tài)度，加大管理與監(jiān)督力度，確保能夠?qū)L(fēng)險掌握在自己的手里，并且要得當(dāng)控制，提升整體安全風(fēng)險管理水平等。

4結(jié)語

本文主要著手于三個方面，第一方面，分析了機電安裝安全風(fēng)險管理的特點，第二方面，分析了機電安裝風(fēng)險管理存在的問題，第三方面，分析了解決機電安裝工程項目施工施工安全風(fēng)險管理措施。通過分析明確了當(dāng)前工程建筑施工中，機電安裝工程項目風(fēng)險管理中存在著一定的問題，如風(fēng)險管理人員沒有充分的識別風(fēng)險資料等，這些問題的存在，影響著機電安裝工程施工質(zhì)量，同時風(fēng)險的發(fā)生也會給施工單位或者企業(yè)的經(jīng)濟帶來沖擊，為此，結(jié)合機電安裝工程項目風(fēng)險管理的特點，制定合理的解決措施已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)該引起高度重視。

參考文獻(xiàn)

［1］田波.淺談機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（3）：607.

［2］施益澎.淺談機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（12）：1961.

第2篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：設(shè)備改造 安全管理

一、加強管理力量及培訓(xùn)

1、 廣州地鐵一號線在運營的線路上進行加裝屏蔽門改造是國內(nèi)第一次，沒有先例可借鑒，要使工程順利實施首先要組織一個管理力量強大的項目部，公司挑選了一批責(zé)任心強，安全生產(chǎn)知識廣，有多年地鐵施工經(jīng)驗的管理人員構(gòu)成項目部骨干，成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，配備了一名安全主任，三名專職安全員 ，并對進入本項目的工人進行了篩選。工人必須達(dá)到的基本條件是：①有責(zé)任心、服從指揮，②高中以上學(xué)歷、技術(shù)過硬、特種工持有效證件，③身體健壯、體檢各項主要指標(biāo)正常。

2、安全培訓(xùn)

項目部全體管理人員及班組長在運營培訓(xùn)中心進行了為期兩天的安全學(xué)習(xí)及考試。主要學(xué)習(xí)了《行車設(shè)備維修施工管理規(guī)定》Q/GDY442-2003、《進場作業(yè)管理規(guī)定》Q/GDY614-2003、《一號線施工安全管理規(guī)定》、《進入變電所（站）安全管理規(guī)定》、《突發(fā)事件應(yīng)急處理辦法》Q/GDY 419 -1999等，并考取了運營部門頒發(fā)的施工負(fù)責(zé)人《合格證》，只有取得施工負(fù)責(zé)人《合格證》的人員才允許進入地鐵內(nèi)進行施工管理。

二、編制安全專項施工方案

項目部認(rèn)真編寫了安全專項施工方案，經(jīng)審核并實施。針對拆裝空調(diào)風(fēng)管、組合柜機、墻體、起重吊裝及站臺地面絕緣層施工等工作重點，及每晚施工時間只有四個小時左右的限制條件，項目部特別編寫了以下專項安全技術(shù)措施：

1、軌行區(qū)的專項安全技術(shù)措施:

①軌道巡查；在站臺的各項施工中難免有各種構(gòu)件掉進軌道，只有通過收工前認(rèn)真仔細(xì)巡查，才能避免在軌道有遺留物對地鐵列車的運行造成損害。

②停電及掛地線；正常情況下軌道接觸網(wǎng)帶1500伏直流電，在我們的施工作業(yè)中有拆除導(dǎo)向牌、拆吊風(fēng)管、拆裝天花等工作侵入接觸網(wǎng)的安全范圍，此時必須采取停電及掛地線的防護措施。該措施由供電操作人員負(fù)責(zé)在該作業(yè)地段兩端掛接地線。

③紅閃燈防護；在站內(nèi)線路施工時，由車站工作人員在車站兩端頭軌道上設(shè)置紅閃燈防護。在區(qū)間線路施工時，除施工部門設(shè)置防護外，車站還負(fù)責(zé)該施工地段兩端車站的端墻門平行位置的軌道中央設(shè)置紅閃燈防護。施工前，由請點車站設(shè)置紅閃燈，并通知作業(yè)區(qū)另一端車站值班員放置紅閃燈防護。施工結(jié)束后，車站撤除紅閃燈，并通知作業(yè)區(qū)另一端車站值班員撤除紅閃燈。如遇到跨越站內(nèi)站間時，車站的防護信號放在車站內(nèi)另一端墻門平行位置軌道中央。

④熒光衣防護；凡進入線路施工的施工作業(yè)人員必須按要求穿熒光衣，并根據(jù)作業(yè)性質(zhì)及作業(yè)要求使用其他安全防護用品。

2、風(fēng)管拆裝及設(shè)備起重吊裝專安全技術(shù)措施；

風(fēng)管拆除、安裝過程中由于空間與時間限制，大部分工作只能采用人力，效率較低；由于運輸通道窄，吊裝空間限制不能使用機械設(shè)備只能簡單利用手拉葫蘆吊來完成。因此對工作量的嚴(yán)格限制也是非常重要。

3、站臺地面專項安全技術(shù)措施

站臺地面絕緣層施工主要包括站臺地面石材墊層開鑿、混凝土澆搗、養(yǎng)護、基層自流平、鋪貼橡膠地板、打密封膠等工序，在整個施工過程中必須在1.8米寬136米長的工作面上架空一層3mm厚花紋鋼板制作的防護鋼板，每塊鋼板約70公斤。該鋼板需要卡壓在屏蔽門門檻上，高出地面約4cm，在其斜坡面做了黃黑警示色帶，同時利用列車、車站廣播提醒乘客地面的高差變化，以保證乘客的出行安全。

三、計劃管理促進安全生產(chǎn)管理

1、施工計劃的編制及申報

地鐵停運后，在有限的時間和空間內(nèi)很多維修及改造項目要同步進行，地鐵線路上的時間、空間、配合人員等都是寶貴資源。做好嚴(yán)謹(jǐn)，詳盡的施工計劃是確保工程安全有序推進的重要保障，根據(jù)工程合同總工期的需要制定年度總計劃，每月的20號向地鐵OCC（控制中心）申報下一個月的每天施工計劃并提交《月施工計劃申報單》，申報單中包括日期、作業(yè)部門、作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、供電安排、申報人、防護措施、及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等。遇有特殊變更還可提交《周施工計劃申報單》，《日補充施工計劃申報單》。施工計劃編制原則：

①施工作業(yè)計劃內(nèi)各項作業(yè)應(yīng)注明施工日期、作業(yè)起止時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、安全事項及其他應(yīng)說明的問題（行車計劃、配合部門及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等）；

②計劃必須有較高的準(zhǔn)確性， 經(jīng)濟、合理地使用各種機車車輛，避免浪費人力物力資源。

③在報計劃前各專業(yè)人員先與維修工程部相關(guān)配合人員、部門、OCC發(fā)令者溝通，協(xié)調(diào)好再上報計劃。

2、持令進場按令施工

《施工進場作業(yè)令》是施工單位根據(jù)已審批的施工方案上報施工計劃由OCC（控制中心）審核并簽發(fā)的施工憑證。OCC（控制中心）在當(dāng)日下午的17：30分前發(fā)出第二天的《作業(yè)令》，持令進場按令施工是基本原則?！蹲鳂I(yè)令》對作業(yè)內(nèi)容、施工分類、作業(yè)地點、作業(yè)時間、封鎖區(qū)間、停電區(qū)間協(xié)作及其它做了明確的界定，任何施工不能超越《作業(yè)令》規(guī)定的范圍，只能嚴(yán)格執(zhí)行，這一點是施工安全的基礎(chǔ)。OCC（控制中心）發(fā)出《作業(yè)令》的原則：

①月、周施工作業(yè)計劃的安排應(yīng)在確保安全的前提下，考慮均衡安排，避免集中作業(yè)；

②處理好列車的開行時間和密度、施工封鎖等幾方面的關(guān)系，避免搶時、爭點現(xiàn)象；

③為方便施工單位作業(yè)，月、周施工作業(yè)計劃內(nèi)各項作業(yè)應(yīng)注明施工日期、作業(yè)起止時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)區(qū)域、安全事項及其他應(yīng)說明的問題（列車編組、行車計劃、配合部門及詳細(xì)配合要求、聯(lián)系電話等）；

④經(jīng)濟、合理地使用機車車輛，避免浪費資源。

四、強化施工作業(yè)的安全監(jiān)控

1、制定進站作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序

根據(jù)該工程施工特點，從安全技術(shù)角度出發(fā)，結(jié)合地鐵運營部門有關(guān)安全規(guī)定，項目部制定了夜間施工進站作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)程序，明確了當(dāng)班車站施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)，全體施工人員必須遵守的作業(yè)流程，減少意外情況的發(fā)生。施工負(fù)責(zé)人對于以下施工過程中的重點部位必須旁站監(jiān)督：動火作業(yè)、設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等。

2、做好書面檢查記錄

參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）并根據(jù)實際情況項目部編制了《車站夜間施工施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)及考核表》及《車站夜間施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)及考核表》。每晚施工負(fù)責(zé)人對30個職責(zé)項目進行動態(tài)自評并記錄，對班組長31個職責(zé)項目進行動態(tài)考評并記錄，每月匯總一次，優(yōu)獎劣罰。

3、加強日常檢查

每周例行由項目經(jīng)理主持，對施工現(xiàn)場和加工場進行安全檢查評分。填寫“建筑施工安全檢查評分匯總表”、“項目部安全檢查及隱患整改記錄表”發(fā)給相關(guān)班組落實整改，整改完成后核實簽名。及時發(fā)現(xiàn)隱患整改存在問題。

五、安全事故應(yīng)急救援演練

1、應(yīng)急救援的不利因素

該工程是在運營中的地鐵線路上進行的大規(guī)模改造項目，主要的施工時間是在地鐵停運期間凌晨0：30至4：30進行，早上6：00地鐵開始運營。如果在施工過程中出現(xiàn)意外情況或緊急事件，將可能出現(xiàn)下列不利情況，第一、由于突發(fā)事件在凌晨發(fā)生，施救各方響應(yīng)速度比較慢，救援組織相對困難，容易造成事故擴大甚至影響營運；第二、施救的時間太短，又不能對地鐵運營造成影響，只能用臨時應(yīng)急措施補救。

2、應(yīng)急演練

面對不利因素，項目部對施工全過程中的危險源與安全因素的進行了詳細(xì)的辨識與評價，編寫了詳盡的《施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。救援預(yù)案的重點是提高施工現(xiàn)場人員的應(yīng)變及處置能力，為了達(dá)到這個目的，只有通過定期的培訓(xùn)和演練來實現(xiàn)。項目部每季度組織全體施工管理人員學(xué)習(xí)一次地下建筑火災(zāi)的逃生方法、常用滅火器的使用常識、常見事故急救常識主要包括：外傷止血、重創(chuàng)傷員的現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)送、骨傷的救治、電擊傷的救治等。各車站與項目部建立了24小時熱線電話，如果地鐵在運營過程中發(fā)現(xiàn)施工引起的任何異常情況或潛在危險（如吊桿、導(dǎo)向牌的松動等）都能及時通知我們項目部，項目部都能在1個小時內(nèi)派人趕到現(xiàn)場，并做有效處理。因此我們的應(yīng)急救援預(yù)案覆蓋了施工過程與地鐵運營過程。

第3篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理措施

電力工程建設(shè)是一項關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動的社會環(huán)境，促進社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1電力工程安全管理意識不足

進行電力工程建設(shè)時，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，所以電力企業(yè)實施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識較薄弱，在實際建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進行管理，不能結(jié)合時展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會對電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時檢查電力設(shè)施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計人才、施工人才和管理人才，尤其在實際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進行實際施工時，主要憑經(jīng)驗操作，不能借助技術(shù)知識分析并解決問題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實際建設(shè)中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個相互協(xié)作、共同配合的項目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門團結(jié)合作，同時加強各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進行協(xié)作管理，避免在實際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識

意識是行動的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，加強人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識到安全對電力工程發(fā)展的影響，針對性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實際特點，實施質(zhì)量動態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓(xùn)，提高施工人員對安全的認(rèn)識，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個施工及采購環(huán)節(jié)的材料組成，進行實際管理時，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。同時要結(jié)合時展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項專業(yè)性強、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實的理論知識，還要具有較高的實踐操作水平和較強的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場中的競爭力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項目，減少了實際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強資金投入，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進行培訓(xùn)，同時積極引進優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強工程管理的建設(shè)和實施，及時使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動事故預(yù)案，降低事故損失，同時加強應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場作業(yè)的進展。此外還要加強部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。

3結(jié)語

電力工程在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊伍技術(shù)水平和安全意識，構(gòu)建管理制度和體系，加強部門協(xié)作，促進電力工程建設(shè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]付國慶.淺談電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2):34-36.

第4篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

對于電力企業(yè)而言，電力工程對其發(fā)展有著重要的作用，因此在我國電力工程技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展前提下，我國電力企業(yè)務(wù)必根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀對電力工程技術(shù)進行一定的優(yōu)化和創(chuàng)新，增加企業(yè)自身的技術(shù)的運用，從而增加我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展步伐。因此，本文就電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)進行了深度的分析和探討，并提出了相對健全的應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程;建設(shè)技術(shù);應(yīng)用

正文：

1電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)分析

1.1電力工程管理技術(shù)

從我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)現(xiàn)狀進行分析，在其建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設(shè)水平，營造良好的建設(shè)環(huán)境，覅案例企業(yè)應(yīng)該在具體的建設(shè)中加大對電力工程管理技術(shù)的應(yīng)用力度，具體操作是信息技術(shù)的支持下，建立健康的計算機管理環(huán)境，將電力工程建設(shè)施工審計和相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、施工故障和電網(wǎng)檢測等一系列的技術(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，對這些數(shù)據(jù)進行高效管理和工程數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，避免數(shù)據(jù)的記錄混亂、失誤現(xiàn)象的發(fā)生。同時，施工操作人員應(yīng)該對電力工程管理引進三維模擬和電網(wǎng)搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機平成實際工程模擬工作，也可以實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的演練工作，對于實際工程模擬和演練過程中出現(xiàn)的技術(shù)安全情況進行及早發(fā)現(xiàn)赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態(tài)。為了達(dá)到施工效果，施工人員可以建立針對性的預(yù)防措施。同時，對于傳統(tǒng)電力工程項目的信息不對稱的現(xiàn)，電力企業(yè)應(yīng)該加大對計算機平臺的應(yīng)用，營造科學(xué)的信息共享環(huán)境，利用網(wǎng)絡(luò)會議達(dá)到對電力工程高效管理的目的，實現(xiàn)信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，很有必要對電力工程管理進行優(yōu)化和應(yīng)用，不斷創(chuàng)造健康的管理氛圍，降低安全事故的發(fā)生，最終滿足社會發(fā)展的需求。

1.2安全管理技術(shù)

安全管理技術(shù)對于電力工程項目建設(shè)而言，也是相對比較重要的施工內(nèi)容。因此，很有必要加大安全管理技術(shù)應(yīng)用力度。在對安全管理技術(shù)應(yīng)用過程中，其技術(shù)人員應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平，對于工程施工的安全因素進行考量和調(diào)研，對于安全因素進行針對性的處理措施。降低安全事故發(fā)生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進度。同時，電力企業(yè)除了加大對安全管理技術(shù)應(yīng)用之外，還應(yīng)該重點關(guān)注監(jiān)督機構(gòu)，在建筑施工環(huán)節(jié)對于各個環(huán)節(jié)的安全隱患進行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進行施工安全培訓(xùn)，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不斷規(guī)范施工安全技術(shù)措施。

2電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對于電力企業(yè)而言，加大電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施能夠迅速解決施工建設(shè)中的問題和面對的分析問題，明確企業(yè)部門的施工管理職責(zé)，不斷優(yōu)化施工流程。其中，對于項目施工建設(shè)有著關(guān)鍵的作用的是夯實制度，因為夯實制度促進了項目實施的順利進展。簡而言之，電力工程建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施的最終目的是促使電力企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于電力企業(yè)的發(fā)展模式可以增加施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用，從而滿足市場經(jīng)濟建設(shè)的需求，滿足企業(yè)的多元化的發(fā)展，同時，電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用能夠調(diào)整電力企業(yè)施工技術(shù)和不斷優(yōu)化其施工流程，只有將技術(shù)完全應(yīng)用到電力企業(yè)的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進電力企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平。

2.2培養(yǎng)和提升專業(yè)人員的素質(zhì)水平

對于電力工程項目而言，更注重理論與實踐操作的結(jié)合。因此，電力技術(shù)人員應(yīng)該是從最初的篩選和入職的專業(yè)化培訓(xùn)的，在對電力技術(shù)人員的培訓(xùn)中，更多的結(jié)合實際的工作案例進行講述和管理內(nèi)容的培訓(xùn)。對于技術(shù)人員而言，需要隨時進行學(xué)習(xí)和總結(jié)，要有分析的靈活性，在實際操作中具備謹(jǐn)慎性。對于一線操作人員，務(wù)必對其進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培，加強其對電力工程項目建設(shè)作業(yè)基礎(chǔ)，不斷提升操作技術(shù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。在進行特殊作業(yè)時，電力工程項目企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)，加大技術(shù)的應(yīng)用程度，保證施工的正常實施。

2.3注重安全運營的有效管理

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，比較關(guān)鍵的影響因素除了電力工程項目建設(shè)技術(shù)之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進程的任何階段，務(wù)必高度重視安全內(nèi)容的應(yīng)用好和實施。對于電力企業(yè)而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內(nèi)容。同時，樹立科學(xué)發(fā)展觀，并將其作為電力工程建設(shè)的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)安全的工程項目建設(shè)。電力工程技術(shù)的應(yīng)用對于電力企業(yè)的發(fā)展和實施有著重要的影響，其能夠保障電力企業(yè)健康發(fā)展，是電力企業(yè)發(fā)展的助推器。一般而言，電力建設(shè)保障企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，同時，電力工程項目實施技術(shù)的應(yīng)需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進行適當(dāng)?shù)慕∪?/p>

2.4注重安全性和高效性

對于電力企業(yè)而言，增加電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用目的是實現(xiàn)電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業(yè)提升電力服務(wù)的質(zhì)量，對此，對電力工程項目建設(shè)過程中，務(wù)必將電力工程建設(shè)技術(shù)作為基礎(chǔ)前提，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)技術(shù)，從而推進電力工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用范圍。要不斷對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)和電能輸出進行施工過程監(jiān)控，對于電力工程施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用中，務(wù)必以滿足居民和企業(yè)發(fā)展需求為前提，適當(dāng)?shù)膶﹄娏こ淌┕そㄔO(shè)技術(shù)進行優(yōu)化?？偠灾?，電力工程項目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和實施能夠推動我國社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，對于電力企業(yè)發(fā)展需要電力工程技術(shù)的實施應(yīng)用，全面的進行施工過程監(jiān)控、質(zhì)量控制，不斷完善電力工程項目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，不斷為電力工程的技術(shù)發(fā)展提供堅實的支持。

參考文獻(xiàn):

[1]吳珍.電力工程項目施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用分析[J].江西建材，2017，04：214+216.

第5篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；現(xiàn)場；安全管理

近年來，我國的電力工程堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有力地保障了電力施工過程中的安全管理，在整個項目管理中發(fā)揮著不可低估的作用。然而，在錯綜復(fù)雜的工作環(huán)境下，一系列的存在問題不斷涌現(xiàn)，安全隱患隨處可見。由于施工現(xiàn)場屬于動態(tài)的，人、機、料動態(tài)集中，存在大量安全隱患，電力工程施工現(xiàn)場時常發(fā)生一些事故，其與安全管理工作緊密相關(guān)。因此，加強和完善電力工程施工現(xiàn)場中的安全管理迫在眉睫，應(yīng)是電力施工企業(yè)常抓不懈的主要問題。文章分析了施工現(xiàn)場安全管理的必要性，基于安全管理在電力工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用問題，結(jié)合電力工程，科學(xué)地提出了關(guān)于電力工程施工現(xiàn)場安全管理的幾點應(yīng)用措施。

1 安全管理在電力施工現(xiàn)場應(yīng)用的必要性

經(jīng)濟的繁榮離不開工程建設(shè)，而工程建設(shè)往往具有危險性，危險無法避免，防范措施須不斷增強。關(guān)于電力工程施工的危險點，通常指的是影響人身和設(shè)備安全，危及電網(wǎng)正常運行，以及和對環(huán)境有害的關(guān)鍵部位，對于電力施工企業(yè)來講，其危害點主要集中在工程的施工現(xiàn)場。在電力工程施工的實際過程中，如沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，必要的安全生產(chǎn)條件，從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)警示標(biāo)志，科學(xué)合理的施工方案、流程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場督查與考核，危險點的分析預(yù)控、隱患的排查治理等，總之，只要存在管理違章、行為違章、裝置違章，就會導(dǎo)致盲目工作、隨意操作，發(fā)生安全事故。所以，電力工程施工一定要解決好安全管理不當(dāng)?shù)膯栴}，若能強化安全管理，就可防止許多意外發(fā)生，即安全管理在電力施工現(xiàn)場中的應(yīng)用極為重要。

2 安全管理在電力工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用

本文從“要我安全”到“我要安全”的科學(xué)化安全管理宗旨出發(fā)，采取綜合全面的系統(tǒng)化管理模式，將之應(yīng)用于電力工程的施工現(xiàn)場，具體應(yīng)用措施如下。

2.1 建立電力安全施工保障體系

在電力工程的施工現(xiàn)場，要想做好安全管理，項目部經(jīng)理責(zé)任重大，全面執(zhí)行項目安全管理工作，指揮并督促各專業(yè)班組進行安全工作，組織人員制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制項目表、進度表、組織措施、技術(shù)措施、安全措施，將責(zé)任落實到人，進一步履行監(jiān)管職責(zé)。與此同時，針對電力工程的特殊性，需要重視安全檢查、安全教育，在一定程度上落實對工作人員安全生產(chǎn)進行獎懲，嚴(yán)格實施安全預(yù)防管理，比如：優(yōu)化防高空墜落和防觸電專項管理制度。此外，在每項工程乃至每一個分項目開工之前，一定要做好安全交底，規(guī)范現(xiàn)場施工管理方案，強化電力工作人員作業(yè)行為，從根本上建立電力工程的安全施工保障體系。

2.2 推行電力安全教育培訓(xùn)工作

對于電力工程來講，安全員的思想教育工作非常重要，向他們傳授電力建設(shè)操作規(guī)程知識是關(guān)鍵，尤其是在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用知識，應(yīng)經(jīng)常提醒，加強培訓(xùn)。另外，對于危害因素防范措施需要不斷完善，使員工不斷學(xué)習(xí)電力施工的基本知識，掌握公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實違章禁令。與此同時，電力部門還要做好事故應(yīng)急措施，提高勞動防護用品的性能，不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，及時改進電氣工具的使用方法，使作業(yè)人員的操作更加科學(xué)、更加合理。特種作業(yè)操作員工必須持有特種作業(yè)上崗證。不斷增強作業(yè)員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，全面推進電力施工的安全教育培訓(xùn)工作。

2.3 持續(xù)開展電力安全隱患檢查

作為安全管理項目，隱患檢查是根本，一切意外都出于長期不良因素所積累的隱患，只要大家注重危險源分析、控制，能將一切不利于工作正常運行的安全因素排除，發(fā)生事故的概率就會大大減小。對于電力工程來講，安全隱患的檢查工作更要做到天衣無縫，首先要堅持源頭治理原則，堅守治本之策，結(jié)合以往事故原由理論，定期開展綜合性的安全檢查和專項安全督查工作，全方位整改一切對現(xiàn)場可能存在的致害因素，持續(xù)開展電力工程的安全隱患檢查、整改。

2.4 全面落實電力安全管理制度

做好安全管理工作，其安全管理制度一定要行之有效，電力企業(yè)的安全管理制度需要全體人員不斷宣傳，并進一步落實于實踐。在安全管理制度中明確聲明，安全管理目標(biāo)需要細(xì)化，直至落實到各個重點部位危險源的控制過程中，同時與專業(yè)的安全責(zé)任人有機結(jié)合，務(wù)必給予安檢人員科學(xué)、有效、公平的業(yè)績考核，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，按照“四不放過”原則追究責(zé)任，全面落實電力安全管理制度。

2.5 做好電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

目前，電力工程的施工現(xiàn)場對于安全監(jiān)管非常重要，因為有力地監(jiān)管可以起到督促作用，強化安全管理制度。電力公司可以按照專業(yè)劃分安排監(jiān)督人員，使不同類別監(jiān)管人員巡檢不同的施工現(xiàn)場。針對高風(fēng)險作業(yè)項目，需要執(zhí)行審批與報監(jiān)制度，領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，基層管理者親臨現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，違者重罰，并嚴(yán)格進行停工整頓，從根本上做好電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2.6 電力安全投入保障必須到位

依據(jù)電力工程安全管理的需要，所需作業(yè)人員和機械設(shè)備、安全措施一定要投入到位，不能缺斤少兩，真正滿足電力企業(yè)施工現(xiàn)場的需要。為了實現(xiàn)安全作業(yè)的最終目標(biāo)，施工管理層必須安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)員、安檢員等，積極投入性能穩(wěn)定的電力應(yīng)用的施工機械。與此同時，資金投入亦不能缺，特別是督促電力工程施工現(xiàn)場的安全資金，其足額須投入到位，這就需要電力施工企業(yè)依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，掌握明確的投標(biāo)范圍，將財務(wù)資產(chǎn)合理分配到施工單位，確保工程施工現(xiàn)場的安全防護措施費用夠用，將電力安全投入保障落實到位。

2.7 完善電力工程應(yīng)急救援體系

除了以上幾種電力工程施工現(xiàn)場應(yīng)用的安全管理措施，還有一項措施必不可少，那就是電力工程應(yīng)急救援體系。對于電力企業(yè)來說，隨時都可能遇到急救事故，有效的急救方案對于電力施工現(xiàn)場的安危起舉足輕重的作用。根據(jù)電力工程的特點，編制安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案至關(guān)重要，強化觸電、土方坍塌、高空墜落等專項應(yīng)急預(yù)案，定期對全員培訓(xùn)，加強操作人員的應(yīng)急知識教育，可以舉行一些有效的現(xiàn)場應(yīng)急救援演習(xí)活動。值得重要的是，電力工程施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故，事態(tài)往往緊急，這種特殊的現(xiàn)狀決定了急救人員需加強團隊合作和反應(yīng)速度，提高現(xiàn)場救援組織的指揮能力，使電力工程應(yīng)急救援體系不斷完善。

3 安全管理措施在電力工程應(yīng)用中的作用

加強和完善安全管理措施，并將之應(yīng)用于施工現(xiàn)場，電力工程將會進一步排除安全隱患，減少意少事故發(fā)生。從上述安全管理措施可以看出， 全面的系統(tǒng)化安全管理在電力工程施工現(xiàn)場中的成功應(yīng)用，能夠杜絕事故發(fā)生，避免人員受傷及財產(chǎn)損失，在一定程度上落實了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全事故管理目標(biāo)，為進一步擴建電網(wǎng)工程提供更大幫助。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工的安全管理是一切作業(yè)實際應(yīng)用的前提，特別是在電力工程施工現(xiàn)場中的應(yīng)用，全員應(yīng)積極參與安全教育，電力企業(yè)應(yīng)綜合性地進行系統(tǒng)化管理。在電力企業(yè)的施工過程中，所有職工都要負(fù)起責(zé)任，確保管理層、技術(shù)層和作業(yè)層達(dá)到指定的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力工程施工現(xiàn)場的綜合安全管理水平，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目　外包施工　安全管理　方法

中圖分類號：TM7　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0131-02

在當(dāng)今形勢下，電力市場正在不斷發(fā)展，電力工程也正在逐步進步，電力工程項目外包施工也正在變得更加廣泛，電力企業(yè)各級工程項目管理人員面臨的一個非常重要的問題就是，探討電力工程項目外包施工安全管理的方法，以保證外包施工安全管理，使外包施工安全風(fēng)險得到有效控制。很長時間以來，通過不斷的外包施工安全管理實踐，工程項目“五制管理”的基本規(guī)則被逐步建立起來，也就是說，項目法人制、項目招投標(biāo)制、項目合同制、項目監(jiān)理制、項目資本金制。與此同時，項目預(yù)決算及竣工評價機制也獲得了改進。但是，當(dāng)今時代對于電力工程安全生產(chǎn)的要求正在不斷提升，電力工程項目外包施工安全管理也正在變得比以往更加重要。下面就結(jié)合筆者多年來進行電力工程項目外包施工安全管理方面的工作的實踐經(jīng)驗，對于電力工程項目外包施工安全管理的方法進行總結(jié)歸納，以供同行業(yè)借鑒，希望能夠為電力工程項目外包行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

1　電力工程項目外包施工安全管理的方法

1.1　按照國家的政策及法律法規(guī)正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系

正確處理好電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系，可以保證電力工程項目外包施工管理方在施工的過程中融入國家的法制觀念，有利于施工過程的順利進行。所以，這一問題必須得到項目管理人員的普遍關(guān)注。電力工程項目外包施工人員之間的關(guān)系主要包括：項目發(fā)包和承包雙方在經(jīng)濟合同基礎(chǔ)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、雙方的市場法律關(guān)系、勞務(wù)分包項目安全管理關(guān)系。

通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從工程分包市場法律關(guān)系角度來說，對工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包，《合同法》和《招投標(biāo)法》都存在著一定的禁止性規(guī)定?！逗贤ā穼τ诮ㄔO(shè)工程發(fā)承包關(guān)系進行了明確的規(guī)范，其中，對工程分包的規(guī)定如下所述：“禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包”。這一規(guī)定的最基本的前提就是總承包人在得到發(fā)包人的許可之后，將所承包的部分工作交由第三人來實現(xiàn)。因為電力工程項目所固有的差異性明顯、專業(yè)性強、技術(shù)性強等等特點，根據(jù)越來越多的電力工程項目實踐，在當(dāng)前形勢下，可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)承包和勞務(wù)分包是被電力市場普遍接受的兩種分包關(guān)系。兩種分包關(guān)系基本上是一致的，存在的主要不同之處在于是否關(guān)系到專業(yè)工程項目主體結(jié)構(gòu)的施工。所以，它們作為被法律許可的施工組織方式，國家電網(wǎng)公司《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》在處理發(fā)包方、承包方、分包方的市場法律關(guān)系方面對它們進行了比較明確的規(guī)定。

具體來說，《建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》主要涵蓋了下面的幾個方面。

第一，規(guī)定分包方具備市場準(zhǔn)入資格，主要涵蓋了政府部門的資質(zhì)認(rèn)證和企業(yè)內(nèi)部的項內(nèi)容的資質(zhì)審查。

第二，規(guī)定部分分包業(yè)務(wù)必須以非主體工程為限，對于專業(yè)分包工程總價有一個明確的規(guī)定，也就是必須低于施工合同總價的30％。

第三，規(guī)定勞務(wù)分包和專業(yè)分包二者存在著一定管理關(guān)系，規(guī)定承包商和分包商對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，對于施工承包商以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理的行為給予嚴(yán)格禁止的規(guī)定。

第四，規(guī)定發(fā)承包雙方在經(jīng)濟合同基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，其中，具體規(guī)定了勞務(wù)分包項目的安全管理，指出外包合同應(yīng)予約定的一些注意事項。

1.2　處理電力工程項目外包可操作性問題

這些可操作性問題種類繁多，主要涵蓋了以下的幾個方面：很難避免甲方連帶安全責(zé)任風(fēng)險；很難操作乙方人身意外傷害保險；很難明確劃分分包施工隊準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)；乙方“三種人”及入網(wǎng)作業(yè)工人具備比較差的安全意識并且存在著比較大的流動性等。

在開展電力工程項目的施工過程中，雖然在《施工合同》中對于外包施工雙方的經(jīng)濟合同關(guān)系進行了比較明確的規(guī)定，然而，因為外包施工責(zé)任主體具有一定的相對流動性和不確定性，這就導(dǎo)致《施工合同》中對于雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的規(guī)定是相對來說比較復(fù)雜的，可操作性比較差，特別是在分包項目安全管理上也有許多問題。根據(jù)具體的電力工程項目的施工實踐，可以進行下面的處理：對于當(dāng)前階段一個法人企業(yè)會委派兩個以上的項目經(jīng)理的現(xiàn)狀，綜合衡量所有的項目經(jīng)理的優(yōu)缺點是比較復(fù)雜的，比較簡單的方法就是，僅僅對于其施工裝備和安全質(zhì)量的保障能力，其管理團隊的相對穩(wěn)定性進行審核；對于電力工程項目外包施工的安全問題，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格根據(jù)國家的政策和法律法規(guī)來履行自己的責(zé)任和義務(wù)，通常情況下，一定的安全風(fēng)險是無法規(guī)避的，由于分包方不安全施工而會承擔(dān)一定的連帶責(zé)任；由于受到電力工程項目施工人員的流動性的影響，對分包施工隊人員的安全管理是很難形成完整統(tǒng)一的安全培訓(xùn)教育機制的。

通過具體的電力工程項目外包施工的工作實踐，可以發(fā)現(xiàn)，對于可操作性問題的處理一定要做到：外包施工雙方必須采取最大的努力來形成一種長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，防止出現(xiàn)施工相關(guān)的人員的過于頻繁的流動。與此同時，應(yīng)該注意到下面兩個方面的內(nèi)容：首先施工人員隊伍的相對穩(wěn)定是電力工程項目外包施工所要求的，保證施工人員都必須適應(yīng)并遵循相關(guān)的施工規(guī)定和要求；另外，為了使施工項目做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效，也必須建立公平有效的競爭機制。更為重要的是，長期的合作也離不開業(yè)務(wù)量的支持，綜合權(quán)衡安全和效益是非常重要的。在電力工程項目外包施工安全管理中，將安全、質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系正確處理好必須具備較強的管理方面的能力。

1.3　形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于外包施工企業(yè)的安全管理發(fā)揮著決定性的作用。這套標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：對作業(yè)現(xiàn)場的評價、對隊伍的評價、對項目的評價等。通過嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實保證外包施工的安全管理，提高其質(zhì)量。

外包施工人員自身的安全素質(zhì)對于電力工程項目外包安全質(zhì)量發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，必須對于他們的安全素質(zhì)進行科學(xué)，合理、準(zhǔn)確的判斷，這就要求必須建立科學(xué)的評價機制。所以，嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中最為重要的就是對它的

規(guī)定。在當(dāng)前階段，電力工程項目外包施工安全管理的工作重點是對作業(yè)現(xiàn)場的安全評價，在具體的工作實踐中，也形成了一些工作成果，例如：對外包施工企業(yè)通過違章記分的措施來做到安全警示；對外包施工企業(yè)做出標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)審查；對在建項目進行競爭評價等。在電力工程項目的施工中，安全性評價已經(jīng)實施了很長的時間，“企業(yè)安全風(fēng)險評估”體系在當(dāng)前階段已經(jīng)基本形成。

形成嚴(yán)格的電力工程項目外包安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須對外包項目的必要性和可操作性進行深入認(rèn)真的研究。對于必要性是沒有任何爭議的，而對于可操作性，必須要求簡單明確，特別是對流動作業(yè)的外包施工隊來說，不能采用太細(xì)致過于繁瑣復(fù)雜的評價方法。所以，筆者認(rèn)為，對電力工程項目外包安全質(zhì)量評價，主要包括兩個方面的內(nèi)容：一個方面就是對分包方，也就是說承擔(dān)外包施工的施工主體方。對于安全施工，可以制定資質(zhì)要求、施工技術(shù)能力要求、安全質(zhì)量保障要求、有無施工安全質(zhì)量事故、有無作業(yè)現(xiàn)場違章記錄等評價要素；另一方面是對管理方，即電力工程項目外包施工的發(fā)包部門和單位。

1.4　明確責(zé)任并通過合同來進行控制

為了切實保障電力工程項目外包施工安全管理，由于外包施工人員具備獨立的法人身份，因此，必須明確責(zé)任并通過合同來進行控制。具體來說，必須對于國家電網(wǎng)外包工程施工合同范本進行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于《施工合同》、《安全施工協(xié)議》條款進行規(guī)范和細(xì)化，對于施工承包方對項目施工履行“責(zé)任承包”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、發(fā)承包雙方的安全管理關(guān)系和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行明確。與此同時，項目管理甲方一定要嚴(yán)格根據(jù)合同要求和政策法規(guī)來進行項目的施工，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。可以發(fā)現(xiàn)，通過最近一段時間的努力，逐步建立健全了外包施工合同體系，并且逐步規(guī)范了執(zhí)行合同的行為，使大部分外包施工過程中存在的安全風(fēng)險和法律風(fēng)險得到了非常有效的規(guī)避。

1.5　進一步建立健全外包施工安全管理保證體系

通過不斷的工作實踐，電力工程項目外包施工安全管理的方法正在不斷完善，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也正在不斷健全。但是，仍然需要進一步建立健全外包施工安全管理保證體系，有一些中小型工程項目特別是勞務(wù)分包項目仍然存在著專業(yè)分包“以管代包”，勞務(wù)分包“以包代管”的問題，仍然存在著作業(yè)現(xiàn)場安全管理職責(zé)不明；流程不清等問題。冰凍三尺非一日之寒，產(chǎn)生這種問題，值得我們進行深入的思考。筆者認(rèn)為，其根源就在于現(xiàn)在仍然沒有專門的機構(gòu)來進行外包施工全過程的安全管理，所以，一定要盡最大努力來實施更加科學(xué)可行的外包施工全過程安全監(jiān)督管理工作，對于外包施工管理資源進行有效的整合，使外包施工安全管理保證體系從體制上得到發(fā)展和完善。

2　結(jié)語

總之，電力工程項目外包施工安全管理的方法是非常重要的，切實保障安全管理，一方面能夠加快實現(xiàn)項目安全質(zhì)量目標(biāo)；另一方面，也可以提高外包施工隊伍的素質(zhì)，從而保持外包施工隊伍的相對穩(wěn)定。本文探討了電力工程項目外包施工安全管理的方法，希望通過本文的研究，能夠拋磚引玉，引起國內(nèi)外專家學(xué)者對于電力工程項目外包施工安全管理的方法的進一步的深入研究?？梢灶A(yù)見，在不遠(yuǎn)的將來，隨著對于電力工程項目外包施工安全管理的重視的不斷增強，對于外包施工安全管理會采取更加嚴(yán)格的考核機制，同時也會對其建立更加完善的責(zé)任追究機制，從而促進外包施工的質(zhì)量的提高。

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第7篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目施工；安全管理強化；策略

電力工程項目施工時呈現(xiàn)出諸多工種的立體作業(yè)狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜程度高，施工所需設(shè)備較多，有時需要根據(jù)施工情況進行調(diào)配，施工安全受到上述因素的影響往往出現(xiàn)問題。在電力工程施工中項目管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視安全管理工作，將安全意識貫徹落實到每一個員工，切實保障項目工程的安全順利實施。而目前由于我國電力工程發(fā)展較快，部分企業(yè)片面追求效益和工程進度，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此，探討如何強化電力工程項目施工安全管理工作的策略對于電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、電力工程項目施工安全管理的重要性

項目安全管理是電力工程施工管理的一個重要組成部分，居于項目管理的首位。安全管理必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全法規(guī)，以預(yù)防為主，堅持安全生產(chǎn)施工，確保項目順利進行。電力工程施工安全管理是一個具有動態(tài)特性的、自我調(diào)節(jié)和完善的系統(tǒng)，在項目建設(shè)中實施安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障施工人員人身安全和健康，電力工程施工中操作復(fù)雜，存在很多安全隱患和危害人體健康的因素，必須加強安全管理，維護員工的生命安全，這也是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。（2）加強項目安全管理能夠有效地改善企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列不良狀況，例如安全生產(chǎn)制度不健全、方法不合理等問題。安全管理的加強有利于指導(dǎo)企業(yè)改善自身情況，更好地實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（3）企業(yè)加強項目的安全管理要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施，改善項目施工條件和環(huán)境衛(wèi)生問題，大幅度提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，最終有效提升企業(yè)的市場競爭力。

二、電力工程項目施工安全管理存在問題

2.1 安全管理體系不完善

現(xiàn)階段由于電力企業(yè)發(fā)展過快，行業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)難以達(dá)到面面俱到的地步，在安全管理過程中存在體系不完善問題，使得安全管理職責(zé)不夠明確，安全管理工作的執(zhí)行力度不足。目前我國針對電力工程行業(yè)現(xiàn)狀制定了相關(guān)的安全法律法規(guī)，電力企業(yè)本身也撰寫了公司安全生產(chǎn)管理辦法，但大多只是在表面上做文章，難以落到實處，大多數(shù)規(guī)章制度主要針對普遍性問題，寥寥幾筆帶過，缺乏現(xiàn)實情況支撐，實用性不強，在電力工程項目具體實施時，部分企業(yè)往往渾水摸魚，至安全管理于不顧。而且安全管理規(guī)章制度的形式化使得安全管理體系無據(jù)可循，在執(zhí)行過程中無法將職責(zé)明確到位，導(dǎo)致一系列不規(guī)范行為的發(fā)生，甚至造成不必要的安全事故，嚴(yán)重影響電力工程項目的順利進行，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全管理工作落實程度低

電力企業(yè)在項目施工中面臨的一大重要問題是項目安全管理工作落實程度低，難以實現(xiàn)安全管理的價值所在。在實際施工時該問題具體表現(xiàn)為項目施工單位在施工中對項目安全管理問題充分重視，多次開會及各項活動中強調(diào)安全管理對項目實施的重要程度，呼吁全體員工注意生產(chǎn)安全，但在實際操作過程中卻不嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏必要的項目日常維護和設(shè)備檢修，只講求口頭上的安全管理而不講安全管理工作落到實處。而且隨著電力工程項目的增加，技術(shù)性提升，一些規(guī)模小的施工單位更加不重視安全管理的重要性，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，危及人民生命財產(chǎn)安全，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 安全保障硬件設(shè)施問題

電力企業(yè)在電力工程施工安全管理時，由于安全管理人員的個人素質(zhì)或者態(tài)度等問題，管理過程中存在安全保障硬件使用不合理，或者由于企業(yè)財務(wù)緊張或管理者安全重視程度低，安全保障硬件設(shè)施陳舊，無法及時進行硬件的更新?lián)Q代，并且缺乏必要的維護手段。而且在實際操作中，部分企業(yè)為節(jié)約財政支出，選用廉價設(shè)置損壞的安全工具，質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程項目施工安全管理工作強化策略

3.1 健全安全管理制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任

優(yōu)秀的管理制度是做好管理工作的一大前提條件，項目安全管理工作也不例外。要強化電力工程項目施工安全管理工作首先要健全安全管理制度，落實好安全責(zé)任。安全管理制度的重點在于安全責(zé)任的明確，確立以預(yù)防為主的安全管理體制。在實際施工時要求各級單位個人都要熟練掌握安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格按照章程辦事，不給安全隱患留下一絲生存空間，注重安全預(yù)防工作，熟知施工過程中的危險點、關(guān)鍵點，完善安保措施。而且在施工過程中要層層落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，管理者主動承擔(dān)安全工作，貫徹安全第一思想，在落實安全責(zé)任時按照安全責(zé)任大小逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任書面化，提高各方面的重視程度，保證企業(yè)上下一心，徹底消除安全隱患，保證施工人員人身安全，促進電力項目順利完工。

3.2 落實防范措施，規(guī)范安全管理工作

強化電力工程項目安全管理的重點在于防范措施的落實，在施工過程中要求施工單位和個人嚴(yán)格遵守電氣設(shè)備操作規(guī)程和安全工作規(guī)章等，制定相應(yīng)的防范控制手段和獎勵懲罰措施，督促和鼓勵員工落實好防范措施。安全管理工作進行時要參考統(tǒng)一、規(guī)范、符合項目實際情況的標(biāo)準(zhǔn)，加強安全檢查力度，防患于未然，使安全管理工作盡可能規(guī)范化。而且各級安全管理人員要樹立防范意識，未雨綢繆，將工程施工中的安全問題和關(guān)鍵節(jié)點做到心中有數(shù)，定時對安全事故多發(fā)算進行有效的監(jiān)控維護，同時安排安全監(jiān)督小組，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，對施工人員的操作進行監(jiān)督，促使現(xiàn)場員工養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對于操作不規(guī)范、安全管理不到位的單位、人員予以嚴(yán)厲處罰。

3.3 做好安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識

員工具備較高安全意識是做好安全管理工作的群眾基礎(chǔ)和保障，也是提升項目安全性最為行之有效的辦法。提高員工安全意識就要對企業(yè)員工進行針對性的安全教育培訓(xùn)，教授員工識別安全警示標(biāo)識，安全施工要領(lǐng)以及事故防范和應(yīng)急處理方法等，為員工展示事故發(fā)生的慘痛結(jié)果，使其體會到事故的嚴(yán)重性和危害性；樹立起安全第一的理念，使員工在日常施工操作中充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在安全教育培訓(xùn)結(jié)束后對所有員工進行培訓(xùn)考核，并重點考核現(xiàn)場施工人員，將安全教育培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、技術(shù)教育等等同起來，讓員工們感受到企業(yè)管理人員對安全管理的重視程度，并在日常工作中時刻提及，保持員工的安全警覺性，將安全生產(chǎn)日常化。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)重于泰山，電力工程項目施工中涉及多方面影響因素，安全隱患較多，更需要電力企業(yè)項目管理人員重視安全管理工作，管理和控制項目施工中的一切人、物和環(huán)境等等。項目安全管理水平的高低決定了電力工程項目能否順利完工，直接反映在企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力方面。安全問題無小事，關(guān)系到員工的生命和企業(yè)的未來。因此電力企業(yè)的管理者必須對項目安全管理工作高度重視，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗，努力建設(shè)項目精品，積極預(yù)防將安全隱患扼殺在萌芽，保障企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電力；工程建設(shè)；質(zhì)量與安全管理

0 引言

隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷升級與改進，使得電力工程進入到快速發(fā)展的新時期，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國的電力工程建設(shè)在質(zhì)量與安全管理方面還存在一定的缺陷，對此，需要各施工單位不斷加強學(xué)習(xí)和加強對新技術(shù)的引進，逐步提高管理水平。電力工程建設(shè)管理不僅是國家電力供應(yīng)的保證，更是衡量一個國家綜合國力的重要性指標(biāo)。因此，在今后工作中，電力企業(yè)定要穩(wěn)抓建設(shè)的核心要點，采取科學(xué)有效的監(jiān)督管理手段，為我國電力事業(yè)的長足發(fā)展做準(zhǔn)備。

1 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中所存在的問題

（1）缺乏先進的科學(xué)技術(shù)與專業(yè)人才

缺乏先進的科學(xué)技術(shù)與管理方法已成為我國電力工程建設(shè)工作中所存在的重要問題，先進的科學(xué)技術(shù)是完成工作效率的有效保障，合理的管理是對施工工程的有效規(guī)范，有利于減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。

同時，缺乏專業(yè)技術(shù)人員也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題，電力工程涉及的程序比較多且工序繁雜，對技術(shù)水平有一定的要求。有數(shù)據(jù)顯示，很多電力工程事故的發(fā)生均源自于人員的技術(shù)水平，因此，必須要加強專業(yè)人才的引進，加強對專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，使有素質(zhì)有能力的人員參與到電力工程建設(shè)過程中。

（2）缺乏對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)的重視

工程建設(shè)質(zhì)量檢測是對材料含量、施工條件、施工技術(shù)的評估，是驗證該工程是否達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)作為工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，但由于領(lǐng)導(dǎo)及其管理者缺乏對質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)的重視，導(dǎo)致各種安全問題的發(fā)生，嚴(yán)重情況下將造成重大經(jīng)濟損失，甚至危及工作人員的生命安全。

（3）工程設(shè)計與實際施工不符

確保電力工程能夠高效的施工，在實際施工中必須按設(shè)計單位的設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)進行施工作業(yè)。？但在實際電力工程建設(shè)中，由于對設(shè)計圖紙的不重視，在施工前沒有對圖紙進行會審，導(dǎo)致圖紙的設(shè)計存在一定的問題，而施工中仍按照圖紙進行施工，給工程埋下質(zhì)量隱患，也有的雖對設(shè)計的圖紙進行了嚴(yán)格的審核，但在實際工作中，為了縮短工期節(jié)約成本等，擅自改變施工方案，導(dǎo)致工程設(shè)計與實際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗。

（4）責(zé)任分工不明確？

電力工程建設(shè)過程中，對工作人員的分工不夠明確，使得項目過程管理出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。因責(zé)任分工劃分不到位，造成在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題時，互相推諉無人管理的現(xiàn)象；同時，由于工程現(xiàn)場管理不到位，工作人員態(tài)度懶散、消極，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不合格，更浪費了大量的施工資源，延長了整個工程的工期，給整個電路工程建設(shè)帶來質(zhì)量安全管理的隱患。

（5）安全意識薄弱？

電力工程建設(shè)的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，其關(guān)系到整個供電企業(yè)的未來發(fā)展。但仍有很多電力施工單位還沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，把目光都投在了經(jīng)濟上，在工作中不進行安全教育，缺乏全面的認(rèn)識，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

2 加強電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 加大科學(xué)技術(shù)的投入

傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)設(shè)備已無法滿足人民日益增長的需求，要想加強電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理提高質(zhì)量水平，電力施工企業(yè)要堅持以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎(chǔ)，加強對技術(shù)的革新和對先進設(shè)備的引進，優(yōu)化管理模式，深入研究技術(shù)的難關(guān)，從而保證設(shè)施的科學(xué)先進性。熟知，電力工程建設(shè)屬于技術(shù)性工作，因此企業(yè)必須配備專業(yè)的技術(shù)人員，并掌握先進的科學(xué)技術(shù)和方法，只有這樣才能在保證工作人員生命安全的情況下，有效提高電力工程建設(shè)的水平。

2.2 提高工作人員的專業(yè)技能

工作人員的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此，引進具有高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員是很有必要的，同時，要不斷發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，在引進技術(shù)人員的同時要不斷培養(yǎng)老員工，加強新老員工之間的互動，共同提高技術(shù)水平和對工藝專業(yè)知識的更新。人才是電力工程建設(shè)施工技術(shù)進行創(chuàng)新的難點與重點，企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，建立適合本企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)機制。

2.3 加強對設(shè)備材料質(zhì)量的驗收

設(shè)備和材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響是不容忽視的，施工單位和相關(guān)管理在工程材料、設(shè)備等進入施工現(xiàn)場時，要進行相關(guān)的檢查驗收，查看該產(chǎn)品是否具有相關(guān)的產(chǎn)品說明書、試驗報告、材質(zhì)說明書等，其中對于一些主要的材料和設(shè)備進行檢查驗收時還要進行必要的生產(chǎn)過程監(jiān)督，一但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即記錄下來或是作出標(biāo)識，嚴(yán)謹(jǐn)再次使用。

2.4 加強施工管理的科學(xué)化

在電力工程施工前，要對施工圖紙和相關(guān)文獻(xiàn)進行審查，發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時加以解決，加強施工人員與設(shè)計人員之間的溝通，使圖紙設(shè)計的更加科學(xué)化，使施工人員能清楚的了解工程項目建設(shè)的目標(biāo)與方向，明確施工流程。在施工過程中，如果因某種原因需要修改圖紙，施工方必須與設(shè)計方進行溝通，重新確定合理的更改方案，方可再進行施工。

2.5 正確處理安全管理與其他因素之間的關(guān)系

要想減少電力施工中安全事故的發(fā)生頻率，首先要做好工程的安全管理。首先，加強對安全防護措施的引進，積極制定各種安全技術(shù)措施，從根本上落實管理；其次，加大力度對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管、巡查，能夠準(zhǔn)確辨識施工現(xiàn)場的危險源，并對其進行準(zhǔn)確科學(xué)的評價，采取有效措施進行控制；最后，處理好安全與施工進度、成本之間的關(guān)系，堅持把工作人員的生命安全放在首位，切不允許員工進入危險區(qū)施工，且規(guī)定施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作，當(dāng)在工程施工中，不管效益與成本出現(xiàn)什么問題，都不能減少工程安全的投入，定要堅持安全施工。從管理部門到下屬施工崗位，大家都要明確安全事故的意識，嚴(yán)格控制危險施工，加大對安全知識的教育和普及，把安全生產(chǎn)意識落實到每個部門，盡可能做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

3 結(jié)語

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保證工程質(zhì)量促進電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提。因此，必須采取科學(xué)有效的管理方式對電力建設(shè)在施工過程中存在的問題進行分析與解決，以期再保證電力工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上降低工程造價、縮短工程周期，實現(xiàn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：電力工程安全管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全監(jiān)督管理；分析

現(xiàn)在社會，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，為了適應(yīng)這一發(fā)展以及在電力工程的建設(shè)上做到與國際接軌，就要使電力工程安全監(jiān)督管理的體系朝著專業(yè)化、社會化、規(guī)?；?、開放化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展，把原來的一些電力的施工單位在計劃經(jīng)濟的要求下所采用的一些封閉式的安全管理的方法逐漸的舍棄，由原來的命令式的項目管理指揮模式逐步的向科學(xué)專業(yè)的電力項目安全的監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)變，使電力工程項目的監(jiān)督管理的質(zhì)量和效率都有了很大的提高。

1 電力工程安全監(jiān)督管理實施現(xiàn)狀

在電力事業(yè)迅速發(fā)展的這幾年來，各級的電力主管部門對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理方面也做了大量的工作，所取得的成績也是非常顯著的，但是隨著現(xiàn)在機構(gòu)改革的不斷調(diào)整，使得電力部門在對項目的安全監(jiān)督管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多電力建筑項目的施工安全性以及建成后的工程質(zhì)量出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。最重要的是近幾年來一些私營的企業(yè)以及非電力系統(tǒng)的企業(yè)投資電力建設(shè)的情況越來越多，一些相關(guān)的人員根本不清楚電力建設(shè)的基本程序以及工程自身的安全質(zhì)量問題會嚴(yán)重的影響到人們?nèi)罕姷陌踩屠妗Ｈ绻坏┌l(fā)生了電力安全事故，就會給人民群眾的生活以及生命財產(chǎn)的安全造成重大的損失。所以在現(xiàn)如今的新形勢下，政府的主管部門一定要進一步加強對于電力建設(shè)的安全監(jiān)督管理，使施工可以安全的進行，使社會更加穩(wěn)定，人民的生產(chǎn)生活得到更好的保障。

2 電力工程安全監(jiān)督管理中存在的一些問題

2.1 相關(guān)的安全管理制度不全

在電力工程實際的建設(shè)中，很多的電力工程的施工負(fù)責(zé)單位對于安全管理制度制定的重要性不夠，雖然在許多工程建設(shè)投標(biāo)的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門承諾過要建立相關(guān)的安全管理以及安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，但是在實際的施工操作中卻沒有按照承諾來執(zhí)行。在具體的施工過程中，施工的負(fù)責(zé)單位對于一些影響比較大的安全管理的規(guī)章制度可能會比較重視，并且會落實到具體的施工建設(shè)中，但是對于一些細(xì)節(jié)，日常工作中的一些安全監(jiān)督管理卻很不重視，例如工人施工的時候應(yīng)該戴安全帽以及施工時要建立完善的保護措施等都被忽視了，再加上一些相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門對于施工部門的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致一些安全的管理制度沒有進行良好的落實執(zhí)行，甚至只是流于形式，使電力工程建設(shè)的安全水平大大的降低了。

2.2 監(jiān)管部門對于工程建設(shè)的全過程的監(jiān)管力度不夠

在目前電力工程的施工建設(shè)進行監(jiān)管的全過程中，相關(guān)的監(jiān)督管理的權(quán)利并沒有在施工建設(shè)的過程中進行完全的實現(xiàn)，對于一些重大的安全問題的決策，對電力工程進行參建的各方不能為建筑方提供強有力的參考依據(jù)，缺乏對于工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理力度，使其不能得到有效的安全監(jiān)督管理。

2.3 對于安全施工的技能以及知識缺少相關(guān)的培訓(xùn)

隨著現(xiàn)在電力工程建設(shè)的規(guī)模逐漸的加大，建設(shè)的進度也不斷地加快，對于電力工程的施工技術(shù)人員以及相關(guān)的監(jiān)督管理部門的人員也提出了對于技術(shù)方面的更高的要求。但是由于現(xiàn)在很多的電力工程的施工單位缺乏相關(guān)的安全監(jiān)督人員以及相關(guān)的技術(shù)人員，尤其是近幾年來電力工程發(fā)展的速度如此之快，一些相應(yīng)的電力施工單位除了有少量的管理和技術(shù)人員外，其余的都是由一些農(nóng)民工組成的，由于他們對電力知識的缺乏，所以在施工的過程中對于安全意識以及安全防護的認(rèn)識水平也是比較低的。

3 電力工程安全監(jiān)督管理中一些實施要點

3.1 要建立完善的安全監(jiān)管管理制度

要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，進行安全管理的部門要制定相應(yīng)的安全管理制度和相應(yīng)的管理措施。進行監(jiān)督管理的總工程師是電力工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)主要的責(zé)任，其他的負(fù)責(zé)人員則會分別對項目施工的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、安全控制以及相應(yīng)的信息檔案管理等的內(nèi)容進行負(fù)責(zé)，要把責(zé)任和分工切實的落到每個人的身上，使監(jiān)督管理的工作順利的展開。對于項目建設(shè)的部門，也要根據(jù)該項目安全監(jiān)督管理的規(guī)劃以及進行安全監(jiān)督管理的目標(biāo)來進行項目整體制度的制定，還要結(jié)合安全監(jiān)督管理的各部門的實際特點來進行相關(guān)安全條例的制定，把責(zé)任落實到每一個負(fù)責(zé)人的身上，把對于項目進行的安全監(jiān)督管理質(zhì)量水平與每個人的工作績效考核相結(jié)合，還要對于一些項目實際的質(zhì)量監(jiān)管以及監(jiān)管人員的有效行為，將一些項目的建設(shè)安全質(zhì)量控制的常規(guī)指標(biāo)也要變?yōu)檫M行考核的硬性指標(biāo)，使電力工程安全監(jiān)督管理的水平得到有效的提高。

3.2 加強對于工程安全施工的培訓(xùn)教育力度

對于電力工程在施工的全過程中，不僅要對建設(shè)項目監(jiān)督的管理隊伍自身的安全知識以及技能進行大力的教育和培訓(xùn)之外，還要與工程的實際相結(jié)合，進行相關(guān)的施工的交通工具的安全管理、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及其他的一些技能知識的培訓(xùn)。而對于從事一些高危的特殊作業(yè)的人員來說，例如特殊的工種、進行特種機械設(shè)備的操作以及在高空作業(yè)的一些施工人員來說，進行監(jiān)督管理的人員一定要按照他們相應(yīng)的崗位要求進行持證上崗。要加強電力工程建設(shè)的各個部門進行相關(guān)的知識技能的教育培訓(xùn)，使安全監(jiān)督管理對于施工的全過程進行動態(tài)的監(jiān)督，使電力工程的監(jiān)督管理工作得到切實的、安全、高效的、順利的落實和開展，使電力工程的安全監(jiān)督管理工作得到可持續(xù)的和諧健康發(fā)展。

3.3 認(rèn)真的做好項目開展之前的監(jiān)督管理工作

首先，要對一些工程的施工以及設(shè)計的文件以及相關(guān)的施工單位的資質(zhì)進行熟悉和審查。要審查施工單位的應(yīng)急處理方案以及施工建設(shè)的安全技術(shù)組織。重點就是要審查一些施工的方案當(dāng)中一些安全措施的實施是不是符合國家制定的工程安全實施的標(biāo)準(zhǔn)、安全的監(jiān)督管理體系是否已經(jīng)成熟和完善、一些應(yīng)急的預(yù)防是否具有針對性、實施和可行性，還要認(rèn)真的監(jiān)督和檢查之前的防護措施是否落實到位，一些防護的布置是否合理，營造一個良好的施工工程保障系統(tǒng)。

其次，就是對于一些項目進行施工全過程的項目監(jiān)理，施工全過程的項目監(jiān)理就是要對施工的過程的各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置進行全面的監(jiān)督管理，相關(guān)的監(jiān)理人員要對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)督以及動態(tài)的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)隱患要及時的進行更正，令其整改，使施工建設(shè)的工程項目可以順利、安全可靠的完成。

最后，工程完成后也要進行相應(yīng)的監(jiān)督管理控制。從施工的進度上來保證施工的各個控制點，要對工程建設(shè)當(dāng)中的各個安全措施的落實情況以及對質(zhì)量水平也要進行相應(yīng)的自我檢查，對于監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)小組的施工建設(shè)安全的總結(jié)以及相關(guān)的安全經(jīng)驗的探索進行積極地配合，召開工程總結(jié)的會議并做好相關(guān)的會議記錄，為以后的工程安全監(jiān)督管理工作的實施提供依據(jù)。

4 結(jié)語

在新時期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要通過制定相應(yīng)的管理制度以及相關(guān)條例的實施，使安全監(jiān)督管理的工作切實的起到作用，促進電力工程建設(shè)的順利進行，使事故的發(fā)生率得到有效的降低，實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場安全的可控制性。

參考文獻(xiàn)：

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