鉆井隊(duì)精選(九篇)

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第1篇：鉆井隊(duì)范文

尊敬的*******勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部****經(jīng)理部：

********鉆井隊(duì)于2018年3月7日因等井位至2018年5月22日等停76天，已造成如下?lián)p失：

工人工資8500元/天，共76天合計(jì)646000元。

生活費(fèi)480元/天，共76天合計(jì)36480元。

生活水費(fèi)用400元/天，共76天合計(jì)30400元。

值班車費(fèi)用240元/天，共76天合計(jì)18240元。

設(shè)備折舊費(fèi)用2000元/天，共76天合計(jì)152000元。

每日發(fā)電柴油費(fèi)用2200元/天，共76天合計(jì)167200元。

場(chǎng)地租賃使用費(fèi)用300元/天，共76天合計(jì),22800元

以上費(fèi)用76天     合計(jì)：1073120元。

********鉆井隊(duì)2018年5月23日因進(jìn)入**10-1井臺(tái)道路未協(xié)調(diào)通，等搬家至2018年7月25日等停63天，已造成如下?lián)p失：

工人工資8500元/天，共63天合計(jì)535500元。

生活費(fèi)480元/天，共63天合計(jì)30240元。

生活水費(fèi)用400元/天，共63天合計(jì)25200元。

值班車費(fèi)用240元/天，共63天合計(jì)15120元。

設(shè)備折舊費(fèi)用2000元/天，共63天合計(jì)126000元。

每日發(fā)電柴油費(fèi)用2200元/天，共63天合計(jì)138600元。

場(chǎng)地租賃使用費(fèi)用200元/天，共76天合計(jì),12600元

以上費(fèi)用63天     合計(jì)：883260元。

兩次等停費(fèi)用總計(jì)139天      總計(jì)：1956380元

因長(zhǎng)時(shí)間等停對(duì)我隊(duì)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還對(duì)職工的工作積極性造成了負(fù)面影響。

特此申請(qǐng)甲方按上述實(shí)際情況等停時(shí)間造成的經(jīng)濟(jì)損失酌情給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第2篇：鉆井隊(duì)范文

【關(guān)鍵詞】鉆井隊(duì) 激勵(lì)機(jī)制 工時(shí)管理模式

鉆井隊(duì)是鉆井企業(yè)的主力軍，是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，鉆井隊(duì)盈利才會(huì)有鉆井企業(yè)的盈利。通過(guò)鉆井隊(duì)工時(shí)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，為探索形成鉆井隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提高井隊(duì)效益作了有益嘗試。

一、鉆井隊(duì)工時(shí)管理模式形成背景

在沒(méi)有績(jī)效激勵(lì)考核的情況下，獎(jiǎng)金分配職能按照崗位進(jìn)行，綜合各崗位情況進(jìn)行分級(jí)管理，但這種分配方式的弊端是沒(méi)有激勵(lì)性。在工作總量一定的情況下，激發(fā)每名職工的勞動(dòng)積極性，減少每個(gè)施工階段時(shí)間，勢(shì)必能縮短建井周期，能起到周期縮短，成本降低成本。降低井隊(duì)成本實(shí)施工時(shí)管理，多勞動(dòng)多獲得工時(shí)，激發(fā)職工“會(huì)干、愿意干、不會(huì)干學(xué)著干”的積極性。

二、鉆井隊(duì)工時(shí)管理模式基本內(nèi)涵

工時(shí)管理模式以可計(jì)量性為原則，依據(jù)工作強(qiáng)度和難度將井隊(duì)的工作劃分為若干個(gè)工時(shí)，將井隊(duì)本月的獎(jiǎng)金設(shè)定為總工時(shí)的基數(shù)，井隊(duì)管理人員每天為井隊(duì)職工計(jì)算工時(shí)，使職工勞動(dòng)情況與工時(shí)掛鉤，多勞多得，少勞少得，不老不得，實(shí)現(xiàn)工作并與績(jī)效考評(píng)掛鉤。

三、鉆井隊(duì)工時(shí)管理模式構(gòu)建與實(shí)踐

以某公司鉆井隊(duì)為例，構(gòu)建工時(shí)管理模式時(shí)，將工時(shí)劃分為三大類基本工時(shí)、輔助工時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)三部分。

基本工時(shí)。正常情況下，工程班組每班各崗位所的基本工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)如下：每個(gè)班組鉆臺(tái)人員按人定員（司鉆、副司鉆、井架工、內(nèi)鉗工、外鉗工、場(chǎng)地工）。a.正常鉆進(jìn)（含接單根的工作內(nèi)容），每人每小時(shí)按一個(gè)工時(shí)計(jì)入總工時(shí)。b.正常循環(huán)泥漿，按照每人每小時(shí)0.8計(jì)算總工時(shí)。c.起下鉆每人每小時(shí)按1.2個(gè)小時(shí)計(jì)算總工時(shí)（是在保證安全生產(chǎn)和常規(guī)速度的前提下）裝封井器（包括節(jié)流管匯. 壓井管匯. 標(biāo)緊封井器.裝好出水管和泥漿傘），定為10個(gè)小時(shí)的工作量。d.搬家、安裝時(shí)，按實(shí)際出勤人數(shù)和生產(chǎn)效率. 工作質(zhì)量計(jì)算工時(shí)。e.其它一般性工作（如：拆設(shè)備、換泵塊、接鏈條等），只有定準(zhǔn)工作量，定準(zhǔn)干此項(xiàng)工作的人數(shù)和時(shí)間，才能定出工時(shí)。

輔助工時(shí)：包井副隊(duì)長(zhǎng)安排或司鉆自己找輔助工作，并根據(jù)輔助工作的完成情況獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)20個(gè)工時(shí)。打掃值班房2個(gè)工時(shí)、第一次搞設(shè)備衛(wèi)生（全套）18個(gè)、搞傳動(dòng)護(hù)罩衛(wèi)生2個(gè)、井場(chǎng)排水、平場(chǎng)地、回收帆布等基礎(chǔ)性工作。

激勵(lì)工時(shí)：甩鉆具、下套管、快速鉆進(jìn)等勞動(dòng)強(qiáng)度較大的工作。下套管甩鉆具.快速鉆進(jìn)，每人每小時(shí)按1.5個(gè)小時(shí)計(jì)算總工時(shí)：（常規(guī)快速鉆進(jìn)乘1.3）；清罐每人每小時(shí)按1.5個(gè)小時(shí)計(jì)，但必須根據(jù)沉沙多少和清罐質(zhì)量定出時(shí)間，清完由泥漿組長(zhǎng)或值班干部簽字驗(yàn)收后方可生效（含獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)）。住井干部根據(jù)當(dāng)班工作程序下達(dá)作業(yè)指令，班組人員要實(shí)事求是認(rèn)真填寫(xiě)，下班后由隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定工時(shí)（沒(méi)工時(shí)定額員的情況下），并要求附大寫(xiě)數(shù)目。所得工時(shí)由當(dāng)班司鉆根據(jù)當(dāng)班每個(gè)人的工作量大小，責(zé)任心強(qiáng)弱.標(biāo)準(zhǔn)高底分配給鉆臺(tái)人員工時(shí)；停工期間班組所掙得工時(shí)，由全班出勤人員分享。

第3篇：鉆井隊(duì)范文

__*隊(duì)在一季度，積極響應(yīng)公司號(hào)召，干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)主要做了以下工作：

1. 緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊(duì)在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理， 加強(qiáng)獨(dú)立獨(dú)立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過(guò)研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實(shí)際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開(kāi)展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實(shí)際困難，堅(jiān)持定點(diǎn)測(cè)斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績(jī)。

2.認(rèn)真宣貫上級(jí)文件精神。20__年3月12日，鉆井三公司勝利召開(kāi)了職代會(huì)，聽(tīng)取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊(duì)吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊(duì)3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會(huì)文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實(shí)職代會(huì)精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報(bào)告，圍繞如何提升獨(dú)立作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊(duì)，進(jìn)一步明確了20__年抓住一條主線，做好兩個(gè)結(jié)合，處理好三個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和隊(duì)伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊(duì)伍的綜合能力的提升、獨(dú)立作戰(zhàn)能力的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報(bào)告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)我隊(duì)的20__工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們?cè)谝患径鹊墓ぷ?，我們干部職工一定努力，將工作做到最好?/p>

第4篇：鉆井隊(duì)范文

關(guān)鍵詞：全員成本目標(biāo)管理；精細(xì)化；信息化

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理的含義

成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，以既定價(jià)格等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的，為企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期的成本發(fā)展趨勢(shì)起著一種總體控制作用的指標(biāo)。鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理是將單井定額成本分解落實(shí)到各個(gè)操作崗位和各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)，運(yùn)用剛性控制、經(jīng)營(yíng)考核等手段，即通過(guò)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”過(guò)程，對(duì)單井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全員、全面、全要素綜合性管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)單井綜合效益最大化的一種科學(xué)管理方法。

二、鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理的實(shí)施背景

（一）深化鉆井隊(duì)成本管控是形勢(shì)所迫。中石化提出“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一流企業(yè)必須有一流的現(xiàn)場(chǎng)，一流的基層成本管控。鉆井隊(duì)作為中石化企業(yè)最基本的創(chuàng)效單元，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者，抓鉆井隊(duì)成本管理就是抓產(chǎn)生效益的直接環(huán)節(jié)。

（二）深化鉆井隊(duì)成本管控是投資節(jié)約。2012年以來(lái)，中石化做出了“大打勘探進(jìn)攻仗”、強(qiáng)力推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)“五大會(huì)戰(zhàn)”戰(zhàn)略。鉆井隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本，就可以節(jié)約勘探投資，為尋找更多油氣節(jié)約資金。

（三）深化鉆井隊(duì)成本管理是人心所向。鉆井隊(duì)是生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本控制的第一現(xiàn)場(chǎng)，也是降低成本、提升效益的源發(fā)地，其經(jīng)營(yíng)管理理念、手段、效率都亟待轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。所以，通過(guò)深化全員成本目標(biāo)管理，可以增加企業(yè)后勁和員工尊嚴(yán)，激發(fā)員工“我要控制成本”的積極性，

三、鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）預(yù)算水平缺乏先進(jìn)性。目前，鉆井隊(duì)的單井預(yù)算大多是參考公司下達(dá)的單井定額卡編制，而單井定額卡的相關(guān)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是平均先進(jìn)性，與目標(biāo)成本還有一定差距。

（二）動(dòng)態(tài)控制不夠精細(xì)化。表現(xiàn)在：一是成本分解不精細(xì)，側(cè)重對(duì)鉆頭、泥漿、柴油、常用材料等大項(xiàng)成本的分解控制，而對(duì)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、工具費(fèi)等少有問(wèn)津，沒(méi)有做到成本全要素管控；二是成本歸集不精細(xì)，用“以領(lǐng)代耗”方式反映成本發(fā)生情況，掩蓋了真實(shí)成本運(yùn)行軌跡，沒(méi)有做到成本全過(guò)程控制。

（三）激勵(lì)約束缺少相關(guān)性。鉆井隊(duì)習(xí)慣于采用出勤天數(shù)乘崗位系數(shù)的方式來(lái)分配效益工資，員工的薪酬多少與貢獻(xiàn)大小缺乏有效鏈接，存在出工不出力的現(xiàn)象，一定程度上制約了挖潛增效活動(dòng)的開(kāi)展。

四、深化鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理的經(jīng)營(yíng)措施

針對(duì)上述鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合鉆井隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，探索實(shí)踐了“一日清算”管理模式，推進(jìn)了全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。

1.完善指標(biāo)體系，壓力傳遞到位。單井指標(biāo)體系包括以下內(nèi)容：一是周期指標(biāo)，包括搬安周期、鉆井周期、完井周期；二是成本指標(biāo)，由固定成本、變動(dòng)成本構(gòu)成。固定成本，如折舊費(fèi)、職工薪酬、上級(jí)管理費(fèi)等，與周期存在勾稽關(guān)系。變動(dòng)成本，如鉆頭、泥漿、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等，由單井工程參數(shù)與材料市場(chǎng)價(jià)格確定；三是輔助指標(biāo)，如柴油節(jié)超噸數(shù)、交舊領(lǐng)新及修舊利廢指標(biāo)等。開(kāi)鉆前，平臺(tái)經(jīng)理宣布單井預(yù)算方案和單井指標(biāo)體系，向全體干部職工交底，激發(fā)全員挖潛增效熱情。同時(shí)，搞好預(yù)算指標(biāo)分解，達(dá)到人人都有經(jīng)營(yíng)壓力、個(gè)個(gè)都有增效動(dòng)力。

2.完善監(jiān)控流程，成本歸集到位。單井成本歸集的及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到正確反映單井經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系到過(guò)程監(jiān)控是否到位有力。實(shí)際工作中，我們以單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)為工具，以“憑證、臺(tái)賬、報(bào)表”為內(nèi)容，深入開(kāi)展單井成本“一日清算”工作。一是按預(yù)算建井周期，每日合理分?jǐn)偣潭ǔ杀?。并依?jù)實(shí)際施工進(jìn)度，每隔五天再調(diào)整一次；二是嚴(yán)格材料驗(yàn)收、入庫(kù)程序，所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料物資，都要有三人以上簽字，避免缺斤短兩，以次充優(yōu)；三是嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，按照“誰(shuí)報(bào)料、誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)把關(guān)”的原則；四是鉆頭、泥漿、柴油、主要材料消耗，按內(nèi)控制度要求，實(shí)行臺(tái)賬管理制度。機(jī)關(guān)（項(xiàng)目組）職能部門(mén)隨機(jī)抽檢，完井盤(pán)存。若發(fā)現(xiàn)與鉆井日?qǐng)?bào)表、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、施工進(jìn)度狀況不對(duì)應(yīng)的地方，及時(shí)查明原因，采取針對(duì)措施；五是每天的成本消耗，經(jīng)過(guò)單井預(yù)算管理信息系統(tǒng)處理后，形成單井每日經(jīng)營(yíng)核算對(duì)比表，清晰顯示當(dāng)日成本狀況、累計(jì)成本狀況、實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比情況、實(shí)際成本與定額成本對(duì)比情況。平臺(tái)經(jīng)理簽字后張榜公示，職工對(duì)成本預(yù)算、實(shí)際消耗、盈虧情況一目了然，落實(shí)員工對(duì)成本管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)工作透明度，提升單井成本管控水平。

3.完善評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)約束到位。職工、班組、鉆井隊(duì)每天的工作業(yè)績(jī)，可用投入、產(chǎn)出的有關(guān)數(shù)據(jù)量化對(duì)比。職工之間可用安全、時(shí)效等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)當(dāng)班工作中的表現(xiàn)；班組之間可用材料消耗、作業(yè)定額等指標(biāo)，剖析評(píng)價(jià)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)效率；鉆井隊(duì)之間可用鉆井進(jìn)尺、勞動(dòng)量、單日成本金額等指標(biāo)，總結(jié)評(píng)價(jià)本隊(duì)盈虧效益。通過(guò)對(duì)比評(píng)價(jià)，使職工人人扛指標(biāo)、班組時(shí)時(shí)降成本、井隊(duì)天天增效益，全員形成你追我趕、比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

4.完善經(jīng)營(yíng)預(yù)警，持續(xù)改進(jìn)到位。對(duì)待鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況，公司（項(xiàng)目組）職能部室科學(xué)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警。一是開(kāi)鉆前預(yù)警，鉆井隊(duì)上報(bào)的單井經(jīng)營(yíng)預(yù)算，職能部室審定后，作為今后限額領(lǐng)料依據(jù)；二是當(dāng)天預(yù)警，經(jīng)營(yíng)部門(mén)專人每天登錄單井成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，結(jié)合生產(chǎn)狀況，分析當(dāng)日每口單井成本的及時(shí)性、合理性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋；三是節(jié)點(diǎn)預(yù)警，建井周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜的重點(diǎn)單井實(shí)行分段預(yù)警，如在二開(kāi)、三開(kāi)、完鉆等節(jié)點(diǎn)，展開(kāi)全方位“會(huì)診”。

五、深化鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理取得的效果

通過(guò)深化鉆井隊(duì)全員成本目標(biāo)管理，一是促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升；二是促進(jìn)了區(qū)域市場(chǎng)的持續(xù)優(yōu)化；三是促進(jìn)了鉆井隊(duì)各崗位挖潛增效活動(dòng)的開(kāi)展；四是促進(jìn)了員工素質(zhì)的不斷提高。通過(guò)深化全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，廣大員工牢固樹(shù)立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取意識(shí)、精打細(xì)算的成本意識(shí)、互利雙贏的合作意識(shí)、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展提供了重要保證。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃新華.EVA在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用.中國(guó)石化財(cái)會(huì)，2010.2.

第5篇：鉆井隊(duì)范文

加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提。多年來(lái)，我們____鉆井隊(duì)始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊(duì)伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進(jìn)尺3.27萬(wàn)米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬(wàn)元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點(diǎn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高了全員節(jié)約意識(shí)。意識(shí)決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識(shí)作為降本增效的重要前提，在實(shí)踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”等理念，向每名員工灌輸，引導(dǎo)他們樹(shù)立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺(jué)精打細(xì)算。我們利用職工大會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳公司經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，講清因原材料價(jià)格持續(xù)上漲帶來(lái)的壓力，增強(qiáng)了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還加大對(duì)控制成本先進(jìn)個(gè)人的宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強(qiáng)了成本控制能力。我們感到，要實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學(xué)的管理方法。工作中我們仔細(xì)研究，堅(jiān)持干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊(duì)里建立了內(nèi)部核算體系，實(shí)行“單井成本動(dòng)態(tài)分析”，制定可控成本“預(yù)算明細(xì)”，實(shí)施“成本分解管理”，把成本指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到工序，進(jìn)一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標(biāo)定位1.2萬(wàn)元，分成四大塊，鉆臺(tái)、機(jī)房、工程、泥漿，并分別由鉆臺(tái)大班、機(jī)房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核鉆臺(tái)和機(jī)房大班、書(shū)記負(fù)責(zé)考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進(jìn)行統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費(fèi)用按照10％獎(jiǎng)勵(lì)，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時(shí)我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評(píng)優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對(duì)每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位設(shè)立材料消耗臺(tái)帳，把主要原料、能源消耗預(yù)算按消耗定額逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)每口井消耗沒(méi)有超過(guò)定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行鼓勵(lì)；對(duì)超出定額指標(biāo)的班組和個(gè)人，按照實(shí)際物品采購(gòu)價(jià)格罰款，確保預(yù)算不超指標(biāo)值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬(wàn)元。

三、堅(jiān)持修舊利廢，實(shí)現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別零部件損壞的問(wèn)題，為了把損失降到最低，我們隊(duì)每個(gè)人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊(duì)長(zhǎng)李會(huì)國(guó)經(jīng)過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個(gè)壞了，如果全部換新的，沒(méi)壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒(méi)有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個(gè)新的，一年下來(lái)我們只需2-3個(gè)安全卡瓦。對(duì)此，我們鼓勵(lì)全體員工舉一反三、反復(fù)實(shí)踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應(yīng)用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進(jìn)　500米　必須長(zhǎng)起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前　500米　地層松軟，使用舊鉆頭，既延長(zhǎng)了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問(wèn)題。

俗話說(shuō)，“世界上本沒(méi)有垃圾，只是放錯(cuò)了地方?！贬槍?duì)大家普遍認(rèn)為的廢舊物品，我們鼓勵(lì)干部職工積極想辦法、出點(diǎn)子，充分利用，確保把每一個(gè)零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來(lái)，我們始終沒(méi)有領(lǐng)過(guò)六寸膠管。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復(fù)，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場(chǎng)地，每一個(gè)員工看到一顆螺絲釘、一個(gè)螺母，都撿起來(lái)放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時(shí)，員工剪斷搬遷摽車用過(guò)的鐵絲，看見(jiàn)長(zhǎng)的能夠使用的，都自覺(jué)剪下來(lái)留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過(guò)后晾干，繼續(xù)使用；開(kāi)鉆后井架工自覺(jué)對(duì)板凳螺絲進(jìn)行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復(fù)，幾年來(lái)，我們沒(méi)有領(lǐng)過(guò)一個(gè)新的吊卡。正是由于在這些細(xì)小之處努力挖潛，才促使我們隊(duì)在節(jié)余上取得了好的效果。

第6篇：鉆井隊(duì)范文

關(guān)鍵詞：鉆井隊(duì)電氣設(shè)備常見(jiàn)故障維修方法

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract:With the development of science and technology, in the in-depth development of sustained oil, oil drilling team workload is increased, the drilling electrical equipment under great pressure of work. The process of drilling in electrical equipment, often appear some unimaginable fault. Appear the reason and judge the fault to timely, effective solution to the fault in the first time, affect the drilling progress development as well as the work efficiency. Based on the combination of related work experience, according to the actual situation of the drilling team at work, analysis of electrical equipment are the causes of the problems in the process of drilling, and puts forward some methods to solve.

Keywords: repair method of drilling team electrical equipment fault

中圖分類號(hào)：TE951文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電氣設(shè)備中電路經(jīng)常出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，設(shè)備往往不能正常工作。在第一時(shí)間對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行故障排除保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)成為安全運(yùn)行的關(guān)鍵所在。所以，快速、精準(zhǔn)地排除電氣設(shè)備之中的故障是電氣維修者的基本素質(zhì)。本文就針對(duì)電氣設(shè)備故障與維修進(jìn)行如下的探討。

一。在電氣設(shè)備維修過(guò)程中應(yīng)該遵守的原則

1.在電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不要急于一時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的維修工作，要先詢問(wèn)清楚電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的前后經(jīng)過(guò)以及現(xiàn)象。對(duì)每一個(gè)零部件的功能要進(jìn)行充分的熟悉，明確各部件之間的關(guān)系，在沒(méi)有圖紙的情況下，在拆卸的過(guò)程中畫(huà)簡(jiǎn)單的草圖并做好標(biāo)記。

2.在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修之前要注意電氣設(shè)備是否出現(xiàn)明顯的裂縫，了解電氣設(shè)備的檢修歷史，使用年限等。然后在對(duì)設(shè)備的內(nèi)部進(jìn)行檢查。排除電氣設(shè)備的外部故障，確認(rèn)電氣設(shè)備的故障出現(xiàn)的內(nèi)部在進(jìn)行拆卸，否則盲目的進(jìn)行拆卸只會(huì)造成電氣設(shè)備越秀越壞的狀況。

3.要確認(rèn)電氣的機(jī)械零件的完整在進(jìn)行電氣方面的維修。對(duì)電路進(jìn)行故障排查時(shí)，可以利用檢測(cè)設(shè)備確認(rèn)故障的所在位置，無(wú)不良接觸故障時(shí)，就要有針對(duì)性的檢查線路與機(jī)械的運(yùn)行狀況，避免誤判現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.在電氣設(shè)備沒(méi)有通電的情況下，判斷電氣設(shè)備中的按鈕、保險(xiǎn)絲等是否完整，從而判斷故障出現(xiàn)的位置。在通電之后對(duì)照數(shù)據(jù)參數(shù)，判斷故障原因，再進(jìn)行維修工作。電氣設(shè)備在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行之后都會(huì)形成比較重的污染，在檢修之前就要對(duì)電氣設(shè)備的按鈕、接線點(diǎn)等地方進(jìn)行全面的清理工作，充分的檢查外部控制部分是否失效，大部分的故障出現(xiàn)都是因?yàn)殡姎庠O(shè)備太臟引起的，所以在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行清洗之后有些故障就會(huì)被排除掉。

5.在電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)電源部分所占的比重都很大，所以在檢修電氣設(shè)備時(shí)先檢修電源會(huì)出現(xiàn)事半功倍的效果。由于裝配配件質(zhì)量產(chǎn)生的問(wèn)題或是由于其他電氣設(shè)備引起的故障，在故障中發(fā)生的可能性占一半以上。在電氣設(shè)備出現(xiàn)特殊故障的時(shí)候，一般情況要靠工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的儀表設(shè)備進(jìn)行檢修。在更換損壞的電氣部件時(shí)要先確定的電路設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，再進(jìn)行更換損壞的電氣設(shè)備的工作。先考慮直流電在考慮交流電。在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修工作時(shí)要注重先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，在考慮交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。在檢修電氣設(shè)備過(guò)程中，碰到故障與調(diào)試并存的情況時(shí)，要先排除電氣設(shè)備的故障，再進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作一定要在電氣設(shè)備線路完好的情況下進(jìn)行。

二。鉆井隊(duì)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障原因的分析

根據(jù)在工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，電氣設(shè)備發(fā)生損壞由很多方面的原因，例如產(chǎn)品的質(zhì)量、在使用過(guò)程中操作不當(dāng)?shù)榷紩?huì)造成電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞。

1.維修電氣設(shè)備時(shí)采用的設(shè)備元件與設(shè)備不符

電氣設(shè)備在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用之后會(huì)出現(xiàn)零件老化的現(xiàn)象，為了避免設(shè)備出現(xiàn)老化使工作人員的人身安全受到威脅，維修人員要對(duì)老化的零件進(jìn)行更換工作，在更換零件的過(guò)程中，在沒(méi)有與電氣設(shè)備相匹配的零件時(shí)，一部分的維修人員會(huì)使用一些與原零件相似的器件進(jìn)行代替，這就為今后電氣設(shè)備的工作時(shí)出現(xiàn)故障埋下了隱患。另外，對(duì)開(kāi)關(guān)、閘刀等檢測(cè)時(shí)往往會(huì)忽略電氣元件的老化現(xiàn)象。維修人員進(jìn)行日常電氣設(shè)備檢修工作時(shí)，對(duì)一些零件出現(xiàn)的銹蝕、卡死等老化現(xiàn)象沒(méi)有引起足夠的重視，這些現(xiàn)象都有可能造成電氣設(shè)備的損壞。

2.人為操作不當(dāng)也會(huì)出現(xiàn)電氣設(shè)備損壞的現(xiàn)象

根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，在鉆井隊(duì)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障中，有一半以上的原因是由于人為操作不當(dāng)所引起的電氣設(shè)備故障。這主要是由于工作人員缺乏責(zé)任心，技術(shù)能力不過(guò)關(guān)以及心理素質(zhì)造成的。很多電氣設(shè)備發(fā)生事故的原因是操作人員的盲目操作導(dǎo)致的，一些操作人員在操作之前沒(méi)有對(duì)所使用的電氣設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的了解，在操作流程上具有盲目性。在電氣設(shè)備發(fā)生障礙時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢查，強(qiáng)行進(jìn)行設(shè)備操作，并且使用不恰當(dāng)?shù)墓ぞ呔S修設(shè)備。

3.在維修設(shè)備時(shí)沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行維修操作

在很多時(shí)候操作人員都是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，忽視操作規(guī)程，對(duì)電氣設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行必要的檢測(cè)；在相關(guān)監(jiān)管沒(méi)有在場(chǎng)的情況下就進(jìn)行施工作業(yè)；沒(méi)有按照相關(guān)的指令要求進(jìn)行工作，沒(méi)有操作目的性，甚至出現(xiàn)越權(quán)操作。

三。電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)采取的維修方法

電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的維修工作，愛(ài)維修的過(guò)程中，要遵守一定的維修原則，可以從簡(jiǎn)單到復(fù)雜。

1.直接觀察法

仔細(xì)觀察鉆井電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情況，通過(guò)對(duì)故障部位的直接觸碰，觀察故障的外在表現(xiàn)，仔細(xì)傾聽(tīng)故障機(jī)器發(fā)出的聲音等利用感官對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行診斷的方法。直接觀察法，對(duì)故障中的一些簡(jiǎn)單故障能夠準(zhǔn)確快速的進(jìn)行判斷，并且能夠?qū)?fù)雜的故障縮小在一定的范圍之內(nèi)。在檢修設(shè)備故障之前要對(duì)操作人員以及現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行詢問(wèn)，內(nèi)容包括設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的外部表現(xiàn)、具置等情況。在故障現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有異味，是否出現(xiàn)明火，在這之前有沒(méi)有維修過(guò)，修理的部位在哪等都可作為詢問(wèn)的問(wèn)題。在了解初步的基本情況之后，就課余在出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行檢查，查看電氣設(shè)備的外部有沒(méi)有明顯的破損現(xiàn)象，是否發(fā)生斷路，連接處有沒(méi)有松動(dòng)，保險(xiǎn)絲是否完整，電氣設(shè)備有沒(méi)有發(fā)生進(jìn)水現(xiàn)象，開(kāi)關(guān)的位置是否被挪動(dòng)過(guò)。在維修電器設(shè)備的過(guò)程要符合電氣圖紙的要求，在電路上出現(xiàn)過(guò)早或是不動(dòng)作的電氣動(dòng)作，都說(shuō)明了該部位出現(xiàn)了電氣故障，可以根據(jù)電氣設(shè)備發(fā)出的聲音、溫度、氣味等進(jìn)行充分的分析判斷電路發(fā)生故障的原因。在經(jīng)過(guò)初步判斷之后排除故障，就可以進(jìn)行試運(yùn)行了，在試運(yùn)行期間要保證沒(méi)有明顯的跳火現(xiàn)象、嚴(yán)重的異常氣味、分貝較大的雜音，當(dāng)出現(xiàn)以上現(xiàn)象時(shí)就要立即停止，切斷電源。在電氣升溫以及電氣的動(dòng)作是否符合相關(guān)的要求，這樣更有利于發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備之中的故障位置。

2.儀器測(cè)量法

在電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)有時(shí)候通過(guò)觀察不能解決問(wèn)題，這時(shí)候就可以采用儀器設(shè)備對(duì)發(fā)生故障的電氣設(shè)備進(jìn)行故障排查。在電路明確的狀態(tài)下對(duì)電路中各正常點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，將測(cè)量之后的數(shù)值與正常的電壓值進(jìn)行比較，能夠很快的判斷出故障發(fā)生的地點(diǎn)。利用絕緣導(dǎo)線將斷路的部位連接起來(lái)，在連接到某處時(shí)，電路恢復(fù)正常工作，就說(shuō)明在這處地方出現(xiàn)斷路。局部短接法和長(zhǎng)短接法是應(yīng)用最為廣泛的辦法，在判斷電氣設(shè)備故障中被經(jīng)常的使用。所以在電氣設(shè)備中出現(xiàn)最多的斷路現(xiàn)象使用這種方法能夠有效的被解決。

結(jié)束語(yǔ)：

鉆井工作出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障比較多，故障發(fā)生的原因也很復(fù)雜，一些故障即使運(yùn)用多種方式也不能很好的解決問(wèn)題。因此，維修人員要明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格的按照操作程序進(jìn)行工作，在工作過(guò)程中不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)日常維修工作的學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]凡華,尉龍超.鉆井隊(duì)常用電氣設(shè)備的維修方法與實(shí)踐總結(jié)[J].科技致富向?qū)В?012（25）

[2]宋濤.淺析鉆井隊(duì)電氣設(shè)備的常見(jiàn)故障及維修方法[J].《電子世界》，2012（12）

第7篇：鉆井隊(duì)范文

關(guān)鍵詞： 石油鉆井； 安全管理； 監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TE24

引 言

石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制， 落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故， 避免事故傷害， 減少事故損失為管理目的。安全管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)石油鉆井施工的特點(diǎn)， 其安全管理也帶有明顯的行業(yè)色彩。

1 石油鉆井施工中的特點(diǎn)

存在以下特點(diǎn)：一是野外露天作業(yè)、施工條件惡劣。二是特殊工種多， 存在職業(yè)危害。三是手工勞動(dòng)和繁重體力勞動(dòng)多、勞動(dòng)強(qiáng)度大， 容易使人疲勞、分散注意力， 導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是立體交叉作業(yè)多， 須多人配合。在設(shè)備搬遷、事故處理、大班作業(yè)、提下鉆具， 下管等環(huán)節(jié)和工作環(huán)境中常需多人、多工種相互配合， 立體交叉工作， 如果指揮不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)， 就有可能造成相互傷害。五是高處作業(yè)較多。鉆塔高度較高， 在鉆塔安裝、提鉆、下管等工序中都須爬上鉆塔高處作業(yè)。六是用電設(shè)備較多且布置分散， 移動(dòng)頻繁， 鉆機(jī)各部分均為導(dǎo)體， 極易發(fā)生觸電事故。七是施工場(chǎng)地雜亂、泥濘。周圍有泥漿坑、泥漿溝和井管、濾料等物料和設(shè)備， 且容易跑冒泥漿。八是設(shè)備笨重。設(shè)備均為鐵器， 在維修和移動(dòng)時(shí)， 經(jīng)常發(fā)生磕碰。九是施工場(chǎng)地分散， 變換頻繁。十是臨時(shí)員工多。目前大部分井隊(duì)一線作業(yè)工人中， 農(nóng)民工約占 40%～70%， 人員素質(zhì)普遍偏低， 安全意識(shí)淡薄。

2 鉆井施工中安全管理

鉆井施工中的主要危險(xiǎn)因素多， 危害大， 一旦發(fā)生事故后果嚴(yán)重。由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)差、文化水平低， 缺乏必要的安全知識(shí)， 導(dǎo)致他們對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針很難正確理解， 對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不能主動(dòng)學(xué)習(xí)、接受， 安全技能也不全面、不過(guò)硬。再由于現(xiàn)有的安全教育形勢(shì)單一， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際少， 安全教育走過(guò)場(chǎng)的多， 務(wù)實(shí)的少， 使得企業(yè)雖然一直把抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓， 都能堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育， 適時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)安全人員和班組長(zhǎng)以上人員培訓(xùn)班， 定期開(kāi)展安全素質(zhì)教育， 但總的來(lái)說(shuō)， 活動(dòng)收效小， 未能真正提高作業(yè)人員的安全責(zé)任心， 使得班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作作用不強(qiáng)， 安全基礎(chǔ)工作薄弱。

3 石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

3.1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實(shí)施責(zé)任管理

安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則， 將企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的制度。鉆井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 其中必須包括明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者， 對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)， 承擔(dān)施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任， 同時(shí)也承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在施工項(xiàng)目安全管理中承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任的同時(shí)， 還要建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 如鉆井隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井隊(duì)指導(dǎo)員安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井工程技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井隊(duì)專職安全員生產(chǎn)安全職責(zé)、鉆井司鉆安全生產(chǎn)職責(zé)、鉆井副司鉆安全生產(chǎn)職責(zé)， 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)安全教育和訓(xùn)練， 抓好安全檢查

一般而言， 事故發(fā)生的原因主要有兩個(gè)： 一是人的不安全行為； 二是物的不安全狀態(tài)。據(jù)調(diào)查， 在所發(fā)生的事故中， 由于人的因素造成的事故占 85%。人的不安全因素主要表現(xiàn)為： 違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干、誤操作、應(yīng)變能力差等。因此要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練， 增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)， 提高安全生產(chǎn)知識(shí)， 有效防止人的不安全行為， 減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此， 進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)宜人、內(nèi)容合理、方式多樣并形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)， 講求實(shí)效。安全檢查是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患， 落實(shí)整改措施， 防止事故傷害， 改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主， 是對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)， 必須果斷消除。施工企業(yè)都要設(shè)立一個(gè)完備的安全檢查的組織， 建立安全檢查制度， 按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織， 做到安全檢查有計(jì)劃， 有目的， 有準(zhǔn)備， 有整改， 有總結(jié)， 有處理。采用定期、突擊性和特殊檢查的方法進(jìn)行全面的安全檢查。

3.3 強(qiáng)化過(guò)程控制， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（1）全員參與抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位經(jīng)營(yíng)者、管理者、操作者都必須參與安全管理， 自覺(jué)按照安全管理程序和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度辦事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭， 重視安全投入， 確保隱患整改、安全防護(hù)措施以及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)， 克服僥幸心理和短期行為。（2）嚴(yán)格規(guī)章制度， 加強(qiáng)過(guò)程控制。施工是人員密集勞動(dòng)的作業(yè)， 需要大量施工人員來(lái)完成， 因此必須推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。首先要針對(duì)不同工種、不同作業(yè)環(huán)境修訂、完善現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)， 做到明確、簡(jiǎn)單、可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)人、每道工序、每個(gè)動(dòng)作上下功夫， 使作業(yè)人員養(yǎng)成十分準(zhǔn)確的動(dòng)作行為， 切實(shí)扭轉(zhuǎn)施工中的習(xí)慣性違章。在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前， 要及時(shí)編制好施工組織計(jì)劃及安全技術(shù)措施， 并根據(jù)施工進(jìn)度不斷完善和補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全工作規(guī)程作業(yè)， 避免操作隨意的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違規(guī)違紀(jì)就要處理， 輕者罰款， 重者下崗。開(kāi)辦“違規(guī)人員”學(xué)習(xí)班， 考試合格后上崗， 不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)， 從而杜絕“三違”行為發(fā)生。（3）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 合理配置勞動(dòng)力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配置， 可考慮引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 尤其對(duì)特種作業(yè)人員、安全管理人員， 取證后競(jìng)爭(zhēng)上崗。這樣， 既可充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度， 又便于對(duì)作業(yè)人員的管理。

3.4 提高安全監(jiān)督人員素質(zhì)， 強(qiáng)化安全監(jiān)督

安全監(jiān)督的工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 按照鉆井公司 HSE 管理體系的相關(guān)規(guī)定： ①對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律及其它違反企業(yè)安全管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、公司體系文件的現(xiàn)象進(jìn)行糾正、制止并給予經(jīng)濟(jì)處罰； ②通過(guò)對(duì)駐井現(xiàn)場(chǎng)的 HSE 表現(xiàn)進(jìn)行檢查， 對(duì)所駐井隊(duì)安全基礎(chǔ)管理工作、環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生工作、資料管理以及公司各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況等方面進(jìn)行檢查， 考核安全監(jiān)督人員的工作責(zé)任心和管理水平； ③對(duì)重復(fù)發(fā)生的不符合、關(guān)鍵裝置的關(guān)鍵部位發(fā)生的不符合、現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理制度不落實(shí)、大型施工和特殊作業(yè)監(jiān)控不力等問(wèn)題加大監(jiān)督力度， 把安全監(jiān)督的利益和井隊(duì)安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)管理水平相掛鉤， 增強(qiáng)安全監(jiān)督人員的責(zé)任心， 調(diào)動(dòng)其安全監(jiān)督的工作積極性， 促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作， 不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理水平。

第8篇：鉆井隊(duì)范文

【關(guān)鍵詞】分支井；關(guān)鍵技術(shù)；油藏適應(yīng)性；

中圖分類號(hào)：P634文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我國(guó)鉆井技術(shù)在解決我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展問(wèn)題中起到了很大的作用，只有在施工中加強(qiáng)機(jī)技術(shù)管理，分析其出現(xiàn)的問(wèn)題并制定解決措施，對(duì)鉆井技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，才能夠鉆井技術(shù)所發(fā)揮的作用得到更大的發(fā)揮。

二、國(guó)內(nèi)外石油鉆探技術(shù)和鉆探設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀

1、國(guó)內(nèi)

（一）、怎樣才能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)石油勘探目的

保證我國(guó)石油資源的供給，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)、國(guó)防等方面具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在我國(guó)，經(jīng)過(guò)地質(zhì)工作者們幾十年的不懈努力，表層石油勘探與開(kāi)發(fā)已經(jīng)沒(méi)有多少的發(fā)展空間，當(dāng)今面臨的將是更深層的石油勘探與開(kāi)采，而這種深層勘探對(duì)取樣、鉆探速度、工程成本、安全防護(hù)等諸多方面將會(huì)具有更高的要求。面對(duì)深層石油資源的勘探，除了資源需求的理論支持以外，鉆探驗(yàn)證這一環(huán)節(jié)十分重要，它直接關(guān)系到對(duì)地下石油資源的儲(chǔ)備量的探明、了解石油品質(zhì)的優(yōu)劣等。在配合地下井探工程在深部大致了解石油的延伸情況及石油儲(chǔ)量層地質(zhì)情況時(shí)，鉆探是不可替代的勘測(cè)技術(shù)。

（二）、石油鉆探設(shè)備陳舊老化

但我們應(yīng)該充分了解到，我國(guó)當(dāng)前普遍存在石油鉆探設(shè)備陳舊并趨向老化、石油鉆探技術(shù)方法落后、鉆探效率偏低等諸多問(wèn)題。由此，進(jìn)一步加強(qiáng)石油資源的勘探與開(kāi)發(fā)，大力推進(jìn)鉆探技術(shù)與裝備的現(xiàn)代化發(fā)展，研究和努力創(chuàng)新先進(jìn)的鉆探技術(shù)、裝備，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油資源勘探和開(kāi)發(fā)進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)、高科學(xué)、高速度、高效率，低成本的石油資源勘探開(kāi)發(fā)。

2、國(guó)外

（一）、國(guó)外公司把分支井技術(shù)作為前沿課題進(jìn)行攻關(guān)

分支井技術(shù)已經(jīng)成很多國(guó)家油氣增產(chǎn)和提高采收率的重要手段，可以降低油藏開(kāi)采綜合成本，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，應(yīng)用前景十分廣泛，是21世紀(jì)油氣田開(kāi)發(fā)的主體工藝技術(shù)之一。雖然在國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用分支井技術(shù)已經(jīng)較為普遍，但是分支井技術(shù)仍不十分完善，國(guó)外各大公司仍然把分支井技術(shù)作為前沿課題進(jìn)行攻關(guān)，并且把分支井技術(shù)作為公司的標(biāo)志性技術(shù)。

（二）、國(guó)外公司動(dòng)作大

全球至2001年末約有3000多口分支井，用得最多的是四級(jí)完井。2002年下半年，斯倫貝謝油田服務(wù)公司與中海油有限公司成功地在印度尼西亞南爪哇海設(shè)計(jì)并實(shí)施了TAML6級(jí)的智能完井。

三、分支井鉆井關(guān)鍵技術(shù)

分支井與普通直井相比鉆井工藝更加復(fù)雜，同時(shí)分支井技術(shù)也是綜合性的技術(shù)，涉及地質(zhì)、鉆井、完井、采油、修井等多個(gè)方面，每一方面都影響鉆井的成敗。

1、油藏地質(zhì)精細(xì)研究

油藏構(gòu)造、地層巖性、物性以及儲(chǔ)層厚度、非均質(zhì)性等直接影響到分支井的技術(shù)的配套選擇，只有提供出準(zhǔn)確的油藏各項(xiàng)基礎(chǔ)地質(zhì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合后續(xù)采油、修井的要求，才一能設(shè)計(jì)出合理、可行的鉆井方案，是鉆井施工成功的根本保障。

2、井眼軌跡控制技術(shù)

分支井井眼軌跡控制技術(shù)是分支井鉆井的重要內(nèi)容，井眼軌跡的設(shè)計(jì)與控制直接影響到分支井的實(shí)施。必須根據(jù)油藏工程提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行，最終目的是確保井身剖面設(shè)計(jì)的水平段在有效層段內(nèi)延伸；根據(jù)油藏地址數(shù)據(jù)、剖面穩(wěn)定程度等來(lái)確定井身剖面、分支長(zhǎng)度、數(shù)量、側(cè)鉆方式、造斜要求、靶點(diǎn)位移；根據(jù)響應(yīng)值的對(duì)比(計(jì)算出預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè))來(lái)確定調(diào)整井軌跡不離開(kāi)儲(chǔ)層的對(duì)策。

3、分支井鉆井液技術(shù)

鉆井液性能直接影響鉆進(jìn)過(guò)程中的安全和油氣藏的開(kāi)發(fā)效果，因此必須根據(jù)油藏特點(diǎn)、鉆井技術(shù)來(lái)研究能夠維護(hù)鉆井過(guò)程中保持井壁穩(wěn)定、保護(hù)油氣層以及低摩阻、強(qiáng)抑制、高攜屑能力、凈化井眼好的鉆(完)井液及其處理劑。

4、高溫高壓油田的綜合性鉆井技術(shù)

（一）、控制壓力鉆井技術(shù)

控制壓力鉆井技術(shù)主要是在旋轉(zhuǎn)頭作用下，完成環(huán)空動(dòng)態(tài)的密封效果，當(dāng)返回泥漿通過(guò)地面的節(jié)流閥時(shí)，可以在節(jié)流閥作用下，對(duì)環(huán)空回壓進(jìn)行控制，使得油井內(nèi)壓力得到有效的調(diào)節(jié)。控制壓力鉆井技術(shù)通過(guò)使用泥漿的密度比低層孔隙的壓力要低，使得泥漿環(huán)空回壓、柱靜壓力及循環(huán)環(huán)空阻力均與地層壓力相平衡，或者比低層孔隙的壓力相接近，以使得油井內(nèi)部壓力得到平衡，防止地層流體對(duì)其影響，避免地層出現(xiàn)倒塌。

（二）、補(bǔ)償壓力的方法

由于泥漿密度、管柱運(yùn)行等容易受到井溫的影響，使得油井壓力出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化現(xiàn)象，對(duì)油井開(kāi)發(fā)造成嚴(yán)重影響。所以，必須通過(guò)補(bǔ)償壓力的方法，使得油井內(nèi)部壓力得到平衡，而壓力補(bǔ)償主要是通過(guò)節(jié)流閥和空回壓調(diào)節(jié)和控制來(lái)完成的，因此，在高溫高壓鉆井作業(yè)中，必須充分運(yùn)營(yíng)水力流型。節(jié)流閥的控制作用有體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，通過(guò)能夠自流型變化數(shù)據(jù)正確的輸入到節(jié)流閥的控制系統(tǒng)中。其二，能夠有效且準(zhǔn)確的對(duì)節(jié)流閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)節(jié)流閥進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的控制，大大提高了控制壓力鉆井系統(tǒng)的反應(yīng)力和效率。

四、水平井鉆探技術(shù)在油田中鉆探施工的應(yīng)用實(shí)例

作為我國(guó)近些年來(lái)一直采用的先進(jìn)的水平井鉆探技術(shù)，在各個(gè)油田中的應(yīng)用不盡相同，下面具體舉出一些應(yīng)用實(shí)例。

1、大慶油田首口水平井鉆探實(shí)例

在2007年9月2日，大慶鉆探集團(tuán)鉆井三公司30646鉆井隊(duì)對(duì)其承鉆的南扶273―平253井的開(kāi)始鉆探，這次開(kāi)鉆是大慶油田第一次應(yīng)用全過(guò)程欠平衡水平技術(shù)鉆井鉆探技術(shù)。這口井對(duì)30646鉆井隊(duì)來(lái)說(shuō)是一次高技術(shù)含量的施工。該井井深設(shè)計(jì)為2548m，水平段長(zhǎng)為607.84m，在水平段三時(shí)將會(huì)采用全過(guò)程欠平衡技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工。

為了確保這次施工的順利完成，大慶鉆井三公司選派了鉆探經(jīng)驗(yàn)豐富，鉆探技術(shù)老練的的技術(shù)專家組成駐井鉆探施工領(lǐng)導(dǎo)小組，使施工質(zhì)量得到保證，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，對(duì)施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行強(qiáng)化井控知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，確保安全施工；加大技術(shù)設(shè)施的投入力度，并加工了隨鉆多功能鉆鋌，引進(jìn)了可調(diào)角度式彎螺桿等鉆井工具，應(yīng)用水基鉆井液，加快了施工速度，從而能使該井最后能順利完工，達(dá)到預(yù)期需要的目標(biāo)。

2、高密度鹽水井鉆探新技術(shù)實(shí)例

2007年8月31日，鉆井二公司對(duì)興古7―H1井進(jìn)行開(kāi)鉆，該井是遼河斷陷西部凹陷興隆臺(tái)潛山的一口開(kāi)發(fā)水平井。要求在鉆探中必須鉆穿中生界，以達(dá)到探明太古界潛山含油氣的具體情況。據(jù)上述要求，該井的地理環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，而且該井四周都有居民點(diǎn)和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，所以該井環(huán)保要求相當(dāng)嚴(yán)格。

在鉆井的具體實(shí)施工作中，采用了高密度無(wú)固相鹽水體系鉆井液施工技術(shù)，并獲得成功。全井沒(méi)有因鉆井液的原因而發(fā)生任何事故和復(fù)雜情況，該井完鉆井深4280m，垂深3779m。潛山裸眼水平段長(zhǎng)1373m，從2700m開(kāi)始定向。最大井斜73.17度，位移1228m；使用幾種合理配比的增粘劑提粘，幾種合理配比的劑，用氛化鈣加重，鉆速快，鉆井周期短。該體系本身沒(méi)有固相，施工中使用了四級(jí)固控，既保護(hù)了油層，又確保了該井的安全施工。

五、結(jié)束語(yǔ)

鉆井技術(shù)的管理至關(guān)重要，因此，在工程的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)鉆井技術(shù)應(yīng)用作用的重視，嚴(yán)格施工體系，促進(jìn)鉆井技術(shù)應(yīng)用水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈忠厚，王瑞.現(xiàn)代石油鉆井技術(shù)50年進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)[J].石油鉆采工藝，2003(5).

[2]高德利.石油鉆井的學(xué)科特點(diǎn)與技術(shù)展望[J].探礦工程(巖土鉆掘工程)，2003(1).

第9篇：鉆井隊(duì)范文

關(guān)鍵詞：海外鉆井、工程項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

海外鉆井工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)相比，會(huì)有很大不同，主要是國(guó)外服務(wù)對(duì)象、國(guó)外制度特點(diǎn)、地域特點(diǎn)乃至民族習(xí)慣等諸方面引起?？紤]到海外鉆井工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面存在的差異、特殊情況甚至風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格對(duì)待。

一、海外鉆井工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)探析

1.海外鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

海外鉆井工程項(xiàng)目在實(shí)施中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有如下方面，這些風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)橛蛢r(jià)變動(dòng)、目標(biāo)市場(chǎng)變化、資源國(guó)國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、嚴(yán)重欠發(fā)展、利率波動(dòng)、通貨膨脹、匯率波動(dòng)等，給海外鉆井工程項(xiàng)目造成非事故經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.海外鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施中的地理風(fēng)險(xiǎn)

在地理風(fēng)險(xiǎn)層面，海外鉆井工程項(xiàng)目所面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)方面：自然風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。自然地理資源的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)主要是指由一些自然的阻力損失和頻繁的自然災(zāi)害造成的氣候異常，以致于造成項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。而文化風(fēng)險(xiǎn)主要是人力方面的危險(xiǎn)因素，是海外環(huán)境中存在政治或社會(huì)變化的相關(guān)因素而出現(xiàn)的危險(xiǎn)。比如政治，戰(zhàn)爭(zhēng)等等。而一個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)背后，往往涉及到各個(gè)領(lǐng)域。其中，每一個(gè)階段，每一個(gè)領(lǐng)域都可以直接影響著鉆井工程項(xiàng)目的成敗，因此很重要，海上鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施的地理風(fēng)險(xiǎn)不容小視。

3.海外鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理風(fēng)險(xiǎn)

海外鉆井工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是說(shuō)鉆井工程項(xiàng)目在海外實(shí)施過(guò)程中，由于其所引起的損失的風(fēng)險(xiǎn)存在管理的缺陷，而造成的一種實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。主要由于海外混亂的管理組織，鉆井項(xiàng)目比較老化的管理模式存在欠缺，其管理制度存在不合理現(xiàn)象，加上管理領(lǐng)導(dǎo)層及各層的職責(zé)不明確，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏安全意識(shí)，這都會(huì)引起海外鉆井項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而阻礙項(xiàng)目的擴(kuò)展，造成項(xiàng)目成本超支。另外，管理風(fēng)險(xiǎn)中還存在設(shè)備損壞，人身傷害和其他嚴(yán)重后果的現(xiàn)象存在。

4.海外鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

海外鉆井工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指因?yàn)殂@井設(shè)計(jì)存在不足而造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。鉆井的設(shè)計(jì)主要有地質(zhì)設(shè)計(jì)與鉆井工程設(shè)計(jì)組成。鉆井工程設(shè)計(jì)是以地質(zhì)設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行一口井施工工程參數(shù)及技術(shù)措施設(shè)計(jì)，給出鉆井進(jìn)度預(yù)測(cè)和成本預(yù)算，是一口井施工的技術(shù)依據(jù)。然而在很多實(shí)際鉆井工程設(shè)計(jì)中，因?yàn)榈刭|(zhì)資料比較簡(jiǎn)單、有的是因?yàn)猷従馁Y料存在缺失或不全加之鉆井工程的設(shè)計(jì)人員存在認(rèn)知水平的差異，從而影響鉆井設(shè)計(jì)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講包括設(shè)計(jì)存在地層壓力預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、目的層和井位確定不準(zhǔn)確、泥漿和鉆井參數(shù)設(shè)計(jì)不合理、井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理等缺陷，使得根據(jù)這些設(shè)計(jì)參數(shù)和技術(shù)措施進(jìn)行施工得出的結(jié)果與實(shí)際情況不符而造成損失，使得鉆井設(shè)計(jì)在一定程度上本身就存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避海外鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策探析

1.海外鉆井工程項(xiàng)目鉆井作業(yè)管理

整個(gè)鉆井作業(yè)程序運(yùn)行控制是由甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)安排實(shí)施的，承包商只是按照甲方監(jiān)督的指令行事，一般不參與甲方的技術(shù)規(guī)范，但在個(gè)別情況下，甲方監(jiān)督業(yè)務(wù)能力比較低下，需要乙方的支持與扶助，可以提供參考建議，但一定要把握好尺度，避免引起不必要的麻煩。但是每一個(gè)作業(yè)程序的具體實(shí)施和操作都是通過(guò)乙方的雇員來(lái)實(shí)行的，所以要根據(jù)各機(jī)組的不同，根據(jù)基本操作規(guī)程，建立本機(jī)組的操作程序，對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，熟練掌握其本崗位的操作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕違章行為。

2.海外鉆井工程項(xiàng)目的HSE管理

在建立HSE管理體系的基礎(chǔ)上，對(duì)HSE責(zé)任的發(fā)展現(xiàn)狀，一定要嚴(yán)格把握，建立可以有效執(zhí)行的支持管理系統(tǒng)。管理人員要熟悉海外鉆井工程項(xiàng)目鉆井作業(yè)流程的安全要求，要對(duì)鉆井作業(yè)中所運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并能準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和確定作業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)行為和不安全因素，根據(jù)HSE的標(biāo)準(zhǔn)給予正確的指導(dǎo)。這就要求所有的鉆井工程員工參與安全生產(chǎn)管理，積極保護(hù)作業(yè)過(guò)程中人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備井上井下的安全。要確立“以人為本”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)然，能夠完成HSE管理，必要的設(shè)備和設(shè)施也是必不可少的。

3.海外鉆井工程的關(guān)系協(xié)調(diào)

首先是制定和有效實(shí)施各項(xiàng)管理制度，把每一個(gè)員工都納入到制度當(dāng)中，并且在制度面前一律同等對(duì)待，在工作中，只看崗位不分中外。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格具體分工，努力使所有員工在同一個(gè)環(huán)境下為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)榱?xí)慣和認(rèn)識(shí)的不同，而造成工作程序和操作習(xí)慣上的沖突。所以要在程序上首先執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行同一個(gè)操作的培訓(xùn)，一樣作業(yè)只能有一種操作，消除由于習(xí)慣的不同造成的矛盾，導(dǎo)致中外方員工的關(guān)系惡化。要根據(jù)不同文化背景的員工分而視之，要有針對(duì)性地采取不同的激勵(lì)約束政策，也要改變國(guó)內(nèi)的員工工資有些反而要低于外籍員工的情況，相反要改革薪酬制度，提高從事海外經(jīng)營(yíng)的我國(guó)員工的福利待遇，對(duì)他們要給予和國(guó)外公司員工同等的甚至高一級(jí)的工資待遇。以免挫傷員工的積極性，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)內(nèi)控問(wèn)題出現(xiàn)。

4.海外鉆井工程的設(shè)備管理

第一要搞好設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。任何設(shè)備都有性能指標(biāo)，但在使用過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一定的使用周期后，設(shè)備的性能指標(biāo)則會(huì)出現(xiàn)變化，要想繼續(xù)保持設(shè)備原有的動(dòng)力，某些薄弱環(huán)節(jié)的零部件要進(jìn)行維修或更換。這需要對(duì)同一種設(shè)備分階段對(duì)性能指標(biāo)做出權(quán)威性評(píng)估，有了設(shè)備的目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)，就可以根據(jù)這個(gè)指標(biāo)制定相應(yīng)的管理措施，使之具有操作性。第二設(shè)施設(shè)備管理人員的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要明確。設(shè)備管理是一項(xiàng)全員性的工作，同時(shí)又有著明確的分工。要按照各崗位的職責(zé)范圍明確每名員工的職責(zé)。設(shè)備主管人員要全面掌握各臺(tái)設(shè)備的性能，提前對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)。鉆井隊(duì)主管副隊(duì)長(zhǎng)要掌握本隊(duì)各臺(tái)設(shè)備的基本情況，做好管理與指導(dǎo)工作，定期召開(kāi)設(shè)備管理與檢查會(huì)議，制定工作制度與措施。各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格按崗位職責(zé)做好設(shè)備管理工作。第三，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。按照QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)維護(hù)、定期維修，詳盡地對(duì)各臺(tái)設(shè)備做好資料記錄，使設(shè)備檔案管理能夠起到對(duì)設(shè)備預(yù)期判斷的指導(dǎo)作用。四是同時(shí)要努力開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的設(shè)備配件保障能力，與大的維修廠家、配件供應(yīng)商建立良好的服務(wù)、供貨關(guān)系，確保在應(yīng)急狀況下能提供及時(shí)的支持服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所談，從事海外鉆井工程項(xiàng)目的建設(shè)其難度與國(guó)內(nèi)相比更大，情況更加復(fù)雜多變。面對(duì)突出的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，必須做到多方面的、細(xì)致入微地分析，方能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)鉆井工程項(xiàng)目的安全、順利、高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)