前期策劃的目的和意義精選(九篇)

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第1篇：前期策劃的目的和意義范文

社團(tuán)活動策劃書(1)

一.活動主題

為了夢想——麥田助學(xué)“一幫一”

二.活動意義

冬日來臨，但愛心仍將繼續(xù)蔓延。將愛心付諸行動是我們一直在做的事。我們?yōu)橄嫖鞯暮⒆觽兯腿チ藭荆瑵补嘀R;送去了棉衣，抵御寒冷。此刻我們將再次攜手，在冬日的暖陽下，為他們夢想的飛翔帶去翅膀下的風(fēng)，愿能看到他們飛出大山，尋找山外的春朝。為此，我們舉辦“為了夢想——麥田助學(xué)‘一幫一’”座談會，邀請各系大一班長作為代表參加，希望關(guān)注那大山里噙滿淚水的雙眼，此刻正在熱切眺望著我們的孩子! 為了夢想讓我們繼續(xù)前行，繼續(xù)守候著那些天真的孩子們。

三.活動時間、地點

時間：20xx年10月27日19：30 地點：待定

四.活動形式

(一).下到大一各晚自習(xí)班級進(jìn)行現(xiàn)場解說，發(fā)放倡議書

(二).邀請各班班長、學(xué)習(xí)委員、團(tuán)支書參加座談會，進(jìn)行活動動員

五.活動流程

六.活動安排

(一)、策劃組(負(fù)責(zé)人：楊星竹)

1.前期準(zhǔn)備

(1).完成策劃書。10月19日前定初稿。 (2).活動請示社聯(lián)和團(tuán)委，報批。 2.活動開展

(1).監(jiān)督各部門工作進(jìn)度。匯報辦公室。協(xié)助各部門工作。 3.后期工作

(1).考核工作，匯報辦公室。

(二)、外聯(lián)部(負(fù)責(zé)人：解旋 )

1.前期準(zhǔn)備

(1).報批活動場地。(10月26日之前)

(2).聯(lián)系嘉賓。邀請去年參與活動的各班級代表，說明活動形式、意義，并告知發(fā)言需求。邀請大一大二各班班長(以大一班級為主)，說明活動意義。

(三)、活動組(負(fù)責(zé)人：吳英飛曹慧)

1.前期準(zhǔn)備

(1).擺放噴繪和粘貼海報。 ①噴繪擺放

②海報粘貼

(2).安排人員于集合布置會場。(會場清潔，位置規(guī)劃等。時間待定，人數(shù)：4人)

2.活動開展

(1).會場秩序維持。(3人)

(2).發(fā)放倡議書到各班代表手中。(2人)

3.后期工作

(1).安排會員清理會場。(4人) (2).協(xié)助各部門完成工作。

(3).隨時協(xié)助辦公室落實參與班級捐助情況。

(四)、宣傳部(負(fù)責(zé)人：王群)

1.前期準(zhǔn)備(10月22日之前)

(1).噴繪2張，制作并打印。之后交給活動組擺放。 (2).海報6張。之后交給活動組粘貼。

(3).邀請函、倡議書定稿，交予辦公室。(10月24日之前) (4).集合布置會場。(黑板板書等，10月27日晚上) 2.活動開始

(1).新聞稿的采編和新聞?wù)掌氖占?(2).定期更新博客。展示活動動態(tài)。 3.后期工作

(1).將新聞素材和照片備份辦公室保留。

(五)、辦公室(負(fù)責(zé)人：曹永芳)

1.前期準(zhǔn)備

(1).協(xié)助會長統(tǒng)籌全局工作。

(2).督促工作進(jìn)度。落實工作進(jìn)程，每天向會長匯報情況。 (3).做財務(wù)支出預(yù)算，交予策劃組。 2.活動開展 (1).組織會議。

(2).到場嘉賓登記，統(tǒng)計到場人數(shù)和未到人數(shù)、系別、班級等。(2人) (3).記錄實際財務(wù)支出情況。 3.后期工作

(1).統(tǒng)計名單后反饋外聯(lián)部。

(2).收集和整理資料。統(tǒng)計活動成果。

(3).落實捐助情況。督促參與班級的進(jìn)度和落實情況。 (4).活動后期統(tǒng)計財務(wù)支出，通知會員報賬。 (5).將財務(wù)表整理成冊，保存。

社團(tuán)活動策劃書(2)

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

四、活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。社團(tuán)活動策劃書六、活動開展

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)?；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻€階段：

㈠活動準(zhǔn)備階段(包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等);

㈡活動舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);

注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

㈢活動后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等);

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。

六、活動經(jīng)費預(yù)算

經(jīng)費預(yù)算要要盡量符合實際花費;寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理(報銷時附正規(guī)發(fā)票)。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

七、活動安全

對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。

附：注意事項

1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。

2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。

第2篇：前期策劃的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】消費社會；選題策劃；意義建構(gòu)；受眾

迅速發(fā)展和不斷革新的新媒體為受眾提供了豐富的信息，在日益同質(zhì)化的內(nèi)容中如何吸引受眾的注意力成為傳媒結(jié)構(gòu)重點思考的問題。提高選題策劃的能力成為增強(qiáng)傳媒競爭力的重要措施之一。本為以亞馬遜暢銷書的選題策劃為例，分析在數(shù)字化時代選題策劃的新發(fā)展，以及消費社會環(huán)境下選題策劃的突出特點。

德國出版界有一句名言：“出版社的藝術(shù)就在于將合適作者的合適書稿在合適的時間帶到合適的市場?！?1其中可以從三個層次對“合適”進(jìn)行理解，宏觀角度講是指與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相契合的文化內(nèi)容；從中觀角度說指滿足文化市場需求的文化產(chǎn)品；就微觀而言，“合適”則強(qiáng)調(diào)作者、內(nèi)容、設(shè)計等圖書營銷各要素的有機(jī)結(jié)合。選題策劃貫穿出版過程的始終，需要對三個層次的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量，以達(dá)到預(yù)期的營銷效果，從而實現(xiàn)文化生產(chǎn)力向經(jīng)濟(jì)收益的轉(zhuǎn)化。本文著重分析消費社會環(huán)境下的選題策劃，以探討目前的文化消費引導(dǎo)路徑和效果。

一、作為意義建構(gòu)過程的選題策劃

工業(yè)革命帶來物質(zhì)的極大豐富，對物的消費成為當(dāng)今社會的時尚。消費者對物的消費并不是孤立的?！敖裉?，很少有物會在沒有反映其背景的情況下單獨地被提供出來?！?2波德里亞認(rèn)為在當(dāng)今社會中，消費者并不是因為特別的實用的用途看上物，而從它的全部意義上選擇物。日常生活和消費物充滿著意義的消費，其通過符號的能指和所指實現(xiàn)意義的建構(gòu)。圖書作為文化產(chǎn)品，其選題策劃行為在某種程度上就是文化意義建構(gòu)的過程。選題策劃如何通過建構(gòu)意義最終實現(xiàn)營銷目的的呢？

從宏觀方面來說，選題策劃要有明確的市場定位。選題策劃在圖書出版的前期就要對社會的主流文化和大眾文化發(fā)展?fàn)顩r有深入的了解，進(jìn)而根據(jù)市場需求進(jìn)行圖書類別、內(nèi)容、導(dǎo)向等方面的涉及。在此階段的選題策劃需要尋找與社會主流文化和主導(dǎo)發(fā)展趨勢相契合的理念，即“賣點”。消費者對圖書的選擇表征著其在社會中所處的地位和身份，并未單純的購買行為，如選擇專業(yè)類的書籍代表著一種權(quán)威的態(tài)度和偏向?qū)W者的身份，選擇奢侈品、購物類書籍則彰顯著自身的經(jīng)濟(jì)實力和因為而帶來的優(yōu)越感，選擇音樂、朋克文化類書籍則表明著自己熱愛自由、富有激情的特質(zhì)。在選題策劃時，根據(jù)社會環(huán)境中對上述各類符號所代表的意義的組合利用來表明圖書的定位。在宏觀層次上選題策劃是通過取材于社會中的符號意義，將此類符號使用到圖書設(shè)計中，從而建構(gòu)某種意義，讀者通過對文化產(chǎn)品的選擇實現(xiàn)身份識別，獲得超越物質(zhì)消費的滿足感和。

二、目前圖書選題策劃的主要途徑

以波德里亞的消費社會理論為理論依據(jù)，當(dāng)今社會選題策劃的實質(zhì)就是對圖書消費意義的構(gòu)建。談到選題策劃中意義構(gòu)建的方式，也是目前選題策劃的主要方式則不盡相同。根據(jù)亞馬遜暢銷書排行榜從社會事件、作者、經(jīng)濟(jì)利益推動等方面分析當(dāng)前選題策劃采用的主要方式。

首先，利用“名人效應(yīng)”進(jìn)行選題策劃。這里的“名人效應(yīng)”包含兩個階段，一是在作者的選擇方面，利用圖書作者的個人影響力和號召力進(jìn)行圖書的營銷；二是通過其他明星人物的推薦提高圖書的知名度進(jìn)而帶動圖書銷售。其中，前者對圖書營銷的效果非常顯著，也是出版商傾向選擇的選題策劃方式。明星作者或公共知識精英本身聚集了大量的粉絲，粉絲會因為對作者的喜歡而選擇他們的書籍，呈現(xiàn)出作者優(yōu)先于內(nèi)容的圖書消費特點。圖書選題策劃時利用作者的影響力進(jìn)行針對性的宣傳，如作者前期在其個人平臺宣傳、出版社舉辦學(xué)術(shù)沙龍和簽售活動等圖書營銷手段。如，亞馬遜暢銷書排行榜上，柴靜的《看見》、陳坤的《突然就走到了》、余華的《七天》以及莫言的著作等都屬于這種選題策劃方式。它們都利用了作者的影響力進(jìn)行宣傳和營銷，并且取得了良好的效果，成功躋身暢銷書之列。

其次，利用其他流行文化消費進(jìn)行圖書選題策劃。正如前面所論述的，圖書選題策劃行為是與社會和文化發(fā)展密切相關(guān)的，在現(xiàn)實圖書消費市場的具體表現(xiàn)為電視劇、電影消費帶動圖書購買行為。這也是文化產(chǎn)業(yè)運營中對各行業(yè)進(jìn)行資源綜合營銷實現(xiàn)深度開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈的體現(xiàn)。其中突出的選題策劃是在電影或電視劇熱播后馬上推出原著或者在影視劇宣傳前期同時進(jìn)行圖書的推廣，以達(dá)到影視劇的熱播帶動圖書銷售的目的。

此外，利用社會熱點事件中的符號意義進(jìn)行選題策劃?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，特別是微博的流行，社會熱點話題的傳播范圍越來越廣，大眾知曉度提高，圖書出版利用社會熱點事件中衍生出的符號語言進(jìn)行圖書題目、內(nèi)容的修飾，迎合讀者對大眾文化的消費需求。如李承鵬的《李可樂抗拆記》一書，取材于現(xiàn)實社會中受到普遍關(guān)注的強(qiáng)拆事件，在圖書內(nèi)容寫作中使用“釘子戶”“菜刀”等在社會熱點話題中具有表征意義的詞匯，將小說與實現(xiàn)聯(lián)系起來，提高對讀者的吸引力，通過選題策劃實現(xiàn)文化消費與社會流行文化的高度統(tǒng)一。

三、大數(shù)據(jù)時代的選題策劃發(fā)展趨勢

“媒介即訊息?！?3麥克盧漢認(rèn)為，媒介形式也攜帶著訊息，具有革命性的力量，能夠改變?nèi)藗兊男畔⒔邮芰?xí)慣和思維方式。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展正在解構(gòu)著傳統(tǒng)媒體時代形成的線性思維方式，并且建構(gòu)者互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的閱讀習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)的帶動將使社會走向大數(shù)據(jù)時代，出版業(yè)同樣無法逃避大數(shù)據(jù)時代的沖擊。被譽為“大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家”的維克托?邁爾-舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中認(rèn)為，“整個商業(yè)領(lǐng)域都因為大數(shù)據(jù)而重新洗牌?！?4對數(shù)據(jù)的掌握可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價值。如，亞馬遜通過分析用戶瀏覽和購買圖書的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖書推薦，大幅度的提高了圖書銷售額。大數(shù)據(jù)時代對圖書選題策劃的意義在于，通過用戶閱讀和購買數(shù)據(jù)對圖書市場有更全面的掌握，運用大數(shù)據(jù)分析圖書消費未來的需求趨勢，尋找新的圖書市場的增長點，同時使選題策劃行為有的放矢。另外，大數(shù)據(jù)時代使圖書選題策劃更有針對性，能夠?qū)崿F(xiàn)針對個體的個性化策劃營銷。

總之，“媒體故事提供了象征、神話以及個體藉以構(gòu)建一種共享文化的資源，而通過對這種資源的占有，人們就使自己嵌入到文化中了。” 5圖書作為一種大眾傳播媒介在反映社會實踐時，也為讀者提供了參與到所處的文化圈中，實現(xiàn)身份認(rèn)同的渠道。選題策劃在圖書出版過程中居于核心地位，是對社會文化的整合和圖書消費意義的建構(gòu)，決定著圖書銷售的成敗，所以消費社會環(huán)境下的選題策劃方式應(yīng)該引起足夠重視，并且大數(shù)據(jù)時代如何進(jìn)行更好的選題策劃值得進(jìn)一步探討。

注釋：

1 趙炎.暢銷書策劃特點及原則[J].出版發(fā)行研究，2001（2）.

2 【法】波德里亞著.劉成富，全志鋼譯.消費社會[M].南京大學(xué)出版社，2000：4.

3 【加】麥克盧漢著.何道寬譯.理解媒介：論人的延伸[M].南京大學(xué)出版社，商務(wù)印書館，2000：7.

第3篇：前期策劃的目的和意義范文

大學(xué)社團(tuán)活動策劃書范文

一、活動背景及目的

隨著金融危機(jī)的不斷蔓延，我國就業(yè)創(chuàng)業(yè)的形勢日趨緊張。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，在正召開的“兩會”上成了討論最激烈的問題之一。大學(xué)生作為青年團(tuán)隊中的生力軍，在此背景下，其就業(yè)創(chuàng)業(yè)的思想動態(tài)引人關(guān)注。

我院自建校以來，一直注重人才培養(yǎng)質(zhì)量，并在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面，獨具一格。在此國際國內(nèi)大背景下，我院不同年級學(xué)生關(guān)于就業(yè)創(chuàng)業(yè)又有哪些獨特的認(rèn)識與想法?通過此次問卷調(diào)查，我社將對其進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究。

二、活動時間及地點

20xx年3月中旬至4月初，在合肥學(xué)院內(nèi)展開。

三、承辦單位

合肥學(xué)院共青團(tuán)理論研究會

四、調(diào)查對象

合肥學(xué)院在讀的所有學(xué)生

五、調(diào)查方式

原則上，采用抽樣問卷調(diào)查方式，必要時，采用訪問調(diào)查方式。

六、活動資金

1) 調(diào)查問卷打印費約50.00元;

2) 相關(guān)資料收集與整理費約10.00元;

3) 展板、海報等宣傳材料制作費用約 10.00元;

4) 問卷后期整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、材料歸檔及調(diào)查報告等材料的打印，費用合約為10.00元。

七、具體安排

1) 前期準(zhǔn)備階段[3月9日～3月15日]

a、3月9日～3月14日 監(jiān)管部監(jiān)管制作500份調(diào)查問卷，并上交至?xí)L審閱。

b、3月9日～3月12日 組織部負(fù)責(zé)動員會員踴躍參加，外聯(lián)部協(xié)助動員，并于12日將具體開展調(diào)查的會員名單上交，由會長及副會長審批。人員最終確定后，由組織部對其進(jìn)行基礎(chǔ)禮貌培訓(xùn)(培訓(xùn)日期暫定16號)。

c、3月11日～3月13日 通過展板、海報等形式進(jìn)行前期宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

2) 問卷調(diào)查階段[3月16日～3月20日]

a、成立臨時問卷調(diào)查小組：

大一組組長：尹小委(外聯(lián)部部長)

大二組組長：陳雷(副會長)

大三組組長：李紅(副會長)

大四組組長：郭方(會長)

b、工作人員分組后，在各組長的組織帶領(lǐng)下，有針對性的采用靈活的方式和途徑，對校內(nèi)同學(xué)進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。(如：走訪宿舍與教室，在校門口設(shè)訪問點等)

c、與各系學(xué)生會進(jìn)行溝通，并利用部分會員學(xué)生會干部的身份，爭取得到他們的支持與協(xié)作。(具體細(xì)節(jié)商議中)

3) 統(tǒng)計分析階段[3月21日～3月27日]

a、3月21日～3月22日 由監(jiān)管部負(fù)責(zé)收集、整理問卷，并進(jìn)行初步的數(shù)據(jù)比例統(tǒng)計。

b、3月23日～3月25日 由社團(tuán)理論學(xué)習(xí)小組初步解析統(tǒng)計情況，展開討論并組織擬寫調(diào)查報告。期間，何婷婷老師會對理論學(xué)習(xí)小組代表進(jìn)行培訓(xùn)。

c、3月26日～3月27日 請何婷婷老師、就業(yè)指導(dǎo)辦公室老師做指導(dǎo)，結(jié)合老師建議給出最終的調(diào)查報告。

4) 后期宣傳階段[3月28日～4月3日]

a、3月30日～4月1日 通過展板、海報等形式進(jìn)行活動及成果宣傳。在此之前，由宣傳部準(zhǔn)備宣傳材料;宣傳過后，保存好宣傳材料，以備上交社聯(lián)。

b、爭取將調(diào)查報告刊登在?？希瑫r利用校園廣播擴(kuò)大影響。

c、爭取在院團(tuán)委網(wǎng)站和學(xué)院網(wǎng)站上宣傳本次活動及成果。

d、鼓勵參與此次活動的會員，將心得體會投稿至各系系刊或?？木庉嫴?。

5) 總結(jié)經(jīng)驗階段 [4月4日～4月6日]

a、總結(jié)活動中好的經(jīng)驗和方法， 分析找出不足之處，并探討解決辦法。

社團(tuán)活動策劃書模板

一、策劃書名稱

寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

二、活動背景、目的與意義

活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處?；顒颖尘耙缶o扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上;活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化;活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。

三、活動時間與地點

該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表(教室申請另行安排)?；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

四、活動開展形式

協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

五、活動內(nèi)容

活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分?；顒觾?nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。

第4篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；前期策劃；問題；對策

1前期策劃的重要性

由于工程項目涉及到政策調(diào)控、市場競爭、施工工期、建設(shè)環(huán)節(jié)、資金調(diào)配等方面，外界制約因素多且復(fù)雜多變，存在較多的不確定性因素和較高的風(fēng)險。因此面對這些未知風(fēng)險時，需要做到在項目開發(fā)前期進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌兼顧，對未知的風(fēng)險進(jìn)行管控，完善前期策劃可為后續(xù)工作的開展保駕護(hù)航。前期策劃對于整個項目的生命周期和項目實施過程中管理上突況的處理都有著重要的作用，同時有效的前期策劃還對項目的上層系統(tǒng)有著重要的影響，因此，做好項目開發(fā)前期的策劃工作對整個項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

2項目前期策劃階段存在的主要問題

2.1對未來實施計劃進(jìn)行有效的評估

一個科學(xué)的實施計劃需要取得多方認(rèn)可并進(jìn)行全方位地論證，項目策劃需要先進(jìn)行構(gòu)思、規(guī)劃和定位，然后再通過對現(xiàn)場有效的調(diào)查論證和科學(xué)分析，才能找準(zhǔn)項目市場定位，做出切實可行的方針策略，有效地降低建設(shè)過程中出現(xiàn)不確定性因素造成的影響，從而規(guī)避風(fēng)險。如東嶼水產(chǎn)品市場項目，政府定位為中型水產(chǎn)品批發(fā)市場，旨在推動城市化的進(jìn)程和解決“三農(nóng)”的問題，雖然項目開發(fā)建設(shè)意義重大，但由于對項目盲目樂觀，前期對項目市場、環(huán)境、用戶需求等缺乏足夠的調(diào)查分析，造成項目建成后功能定位不能滿足用戶的使用要求，同時在運營和物業(yè)管理階段發(fā)現(xiàn)存在諸多問題，未能形成批發(fā)市場的規(guī)模效果和預(yù)期效益，導(dǎo)致項目投資失敗。

2.2選擇有實力的設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計

在設(shè)計方案的招標(biāo)中，建設(shè)單位還存在以下問題:1）任意壓低設(shè)計費用，并縮短設(shè)計周期；2）重視設(shè)計方案的外觀造形、追求高標(biāo)準(zhǔn)、多功能，對設(shè)計方案造價因素不重視；3）重視設(shè)計方案的招標(biāo)過程，當(dāng)方案中標(biāo)時，表示技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)為設(shè)計單位一攬子工程，因此，建設(shè)單位需權(quán)衡多方面，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)技術(shù)的設(shè)計方案，且設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)具有實力。

3前期策劃設(shè)計階段造價控制的思考與對策

項目前期策劃工作及設(shè)計階段是工程造價控制與管理的關(guān)鍵，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，前期工作費用雖只占項目總投資的1%左右，但前期工作對整個項目總投資的影響程度卻高達(dá)80%~90%，設(shè)計費約占項目總投資額的3%，但設(shè)計階段對項目總投資的影響程度高達(dá)60%~80%，而施工階段對項目總投資的影響程度還不足40%，由此可見，項目前期策劃工作及設(shè)計階段對整個項目的投資控制是非常重要的。

3.1提高設(shè)計單位對工程造價控制的經(jīng)濟(jì)意識，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

當(dāng)前，在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計單位及項目負(fù)責(zé)人對工程設(shè)計質(zhì)量承擔(dān)總體責(zé)任，為避免被追責(zé)，設(shè)計單位普遍存在“重視技術(shù)層面，忽略經(jīng)濟(jì)因素”的思想觀念，一般情況下，以工程的使用功能不受大影響為前提，在設(shè)計方面較為保守，且對資源利用等經(jīng)濟(jì)方面的問題未做考慮，如設(shè)計中存在平面布置不合理、厚板、胖柱、肥梁等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致投資資源的浪費。再如曾經(jīng)參與評審的某多層陽光公寓的初步方案設(shè)計圖紙會審時，發(fā)現(xiàn)每平方米的含鋼量68~72kg，比同類工程的含鋼量要高出很多，針對這個問題，設(shè)計院通過合理的結(jié)構(gòu)布置、正確的選擇荷載取值和計算參數(shù)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)造措施等方法對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計后，經(jīng)初步測算，優(yōu)化后每平方米的含鋼量為60kg，節(jié)省造價近30萬元。設(shè)計階段對工程造價的影響非常大，工程項目在造價上是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計階段已基本定型，因此要重視設(shè)計階段的工程造價。

3.2推行限額設(shè)計，對工程造價實行全過程跟蹤控制

設(shè)計階段應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程概算做出投資分配計劃，在前期策劃方案設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計過程中，投資方的造價工程師要全程跟蹤設(shè)計進(jìn)程，針對不同階段的設(shè)計進(jìn)行估算、概算和施工圖預(yù)算的審核、評估，設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，嚴(yán)格推行限額設(shè)計，如有突破，應(yīng)找問題查原因，對圖紙中存在的問題提出合理化建議，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選分析和效果評價，以確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的最佳設(shè)計方案。如在南部市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施基地改擴(kuò)建樁基和基坑支護(hù)方案比選中:1）原樁基方案設(shè)計沖孔灌注樁，樁徑1000mm，共260根，平均樁長約42m，總造價為1747萬元，經(jīng)過多方案比選及論證，最終樁基方案采用靜壓沉管灌注樁，部分區(qū)域進(jìn)行引孔，設(shè)計樁徑800mm，共336根，平均樁長約32m，工程造價1250萬元，共節(jié)省造價497萬元。2）基坑支護(hù)原設(shè)計方案采用沖孔灌注樁+高壓旋噴樁+2道混凝土內(nèi)支撐，工程造價約1400萬元，造價高且工期長，通過不同建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終基坑支護(hù)方案采用不放坡+圍護(hù)樁+止水樁+坑底加固+1道鋼支撐+1道腰梁，工程造價約1282萬元，節(jié)省造價118萬元。由此可見，通過多層次限額設(shè)計的實施是項目全過程造價控制系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)。

3.3健全設(shè)計方案審批制度，減少設(shè)計變更，有效控制投資

目前開發(fā)商普遍存在“輕前期決策和設(shè)計階段、重施工管理”的思想觀念，其實忽視工程建設(shè)項目前期決策與設(shè)計階段的投資管理、控制會導(dǎo)致事倍功半，因為建設(shè)項目良好的投資效果和較好的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上都是由正確的決策和優(yōu)化的設(shè)計決定。前期策劃階段不重視方案設(shè)計，再加上設(shè)計人員水平參差不齊，建設(shè)單位和設(shè)計單位沒有認(rèn)真做好圖紙的審查工作，圖紙審查傳統(tǒng)地只是依靠施工圖審查機(jī)構(gòu)，但審查機(jī)構(gòu)只是按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查，然而設(shè)計方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否合理并不屬于其審查的內(nèi)容，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計深度不夠或圖紙錯漏現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)施工階段增加設(shè)計變更或工程簽證。因此應(yīng)加強(qiáng)重視項目前期決策與設(shè)計階段，健全設(shè)計方案審批制度，把設(shè)計變更、工程簽證盡量控制在設(shè)計階段，確保工程投資得到有效的控制。

4前期策劃工作對施工全過程管理的主要影響

項目前期策劃是對整個項目實施過程的戰(zhàn)略性總體規(guī)劃，對后續(xù)項目的實施和管理起著決定性作用，完善細(xì)致的前期策劃工作主要包括綜合效益評估、技術(shù)質(zhì)量、施工組織設(shè)計、大小臨時規(guī)劃、分包情況等，可為項目建設(shè)全面順利實施提供有力的保障，詳細(xì)深入的前期策劃能夠有效地規(guī)避施工過程中發(fā)生不必要的麻煩，即使發(fā)生一些突況，也能迅速地采取措施予以解決，同時也有利于提升工程質(zhì)量品質(zhì)和安全文明施工。

第5篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)；策劃；管理

中圖分類號：F293.33

一、引言

工程實際表明，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏良好的項目策劃的情況下，往往會導(dǎo)致項目運作與實施過程中效率低下。同時沒有良好的項目作指導(dǎo)，工程設(shè)計者將缺乏良好的組織以及難以真正理會投資者所要表達(dá)的思想，致使難以做出完備的設(shè)計任務(wù)書，相應(yīng)設(shè)計工作也就沒有可靠地依據(jù)，情況嚴(yán)重者可導(dǎo)致投資者的思想與設(shè)計者的設(shè)計思路大相徑庭、背道而馳。所以，房地產(chǎn)項目的策劃及管理在房地產(chǎn)行業(yè)扮演者重要的角色，具有舉足輕重的地位。

二、 房地產(chǎn)項目前期策劃及其管理

隨著我國房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范、投資主體發(fā)生變化、競爭加劇、購房者理性程度增加的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目的前期策劃顯得尤為重要，應(yīng)得到足夠重視。房地產(chǎn)項目的前期策劃是指將項目的中心思想轉(zhuǎn)換成概念明確、目標(biāo)具體、條理清晰、且有理有據(jù)的運作系統(tǒng)，是保證項目完成后能獲得滿意的社會效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)。

房地產(chǎn)項目的前期策劃工作主要包括房地產(chǎn)市場分析、項目定位（包括市場定位、身份定位、功能定位等等）、產(chǎn)品建議（包括規(guī)劃布局、平面設(shè)計、戶型、戶型面積比例、功能設(shè)計、裝修等等甚至詳細(xì)到建筑材料）、客群分析（包括客戶群的心理、偏好、審美等等）、技術(shù)可能性分析、項目的經(jīng)濟(jì)分析與財務(wù)評價、投資可靠性分析等。其中，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與財務(wù)評價是前期策劃工作中的重中之中。

房地產(chǎn)項目策劃作為房地產(chǎn)企業(yè)決策者的有利助手，起到思想庫與智囊團(tuán)的重要角色。其重要意義在于增強(qiáng)了房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場競爭能力，應(yīng)對更大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項目的策劃作為項目整個過程的總領(lǐng)方案，明確了項目在運作、執(zhí)行過程中的許多參數(shù)與內(nèi)容。策劃的重要性要求在具體工程中能夠始終堅定不移地得到貫徹執(zhí)行，使求企業(yè)的決策者能夠參與到策劃的制定過程中，只有企業(yè)的決策者真正參與了項目的整個策劃過程，才有利于策劃在整個項目中得到順利執(zhí)行。當(dāng)然,實際操作中,如果涉及高層策略的保密性,在與策劃公司和職能部門充分研討的基礎(chǔ)上,根據(jù)初步確定的策劃方案,可以生成高層內(nèi)部的執(zhí)行性策劃方案及應(yīng)付變化的相應(yīng)預(yù)案。

三、 房地產(chǎn)項目策劃及設(shè)計管理對工程建設(shè)的成本控制

工程建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計、項目施工這兩個階段上。雖然工程建設(shè)成本主要體現(xiàn)在工程施工階段，但是建設(shè)費用的多少及費用使用的是否合理等問題，更多的體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計階段。因此需要從這兩個方面進(jìn)行分析。

（一） 設(shè)計階段的成本控制

1 設(shè)計方案的優(yōu)化

方案的優(yōu)化是設(shè)計階段的首要任務(wù)，同時也對工程建設(shè)的成本控制有著舉足輕重的作用。方案的設(shè)計既要考慮到在技術(shù)上的可行性，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。例如在優(yōu)化寫字樓的建筑方案設(shè)計時，可以通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層的面積、公共區(qū)域的布置等方面進(jìn)行優(yōu)化，盡最大的可能提高整個建筑的使用率；同時在設(shè)備及材料的選取上，在保證方案在技術(shù)上的可行性。這樣優(yōu)化的方案，節(jié)省了大量的資金，降低了工程成本，對整個項目起到了事半功倍的作用。

2 前期造價分析

由于設(shè)計單位通常對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此對工程的前期造價分析必須由開發(fā)單位來進(jìn)行分析討論。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定出項目成本的控制目標(biāo)。有時開發(fā)單位會采用定額設(shè)計的方式，把對項目成本控制的內(nèi)容和方向等內(nèi)容在設(shè)計任務(wù)書中表明，以明確的告知設(shè)計單位。組織圖紙審核，從設(shè)計、工程、銷售等多方面進(jìn)行明確的可行性分析。通常這方面的設(shè)計費占用建筑工程總費用的比重非常小，但是這小小的比重卻對日后的工程建設(shè)費用起到了決定性作用。由此可見，設(shè)計階段的成本控制占有著及其重要的位置，造價人員通過對造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按照技術(shù)分析法和價值工程等方面選擇設(shè)計出最佳的方案。

（二）、項目建設(shè)階段的成本控制

1 公開招投標(biāo)

采用招標(biāo)方式來選擇工程的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時，進(jìn)行公開招投標(biāo)是有效控制工程成本最有方法。在招投標(biāo)的過程中，可以充分利用各個供應(yīng)商之間憑借自身優(yōu)勢進(jìn)行相互的競爭，可以獲得出最為優(yōu)惠的價格。通常投標(biāo)單位會依據(jù)項目的規(guī)模效益等問題以低于常規(guī)造價進(jìn)行投標(biāo)，這樣會使更多的總承包商和材料供應(yīng)商列入投標(biāo)隊列中。在招標(biāo)的過程中，各個管理部門要仔細(xì)閱讀圖紙，盡可能減少在施工中對設(shè)計的變更及中標(biāo)單位日后的索賠機(jī)會。在評標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析圖表單位的投標(biāo)文件，防止低價中標(biāo)、高價索賠和不平衡報價等情況的出現(xiàn)。在招標(biāo)時，要盡量確立一些長期合作的供應(yīng)商，這樣可以在保證工程質(zhì)量的同時，又能夠提供給優(yōu)惠的價格，實現(xiàn)雙贏。

2 嚴(yán)密簽署合同

在制定合同時要本著嚴(yán)密的原則，避免在合同中的條款及相關(guān)的附件中出現(xiàn)描述模糊，專業(yè)養(yǎng)很容易造成施工單位以工期緊、場地狹小、設(shè)計選型品牌型號不明確等為借口，要求進(jìn)行各種索賠。這樣將會影響到工程的質(zhì)量和壽命，會造成不良的后果。因此要利用已有的豐富工作經(jīng)驗，對盡可能發(fā)生的情況做出預(yù)計，設(shè)計出嚴(yán)密的合同條款。

3 提高工程變更的預(yù)見性

在項目建設(shè)的過程中，對工程變更的管理非常重要，這需要管理人員和造價人員的密切配合，嚴(yán)格控制制造商變更事件的發(fā)生。要對工程提前做出詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，充分利用設(shè)計單位已有的技術(shù)資源，對工程成本的影響做出評價，綜合各方的意見后確定是否實施變更。

四、房地產(chǎn)項目策劃在工程建設(shè)管理過程中的作用

房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中,建設(shè)方通常會就建設(shè)中的項目進(jìn)行策劃和對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)論證與分析,而作為項目的施工企業(yè)則缺乏策劃與相應(yīng)的工程評估。由于市場的競爭愈發(fā)激烈致使建設(shè)單位進(jìn)行項目投標(biāo)時，往往會盲目決策、盲目投標(biāo)，逐漸形成了有工程就投，有項目就接的不良局面，出現(xiàn)了饑不擇食的現(xiàn)象。這種盲目的行為將導(dǎo)致建設(shè)單位不能很好地應(yīng)對風(fēng)險較大的工程項目，最終往往會得不償失。另外，項目施工企業(yè)在承接工程后缺乏周密、詳細(xì)的計劃，對項目是否盈利比較模糊，以及對整個項目管理、控制能力薄弱。這些都是由于工程建設(shè)管理缺乏有效策劃造成的。

房地產(chǎn)項目策劃在工程建設(shè)管理過程中的作用主要表現(xiàn)在四個方面：首先，有助于協(xié)調(diào)施工過程中涉及的各種要素，通過前期項目策劃使現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理等要素之間協(xié)作配合，確保項目施工建設(shè)順利進(jìn)行；其次，有助于項目施工企業(yè)在項目投標(biāo)過程中擁有科學(xué)、合理的決策；再者，項目策劃可以幫助企業(yè)獲得良好的效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，利潤逐步緊縮，企業(yè)需借助項目策劃，指定工程建設(shè)過程中涉及的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，兼顧成本預(yù)計，盡可能降低施工的成本，落實項目責(zé)任，確保工程建設(shè)取得最大收益。此外，項目策劃可幫助企業(yè)降低施工風(fēng)險。通過前期周密、細(xì)致的策劃，對工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，一旦施工中出現(xiàn)問題，可實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移以及索賠補(bǔ)償?shù)龋@對于復(fù)雜項目意義重大。

6 結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)離不開項目策劃與管理，良好準(zhǔn)確的前期策劃，能為開發(fā)商帶來預(yù)期的收益，使房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，分行各業(yè)在迎來更多市場機(jī)遇的同時，也將面臨更為激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，特別是中國加入WTO以后，外來發(fā)展商進(jìn)軍國內(nèi)房地產(chǎn)市場中國房地產(chǎn)市場的競爭將會變得更加激烈白熱化。要想在這樣的市場競爭環(huán)境中站住腳跟不被淘汰，房地產(chǎn)項目策劃顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：前期策劃的目的和意義范文

目前，在我國的影視制作行業(yè)中對于前期制片的重視相對薄弱，制片觀念偏于狹隘，甚至很多影視作品制作流程缺少前期制片這一環(huán)節(jié)。在很多影視制作中，“前期制片”的概念職責(zé)僅限于“制片主任”這一角色，也就是對于財務(wù)主管以及后勤管家這一范圍。而對照美國好萊塢的電影生產(chǎn)，一位美國著名電影制片人在談及中美制片的不同時曾說過：“好萊塢電影工業(yè)與中國電影工業(yè)的差別在于，中國只重視制作（PRODUCTION）這一階段，但制作前的籌備（PRE PRODUCTION）這個階段通常很短，差不多只有一年甚至幾個月，但在好萊塢平均將近七年，斯皮爾伯格的《辛德勒名單》從拿到劇本到最后開拍一共是整整10年?！碑a(chǎn)生這種制片模式的原因很多，但隨著中國電影的不斷發(fā)展，特別是越來越多的跨國度、跨領(lǐng)域合作模式，新的電影模式的不斷涌現(xiàn)使得更多的電影從業(yè)者開始重視影片的前期制片，特別是目前風(fēng)頭正盛的微電影形式已經(jīng)成為百 年電影史上的新拐點，越來越受到 觀眾的關(guān)注和喜歡，呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢，因此有必要重新審視和研究前期制片流程。

一、從“商業(yè)微電影”到“商業(yè)定制微電影”

在WEB3.0信息技術(shù)的推動下，我們來不及思考就被拋向了“融媒時代”，各大行業(yè)商家在視頻領(lǐng)域的廣告投放競爭異常激烈。一方面，高昂的廣告費導(dǎo)致了巨大的運營成本，另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，很多商家只是一味要求增加品牌LOGO的出鏡次數(shù)，這種強(qiáng)迫性的灌輸廣告對于商家自身產(chǎn)品的宣傳起不到很好的效果，甚至?xí)|發(fā)觀眾的抵觸心理，起到反作用。品牌商家需要尋找差異化、個性化、特色化的視頻廣告路線，提升品牌影響力和認(rèn)同感。隨著新媒體時代的到來，越來越多的品牌商家把營銷重點從品牌秀、產(chǎn)品目錄升華到情緒體驗跟精神認(rèn)同上，“微電影廣告”、“商業(yè)微電影”、“微電影營銷”等概念應(yīng)運而生。2011年堪稱微電影元年，這一年微電影得到了井噴式發(fā)展。從Chanel的《巴黎-上海狂想曲》、 寶馬的《微旅行》，再到科魯茲的“老男孩系列”、凱迪拉克的《一觸即發(fā)》，甚至到近期騰訊推出的《彈指間》，我們都不難發(fā)現(xiàn)，要發(fā)揮新媒體的“蔓延”效應(yīng)，讓這些活在新媒體上的顧客用交互網(wǎng)站、微博、電郵等方式幫助品牌傳播，擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌形象，為品牌量身定做一部能夠代表其品牌精神，傳達(dá)品牌背后的文化內(nèi)涵的微電影是最行之有效的一個選擇，由此也就引出了“商業(yè)定制微電影”這一概念。而傳統(tǒng)意義上的電影前期制片流程的弱化性已經(jīng)無法滿足商業(yè)定制微電影的策劃制作要求，在考慮影像傳播和影響力的同時，需要去挖掘品牌背后的人文價值和精神閃光點，前期的創(chuàng)作目標(biāo)定位更加的精準(zhǔn)化，比如從“草根”代表跟“精英階層”的碰撞與不同偏好出發(fā)，利用自媒體廣泛傳播的模式，從整體和戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行市場定位，能夠更充分闡釋其品牌的價值意義，而且在今后的相關(guān)推廣運營中享有更多的主動權(quán)和話語權(quán)。如何通過有效的介入規(guī)制性管理前期制片流程使得商業(yè)定制微電影的制作更有針對性，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)化，從而提高品牌的忠誠度和品牌形象。

二、關(guān)于商業(yè)定制微電影前期制作模式的思考

目前，商業(yè)微電影的制作模式是以定制和系列為主導(dǎo)。電影制作環(huán)節(jié)是整個電影流程的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要包括劇本的創(chuàng)作、演員的篩選、導(dǎo)演的控制和制作團(tuán)隊的后期制作。在內(nèi)容為王的數(shù)字化時代，電影制作是最為重要的，尤其是電影公司失去院線的控制權(quán)之后，只有生產(chǎn)出更好的電影作品才能更多地吸引觀眾的眼球。雖然微電影比之正常的電影長度縮短，但是制作要求和流程是不變的，特別是商業(yè)定制微電影因為背后代表的強(qiáng)有力的品牌推動性使得對于整個片子的制作有更為嚴(yán)苛的要求，商業(yè)定制微電影如何建立自己的獨特運作模式和制作模式對于它的成功有很大的影響。目前在我國，商業(yè)定制微電影主要分為兩種，一種是有完整的故事情節(jié)、以宣傳某一產(chǎn)品為主要目的的商業(yè)定制微電影，另一種是概念化的，以宣傳品牌形象為主要目的的商業(yè)定制微電影。在制作過程中，軟性的情感共鳴要比單純的LOGO廣告植入更能讓用戶記憶深刻，尋找一個打動人的故事能在這樣一個社會化媒體中持久的存活于觀眾心中，從而增強(qiáng)品牌印象、提升品牌形象，這才是最重要的品牌價值的有效傳達(dá)。

前期制片階段需要從劇本、拍攝成本、電影類型、目標(biāo)觀眾群、市場營銷等方面對于整個片子進(jìn)行評估，對于商業(yè)定制微電影來說，擁有一個好的策劃書是最為重要的，“商業(yè)定制”——最重要的就是了解品牌背后的經(jīng)營核心價值理念，深入挖掘品牌意義和文化閃光點，在講好一個故事吸引觀眾的同時，還要建立品牌情感，這需要前期制片階段進(jìn)行大量的市場比對分析和調(diào)研工作， 在品牌宣傳和電影藝術(shù)表現(xiàn)力上找到一個契合點，達(dá)到完美的平衡。再者，對于導(dǎo)演和整個拍攝團(tuán)隊的實力（包括導(dǎo)、攝、美、錄、服、化、道等部門）考量也是極為重要的，前期制片需要將拍攝精確到天數(shù)的每一場，提高拍攝效率，還要協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊的運作，考慮后期制作的要求，這樣才能確保拍攝質(zhì)量和進(jìn)度。此外，數(shù)字化信息技術(shù)時代的飛速發(fā)展，要求前期制片階段的工作要盡可能的考慮到制作技術(shù)的數(shù)字化變革，美國好萊塢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)入侵了好萊塢，有很多社交軟件可以通過大數(shù)據(jù)修改劇本，決定演員、導(dǎo)演等等，因此，前期制片階段的介入和思路要圍繞數(shù)字時代的觀影變化相應(yīng)作出調(diào)整和對策，多描寫現(xiàn)實的、普通的、平民的題材和生活，播出時間的限制以短鏡頭、多切換角度為主，注意節(jié)奏的把握和電影語言的敘事等等制作模式的轉(zhuǎn)變，還有從傳播鏈上的改變，微電影已經(jīng)形成了整個傳播鏈條以視頻網(wǎng)站為中心，過去電影是以院線、電視等等大的傳統(tǒng)大媒體為中心，而且以視頻網(wǎng)站為中心來建立，它有一個很好的傳播媒介的通道，包括整合娛樂媒體資源為載體，它已經(jīng)形成了從編劇到導(dǎo)演、到傳播、到娛樂營銷的鏈條一體化。以商業(yè)定制微電影的“定制”為核心，將不同資源的優(yōu)勢配置實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的價值最大化，新媒介下的商業(yè)定制微電影的制作模式也為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個全新的思維方式和研究視角，它的內(nèi)容上的廣“眾”傳播，也給微電影的制作模式提供了全新的分析視角。

三、關(guān)于商業(yè)定制微電影前期營銷思路的拓展

企業(yè)品牌應(yīng)該在商業(yè)定制微電影的前期策劃案準(zhǔn)備和前期制片階段就確定產(chǎn)品的營銷思路和產(chǎn)品推廣方向，確定商業(yè)定制微電影的營銷傳播重點并不在于產(chǎn)品，而在于打造品牌和受眾體驗。商業(yè)定制微電影在前期制片和策劃階段要根據(jù)目標(biāo)受眾群的生活習(xí)慣、消費愛好等方面進(jìn)行調(diào)研分析，年輕觀眾占微電影受眾群很大一部分，他們對于新興事物和新媒體具有高度敏感度，對新生網(wǎng)絡(luò)事物具有強(qiáng)烈觀注度，因此，在商業(yè)定制微電影的前期制片階段務(wù)必考慮到整個商業(yè)品牌的營銷推廣模式的變化，引入互動、介入、參與、沉浸式概念，改變傳統(tǒng)觀影模式的被動地位，將觀眾（也就是目標(biāo)客戶群）變?yōu)橹鹘?，改變傳統(tǒng)電影營銷中點對面的單向宣傳模式，采用雙向式交互式的傳播模式，用戶可以自由點播、定制劇情，對于微電影具有很強(qiáng)的操控度和影響力，主要制勝點在于量身定做的故事吸引受眾，喚醒觀眾某種未被觸及的情愫，產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，引起觀眾精神上的認(rèn)同感和愉悅感，并考慮受眾日常生活中碎片化觀賞時間的應(yīng)用，幫助品牌建立與觀眾的情感紐帶，令后者產(chǎn)生對品牌價值的強(qiáng)烈認(rèn)同感。

前期策劃出好看的故事、考究的視聽語言唯一目的是把產(chǎn)品功能、品牌理念巧妙地滲透進(jìn)去，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果。全民都在做微電影，拍個視頻就可以上傳網(wǎng)絡(luò)的時代，觀眾已經(jīng)審美疲勞，有的商業(yè)品牌喜歡利用惡搞、制造娛樂噱頭等引起觀影注意，但是這種形式是無法承載著商業(yè)訴求，大品牌的微電影營銷比較忌諱鬧劇，或是出現(xiàn)容易被惡搞的元素，這對于品牌形象有很大的負(fù)面影響，造成無法挽回的局面。但也并不意味著商業(yè)微電影必須遠(yuǎn)離娛樂、嚴(yán)肅、高高在上，商業(yè)微電影也是微電影的一種，但需要智慧的設(shè)計、有底限的幽默和標(biāo)志鮮明的品牌精神。好的品牌需要打造品牌精神，宣揚品牌理念，依靠品牌的內(nèi)在精神打動觀眾，而不是一味的灌輸強(qiáng)加，改變傳統(tǒng)的硬性品牌植入模式，要有效的影響受眾的情緒情感，幫助建立品牌與觀眾之間的情感紐帶，提升品牌的知名度與忠誠度。在方式上需要在營銷過程中摒棄粗暴的大規(guī)模公關(guān)廣告投放，避免產(chǎn)生抵觸心理，通過互動劇情實現(xiàn)引爆擴(kuò)散。把觀眾從被動觀看轉(zhuǎn)到主動參與決定劇情走勢、多次觀看，挖掘隱藏劇情，拉長品牌與受眾相處的時間，實行情感營銷和內(nèi)容營銷相結(jié)合，讓觀眾掌握主動權(quán)，去不斷從中探索，進(jìn)而互相傳播、分享，形成良性傳播鏈，發(fā)自內(nèi)心的對品牌產(chǎn)生認(rèn)同感，這也改變了傳統(tǒng)電影的營銷過程和營銷模式。 盡管現(xiàn)在很多商家覺得網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該是一種零成本推廣營銷模式，但想要達(dá)到良好的效果，整合傳播是必不可少的，從PC到移動終端的全覆蓋，配合線上線下互動聯(lián)合、促銷活動來變現(xiàn)微電影的商業(yè)價值。以桔子水晶酒店為例，他們的商業(yè)定制微電影“十二星座”的推出十分成功，艾瑞網(wǎng)是這么報道這次營銷的， “一部微電影火了一個酒店”，整個營銷到現(xiàn)在為止，視頻的播放量已經(jīng)破億，口碑營銷的效果在不斷擴(kuò)大。伴隨著與新浪微博病毒營銷的配合，微電影為桔子酒店帶來了入住率100% 的增長?？梢?，一個成功的商業(yè)定制微電影對于一個品牌一個商家的影響力。

第7篇：前期策劃的目的和意義范文

一 晚會主題:

<<喜迎國慶華誕x周年>>

二 晚會意義:

國慶紀(jì)念日是近代民族國家的一種特征，是伴隨著近代民族國家的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，并且變得尤為重要。它成為一個獨立國家的標(biāo)志，反映這個國家的國體和政體。

國慶這種特殊紀(jì)念方式一旦成為新的、全民性的節(jié)日形式，便承載了反映這個國家、民族的凝聚力的功能。同時國慶日上的大規(guī)模慶典活動，也是政府動員與號召力的具體體現(xiàn)。顯示力量、增強(qiáng)國民信心，體現(xiàn)凝聚力，發(fā)揮號召力，即為國慶慶典的三個基本特征。

三 晚會目的:

1.鍛煉學(xué)生的舞臺的表現(xiàn)力，增強(qiáng)勇氣，提升自信。

2.加強(qiáng)師生之間的交流,構(gòu)建和諧社會

四 晚會時間及地點:

時間: 20XX年9月下旬 晚上7:30

地點: XX學(xué)院學(xué)校后操場

五 主辦方:

XX學(xué)院學(xué)生會

六 晚會對象:

XX學(xué)院全體師生

七 活動各階段的任務(wù)及安排:

(一) 晚會策劃和籌備分組

A: 確立該晚會的策劃書,規(guī)劃好晚會前期各階段的工作任務(wù)

B: 晚會籌備分組如下: 宣傳組、節(jié)目組、后勤組....

(二) 晚會前期宣傳 各系及藝術(shù)團(tuán)

1. 海報宣傳

晚會前2周在校園各個宣傳欄及醒目地方粘貼吸引眼球的宣傳海報.

2. 宣傳板宣傳

在學(xué)校允許的地方懸掛我們活動相關(guān)的信息，讓同學(xué)與老師可以在上下課、走路散步時都能了解我們的晚會.

3. 節(jié)目收集

從報名的學(xué)生中選出質(zhì)量高、受觀眾喜愛的節(jié)目參加國慶晚會的籌備.

第8篇：前期策劃的目的和意義范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程 造價 管理控制

鐵路工程的造價管理，實際上就是利用對鐵路工程造價上的控制，在對工程成本實現(xiàn)降低過程中，確?，F(xiàn)有資源可以得到合理的利用，從而實現(xiàn)鐵路投資社會經(jīng)濟(jì)作用最大程度上的發(fā)揮。這點在目前我國的鐵路工程建設(shè)上，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 鑒于管理、控制好工程造價是關(guān)系到國計民生的重要措施之一，因此，鐵路的投資、建設(shè)管理體制及相關(guān)單位和部門都應(yīng)與時俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，加快改革步伐，將工程造價的管理與控制始終貫穿于項目的全過程，并予以不斷加強(qiáng)和完善。

一、影響鐵路工程造價的主要因素

1、不科學(xué)的鐵路建設(shè)前期造價估算

我國地域?qū)拸V，鐵路經(jīng)常跨越幾個省份，不同地區(qū)社會發(fā)展情況不同，造價費用也不同。沙漠、河流等復(fù)雜地型使得預(yù)估沒有定量的標(biāo)準(zhǔn)，造成了鐵路前期造價估算的困難。加之很多項目管理人員成本意識比較淡薄，對于成功控制管理力度不夠，對于減少成本支出不予以重視，最終造成鐵路工程預(yù)算的失衡。

2、鐵路施工成本的不可預(yù)測性

鐵路工程建設(shè)中，建設(shè)周期超過工期會造成預(yù)算增加I而縮短建設(shè)周期又會造成相關(guān)費用大幅提高，造成造價的上升。近些年，隨著通貨膨脹加劇，生產(chǎn)資料和勞動力成本以及征地拆遷費用大幅度上升，帶動了鐵路造價的提升。例如京滬高鐵之初的預(yù)算為1300億，但最終建設(shè)投資金額高達(dá)2209億元。京津高鐵、鄭西高鐵總投資也大幅超過預(yù)算。

3、施工條件的復(fù)雜性

鐵路工程建設(shè)線長、面廣，既包含橋梁路基等地面建設(shè)，也包含隧道、通風(fēng)等地下工程。施工中可能會遇到管涌、坍塌等，造成了鐵路施工的復(fù)雜性。隨著地下工程的伸進(jìn)，復(fù)雜多變的地質(zhì)構(gòu)造可能會造成線路的調(diào)整等。所以施工條件的復(fù)雜性造成了鐵路工程造價難以預(yù)測性。

二、當(dāng)前鐵路工程造價管理與控制存在問題

1、超概算項目較多，超概算幅度較高，使投資計劃失控現(xiàn)象普遍

①設(shè)計深度不夠，導(dǎo)致設(shè)計上的差、漏、錯及變更。設(shè)計單位在設(shè)計階段缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，工作敷衍了事，以及設(shè)計水平不高，審查制度不嚴(yán)等是造成設(shè)計深度不夠的主要原因，除此之外，通過分析比較，也不排除設(shè)計人員人為因素存在的可能。

②概算編制精度不夠，導(dǎo)致概算不足。我國鐵路概算編制基本上都是采用部頒概算定額，一般由概算編制人員套定額進(jìn)行編制，工程量由設(shè)計人員提供，概算編制人員和設(shè)計人員相互獨立，這種相互獨立使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)得不到很好結(jié)合，概算編制人員對設(shè)計意圖、施工工藝不能完全掌握，而設(shè)計人員在設(shè)計時又不能把握設(shè)計的經(jīng)濟(jì)程度，均會造成概算編制精度不夠。

③施工單位的高估冒算。工程建設(shè)項目通過招投標(biāo)選擇的施工單位，雖然用承包合同的辦法對工程質(zhì)量、工期、費用加以限定，但在實際中，由于各種因素的影響，其費用很難實現(xiàn)合同規(guī)定，多算工程量、高套定額和購置設(shè)備材料中的高估冒算的情況時有發(fā)生。

2、招投標(biāo)階段的標(biāo)底控制不力，標(biāo)底不能反映和符合實際的造價水平

在鐵路建設(shè)項目中，標(biāo)底往往是以設(shè)計單位的設(shè)計概算為依據(jù)，在設(shè)計概算的基礎(chǔ)上下降一定百分比就成了標(biāo)底，標(biāo)底的水平就依賴于設(shè)計概算的水平，而設(shè)計概算又由于設(shè)計深度不夠和設(shè)計概算編制精度不夠等原因不能反映實際的造價水平，因此，在鐵路建設(shè)項目中的標(biāo)底往往不能反映市場行情，不利于推動市場競爭。通過合理的標(biāo)底的控制，使標(biāo)底能夠反映和符合實際的造價水平，就能使投資方準(zhǔn)確掌握造價水平，使建設(shè)管理單位準(zhǔn)確選擇施工隊伍。

3、監(jiān)理在造價領(lǐng)域的監(jiān)督力度不夠，未能推行造價監(jiān)理

在我國實行的監(jiān)理制度下，監(jiān)理的作用還未能完全得到發(fā)揮，監(jiān)理只重視施工方案的可靠安全、施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而不顧施工單位的施工投入，使施工單位的成本增加，使造價得不到控制，這就是監(jiān)理在造價領(lǐng)域不需承擔(dān)責(zé)任的后果，造成監(jiān)理只重質(zhì)量，不管造價的局面。

三、加強(qiáng)鐵路工程造價強(qiáng)管理與控制的措施

1、加強(qiáng)建設(shè)前期策劃階段鐵路工程造價控制

鐵路工程前期策劃階段工程造價控制的意義鐵路工程前期策劃階段主要內(nèi)容是選定建設(shè)項目，進(jìn)行設(shè)計方案競選，初步確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估投資規(guī)模，編制項目建議書和工程預(yù)可行性研究等。前期策劃階段對鐵路工程造價的控制工程起著決定性的作用建設(shè)項目的選擇是否合適，是不是將國家有限的建設(shè)資金投入到了最需要的地方上能否對國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到應(yīng)有的作用建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定則決定著整個建設(shè)項目的工程規(guī)模和工程造價，因此，前期策劃階段絕不是簡單的行政行為而是一個具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的系統(tǒng)工程對投資控制乃至國家的資金安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義。

2、加強(qiáng)設(shè)計階段鐵路工程造價控制

鐵路工程設(shè)計階段工程造價控制的意義長期以來，鐵路建設(shè)都把施工階段作為工程質(zhì)量和工程造價的重點控制階段，而對設(shè)計階段投資的控制重視程度明顯不夠。實際上，在大的線路走向和投資規(guī)模初步確定后，如何控制好工程投資主要靠優(yōu)秀的設(shè)計來保證。控制鐵路工程造價的關(guān)鍵同樣在于施工以前的投資決策階段和設(shè)計階段而在項目做出決策后控制鐵路工程造價的核心就在于設(shè)計。

鐵路工程設(shè)計階段工程造價控制的方式鐵路工程設(shè)計階段主要包括可行性研究、初步設(shè)計和施工圖。由于鐵路工程相對比較復(fù)雜，涉及到線路、軌道、路基、橋梁、隧道、站場、房建、四電、機(jī)務(wù)、車輛、給排水等多個專業(yè)，投資的控制需要各專業(yè)精心設(shè)計、緊密配合、共同協(xié)作，其中尤以線路方案對投資的影響最大。

3、加強(qiáng)施工階段鐵路工程造價控制

鐵路工程施工階段工程造價控制的意義施工階段是項目的具體實施階段，項目能否達(dá)到設(shè)計要求，投資是否控制在設(shè)計的投資范圍內(nèi)，都是由施工階段來體現(xiàn)的，因此施工階段工程造價的控制是整個投資控制的關(guān)鍵。施工單位要通過招投標(biāo)來選拔施工招標(biāo)價格應(yīng)嚴(yán)格控制在批復(fù)的總概算內(nèi)施工過程由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督控制，以確保工程保質(zhì)保量按時完成施工階段的造價控制主要集中在優(yōu)化施工組織、加強(qiáng)合同管理等。

4、加強(qiáng)工程竣工驗收階段造價管理

鐵路建設(shè)項目的初驗階段是列入竣工驗收階段的。首先在工程初驗階段，也是鐵路運輸生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段，由建設(shè)單位向建設(shè)司上報現(xiàn)場初驗申請，并根據(jù)批復(fù)的初驗單位組織現(xiàn)場初驗。然后建設(shè)單位上報初驗申請，建設(shè)司組織驗收委員會安排初驗并形成初驗報告?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程中的最后一環(huán)，對促進(jìn)建設(shè)項目及時投入運營，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。建設(shè)項目建成后要及時移交，形成運輸生產(chǎn)能力，才能避免繼續(xù)消耗建設(shè)項目費用。建設(shè)單位及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，根據(jù)初驗報告的要求，編制上報工程竣工決算，分析整個項目的概(預(yù))算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請鐵道部主管部門審查。

總之，鐵路工程造價管理與控制是始終貫穿于前期策劃階段、設(shè)計階段和施工階段整個過程中的，要有力地控制工程造價，減少建設(shè)資金的浪費，就要在各個階段從嚴(yán)把關(guān)、精心設(shè)計，建立和完善相應(yīng)的管理、激勵制度，達(dá)到有效控制鐵路工程造價的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]古曉曉，鐵路工程造價管理的實踐探討[J]，山西建筑，2008，54(5)

第9篇：前期策劃的目的和意義范文

【關(guān)鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

工程項目資金運作成功與否直接關(guān)系到建設(shè)方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標(biāo)志，因此越來越受到業(yè)界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業(yè)，為了促進(jìn)項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現(xiàn)有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現(xiàn)金流的預(yù)測上，前瞻性、可操作性不強(qiáng)，方案過于理想化，存在與施工生產(chǎn)實際脫節(jié)的現(xiàn)象，策劃過后對項目資金運作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，施工生產(chǎn)實際變化后很少對策劃方案進(jìn)行及時修改，工程、技術(shù)、材料、商務(wù)管理人員參與度不夠。本文力圖結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

一、工程項目資金策劃的目的和意義

1、工程項目資金策劃的涵義

目前，學(xué)界對工程項目資金策劃還沒有形成統(tǒng)一的定義，結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團(tuán)隊在現(xiàn)有的施工管理水平基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工生產(chǎn)計劃，在時間、資源和成本最優(yōu)的條件下對工程項目資金運作進(jìn)行一系列前瞻性安排，并據(jù)以指導(dǎo)項目資金運作的活動。

2、工程項目資金策劃的目的

工程項目資金策劃的目的是在滿足工程項目施工生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

3、工程項目資金策劃的意義

工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術(shù)、材料、商務(wù)等部門參與的全員管理，必將大力促進(jìn)項目管理水平的提高。

（2）有利于統(tǒng)籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發(fā)點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調(diào)劑，做好項目資金安排。

（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創(chuàng)造資金投資收益。

二、工程項目資金策劃的難點與問題

1、工程項目資金策劃的難點

（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現(xiàn)金流量表。工程相關(guān)人員在學(xué)習(xí)項目管理的過程中大多接觸過項目現(xiàn)金流量表，財務(wù)人員在專業(yè)課程中更是學(xué)習(xí)過此項內(nèi)容，編制項目現(xiàn)金流量表本身不難，但問題是設(shè)計完表格填寫后卻發(fā)現(xiàn)既無實戰(zhàn)性，又無可操作性。

（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯(lián)系工程項目施工生產(chǎn)實際，過度理論化或者不能因根據(jù)施工方案或工期的變化作相應(yīng)調(diào)整，很難有可操作性，其結(jié)果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，最后只好放棄。

2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

（1）對工程項目資金策劃認(rèn)識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業(yè)在進(jìn)行策劃的過程中，往往存在認(rèn)識不足，直接委托給某個部門如財務(wù)部的人負(fù)責(zé)實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權(quán)限有限，缺乏其他系統(tǒng)人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

（2）工程項目資金策劃缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應(yīng)該上升到一個戰(zhàn)略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰(zhàn)略組織，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工程、材料、商務(wù)、技術(shù)、財務(wù)等各子系統(tǒng)的人員廣泛參與，使項目順利向前推進(jìn)。

（3）工程項目資金策劃人員素質(zhì)有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術(shù)、知管理、會溝通的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員必須具備一定的財務(wù)知識，牽頭實施的人應(yīng)該具備這些綜合素質(zhì)，參與策劃的人員應(yīng)該滿足這些基本條件。

三、工程項目資金策劃方案

1、工程項目資金策劃的思路

緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)計劃和制定的施工方案，預(yù)測每月和各個階段（關(guān)鍵節(jié)點）的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金投放情況，編制現(xiàn)金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調(diào)整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導(dǎo)項目日常資金運作。具體思路見圖1（關(guān)鍵路徑和時間、資源和成本優(yōu)化理應(yīng)在制定生產(chǎn)計劃和施工方案的階段確定，流程中標(biāo)注只起到強(qiáng)調(diào)作用，因而沒有單獨作為流程）。

2、工程項目資金策劃的組織準(zhǔn)備

建立工程項目資金策劃委員會，由項目經(jīng)理或者執(zhí)行經(jīng)理牽頭，領(lǐng)導(dǎo)項目的資金策劃工作，資金策劃應(yīng)吸納工程、技術(shù)、材料、財務(wù)、商務(wù)等各部門的人員廣泛參與。

3、認(rèn)真研究項目生產(chǎn)計劃和施工方案

生產(chǎn)計劃是對工程項目生產(chǎn)進(jìn)行的全面安排，其中進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對資金策劃非常重要，必須認(rèn)真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。