超市經(jīng)營(yíng)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

關(guān)鍵詞 連鎖經(jīng)營(yíng)；職業(yè)能力；課程體系；工學(xué)結(jié)合

中圖分類號(hào) G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2014）08-0030-03

連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種重要的經(jīng)營(yíng)組織方式，在零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)中普遍應(yīng)用，由于其強(qiáng)大的復(fù)制能力和規(guī)模效益，得以向汽車、醫(yī)藥、家居建材等多種行業(yè)快速滲透。亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)是2011年立項(xiàng)的中央財(cái)政支持“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”建設(shè)專業(yè)，結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的發(fā)展態(tài)勢(shì)及亳州中藥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)校按商業(yè)連鎖和醫(yī)藥連鎖兩個(gè)方向同時(shí)發(fā)展的思路，將校企合作、工學(xué)結(jié)合理念貫穿于專業(yè)建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程中，取得良好效果。

一、面向產(chǎn)業(yè)及企業(yè)需求，確定專業(yè)發(fā)展定位

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案，專業(yè)建設(shè)圍繞國(guó)家及安徽省、亳州市“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)接生產(chǎn)性和生活連鎖企業(yè)需求，主要為農(nóng)村、城鎮(zhèn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展及中小型連鎖企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才。具體培養(yǎng)規(guī)格為：具備較高的專業(yè)理論知識(shí)水平，掌握2門以上操作技能，能夠在零售企業(yè)工作中從事多崗位的復(fù)雜性和關(guān)鍵性勞動(dòng)，能夠有效帶動(dòng)和組織協(xié)調(diào)其他人員完成目標(biāo)任務(wù)，能夠?qū)⒆钚碌睦碚摗⒃O(shè)計(jì)、技能要求變成高品質(zhì)、高效益的服務(wù)管理。就業(yè)部門為：連鎖超市、便利店、連鎖餐飲企業(yè)、連鎖藥店、連鎖酒店等連鎖企業(yè)及其總部。就業(yè)崗位有：連鎖企業(yè)的中高級(jí)銷售人員，中小型商業(yè)連鎖企業(yè)門店店長(zhǎng)，連鎖企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的技術(shù)操作人員及管理人員，大型連鎖企業(yè)中、基層管理人員等。崗位證書包括：連鎖經(jīng)營(yíng)管理師、營(yíng)銷師、人力資源師、物流師等資格證書。相關(guān)專業(yè)群包括：物流管理、營(yíng)銷與策劃、電子商務(wù)、藥品經(jīng)營(yíng)與管理等。

二、基于校企“四對(duì)接”，重構(gòu)以職業(yè)能力為主導(dǎo)的課程體系

按照專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、課程與崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接的要求，在深化校企合作的基礎(chǔ)上，從職業(yè)（崗位）需求出發(fā)，設(shè)計(jì)學(xué)生的基本技能、核心能力、職業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以職業(yè)能力為主導(dǎo)的課程體系，具體見(jiàn)圖1。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，學(xué)校不僅形成了培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能的核心課程模塊，而且逐步形成了“基本素質(zhì)教育與專業(yè)能力培養(yǎng)相互滲透”、“第一課堂與第二課堂相互促進(jìn)”的課程體系。把第一課堂的公共素質(zhì)教育課和第二課堂技能素質(zhì)教育課進(jìn)行完美結(jié)合是本專業(yè)建設(shè)的特色之一，基本素質(zhì)教育第二課堂活動(dòng)設(shè)計(jì)見(jiàn)表1。

三、實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)，構(gòu)建項(xiàng)目化課程機(jī)制及職業(yè)技能展示平臺(tái)

在核心課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，把課程分解為各項(xiàng)主題學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)項(xiàng)目。如對(duì)于《連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理》課程，設(shè)計(jì)了門店店長(zhǎng)作業(yè)化管理、門店理貨員與營(yíng)業(yè)員作業(yè)管理、門店收銀作業(yè)管理、門店賣場(chǎng)的規(guī)劃與管理、門店?duì)I業(yè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理、門店促銷活動(dòng)的組織和實(shí)施、門店商品管理、門店防損與安全管理等8大項(xiàng)目。

為鞏固項(xiàng)目課程實(shí)施效果，學(xué)校每年均舉辦POP廣告設(shè)計(jì)大賽、校園購(gòu)物節(jié)活動(dòng)、營(yíng)銷策劃技能大賽、店長(zhǎng)演講比賽及商品陳列等競(jìng)賽活動(dòng)?！哆B鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》《市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃》及《連鎖企業(yè)門店?duì)I運(yùn)管理》等課程也據(jù)此改變傳統(tǒng)的考試方式，采取以賽代考模式。

四、拓展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)空間，構(gòu)建專業(yè)課程實(shí)施資源支撐平臺(tái)

為保障項(xiàng)目課程實(shí)施，規(guī)范課程教學(xué)，組織任課教師與企業(yè)人員共同編寫項(xiàng)目課程校本教材，同時(shí)整合全校優(yōu)勢(shì)資源，圍繞連鎖企業(yè)工作過(guò)程、工作情景和管理運(yùn)營(yíng)的主題，校企共同開(kāi)發(fā)典型案例、模擬動(dòng)畫、視頻講解等為核心內(nèi)容的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)。

學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)資源，同時(shí)在線下建設(shè)系列實(shí)踐基地，使學(xué)生學(xué)有所依、學(xué)有所用。

一是建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。建設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)室、物流配送實(shí)訓(xùn)室、企業(yè)電子對(duì)抗實(shí)訓(xùn)室、連鎖藥房模擬實(shí)訓(xùn)室等，并配備連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使學(xué)生全過(guò)程模擬和仿真訓(xùn)練連鎖企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售、收銀、防損等業(yè)務(wù)流程，全面提升學(xué)生營(yíng)運(yùn)管理能力。

二是建設(shè)校內(nèi)實(shí)體店和網(wǎng)上商城。在連鎖經(jīng)營(yíng)管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生自我管理，在校內(nèi)創(chuàng)建便利店與網(wǎng)上商城相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)――亳職院商城（http：//）。便利店的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“校中有店、店中上課”的理實(shí)一體化教學(xué)模式，也為超市門店?duì)I運(yùn)與管理、商品采購(gòu)管理、POS系統(tǒng)的應(yīng)用、倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理、商品采購(gòu)管理、連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)管理、顧客服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)訓(xùn)等課程相關(guān)實(shí)訓(xùn)模塊提供了真實(shí)的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。

三是增建校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。在項(xiàng)目期內(nèi)，學(xué)校與金華十足便利有限公司、亳州蓋福祥大藥房連鎖有限公司等連鎖企業(yè)合作，建設(shè)校外頂崗實(shí)習(xí)基地，制定基地教育教學(xué)管理辦法、實(shí)踐教學(xué)考核管理辦法等教學(xué)政策，制定實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)、專業(yè)行為識(shí)別手冊(cè)等規(guī)定，保障學(xué)生實(shí)習(xí)權(quán)益和實(shí)習(xí)效果。學(xué)校還建立了由校領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人組成的連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃的審議、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間，安排專任教師跟蹤指導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)情況。

參考文獻(xiàn)：

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Curriculum Development and Implementation of Chain Management Specialty in Higher Vocational Colleges

――Taking Haozhou Vocational and Technical College as an Example

WANG Yan， JIANG Xiang-long

（Haozhou Vocational and Technical College， Haozhou Anhui 236800， China）

第2篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十、十八屆二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣有關(guān)食品安全專項(xiàng)整治工作的安排，以規(guī)范鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)建筑工地、幼兒園、集中交易市場(chǎng)、餐飲企業(yè)食品安全監(jiān)管機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，以全面貫徹實(shí)施縣政府有關(guān)規(guī)定為主線，創(chuàng)新監(jiān)管手段、強(qiáng)化試點(diǎn)規(guī)范、建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，為在全縣范圍內(nèi)推廣實(shí)施切實(shí)發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，全面提升我縣食品安全監(jiān)管水平。

二、工作目標(biāo)

1、建筑工地：保證轄區(qū)范圍內(nèi)所有建筑工地內(nèi)食堂有場(chǎng)所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購(gòu)索證索票記錄、加工場(chǎng)所衛(wèi)生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

2、幼兒園：保證轄區(qū)范圍內(nèi)所有幼兒園食堂有場(chǎng)所，有固定人員，持有餐飲服務(wù)許可證、建立食品安全制度、食品原料有采購(gòu)索證索票記錄、加工場(chǎng)所衛(wèi)生情況良好、從業(yè)人員持有健康證明；

3、集中交易市場(chǎng)：一是規(guī)范轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)辦者責(zé)任，市場(chǎng)開(kāi)辦者與所在工商分局簽訂責(zé)任狀；對(duì)食品流動(dòng)攤點(diǎn)實(shí)行備案管理制度，持《食品、餐飲攤點(diǎn)備案登記卡》從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；規(guī)范食品流動(dòng)攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，粘貼散裝食品標(biāo)簽；推行《食品銷售小票》制度；建立健全食品安全社會(huì)監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)食品安全監(jiān)督員。二是規(guī)范食品商場(chǎng)、超市經(jīng)營(yíng)行為。強(qiáng)化證照管理，要求做到證照齊全，合法有效，亮證經(jīng)營(yíng)；建立健全各項(xiàng)食品經(jīng)營(yíng)管理制度，制作成規(guī)范展牌懸掛上墻，建立健全食品進(jìn)（銷）貨臺(tái)賬，配備統(tǒng)一的專用檔案盒；推行“一票通”電子監(jiān)管軟件，經(jīng)營(yíng)者要配備電腦、寬帶、打印機(jī)和機(jī)打發(fā)票，安裝“一票通”電子監(jiān)管軟件；強(qiáng)化食品質(zhì)量檢測(cè)，按計(jì)劃開(kāi)展食品質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)；強(qiáng)化消費(fèi)維權(quán)，公示工商監(jiān)管執(zhí)法人員的照片、姓名、投訴舉報(bào)電話，懸掛上墻。

4、餐飲企業(yè)：規(guī)范鎮(zhèn)域餐飲企業(yè)食品安全工作。選擇一家小型餐館、一家中型餐館作為餐飲企業(yè)規(guī)范試點(diǎn)單位，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管，有效解決小餐飲企業(yè)食品安全隱患大、設(shè)施設(shè)備不全、加工經(jīng)營(yíng)條件差等餐飲食品加工突出問(wèn)題，明確餐飲經(jīng)營(yíng)者是第一責(zé)任人，推進(jìn)基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施改造，建立建全索證索票制度，餐飲具消毒制度，規(guī)范加工經(jīng)營(yíng)行為落實(shí)食品安全管理制度，提高餐飲服務(wù)人員素質(zhì)和食品安全保障能力，有效防控群體性食物中毒事件發(fā)生。

三、成立組織

為確保工作落實(shí)，鎮(zhèn)聯(lián)合住建局、教育局、工商局、藥監(jiān)局成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）建筑工地食堂食品安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）幼兒園食堂食品安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（三）集中交易市場(chǎng)食品安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（四）餐飲企業(yè)食品安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

四、實(shí)施步驟

（一）確定試點(diǎn)階段（2月15日至2月20日）。確定南五里綠宸萬(wàn)華城建筑工地、呂營(yíng)幼兒園、西關(guān)大眾超市（百合興超市）、縣大集（縣集中交易市場(chǎng)）、巴蜀東坡酒樓、蜀南紅川菜館為試點(diǎn)單位，將各項(xiàng)整治任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

（二）動(dòng)員籌備階段（2月21日至3月1日）。對(duì)各試點(diǎn)單位進(jìn)行摸底，與試點(diǎn)單位簽訂責(zé)任書、承諾書。動(dòng)員各試點(diǎn)單位按要求進(jìn)行整改。

（三）組織實(shí)施階段（3月2日至3月15日）。各工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入試點(diǎn)單位，進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、規(guī)范、整改，要求按照工作任務(wù)要求完成整治任務(wù)。

第3篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

一、總則

•縣級(jí)以上商務(wù)主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)酒類流通管理的執(zhí)法主體，負(fù)責(zé)酒類流通的監(jiān)督管理工作。

第二條本辦法所指酒類指酒精度(乙醇含量)大于0.5%(體積分?jǐn)?shù))的含酒精飲料，包括發(fā)酵酒、蒸餾酒、配制酒、食用酒精以及其他含有酒精成分的飲品。經(jīng)國(guó)冢有關(guān)行政管理

部門依法批準(zhǔn)生產(chǎn)的藥酒、保健食品酒類除外。

第三條本辦法所稱酒類流通包括酒類批發(fā)、零售、。儲(chǔ)運(yùn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第四條市區(qū)的酒類流通管理工作由幣商務(wù)局負(fù)責(zé)。各縣(市)商務(wù)局負(fù)責(zé)本轄區(qū)的酒類流通管理工作。

二、備案與監(jiān)管

第五條建立和完善酒類經(jīng)營(yíng)備案管理制度和溯源制度。

酒類經(jīng)營(yíng)者必須到所在地商務(wù)主管部門進(jìn)行備案登記，建立酒

類專賣溯源檔案。

第六條酒類商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者和酒類商品零售經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)格按照《酒類商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》和商品零售經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范從事經(jīng)營(yíng)。

第七條凡在黃岡境內(nèi)從事酒類經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶必須到當(dāng)?shù)厣虅?wù)部門領(lǐng)取登記表進(jìn)行備案登記，然后由縣(市)商務(wù)局到市商務(wù)局辦理酒類商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售經(jīng)營(yíng)備案登記證和儲(chǔ)運(yùn)證。辦證除收取工本費(fèi)外，不收取其它費(fèi)用。

已取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)者或兼營(yíng)酒類商品的經(jīng)營(yíng)者，都應(yīng)依法進(jìn)行備案。在辦理備案登記手續(xù)時(shí)，必須持有法定代表人或業(yè)主簽字、蓋章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證復(fù)印件。

第八條酒類經(jīng)營(yíng)者(供貨方)在批友酒類商品時(shí)應(yīng)填寫“酒類流通隨附單》(以下簡(jiǎn)稱《隨附單》)?！峨S附單》為酒類商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者批發(fā)酒類商品的配套使用備查憑證。凡在

工商注冊(cè)和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)備案登記的酒類經(jīng)營(yíng)公司，從事批發(fā)時(shí)，必須使用并主動(dòng)開(kāi)具《隨附單》。酒類零售經(jīng)營(yíng)者(含賓館、飯店、酒吧等)購(gòu)進(jìn)酒類商品時(shí)，要主動(dòng)索取并保存《隨附單》備查。運(yùn)輸途中的酒類商品，須攜帶《準(zhǔn)運(yùn)證》和《隨附單》?！峨S附單》附隨酒類流通全過(guò)程，單隨貨走，單貨相符?！峨S附單》按商務(wù)部統(tǒng)一格式，由市商務(wù)局統(tǒng)一印制統(tǒng)一

發(fā)放，酒類經(jīng)營(yíng)者憑《酒類經(jīng)營(yíng)備案登記證》到當(dāng)?shù)鼐祁惲魍ㄖ鞴懿块T領(lǐng)取(只限收工本費(fèi))。《隨附單》為酒類商品流通專用單，為一次性有效憑證，不得重復(fù)使用，酒類經(jīng)營(yíng)企業(yè)必

須嚴(yán)格管理，不得轉(zhuǎn)借、代開(kāi)、偽造和買賣。

第九條酒類經(jīng)營(yíng)者不得批發(fā)、零售沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等非法生產(chǎn)者所生產(chǎn)的酒類產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)者對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的酒類商品應(yīng)索取有效的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明復(fù)印件和加蓋酒類經(jīng)營(yíng)印章的《隨附單》；對(duì)進(jìn)口酒類商品還應(yīng)索取國(guó)家出入境檢驗(yàn)檢疫部門核發(fā)的《進(jìn)口食品衛(wèi)生證書》和《進(jìn)口食品標(biāo)簽審核證書》復(fù)印件。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)建立酒類購(gòu)銷臺(tái)賬，保留3年。

對(duì)合法廠家生產(chǎn)的合格散裝酒，其經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按商務(wù)部規(guī)定銷售。禁止批發(fā)、零售、儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)部[2005]25號(hào)令第二十條所規(guī)定的酒類商品。

第十條為保障人民群眾食品安全，全市實(shí)行酒類防偽管理。建立酒類防偽編碼管理體系，加入16831500--999全國(guó)酒類防偽查詢專號(hào)行列。賓館、酒店、商場(chǎng)、超市等酒類經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)酒類商品的防偽貼標(biāo)率要達(dá)到100％。

三、法律責(zé)任

第十一條嚴(yán)格酒類市場(chǎng)管理，確保酒類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。各級(jí)酒類流通管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)法，不準(zhǔn)吃拿卡要，在執(zhí)法過(guò)程中要出示執(zhí)法證件，對(duì)執(zhí)法者違紀(jì)違法的，將予以嚴(yán)肅處理。

第十二條商務(wù)、公安、工商、物價(jià)、衛(wèi)生、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門應(yīng)組織力量，根據(jù)各自的職責(zé)，依法對(duì)酒類市場(chǎng)進(jìn)行集中整頓和經(jīng)常性檢查。對(duì)無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證、酒類經(jīng)營(yíng)備案登記證和準(zhǔn)運(yùn)證而從事酒類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或經(jīng)營(yíng)假冒偽劣酒類商品，阻礙酒類流通管理人員執(zhí)行公務(wù)以及違反酒類流通管理其他規(guī)定的單位和個(gè)人，由酒類流通主管部門按照商務(wù)部[2005]25號(hào)令第二十七條、二十八條、二十九條、三十條、三十一條、三十二條、三十三條進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重，造成人員傷亡的，依法追究刑事責(zé)任。

第4篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】 高速公路服務(wù)區(qū)； 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制； 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范

一、高速公路服務(wù)區(qū)的特點(diǎn)及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性

高速公路服務(wù)區(qū)（expressway service area）是指設(shè)置在高速公路主線兩側(cè)，主要為高速公路上行駛的車輛、駕駛員、乘客或貨物等提供服務(wù)的特定區(qū)域。高速公路服務(wù)區(qū)是保證高速公路安全、暢通、方便、快捷的重要配套設(shè)施。作為高速公路的重要組成部分，一般情況下服務(wù)區(qū)均可為過(guò)往司乘人員提供餐飲、購(gòu)物、停車、住宿、休息、如廁、加油、汽修、加水等服務(wù)，因此服務(wù)區(qū)也同高速公路一樣，具有社會(huì)公益性和商品屬性。它既為行車提供了物質(zhì)供應(yīng)服務(wù)，也為旅客及駕駛員、公路管理部門人員提供生產(chǎn)生活服務(wù)，同時(shí)也按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，通過(guò)向公路使用者提供商品和服務(wù)來(lái)完成自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取自身利益。因此，服務(wù)區(qū)的管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益與經(jīng)營(yíng)效益并重。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序?？茖W(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，同樣的，它也有助于高速公路服務(wù)區(qū)保護(hù)資產(chǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率、避免和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益。在服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制是促進(jìn)服務(wù)區(qū)健康發(fā)展、良性循環(huán)的重要途徑。

二、高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題

目前，有關(guān)高速公路服務(wù)區(qū)管理的相關(guān)法律法規(guī)還在健全或完善之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在一定的不足。本文根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，從以下方面梳理了高速公路服務(wù)區(qū)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在的問(wèn)題。

（一）資金活動(dòng)方面

高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中多為現(xiàn)收現(xiàn)付業(yè)務(wù)，資金活動(dòng)頻繁。但是，目前我國(guó)很多服務(wù)區(qū)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，尤其是位置偏僻、收入水平較低、辦理繳款業(yè)務(wù)費(fèi)用較高的服務(wù)區(qū)，其收入上解上級(jí)單位的時(shí)間往往超過(guò)一天，可能是2—3天甚至更久，存在坐收坐支的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。再者，由于服務(wù)區(qū)專業(yè)人員短缺，流動(dòng)性較大，收銀員直接開(kāi)具發(fā)票并收款，特別是加水業(yè)務(wù)中開(kāi)具加水票和實(shí)際加水為同一人等現(xiàn)象較為普遍，缺乏內(nèi)部牽制，存在控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，大多數(shù)服務(wù)區(qū)尚不能根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方面的制度辦法。

（二）采購(gòu)業(yè)務(wù)方面

采購(gòu)環(huán)節(jié)是服務(wù)區(qū)成本控制的重點(diǎn)，然而很多服務(wù)區(qū)的物資采購(gòu)辦法存在制度缺陷，采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及權(quán)限不明確，沒(méi)有建立和實(shí)行采購(gòu)人員輪崗制度，供貨商準(zhǔn)入條件沒(méi)有形成明確的制度要求，在具體采購(gòu)過(guò)程中確定供貨商的記錄資料不完整，缺少評(píng)審資料，供貨商確定方式和程序不清晰。部分服務(wù)區(qū)采購(gòu)業(yè)務(wù)甚至不簽訂書面協(xié)議，采購(gòu)業(yè)務(wù)中雙方權(quán)利義務(wù)及物資質(zhì)量要求不明確，且除對(duì)供貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)研外，對(duì)供貨商提供物資的質(zhì)量、交貨及時(shí)性等方面不進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)價(jià)，極易造成采購(gòu)物資質(zhì)量的低劣和資源的浪費(fèi)。

（三）資產(chǎn)管理方面

服務(wù)區(qū)資產(chǎn)主要包括各種存貨及固定資產(chǎn)。由于存貨的高流動(dòng)性及服務(wù)區(qū)人員的不穩(wěn)定性，很多服務(wù)區(qū)存貨管理業(yè)務(wù)流程、權(quán)限設(shè)置、責(zé)任人員等方面的內(nèi)容不夠明確和完整，銷售領(lǐng)用環(huán)節(jié)不能按規(guī)定履行相應(yīng)手續(xù)，存貨盤點(diǎn)制度規(guī)定不詳盡，缺少對(duì)盤點(diǎn)程序、參加人員、盤點(diǎn)記錄、盤點(diǎn)報(bào)告等方面的要求，不能定期進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后也不能形成盤點(diǎn)報(bào)告。對(duì)于固定資產(chǎn)缺乏科學(xué)管理意識(shí)，不重視固定資產(chǎn)管理工作，沒(méi)有具體的盤點(diǎn)制度、明確的固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度。這樣很容易造成存貨和固定資產(chǎn)的賬實(shí)差異較大，成本費(fèi)用核算不準(zhǔn)確。

（四）銷售業(yè)務(wù)方面

高速公路服務(wù)區(qū)從功能大致可區(qū)分為停車場(chǎng)、休息大廳、衛(wèi)生間、超市、餐廳、客房、汽修廠、加水點(diǎn)和加油站等九大區(qū)域。其中衛(wèi)生間、停車場(chǎng)和休息大廳是免費(fèi)的，而加油站、汽修廠及加水點(diǎn)多實(shí)施外包，自身銷售業(yè)務(wù)則主要包括餐廳、超市及客房。其中外包業(yè)務(wù)主要存在以下問(wèn)題：對(duì)業(yè)務(wù)外包的范圍、承包商資質(zhì)條件、選定方式及程序等的制度規(guī)定不完善；業(yè)務(wù)外包收入核算不規(guī)范，存在未確認(rèn)收入或確認(rèn)收入不及時(shí)的現(xiàn)象，不符合會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。自身銷售業(yè)務(wù)主要存在發(fā)票、收據(jù)等票證管理不嚴(yán)格，銷售成本核算不規(guī)范的問(wèn)題。

（五）財(cái)務(wù)報(bào)告方面

服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)表分為內(nèi)部報(bào)表和外部報(bào)表。內(nèi)部報(bào)表列示服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收支情況；外部報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。外部報(bào)表是基于服務(wù)區(qū)作為上級(jí)單位的一部分，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按合并口徑在損益表中的其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)列示。而目前，我國(guó)大部分高速公路服務(wù)區(qū)沒(méi)有獨(dú)立完整的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控，且各服務(wù)區(qū)根據(jù)自身情況確定會(huì)計(jì)核算主體、收入和成本費(fèi)用核算口徑及確認(rèn)條件等，彼此會(huì)計(jì)信息橫向之間不可比。

（六）信息系統(tǒng)方面

目前，我國(guó)大多數(shù)服務(wù)區(qū)信息化管理中僅在超市、客房等使用了POS機(jī)，但沒(méi)有真正建立起完善的服務(wù)區(qū)信息管理系統(tǒng)，信息傳遞滯后，數(shù)據(jù)信息無(wú)法及時(shí)、真實(shí)地報(bào)送給管理部門，從而造成監(jiān)管不力、調(diào)配困難、評(píng)估偏差及決策盲目等問(wèn)題。服務(wù)區(qū)目前沒(méi)有運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，存在人為操縱因素，無(wú)法確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)也不注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。服務(wù)區(qū)信息化建設(shè)的滯后，嚴(yán)重制約了服務(wù)區(qū)的發(fā)展。

三、對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題的建議

針對(duì)以上問(wèn)題，筆者通過(guò)對(duì)服務(wù)區(qū)的研究和探索，認(rèn)為要提高服務(wù)區(qū)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平，還需要做好以下六個(gè)方面的工作：

（一）建立符合服務(wù)區(qū)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法

服務(wù)區(qū)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，制定適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算辦法，確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，建立健全服務(wù)區(qū)發(fā)票和收款收據(jù)管理辦法，嚴(yán)格票據(jù)使用審核。統(tǒng)一預(yù)算管理，實(shí)行“收支兩條線”，服務(wù)區(qū)可設(shè)報(bào)賬員，負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)款項(xiàng)收取、上解及財(cái)務(wù)票據(jù)傳遞業(yè)務(wù)，所有收入每日應(yīng)上解至上級(jí)單位；要明確規(guī)定各部門、各崗位的職責(zé)分工和工作流程，使各項(xiàng)責(zé)任盡可能地清晰、明確且不重復(fù)。加強(qiáng)不相容職位的相互分離、制約和監(jiān)督，每類業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員，并保證相互檢查，消除由一人辦理貨幣資金全過(guò)程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

（二）制定采購(gòu)制度

服務(wù)區(qū)必須要建立服務(wù)區(qū)物資采購(gòu)管理辦法，明確物資采購(gòu)審批程序、采購(gòu)方式確定形式、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入條件等內(nèi)容，保證采購(gòu)物品物有所值且物有所用。對(duì)服務(wù)區(qū)的所有采購(gòu)活動(dòng)按部門進(jìn)行明確分工，明確采購(gòu)人員的權(quán)力和責(zé)任。規(guī)定驗(yàn)收程序，任何物品購(gòu)入后須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管驗(yàn)收，保證物品品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等與采購(gòu)發(fā)票或采購(gòu)約定所載之要求相符，認(rèn)真填制送貨單、材料入庫(kù)單等相關(guān)原始憑證。規(guī)定服務(wù)區(qū)所有采購(gòu)除零散性小金額和特別情況需用現(xiàn)金支付外，均由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬支付。同時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度，完善采購(gòu)業(yè)務(wù)合同資料，并強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商履約能力及服務(wù)質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，提高物資采購(gòu)管理工作水平。對(duì)供應(yīng)商建立了價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研掌握供貨價(jià)格的合理性。

（三）明確資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

為了完善服務(wù)區(qū)存貨管理制度，服務(wù)區(qū)應(yīng)該加強(qiáng)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，規(guī)范存貨會(huì)計(jì)核算工作。明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)、物資清查盤點(diǎn)制度，對(duì)服務(wù)區(qū)的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)，隨時(shí)反映賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)，并形成盤點(diǎn)清查結(jié)果書面報(bào)告，保證賬實(shí)相符，防止貪污盜竊行為的發(fā)生。除規(guī)定保管員對(duì)每項(xiàng)物資進(jìn)行收付后要實(shí)行永續(xù)盤存辦法核對(duì)庫(kù)存賬實(shí)外，還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部抽查和全面清查制度，對(duì)銷售的商品施行日清月結(jié)，保證銷售商品的安全和完整，或及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。此外，還要充分重視固定資產(chǎn)的管理工作，建立固定資產(chǎn)科學(xué)化管理程序，做好固定資產(chǎn)建卡、歸檔工作，進(jìn)行全面清查，對(duì)盤盈和盤虧的及時(shí)處理，并定期盤點(diǎn)，同時(shí)注重對(duì)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)，確保資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)良好，建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)管理制度，并做好記錄。在實(shí)際操作中，服務(wù)區(qū)對(duì)資產(chǎn)管理的各主要環(huán)節(jié)都要做到程序合理、審批合規(guī)、記錄完整。

（四）完善銷售業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)制度

服務(wù)區(qū)應(yīng)建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，擬定實(shí)施方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估。完善業(yè)務(wù)外包管理過(guò)程記錄資料，規(guī)范業(yè)務(wù)外包收入核算業(yè)務(wù)。自身銷售業(yè)務(wù)部分中，應(yīng)嚴(yán)格履行營(yíng)業(yè)款項(xiàng)收繳、核對(duì)手續(xù)，詳細(xì)記錄發(fā)票和收款收據(jù)的領(lǐng)用、繳銷、開(kāi)具等，嚴(yán)格按照成本配比原則，規(guī)范銷售成本核算，強(qiáng)化成本費(fèi)用的控制和監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（五）重視財(cái)務(wù)報(bào)告的作用

服務(wù)區(qū)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)對(duì)報(bào)告編制、對(duì)外提供和分析利用全過(guò)程的管理，建立獨(dú)立、完整、統(tǒng)一的服務(wù)區(qū)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，增強(qiáng)服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)信息的完整性和可比性。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)

服務(wù)區(qū)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求，結(jié)合組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等因素，制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)要有序組織信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)，優(yōu)化管理流程，整合信息化資源，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，減少人力浪費(fèi)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

一、正確掌握物資價(jià)格，構(gòu)建相互監(jiān)督、相互制衡的招議標(biāo)管理辦法

正確、全面地掌握物資性價(jià)比的方式對(duì)物資供應(yīng)企業(yè)管理非常重要，因此要全力做好物資供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，做好物資性能的價(jià)格比。為防止某些人的暗箱操作與“個(gè)人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”帶來(lái)的腐敗，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“談判不決策，決策不談判”的公平、公開(kāi)、公正、比質(zhì)比價(jià)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、同質(zhì)擇廉、同價(jià)擇優(yōu)的招議標(biāo)的工作原則方面，通過(guò)各招議標(biāo)管理機(jī)構(gòu)中的全面有效的運(yùn)作，和權(quán)力部門之間的相互監(jiān)督、制衡，經(jīng)過(guò)招議標(biāo)的方面做出最后的抉擇。

具體地說(shuō)，第一，比質(zhì)比價(jià)、質(zhì)量?jī)?yōu)先。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的效率。煤礦企業(yè)尤為如此，企業(yè)的安全和物資的質(zhì)量密不可分，其后勤物資企業(yè)的供應(yīng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障。只有加強(qiáng)物資質(zhì)量，才能保障煤礦的安全，所以，企業(yè)需要樹(shù)立物資的質(zhì)量觀念，加強(qiáng)物資質(zhì)量，處理好管理的缺陷，把掌握物資質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)。在實(shí)際工作中，物資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理管理需要得到正確工作的策略和經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量放在第一位，比質(zhì)比價(jià)，節(jié)約成本的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的物資企業(yè)供應(yīng)體系的體質(zhì)變革與“陽(yáng)光工作”，企業(yè)需要強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造質(zhì)量的陽(yáng)光工程，以“安全、優(yōu)質(zhì)、放心”的物流服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)，保障安全生產(chǎn)。

第二，同質(zhì)擇廉、同價(jià)擇優(yōu)。一方面，企業(yè)需要通過(guò)采用市場(chǎng)價(jià)格的一般規(guī)律，用低價(jià)格獲得低成本的方法，達(dá)成增強(qiáng)生產(chǎn)效益的目的。另一方面，企業(yè)需要堅(jiān)持同價(jià)擇優(yōu)的原則，建立一套完善的價(jià)格管理系統(tǒng)，以降低物資價(jià)格比，得到最好的經(jīng)濟(jì)利益。例如，經(jīng)過(guò)招標(biāo)買賣與集體商議性能價(jià)格比的買賣得出價(jià)格比的想比，并和同類物資價(jià)格作比較；經(jīng)過(guò)縱向相比，掌握出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)等要素，并通過(guò)科學(xué)的研究分析，排出“水分”，縮短差距。另外，企業(yè)需要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行工作，才能得知正確的物資性價(jià)比。安全生產(chǎn)是最大限度的利益，是煤礦企業(yè)的重中之重，企業(yè)要圍繞這一目標(biāo)來(lái)開(kāi)展全部的工作。其中，性價(jià)比尤為重要，關(guān)系著安全生產(chǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持持實(shí)事求是的原則，通過(guò)全部的調(diào)查研究方式、詳細(xì)的問(wèn)題具體分析方式，掌握正確的物資性價(jià)比，保證安全生產(chǎn)的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，針對(duì)主要有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的主要設(shè)備和設(shè)施（大宗采購(gòu)設(shè)備、材料、支護(hù)設(shè)施等），需要多考慮井下安全生產(chǎn)實(shí)施和裝備等因素，在質(zhì)量與價(jià)格兩者不可以同時(shí)滿足時(shí)，就需要把質(zhì)量放在首位，為企業(yè)安全生產(chǎn)的提供基本的保障。

二、大力倡導(dǎo)遵章守紀(jì)零理念，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

為防止某些人的暗箱操作，杜絕“個(gè)人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”帶來(lái)的腐敗問(wèn)題，招標(biāo)辦工作人員應(yīng)嚴(yán)格要求自己，做到：管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿。另外，對(duì)有的參加招議標(biāo)的工作人員，企業(yè)需采用在開(kāi)評(píng)標(biāo)的大會(huì)中宣講招議標(biāo)紀(jì)律和專門培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)單位監(jiān)督、投標(biāo)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等各種方法、策略，讓他們做到廉潔自律。

具體地說(shuō)，第一，創(chuàng)新管理，大力倡導(dǎo)遵章守紀(jì)零理念。創(chuàng)新是煤炭企業(yè)發(fā)展的主要手段之一，只有連續(xù)不斷地具有創(chuàng)新能力，煤炭企業(yè)才可以能不斷地進(jìn)步和快速地發(fā)展。第二、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的方式方法。積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)是煤礦企業(yè)員工的思想意識(shí)快速進(jìn)步、素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)、工作不斷地創(chuàng)新的主要來(lái)源，是煤礦企業(yè)員工成功工作的主要?jiǎng)恿?。由煤礦企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)進(jìn)而逐漸產(chǎn)生的積極的經(jīng)營(yíng)管理策略，為煤礦企業(yè)引進(jìn)新型的管理方法和較快的發(fā)展進(jìn)程。目前，在煤炭企業(yè)物資采購(gòu)領(lǐng)域，往往易出現(xiàn)“個(gè)人標(biāo)”、“感情標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”，為杜絕這些的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理制度，加強(qiáng)政治作風(fēng)建設(shè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不斷提高自身管理能力和管理效率，進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種先進(jìn)技術(shù)企業(yè)管理策略，并用制度與考核的學(xué)習(xí)策略加強(qiáng)員

工的管理。作為企業(yè)員工則要積極掌握每一門科學(xué)理論知識(shí)方法，提高思想覺(jué)悟，增強(qiáng)高尚的品德與廉潔自律的重要觀念。此外，為了更加積極地適應(yīng)當(dāng)代物資供應(yīng)企業(yè)管理的要求，煤炭物資企業(yè)職工應(yīng)積極創(chuàng)新，采用創(chuàng)造學(xué)習(xí)的方法，全方位學(xué)習(xí)掌握當(dāng)代的科學(xué)理論知識(shí)與專業(yè)技術(shù)的能力和知識(shí)，進(jìn)一步達(dá)成更好的學(xué)習(xí)成果。

三、企業(yè)需要增強(qiáng)主要工作的有效控制

為了更加主動(dòng)地適應(yīng)當(dāng)代物資供應(yīng)企業(yè)管理的要求，煤炭企業(yè)需要積極有效地使用現(xiàn)代化的管理策略，增強(qiáng)企業(yè)的管理技術(shù)水準(zhǔn)。只有這樣才可以緊緊控制煤炭企業(yè)的主要工作點(diǎn)，進(jìn)而才可以做到企業(yè)的內(nèi)部控制要求。煤炭企業(yè)的主要工作點(diǎn)的包括如下步驟控制：

第一，企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)金的管理辦法：需要對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的全部資金籌集、調(diào)度、使用、分配等進(jìn)行更加嚴(yán)厲的密集控制，進(jìn)而可以進(jìn)行全程監(jiān)控，可以進(jìn)步阻止資金體外的不良循環(huán)。

第二，煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用使用情況：煤炭企業(yè)需要對(duì)煤炭企業(yè)的各種成本的費(fèi)用使用情況，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)控制，這就可以阻止出現(xiàn)舞弊的情況。

第三，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)間權(quán)力的分配情況：需要對(duì)煤炭的企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，更要注重該領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利是否經(jīng)過(guò)了授權(quán)，權(quán)責(zé)是否清晰，是否具有不相容的職務(wù)的分配，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督工作人員是否有效的檢查與審核。

第6篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；供電企業(yè)

為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行全面協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。

1.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑因素的影響，特別是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)家對(duì)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題開(kāi)始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時(shí)間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開(kāi)工率不足，對(duì)電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國(guó)電力體制改革的深入和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的要求，社會(huì)和電力客戶對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系全面深化，部室調(diào)整為11個(gè)職能部（室）、7個(gè)支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開(kāi)展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，全面提升公司經(jīng)營(yíng)效益，公司制定了“分解年度利潤(rùn)、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營(yíng)效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵(lì)多方創(chuàng)收；細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤(rùn)目標(biāo)，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營(yíng)工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場(chǎng)提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對(duì)營(yíng)銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競(jìng)聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來(lái)了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動(dòng)出擊，積極尋求對(duì)策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和人為管控意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動(dòng)為主動(dòng)，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。

2.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷的切入點(diǎn)，努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，通過(guò)“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動(dòng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)效益是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、分析會(huì)議周期、參加分析會(huì)會(huì)議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容，對(duì)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場(chǎng)調(diào)研，收集第一手資料，捕捉市場(chǎng)信息，判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展走勢(shì)。開(kāi)展專題研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對(duì)電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時(shí)更新完整。各部門按照職責(zé)分工開(kāi)展相關(guān)工作，通過(guò)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

2.1.3定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析分析報(bào)告，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報(bào)各自本期工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題的整改措施及下步工作計(jì)劃。

2.2以“增收”驅(qū)動(dòng)促效益

2.2.1抓電價(jià)執(zhí)行

通過(guò)開(kāi)展“地毯式”電價(jià)清理檢查，通過(guò)強(qiáng)化大工業(yè)客戶管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價(jià)和居民階梯電價(jià)管理、強(qiáng)化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶核對(duì)用戶執(zhí)行的電價(jià)與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價(jià)不正確的客戶做到電價(jià)清理“零死角”；做到執(zhí)行電價(jià)“零差錯(cuò)”；嚴(yán)肅電價(jià)紀(jì)律，對(duì)存在高價(jià)低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營(yíng)銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價(jià)增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的重要渠道之一，在營(yíng)銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，全面開(kāi)展用電檢查工作；以“處”為手段，堅(jiān)持“查、處分離”原則；以“改”為保證，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測(cè)溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備的臨時(shí)檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，提高報(bào)裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝五個(gè)流程平均時(shí)間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程實(shí)行在線實(shí)時(shí)管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將超時(shí)工單及時(shí)提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限“零超時(shí)”，確保各類項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開(kāi)辟大客戶報(bào)裝綠色通道，對(duì)大客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動(dòng)促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無(wú)預(yù)算開(kāi)支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號(hào)召員工從身邊小事開(kāi)始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹(shù)立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺(jué)控制成本意識(shí)，堅(jiān)持量入為出，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資金支出，壓降非生產(chǎn)開(kāi)支。嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和執(zhí)行效果，將資金計(jì)劃及執(zhí)行情況作為對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。利用在線稽核平臺(tái)重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動(dòng)，糾正偏差，確保全年成本計(jì)劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購(gòu)，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；六是加強(qiáng)車輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過(guò)路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。

3.開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的實(shí)施效果

廊坊供電公司通過(guò)踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時(shí)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著問(wèn)題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時(shí)間，提高了供電可靠性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長(zhǎng)4.58%，售電收入同比增長(zhǎng)3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間增售電量480萬(wàn)千瓦時(shí)。營(yíng)業(yè)普查追加收入656萬(wàn)元，其他可控費(fèi)用累計(jì)支出同比降低4.16%，電網(wǎng)最大供電負(fù)荷同比增長(zhǎng)13.18%，供電可靠率同比提高0.0247個(gè)百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了可靠電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，開(kāi)展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會(huì)感召力和公司“可靠、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表優(yōu)質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)、河北日?qǐng)?bào)等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3.3提高管理水平

通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人員素質(zhì)得到提升，由原來(lái)的只會(huì)指標(biāo)數(shù)字的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到對(duì)職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來(lái)的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第7篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

1、認(rèn)真落實(shí)縣委要求，扎實(shí)搞好黨的建設(shè)。一是組織全體黨員扎實(shí)開(kāi)展

“學(xué)習(xí)風(fēng)氣好、工作業(yè)績(jī)好、工作作風(fēng)好、開(kāi)拓創(chuàng)新好、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好”五好活動(dòng)。二是組織黨員干部開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，做到規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。三是修訂完善黨委成員廉政建設(shè)責(zé)任制。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)政治活動(dòng)，黨員素質(zhì)得到明顯提高。領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、重視服務(wù)民生，力推放心工程。堅(jiān)持以人為本和上為政府分憂、下為百姓解愁的工作理念，以確保安全消費(fèi)，促進(jìn)放心消費(fèi)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)為重點(diǎn)，與相關(guān)部門密.切配合，積極開(kāi)展流通市場(chǎng)整頓，狠抓重點(diǎn)行業(yè)和重要商品市場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格生豬屠宰管理，進(jìn)一步加大對(duì)外地豬肉的監(jiān)管力度，對(duì)進(jìn)入縣城的外地豬肉實(shí)行集中報(bào)檢制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生豬產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)督檢查，結(jié)合重要節(jié)日開(kāi)展部門聯(lián)合執(zhí)法。扎實(shí)開(kāi)展對(duì)肉食專賣店的規(guī)范管理活動(dòng)。累計(jì)執(zhí)法出勤130余天，查處違法案件2起，行政拘留2人，沒(méi)收不合格豬肉XX余斤。上半年定點(diǎn)屠宰生豬21325頭，沒(méi)有發(fā)生行政責(zé)任事故，保持了市場(chǎng)穩(wěn)定。嚴(yán)格煤炭經(jīng)營(yíng)管理，按時(shí)為全縣6家煤炭經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行了年檢并換發(fā)新證。積極開(kāi)展酒類市場(chǎng)整頓，扎實(shí)推行備案溯源制度。加強(qiáng)成品油市場(chǎng)管理，促進(jìn)加油站點(diǎn)的優(yōu)化布局和誠(chéng)信安全經(jīng)營(yíng)，完成18個(gè)社會(huì)加油站的年檢工作。保證了群眾吃“放心肉”、燒“放心煤”、喝“放心酒”、用“放心油”。

3、構(gòu)建現(xiàn)代流通體系，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。以實(shí)施商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)為總抓手，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)超市下鄉(xiāng)。一是加強(qiáng)對(duì)已建成的農(nóng)家店的監(jiān)管，使所有農(nóng)家店全部通過(guò)了國(guó)家和省市的驗(yàn)收，爭(zhēng)取到補(bǔ)助資金近50萬(wàn)元。二是積極實(shí)施“市場(chǎng)拓展舉措”，重新申報(bào)確定承辦企業(yè)，基本完成縣級(jí)配送中心改造建設(shè)，2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)綜合超市建設(shè)方案已經(jīng)確定。農(nóng)家店改建工作正有條不紊地開(kāi)展。三是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。

4、積極開(kāi)展招商引資，大力推介服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。認(rèn)真篩選編制服務(wù)業(yè)招商項(xiàng)目，對(duì)濟(jì)西玫瑰大酒店、_市場(chǎng)改造提升、魯西建材大市場(chǎng)3個(gè)重點(diǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行了包裝，參加了_市組織的深圳、哈爾濱招商會(huì)，制作了多媒體光盤并現(xiàn)場(chǎng)播放，發(fā)放宣傳材料200多份，為下步服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

5、努力完成縣委縣政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是扎實(shí)開(kāi)展包村工作。春節(jié)走訪困難群眾送去面粉、食用油等物品一宗，

“六一”節(jié)為駐村學(xué)校捐款1000余元。二是認(rèn)真做好全財(cái)貿(mào)系統(tǒng)的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作，充分發(fā)揮牽頭作用，積極開(kāi)展“慈心一日捐”、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”和“雨季造村”等捐助活動(dòng)。三是抓好流通企業(yè)社會(huì)穩(wěn)定和安全經(jīng)營(yíng)工作。

各項(xiàng)工作雖然取得了一定成績(jī)，但存在的問(wèn)題也比較突出。

“市場(chǎng)拓展舉措”工作難度較大，主要由于山區(qū)村鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的房屋面積小，達(dá)不到國(guó)家商務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)要求，農(nóng)家店改造建設(shè)進(jìn)展緩慢；流通市場(chǎng)整規(guī)特別是生豬產(chǎn)品市場(chǎng)由于外地豬肉的涌入和價(jià)格上漲，造成肉品質(zhì)量波動(dòng)大、屠宰企業(yè)效益下滑等問(wèn)題，管理難度加大；縣貿(mào)易服務(wù)局更名后，仍存在著部門職能不清、工作關(guān)系不順、辦公經(jīng)費(fèi)緊缺、事務(wù)性工作繁雜等問(wèn)題，有待采取措施加以解決。

二、下半年重點(diǎn)工作及措施

在下半年工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的精神，緊緊把握工作大局，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，自我加壓，拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，加大工作措施，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)拓展舉措。以實(shí)施國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)村市場(chǎng)工程為抓手，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、全面推進(jìn)的原則，圓滿完成1處縣級(jí)配送中心、2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)綜合超市、100家農(nóng)家店的建設(shè)任務(wù)。

2、加大流通市場(chǎng)食品安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家商務(wù)部《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》，以加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)食品安全信用檔案管理，完善市場(chǎng)巡查制度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，保證群眾長(zhǎng)期吃放心肉。加強(qiáng)成品油、煤炭、酒類市場(chǎng)的監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，保證全縣人民放心消費(fèi)。

3、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)全面建設(shè)，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象的思路，努力提高人員責(zé)任，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明機(jī)關(guān)。一是以團(tuán)結(jié)、廉潔、務(wù)實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是以文明、和諧、敬業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，提高行政管理水平，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

          （完畢，全文共2186字）

第8篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

一、穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度

按照黨的屆三中全會(huì)的“現(xiàn)有土地承包關(guān)系要保持穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變”的要求，全面落實(shí)好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系，完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)工作，妥善解決遺留問(wèn)題。

（一）完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證換發(fā)的掃尾工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要針對(duì)去年農(nóng)村土地政策落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的或可能存在的尚未得到解決的遺留問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，拿出可操作性強(qiáng)的措施，下大決心在今年上半年堅(jiān)決整改到位，促進(jìn)農(nóng)村土地承包合同和經(jīng)營(yíng)權(quán)證“兩個(gè)100％”到戶。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善土地承包數(shù)據(jù)的錄入與補(bǔ)充，于6月10日前上報(bào)縣局農(nóng)經(jīng)站審核。

（二）加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的管理和服務(wù)。

1、強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極配合市、縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)宣傳活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，開(kāi)展富有特色形式多樣的宣傳。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、編黑板報(bào)、出宣傳欄、印宣傳冊(cè)、派宣傳車、組織相關(guān)講座、利用廣播媒體等方式，廣泛宣傳加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的積極意義和重要作用，大力宣傳農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》以及《市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)辦法（試行）》，讓廣大農(nóng)民真正了解農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的精神實(shí)質(zhì)，自愿融入到農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)活動(dòng)中去。

2、開(kāi)展摸底調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在5月初全面開(kāi)展摸底調(diào)查，摸清我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，重點(diǎn)摸清：流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)形式、流轉(zhuǎn)面積、流轉(zhuǎn)規(guī)模、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)原因、流轉(zhuǎn)手續(xù)、流轉(zhuǎn)土地用途、流轉(zhuǎn)效果、流轉(zhuǎn)糾紛情況、流轉(zhuǎn)可能存在的問(wèn)題、流轉(zhuǎn)管理狀況、流轉(zhuǎn)潛力等。

3、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣局將結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，在6月份安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)村農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員。

4、搭建服務(wù)平臺(tái)。縣局將設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣土地流轉(zhuǎn)服務(wù)日常工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)具體工作；各村要設(shè)立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作室，直接承擔(dān)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息服務(wù)平臺(tái)”。這項(xiàng)工作要在6月中旬前完成。

5、建立仲裁機(jī)構(gòu)。今年11月底前，縣里將成立農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會(huì)，建立土地承包糾紛仲裁庭，著力解決農(nóng)村土地承包糾紛，化解矛盾，理順情緒，規(guī)范行為，排除隱患，加快和促進(jìn)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。

6、抓好試點(diǎn)示范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在5月中旬前選擇若干個(gè)產(chǎn)業(yè)

發(fā)展較快、土地流轉(zhuǎn)工作基礎(chǔ)較好的行政村開(kāi)展流轉(zhuǎn)工作試點(diǎn)。試點(diǎn)中，要著重探索如何引導(dǎo)農(nóng)民流出土地，如何吸引大戶（農(nóng)業(yè)企業(yè)）流入土地，如何發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織作用，如何解決流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的各類矛盾糾紛等問(wèn)題。要通過(guò)試點(diǎn)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，確保試點(diǎn)一個(gè)，成功一個(gè)，以推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作快速有序發(fā)展，并力爭(zhēng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涌現(xiàn)1個(gè)以上土地流轉(zhuǎn)面積占土地總面積50％以上的村。

（三）規(guī)范農(nóng)村土地承包檔案管理。農(nóng)村土地承包檔案必須及時(shí)整理和規(guī)范管理，不得毀損和遺失。對(duì)已經(jīng)滅失的檔案，要逐步取證補(bǔ)齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《檔案法》的規(guī)定，建立健全土地承包檔案管理責(zé)任制，做到土地承包相關(guān)文件，農(nóng)戶合同和登記簿、方案、表冊(cè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等完整齊全，做到“一戶一表、一組一卷、一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)一柜”，專人負(fù)責(zé)。

二、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社

針對(duì)當(dāng)前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還處于起步階段，存在規(guī)模偏小，機(jī)制不活，規(guī)范化程度低，發(fā)展緩慢等問(wèn)題，本著“邊發(fā)展、邊規(guī)范”的原則，圍繞省廳合作社規(guī)范化建設(shè)“四大行動(dòng)”，在市局的精心指導(dǎo)下，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，加快農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程。

（一）舉辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班。為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算工作，縣局農(nóng)經(jīng)站將于4月中旬舉辦全縣農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)鄉(xiāng)村合作社指導(dǎo)員和農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納人員，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的合作社經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力強(qiáng)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，繼續(xù)推進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作。同時(shí)，組織農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人和縣級(jí)以上示范社的財(cái)務(wù)人員參加市級(jí)培訓(xùn)班，動(dòng)員合作社財(cái)會(huì)人員參加全省農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)會(huì)知識(shí)大賽。

（二）做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真做好合作社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，及時(shí)填寫《農(nóng)民專業(yè)合作組織情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，做到不重不漏，并在每個(gè)季度第一個(gè)月的5日前，將轄區(qū)內(nèi)前一個(gè)季度每家農(nóng)民專業(yè)合作社的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)縣局農(nóng)經(jīng)站。

（三）抓好試點(diǎn)示范?？h、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)部門要建立健全試點(diǎn)示范制度。今年縣級(jí)認(rèn)定5個(gè)示范點(diǎn)，每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）認(rèn)定1個(gè)以上示范點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在4月15日前推薦1家以上年6月底以前注冊(cè)，注冊(cè)成員在20人以上，有實(shí)質(zhì)性的合作，管理民主、財(cái)務(wù)核算規(guī)范完整的農(nóng)民專業(yè)合作社為縣級(jí)示范點(diǎn)候選單位，縣局將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦的合作社進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，符合條件的認(rèn)定為縣級(jí)示范社，并在縣級(jí)示范社中挑選、推薦市級(jí)、省級(jí)示范社和先進(jìn)（標(biāo)兵）社。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過(guò)試點(diǎn)示范，指導(dǎo)合作社完善民主管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度，建立起比較規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，正確核算合作社的財(cái)務(wù)。指導(dǎo)和推動(dòng)合作社走管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品品牌化、社員知識(shí)化的發(fā)展道路。

（四）指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)已登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社，要逐一配備業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，每季度至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。重點(diǎn)指導(dǎo)合作社根據(jù)自身實(shí)際完善章程和成員登記備案手續(xù)，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，完善成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，健全會(huì)計(jì)核算方式，加強(qiáng)檔案管理，推行社（財(cái)）務(wù)公開(kāi)，接受成員監(jiān)督。對(duì)條件成熟的協(xié)會(huì)和有組建合作社意愿的，要進(jìn)行合作社設(shè)立的全過(guò)程指導(dǎo)與幫助，從召開(kāi)設(shè)立大會(huì)、起草章程到完成注冊(cè)登記，要明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，并幫助建立健全民主管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)合作社步入健康發(fā)展軌道。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要新注冊(cè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社2家以上，30％以上的合作社（合作社數(shù)量少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少2家以上）基本達(dá)到規(guī)范化建設(shè)要求，即有實(shí)質(zhì)性的合作內(nèi)容，章程切合合作社自身實(shí)際依法制定，內(nèi)部管理制度健全并運(yùn)行有效，財(cái)務(wù)核算及時(shí)、正確、規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益明顯，依法進(jìn)行了二次盈余分配等。

（五）注重市場(chǎng)開(kāi)拓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極組織和推薦合作社參加各類產(chǎn)品展示展銷會(huì)、訂貨會(huì)，在三農(nóng)網(wǎng)上推介合作社產(chǎn)品，推薦合作社加盟全省合作社產(chǎn)品連鎖超市，繼續(xù)與大型連鎖超市溝通，促成合作社與超市合作，拓展合作社產(chǎn)品銷售渠道。

（六）加強(qiáng)負(fù)擔(dān)監(jiān)管。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，縣里把對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的亂收費(fèi)、亂罰款等納入農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管范疇，加強(qiáng)對(duì)合作社優(yōu)惠政策落實(shí)情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處侵害農(nóng)民專業(yè)合作社權(quán)益的行為。

三、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)日常監(jiān)管

認(rèn)真貫徹落實(shí)《省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）清理規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目。以《市涉農(nóng)收費(fèi)手冊(cè)》為依托，進(jìn)一步清理和規(guī)范我縣涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年開(kāi)展涉農(nóng)收費(fèi)監(jiān)督檢查不得少于2次。

（二）重點(diǎn)抓好專項(xiàng)治理。配合省、市行動(dòng)，聯(lián)合紀(jì)檢、監(jiān)察、糾風(fēng)部門，針對(duì)農(nóng)民反映強(qiáng)烈的建房亂收費(fèi)、亂罰款和農(nóng)村中小學(xué)校亂收費(fèi)問(wèn)題，以及向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)、亂攤派問(wèn)題，開(kāi)展一次全縣性專項(xiàng)治理。

（三）加強(qiáng)“一事一議”籌資籌勞項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督。繼續(xù)宣傳《村民“一事一議”籌資籌勞管理辦法》，推動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善議事范圍、議事程序，創(chuàng)新“一事一議”形式，加強(qiáng)村民監(jiān)督，提高村民申報(bào)“一事一議”籌資籌勞的積極性，逐步規(guī)范村民“一事一議”籌資籌勞行為。積極爭(zhēng)取“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目和“一事一議”以工代賑試點(diǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開(kāi)展對(duì)去年以理事會(huì)、路委會(huì)、橋委會(huì)等民間組織名義籌資籌勞項(xiàng)目資金使用情況的專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作要在6月底前結(jié)束，審計(jì)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，并報(bào)縣局農(nóng)經(jīng)站?？h站將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的審計(jì)情況進(jìn)行抽查。今年在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)批的“一事一議”籌資籌勞項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在項(xiàng)目批準(zhǔn)后10天內(nèi)將項(xiàng)目基本情況報(bào)縣局農(nóng)經(jīng)站。

四、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

以農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督為抓手，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作朝著規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；较蜻~進(jìn)。

（一）加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h局農(nóng)經(jīng)站將于4月中旬舉辦村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員、村賬鄉(xiāng)記賬員和村（居）委會(huì)會(huì)計(jì)或報(bào)賬員。對(duì)還沒(méi)有取得會(huì)計(jì)上崗證的村級(jí)財(cái)會(huì)人員，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)上崗證。

（二）加大村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)貫徹《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)規(guī)定》，進(jìn)一步做好去年村（居）委會(huì)換屆選舉審計(jì)后續(xù)工作，加大審計(jì)監(jiān)督力度，防止集體資源浪費(fèi)和無(wú)序開(kāi)發(fā)，防止集體資金被少數(shù)人占有或挪用，確保集體資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作?？h局農(nóng)經(jīng)站將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)工作的開(kāi)展情況和審計(jì)效果進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查土地補(bǔ)償費(fèi)和村級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理使用以及群眾反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理，不徇私情。

五、做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作

縣局農(nóng)經(jīng)站將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止人為因素造成的數(shù)據(jù)失實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加查、收集，及時(shí)做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社情況等專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

六、抓好農(nóng)經(jīng)宣傳工作

縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)工作人員要積極向部、省、市、縣農(nóng)經(jīng)相關(guān)網(wǎng)站、雜志、工作簡(jiǎn)報(bào)投稿，宣傳農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型，交流農(nóng)經(jīng)工作體會(huì)，傳遞農(nóng)經(jīng)工作信息，展現(xiàn)農(nóng)經(jīng)工作亮點(diǎn)等，縣局將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、提高農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍素質(zhì)

第9篇：超市經(jīng)營(yíng)管理辦法范文

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2010年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。

現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2010年的工作總結(jié)如下：

1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展

開(kāi)業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問(wèn)題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒(méi)休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過(guò)上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在完善×*系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過(guò)雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來(lái)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。

3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展

財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度

我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來(lái)，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等

除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。